The Secret Source of Innovation

Was braucht es, damit Innovation in etablierten Unternehmen wirklich gelingt und warum sind Visionäre dabei unverzichtbar? In dieser Re-Release-Episode spricht Michael Tagscherer, CTO von Giesecke+Devrient, über die Innovationskraft eines 170 Jahre alten Unternehmens, das sich vom klassischen Gelddrucker zu einem globalen Technologieanbieter für Payment, digitale Identitäten, Connectivity und IoT entwickelt hat. Im Gespräch geht es um visionäre Entscheidungen, die ganze Geschäftsfelder geprägt haben, von der Plattformisierung der SIM-Karte bis zur frühen Entwicklung von eSIM-Technologien und digitalen Sicherheitslösungen. Michael teilt, warum erfolgreiche Innovation immer auch bedeutet, das „Übermorgen“ mitzudenken, wie neue Technologien wie KI, Quantencomputing und digitale Infrastrukturen das Portfolio verändern und weshalb Disruption nur gelingt, wenn Unternehmen bereit sind, bestehende Geschäftsmodelle bewusst infrage zu stellen. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Aufbau von Innovationsstrukturen im Konzern: vom Accelerator A52 bis zum neuen Innoverse, das gezielt Freiräume für neue Ideen schafft. Michael gibt dabei seltene Einblicke in die Herausforderungen, Corporate Innovation Teams aufzubauen, inklusive der spannenden Frage, warum man manchmal besser gleich ein ganzes Team statt nur einzelne Rollen sucht. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-tagscherer-87b76857/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel: 00:00 – Vom Gelddrucker zum Technologieanbieter Einordnung von Giesecke+Devrient, Michaels Rolle als CTO und die technologische Transformation des Unternehmens 06:15 – Visionäre Innovation & Learnings aus Erfolgen und Fehlschlägen Von der SIM-Plattform bis zu gescheiterten Marktvalidierungen: warum Vision und Fokus entscheidend sind 13:15 – Wie Traditionsunternehmen Disruption zulassen eSIM, digitale Identitäten, IoT und die Frage, warum ein 170 Jahre altes Unternehmen immer wieder neue Märkte erschließt 24:10 – Innovation in Deutschland & Lernen von anderen Kultur, Open Innovation, Peer Learning, AppliedAI, BMW und Venture Clienting 29:55 – Wie Innovation bei G+D organisiert ist Business Units, A52, Innoverse und der Aufbau von Freiräumen für neue Ideen 43:35 – Corporate Startup Teams & die Secret Source of Innovation Wie neue Teams für Zukunftsthemen entstehen und warum Freiraum und Offenheit Innovationshebel sind

In dieser Episode sprechen wir mit Florian Pachaly, Mitgründer von RECUP/REBOWL, dem größten Mehrwegsystem für To-Go-Verpackungen in Deutschland. Florian nimmt uns mit in die Realität hinter dem Mehrweg-Hype: Die politischen Hürden, die Macht der Gewohnheit, professionelle Gegenlobbying-Strukturen und warum echte Veränderung nur funktioniert, wenn Innovation simpel bleibt. Wir sprechen über RECUPs frühe Phase vor Fridays for Future, die Entwicklung einer Lifestyle-Brand statt Öko-Nische, die schwierige Geburt von REBOWL, Leadership-Learnings aus der Skalierung und warum Mehrweg nur gewinnt, wenn es radikal einfach wird. Außerdem erfahren wir, wie Florian heute Organisationen zu regenerativem Wirtschaften begleitet und warum Authentizität seine Secret Source of Innovation ist. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-pachaly/?originalSubdomain=de Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel: 00:00 – RECUP: Von der Idee zum größten Mehrwegsystem Deutschlands Einführung, Gründungsgeschichte, Übergang von CEO zu Gesellschafter. 03:00 – Unternehmertum, Umweltmission & der reale Gegenwind Warum Umweltschutz für Florian nie nur ein Trend war – und wie professionelle Lobbystrukturen heute bremsen. 13:00 – Skalieren in der Krise: REBOWL, Corona & die Herausforderung neuer Märkte Wie das Team ein eigenes „Speedboat“ aufbaute und warum Bowls viel komplexer sind als Becher. 22:00 – Konsumverhalten, Mehrwegpflicht und das Zusammenspiel mit dem Staat Wie Gesetze, Steuern und Routinen beeinflussen, ob Mehrweg wirklich funktioniert. 28:00 – B2C-Branding für ein B2B-Modell Warum RECUP so präsent ist – und wie ein Lifestyle-Ansatz eine ganze Branche verändert. 42:00 – Organisationsentwicklung & Leadership Loop Approach, Entscheidungsfähigkeit in komplexen Zeiten, Innovation vs. Prozessdisziplin. 52:00 – Florians „Secret Source of Innovation“ Was ihn und das Team wirklich getragen hat: Herzblut, Überzeugung & „safe enough to try“.

Manche Gespräche sind einfach zu gut für nur einen Durchlauf – deshalb spielen wir heute eine unserer beliebtesten Episoden noch einmal. Die Deutsche Telekom hat mit der Human-Centered Technology Community eine Plattform geschaffen, die Technologie verantwortungsvoll und menschenzentriert gestaltet. In dieser Folge sprechen Sindy Leffler-Krebs, Compliance und Prompting Expertin bei der Telekom und André Cramer, Communications und Tech-Ethics Experte, über die Herausforderungen der digitalen Ethik, den Aufbau einer erfolgreichen Corporate Community und die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen. Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Unsere Gäste auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sindy-leffler-krebs-324994176/ https://www.linkedin.com/in/theandrecramer/ Kapitelübersicht: 0:09 – 0:30 | Intro Begrüßung der Hörer:innen und Einladung, eigene Ideen oder spannende Kontakte auf LinkedIn zu teilen. 0:35 – 5:43 | Gäste & Werdegang Vorstellung von Sindy Leffler-Krebs (Compliance & AI-Ambassador) und André Cramer (Innovationsstrategie & Kommunikation). Einstieg in ihre Motivation für Technologie und AI. 5:44 – 11:56 | Human-Centered Technology Entstehung der Community bei der Telekom: Fokus auf Menschen, digitale Ethik, verantwortungsvolle AI-Nutzung und Empowerment der Mitarbeitenden. 15:05 – 24:59 | Community-Aufbau Wie Barcamps, Foren und Grassroots-Initiativen die Community zum Leben erweckten. Die Rolle von Community-Managern und Safe Spaces für bereichsübergreifende Zusammenarbeit. 26:46 – 35:42 | Promptathons & AI-Workshops Interaktive Workshops für Generative AI: praxisnahes Ausprobieren, Mindset-Shift, ethische Nutzung und Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams. 37:11 – 48:01 | Ausblick & Innovationsquellen Zukunft der Community, ESG-Themen und industrieübergreifende Zusammenarbeit. Sindy & André über ihre Secret Source of Innovation: Menschen zusammenbringen, neugierig bleiben, Inspiration ermöglichen.

