Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

SummaryIn diesem Podcast-Gespräch mit Franziska Gottschalk wird die Bedeutung des Nervensystems für Führung und Organisationen beleuchtet. Es wird erklärt, wie unser autonomes Nervensystem unser Verhalten, unsere Reaktionen und unsere Führungsqualität beeinflusst, und warum das Bewusstsein darüber eine entscheidende Rolle in der modernen Führung spielt.Key TopicsDas autonome Nervensystem und seine Rolle in der FührungStressreaktionen und deren Auswirkungen auf das VerhaltenStrategien zur Selbstregulation und StressbewältigungDie Bedeutung von Bewusstsein und Empathie in der FührungPraktische Ansätze zur Unterstützung des Nervensystems im ArbeitsalltagKapitel00:00 Willkommen zu Value Talks03:12 Der Einfluss des Nervensystems auf Führung05:19 Bewusstsein für das autonome Nervensystem07:01 Herausforderungen im Berufsleben und Nervensystem09:16 Kampf, Flucht und Erstarrung in Führungssituationen11:10 Verteidigungshaltung und emotionale Reaktionen13:13 Unvorbereitete Situationen und Nervensystem15:10 Räume für Emotionen schaffen17:28 Das Fenster der Toleranz19:03 Überforderung im modernen Leben21:28 Die Auswirkungen von Stress auf das Nervensystem22:21 Strategien zur Beruhigung des Nervensystems23:42 Kollektive Unterstützung und Korregulation25:39 Die Bedeutung von emotionaler Stabilität in Führungssituationen26:55 Herausforderungen in Kündigungsgesprächen30:07 Die Rolle von Führungskräften im Nervensystem-Management31:32 Psychologische Sicherheit und Engagement am Arbeitsplatz33:26 Vertrauen und Empathie in der Führung34:39 Korrigierende Erfahrungen und persönliches Wachstum37:45 Workshop-Ankündigung und Erforschen von Führungskompetenzen42:18 Value Talks Outro

In dieser Folge sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über Ari's neues Buch, Organisationen, Führung und die Bedeutung von Perspektiven in der modernen Arbeitswelt. Sie diskutieren, wie man Organisationen resilienter macht und welche Rolle Co-Leadership dabei spielt.KernthemenDrei Perspektiven in der Organisation: Produkt, Team, MenschDas Modell des Co-Leadership mit drei Rollen: Product Owner, Team Coach, People ExperienceDie Bedeutung von Haltung, psychologischer Sicherheit und Mut in der FührungHerausforderungen und Chancen in der modernen OrganisationValue Talks BuchChapters00:00 Einführung und Buchpräsentation01:54 Inhalt und Ziel des Buches06:01 Co-Leadership und die drei Perspektiven11:58 Herausforderungen und Komplexität im Co-Leadership17:55 Psychologische Sicherheit und Haltung in Organisationen24:07 Praktische Schritte zur Implementierung von Co-Leadership26:48 Hoffnungen und Ausblick auf die Zukunft

Leadership und kultureller Wandel im Sport und darüber hinaus – mit Marisa WunderlinIn diesem Podcast teilt Marisa Wunderlin, ehemalige Profifußballerin und jetzige Direktorin Frauenfußball beim FC Thun, ihre Perspektiven auf Führung, Organisationsentwicklung und kulturellen Wandel. Sie verbindet Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Einblicken in die Führungspraxis in anderen Kontexten.In diesem Episode:Marisa Wunderlin's ungewöhnlicher Werdegang vom Spieler zur strategischen FührungsrolleDie Bedeutung von Willenskraft, Vorbildfunktion und informellen Führungsrollen im SportDiversität im Team und das Aufsplitten von Leadership auf verschiedene RollenVerantwortung abgeben und die Bedeutung von Vertrauen im TeamKulturentwicklung: Sicherheit, Verletzlichkeit und Purpose im Leadership-ProzessUnterschiede zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristiger KulturpflegeAgile Prinzipien und kontinuierliche Verbesserung in einem HochleistungsumfeldHerausforderungen bei der Balance zwischen Hierarchie und partizipativem FührungsstilAuthentizität und individuelle Führung im Kontext verschiedener SituationenImpulse für Führungskräfte im unternehmerischen Kontext: Die Kraft der KulturThe Culture Code by Daniel CoyleStart with Why by Simon SinekBuild Safety - Theorie von Amy EdmondsonShared Leadership – Katrien Fransen StudienGrowth Mindset - Carol DweckValue Talks - Plattform für Leadership-ImpulseKontakt zu Marisa Wunderlin via LinkedIn---Mehr zu geteilter Führung im Buch von Ari Byland: «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen»---Timestamps:00:00 - Vorstellung und Thema der Leadership im Sport und beyond01:14 - Marisa Wunderlin’s Werdegang und Übergang zur strategischen Führung02:26 - Veränderung des Führungssinns: vom Vorbild zum bewussten Leadership03:54 - Expertenmeinung: Beförderung fachlich guter Mitarbeitenden in Führungsrollen04:56 - Diversität im Team: Mehr Rollen, weniger nur die Besten06:15 - Shared Leadership im Team: Aufteilung von Rollen anhand von Stärken07:42 - Verantwortlichkeiten im Team: Rollen klar verteilen und Vertrauen schaffen09:39 - Bedeutung von diversifizierten Stärken und unabhängigen Rollen im Team11:05 - Herausforderung der Identität: Führungskraft, die Verantwortung abgibt12:00 - Strategische Rollen und Distanzierung von Sportemotionen13:56 - Kulturaufbau: Safety, Verletzlichkeit und Purpose als Grundlage15:34 - Die Bedeutung von Verletzlichkeit und wie sie in Teams etabliert wird17:27 - Organisches Wachstum von Rollen vs. bewusste Entwicklung im Leadership18:50 - Kulturveränderung: Von Überkontrolle zu Autonomie und Vertrauen20:25 - Gemeinsames Purpose schaffen: Frauenfußball langfristig stärken22:54 - Feedback: Offene Fragen, Verletzlichkeit, und Growth Mindset25:37 - Umgang mit Kritik: Das richtige Modell für Feedback im Team26:14 - Kontinuierliche Verbesserung: Kleine Schritte statt Perfektion28:36 - Rollen im Team: Moderieren vs. Führen, formelle vs. informelle Autorität30:19 - Mehrdimensionales Leadership: Produkt, Team und Menschen im Blick33:46 - Verantwortung abgeben: Entwicklungsfokus statt Kontrolle37:24 - Intrinsische Motivation fördern: Kultur des Eigenverantwortlichen39:38 - Erkenntnisse im Hochleistungssport: Relevanz von Aufwand und Motivation45:07 - Situatives Führen: Anpassung an Kontext und Authentizität47:47 - Wandel als strategische Veränderung: Von Emotion und Alltag zu Strategie50:17 - Kultur als Schlüssel für Verhalten und Resultate in Organisationen51:21 - Abschlussimpulse: Kultur zum Verhalten machen – das Wichtigste für Leadership

Was passiert, wenn ein Werkzeug zur Haltung wird?Ari Byland und Christian Hofstetter sind beide seit Jahren mit Liberating Structures unterwegs – in Workshops, Trainings und Organisationsprozessen. In dieser Exchange-Episode schauen sie zurück: Wie hat sich ihr Verhältnis zu Liberating Structures über die Zeit verändert? Was haben sie falsch gemacht? Und was hat sich grundlegend verschoben?Sie reden über erste Irritationen und Schlüsselmomente, über die «Verliebtheit» in eine Methode und ihre Grenzen, über den Unterschied zwischen Einladung zur Partizipation und Zwang zum Beitragen – und darüber, warum Liberating Structures in vielen Organisationen disruptiver wirken, als man auf den ersten Blick denkt.Am Ende gibt es zwei konkrete Einstiege zum Selbstausprobieren: Ecocycle Planning und Troika Consulting.Und eine einfache Frage, die du noch heute ausprobieren kannst: Was wäre, wenn du im nächsten Team-Meeting das Agenda-Setting nicht selbst machst?Liberating Structures Immersion Workshop (Juni 2025, Aarau/Zürich): https://events.valuetalks.chMehr zu Value Talks: https://valuetalks.chChapters00:00 Einführung in Liberating Structures02:54 Erste Erfahrungen mit Liberating Structures06:13 Die Entwicklung der Perspektive auf Liberating Structures08:59 Herausforderungen und Konflikte in der Anwendung11:56 Veränderungen in der Anwendung über die Jahre15:07 Von Techniken zu Haltungen in der Zusammenarbeit18:58 Einladung zur Partizipation22:40 Herausforderungen der Partizipation26:15 Selbstverantwortung und Selbstpflege30:09 Disruption durch Liberating Structures32:44 Möglichkeiten und Potenzial entdecken34:16 Praktische Tipps für Liberating Structures

In dieser Folge von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Jackie Rulando über die Herausforderungen und Chancen in cross-kulturellen Teams. Sie beleuchten, wie intentionality, kulturelle Intelligenz und reflektierende Coaching-Methoden die Teamdynamik verbessern können.Key TopicsHerausforderungen in cross-kulturellen TeamsDie Bedeutung von Intentionalität im LeadershipKulturelle Intelligenz und ihre Rolle im TeammanagementReflexion als Werkzeug für Lernen und EntwicklungPraktische Beispiele für interkulturelle ZusammenarbeitGuest Name: Jackie RulandoKapitel00:00 Einführung in Value Talks und die Gäste02:52 Die größte Herausforderung in cross-kulturellen Teams06:47 Die Bedeutung von Reflexion im Team-Building10:39 Kulturelle Intelligenz und ihre Relevanz14:35 Vertrauen und Vulnerabilität in Teams18:51 Die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Teamdynamik20:39 Kulturelle Perspektiven und Empathie24:50 Stereotypen und ihre Auswirkungen28:12 Coaching und interkulturelle Kommunikation34:12 Ressourcen für interkulturelles Lernen36:45 Die Rolle von Teamleitern in interkulturellen Teams41:03 Value Talks Outro

Was lähmt Organisationen, ohne dass jemand es beabsichtigt hat? Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen in dieser Exchange-Episode über organisationale Schulden – ein Konzept, das Christian seit Monaten auf Schritt und Tritt begleitet, seit er darüber im Value Talks Buch gelesen hat.Sie erkunden, wie ungelöste Konflikte, veraltete Prozesse und überraschende Entlassungen langfristige Spuren in Organisationen hinterlassen – und was wir tun können, wenn wir diese Muster erst einmal erkannt haben.---Themen dieser Episode– Was sind organisationale Schulden? Definition und erste Beispiele– Strukturelle, prozessuale, kulturelle und emotionale Formen von organisationalen Schulden– Christians Praxisbeispiel: Ein IT-Service-Management-Prozess, der seit 12 Jahren unverändert ist– Warum U-Boote und informelle Workarounds das eigentliche Problem nicht lösen – sondern oft verstärken– Organisationale Schulden als systemisches Muster: Niemand ist schuld, aber alle tragen bei– Organisationales Trauma: Wenn plötzliche Entlassungen Angst und Disengagement hinterlassen– Gallup State of the Workplace: Was passiert, wenn Mitarbeitende den Kopf flach halten– «Going slow for going fast»: Warum Verlangsamen langfristig schneller macht– Liberating Structures als Werkzeug für komplexe, systemische Herausforderungen– Dynamic Facilitation: Christians Lieblingswerkzeug für unlösbar scheinende Probleme– Das Ziel ist nicht eine Organisation ohne Schulden – sondern das Bewusstsein dafür---Erwähnte Ressourcen & Querverweise📘 Value Talks Buch (Ari Byland) – Das Kapitel zu organisationalen Schulden, das diese Episode ausgelöst hat. Erscheint April 2026.https://valuetalks.ch/buch📄 «Creating Space for Teams» – Christians Playbook, das im Gespräch mehrfach referenziert wird (u.a. «Going slow for going fast»)→ https://www.hofstetter-coaching.com/book🔗 Liberating Structures – Mehr Informationen zur Methodik:https://www.liberatingstructures.com📅 Leadership for Product Owner – Tages-Workshop, 28. Mai:https://events.valuetalks.ch/events/leadership-fuer-product-owner-2026-05-28📅 Liberating Structures Immersion Workshop – 11. & 12. Juni, zwei Tage:https://events.valuetalks.ch/events/liberating-structures-immersion-workshop-2026-06-11---Über Christian HofstetterChristian Hofstetter ist Organisationsentwickler, Facilitator und Autor des Playbooks «Creating Space for Teams». Er begleitet Teams und Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen und ist regelmässiger Gast in der Value Talks Exchange-Reihe.---Value Talks ExchangeDie Exchange-Episoden sind Gespräche zwischen Ari Byland und Gästen aus der Community – ohne festes Skript, dafür mit echtem Austausch. Wenn du Themen oder Fragen für eine zukünftige Exchange-Episode hast, freuen wir uns über eine Nachricht.---Über Value TalksValue Talks ist ein Podcast zu Leadership, Agilität und New Work – mit Gesprächen, die über Konzepte hinausgehen und zeigen, wie Organisationen als lebendige Systeme wirksam gestaltet werden können.🌐 https://valuetalks.ch📅 Alle Events: https://events.valuetalks.ch📬 Kontakt & Begleitung: https://valuetalks.ch/team

