U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce

Vstup klíčových lidí do vlastnické struktury firmy patří mezi nejzásadnější rozhodnutí, které může majitel udělat.Může firmu posunout na další úroveň. Stejně tak ale otevřít témata, která už nejde vrátit zpět.V této epizodě o tom mluví Petr Neškrábal a Jan Najman ze společnosti Accace Czech Republic – z pohledu praxe, daní i práva.Dozvíte se: – kdy dává smysl pustit manažera mezi spoluvlastníky (a kdy ne) – proč podíl „zadarmo“ téměř nikdy nefunguje – jak nastavit cenu, pravidla i exit, aby to ustálo i složité situace – jaké modely vstupu existují – od klasického podílu až po jiné formy motivace – na jaká rizika majitelé nejčastěji zapomínají (a pak za ně draze platí)Uslyšíte konkrétní zkušenosti z praxe i doporučení, jak tento krok nastavit tak, aby firmu posílil – ne oslabil.Pokud dnes přemýšlíte, jak si uvolnit ruce, udržet klíčové lidi a zároveň neztratit kontrolu nad firmou, tahle epizoda vám pomůže si v tom udělat jasno.Kapitoly:  00:00 Úvod: Má smysl dávat manažerům podíl ve firmě? 01:05 Kdy vstup manažera mezi vlastníky dává smysl 02:50 Tři podmínky, bez kterých to nebude fungovat 04:20 Proč strach není dobrý důvod pro vstup partnera 05:07 Zaměstnanec vs. podnikatel: koho si do firmy pouštíte 06:14 Dopad na tým: motivace jednoho, demotivace ostatních 07:56 Proč by měl mít manažer za sebou „těžké období“ 09:20 Jaké existují modely zapojení do vlastnictví 10:04 Podíl na zisku vs. podíl na rozhodování 11:32 Právní forma firmy: s.r.o. nebo akciová společnost 12:12 Dohoda společníků: klíčový dokument pro fungování 15:52 Jak se změní přístup, když se z manažera stane spolumajitel 17:15 Proč je důležité připravit se na konfliktní situace 18:03 Podíl zdarma: proč to v praxi nefunguje 19:15 Jak nastavit cenu podílu při vstupu 21:05 Daňové a praktické dopady zvýhodněné ceny 22:15 Možnosti financování podílu (splátky, opce) 23:42 Jak správně nastavit smluvní vztahy mezi společníky 25:05 Jak zajistit vymahatelnost dohody v praxi 28:13 Jak nastavit cenu při odchodu (exit) 29:03 Co řešit při růstu firmy a nových aktivitách 30:26 Holdingová struktura jako řešení 31:07 Nejčastější chyby při vstupu manažerů do firmy 33:32 Specifika rodinných firem a společné jmění 37:25 Jak se změní role majitele po vstupu partnera 38:09 Přijetí nové reality: sdílené rozhodování 39:56 Doporučení: jak se na tento krok připravit 40:27 Jak si nastavit „pojistku“ pro případ, že to nevyjde 

Rozhovor s Vlastimilem Pacákem, jednatelem Radka Pardubice, která z ČR obsluhuje celkem 31 zemí.Sdílí zkušenosti z praxe – co funguje, co ne a co by příště udělali jinak.Kapitoly:00:00 Úvod: Proč je zahraniční expanze nejtěžší disciplína v byznysu02:10 Jak jsme se dostali na 30+ trhů (a proč to nebyl plán)05:20 Zelená louka vs. akvizice: Co je ve skutečnosti těžší?08:15 Klíčové rozhodnutí: Vlastní člověk vs. lokální lídr09:20 Největší omyl firem: „Naučíme je, jak se to dělá“11:30 Každý trh je jiný: Maďarsko, Rumunsko, Slovinsko13:20 „Jdeme do jámy lvové“: Realita vstupu na nový trh16:00 Expanze není plán. Je to adaptace v reálném čase18:00 Kdy na trh vůbec nevstoupit (a proč je to správně)24:40 Jaký musí být člověk pro zahraniční expanzi39:10 Co rozhoduje o úspěchu: intuice, rychlost, práce s rizikem41:30 „Není to problém, je to výzva“: mindset podnikatele