Innovation in Banken steht unter besonderem Druck: hohe Regulierung, komplexe IT-Landschaften und ein starkes Effizienzdenken treffen auf neue Technologien, FinTechs und steigende Kundenerwartungen. In dieser Episode erklärt Anna-Lena Lorenz, Head of Innovation Process und Design bei ABN AMRO, wie ein zentral organisiertes Innovationsteam dennoch messbaren Impact erzeugen kann: mit klaren Prozessen, Portfolio-Logik und einer pragmatischen Nutzung von KI. Wir sprechen über die Realität von Innovation im Banking: zwischen Stabilität, Regulierung, Effizienzdruck und echtem Neugeschäft. Anna-Lena erklärt, wie Innovationsprozesse schnell bleiben, ohne chaotisch zu werden, warum „Killing Projects“ ein Zeichen von Reife ist, wie Business Units früh Ownership übernehmen müssen und wie KI als Verstärker entlang des gesamten Innovationsprozesses eingesetzt wird. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lorenz-anna/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel: 00:00 Intro & Annalena Lorenz: Innovation im Banking-Kontext Vorstellung, Rolle bei ABN AMRO und warum Innovation in Banken besondere Rahmenbedingungen hat. 06:30 Vom Konzern zur Bank: Kultur, Komplexität und Realität Unterschiede zwischen Branchen, Mindset-Wechsel und was Innovation hier besonders herausfordernd macht. 14:00 Innovationsprozesse & Ownership: Wer trägt Verantwortung? Zentrale Innovationseinheit, Rollenverteilung, Business-Buy-in und Adoption. 22:30 Portfolio-Management: Priorisieren, Entscheiden, Stoppen Warum Fokus entscheidend ist, wie Initiativen bewertet werden und weshalb Abbrechen ein Erfolgsfaktor ist. 35:30 KI im Innovationsprozess: Beschleuniger statt Ersatz Konkrete Einsatzfelder von KI, Effizienzgewinne und Grenzen menschlicher Intuition. 50:40 Blick nach vorn: Ökosysteme, Plattformen und Zukunft der Banken Wie sich Banken strategisch neu aufstellen müssen und welche Prinzipien Innovation nachhaltig machen.

Wir spielen eine unserer beliebtesten Folgen noch einmal; mit spannenden Insights rund um die Zukunft des vernetzten Haushalts! In dieser Episode spricht Christian Beck, Head of Strategic Foresight Management bei BSH Home Appliances, über die Arbeit seines Foresight-Teams und wie es Trends erkennt, Innovationen vorantreibt und gleichzeitig das Kerngeschäft stärkt. Wir werfen einen Blick auf die Methoden hinter der Szenarienarbeit, Co-Creation-Prozessen und den strategischen Einsatz von AI im Smart Home. Außerdem erfahren wir, wie Future Literacy und Risikomanagement Unternehmen helfen, die Zukunft aktiv zu gestalten. Diese Wiederholung bietet die Chance, die spannenden Beispiele noch einmal zu erleben: von der Identifikation neuer Chancen für Konsumenten bis zur konkreten Unterstützung der Innovationsstrategie.   Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-beck-muc/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel 08:12 – 11:28: Christian erklärt die zentrale Arbeit des Foresight-Teams und wie sie marken- und produktübergreifend Trends erkennen. 11:56 – 14:02: Consulting vs. Service: Wie Foresight für interne Kunden arbeitet. 18:43 – 21:55: Formate & Vorgehensweisen: Gap-Analyse, Trend-Beobachter und Co-Creation mit Produktteams. 27:09 – 31:52: Rolle von Strategic Foresight in VUCA-Zeiten und die Bedeutung von Backcasting. 32:27 – 37:55: Szenarienarbeit, Wargaming und Risikokommunikation zur Erhöhung des Sense of Urgency. 41:24 – 50:47: Potenzial von AI im Haushalt, Energy Management, Convenience & Personalization.

In dieser Folge sprechen Podcast Host Dr. Giordano Koch und Simon Kindler, Industrial-Design-Experte bei der Innovationsschmiede HYVE, wie Design als Schnittstellenkompetenz zwischen Technik, Nutzer und Business echten Innovationswert schafft. Gemeinsam beleuchten sie, warum Design früh im Innovationsprozess den größten Hebel entfaltet, wie Hardware, digitale Interfaces und Physical AI zusammenwachsen und weshalb „Together“ die vielleicht wichtigste Quelle für erfolgreiche Innovation ist. Wir tauchen tief ein, warum Design schon in den ersten Innovationsphasen entscheidend ist, wie Skizzen, Prototypen und visuelles Denken Mehrwert liefern und Teams schneller ans Ziel bringen und welche Skills die Industriedesigner:innen der Zukunft brauchen, um relevant zu bleiben. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kindlersimon/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel: 03:23: Vom Maschinenbau zum Industriedesign Wie Simons technischer Background seine Designarbeit bis heute prägt. 08:48: Integriertes Design statt Autorendesign Warum Design als Schnittstelle zwischen Mensch, Technik und Business gedacht werden muss. 11:02: Was Industriedesign wirklich ist Eine verständliche Einordnung für Innovationsmanager:innen und Entscheider:innen. 13:27: Dreidimensional denken im Innovationsprozess Design zwischen Zukunft, Produktentwicklung und Markteinführung. 19:55: Das große Missverständnis über Design Warum Design mehr Substanz braucht als „Schönmachen“. 38:49: Warum Design früh den größten Hebel hat Frontloading, Prototyping und schnelle Lernschleifen statt teurer Fehler.