In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz Blaumer, einem Mitglied des Stegreiforchesters, über die innovative und demokratische Arbeitsweise des Ensembles, das ohne Dirigent und Noten arbeitet. Sie diskutieren die Unterschiede zwischen traditionellen Orchestern und dem Stegreiforchester, den kreativen Prozess, die Entscheidungsfindung, die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Feedbackkultur sowie die Herausforderungen bei der Personalauswahl. Lorenz gibt wertvolle Einblicke in die Führungsmodelle und die Notwendigkeit, echte Experimentierräume zu schaffen, um kreative und überraschende Ergebnisse zu erzielen.Zum Orchester: https://stegreif.org/Zu den Events: https://events.valuetalks.chTakeawaysDas Stehgreiforchester arbeitet ohne Dirigent und Noten.Traditionelle Orchester sind oft hierarchisch und strukturiert.Kreativität und Improvisation sind zentrale Elemente im Stehgreiforchester.Proben sind sowohl experimentell als auch zielgerichtet.Entscheidungsprozesse variieren je nach Situation und Bedarf.Psychologische Sicherheit ist entscheidend für eine offene Feedbackkultur.Die Personalauswahl ist ein kritischer Prozess für den Erfolg des Orchesters.Führungsmodelle sollten flexibel und anpassungsfähig sein.Echte Experimentierräume fördern Innovation und Kreativität.Ein gemeinsames Ziel ist wichtig für die Teamdynamik.Chapters00:00 Einführung in das Orchester Stehgreif06:34 Traditionelle Orchester vs. Stehgreiforchester11:59 Der kreative Prozess im Stehgreiforchester16:51 Proben und Entscheidungsfindung im Orchester27:51 Führungsstile und psychologische Sicherheit im Ensemble33:13 Verantwortungsvolle Nutzung von Freiräumen39:27 Lernprozesse und Feedbackkultur44:35 Teamzusammenstellung und Auditions52:02 Entscheidungsfindung und Delegation55:52 Engagement für neue ArbeitsweisenKeywordsOrchester, Stehgreif, Agilität, Selbstorganisation, Führung, Kreativität, Entscheidungsfindung, Feedbackkultur, Teamarbeit, Kunst

SummaryIn dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Christian Hofstetter und Ari Byland über den kreativen Prozess des Buchschreibens, die Herausforderungen und Freuden, die damit verbunden sind, sowie die zentrale Rolle von Menschen und deren Erfahrungen in Organisationen. Ari teilt seine Einsichten über die Struktur des Buches, die Bedeutung von Neugier und Haltung in der Organisationsentwicklung und die ökonomischen Vorteile einer positiven People Experience.Alle Details zum Buch: https://valuetalks.ch/buchTakeawaysDer kreative Prozess des Buchschreibens ist oft emergent.Kreativität benötigt Freiraum und Druckabbau.Die Struktur eines Buches kann sich während des Schreibens entwickeln.Agilität ist nicht das Hauptthema, sondern die Gestaltung von Organisationen.Der Mensch steht im Zentrum von lernenden Organisationen.People Experience hat eine direkte ökonomische Relevanz.Haltung und Neugier sind entscheidend für erfolgreiche Zusammenarbeit.Der Schreibprozess kann Freude und Entdeckung bringen.Das Buch ist ein partizipatives Werk, das aus vielen Perspektiven entstanden ist.Reflexion über persönliche Motivationen ist wichtig im Schreibprozess.Soundbite"Kreativität entsteht nicht unter Druck.""Es geht um Haltung, nicht um Agilität.""Neugier ist das wichtigste Wort."Chapters00:00 Einführung in das Thema Buchschreiben02:51 Der kreative Prozess hinter dem Buch05:52 Die Struktur und der rote Faden des Buches08:57 Perspektivenwechsel und Aha-Momente11:47 Die Rolle der Menschlichkeit in Organisationen14:53 People Experience und ihre Bedeutung18:02 Ökonomische Aspekte der Mitarbeitererfahrung20:51 Haltung und Neugier im Arbeitsumfeld23:47 Herausforderungen und Freuden beim Schreiben26:52 Der partizipative Ansatz des Buches29:59 Abschluss und Ausblick auf das Buch

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Bernhard Reingruber über die Themen Bullshit und Berührung in der Kommunikation. Bernhard teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seinem neuen Buch «Von Bullshit zur Berührung», in dem er die Bedeutung von ehrlicher Kommunikation und emotionaler Verbindung in persönlichen und beruflichen Beziehungen beleuchtet. Die beiden diskutieren die gesellschaftlichen Auswirkungen von Bullshit und geben praktische Tipps, wie man mehr Berührung und weniger Bullshit in den Alltag integrieren kann.TakeawaysBernhard Reingruber ist ein erfahrener Leadership Coach.Das Buch «Von Bullshit zur Berührung» thematisiert ehrliche Kommunikation.Bullshit ist eine weit verbreitete Kommunikationsform.Emotionale Berührung fördert die Verbundenheit.Gesellschaftliche Probleme resultieren oft aus unverbundener Sprache.Ehrlichkeit kann zu persönlichem Wachstum führen.Kleine Experimente können große Veränderungen bewirken.Das Zuhören ist eine Schlüsselkompetenz.Die Kontakthypothese zeigt, wie Vorurteile abgebaut werden können.Berührung ist nicht nur physisch, sondern auch emotional.Chapters00:00 Willkommen zu Value Talks02:14 Bernhard Reingruber: Ein Jahr später04:49 Von Bullshit zur Berührung09:00 Die Kosten von Bullshit in der Kommunikation11:40 Der Perspektivwechsel: Von Bullshit zu Berührung15:05 Berührung im Alltag: Emotionale Verbindung16:39 Der Weg zur Selbstständigkeit20:39 Die Kraft der Berührung und Ehrlichkeit24:39 Praktische Tipps für Führungskräfte33:54 Abschluss und Ausblick34:53 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Christian Hofstetter über Christians Buch "Creating Space for Teams". Sie diskutieren die Bedeutung von Raum für Teams, die Herausforderungen, die Teams in der heutigen schnelllebigen Welt gegenüberstehen, und die verschiedenen Rollen innerhalb von Teams. Christian teilt seine persönliche Reise vom Techniker zum Coach und die Erkenntnisse, die er auf diesem Weg gewonnen hat. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Teamdynamik und praktische Tipps zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams.TakeawaysChristian sieht sich als Mensch, der Menschen zusammenbringt.Der Wechsel von Technologie zu Menschen war ein Wendepunkt in Christians Karriere.Coaching hat Christians Leben als Partner, Vater und Leader verändert.Teams benötigen Raum für Innovation und kontinuierliche Verbesserung.Emotionale Schulden können die Teamdynamik stark beeinflussen.Die inneren Rollen in einem Team sind entscheidend für die Zusammenarbeit.Geisterrollen können auch nach dem Ausscheiden von Personen weiterwirken.Ein erster Schritt zur Verbesserung ist, den Pace zu reduzieren.Ein Conversation-Café kann helfen, offene Gespräche im Team zu fördern.Das Buch soll als Inspiration dienen, um über den Tellerrand zu schauen.Das Buch kann hier bezogen werden:https://www.hofstetter-coaching.com/bookKapitel00:00 Einführung in Value Talks und Neujahrsgrüße02:19 Vorstellung von Christian Hofstetter und seinem Buch03:55 Christians Werdegang und Karriereentscheidungen10:58 Entwicklung des Buches 'Creating Space for Teams' und seine Motivation14:56 Was ist ein Playbook und seine Bedeutung für Team-Coaches16:50 Die Notwendigkeit von Raum für Teams und deren Herausforderungen20:13 Emotionale Schulden und ihre Auswirkungen24:13 Teamrollen und ihre Bedeutung28:35 Geisterrollen im Team31:57 Vertrauen und Identität im Team36:00 Erste Schritte zur Teamentwicklung41:22 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Klaus Bucka-Lassen und Niko Kaintantzis über die aktuellen Herausforderungen und Rückschritte in der Agilität sowohl in Unternehmen als auch in der Gesellschaft. Sie reflektieren über die Tendenzen zu mehr Kontrolle und klassischen Hierarchien und erörtern, wie Organisationen erfolgreich Veränderungen umsetzen können. Der Dialog beleuchtet die Notwendigkeit von Mut und Widerstandsfähigkeit in Zeiten des Wandels und die Rolle von Führung in agilen Kontexten. Abschließend wagen die Gesprächspartner einen Blick in die Zukunft der Agilität und die Herausforderungen, die auf uns zukommen werden.TakeawaysAgilität wird oft missverstanden und als Rezept verkauft.Echte Veränderungen erfordern Mut und Engagement.Widerstand ist ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses.Die Komplexität der Welt erfordert schnelle Entscheidungen.Gesellschaftliche Tendenzen spiegeln sich in Unternehmen wider.Die Suche nach Einfachheit ist menschlich, aber oft irreführend.Führungskräfte müssen bereit sein, Verantwortung zu übernehmen.Agilität sollte nicht nur als Methode, sondern als Denkweise betrachtet werden.Die Rolle des Coaches ist entscheidend für den Erfolg von Agilität.Die Zukunft der Agilität hängt von der Anpassungsfähigkeit der Organisationen ab.Kapitel00:00 Einführung und Rückblick auf Agilität03:39 Gesellschaftliche und unternehmerische Rückschritte09:06 Muster erfolgreicher Veränderungen in Organisationen11:57 Die Suche nach Unterstützung und Schmerz in Veränderungen15:46 Die Herausforderungen der Agilität und Marktveränderungen18:01 Der Wunsch nach Einfachheit in komplexen Zeiten22:15 Die Glorifizierung der Vergangenheit und ihre Folgen26:57 Komplexität und die Rückkehr zu autokratischen Strukturen30:42 Agilität und Entscheidungsfindung38:05 Herausforderungen der Agilität in Organisationen45:40 Mut zur Veränderung und Agilität47:56 Blick in die Zukunft der Agilität56:03 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Marianne Temerowski über die Themen Lernen, Empowerment von Frauen in der Tech-Branche und die Rolle des Lernbegleiters. Marianne teilt ihre persönliche Reise und die Herausforderungen, die Frauen in der Technologiebranche begegnen. Sie diskutieren die Bedeutung von Vorbildern, Emotionen im Lernprozess und geben praktische Tipps, wie man Veränderungen in Organisationen anstoßen kann. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Entwicklung einer positiven Lernkultur und die Stärkung des Selbstwertgefühls.TakeawaysFrauen in der Tech-Branche benötigen mehr Sichtbarkeit und Vorbilder.Coaching und Lernbegleitung sind entscheidend für die persönliche Entwicklung.Emotionen spielen eine zentrale Rolle im Lernprozess.Empowerment erfordert sowohl individuelle als auch systemische Ansätze.Die Schaffung von Lernräumen fördert den Austausch und das Wachstum.Selbstwertgefühl ist entscheidend für den beruflichen Erfolg von Frauen.Kultur kann nicht direkt verändert werden, aber wir können Einfluss nehmen.Praktische Schritte zur Veränderung sind wichtig für persönliches und berufliches Wachstum.Chapters00:00 Willkommen zu Value Talks02:05 Vorstellung von Marianne Temerowski02:23 Frauen in der Tech-Branche05:50 Selbstwertgefühl und Impostor-Syndrom08:31 Holistischer Ansatz für Frauen in Tech11:20 Verhandlungskompetenzen und Gender Pay Gap13:03 Inspiration und persönliche Entwicklung15:15 Männer als Verbündete17:42 Inspirierende Erlebnisse und Rückschläge20:51 Praktische Tipps für den Alltag25:04 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen des Mitarbeiterengagements in der Schweiz, insbesondere die Rolle der Führungskräfte und die Notwendigkeit von Wertschätzung und Feedback. Sie beleuchten die Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz und die Coaching-Haltung von Führungskräften, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Praktische Tipps und Strategien werden vorgestellt, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern.TakeawaysMitarbeiterengagement in der Schweiz ist alarmierend niedrig.Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement.Es gibt einen großen Widerspruch zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften und der Realität.Dynamische Führungsrollen sind notwendig in agilen Organisationen.Wertschätzung und Feedback sind essenziell für das Engagement.Regelmäßige Gespräche sind effektiver als sporadische Meetings.Sichere Beziehungen fördern das Engagement der Mitarbeiter.Coaching-Haltung ist wichtig für Führungskräfte.Präsenz, Zuhören und Fragen stellen sind Schlüsselkompetenzen.Eine positive Unternehmenskultur erfordert aktives Engagement von Führungskräften.Chapters00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement03:52 Die Rolle der Führungskräfte im Engagement06:37 Herausforderungen der Selbstorganisation09:54 Dynamische Führungsrollen und deren Bedeutung12:46 Wertschätzung und Feedback im Arbeitsalltag15:57 Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz18:57 Coaching-Haltung von Führungskräften21:49 Praktische Tipps für mehr Engagement24:34 Abschluss und Ausblick29:12 Value Talks Outro