V tomto dílu podcastu U KORMIDLA mluví podnikatel Dalibor Bárta z BAKOF GROUP o tom, jak přemýšlí při kupování (akvizici) firem, co rozhoduje o jejich úspěchu a proč každá akvizice znamená přibližně rok intenzivní práce.Dozvíte se také:• proč může být růst přes akvizice rychlejší než organický růst• jak vybírat firmy ke koupi• co je při akvizici největší riziko• jak financovat nákup firmy• jak pracovat s managementem po převzetí firmyHledáte-li cestu jak dál růst, potkejte se s námi. První krok nic nestojí, ale může změnit vše www.mc-triton.czKapitoly 00:00 Úvod a představení hosta 01:05 Proč růst firmy přes akvizice 02:30 Jak vybírat firmy k akvizici 04:00 Role firemních hodnot při nákupu firmy 06:20 Jak poznat finančně zdravou firmu 08:50 Příběh první akvizice 10:40 Na co se dívat při analýze firmy 14:15 Nejslabší článek firmy a kde hledat problém 16:40 Analýza vs. intuice při akvizicích 18:00 Kolik času trvá koupě firmy 19:30 Jak financovat akvizice 21:20 Co dělat po převzetí firmy 23:00 Role původního majitele po prodeji 29:10 Management v malých a středních firmách 31:00 Jak zavádět změny ve firmě 32:10 Vize a pragmatismus při řízení firmy 36:00 Proč jsou lidé klíčem k růstu firmy 38:30 Jak vybírat vrcholové manažery 43:30 Co musí podnikatel vědět před akvizicí 46:00 Víra v sebe a podnikatelská odvaha 

Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí.Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí?Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu?Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav.V rozhovoru otevřeně mluví o tom: -proč „tým porazí talent“- proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách- jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci s lidmi- proč se lídr musí zbavit mikromanagementu- jak budovat prostředí, kde lidé přebírají odpovědnostTo, co Marek sdílí, ukazuje, že dobrý leadership napříč celým klubem je základem úspěchu – jak ve sportu, tak ve firmě.Pokud řídíte firmu, tým nebo stojíte před rozhodnutími o lidech, kultuře a odpovědnosti, tenhle díl vám dá konkrétní inspiraci z praxe.🎙 Podcast U KORMIDLA přináší inspiraci pro majitele a manažery firem, kteří chtějí řídit s vizí, odvahou a hodnotami.Kapitoly00:00 - Inspirace ze sportovního prostředí00:49 - Začátky na florbalovém svazu "Aby to vůbec vzniklo a lidi to dělali rádi.“ Jak vzniká silná organizace03:10 - „Ten produkt se má prodat.“ Profesionalizace a řízení05:44 - „Jaká je tvoje přidaná hodnota?“ Výběr lidí podle hodnot08:17 - „Když jsme udělali kompromis, vždycky to dopadlo špatně.“12:05 - „Udělám rozhodnutí teď a jdeme.“ Akčnost místo overthinkingu16:40 - „Nechci být v mikromanagementu.“ Role lídra je vytvářet prostředí19:40 - „1,0,-1: Jednoduchá metoda práce s týmem22:54 - „Dokud ho nevyhodíš, nezačneš to řešit.“ Odvaha dělat těžká rozhodnutí24:59 - „Moje know-how dneska neexistuje.“ Proč věnují pozornost sdílení zkušeností s ostatními kluby27:33 - „Češi jsou jako jednotlivci fakt dobrý. Ale potřebujete tým.“29:06 - „Přijď s řešením.“ jak pracuje s osobní odpovědností, co to v jeho pojetí je33:00 - „Vytvoř prostředí. Důvěřuj. Dej odpovědnost.“ Tři principy leadershipu

Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOMV prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy.Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace.Otevřený rozhovor, kde  Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští.