Wie schafft es ein globaler Versicherungskonzern, echte Innovation voranzutreiben trotz Legacy-Systemen, Regulatorik und komplexer Governance? In dieser Episode sprechen wir mit Joel Agard, Head of Group Innovation bei der Zurich Insurance Group, und tauchen tief ein in die Realität moderner Innovationsarbeit in einem globalen Konzern. Joel teilt offen, wie man Innovation messbar macht, warum „Zombies“ das größte Risiko für Innovationsportfolios sind und wie man sie frühzeitig erkennt und beendet. Wir sprechen über die Rolle von AI, Agentic AI und synthetischen Daten im Versicherungsumfeld, die Kunst des Stakeholder-Managements, Co-Creation über Ländergrenzen hinweg und warum Execution letztlich die wahre Secret Source ist. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joelaagard/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel 00:30 – Warum Desirability, Feasibility, Viability nicht reichenu nd wieso Stakeholder-Buy-In entscheidend ist 03:20 – Wie Zurich Insurance früh Legal, Compliance & Cloud Security in Innovation einbindet 08:10 – Incremental vs. Radical Innovation: Unterschiedliche Prozesse und Co-Creation im Feld 12:45 – Agentic AI, Hyper-Challenges & Prototyping statt Pitch Decks 16:40 – Procurement-Revolution: Von 6 Monaten zu 48 Stunden 22:05 – Innovation Culture: Entrepreneurship-Programme, Awards & globale Sichtbarkeit

Wie schafft man es, Innovation nicht nur zu ermöglichen, sondern im Unternehmen zu verankern, quer durch Hierarchien, Abteilungen und Denkmuster? In dieser Episode spricht Constanze Osei, Director Corporate Innovation & DE&I bei Telefónica Deutschland, über ihren Weg von Meta zu einem der größten europäischen Telekommunikationsunternehmen und darüber, was es braucht, um aus einem etablierten Konzern eine Organisation zu machen, in der viele Menschen jeden Tag innovativ handeln können. Sie erklärt, wie Innovation zur Fähigkeit wird: durch Routinen, Sprache, Diversität und Führung, nicht durch einzelne Initiativen. Und sie zeigt, warum die Vorstellungskraft der Mitarbeitenden oft der stärkste Hebel für Zukunftsfähigkeit ist. Ein Gespräch über die Balance zwischen Stabilität und Experiment, über Mut zum Unperfekten und darüber, wie man die Bedingungen schafft, damit Neues im Alltag entstehen kann. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cosei/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ 00:26 Von Meta zu Telefónica: Constanzes Weg zur Corporate Innovation 05:32 Innovation als Haltung statt Abteilung 11:20 License to Innovate: Wie Telefónica Mitarbeitende zu Innovator:innen macht 19:16 MacGyver-Mentalität: Kreativität unter Constraints 28:45 Diversität als Innovationsmotor 41:18 Foresight & Ambidextrie: Wie man Unsicherheit produktiv nutzt 51:03 Constanzes persönliche Secret Source of Innovation: Vorstellungskraft

Wie kann ein globaler Hausgerätehersteller Trends frühzeitig erkennen, Innovationen gestalten und gleichzeitig das Kerngeschäft stärken? In dieser Episode spricht Christian Beck, Head of Strategic Foresight Management bei BSH Home Appliances, über die Arbeit seines Foresight-Teams, die Verbindung von globalen Trends mit lokalen Business-Unit-Perspektiven, Co-Creation-Prozesse, Szenarienarbeit und den Einsatz von AI im vernetzten Haushalt. Außerdem geht es um Future Literacy, Risikomanagement und die Fähigkeit, die Zukunft aktiv zu gestalten. Die Episode liefert konkrete Beispiele, wie Foresight die Innovationsstrategie unterstützt, Risiken sichtbar macht und Chancen für Konsumenten und Unternehmen identifiziert. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-beck-muc/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel 08:12-11:28: Christian erklärt die zentrale Arbeit des Foresight-Teams und wie sie marken- und produktübergreifend Trends erkennen. 11:56-14:02: Consulting vs. Service: Wie Foresight für interne Kunden arbeitet. 18:43-21:55: Formate & Vorgehensweisen: Gap-Analyse, Trend-Beobachter und Co-Creation mit Produktteams. 27:09-31:52: Rolle von Strategic Foresight in VUCA-Zeiten und die Bedeutung von Backcasting. 32:27-37:55: Szenarienarbeit, Wargaming und Risikokommunikation zur Erhöhung des Sense of Urgency. 41:24-50:47: Potenzial von AI im Haushalt, Energy Management, Convenience & Personalization.

Wie entsteht Innovation in einer Welt, in der Milliarden Geräte vernetzt sind? Marc Sauter, Head of IoT Product Management & Marketing bei Vodafone IoT, zeigt in dieser Episode, wie Konnektivität zu einem globalen Innovationsmotor wird: von Co-Creation mit OEMs über 5G-Use-Cases, Nachhaltigkeitseffekte und neue Märkte wie Healthcare, Smart Energy und Landwirtschaft. Wir sprechen über technologische Durchbrüche (NB-IoT, iSIM), branchenübergreifende Trends und warum Standardisierung und Ökosysteme darüber entscheiden, ob Innovation skaliert oder scheitert Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcsauter/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/   Kapitel 00:55 – Wie Marc ins IoT kam & warum ihn die Technologie bis heute fasziniert 04:28 – Meilensteine: E-Call, vernetzte Navigation, Impfstoff-Kühlketten 07:01 – Wie Vodafone IoT selbst Innovation treibt & gleichzeitig Enabler für Kund:innen ist 11:25 – Trends & neue Märkte: Automotive, Healthcare, Energie, Skalierbarkeit 14:43 – Co-Creation & globale Ökosysteme: Wie Innovation in Partnerschaften gelingt 22:45 – IoT als Hebel für Nachhaltigkeit, Energieeffizienz & CO₂-Reduktion 30:34 – Innovationsschübe in Branchen & Regionen, inkl. Landwirtschaft & Afrika 41:19 – Blick nach vorn: KI, 6G, Cybersecurity & die nächste IoT-Welle

