TENIR LE CAP

Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Stéphane da Mota, CEO et cofondateur de ensō rse, pour parler d’un sujet qui révèle beaucoup de choses sur les entreprises quand le contexte se durcit. Tant que les marges existent, la RSE avance souvent sans trop de friction. Mais quand la pression monte, que les coûts deviennent centraux et que les arbitrages se resserrent, sa vraie place apparaît. Est elle un discours parallèle, facile à mettre en avant quand tout va bien, ou un véritable filtre de décision capable d’orienter la performance, la gouvernance et les choix de direction ? À partir de ce qu’il observe dans les Comex et les instances dirigeantes, Stéphane da Mota décrypte les signaux qui montrent qu’une entreprise bascule, les moments où la RSE devient une variable d’ajustement, et les cas où elle cesse enfin d’être un sujet à part pour devenir un levier concret de pilotage. Un échange direct sur la cohérence, les arbitrages réels et la manière dont la pression économique révèle ce qui compte vraiment.

Dans cet épisode, Rodolphe Beck partage une lecture claire d’un défi devenu central pour les directions IT : tenir le cap dans un marché où les compétences rares ne se recrutent plus comme avant. Quand les équipes bougent, que la tension monte et que les enjeux de continuité, de sécurité et de delivery restent intacts, le vrai sujet n’est plus seulement d’attirer. Le vrai sujet, c’est de garder la maîtrise de l’exécution.Un échange lucide et concret sur la manière de décider plus tôt, de stabiliser l’organisation, de réduire la dépendance aux profils clés et de construire un modèle capable de tenir dans la durée. Parce que dans un marché sous tension, diriger ne consiste plus à espérer que le système se remplisse. Il faut créer les conditions pour qu’il tienne.

Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Stéphane da Mota, CEO et cofondateur de ensō rse, pour parler d’un sujet qui révèle beaucoup de choses sur les entreprises quand le contexte se durcit. Tant que les marges existent, la RSE avance souvent sans trop de friction. Mais quand la pression monte, que les coûts deviennent centraux et que les arbitrages se resserrent, sa vraie place apparaît. Est elle un discours parallèle, facile à mettre en avant quand tout va bien, ou un véritable filtre de décision capable d’orienter la performance, la gouvernance et les choix de direction ? À partir de ce qu’il observe dans les Comex et les instances dirigeantes, Stéphane da Mota décrypte les signaux qui montrent qu’une entreprise bascule, les moments où la RSE devient une variable d’ajustement, et les cas où elle cesse enfin d’être un sujet à part pour devenir un levier concret de pilotage. Un échange direct sur la cohérence, les arbitrages réels et la manière dont la pression économique révèle ce qui compte vraiment.

Dans de nombreux groupes ayant grandi par croissance externe, le recrutement est devenu un réflexe. Dès qu’une tension apparaît, baisse de performance, désorganisation, friction entre entités, ralentissement de la décision, difficulté à délivrer une promesse homogène, la réponse la plus immédiate consiste à ouvrir un poste. Ce réflexe est rarement questionné, car il est socialement acceptable.