In this episode of Value Talks, host Ari Byland engages with Anthony Parry, a seasoned coach and senior faculty at the Co-Active Training Institute. They explore the Co-Active Leadership Model, which emphasizes that everyone is a leader, regardless of their title. Anthony shares his journey from journalism to coaching, highlighting the importance of storytelling and human connection in leadership. The conversation delves into the five dimensions of leadership within the Co-Active model, practical applications in team settings, and the future of leadership that embraces personal responsibility and empowerment.TakeawaysEveryone is a leader, regardless of their title or position.The shift from journalism to coaching emphasizes storytelling and connection.Coaching focuses on good news and personal development.The Co-Active Leadership Model empowers individuals to take responsibility for their world.The five dimensions of leadership include leader within, leader in front, leader behind, leader beside, and intuitive leader.Leaders should be transparent and vulnerable to foster trust.Intuition plays a crucial role in leadership and innovation.Teams can use the Co-Active model to reflect on their collaboration.Training is essential for teams to understand and implement the model effectively.The future of leadership involves personal responsibility and empowerment. Chapters00:00 Introduction to Co-Active Leadership07:26 The Shift from Journalism to Coaching10:12 Exploring the Co-Active Leadership Model16:01 Practical Applications of Leadership Dimensions26:47 Team Dynamics and Collaboration33:01 Overcoming Hierarchical Challenges34:44 The Future of Leadership35:32 Actionable Steps for Listeners37:22 Value Talks Outro

SummaryIn dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Adriano Pianesi über die Herausforderungen und Chancen im Bereich Leadership und Veränderungsmanagement. Er betont die zentrale Rolle der Mittelschicht in Veränderungsprozessen und die Notwendigkeit, Macht und Einfluss effektiv zu nutzen. Adriano teilt seine Erkenntnisse über echte Zusammenarbeit und Partizipation sowie die Bedeutung des Prozesses in Veränderungsinitiativen. Praktische Tipps für Führungskräfte runden das Gespräch ab.TakeawaysDie Mittelschicht spielt eine entscheidende Rolle in Veränderungsprozessen.Macht kann sowohl positiv als auch negativ eingesetzt werden.Echte Zusammenarbeit erfordert mehr als nur Planung.Fehler sind wertvolle Lernmöglichkeiten.Führungskräfte sollten den Dialog über PowerPoint stellen.Der Prozess der Veränderung ist entscheidend für den Erfolg.Teams müssen in den Veränderungsprozess einbezogen werden.Partizipation bedeutet nicht Chaos, sondern echte Einbindung.Die Qualität der Zusammenarbeit beeinflusst den Erfolg von Initiativen.Führungskräfte sollten kontinuierlich lernen und sich anpassen.Chapters00:00 Einführung in die Rolle der Mittelmanager05:15 Die Macht der Mittelmanager verstehen08:23 Kraft und Liebe in der Führung11:27 Echte Zusammenarbeit und Partizipation14:14 Der Prozess der Veränderung17:09 Lernen aus Fehlern und kontinuierliche Verbesserung20:21 Praktische Tipps für Veränderungsmanager30:14 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter über das Thema Mitarbeiterengagement und die Faktoren, die es beeinflussen. Sie beleuchten die Reaktionen auf die vorherige Episode, in der nur 8% der Mitarbeitenden als engagiert identifiziert wurden. Die beiden sprechen über die Bedeutung von Sinnhaftigkeit und Purpose im Arbeitsleben, die Herausforderungen der Work-Life-Balance und die Notwendigkeit einer persönlichen Reflexion, um Engagement und Motivation zu fördern. Zudem wird die Rolle der Unternehmenskultur und die Verantwortung jedes Einzelnen thematisiert.TakeawaysNur 8% der Mitarbeitenden sind engagiert.Führungskräfte müssen neue Fähigkeiten entwickeln.Sinnhaftigkeit ist ein wichtiger Motivator.Work-Life-Balance sollte in Work-Life-Integration umbenannt werden.Persönlicher Purpose ist entscheidend für Engagement.Energie und Leidenschaft beeinflussen die Arbeitsleistung.Unternehmenskultur spielt eine große Rolle für das Engagement.Flexibilität im Job ist wichtig für die Work-Life-Integration.Jeder sollte seinen eigenen Purpose finden.Reflexion über persönliche Bedürfnisse ist notwendig.Value TalksImpulse für echte Veränderung in  OrganisationenPodcast, Buch & Trainings zu Agilität, Leadership und wirksamen Organisationenhttps://valuetalks.ch Chapters00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement02:24 Reaktionen und Diskussionen über Engagement04:11 Ursachen für mangelndes Engagement06:30 Die Bedeutung von Sinnhaftigkeit und Purpose09:55 Persönlicher Purpose und seine Auswirkungen12:55 Der Einfluss von Engagement auf die Unternehmenskultur14:45 Work-Life-Balance vs. Work-Life-Integration20:08 Persönliche Verantwortung und Flexibilität im Job25:35 Reflexion und Ausblick auf zukünftige Themen28:59 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Dr. Karen Eilers das Konzept des agilen Mindsets und dessen Bedeutung für Organisationen. Sie beleuchten die Dimensionen des agilen Mindsets, die Herausforderungen bei der Messung und Definition sowie den Einfluss auf die Unternehmensagilität und -leistung. Zudem wird die Rolle von Führungskräften in der Entwicklung eines agilen Mindsets thematisiert und praktische Tipps für den Einstieg gegeben.TakeawaysAgilität erfordert ein Umdenken in der Zusammenarbeit.Das agile Mindset ist oft vage und ungreifbar.Forschung zeigt, dass das agile Mindset messbar ist.Es gibt vier Dimensionen des agilen Mindsets.Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle in der Transformation.Einladungsbasierte Ansätze sind effektiver.Das agile Mindset kann die Unternehmensleistung steigern.Selbstorganisation ist ein Schlüssel zum Erfolg.Vertrauen in Daten ist wichtig für die Entwicklung.Jeder kann an seinem eigenen Mindset arbeiten.Dr. Karen Eilers via LinkedIn folgenChapters00:00 Einführung in Agilität und Mindset03:13 Forschung zum agilen Mindset15:24 Definition des agilen Mindsets22:36 Einfluss des agilen Mindsets auf Organisationen29:04 Die Herausforderung des agilen Mindsets30:16 Die Bedeutung von positiven Erfahrungen32:48 Vertrauen und Übergriffigkeit im Mindset-Prozess35:39 Einladungsbasierte Ansätze in der Teamarbeit39:47 Selbstgesteuertes Lernen und Experimentieren im Team42:36 Die Rolle der Führungskräfte im agilen Mindset51:30 Praktische Tipps für den Einstieg in das agile Mindset56:09 Value Talks Outro

In der Jubiläumsfolge von Value Talks tauchen Ari Byland und Christian Hofstetter tief in den Gallup State of the Global Workplace Report ein – der weltweit größten Studie zu Mitarbeiterengagement und Arbeitskultur. Die Schweiz landet im europäischen Vergleich auf einem der letzten Plätze: Nur 8 % der Beschäftigten sind engagiert, zugleich sucht kaum jemand aktiv nach einem neuen Job. Wir sprechen darüber, wie Hierarchien, Konsenskultur und eine risikoaverse Haltung das Engagement beeinflussen. Gemeinsam reflektieren wir die Leadership-Herausforderungen, Management-Trends und den Unterschied zwischen Sicherheit und Inspiration. Und: Was können Unternehmen und Führungskräfte in der Schweiz ganz konkret tun, um echte Motivation und Sinnhaftigkeit zu fördern?LinksGallup Global State of Workforce ReportHR-Barometer 2024 der ETHZTakeawaysDie 100. Folge markiert eine bedeutende Reise in der Podcast-Geschichte.Nur 8 % der Mitarbeitenden in der Schweiz sind engagiert.Hierarchische Strukturen behindern das Engagement der Mitarbeitenden.Es gibt einen klaren Business Case für mehr Mitarbeitendenengagement.Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement der Mitarbeitenden.Psychologische Sicherheit ist in der Schweiz relativ hoch, aber es fehlt an Begeisterung.Feedbackkultur ist entscheidend für die Mitarbeitermotivation.Die Unternehmenskultur muss sich verändern, um Mitarbeitende zu motivieren.Selbstreflexion ist wichtig für Führungskräfte.Die nächsten 100 Episoden werden weiterhin relevante Themen behandeln.Chapters00:00 Einführung in die 100. Folge03:50 Der Gallup State of Global Workplace07:30 Engagement und Hierarchien in der Schweiz12:17 Der Business Case für Mitarbeitendenengagement13:48 Die Rolle der Führungskräfte20:00 Psychologische Sicherheit und Motivation25:56 Feedbackkultur und persönliche Entwicklung29:58 Zukunftsperspektiven und Herausforderungen32:32 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Stefan Ruoss und Florian Achermann die Herausforderungen und Chancen von Agile HR. Sie beleuchten die Schwierigkeiten, die HR-Abteilungen haben, um sich an agile Organisationen anzupassen, insbesondere im Hinblick auf Performance-Prozesse, Teamdynamik und Lohnsysteme. Die Gäste teilen ihre Erfahrungen und geben praktische Tipps, wie Agile Teams und HR besser zusammenarbeiten können, um eine positive Veränderung in der Organisation zu bewirken.TakeawaysAgilität erfordert ein Umdenken in HR-Prozessen.Performance-Prozesse sind oft störend für agile Teams.HR muss die gesamte Organisation im Blick haben.Lohntransparenz kann die Teamdynamik verbessern.Die Herausforderungen von HR sind komplex und vielschichtig.Agile Teams sollten HR aktiv einbeziehen.Die Trennung von administrativen und kulturellen HR-Funktionen ist wichtig.HR muss sich von traditionellen Mustern lösen.Die Kommunikation zwischen HR und Teams muss verbessert werden.Hartnäckigkeit ist entscheidend für Veränderungen. LinksAgile HR Zürich FHNW HR-Trendstudie 2024 “Agilität im HRM”Chapters00:00 Einführung in Agile HR und Performance-Prozesse03:46 Herausforderungen im Performance-Management06:38 Die Rolle von HR in agilen Organisationen09:38 Teamdynamik und HR-Prozesse12:43 Lohntransparenz und individuelle Anreizsysteme15:32 Komplexität im HR-Management18:38 Die Evolution von HR und Agilität22:15 Die Bedeutung von Teamarbeit in der Champions League23:22 High-Performing Teams vs. High-Performer24:39 Die Rolle von HR als Agile Coaches26:20 Die Herausforderungen der Agilität in HR27:55 Agilität als Mindset und nicht als Lösung30:27 Die Notwendigkeit von Zusammenarbeit zwischen HR und Agilität32:32 Die Heterogenität in Organisationen33:56 Die Trennung von HR für agile und klassische Organisationsteile35:53 Die Herausforderungen der Veränderung in HR38:39 Praktische Tipps für die Zusammenarbeit mit HR40:32 Experimentieren mit neuen Organisationsformen42:05 Abschluss und Ausblick auf Agile HR43:15 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Jorma Schneider über die Rolle des Lernbegleiters und die Bedeutung von Lernen in Organisationen. Jorma teilt seine persönliche Reise vom Vertrieb zum Lernbegleiter und erklärt, wie er Lernräume schafft, in denen Menschen gemeinsam lernen und wachsen können. Die Diskussion beleuchtet die Wichtigkeit von Emotionen im Lernprozess und die Notwendigkeit, eine Lernkultur in Organisationen zu etablieren. Jorma gibt praktische Tipps, wie Zuhörer Lernräume und emotionale Check-ins in ihren eigenen Kontexten umsetzen können.Chapters00:00 Einführung in Value Talks Spezial01:59 Vorstellung von Jorma Schneider03:03 Die Reise zum Lernbegleiter06:06 Der Wechsel zur Rolle des Coaches08:31 Lernräume in Organisationen11:22 Praktische Beispiele für Lernformate13:40 Offenheit und Zielsetzung in Dialogräumen18:21 Die Bedeutung von Dialogräumen20:14 Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen23:15 Lernen und Emotionen: Eine ganzheitliche Perspektive29:14 Praktische Experimente für Lernräume und Emotionen35:51 Value Talks Outro.mp4