In dieser Episode spricht Holger Moewes, Global Head of Customer Experience bei Lenze SE, über die Transformation eines traditionsreichen Industrieunternehmens in eine agile Innovationsorganisation. Holger teilt seine Erfahrungen aus mehr als 20 Jahren in der Industrie und erklärt, wie Lenze es schafft, mechanische Ingenieurskunst, Software und KI zu verbinden, um Lösungen zu entwickeln, die weit über den klassischen Antrieb hinausgehen. Im Gespräch geht es darum, wie man Innovationskultur und Geschwindigkeit in einem gewachsenen Unternehmen etabliert, warum Offenheit, Lernbereitschaft und Teamvertrauen entscheidend sind und weshalb echte Innovation immer an der Schnittstelle von Technik und Kunde entsteht. Außerdem erzählt Holger, wie Lenze mit KI, Simulation und Datenanalyse neue Services entwickelt und warum die größte Herausforderung oft nicht die Technologie, sondern die Haltung ist. Kapitelübersicht: 1. Vom Maschinenbauer zum Lösungsanbieter: Lenze im Wandel (2:15 – 6:02) 2. Innovation in einem Industrieunternehmen – Anspruch und Realität (6:03 – 10:45) 3. Wie Lenze KI, Daten und Software integriert (10:46 – 15:54) 4. Führung und Kultur: Wie man Innovationsfähigkeit verankert (16:10 – 22:36) 5. Zusammenarbeit, Transparenz und Teamvertrauen (23:01 – 28:42) 6. Secret Source of Innovation: Mut, Offenheit und Freude am Lernen (28:43 – 35:10)

In dieser Episode von The Secret Source of Innovation spricht Dr. Giordano Koch mit Dr. Miriam Rietzler, Director Research & Development Smart Products bei Procter & Gamble. Miriam gibt einen spannenden Einblick, wie ein globales Konsumgüterunternehmen Innovation denkt und lebt; vom Labor über Consumer Insights bis hin zu marktreifen Produkten. Sie erklärt, wie wissenschaftliche Exzellenz und tiefe Konsumentenorientierung bei P&G Hand in Hand gehen, warum Neugier und Empathie die zentralen Treiber von Innovation sind und weshalb es Mut braucht, auch unkonventionelle Wege zu gehen. Außerdem spricht Miriam darüber, wie Diversität in Teams Innovation beflügelt und warum es entscheidend ist, die Perspektive der Konsument:innen stets im Mittelpunkt zu behalten. Kapitelübersicht: 1. Miriams Weg zu P&G & erste Erfahrungen (0:00 – 7:26)  2. Wie P&G Innovation lebt (7:27 – 12:52)  3. Growth Mindset & interne Talententwicklung (12:53 – 21:37)  4. Open Innovation & Ökosysteme (21:38 – 27:07)  5. Smart Products & Nutzerzentrierung (27:08 – 34:10)  6. Hardware trifft Software – die Kunst der Integration (34:11 – 41:53)  7. Künstliche Intelligenz bei P&G (40:17 – 42:50)  8. Zukunftssicherung & Innovationsprinzipien (42:50 – 47:16)  9. Miriams „Secret Source of Innovation“ (47:17 – 48:47)

In dieser Folge spricht Host Dr. Giordano Koch mit Dr. Thomas Rodewis, Chief Innovation Officer bei der Versicherungskammer, über Innovation in einer Branche, die für Sicherheit und Stabilität steht. Thomas erklärt, warum Innovation in Wellen zwischen Exploration und Exploitation verläuft, welche Rolle KI und Generative AI bereits spielen und weshalb Customer Experience der entscheidende Differenzierungsfaktor ist. Außerdem verrät er, warum Datenqualität die Basis jeder erfolgreichen AI-Strategie bildet und wieso für ihn Neugier und Offenheit die wichtigste Quelle für Innovation bleiben.   Kapitelübersicht 1. Einstieg & Weg in die Versicherungsbranche (2:19 – 3:40) 2.  Was Innovation in der Versicherung bedeutet (3:41 – 5:11) 3. Ambidextrie & Innovationswellen: Explore vs. Exploit (10:20 – 14:07) 4. AI-Use Cases & Kammer-GPT (14:46 – 18:14) 5. Kundenzentrierung & CX-Lab (28:56 – 33:15) 6. Learnings, Datenqualität & Secret Source of Innovation (39:21 – 48:03)   Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-thomas-rodewis-6189a294/

In dieser Episode von The Secret Source of Innovation spricht Dr. Giordano Koch mit Dr. Klaus Dohrmann, Vice President & Global Head of Innovation and Trend Research bei DHL, über die Zukunft der Logistik. Klaus gibt spannende Einblicke in die Innovationslogik eines globalen Logistikkonzerns: vom Trendradar über Proof-of-Concepts bis zu Kollaboration mit Kund:innen und Startups. Er zeigt, wie Offenheit, Partnerschaften und Kund:innennähe die Innovationskraft stärken. In dieser Folge erfahrt Ihr, welche Rolle Nachhaltigkeit und Elektrifizierung in der Logistik spielen, warum Künstliche Intelligenz, Robotics und Computer Vision Top-Themen im Innovationsteam sind, wie DHL Innovation dezentral, aber vernetzt organisiert und warum der Trendradar ein „Common Ground“ für das Ökosystem ist. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dohrmann/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitelübersicht Von der Forschung zur Innovation bei DHL (2:04 – 4:46) Elektrifizierung & Nachhaltigkeit in der Logistik (5:19 – 6:56) Aktuelle Innovationsthemen: KI, Robotics & Effizienz (7:11 – 8:46) Struktur & Rolle der DHL Innovationszentren (9:22 – 15:00) Der DHL Trendradar als Common Ground (16:30 – 20:36) Kundennähe & Partnerschaften als Secret Source (29:43 – 45:34)

In dieser Episode spricht Giordano Koch mit Barbora Dörflinger, einer erfahrenen Corporate Innovation Expertin, über ihr 4-Stufen-Framework für Zukunftsfitness. Barbora teilt ihre Erfahrungen aus Stationen bei Nespresso, Erste Bank, XXXLutz und UNIQA und erklärt, warum echte Kundenzentrierung, Zusammenarbeit und kontinuierliche Anpassungsfähigkeit der Schlüssel für erfolgreiche Innovation sind. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/barbora-d%C3%B6rflinger-34006982/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitelübersicht Intro & Vorstellung Barbora Dörflinger (0:08 – 3:01) Was ist für Barbora ein Innovationserfolg? (3:02 – 3:59) Das 4-Stufen-Framework zur Zukunftsfitness (5:32 – 26:28) Growth Mindset und Veränderungsbereitschaft (34:10 – 39:21) Methoden & Erfolgsfaktoren aus der Praxis (45:27 – 47:23) Fähigkeiten, Learnings & Schlussgedanke (47:54 – 50:40)