Tenhle díl je pro vás, pokud: • firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál, • cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí, • přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit, • nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít.K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů.První díl sleduje cestu zakladatelů, kteří nejdříve předali řízení a díky tomu dali svým dětem volnost v rozhodování. • Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti,• v čem je tento krok osvobodil,• jak náročné bylo předat řízení managementu a jakou velkou chybu museli zvládnout.Ve druhém díle se dostaneme k otázce: Co se stane, když se syn rozhodne vstoupit do firmy. Tady zvolili opravdu netradiční přístup.O čem je tento díl:O svobodě pro nastupující generaci „Vytvořit společnost a být podnikatelem byl můj cíl, byl to můj sen, ale za mě je nejhorší záležitost nutit do svého snu své děti.“O pasti nenahraditelnosti zakladatele „Věc, kterou děláte léta a děláte ji sám, tak máte pocit, že ji děláte nejlépe, nicméně je potřeba s pokorou si přiznat, že sil ubývá.“O prioritách mezi byznysem a rodinou „Znám je dodnes, mají úspěšné firmy, ale většinou mají druhou nebo třetí rodinu, nebo už nemají žádnou.“Ačkoliv vám rozhovor může znít jako pohádka, můžeme vás ubezpečit, že za celým procesem jsou roky trpělivé práce, přiznání si chyb a hledání té správné cesty. To všechno jsou věci, které ke skutečnému předávání patří.

Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba Převozník - interim management s poradenskou podporou, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje Zdeněk Vosolsobě z M.C.TRITON.🔑 Dozvíte se:Co je základní rozdíl oproti klasickému zaměstnání manažera „Interim nemá měsíce na adaptaci, začíná první hodinou“Jak funguje týmovost v rámci poradenské podpory:  „My pracujeme s tím, že nikdo není Superman. Nevím, jestli existuje manažer, který dokáže krizově řídit, pak jít expandovat na zahraniční trhy, stavět obchodní týmy a zároveň výrobní linky – a to všechno na špičkové úrovni.....“  "To, jak se chováme uvnitř Tritonu, přesně dodáváme klientovi. Ukazujeme tím zaměstnancům ve firmě týmovost v praxi“A co majitelé oceňují nejvíc: „Takového finančního ředitele bych nikdy nezaplatil, ale díky Tritonu jsem měl možnost s ním pracovat.“👉 Proč převozník není krizový vercajk, ale chytrý nástroj a strategická investice do budoucnosti firmy. 00:00 Úvod 01:15 Co je služba Převozník a kdy ji firmy využívají 02:57 Rozdíl mezi Převozníkem a běžným interim manažerem 05:57 Partnerství s majitelem a první obavy firem 09:37 Rychlé zásahy vs. dlouhodobé projekty 12:51 Jak probíhají „námluvy“ a quick analýza 18:41 Generační výměna a očekávání majitelů 20:45 Prvních 30 dní interim manažera ve firmě 23:14 Role majitele při zavádění změn 27:31 Flexibilita jako konkurenční výhoda Tritonu 29:26 „Nikdo není Superman“ – proč se mění skladba týmu 30:08 Typické situace, které nastávají během projektu 32:07 Digitalizace, AI a další prorůstová témata 34:44 Rozvoj lidí vs. výměna managementu 36:43 Jak vypadá konec mise Převozníka 39:34 Když si majitel „zamiluje“ interim manažera 40:31 Co je pro Triton zásadní: týmovost 42:26 Převozník jako strategická investice do budoucnosti 

Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora?Hostem Luďka Pfeifera je Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital – investiční fondu, který už více než 25 let podporuje české a slovenské firmy v růstu, akvizicích i transformaci.🔑 V epizodě se dozvíte:Jak private equity fondy přemýšlejí o hodnotě firmy a jejím růstu.Na co by se měl majitel připravit, pokud chce být zajímavý pro investory.Jaké zkušenosti má Genesis Capital s desítkami úspěšných firem v regionu.4 klíčové oblasti, které rozhodují o tom, zda fond do firmy investuje.🎧 Rozhovor je určen každému majiteli, který přemýšlí o růstu, změně vlastnické struktury nebo přípravě firmy na vstup investora.

Jak naplánovat nástupnictví, aby firma nezamrzla a rodina se nerozhádala?V této epizodě jsme si pozvali Pavla Koláře z Multi Family Office (MUFO), který se dlouhodobě věnuje předávání firem mezi generacemi. Mluvili jsme o tom, proč většina majitelů řeší nástupnictví až pod tlakem – a proč by tomu mělo být přesně naopak.🔑 Dozvíte se:proč je klíčové začít nástupnictví řešit, dokud máte energii a prostor,jakou roli hraje rodina a co je to „family governance“,co dělat, když nemáte v rodině přirozeného lídra,proč se nástupnictví povede jen v 20 % případů – a jak s tím pracovat,jak vypadá příprava nové generace na vlastnickou roli,a jak složité je plánovat nástupnictví ve firmách, které založili společně kamarádi – tedy v tzv. multi-rodinných firmách.Tato epizoda je pro každého, kdo nechce, aby firma přešlapovala, ale i po letech rostla – s novým lídrem, jasnou vizí a podporou celé rodiny (nebo rodin).

