Supply Chain 360

"I want it all (and I want it now)". Es una fantástica canción de Queen que habla de no conformarse, de querer todo sin esperar. Aplicar esta máxima en Supply Chain sin realizar previamente una reflexión adecuada es un riesgo que las empresas no deberían asumir. En este artículo desvelo las limitaciones del modelo Servicio - Coste - Inventario, y cuales son las principales palancas para maximizarlo, entendiendo antes cual es el modelo de negocio en el que quiere operar la compañía.

“Estamos bien. Todo está bien.” - Han Solo. Star Wars: Episodio IV – Una Nueva EsperanzaJusto después de esta frase, comenzaba el caos y Han Solo escapaba como podía, corriendo y disparando por los pasillos de la Estrella de la MuerteNo esperes a que tu empresa entre en "Modo Crisis" para comenzar a mejorar tus operaciones

Entiende los 10 indicadores clave que debe controlar un COO o Director de Operaciones para reportar al consejo de Administración y gestionar de manera efectiva las Operaciones de su empresa

Aprende sobre uno de los modelos de negocio más importantes del Siglo XX y su posterior ocaso

𝐃𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐒𝐢𝐠𝐥𝐨𝐬 𝐗𝐈𝐗 𝐲 𝐗𝐗 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐛𝐚 𝐜𝐚𝐝𝐞𝐧𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐭𝐚𝐬 𝐩𝐨𝐫 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐞𝐨 𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐫𝐢𝐨: 𝐬𝐢 𝐫𝐞𝐜𝐢𝐛𝐢́𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐚 𝐝𝐞𝐛𝐢́𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐞𝐧𝐯𝐢𝐚́𝐫𝐬𝐞𝐥𝐚 𝐚 𝟏𝟎 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐧𝐨 𝐭𝐞𝐧𝐞𝐫 𝐦𝐚𝐥𝐚 𝐬𝐮𝐞𝐫𝐭𝐞.Hoy en día las redes sociales han potenciado estos fenómenos, y suponen un reto importante para las cadenas de suministro de las empresas, y también para otras áreas de la compañía como marketing, ventas o finanzas.Entiende en el siguiente post cuales son las características del 𝐄𝐟𝐞𝐜𝐭𝐨 𝐋𝐚́𝐭𝐢𝐠𝐨 𝟐.𝟎 y como gestionarlo de manera eficiente, (o al menos como minimizar sus efectos negativos)

Hay decisiones que parecen absolutamente lógicas en el momento en que se toman. Sin embargo, un mes más tarde puede que estés mirando al techo en tu despacho preguntándote qué salió mal...En 1975, un ingeniero de IBM llamado Frederick Brooks describió algo que muchos directivos siguen ignorando hoy: añadir más personas a un proyecto retrasado lo retrasa aún más. En este artículo reflexiono sobre la Ley de Brooks, sobre por qué en entornos VUCA no podemos aplicarla de manera literal, y sobre dónde está ese equilibrio difícil —pero necesario— entre la urgencia del entorno y la lógica interna de los proyectos.Spoiler: no hay soluciones perfectas, pero sí hay algunas reflexiones que merecen la pena. 

Como gestionar el efecto látigo en supply chain y evitar consecuencias devastadoras

“¿Qué ocurre cuando una gran innovación no despega… pero tu cadena de suministro ya está a pleno rendimiento?”

¿Están los KPIs de tu empresa creando cobras?

Como Kodak fue el inventor de la cámara digital y aún así quebró, en gran medida por una mala gestión de inventarios

Deja de apagar fuegos en tu producción con la metodología y los indicadores correctos

5 semanas para alinear a toda la empresa

Herramientas pragmáticas para mejorar el ejercicio de planificación en las empresas

La gestión de operaciones es un pilar fundamental para el éxito y la supervivencia competitiva de cualquier organización.

Cómo un Error en los Datos Destrozó una Misión a Marte

El concepto de agilidad cambia las reglas del juego y nos aporta una ventaja competitiva fundamental a día de hoy para mejorar las operaciones.

La inmologística y la gestión de almacenes son piezas fundamentales para la eficiencia de la cadena de suministro actual.