Guido Gehlen, Head of Connected Car Services and Charging bei Hyundai Connected Mobility Europe, gibt tiefe Einblicke in die digitale Strategie des Automobilherstellers. Vom In-Car-Payment über Features on Demand bis hin zur V2X-Kommunikation – Hyundai denkt das Auto als Plattform. Wie gelingt der Spagat zwischen Hardware-Zyklen und digitaler Agilität? Welche Rolle spielen datengetriebene Services und Kundenbindung? Und warum sind zehn Jahre Konnektivität ab Werk ein echter Gamechanger? Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/guido-gehlen-7a5a45a/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Das ist drin: 00:35 – Vorstellung von Guido Gehlen & Hyundais Digitalstrategie 07:54 – Ab wann beginnt "Connected Mobility"? 13:23 – Lokale vs. globale Anforderungen: Digitale Dienste in 43 Ländern 19:39 – Geschäftsmodelle & Kundenbindung durch digitale Services 29:10 – In-Car-Payment: Vom Parken bis zur Maut 37:20 – Vehicle-to-X & Daten als Sicherheitsfaktor der Zukunft 42:51 – PLEOS: Das neue Betriebssystem für Software-defined Vehicles 48:25 – Guidos Secret Source of Innovation

How can innovation in a global industrial company become more than a top-down initiative and instead a shared responsibility across the organization? In this English-language episode, Sisirnath Sangireddy, Global Innovation Enabler at Epiroc, and recognized as the “Innovation Leader of the Year in Sweden for 2024” by Swedish Innovation Agencies, shares how innovation is being democratized within the company. He talks about empathic leadership, practical frameworks, and explains why innovation is not an add-on, but a vital part of company culture. 🔗 Our guest on LinkedIn: Sisirnath Sangireddy 🎙️ Our host on LinkedIn: Giordano Koch Episode Chapters Start & Introduction (00:00–00:02) Host Giordano introduces Sisirnath Sangireddy and his unique background and role at Epiroc. What Innovation Means to Sisirnath (00:02–00:05) How he transitioned from design to innovation with the belief that it's better to join the effort than complain from the sidelines. Democratizing Innovation at Epiroc (00:05–00:13) How Epiroc defines innovation: from machinery to business models, culture, and organizational systems. Methods & Mindset (00:13–00:22) How innovation is practically supported in the company with empathy, accessible language, and a structured framework. People & Motivation (00:22–00:36) Why innovation isn’t an extra task and how colleagues can be activated through their interests and strengths. Design Thinking & the Secret Sauce (00:36–End) The value of a designer’s perspective in innovation and why Sisirnath’s personal "secret sauce" is enabling others without expecting anything in return.

Im Gespräch mit Dr. Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer bei KUKA, wird deutlich, wie Innovationskultur in einem global agierenden Tech Unternehmen wie KUKA strategisch aufgebaut und gelebt wird. Von der klaren Definition von Innovation als Neugeschäft, über gezielte Suchfelder bis hin zur Selbstorganisation in cross-funktionalen Teams – diese Folge zeigt, wie Innovation top-down ermöglicht und bottom-up entfaltet wird. Dabei spielen Authentizität, kontinuierliches Enablement, Zukunftsbilder und echte Vielfalt zentrale Rollen. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-ulrike-tagscherer/ Kapitelübersicht 00:00 – Willkommen & Vorstellung Einführung in den Podcast und Vorstellung von Dr. Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer bei KUKA. 03:00 – Was Innovation für KUKA bedeutet Warum KUKA Innovation als Neugeschäft definiert – und was das für Strategie und Umsetzung heißt. 07:55 – Suchfelder, Kundenwissen & Zukunftsbilder Wie KUKA gezielt Innovationssuchfelder entwickelt und dafür internes Wissen mit externem Kundenblick verknüpft. 16:00 – Innovationsteams & Selbstorganisation Wie cross-funktionale Teams bei KUKA arbeiten, sich selbst organisieren – und was wirklich hilft, ins Tun zu kommen. 21:20 – Innovation braucht Führung – auch ganz oben Was Top-Management verstehen, lernen und vorleben muss, damit Innovation im Unternehmen gelingt. 32:00 – Mut zur Imperfektion: Lernen durch Feedback Warum erste Kundenreaktionen auf Papierzeichnungen wertvoller sind als jeder Businessplan. 40:55 – Innovation sichtbar machen & systemisch verankern Wie KUKA durch kleine Gesten, KPIs und echte Anerkennung eine nachhaltige Innovationskultur schafft.

Wie gelingt echte Innovation in einem traditionsreichen öffentlich-rechtlichen Medienhaus wie dem ORF? Stefan Kollinger, Chief Innovation Officer beim ORF, spricht über den Spagat zwischen Legacy-Strukturen und Zukunftsorientierung, über das Zusammenspiel von Technik, Mindset und Authentizität – und darüber, warum Innovation kein Theater sein darf. Ein Gespräch über Chancen, Kund:innenzentrierung, Kulturwandel, Kollaboration von Medienhäusern über Ländergrenzen hinweg und den richtigen Umgang mit Künstlicher Intelligenz im Mediensektor. Unser Gast auf LinkedIn Unser Host auf LinkedIn Das ist drin: 00:00 – 01:46 | Intro & Vorstellung Begrüßung und Einordnung: Wer ist Stefan Kollinger und warum ist er ein relevanter Innovationstreiber in der Medienwelt? 01:46 – 08:23 | Vom Tontechniker zum CIO: Stefans Weg zur Innovation Wie Neugier, Generalistentum und technisches Interesse Stefan durch verschiedene Medienstationen führten – bis zur Innovationsverantwortung im ORF. 08:23 – 14:25 | Puls4 vs. ORF: Lernen in zwei Welten Was Startup-Spirit mit Konzernkultur verbindet – und warum beide Erfahrungen Stefans Denken prägen. 14:25 – 21:23 | Innovation im Medienkonzern: Kultur, Struktur, Haltung Was Innovation im ORF bedeutet, wo sie herkommt – und was sie blockieren oder ermöglichen kann. 21:23 – 29:41 | Tools, Team und Transformation – So arbeitet das Innovationsteam Von Fact-Finding-Missions über Business Cases bis zu AI-Projekten: Wie Stefan und sein Team Innovation operativ vorantreiben. 29:41 – 35:47 | Kooperation statt Konkurrenz: Innovation im Medien-Ökosystem Warum der ORF mit BR & EBU zusammenarbeitet – und wie europäische Medien gemeinsam schneller werden können. 35:47 – 42:03 | Medienzukunft & öffentliche Aufgabe: Was zählt wirklich? Wie Journalismus, KI, Aufmerksamkeit und demokratische Öffentlichkeit zusammenspielen – und warum Mut entscheidender ist als Tempo. 42:03 – 47:05 | Persönliche Perspektiven & Fazit Was Stefan inspiriert, wie er sich informiert – und warum niemand die Zukunft kennt, aber alle sie mitgestalten können.