Daniel Tomeš začal podnikat v roce 1996, když si otevřel první trafiku v Liberci. Dnes je zakladatelem a majitelem skupiny DT-holding, která zahrnuje jednu z největších retailových sítí  TRAFICON, technologické firmy i vzdělávací aktivity.Po více než 20 letech v čele firmy si ale uvědomil, že operativní řízení ho vyčerpává. Nechtěl vyhořet – a rozhodl se najít si management, opustit každodenní agendu a posunout se do role vlastníka.V této epizodě se dozvíte: 🧭 Proč bylo přechodné období tak náročné 👤 Co obnáší najít správného CEO (a proč mu to trvalo 5 pokusů) 💼 Jak dnes jako vlastník strategicky směřuje holding 🛠 Jak se připravuje na nástupnictví a co o tom soudí jeho dcery 🚀 Proč začal budovat svůj osobní brand a co tím sledujeDaniel otevřeně sdílí nejen úspěchy, ale i pochybnosti, chyby a lekce z přerodu z „manažera“ na „majitele“.—📩 Chcete podobnou změnu zvážit i u sebe? Napište nám, jsme tu jako partneři pro zakladatele, kteří přemýšlí, co dál. 👉 www.mc-triton.cz

🎧 Tento speciální díl podcastu je srdečnou pozvánkou ke společné plavbě světem podnikání, kde hlavními kompasem jsou zkušenosti, důvěra a chuť tvořit hodnoty i pro další generace.Přemýšlíte, co dál s firmou, kterou jste budoval(a) desítky let? Hledáte způsob, jak předat otěže, neztratit směr a zachovat to nejcennější? Pak si nenechte ujít tento výjimečný rozhovor majiteli M.C.TRITON.Společně se ohlédneme za příběhem, který se začal psát ihned v roce 1990. Dozvíte se, na čem firma stojí, jak se mění svět řízení a leadershipu, i jaké mají zkušenosti s předáváním know-how i vedení.Proč si tento díl poslechnout:•Poznáte DNA firmy, která se už čtvrtou dekádu drží na trhu s poradenskými službami – v oboru, kde se důvěra buduje těžko a ztrácí rychle.•Získáte praktické vhledy k tématům nástupnictví, transformace firem a udržitelného leadershipu.•Uslyšíte otevřeně o tom, co pomáhá udržet energii a motivaci i po 30 letech podnikání.•Dostanete inspiraci, jak čelit výzvám dnešní doby – jako je nedostatek skutečných lídrů nebo rychlá proměna trhu.Témata, která v rozhovoru zazní:•Jak a proč vznikla poradenská firma M.C.TRITON•Co jsou klíčové ingredience, díky nimž firma obstála v proměnlivém prostředí•Specifika podnikání ve znalostních službách•Jak se za 35 let změnil svět manažerů a řízení firem•Proč firmy potřebují lídry s intuicí a jak je hledat•Co dělat, když je firma „na křižovatce“ a je čas předat žezloKlíčové myšlenky:💡 „Podnikání je pro nás oslava svobody.“💡 „Lídr je svobodně uvažující, samostatný člověk s intuicí.“💡 „Lidí s podnikatelským duchem je obecně v populaci 5% a čím jsou podmínky drsnější, tím víc se klubou na povrch.“

Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji? Přístup k personalistice ve středních firmách probral Luděk Pfeifer s Lenkou FilipovouJak přistupovat k personalistice v malé a střední firměČím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivituVýznam vedení lidí v dnešní doběCo dělat, když působím v menším městě, jak přistupovat k náboruCo je to firemní scautingCo dělat, když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je díky svým zkušenostem partnerem vedení firmyBudoucnost HR profesí ve střední firměDůvěryhodnost firmy, resp. příslib značky jako zaměstnavateleKapitoly:00:00 - Zásadní změna pohledu - nevybírá si firma, zaměstnanec je ten, kdo si vybírá04:41 - Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu08:51  - Mladá generace přichází na trh práce s jimi nároky na vedení lidí10:16 – Jak na nábor, když podnikám v menším městě14:45 – Firemní scauting. Co to je?20:54  - Co dělat když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je svými zkušenostmi a nadhledem partnerem vedení firmy27:26  -  Budoucnost profese HR ve střední firmě31:20 – Kdo by měl nést zodpovědnost za to, že příslib značky zaměstnavatele bude naplněn