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter den Karrierepfad von Scrum Mastern. Sie beleuchten die verschiedenen Rollen, die Scrum Master einnehmen können, von internen und externen Coaches bis hin zu Scrum Trainern und Führungskräften. Die beiden Experten reflektieren über die Herausforderungen und Chancen, die mit diesen Rollen verbunden sind, und betonen die Bedeutung von Engagement und Zufriedenheit im Berufsleben. Zudem geben sie wertvolle Tipps zur beruflichen Weiterentwicklung und zur Reflexion über persönliche Karriereziele.TakeawaysDie Rolle des Scrum Masters ist entscheidend für die Teamdynamik.Karrierepfade für Scrum Master sind vielfältig und können in verschiedene Richtungen führen.Interne und externe Scrum Master haben unterschiedliche Herausforderungen und Chancen.Führungskompetenzen sind für Scrum Master von großer Bedeutung.Engagement und Zufriedenheit im Job sind entscheidend für den beruflichen Erfolg.Reflexion über persönliche Ziele ist wichtig für die Karriereentwicklung.Das Teilen von Wissen und Erfahrungen ist eine wertvolle Fähigkeit.Die Entwicklung von Scrum Mastern erfordert kontinuierliches Lernen.Die Semantik der Rollen kann verwirrend sein, aber der Fokus sollte auf der Wirkung liegen.Ein starkes Netzwerk kann neue Chancen eröffnen.LinksLinkedIn-Artikel von Simon FlossmannGallup Global Workplace Report 2024Mehr zum erwähnten Professional Scrum Master Advanced Training findest du hier: https://valuetalks.ch/psm-aChapters00:00 Einführung in den Karrierepfad des Scrum Masters04:16 Die Rolle des Scrum Masters im Team und darüber hinaus07:11 Karrierepfade für Scrum Master: Interne und externe Möglichkeiten10:12 Die Entwicklung zum Agile Coach13:15 Die Rolle des Scrum Trainers16:04 Führungskompetenzen und deren Entwicklung19:08 Die Bedeutung von Selbstreflexion und Feedback21:58 Die Suche nach Engagement und Zufriedenheit im Job24:57 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen34:42 Value Talks Outro.mp4

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Simon Flossmann über den innovativen Ansatz des 'Training from the Back of the Room'. Simon teilt seine Erfahrungen und Herausforderungen im virtuellen Training und erklärt, wie neurowissenschaftliche Erkenntnisse das Lernen verbessern können. Er betont die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und gibt praktische Tipps für Trainer, um effektive Lernräume zu schaffen. Die Diskussion umfasst auch die Rolle des Trainers als Mentor und die Notwendigkeit, die Erwartungen der Teilnehmer zu managen.TakeawaysTraining from the Back of the Room fördert effektives Lernen.Psychologische Sicherheit ist entscheidend für den Lernerfolg.Trainer sollten als Mentoren agieren, nicht als Hauptakteure.Häufige Reflektion verbessert das Lernen.Vorstellungsrunden können die Sicherheit der Teilnehmer gefährden.Ändern von Methoden und Materialien aktiviert das Lernen.Lernen geschieht nicht nur durch Input, sondern durch Verarbeitung.Die Erwartungen der Teilnehmer müssen klar kommuniziert werden.Multitasking während des Lernens sollte vermieden werden.Die Lernerfahrung ist wichtiger als die Menge an Wissen. Chapters00:00 Einführung in Valley Talks Spezial02:28 Simon Flossmann und seine Erfahrungen mit Scrum05:29 Training from the Back of the Room: Ein neuer Ansatz08:29 Die Wissenschaft des Lernens und TBR11:41 Praktische Anwendung von TBR in Workshops14:22 Der Unterschied zwischen traditionellem und TBR-Training17:19 Tipps zur Verbesserung von Trainingsmethoden20:37 Die Kunst des Lehrens und Lernens25:13 Die Rolle des Trainers im Lernprozess29:27 Loslassen und Verantwortung im Training33:11 Erwartungshaltungen und psychologische Sicherheit36:52 Praktische Tipps für effektives Lernen42:16 Value Talks Outro

In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Thomas Haas, wie Strategie in einer dynamischen und komplexen Welt agiler gestaltet werden kann. Thomas erklärt den Unterschied zwischen strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen und zeigt, wie agile Prinzipien wie Iteration, gemeinsame Gestaltung und empirisches Lernen die Strategieentwicklung revolutionieren. Die Folge beleuchtet, wie Organisationen ein gemeinsames Bild der Zukunft schaffen, Risiken priorisieren und durch kleine Hypothesen schnell Erkenntnisse gewinnen können. Dabei steht das Anerkennen von Unsicherheit im Mittelpunkt – anstelle starrer Pläne setzen agile Strategien auf kontinuierliches Lernen und Anpassung.Key-Takeaways:Strategie ist ein gemeinsames Verständnis der Zukunft und der Grundsatzentscheidungen, die getroffen werden, um dorthin zu gelangen.Agile Strategieentwicklung nutzt Prinzipien wie Iteration, Kollaboration und experimentelles Lernen, um in unsicheren Umgebungen schnell handlungsfähig zu bleiben.Risiken werden gesammelt, priorisiert und durch kleine, schnelle Experimente validiert, um möglichst günstig Gewissheit zu schaffen.Die Einbindung vieler Perspektiven und ein transparentes Verständnis über Entscheidungsbefugnisse stärken das Commitment in der Organisation.Anerkennen, dass wir die Zukunft nicht genau kennen, ist Grundlage für agile und flexible Vorgehensweisen.Agile Strategieprozesse setzen auf Timeboxing und adaptives Vorgehen statt auf langwierige und starre Strategieprozesse.Chapters00:00 Strategie und ihre Herausforderungen03:21 Definition von Strategie05:00 Strategie vs. Taktik08:41 Die Bedeutung von Alignment10:45 Agilität im Kontext von Strategie13:50 Probleme der klassischen Strategieentwicklung16:58 Prozess der agilen Strategieentwicklung20:15 Risiko-Management in der Strategie24:47 Iterationen in der Strategieentwicklung26:48 Ergebnisse der agilen Strategieentwicklung30:00 Einbeziehung der Organisation35:18 Widerstände gegen agile Strategieentwicklung37:11 Startpunkte für agile Strategieentwicklung39:09 Persönliche Motivation und Zukunftsperspektiven42:38 Value Talks Outro.mp4

SummaryIn dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter über Aris kreative Pause und den Prozess des Buchschreibens. Ari teilt seine Erfahrungen beim Schreiben seines Buches «Value Talks», das sich mit wirksamen Mustern für lernende Organisationen beschäftigt. Die beiden sprechen über die Herausforderungen und Inspirationen, die sie während des Schreibprozesses erlebt haben, sowie über die Motivation, Wissen zurückzugeben und die Community zu inspirieren. Zudem geben sie einen Ausblick auf zukünftige Themen und Gäste in ihren Podcasts.Der Link zum Training: https://valuetalks.ch/psm-aDer Link zum Buch "Value Talks": https://valuetalks.ch/buchHier geht's zu Christians Playbooks: https://leanpub.com/u/christianhofstetterMicro-Habits für besseres Teamwork: https://www.orellfuessli.ch/shop/home/artikeldetails/A1075359213TakeawaysDas Buch «Value Talks» behandelt Muster für lernende Organisationen erscheint in den nächsten Monaten.Das Buch soll konkrete Werkzeuge für die Praxis bieten.Innere Prozesse sind entscheidend für die persönliche Entwicklung.Inspiration kommt oft aus Gesprächen mit anderen.Ari und Christian teilen ähnliche Motivationen für das Schreiben.Zukünftige Themen umfassen agile Strategien und HR.Feedback von der Community ist für die beiden wichtig.Chapters00:00 Einführung und Kreativpause03:46 Das Buchprojekt: Value Talks07:04 Der Schreibprozess und Selbstverlag09:50 Inspiration und Motivation hinter dem Buch12:53 Innere Prozesse und Selbstentwicklung15:55 Teaser zu den Buchinhalten18:52 Zukünftige Themen und Gäste21:47 Abschluss und Ausblick33:22 Value Talks Outro.mp4

SummaryIn dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Ines Schafranek über das komplexe Thema Macht in Organisationen. Sie diskutieren, wie Machtstrukturen wahrgenommen werden, die Ohnmacht in Teams und die verschiedenen Arten von Macht. Ines teilt ihre Erfahrungen als Teamcoach und die Bedeutung von Visualisierung, um Machtverhältnisse zu verstehen. Zudem wird das Wertequadrat von Schulz von Thun als Modell zur Balance von Macht und Verantwortung vorgestellt. Die Episode bietet praktische Tipps für Team-Coaches, um das Thema Macht in ihren Organisationen anzugehen und zu reflektieren.TakeawaysDas Thema Macht in Organisationen ist vielschichtig und oft mit Ohnmacht verbunden.Macht kann aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden, einschließlich legitimierter, Experten- und Informationsmacht.Visualisierung hilft, Machtstrukturen in Teams zu erkennen und zu verstehen.Reflexion über eigene Macht und Verantwortung ist entscheidend für persönliche Entwicklung.Das Wertequadrat von Schulz von Thun bietet einen Rahmen für den verantwortungsvollen Umgang mit Macht.Machtmissbrauch ist oft ein systemisches Problem und nicht nur individuelles Versagen.Team-Coaches sollten in den Dialog mit ihren Teams treten, um Machtverhältnisse zu klären.Ein gemeinsames Verständnis von Macht kann zu einer besseren Zusammenarbeit führen.Es ist wichtig, die eigenen Annahmen über Macht zu hinterfragen.Praktische Werkzeuge wie Mindmaps und Visualisierungen können helfen, Machtverhältnisse zu analysieren.Chapters00:00 Willkommen zu Value Talks01:44 Das Thema Macht in Organisationen03:21 Ohnmacht und Machtperspektiven04:43 Visualisierung von Machtstrukturen05:59 Reaktionen des Teams auf Machtfragen08:30 Persönliche Reflexion über Macht09:38 Das Wertequadrat von Schulz von Thun13:02 Erkenntnisse über Machtbeziehungen im Team14:50 Machtmissbrauch in Organisationen19:42 Umgang mit Machtverhältnissen24:16 Zukunft der Machtgestaltung26:05 Veränderung der eigenen Perspektive auf Macht27:56 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Cem Kulac und Dennis Dönmez über die bevorstehende LAS-Konferenz, die am 21. August 2025 stattfinden wird. Sie beleuchten die Relevanz der Themen Agilität und Scrum in der heutigen Zeit, die Bedeutung des Austauschs innerhalb der Community und persönliche Erfahrungen, die sie im agilen Umfeld gemacht haben. Zudem werfen sie einen Blick in die Zukunft der Agilität und die Herausforderungen, die durch technologische Entwicklungen wie KI entstehen. Die Episode schließt mit einem Aufruf zur aktiven Teilnahme an der Community.TakeawaysDie LAS-Konferenz bietet eine familiäre Atmosphäre für den Austausch.Die Themen der Konferenz sind relevant für die tägliche Arbeit.Pausen sind entscheidend für den Austausch zwischen den Teilnehmern.Agilität bleibt ein wichtiges Thema in der Unternehmensführung.Die Community ist offen für neue Mitglieder und Ideen.Persönliche Erfahrungen prägen die Sicht auf Agilität.Die Integration von KI in agile Prozesse ist eine Herausforderung.Die Relevanz von psychologischen Themen in der Agilität nimmt zu.Die Konferenz spiegelt aktuelle Trends und Entwicklungen wider.Engagement in der Community ist wichtig für die Weiterentwicklung.Mehr Informationen: https://lean-agile-scrum.ch/de/Chapters00:00 Einführung in die Lean-Agile Scrum Konferenz02:53 Motivation und Engagement in der Community05:23 Programm und Struktur der Konferenz09:17 Themenvielfalt und Trends in der Agilität11:21 Agilität im Wandel der Zeit14:43 Persönliche Lernmomente der Gäste21:26 Zukunftsausblick auf Agilität und Technologie28:01 Engagement in der Community und Abschluss