In dieser Folge sprechen wir mit Antonia Zierer, Geschäftsführerin von byte, über die Herausforderungen und Chancen für Public Sector Start-ups in der heutigen Zeit. Sie erklärt, warum nicht nur eine gute Idee, sondern vor allem das richtige Team über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Außerdem gibt sie Einblicke, wie Netzwerke gezielt genutzt werden können, um Innovationen sichtbar zu machen und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen. Wir diskutieren, welche typischen Fehler Gründer:innen vermeiden sollten, warum Mut und Anpassungsfähigkeit so entscheidend sind – und was sich in der Start-up-Welt gerade fundamental verändert. Außerdem berichtet Antonia über ihre Erfahrung in der Digitalisierung der bayerischen Verwaltung, welche Rolle KI und Start-Ups dabei spielen und wie Nutzerzentriertheit aus Sicht von Verwaltung gelingen kann. Unser Gast auf LinkedIn Weiterführende Links: open.bydata.de https://www.linkedin.com/company/bytebayern/ Das ist drin: 00:09 – 03:48 Einleitung & Vorstellung Antonia Zierer stellt sich vor und erzählt, wie sie vom Silicon Valley in die bayerische Verwaltungsdigitalisierung kam. 03:49 – 05:37 Startup-Mentalität trifft Verwaltung Wie sich unternehmerisches Denken mit öffentlichen Strukturen verträgt – und wo es knallt. 05:38 – 09:18 Die Rolle von byte – Struktur, Mission und Zusammenarbeit Was byte genau macht, wie das Team aufgebaut ist und wie es mit Ministerien arbeitet. 09:19 – 13:41 Wandel im öffentlichen Sektor – Nachfrage, KI & Innovationskultur Warum der Bedarf an Digitalisierung gestiegen ist und wie KI-Projekte neue Türen öffnen. 13:42 – 15:02 Frontend vs. Backend – Hebel für echte Digitalisierung Warum neue Antragsformulare nicht reichen, wenn im Hintergrund alles beim Alten bleibt. 15:05 – 19:41 Innovationslogiken in der Verwaltung Was Verwaltungen von Unternehmen lernen können – und wo die Grenzen liegen. 21:28 – 23:43 Radikale Verwaltungsinnovation am Beispiel Förderplattform Ein Blick auf ein ambitioniertes Projekt, das die Förderlogik des Freistaats zentralisieren soll. 24:06 – 29:24 Open Data Portal Bayern Wie offene Daten nutzbar gemacht werden – für Bürger, Kommunen und Startups. 30:15 – 40:27 Aktuelle Projekte: Status-Updates & KI-Anwendungen Von automatisierten Antragstrackern bis zur KI-gestützten Dokumentenprüfung. 41:30 – 46:04 Ausblick & Erfolgsfaktor Kulturwandel Was sich ändern muss, damit Digitalisierung in der Verwaltung nachhaltig gelingt – und Antonias persönliche „Secret Source of Innovation“.

Warum tun sich Unternehmen so schwer damit, außerhalb ihres Kerngeschäfts zu innovieren? Prof. Dr. Frank Piller von der RWTH Aachen spricht über die größten Innovationshürden etablierter Unternehmen – und welche Strategien wirklich funktionieren. Erfahre, warum Ambidextrie der Königsweg ist, wie Innovation Labs oft scheitern und warum manche Firmen die Transformation verpassen. Eine spannende Folge für alle, die Innovation strategisch angehen wollen! Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frankpiller/ Wenn Euch das Thema nicht nur zum Nachhören interessiert, lasst Euch unser The Secret Source of Innovation Summit am 9. Oktober 2025 in München nicht entgehen. Dort diskutieren wir, wie die Synergie zwischen Effizienzsteigerung und zukunftsweisender Innovation erreicht werden kann: https://www.hyve.net/de/event/the-secret-source-of-innovation-summit-2025/ Zum Inhalt dieser Folge: 00:00 – Intro 00:35 – Vorstellung Frank Piller & Forschungskontext 02:52 – Vom Produktionsmanagement zur Innovation 04:55 – Innovation heute: Trends & Treiber 07:44 – Warum in der Krise oft weniger innoviert wird 12:46 – Können etablierte Unternehmen radikal innovieren? 15:36 – 3 proaktive Strategien: Ambidextrie, Labs & Integration 31:42 – 3 reaktive Strategien: Akquisition, Warten, Abwickeln 40:40 – Vom Projekt zum System: Das Big Picture of Innovation 44:51 – KI als Gamechanger im Innovationsprozess 48:31 – Fähigkeiten der Zukunft für Innovationsverantwortliche 53:11 – Franks persönliche Secret Source of Innovation 54:40 – Outro & Community-Call

Wie schafft es ein Automobilhersteller, eine ikonische Marke radikal neu auszurichten? Martin Leo Lesch, Head of Digital Innovation bei der smart Europe GmbH, gibt spannende Einblicke in die Transformation der Marke smart und erklärt, wie das Unternehmen den Spagat zwischen Standardisierung und Individualisierung meistert. Er erzählt, was dahintersteckt, die Elektrofahrzeuge von smart wie eine Premium-Jeans anbieten zu können, was der Omnichannel-Ansatz für das Kundenerlebnis bedeutet und welche Rolle digitale Ökosysteme sowie Software-Defined Vehicles für die Zukunft der Mobilität spielen werden. Gastgeber unseres Podcasts ist Dr. Giordano Koch. Verlinkt Euch auch mit unserem heutigen Gast Martin Leo Lesch über LinkedIn und folgt unserer Secret Source of Innovation Community. Wollt Ihr mehr über smart erfahren? Hier kommt Ihr zur smart Produkt Familie Hier zu smart Deutschland Hier zu smart Österreich Hier zu smart Schweiz Martin Leo Lesch spricht im Podcast über folgendes Buch: Echoes of Disruption: Reimagining Customer Engagement for the future, Taschenbuch, 445 Seiten, von Aymen Atif Ismail