S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON -  Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí.Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města.Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek?Jak by měla města přistupovat k správě majetku.Princip alternativních investičních fondů nebo model PPP a jeho využitíVztah obec a developer, jak k němu přistoupit, aby to bylo ve jménu rozvoje obceV čem je vlastně ta chytrost nakládání s majetkem obce.

Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali: Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITONLenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITONZ obsahu:Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení.Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízení.Důraz na predikci a data pro rozhodování o budoucnosti.Budoucnost firmy a finanční řízení, role finančního ředitele.Hodnota firmy jako indikátor, jak na tom firma je.3 otázky pomocí kterých si mohu otestovat, jak jsme ve firmě na tom s finančním řízením. 

Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou.Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata:- Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas. - Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor.- Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera. - Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezaujatý bez osobních vazeb ve firmě. - Na co klást důraz, když si takovou službu najímáte.

Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách. Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit.Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši.Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT.Proč je dobré si položit otázku,  kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika.Co chtít od IT manažera.Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali: Jan Zemek, lídr služeb v oblasti digitalizace a ICT Karel Hlavinka, Business Development Director TSP DATA 

První ze série rozhovorů zaměřených na nebezpečné manažerské stereotypy. Věnujeme se novým nárokům na lídry v dnešní digitální době:Na co si dát pozor při řízení firmy v dnešní digitální době?Jak docílit toho, že mě technologie nebudou ovládat, ale budou mi přinášet to co potřebuji?V čem je nový nárok na týmovost?Co chtít od lídrů ve firmě? Jaké jsou 3 klíčové kompetence pro dnešní dobu?Luděk Pfeifer mluvil s kolegou z M.C.TRITON, který je lídrem poradenských služeb Tomášem Pařízkem

Rozhovor o zkušenostech s konkrétní investicí do technologického startupu v oblasti zpracování odpadu. Pojmenovali jsme dva přístupy pro investování do startupů a probrali jaký kdy zvolit a proč. Odpovíme vám také na otázky, co všechno před podobnou investicí zvážit a promyslet.Dozvíte se, jaký zvolili postup v JRD Group,  proč je cenné udržet si out-off box pohled a jak to reálně dělat u takto náročných technologií.Věnovali jsme se také významu kompetentního řízení – jaké chyby udělali, z čeho se postupně poučili. Hosty Luďka Pfeifera byli:Jan Řežáb, zakladatel a majitel JRD GROUP a.s.Ladislav Král, senior partner pro oblast nákup a prodej firem M.C.TRITON a spoluzakladatel T.Funds

Rozhovor o zkušenostech s předáním řízení firmy nastupující generaci. Dozvíte se: Kolik času si na předání naplánoval, a jak to nakonec dopadlo. Na co s manželkou kladli důraz při přípravě nastupující generace. Co je pro něj jako člověka, který firmu považuje za své třetí dítě, nejtěžší. Jaký význam má kontinuita v hodnotách. Jak rodinné podnikání posouvají dál jako rodina. Proč už naplánoval i předání majetku. Co přinesla diskuse nad rodinnou ústavou. Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:Vladimír Zábranský zakladatel skupiny firem sdružených pod Zábranský holdinga Tomáš Pařízek, senior business partner M.C.TRITON

Podnikat tak, aby měl rodinný majetek dlouhodobou hodnotu a zachovali jsme jej i pro další generace. To se ukazuje jako zajímavý výchozí bod v diskusi nad specifiky fungování rodinných firem. Jaká úskalí přináší generační výměna? Proč je stále důležitější umět oddělit roli vlastnickou a manažerskou? Co je důležité při předání nástupci nebo profesionálnímu managementu?  Co se podnikající rodiny musí znova učit o správě rodinného majetku. Co to je Family office? Odpovědi nejen na tyto otázky naleznete v rozhovoru. Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:Jan Pavelka, advokát a partner první české butikové advokátní kanceláře Pavelka Partners a současně předseda Asociace rodinných firemRadoslav Tesař, spolumajitel a řídící partner M.C.TRITON