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Christian Hofstetter und Lorenz Affolter die Bedeutung von Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Sie beleuchten, wie Berufung und Sinnhaftigkeit miteinander verbunden sind und wie Individuen ihre Arbeit aktiv gestalten können, um mehr Erfüllung zu finden. Lorenz teilt seine Erkenntnisse aus der Forschung und gibt praktische Tipps, wie Unternehmen und Mitarbeiter die Sinnhaftigkeit in der Arbeit fördern können. Themen wie Jobcrafting, Wertschätzung und die Dynamik der Berufung werden ausführlich behandelt.TakeawaysSinnhaftigkeit in der Arbeit ist ein dynamischer Prozess.Berufung ist oft nicht festgelegt, sondern entwickelt sich.Jobcrafting ermöglicht es, die Arbeit selbst zu gestalten.Echte Wertschätzung fördert die Sinnhaftigkeit.Sinn in der Arbeit ist subjektiv und individuell.Reflexion über die eigene Arbeit ist entscheidend.Sinnhaftigkeit beeinflusst Engagement und Mitarbeiterbindung.Die Vorstellung von Berufung kann Druck erzeugen.Wertschätzung ist mehr als nur Lob und Anerkennung.Sinnhaftigkeit kann sich im Laufe der Zeit verändern.Chapters00:00 Einführung in die Sinnhaftigkeit der Arbeit06:12 Berufung und Sinnhaftigkeit: Ein dynamischer Prozess10:59 Jobcrafting: Sinnhaftigkeit aktiv gestalten19:49 Wertschätzung und Sinnhaftigkeit in der Arbeitswelt25:54 Praktische Tipps zur Förderung von Sinnhaftigkeit31:08 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Themen32:01 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen und Chancen, die sich aus den verschiedenen Rollen ergeben, die wir am Arbeitsplatz einnehmen. Sie beleuchten die Balance zwischen Authentizität und Professionalität, die Bedeutung von Selbstfürsorge und psychologischer Sicherheit im Team sowie die Rolle von Emotionen in der Arbeitswelt. Die beiden Gesprächspartner teilen persönliche Erfahrungen und Strategien, um mit den Anforderungen des Berufslebens umzugehen und gleichzeitig menschlich zu bleiben.TakeawaysDie Rollen, die wir am Arbeitsplatz spielen, sind vielfältig.Authentizität ist wichtig, auch wenn wir Rollen spielen.Wir nehmen unsere persönlichen Herausforderungen immer mit zur Arbeit.Es ist ein Widerspruch, menschlich zu sein und gleichzeitig Leistung zu bringen.Selbstfürsorge ist eine Verantwortung, die wir tragen müssen.Psychologische Sicherheit im Team fördert Offenheit und Vertrauen.Emotionen am Arbeitsplatz sind wichtig und machen uns nicht schwächer.Führungskräfte sollten sich auch als Menschen zeigen.Erwartungen an uns selbst und andere sollten klar kommuniziert werden.Wir können entscheiden, wie viel Emotionen wir am Arbeitsplatz zulassen.Chapters00:00 Einführung in die Themenvielfalt03:37 Die Rolle der Authentizität am Arbeitsplatz06:41 Die Balance zwischen Menschlichkeit und Leistung09:12 Selbstfürsorge und Verantwortung12:25 Psychologische Sicherheit im Team14:46 Emotionen am Arbeitsplatz17:35 Die Herausforderung der Transparenz20:29 Die Rolle von Führungskräften23:25 Werkzeuge für den Umgang mit Emotionen26:34 Abschluss und Ausblick32:26 Value Talks Outro

SummaryIn dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Philipp Arnez über den Flow-Zustand und dessen Bedeutung in der modernen Arbeitswelt. Sie diskutieren, wie Arbeitgeber ein Umfeld schaffen können, das Flow fördert, und welche Herausforderungen die heutige Arbeitskultur mit sich bringt. Philipp gibt praktische Tipps zur Verbesserung der Produktivität und zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.TakeawaysFlow ist ein Zustand, in dem man die Zeit verliert.Die meisten Menschen haben Flow in verschiedenen Aktivitäten erlebt.Moderne Technologie kann die Konzentration stören.Eine positive Arbeitskultur ist entscheidend für Flow.Meetings sollten effizient gestaltet werden, um Produktivität zu fördern.Gruppenflow kann durch kreative Zusammenarbeit entstehen.Die Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten ist wichtig.Gesundheit und Wohlbefinden sind entscheidend für die Produktivität.Technologie sollte kontrolliert werden, um Ablenkungen zu minimieren.Planung ist notwendig, um fokussiert zu arbeiten.Chapters00:00 Einführung in den Flow-Zustand06:53 Herausforderungen der modernen Arbeitskultur12:24 Mindset und Erwartungen im Arbeitsumfeld18:37 Zusammenfassung und Ausblick auf Flow24:04 Die Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten34:54 Die Bedeutung von Gesundheit für den Flow-Zustand39:50 Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren wir über persönliche Entwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung. Wir beantworten Fragen von Zuhörern und teilen unsere Erfahrungen und Einsichten zu Themen wie Coaching, Scrum, Vertrauen und die Herausforderungen von Veränderungen in Organisationen. Die Diskussion beleuchtet die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit, die Rolle von Mentoren und die Notwendigkeit, sowohl individuelle als auch teamdynamische Aspekte zu berücksichtigen.TakeawaysMacht einen Advanced Scrum Masterclass für neue Perspektiven.Selbststudium ist ein wichtiger Schritt in der persönlichen Entwicklung.Sucht einen Mentor für frische Perspektiven.Harmonie im Team kann eine Scheinharmonie sein.Ein gutes Team sollte sich nicht mit 'gut genug' zufrieden geben.Vertrauen kann nicht erzwungen werden, es muss aufgebaut werden.Anerkennung der Komplexität in der persönlichen und Teamentwicklung ist entscheidend.Die Rolle des Managements ist wichtig für die Unterstützung des Teams.Veränderungen in Organisationen erfordern Fingerspitzengefühl.Es gibt nicht immer ein richtig oder falsch, sondern oft mehrere Perspektiven. Chapters00:00 Einführung in persönliche Entwicklung09:28 Teamentwicklung und Herausforderungen20:41 Organisationsentwicklung und Leadership35:51 Outro

SummaryIn dieser Episode von Value Talks diskutieren Christian Hofstetter und Michael Bieder die zentrale Rolle der inneren Entwicklung für Führungspersönlichkeiten. Sie beleuchten, wie innere Muster und Glaubenssätze das Verhalten von Führungskräften beeinflussen und welche Methoden zur Selbstreflexion und Feedbackkultur beitragen können. Zudem wird die Verantwortung großer Unternehmen hervorgehoben, innere Entwicklung zu fördern, um den Herausforderungen der modernen Welt zu begegnen.TakeawaysInnere Entwicklung ist entscheidend für effektive Führung.Äußere Ansätze sind oft nicht ausreichend für persönliche Entwicklung.Feedback sollte als Geschenk betrachtet werden.Muster und Glaubenssätze beeinflussen unser Verhalten.Selbstreflexion ist ein Schlüssel zur inneren Entwicklung.Große Unternehmen erkennen die Bedeutung innerer Entwicklung.Innere Entwicklung hilft, mit Komplexität umzugehen.Es gibt viele Methoden zur Förderung der inneren Entwicklung.Vertrauensvolle Beziehungen sind wichtig für Feedback.Die innere Entwicklung ist ein fortlaufender Prozess.Chapters00:00 Einführung in die innere Entwicklung06:11 Herausforderungen der klassischen Führungsentwicklung12:15 Muster und Glaubenssätze in der Führung18:25 Feedback-Kultur und deren Bedeutung24:00 Innere Überzeugungen und deren Einfluss auf die Wahrnehmung30:13 Praktische Ansätze zur inneren Entwicklung36:19 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter über ihre Inspirationen der Woche, Selbstmanagement, Teamtage und die Bedeutung von Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Sie beleuchten das Konzept des Legacy Canvas und die Wichtigkeit, bewusste Spuren in Organisationen zu hinterlassen. Zudem wird die Komplexität von Organisationen und die Notwendigkeit psychologischer Sicherheit thematisiert. Praktische Tipps zur Teamentwicklung und die Vorfreude auf zukünftige Projekte runden das Gespräch ab.TakeawaysSelbstmanagement ist entscheidend, um kognitive Belastung zu bewältigen.Teamtage fördern die Reflexion über den Sinn der Arbeit.Der Legacy Canvas hilft, bewusste Spuren zu hinterlassen.Psychologische Sicherheit ist wichtig für offene Gespräche.Teamentwicklung sollte kontinuierlich und strukturiert sein.Mut zum Loslassen kann zu besseren Ergebnissen führen.Kleine Impulse können die Teamdynamik verbessern.Die Vorfreude auf zukünftige Projekte motiviert.Ein bewusster Führungsstil hat langfristige Auswirkungen.Value Talks Exchange zu Selbst-Führung: https://open.spotify.com/episode/3voaoTS2lGgSNhtz60PrY7?si=a2b5e44928c54289Value Talks Interview zu Psychologischer Sicherheit: https://open.spotify.com/episode/2XA5njM9xCkvAPPjq1RTxn?si=b9a3865194ac4a0bChapters00:00 Einführung und Inspiration der Woche04:00 Teamtage und deren Bedeutung07:04 Leadership und der Legacy Canvas10:04 Psychologische Sicherheit in Organisationen12:50 Teamentwicklung und Workshops15:09 Zukunftsausblick und persönliche Highlights18:18 Mut zum Loslassen und Raum für Kreativität21:09 Praktische Tipps und Werkzeuge für Teams33:25 Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Franziska Gottschalk über ihre Erfahrungen mit Selbstorganisation in Unternehmen. Sie reflektiert über ihre Karriere, die Herausforderungen und Chancen, die mit der Transformation zu selbstorganisierten Teams verbunden sind, und gibt praktische Tipps, wie man mehr Menschlichkeit und Gleichwertigkeit in die Teamarbeit integrieren kann.TakeawaysSelbstorganisation erfordert eine Veränderung der Haltung.Die Rolle der Führungskraft verändert sich in selbstorganisierten Teams.Praktische Erfahrungen sind entscheidend für den Lernprozess.Haltung ist wichtiger als Technik in der Selbstorganisation.Die Polarität zwischen Freiheit und Begrenzung ist ein zentraler Aspekt.Ein positives Menschenbild fördert die Selbstorganisation.Konsens und systemisches Konsensieren sind wichtige Werkzeuge.Gleichwertigkeit im Team führt zu besseren Ergebnissen.Einfachere Entscheidungsprozesse können den Alltag erleichtern.Facilitation ist ein Schlüssel zur erfolgreichen Teamarbeit.Chapters00:00 Willkommen zu Value Talks06:27 Die Rolle der Haltung in der Führung12:10 Polaritäten der Selbstorganisation19:28 Gleichwertigkeit in Teams und Selbstorganisation28:13 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Gründe und Psychologie des Jammerns, insbesondere in Organisationen. Sie beleuchten, wie Jammern oft eine passive Haltung darstellt und welche Auswirkungen es auf die Teamdynamik hat. Zudem wird erörtert, wie man aus dieser Haltung herauskommen kann, Verantwortung übernimmt und die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams. Abschließend werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, um Veränderungen zu fördern und Glaubenssätze zu hinterfragen.Takeaways Jammern kann eine Form der Psychohygiene sein. Es ist wichtig, nicht in der Opferhaltung zu verharren. Jammern kann ein Symptom für erlernte Hilflosigkeit sein. Teams jammern oft über Umstände, die sie nicht kontrollieren können. Verantwortung zu übernehmen erfordert Mut und Selbstreflexion. Der Responsibility Process hilft, die eigene Haltung zu erkennen. Glaubenssätze können die Handlungsfähigkeit eines Teams einschränken. Psychologische Sicherheit ist entscheidend für offene Kommunikation. Annahmen explizit zu machen, fördert das Verständnis im Team. Veränderungen benötigen Zeit und Raum zur Reflexion.Querverweise dieser Episode: 📚 Bücher: • The Responsibility Process von Christopher Avery🎙 Podcast-Episoden: • Episode mit Simon Berg zum Thema Integrale Politik • Episode mit Caroline Helbig zum Thema Psychologische Sicherheit📌 Werkzeuge & Methoden: • 15% Solutions (Liberating Structures) – um kleine, umsetzbare Schritte zu definieren • Alignment Coaching – Methode aus dem Organization and Relationship Systems Coaching (ORSC)Chapters00:00 Einführung in das Jammern04:14 Die Psychologie des Jammerns07:01 Jammern in Teams und Organisationen10:07 Aus dem Jammern herauskommen13:00 Verantwortung übernehmen15:49 Der Responsibility Process19:06 Glaubenssätze und ihre Auswirkungen21:58 Psychologische Sicherheit im Team25:07 Werkzeuge zur Veränderung28:11 Abschluss und Empfehlungen33:48 Value Talks Outro.mp4