Wie wird sich der Handel in den nächsten Jahren verändern? Jörg Heinemann, Innovation Evangelist bei OTTO, gibt spannende Einblicke in Social Commerce, Conversational Commerce und die Rolle von AI. Er spricht über mutige Innovationen, die Herausforderungen für Deutschland als Innovationsstandort und verrät, warum Live-Shopping mehr als nur ein Trend ist. Ein Gespräch voller Impulse für alle, die die Zukunft des E-Commerce mitgestalten oder auskosten wollen. 

Die Deutsche Telekom hat mit der Human-Centered Technology Community eine Plattform geschaffen, die Technologie verantwortungsvoll und menschenzentriert gestaltet. In dieser Folge sprechen Sindy Leffler-Krebs, Compliance und Prompting Expertin bei der Telekom und André Cramer, Communications und Tech-Ethics Experte, über die Herausforderungen der digitalen Ethik, den Aufbau einer erfolgreichen Corporate Community und die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen.

Dr. Volker Glaeser, CEO von DISH Digital Solutions GmbH, spricht über die Digitalisierung im Gastgewerbe und wie datenbasierte Lösungen Gastronom:innen helfen, effizienter zu arbeiten. Er erklärt, wie DISH durch innovative digitale Services nicht nur den Restaurants, sondern auch der Metro-Gruppe echten Mehrwert liefert. Ein spannender Einblick in die digitale Transformation einer traditionsreichen Branche!

How is AI revolutionizing drug development? Why do 95% of pharma projects fail, and how can technology turn the tide? In this English episode, Dr. Thibault Geoui, expert in data-driven innovation, Venabili Labs Founder, and host of the Tech & Drugs podcast, shares insights on the intersection of AI, pharma, and healthcare. From cutting-edge drug discovery to preventative medicine, this discussion unveils the hidden potential of AI in reshaping the industry.

In dieser Folge spricht Tetiana Telenczak, Head of Product in Data and AI bei Merck Healthcare IT, über ihren faszinierenden Weg vom Journalismus zur KI, ihre Rolle bei der Entwicklung von transformativen Tools für das Gesundheitswesen und ihre Vision für die Zukunft der datengesteuerten Medizin. Erfahren Sie, wie KI die Pharmaindustrie transformiert und entdecken Sie Tetianas Geheimrezept für datengetriebene Innovation.

In dieser Folge spricht Michael Radelsberger, Geschäftsführer von Sky Österreich, über die sich wandelnde Medienlandschaft. Von digitaler Transformation über die Ansprache jüngerer Zielgruppen bis hin zu den Herausforderungen, eine innovationsgetriebene Unternehmenskultur aufzubauen – Michael teilt seine Perspektive darauf, wie sich die Medienindustrie für die Zukunft rüsten kann.

In dieser Episode spricht Christian von den Brincken, Geschäftsführer der Ströer CORE GmbH, über die Herausforderungen und Erfolge der Innovationsarbeit bei Ströer. Er teilt spannende Einblicke in die Entwicklung unkonventioneller Ansätze wie eines KI-Escape-Rooms und diskutiert die allgemeinen Herausforderungen der Innovationskultur in Deutschland. Von technologischen Trends bis hin zur tiefenpsychologischen Marktstudie – diese Folge bietet eine Fülle von inspirierenden Gedanken. 

Im Gespräch mit Thomas Birr, dem Chief Strategy & Innovation Officer von E.ON, tauchen wir tief in die Herausforderungen und Chancen der Energiebranche ein. Thomas erklärt, wie E.ON mit Innovationen in den Bereichen Elektromobilität, Hauswärme und intelligenten Algorithmen die Energiewelt revolutioniert. Wir erfahren, warum die Demokratisierung der Energieversorgung unabdingbar ist und wie sich der Energiemarkt in den nächsten zehn Jahren entwickeln könnte.

In dieser Episode spricht Dr. Catja Prykop, VP Early Innovation bei Beiersdorf, über die frühen Phasen der Innovation, die Bedeutung der Personalisierung in der Hautpflege und die Herausforderungen, die mit epigenetischen Ansätzen verbunden sind. Erfahren Sie, wie Beiersdorf innovative Produkte entwickelt und den Menschen in den Mittelpunkt der Innovationsbemühungen stellt.

In dieser Folge sprechen wir mit Felix Laarmann, Experte für kreative Technologien bei HYVE. Felix teilt seine Reise vom Maschinenbau zur Künstlichen Intelligenz und gibt Einblicke, wie KI die Innovationsprozesse transformiert. Von der Entlarvung von Mythen bis hin zu den neuesten Trends – dieses Gespräch ist ein Muss für alle, die sich für die Zukunft der Technologie begeistern.

In dieser Folge spricht Mathias Oppelt, Vice President und Head of Customer Driven Innovation bei Siemens über seine Erfahrungen und Perspektiven zur Leitung eines dynamischen Teams, das Kundenträume verwirklicht und digitale sowie nachhaltige Transformationen in der Industrie vorantreibt, über modulare Visionen und die Bedeutung der passenden Innovationsmethode.

In dieser Folge tauchen wir ein in die visionäre Welt von Dr. Sebastian Müller, CTO von Rosenxt und erfahren, wie Rosenxt die Grenzen von Technologie und Innovation verschiebt, vom Pipeline-Inspektionsgeschäft zu wegweisenden Fortschritten in verschiedenen High-Tech-Bereichen. Er spricht über den Ansatz in der Forschung und Entwicklung, seine Erkundung neuer Märkte und seine ehrgeizigen Pläne für die Zukunft.

Michael Reinartz, Director Consumer Services und Innovation bei Vodafone Deutschland, spricht in dieser Episode mit Giordano Koch über die Zukunft von Messaging-Diensten, kund:innengesteuertes Werbetracking, die Bedeutung von Augmented Reality und digitalen Innovationen für die Telekommunikation von morgen.

