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PODCAST · business

The Peak

by Yusuke Tsuji

PharmaX株式会社代表取締役で医師の@YusukeZ2が、経営する中で言語化した学びをシェアするpodcastです。スタートアップ・医療ヘルスケア・DX・マネジメント・組織作り・子育てなどが主な関心事。

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Episodes

  1. #28 N1経営

    PharmaXのバリューであるN1について話しています。

  2. #27 朝会が組織を靭くする

    朝会が組織を靭くする。全社メンバーが一堂に会してかつ頻度が高いので組織作りの一丁目一番地に位置づけされる取り組み。主に[1]組織の目指す方向性と現在地を皆が認識する[2]共通のカルチャーを持つメンバー同士のウェットな関係作りのきっかけを作る、ために設計しているが、まだまだ質の高い時間にしていけるはず。最初のレクリエーションの時間で何か学びあるコンテンツを持ち回りで用意する、全社に絡むテーマを弁証法で議論する、10min程度シャッフル1on1を実施する、slackで共有可能な情報共有は思い切って廃止する、代表/事業部長から直接全社戦略や事業進捗などをショートに共有する機会を増やす・ブレイクアウト…

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  3. #26 組織の健康診断/投資判断/レポートライン整備

    組織も身体と同じで[1]常日頃から生活習慣を整える(=全員経営者マインドセット研修&実践の徹底)[2]定期的な健康診断でモニタリングをする(=MSサーベイ実施) ことで問題がそもそも発生しない予防を心がけることが大事。組織に対する取り組みの大半は何かしらの部位の損傷に対する治療に割かれるので、常に健康的な身体作りをしていればトータルで組織に向き合う時間が減り、より価値向上に集中できるようになるはず。...

  4. #25 プロダクトを創るように組織をつくる

    ホラクラシー/アメリカの起業家ブライアン・ロバートソンが提唱した組織の運営モデル/有望そうに見える組織形態を片っ端から実験し始めることにした/来る日も来る日もさまざまな組織形態で実験を重ねることはかなり苦しい作業だったが実験と変化を大事にする文化が本当に尊重されていた/正気の沙汰とは思えないような実験を繰り返すうちに、ロバートソンが「ホラクラシー」と呼ぶ洗練された一つの形の組織構造と仕事のやり方が絞り出されていった

  5. #24 反芻は思考を変える

    インストールしたい思考を定義する/出来るだけボリュームの少ない古典の本を選択する/最初は精読、徐々に読むペースを上げていき、最終的には10minあれば粗く読める程度にすることで無意識下にインストールする

  6. #23 感情を支配する

    自らの感情を客観視する/過去に喜怒哀楽を喚起させた思い出をgoogleフォルダに保管する

  7. #22 MD-PhDプログラム

    MD-PhDプログラムとして大学院を卒業しました

  8. #21 参謀の矜持

    参謀の矜持について考えてみました

  9. #20 計画的偶発性理論

    次の5つの行動特性を持つ人は偶然のチャンスをモノにできるというキャリア論。1.好奇心[Curiosity] 2.持続性[Persistence] 3.柔軟性[Flexibility] 4.楽観性[Optimism] 5.冒険心[Risk Taking]

  10. #19 起業に至るまで

    起業に至るまでの色々な0→1経験について振り返りました

  11. #18 起業のWhy

    根底にあるWhyは人間理解 背景には人とのコミュニケーションに対する原体験あり イジられキャラとリーダーの中でアイデンティティに矛盾を感じる日々→周りの人の感情の機微を察知する能力が後天的に磨かれて、経営者としても医療者としても最も普遍性の高いスキルを得ることが出来た 患者満足度世界一というのは人間理解×思い入れのある事業ドメインの掛け算の先にあるゴール 現状の世界で人を理解する手段→リベラルアーツ(マーケ/分析/デザイン等)・組織/事業(起業)

  12. #17 リフィル処方箋で何が変わるか

    春に診療報酬が改定されるのに伴い、調剤薬局で繰り返し使える「リフィル処方箋」の導入が決まりました。現在、薬の処方には毎回医師の診察が必要ですが、リフィル処方箋では一定の期間内なら再診がなくとも薬の処方を受けられるようになります。