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Karoline Helbig über die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams und Organisationen. Sie diskutieren, wie eine sichere Umgebung kreatives Denken und offene Kommunikation fördert und welche praktischen Strategien Führungskräfte und Teammitglieder anwenden können, um psychologische Sicherheit zu schaffen. Karoline teilt persönliche Erfahrungen und gibt wertvolle Tipps, wie man in stressigen Situationen innehalten und reflektieren kann, um bessere Entscheidungen zu treffen.TakeawaysPsychologische Sicherheit ist entscheidend für Teamdynamik.Kleine, bewusste Handlungen können große Veränderungen bewirken.Reflexion über Erfahrungen ist wichtig für persönliches Wachstum.Die Stopptaste drücken hilft, bewusster zu handeln.Fragen wie 'Was übersehe ich?' fördern offene Kommunikation.Emotionale Intelligenz ist ein Schlüssel zu erfolgreicher Führung.Inklusive Rituale in Meetings erhöhen die Beteiligung.Die Balance zwischen Zeitdruck und Reflexion ist herausfordernd.Mutige Kommunikation erfordert Verletzlichkeit.Führungskräfte sollten authentisch und bescheiden sein.Chapters00:00 Einführung in Psychological Safety04:30 Die Bedeutung von psychologischer Sicherheit10:23 Praktische Strategien für psychologische Sicherheit18:38 Der Umgang mit Zeitdruck und Paradoxien21:18 Selbstbewusstsein und innere Kapazität25:02 Reflexion und Lernen aus Erfahrungen30:19 Praktische Schritte zur psychologischen Sicherheit35:04 Mutige Kommunikation und persönliche Entwicklung37:36 Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Entwicklung der Rollen von Scrum Master und Team Coaches in den letzten Jahren. Sie beleuchten die Professionalisierung dieser Rollen, die Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich für Scrum Master und Team Coaches ergeben, sowie die Bedeutung von Training und Workshops. Zudem wird die Zusammenarbeit zwischen Scrum Mastern und Product Ownern thematisiert und es werden praktische Tipps für die persönliche Entwicklung gegeben. Takeaways Die Rolle des Scrum Masters hat sich in den letzten Jahren stark weiterentwickelt. Professionalisierung ist ein zentraler Aspekt der Scrum Master Rolle. Training und Workshops sind entscheidend für die Entwicklung von Scrum Mastern. Technisches Verständnis ist wichtig, aber soziale Kompetenzen sind entscheidend. Die Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Product Owner ist essenziell für den Erfolg. Scrum Master sollten sich außerhalb ihrer Organisation vernetzen. Die Bedürfnisse eines Teams sind vielfältig und individuell. Ein empathisches Interesse am Team ist unerlässlich für Scrum Master. Die Rolle des Scrum Masters erfordert kontinuierliches Lernen und Entwicklung. Die Reflexion über die eigenen Stärken und Schwächen ist wichtig für die persönliche Entwicklung. Chapters 00:00 Die Entwicklung der Scrum Master Rolle 06:50 Die Professionalisierung des Scrum Masters 12:54 Die Rolle des Scrum Masters im Team 18:42 Einflussnahme ohne formale Autorität 24:39 Die Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Product Owner 30:51 Praktische Tipps für Scrum Master und Team Coaches 37:38 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Simon Berg über die Verbindung zwischen Agilität und integraler Politik. Simon, ein Pionier in der agilen Organisationsentwicklung, erklärt, wie die integrale Theorie, die von Ken Wilber entwickelt wurde, sowohl in der Organisationsentwicklung als auch in der Politik angewendet werden kann. Die Diskussion umfasst die Bedeutung von Werten, die Notwendigkeit des Zuhörens und die Herausforderungen der Polarisierung in der Gesellschaft. Simon teilt auch praktische Schritte, die Unternehmen unternehmen können, um das Gemeinwohl zu fördern und eine integrale Perspektive in ihren Alltag zu integrieren. Takeaways Agilität und integrale Politik sind eng miteinander verbunden. Die integrale Theorie fördert das Verständnis für menschliche Entwicklung. Politik sollte das Zusammenleben in der Gesellschaft gestalten. Zuhören ist entscheidend, um Polarisierung zu überwinden. Wir können uns alle entwickeln, wenn wir einander zuhören. Interventionen in der Politik sollten integrale Perspektiven einbeziehen. Eine Synthese von verschiedenen Werten ist notwendig. Meditation kann helfen, das Ego zu zähmen und Entwicklung zu fördern. Unternehmen können durch Zuhören und Achtsamkeit das Gemeinwohl unterstützen. Chapters 00:00 Willkommen zu Value Talks 08:44 Die integrale Theorie erklärt 14:08 Würde und non-judgmental Haltung 21:26 Integrale Perspektiven in der Politik 26:36 Praktische Ansätze für Unternehmen und Individuen 31:23 Value Talks Outro.mp4

Summary In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Bernhard Reingruber über die Bedeutung von radikaler Ehrlichkeit, Trauma und Verbindung in der Führung. Bernhard teilt seine Erfahrungen als Leadership Coach und diskutiert, wie emotionale Schulden und die Schnelligkeit der modernen Welt unsere Fähigkeit zur Verbindung beeinträchtigen. Er gibt praktische Tipps, um mehr Achtsamkeit und Verbindung im Berufsalltag zu fördern und spricht über sein Buchprojekt, das sich mit zwischenmenschlichem Kontakt und Authentizität beschäftigt. Takeaways Radikale Ehrlichkeit kann sowohl inspirierend als auch herausfordernd sein. Die Verbindung zu anderen ist entscheidend für effektive Führung. Trauma beeinflusst unsere Fähigkeit, in Kontakt zu sein. Emotionale Schulden entstehen, wenn wir unsere Gefühle ignorieren. Schnelligkeit in der Arbeitswelt kann zu oberflächlichen Beziehungen führen. Achtsamkeit und Körperbewusstsein sind wichtig für die Selbstreflexion. Praktische Tipps können helfen, mehr Verbindung im Alltag zu schaffen. Echte Veränderung erfordert Einsicht und Akzeptanz. Führungskräfte sollten ihre emotionale Klaviatur erweitern. Das Buchprojekt von Bernhard zielt darauf ab, zwischenmenschlichen Kontakt zu fördern. Chapters 00:00 Einführung in Valley Talks und den Gast 01:46 Radikale Ehrlichkeit und ihre Bedeutung 04:19 Die Rolle von Trauma in der Führung 10:49 Verbindung und Emotionen in der Führung 15:10 Emotionale Schulden und ihre Auswirkungen 23:19 Praktische Tipps für mehr Verbindung 30:45 Das Buchprojekt und seine Themen 39:09 valuetalks-jingle-short.wav

In Folge 79 von Value Talks werfen Ari Byland und Christian Hofstetter einen besonderen Blick zurück auf zweieinhalb Jahre Podcast-Geschichte. Gemeinsam reflektieren sie über die Highlights, Herausforderungen und Learnings aus 79 spannenden Episoden, die Themen wie Agilität, Führung und persönliche Entwicklung beleuchtet haben. Die Episode widmet sich auch der Frage, wie sich der Podcast über die Jahre weiterentwickelt hat – von den ersten Schritten bis hin zu einem professionellen Format, das Menschen verbindet und inspiriert. Ari teilt persönliche Einblicke in seine Reise als Host und gibt erste Ausblicke darauf, welche neuen Wege Value Talks künftig einschlagen könnte. Freu dich auf spannende Rückblicke, inspirierende Geschichten und einen kleinen Ausblick auf das, was im neuen Jahr auf dich wartet. 🌟 Erfahre mehr in der Episode über: 1. Die Highlights und Meilensteine aus 79 Folgen Value Talks. 2. Wie sich der Podcast technisch und inhaltlich über die Jahre weiterentwickelt hat. 3. Ari Bylands persönliche Learnings als Host und seine Tipps für die Moderation. 4. Warum Authentizität und Leidenschaft zentrale Erfolgsfaktoren des Podcasts sind. 5. Ein Blick auf die Zukunft: Welche Themen und Schwerpunkte könnten 2025 im Fokus stehen? 6. Die Bedeutung der Community für die Weiterentwicklung des Podcasts. 7. Ein Ausblick auf neue Formate und frische Perspektiven bei Value Talks. 📅 Markiere dir den 7. Januar 2024 im Kalender – eine spannende neue Ära für Value Talks beginnt! Die allererste Episode Value Talks findet ihr hier: https://open.spotify.com/episode/1TnrgkBuJpbrZhmEno7QHz?si=56e2925d62474ab1 Die Folgen mit Mikael Krogerus sind hier: https://open.spotify.com/episode/3BB9NdRAdTPDrMJEfxAUJP?si=a957b050bf044801 und hier: https://open.spotify.com/episode/4dOfrIt2Z2JOKGh6YpFUxD?si=b186a7c13c044128

In dieser Episode von Value Talks wird die aktuelle Situation der Agilität in Unternehmen beleuchtet. Während Agilität vor einigen Jahren als Lösung für viele Probleme galt, begegnen Teams heute agilen Methoden mit Skepsis. Die Diskussion dreht sich um die Herausforderungen, die agile Transformationen mit sich bringen, die Rolle von Coaches und Zertifizierungen sowie die Messung des Mehrwerts von Agilität. Es wird betont, dass Agilität ein kontinuierlicher Prozess ist, der ständige Anpassungen und Engagement erfordert. In dieser Diskussion wird die Bedeutung von Agilität in Unternehmen thematisiert, insbesondere die Notwendigkeit der Zusammenarbeit zwischen Teams und die Unterscheidung zwischen Effizienz und Effektivität. Die Teilnehmer reflektieren über die Herausforderungen, die mit der Teamautonomie und der sozialen Prägung in der Arbeitswelt verbunden sind. Zudem wird die Rolle von Dringlichkeit und Veränderung in Unternehmen sowie die Komplexität, die in der heutigen Geschäftswelt herrscht, erörtert. Takeaways Agilität war vor einigen Jahren sehr populär. Teams sind skeptisch gegenüber agilen Methoden geworden. Viele agile Transformationen scheitern oder werden zurückgerollt. Die Rolle von Coaches ist entscheidend für den Erfolg. Zertifizierungen allein garantieren keinen Erfolg. Agilität erfordert ein tiefes Verständnis der Probleme. Management muss die Veränderungen aktiv unterstützen. Agilität ist ein kontinuierlicher Prozess, kein einmaliges Projekt. Die Messung des Mehrwerts von Agilität ist herausfordernd. Der Markt wird die Qualität der Coaches und Methoden entscheiden. Survival isn't mandatory, Unternehmen müssen sich anpassen. Agilität allein bringt nichts, wenn Teams nicht zusammenarbeiten. Effektivität ist wichtiger als Effizienz in der Agilität. Arbeit zu beenden ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die soziale Prägung beeinflusst unser Arbeitsverhalten. T-Shaping fördert die Flexibilität in Teams. Multitasking kann die Produktivität beeinträchtigen. Agilität sollte nicht nur ein Trend sein, sondern eine Notwendigkeit. Die Welt wird komplexer, Unternehmen müssen darauf reagieren. Dringlichkeit ist ein Schlüssel zur Veränderung in Unternehmen. Chapters 00:00 Der Wandel der Agilität 10:06 Die Rolle von Coaches und Zertifizierungen 20:22 Messung des Mehrwerts von Agilität 30:05 Überleben in der Unternehmenswelt 37:02 Die Illusion der Auslastung 42:11 Die Bedeutung von T-Shaping 49:10 Dringlichkeit und Veränderung in Unternehmen 54:29 Komplexität und Veränderung im Unternehmen