Martin Sondenheimer, Head of Venture Building bei Munich Re und Managing Director bei Munich Re’s Inno ventures HoldCo 1880fwd nimmt uns mit in die Welt des Venture Building. Er gibt Einblicke, wie Unternehmen durch Venture Building neue Möglichkeiten zur Transformation und Innovation ihrer Geschäftsprozesse und Produkte erschließen können. Und er verrät, wie aus Ideen und KI erfolgreiche Startups entstehen und welche Herausforderungen dabei zu meistern sind.

In einem spannenden Live Talk während des Swiss Innovation Manager Forums spricht Anja Grabner, Strategy Lead bei BMS in der Schweiz, über eine Welt der Innovation jenseits der traditionellen pharmazeutischen Entwicklung und Big Pharma. Erfahren Sie darin, wie eine Neudefinition des Innovationsbegriffs die Patientenversorgung revolutionieren und nachhaltiges Wachstum fördern kann. 

In dieser Folge spricht Rainer Karcher, Klimaaktivist im Anzug, über den Zusammenhang von digitaler Innovation und Nachhaltigkeit, Energieeffizienz und den Einsatz von KI zur Förderung von Nachhaltigkeit in IT-Dienstleistungen und -produkten. Er gibt spannende Einblicke in die Vorbereitung von IT-Teams auf neue Herausforderungen und in die Dualität von KI.

Dr. Giordano Koch spricht mit Nina Michahelles von Google über die erfolgreiche Verknüpfung von etablierten Erfahrungen und neuen Ideen, warum Innovation Bedenkenträger:innen ebenso braucht wie Diversität und wie KI Flop Rates minimieren kann.

Kemal Görgülü von ARTE spricht über die Herausforderung, KI Technologien, betriebswirtschaftlichen Erfolg und brandneue User Experiences mit tatsächlichen User Needs in Einklang zu bringen. Wie verändert sich ein linerarer Konsum hin zu einer digitalen Erfahrung? Und welche Gefahren und Chancen liegen in Artificial Assistenten im Qualitätsjournalismus?

Andreas Burkhardt von TEVA Pharmaceuticals spricht über die optimale Zusammensetzung von internen Speed Boat Units für Innovation, über die Can Do Attitüde dezentraler, iterativer und freier Entscheidungsfindung, über den Mehrwert von Iteration und welche Rolle der Sense of Urgency in einer Transformation spielt.

Dr. Giordano Koch spricht mit Bernhard von Canstein, Tribe Lead Innovation Hub bei Atruvia AG darüber, wie IT und KI Innovation im Finanzsektor treiben, was man von Tribe Heads lernen kann und wie man in einem engmaschigen Netz von Geschäftskund:innen, Privatkund:innen und sozialen Aktivitäten Spill Over Effekte nutzen kann.

Monika Vollmer Michel spricht in unserer neuesten Episode darüber, warum eine nachhaltige Transformationskraft nicht Regularien, sondern umsetzungsstarke Unternehmen und Leader:innen braucht, inwiefern Sustainability nicht nur Prävention, sondern vor allem Regeneration bedeutet und wieso Diversität auch in Nachhaltigkeitsthemen essentiell ist.

Dr. Simon Thierfelder, CEO der Motorenfabrik Hatz, spricht in unserer neuesten Episode über steilkurvige Veränderungsprozesse zwischen gesellschaftlicher Erwartungshaltung und Akzeptanz der Antriebs- & Motorenbranche und verrät, welche Rolle Service, Diagnostik, Flottenmanagement, Nutzungsverhalten, Analytik und Regionalität in seinen Innovationsoffensiven spielen.

Martin Ertl von Knorr-Bremse Rail System GmbH spricht über die Herausforderung, richtige Märkte, Zeitpunkte, Segmente und Technologien für langzyklische Produkte in Transport, Logistik und Mobilität zu identifizieren und über Dekaden up to date zu halten. Und darüber, warum es nicht das eine Erfolgsrezept für Innovation gibt, sondern Innovationserfolg immer iterativ sein muss.

Rupert Hofmann von Audi Business Innovation GmbH ist Mitbegründer der Trend Receiver Methode. In unserem Podcast spricht er über die Schwierigkeit, Zukunft mit heutigem Wissen zu (be)greifen, über Zukunftskonzepte für alle Sinne und warum die Trend Receiver Methode als menschenzentrierte Methode ein gutes Pendant zur klassischen Marktforschung und zu Künstlicher Intelligenz darstellt. 

Dr. Giordano Koch spricht mit Marie Måwe, Director Sustainability Stakeholder Engagement und Richard Leckenwalter, Global Business Leader bei W. L. Gore darüber, wieso nachhaltige Lösungen einen regen Dialog mit, Kund:innen, Politik, mit NGOs brauchen, warum nicht ein technologischer, sondern ein gemeinsamer konkurrenzübergreifender Ansatz von bei der Entwicklung von Nachhaltigkeitsinnovationen essentiell ist und wie Gore mit einem neuen Material seinen Produkterfolg revolutioniert.

In unserer neuesten Folge spricht Stefan Kreppel, Head of Open Innovation von P21st PALFINGER Corporate Incubator, über den wirtschaftlichen Mehrwert von gescheiterter Innovation, von der Innovationschance Umbruch und wie die Co-Existenz von Technologie und Kundenorientierung neue erfolgreiche Lösungen hervorbringt.

Unser Gast, Michael Tagscherer, CTO bei Giesecke+Devrient, spricht über die Notwendigkeit visionärer Ideen für den Innovationserfolg, über die Antizipation von User Needs, warum manche Potentiale niemals einen Markt erreichen und warum Hypothesentestung auch in der Hochsicherheitsbranche nicht ohne ein Außen funktioniert.

Wie markenverantwortliche Mitarbeiter:innen und gemietete Ressourcen in Innovationseinheiten einzahlen, warum nicht Machbarkeit, sondern Bedürfnis über Innovationserfolg entscheidet und warum Nachhaltigkeit mehr denn je den Verbraucherwillen in den Blick nimmt, erfährst Du in der neuesten Folge unseres Podcasts. Zu Gast ist Stefan Biel, Head of Technical Foresight & Product Development und Innovationsenthusiast.