Vánoční speciál jsme věnovali slušnosti. Je to naše důležitá firemní hodnota a letos jsme si ji zvolili, jako nosnou myšlenku letošních vánoc.  Proč? Uvědomili jsme si, že o slušnosti se málo mluví, ale přesto ji považujeme za klíčovou pro dlouhodobou perspektivu nejen naší firmy.Rozhovor je o hodnotách v podnikání, ale také o osobní integritě majitele firmy. Dozvíte se také proč považujeme firemní hodnoty jako základní pomůcku při důležitých rozhodnutích firmy. Na konci je vánoční poselství a přání a poděkování  všem, kteří nás poslouchajíHosty moderátora Luďka Pfeifera byli: Václav Jízdný, spolumajitel a výkonný ředitel firmy ALFUN, jeho dcera Tereza JízdnáRadoslav Tesař, spolumajitel a řídící partner M.C.TRITON

Příběh čokoládovny Steiner&Kovarik. Jaké to je, když slibně se rozvíjející firmu zastaví vnější okolnosti a firma přijde ze dne na den o 97% obratu. Proč i v této chvíli neztrácet pozitivní přístup. Co pomohlo firmu udržet. Na čem postavili záchranu firmy a jak jim taková zkušenost ovlivnila jejich podnikatelský i soukromý život.Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli: Silvie Steiner a Petr Kovařík, majitelé čokoládovny Steiner&Kovarik 

Druhá část ze série rozhovorů o prodeji firmy z pohledu majitele. Pokračovali jsme v rozboru situace, kdy majitel prodá část své firmy strategickému investorovi a současně kupuje podíl ve firmě strategického investora. Navázali jsme na část přípravy a více jsme rozebrali fázi vyjednávání. Co bylo důležité, aby měly obě strany pocit férové ceny a podmínek transakce. Proč byla férovost extrémně důležitá pro další budoucnost firmy. O čem všem se vyjednávalo a proč. Jaké jsou pocity s odstupem času.Hosty moderátora Luďka Pfeifera  opět byli: – Miroslav Mahdal, spolumajitel a generální ředitel firmy Empea, člena POS Media Group – Ladislav Král, senior business partner M.C.TRITON pro oblast nákupů a prodejů firem

První část ze série rozhovorů o prodeji firmy z pohledu majitele. Tentokrát jsme probrali situaci, kdy majitel prodává část své firmy strategickému investorovi a současně kupuje podíl ve firmě strategického investora. Dozvíte se odpovědi na otázky: Jaká byla motivace majitele prodat část své firmy? Co bylo základem úspěchu v jednáních o propojení firem? V čem spočívala příprava majitele firmy? Proč ji považuje za klíčový faktor úspěchu celé transakce ...Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli: – Miroslav Mahdal, spolumajitel a generální ředitel firmy Empea, člena POS Media Group – Ladislav Král, senior business partner M.C.TRITON pro oblast nákup a prodej firem

Na co klást důraz při budování týmu? Jaký typ investorů je vhodný pro rozjezd byznysu v dnešní době a proč? Jít rychle dopředu kupováním firem, nebo růst organicky?Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli: – Jakub Šulta, zakladatel Košíku a nyní co-owner a CEO online Marketplace pro auta Carvago – Petr Dlabal, senior business partner M.C.TRITON 

Co rozhoduje o rozjezdu firmy v dnešní době? Jak na to jde mladá generace? Bez čeho se firma nerozjede? Proč jenom srdcaři nestačí?Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli: – Jakub Šulta, zakladatel Košíku a nyní co-owner a CEO online Marketplace pro auta Carvago – Petr Dlabal, senior business partner M.C.TRITON

Věnujeme se klíčovým faktorům úspěchu při stratu nebo restartu firmy.  Proč jen 5% firem přežije pátý rok od svého založení? Je na začátku důležitější motivace nebo způsobilost k podnikáni? Jak si v počátku podnikání vyprofilovat roli lídra? Jak ve firmě udržet radost a energii začátků podnikání?Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli Petr Bureš, spolumajitel společností skupiny VESKOM, a Petr Dlabal, senior business partner M.C.TRITON.