In dieser Episode von Value Talks sprechen Christian Hofstetter, Franziska Hoberg und Ari Byland über ihr Jobprofil als Agile Coaches. Sie teilen ihre Purpose und wie sie Organisationen gestalten möchten, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können. Sie diskutieren auch ihre nicht-linearen Lebensläufe und wie sie ihre Sinnhaftigkeit in der Arbeit gefunden haben. Die beiden Gäste erklären, wie sie mit Frustration umgehen und wie ihnen ihr Purpose hilft, damit umzugehen. Sie betonen die Bedeutung von Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen. Sie diskutieren auch die Herausforderungen in der Agilitäts-Community und wie sie mit ihnen umgehen. In diesem Gespräch diskutieren Franziska Hoberg, Ari Byland und Christian Hofstetter ihre Rollen als Agile Coaches und wie sich ihr Fokus im Laufe der Zeit verändert hat. Franziska konzentriert sich darauf, eine gemeinsame Sprache und Struktur für Organisationsstrukturen und Zusammenarbeit zu schaffen. Sie möchte den Röstigraben zwischen klassischer und agiler Welt überbrücken und zeigen, dass es mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede gibt. Christian betont die Bedeutung der Entwicklung von Menschen in einer Organisation und wie dies zu besseren Lösungen und Produkten führt. Ari betont, dass Agilität und klassische Methoden beide ihre Berechtigung haben und dass es wichtig ist, die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation zu wählen. Takeaways Agile Coaches gestalten Organisationen, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können. Der Purpose hilft dabei, Sinnhaftigkeit in der Arbeit zu finden und mit Frustration umzugehen. Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen sind wichtige Faktoren im Umgang mit Frustration. Die Agilitäts-Community hat mit Herausforderungen zu kämpfen, aber es gibt Möglichkeiten, damit umzugehen. Es gibt mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede zwischen klassischer und agiler Welt. Die Entwicklung von Menschen steht im Mittelpunkt einer agilen Organisation. Es ist wichtig, die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation zu wählen. Agilität und klassische Methoden haben beide ihre Berechtigung und können kombiniert werden. Chapters 00:00 Einführung und Vorstellung der Gäste 03:25 Agile Coaches: Organisationen gestalten und Potenzial entfalten 08:08 Der Purpose als Anker in der Arbeit 13:41 Umgang mit Frustration: Geduld, Loslassen und Verantwortung 19:38 Herausforderungen in der Agilitäts-Community 23:28 Schaffung einer gemeinsamen Sprache für Organisationsstruktur und Zusammenarbeit 25:52 Überbrückung des Röstigrabens zwischen klassischer und agiler Welt 30:34 Fokus auf die Entwicklung von Menschen in einer agilen Organisation 32:41 Die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation wählen 36:48 Kombination von Agilität und klassischen Methoden

In dieser Folge von Value Talks sprechen Ari Byland und Dennis Dönmez über Unfix und dessen praktische Anwendungen. Unfix ist ein Modell, das beschreibt, wie Organisationen bereits organisiert sind und bietet eine Sprache, um dies zu beschreiben. Es differenziert sich von klassischen Skalierungsframeworks und bietet eine vielfältigere und differenziertere Sprache zur Darstellung von Organisationsstrukturen. Unfix stellt verschiedene Muster zur Verfügung, wie strukturelle Pattern und Participation Levels, um Organisationen explizit zu machen und über sie zu sprechen. Die Anwendung dieser Muster ermöglicht eine differenziertere Betrachtung der Organisation und die Optimierung von Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung. In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Denniz Dönmez über die verschiedenen Muster und Prinzipien von Unfix. Sie betonen die Bedeutung von stabilen Teams und wie diese zur Vielfalt und Komplexität der heutigen Welt beitragen. Sie sprechen auch über die Rolle von Agile- und Teamcoaches in Organisationen und wie sie mit den Unfix-Mustern arbeiten können. Die beiden diskutieren auch die verschiedenen Arten von Meetings und wie sie effektiv genutzt werden können. Insgesamt bieten die Unfix-Muster eine wertvolle Sammlung von Werkzeugen und Ansätzen, um Teams und Organisationen zu verbessern. Takeaways Unfix ist ein Modell, das beschreibt, wie Organisationen bereits organisiert sind und bietet eine Sprache, um dies zu beschreiben. Unfix stellt verschiedene Muster zur Verfügung, wie strukturelle Pattern und Participation Levels, um Organisationen explizit zu machen und über sie zu sprechen. Die Anwendung dieser Muster ermöglicht eine differenziertere Betrachtung der Organisation und die Optimierung von Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung. Unfix differenziert sich von klassischen Skalierungsframeworks durch eine vielfältigere und differenziertere Sprache zur Darstellung von Organisationsstrukturen. Stabile Teams tragen zur Vielfalt und Komplexität der heutigen Welt bei. Agile- und Teamcoaches können die Unfix-Muster nutzen, um Teams und Organisationen zu verbessern. Die Unfix-Muster bieten eine wertvolle Sammlung von Werkzeugen und Ansätzen. Sound Bites "Unfix ist im Prinzip gar kein Framework. Es ist ein Modell, mit dem man beschreibt, was man sowieso hat." "Unfix differenziert sich aus meiner Sicht stark von klassischen Skalierungsframeworks wie z.B. SAFe." "Die strukturellen Pattern mit den verschiedenen Crewtypen sind nur eines der Muster, die Unfix zur Verfügung stellt." "Diskussionen führen häufig dazu, dass man Situationen auf Personen bringt." "Es gibt Industrien, die leben von temporären Teams." "Die Vielfalt in den Organisationen, in den Teams, helfen die Muster, die Rechnung zu tragen, ohne das zu beurteilen." Frühere Episode zu Unfix auf Spotify | Apple Podcasts Mehr Informationen zu Unfix: https://unfix.com Chapters 00:00 Unfix: Ein Modell zur Beschreibung von Organisationen 05:02 Differenzierte Sprache zur Darstellung von Organisationsstrukturen 09:48 Muster zur expliziten Beschreibung von Organisationen 14:29 Participation Levels: Differenzierte Beteiligungsgrade in Teams 25:30 Die Rolle von Agile- und Teamcoaches bei der Anwendung der Anfix-Muster 30:26 Effektive Nutzung von Meetings mit den Anfix-Mustern 34:11 Eine wertvolle Sammlung von Werkzeugen und Ansätzen: Die Anfix-Muster

In dieser Folge von Value Talks Exchange geht es um Produktzentrierung in Organisationen. Christian Hofstetter erklärt, dass eine Produktorganisation aus autonomen Teams besteht, die sich auf Wertschöpfung und klare Beiträge konzentrieren. Eine Produktorganisation zeichnet sich durch hohe Transparenz und Klarheit über die Auswirkungen der Arbeit aus. Es wird diskutiert, wie stabile Teams und die Definition von Produkten in einer Organisation wichtig sind. Es wird auch betont, dass eine starke Vision und klare Ziele für eine erfolgreiche Produktzentrierung entscheidend sind. Die Rolle des Product Leadership wird ebenfalls erläutert, sowie die Skalierung von Produktteams und die Bedeutung von Sprintzielen. "Eine Produktorganisation bedeutet hohe Transparenz und Klarheit über die Kette von dem, was wir machen und was die Wirkung ist von dem, was wir machen." "In einer Produktorganisation messen wir unseren Erfolg nicht an Story Points, sondern an Business Metrics und Impact Metrics." "Eine Produktorganisation bedeutet, dass wir Hypothesen haben und diese sukzessive validieren." Die erwähnten Episoden findet ihr hier: Agilität bei Digitec Galaxus: https://valuetalks.ch/agilitaet-bei-digitec-galaxus-ein-erfahrungsbericht/ Sprint Goals mit Maarten Dalmijn: https://valuetalks.ch/driving-value-with-sprint-goals-importance-of-goals/ https://valuetalks.ch/driving-value-with-sprint-goals-sprintziel-im-fokus/ Chapters 00:00 Einführung zur Produktzentrierung 02:00 Transparenz und Klarheit in einer Produktorganisation 08:24 Die Bedeutung von Vision und klaren Zielen 13:29 Hypothesen validieren in einer Produktorganisation 18:30 Kundenorientierung und Mehrwertgenerierung 21:04 Skalierung von Produktteams 25:48 Die Rolle des Product Leadership 28:13 Bedeutung von Sprintzielen 32:47 Empfehlungen und Abschluss

In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Paul Boekhout über das vermeintliche Ende der Agilität. Sie stellen fest, dass Agilität zwar oft als tot bezeichnet wird, die Probleme und Herausforderungen, die sie lösen soll, jedoch weiterhin bestehen. Unternehmen integrieren agile Prozesse in ihre Organisationen, sind aber manchmal änderungsmüde und suchen nach neuen Lösungen. Es wird betont, dass Agilität nicht einfach ein Wort ist, sondern eine Arbeitsweise, die an die Herausforderungen der Organisation angepasst werden muss. Es wird auch darauf hingewiesen, dass die Unterstützung des C-Level-Managements und ein echtes Commitment zur agilen Arbeitsweise entscheidend sind. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Paul Boekhout und Ari Byland die Probleme und Missverständnisse im Zusammenhang mit Agilität. Sie stellen fest, dass viele Unternehmen sich selbst überschätzen und nicht wirklich messen, ob sie die gewünschten Ergebnisse erzielen. Es gibt auch eine gewisse Müdigkeit und einen Dogmatismus in Bezug auf Agilität, der dazu führt, dass viele Menschen nicht mehr daran interessiert sind. Die beiden sprechen auch darüber, wie man aus dem Tal der Tränen herauskommen kann, indem man einen offenen Dialog führt und neue Wege findet, um effektiv zusammenzuarbeiten. Sie betonen die Bedeutung von Wertstromdenken und der Rückkehr zu den agilen Werten und Prinzipien. Takeaways Agilität wird oft als tot bezeichnet, aber die Probleme und Herausforderungen, die sie lösen soll, bestehen weiterhin. Agile Prozesse werden in Unternehmen integriert, aber manchmal sind Unternehmen änderungsmüde und suchen nach neuen Lösungen. Agilität ist keine starre Methode, sondern eine Arbeitsweise, die an die Herausforderungen der Organisation angepasst werden muss. Die Unterstützung des C-Level-Managements und ein echtes Commitment zur agilen Arbeitsweise sind entscheidend für den Erfolg. Viele Unternehmen überschätzen sich selbst und messen nicht wirklich, ob sie die gewünschten Ergebnisse erzielen. Es gibt eine gewisse Müdigkeit und einen Dogmatismus in Bezug auf Agilität, der dazu führt, dass viele Menschen nicht mehr daran interessiert sind. Um aus dem Tal der Tränen herauszukommen, ist ein offener Dialog und die Suche nach neuen Wegen der Zusammenarbeit erforderlich. Es ist wichtig, das Wertstromdenken zu etablieren und zu den agilen Werten und Prinzipien zurückzukehren. Chapters 00:00 Einführung: Ist Agilität wirklich am Ende? 03:51 Die Diskussion um das Ende der Agilität 07:46 Die Ernüchterung mit agilen Prinzipien 12:51 Die Rolle der Agile Coaches 14:47 Die Herausforderungen der Organisationen 18:38 Die Anpassung der Arbeitsweise an die Organisation 21:28 Der Weg aus dem Tal der Tränen: Ein offener Dialog und neue Wege der Zusammenarbeit 25:23 Die Bedeutung von Wertstromdenken und der Rückkehr zu den agilen Werten und Prinzipien

In dieser Episode Value Talks Exchange sprechen Ari Byland und Christian Hofstetter über ihre Erfahrungen als Führungspersonen. Sie betonen die Bedeutung der inneren Arbeit und Selbstreflexion, um eine andere Art von Führung zu entwickeln. Sie teilen ihre persönlichen Herausforderungen und wie sie damit umgegangen sind. Christian erwähnt das Buch 'Mastering Leadership' und das Self-Assessment, um sich selbst besser zu verstehen. Ari empfiehlt das Buch 'Management 3.0' und den Podcast 'Coaching for Leaders'. Takeaways Die innere Arbeit und Selbstreflexion sind entscheidend, um eine andere Art von Führung zu entwickeln. Transparenz und offene Kommunikation über Erwartungen sind wichtig, um ein gemeinsames Verständnis im Team zu schaffen. Bücher wie 'Mastering Leadership' und 'Management 3.0' bieten wertvolle Einblicke und Werkzeuge für eine moderne Führung. Der Podcast 'Coaching for Leaders' bietet hilfreiche Tipps und Anregungen für Führungskräfte. Keywords Führungskonzepte, innere Arbeit, Selbstreflexion, Leadership Chapters 00:00 Einführung in Führungskonzepte 00:47 Erste Führungserfahrungen und Herausforderungen 03:37 Werkzeuge und Methoden für bewusste Führung 08:30 Reflexion und persönliche Entwicklung 10:07 Mentoring und moderne Führungstheorien 11:45 Innere Arbeit und Selbstreflexion 18:21 Herausforderungen und Lösungsansätze 25:41 Abschluss und praktische Tipps