  13. #16 組織の好循環を生み出す

    全員経営者マインドセット組織を起点にしつつ組織の好循環を作るためのサイクルを全社で回しています

  14. #15 患者満足度世界一へのロードマップ

    常に患者UXを強みに領域を拡大してなめらかな医療体験を目指していきます

  15. #14 オンライン薬局からDXへ、YOJO激動の2021年を振り返る(with CTO @ueeeeniki)

    オンライン薬局からDXへ、YOJO激動の2021年をCTO上野 @ueeeenikiとともに振り返りました。

  16. #13 輪読会のススメ

    YOJOでは2週間に1度のサイクルで役員が持ち回りで指定本を決めて、読んだ気づきとアクションしたいことを事前にnotionにまとめて、30minの会議で何を実行するか決めていますが、価値観のすり合わせや外部の知恵の共通言語化というメリットがありオススメです。

  17. #12 事業戦略立案・実行における観点

    ①中長期戦略の解像度が高まっていなければ、目前の事業は進捗していたとしても後退しているのと同義 ②現実と客観的に向き合った上で、現実に立脚した戦略を作らなければならない ③戦略策定自体はプロダクトアウト/マーケットインを何度も行き来しながら接着点を模索するアートな側面が大きい ④事業進捗は[1]現在の延長と[2]未来の2つに分けて整理 ⑤全てのメンバーが事業戦略における仮説検証を担っている、という認識を強く持てるような働きかけをしなければならない

  18. #11 定期的断捨離

    断捨離の目的=組織の混沌さを解消することで純度を高めていく

  19. #10 アンコントーラブルをどうコントロールするか

    組織が拡大していくにつれてアンコントローラブルな範囲が広がっていくが、自分より当該スキルセットの高いメンバーへと移譲するからこそ安心して任せられるのであって、そうでなければ組織拡大とともに意思決定やアウトプットの精度はどんどん落ちる一方

  20. #9 成長し続けるための仕組み

    成長し続けるための仕組みとして、①モチベーション有無よりコミットする決断が先にくる②コミット=成長③人は安全で無難な成長を求めるので崖から突き落としてくれる人(=自分のキャパ以上の仕事を振ってくれる人)は大切=成長速度④ミッションや価値観に共感していればいるほどコミットし続けられるのでより成長できる=成長持続期間

  21. #8 妥協の積み重ね=平凡

    毎日のちょっとした妥協の積み重ねによって平凡な成果に終わってしまうのでは全く意味がない。妥協の理由は実行力不足でありキャパ不足であり資金不足であり信頼不足。妥協に妥協を重ねる悪しき組織文化を作らないためにもこだわりは死守しなければならない。

  22. #7 信頼構築の3要素

    信頼構築の3要素①自己開示②利他的な姿勢③コラボレーション(共通体験/時間)

  23. #6 リスクの捉え方

    組織としてリスクを取り続けることの重要性とリスクを取らないことの重要性、という一見相反することについて話しました。

  24. #5 逆算思考のススメ

    逆算思考の目的は、目標達成にあるのではなく、現在とは異なる行動を喚起していくことだと思ってます。

  25. #4 即断即決・即実行・即軌道修正

    定例mtg断捨離や可逆な意思決定の権限委譲をすることで、出来るだけ即断で物事を進めていきましょうという話です。

  26. #3 社長に依存しない意思決定プロセス

    自分を過信せず、優秀な複数メンバーに異なる意見を出してもらい、それに対していくつかの質問をすることで論点を整理し、最終的に正しい結論に至っています。より精度を高めるために弁証法的会議という仕組みも取り入れています。

  27. #2 フラクタル構造を見つけ出して因果関係を理解する

    局所的な変化を捉える微分&局所的な量の大域的な集積を扱う積分のように、両者が関連し合う関係を紐解くことで世の中に対する解像度が高まっていきます。

  28. #1 白黒思考ではなくスペクトラム思考

    極端に偏っている頑固な起業家より、事業/組織のフェーズに応じて都度チューニングできる柔軟な起業家の方が、数十年スパンではより大きな成果を出すのではないかという私見です。

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HOSTED BY

Yusuke Tsuji

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