Digitec Galaxus ist der führende Online-Händler in der Schweiz und hat sich im Handelsgeschäft etabliert. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren ein enormes Wachstum erlebt und von 12 auf 52 Entwicklungsteams erweitert. Dies erforderte die Einführung neuer Strukturen und Hierarchien. Es wurden kulturelle Veränderungen vorgenommen, wie die Einführung eines Team-Feedbacks und die Förderung einer Feedback-Kultur. Das Unternehmen hat auch erfolgreich in den europäischen Markt expandiert. Die Teams arbeiten autonom und orientieren sich an den Prinzipien von Scrum und Agilität. Es gibt eine synchronisierte Sprint-Kadenz und eine Roadmap-Planung mit den Product Ownern. In diesem Gespräch geht es um das Thema Portfolio Management und Führungsverständnis bei Digitec Galaxus. Michael Sommerhalder, Teamleiter und agiler Coach, teilt seine Erfahrungen und Einblicke. Er erklärt, wie bei Digitec Galaxus Initiativen priorisiert werden und wie das Innovation Board als Sanity-Check fungiert. Zudem diskutieren sie das Führungsverständnis bei Digitec Galaxus, das auf Teamautonomie und Coaching basiert. Michael betont die Bedeutung von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen in der Organisation. Er gibt auch Einblicke in zukünftige Herausforderungen, wie die Zusammenarbeit zwischen den Teams und das Kennenlernen der Mitarbeiter. Takeaways Digitec Galaxus hat ein enormes Wachstum erlebt und von 12 auf 52 Entwicklungsteams erweitert. Es wurden neue Strukturen und Hierarchien eingeführt, um mit dem Wachstum umzugehen. Das Unternehmen hat kulturelle Veränderungen vorgenommen, wie die Einführung eines Team-Feedbacks und die Förderung einer Feedback-Kultur. Digitec Galaxus ist erfolgreich in den europäischen Markt expandiert und hat dabei agil und experimentell gearbeitet. Die Teams arbeiten autonom und orientieren sich an den Prinzipien von Scrum und Agilität. Bei Digitec Galaxus werden Initiativen durch das Innovation Board priorisiert, das als Sanity-Check dient. Das Führungsverständnis bei Digitec Galaxus basiert auf Teamautonomie und Coaching. Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen sind wichtige Aspekte in der Organisation. Die Zusammenarbeit zwischen den Teams und das Kennenlernen der Mitarbeiter sind zukünftige Herausforderungen. Chapters 00:00 Einführung und Wachstum bei Digitec Galaxus 02:17 Strukturen und Hierarchien 03:11 Kulturelle Veränderungen und Feedback-Kultur 05:02 Experimentelles Arbeiten und Expansion in den europäischen Markt 09:36 Autonomes Arbeiten und agile Prinzipien 17:15 Herausforderungen und Planung über mehrere Teams hinweg 29:40 Priorisierung von Initiativen durch das Innovation Board 41:56 Führungsverständnis bei Digitec Galaxus: Teamautonomie und Coaching 49:06 Bedeutung von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen 57:56 Herausforderungen: Zusammenarbeit zwischen den Teams und Kennenlernen der Mitarbeiter Keywords Digitec Galaxus, Online-Händler, Schweiz, Wachstum, Entwicklungsteams, Strukturen, Hierarchien, kulturelle Veränderungen, Team-Feedback, Feedback-Kultur, europäischer Markt, autonomes Arbeiten, Scrum, Agilität, synchronisierte Sprint-Kadenz, Roadmap-Planung, Portfolio Management, Führungsverständnis, Priorisierung, Teamautonomie, Coaching, Kultur, Fehlerkultur, Zusammenarbeit

In dieser Episode von Value Talks Exchange sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über die Durchführung von Workshops. Sie teilen ihre Erfahrungen und geben Tipps, wie man einen erfolgreichen Workshop gestalten kann. Dabei betonen sie die Bedeutung von Energie im Raum, die durch Engagement, Interaktion und Stille entstehen kann. Sie diskutieren auch die Vorteile des Co-Facilitations und die Notwendigkeit einer soliden Vorbereitung. Weitere Themen sind die Gestaltung des Raums, die Erzeugung der richtigen Stimmung und der Verzicht auf Slides. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Christian Hofstetter und Ari Byland die Bedeutung des Raums und wie sie ihn in ihren Workshops nutzen. Sie betonen die Wichtigkeit von Bewegung und Flexibilität im Raum, um eine dynamische und energiegeladene Atmosphäre zu schaffen. Ari erwähnt auch, dass er darauf achtet, leisere Stimmen einzubeziehen und sicherzustellen, dass alle Teilnehmer gehört werden. Sie sprechen auch über die Fallstricke des Festhaltens am Plan und des Vergessens der Zeit. Christian betont die Bedeutung klarer Anweisungen und des Loslassens des Plans, wenn es notwendig ist. Sie diskutieren auch die Verwendung von Tools wie Thingstables und Liberating Structures, um Interaktionen zu gestalten und die Teilnehmer einzubeziehen. Takeaways Die Energie im Raum ist ein wichtiger Faktor für einen erfolgreichen Workshop. Co-Facilitation kann die Durchführung eines Workshops erleichtern und mehr Kapazität bieten. Eine solide Vorbereitung und die Gestaltung des Raums sind entscheidend für den Erfolg eines Workshops. Die Erzeugung der richtigen Stimmung und der Verzicht auf Slides können die Teilnehmer engagieren und interaktive Diskussionen fördern. Die Nutzung des Raums ist wichtig, um eine dynamische und energiegeladene Atmosphäre in Workshops zu schaffen. Es ist wichtig, leisere Stimmen einzubeziehen und sicherzustellen, dass alle Teilnehmer gehört werden. Das Festhalten am Plan und das Vergessen der Zeit sind Fallstricke, die vermieden werden sollten. Klare Anweisungen und das Loslassen des Plans, wenn nötig, sind wichtige Faktoren für erfolgreiche Workshops. Die Verwendung von Tools wie Thingstables und Liberating Structures kann helfen, Interaktionen zu gestalten und die Teilnehmer einzubeziehen. Sound Bites "Es war ein Flow. Es war von A bis Z, das waren zwei Stunden Workshop mit einer unglaublichen Gruppe von Menschen, die sich dort teilweise sogar zum ersten Mal gesehen haben." "Stillmoment mit sehr lebhaften, interaktiven Situationen, sehr engagierte Diskussionen, die passieren." "Es kann zum Beispiel eine Person überfordert werden und plötzlich ist es dann sehr emotional. Dann kann sich eine Person, jemand von uns zwei, um diese Person kümmern." "Sie spielen sehr stark mit dem Raum. Machst du das so, mit dem Raum spielen?" "Das ist, dass ich aktiv versuche, auch die leiseren Stimmen zu involvieren und führen zu haben." "Das führt dann meiner Erfahrung häufig dazu, dass eben auch die Energie nicht entstehen kann." Chapters 00:00 Einleitung und Vorbereitung 01:06 Die Bedeutung von Energie im Raum 05:24 Vorteile der Co-Facilitation 09:51 Die Rolle der Vorbereitung 15:40 Gestaltung des Raums und Erzeugung der richtigen Stimmung 19:06 Die Bedeutung des Raums in Workshops 21:56 Einbeziehung leiserer Stimmen 24:05 Fallstricke des Festhaltens am Plan und des Vergessens der Zeit 28:40 Klare Anweisungen und das Loslassen des Plans 34:22 Die Verwendung von Tools zur Gestaltung von Interaktionen Keywords Workshop, Durchführung, Energie, Engagement, Interaktion, Stille, Co-Facilitation, Vorbereitung, Raumgestaltung, Stimmung, Slides, Raum, Bewegung, Flexibilität, Energie, leisere Stimmen, Planfesthalten, Zeit vergessen, klare Anweisungen, Loslassen des Plans, Thingstables, Liberating Structures

Diese Episode ist aus aktuellem Anlass ein Re-Release von 2022. Beschreibung: In dieser Sonderfolge von Value Talks spricht Ari Byland über die jüngsten Entlassungen von mehreren hundert Agile Coaches bei Capital One, einer der grössten Banken der USA. Diese Entscheidung hat die Agile Community erschüttert und wirft wichtige Fragen auf. Ari gibt eine Einschätzung der Situation, beleuchtet die Geschichte von Agile bei Capital One und zieht Schlüsse, was diese Entwicklungen für uns als agile Praktikerinnen bedeuten. Was können wir daraus lernen und wie sollten wir unsere Rolle in Transformationsprozessen gestalten? Hör rein und finde es heraus! Hauptthemen: - Hintergrund und Auswirkungen der Entlassungen bei Capital One - Analyse der agilen Transformation bei Capital One - Wichtige Lektionen für Agile Coaches und Praktikerinnen Besucht https://value-talks.ch für weiterführende Informationen und Quellen zu dieser Episode.

In dieser Episode Value Talks Exchange sprechen wir über die Vorbereitung von Workshops. Wir betonen die Bedeutung von interaktiven und gut strukturierten Workshops, bei denen alle Teilnehmer aktiv einbezogen werden. Zudem teilen wir unsere persönlichen Erfahrungen und geben Einblicke in unsere Vorbereitungsprozesse. Wir diskutieren auch die Unterschiede zwischen Vor-Ort- und virtuellen Workshops und die Bedeutung von Raumgestaltung und Technologie. Zu den Fallstricken bei der Workshop-Vorbereitung gehören die Unterschätzung der Zeit und ein unklar definiertes Ziel. Die Episode endet mit einem Rückblick auf die Highlights der vergangenen sechs Monate und einem Dank euch - die Zuhörer. Takeaways Workshops sollten interaktiv und gut strukturiert sein, um alle Teilnehmer einzubeziehen. Die Vorbereitung von Workshops erfordert Zeit und Leidenschaft. Vor-Ort- und virtuelle Workshops erfordern unterschiedliche Herangehensweisen und Technologien. Fallstricke bei der Workshop-Vorbereitung sind die Unterschätzung der Zeit und ein unklar definiertes Ziel. Die Highlights der vergangenen sechs Monate waren die Themen grossartige Teams, Scrum Master und Shared Leadership. Zitate "Workshops zeichnen sich durch höhere Interaktivität aus als Meetings." "Die Vorbereitung von Workshops erfordert Zeit und Leidenschaft." "Kleine Details können einen grossen Unterschied in der Workshop-Erfahrung machen." Chapters 00:00 Einführung und Überblick 08:47 Vor-Ort- vs. virtuelle Workshops 16:01 Fallstricke bei der Workshop-Vorbereitung Keywords Workshops, Vorbereitung, interaktiv, Teilnehmer, Vor-Ort, virtuell, Raumgestaltung, Technologie, Zeitmanagement, Zieldefinition, Rückblick

Im heutigen Value Talks Exchange geht es um Survival im Corporate Jungle. Ari Byland und Christian Hofstetter diskutieren, wie sie mit dem Dschungel des Arbeitsalltags umgehen. Sie betonen die Bedeutung, die eigenen Bedürfnisse zu erkennen und zu gestalten. Beide sprechen über ihre Strategien zur Bewältigung des Dschungels, wie zum Beispiel Walk & Talks und die Strukturierung des Arbeitsalltags. Sie teilen auch ihre unterschiedlichen Ansätze zur E-Mail-Verwaltung. Abschließend geben sie drei Tipps für den Umgang mit dem Corporate Jungle: Kenne deine Bedürfnisse Schaffe Struktur Nutze alternative Ansätze zur E-Mail-Verwaltung Takeaways Erkenne und gestalte deine eigenen Bedürfnisse im Arbeitsalltag. Finde Strategien, um den Dschungel des Arbeitsalltags zu bewältigen, wie zum Beispiel Walk & Talks und die Strukturierung des Arbeitsalltags. Experimentiere mit alternativen Ansätzen zur E-Mail-Verwaltung, wie Inbox Zero oder das Konvertieren von E-Mails in Tasks. Kenne deine Grenzen und setze klare Prioritäten, um effektiv im Corporate Jungle zu überleben. Chapters 00:00 Survival im Corporate Jungle 01:23 Erkenntnis des Dschungels 06:08 Erkenntnis der eigenen Bedürfnisse 09:02 Strategien zur Bewältigung des Dschungels 13:46 Walk & Talks als Überlebenswerkzeug 16:06 Strukturierung des Arbeitsalltags 20:15 Effektive Nutzung von E-Mails 23:10 Alternative Ansätze zur E-Mail-Verwaltung 26:09 Tipps für den Corporate Jungle 31:00 Schlusswort