PODCAST · business
Valuegenic - Gemeinsam sinnvoll Wirtschaften
by New Leader Consulting GmbH
Willkommen zu "Valuegenic – Der Podcast für den innovativen Businessaufbau!" Wir sind Valeria und Patrick. In diesem Podcast bieten wir dir wertvolle Einblicke, inspirierende Geschichten und praxisnahe Tipps, um dein Business auf ein neues Level zu bringen.Unsere Vision als Community ist es, strukturierte Lösungen für gesellschaftliche Herausforderungen und somit insgesamt sinnvolles Wirtschaften zu schaffen. Wir sind fest davon überzeugt, dass Unternehmen eine aktive Rolle bei der Schaffung von Lösungen spielen sollten, um die 17 Sustainable Development Goals (SDGs) zu erreichen.
Episodes
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Der Unterschied zwischen Selbstständigkeit und einem Unternehmen
Selbstständigkeit zahlt Einkommen. Ein Unternehmen baut zusätzlich einen übertragbaren Wert. In dieser Folge geht es darum, warum ein hoher Tagessatz, volle Auslastung und gute Gewinne noch nicht automatisch bedeuten, dass du bereits ein Unternehmen baust. Viele erfahrene Gründer schaffen sich...
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Q&A Kleinunternehmerregel erklärt: Wann sie sich lohnt und wann nicht
In dieser Q&A-Folge beantworten Valeria und Patrick die Frage einer Führungskraft, die ein Unternehmen nebenberuflich starten und anmelden will, ob sie die Kleinunternehmerregelung nutzen sollte. Sie erklären, dass die Regelung nichts mit der Unternehmensgröße oder Rechtsform zu tun hat, sondern...
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Validieren statt verlieben: So prüfst du deine Geschäftsidee sachlich (Kundeninterviews, MVP & Pre-Sales)
In dieser Podcast-Folge erklären Valeria und Patrick, warum es gefährlich ist, sich in eine Geschäftsidee zu verlieben: Selektive Wahrnehmung lässt Kritik und fehlende Kaufbereitschaft leicht übersehen. Statt zu früh zu starten oder gar nicht loszulegen, empfehlen sie, eine klar widerlegbare…
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Q&A: Mein Chef will meine nebenberufliche Gründung nicht genehmigen. Wie gehe ich damit um?
Nebenberuflich selbstständig: Genehmigung beim Arbeitgeber richtig anfragen (ohne Stress)In dieser Podcast-Folge sprechen Valeria und Patrick darüber, wie man eine nebenberufliche Selbstständigkeit beim Arbeitgeber korrekt anzeigt oder genehmigen lässt und was zu tun ist, wenn der Arbeitgeber...
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Würdest du selbst 100.000 € in deine Geschäftsidee investieren?
In dieser Folge geht es darum, warum eine überzeugende Idee noch lange kein investierbares Unternehmen ist. Gute Ideen scheitern selten daran, dass sie zu wenig elegant sind. Sie scheitern daran, dass Nachfrage, Timing, Marktgröße, Wiederholbarkeit oder Margen nicht belastbar genug sind....
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Q&A: Ich habe mehrere Zielkunden: Sollte ich für jeden Zielkunden ein Produkt definieren? Wie gehe ich mit verschiedenen Schmerzpunkt unterschiedlicher Branchen um?
In dieser Q&A-Folge beantworten die Hosts eine Community-Frage dazu, ob man bei mehreren Zielkunden für jeden ein eigenes Produkt definieren sollte und wie man mit unterschiedlichen Schmerzpunkten verschiedener Branchen umgeht. Sie empfehlen besonders beim nebenberuflichen Start oder beim Aufbau...
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Produkt, Beratung oder Software: Was lohnt sich wirklich?
Produkt, Beratung oder Software: Welches Vehikel passt wirklich zu deiner Expertise? In dieser Folge vergleichen wir drei grundlegende Geschäftsmodell-Vehikel ohne Ideologie. Denn Software ist nicht automatisch größer, Beratung nicht automatisch unskalierbar und ein Produkt nicht automatisch...
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Geschäftsmodell vor Geschäftigkeit
In dieser Folge geht es darum, warum viele Gründungsaktivitäten professionell aussehen, aber noch keinen unternehmerischen Fortschritt beweisen. Website, Branding, Tools, Prozesse und Automatisierung können sich produktiv anfühlen – obwohl Kunde, Problem, Ergebnis und Zahlungsbereitschaft noch...
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Du hast 20 Jahre Expertise. Aber hast du bereits ein Geschäftsmodell?
Du hast 20 Jahre Expertise. Aber hast du bereits ein Geschäftsmodell? In dieser Folge geht es um einen Denkfehler, der besonders erfahrene Fach- und Führungskräfte betrifft: Sie setzen langjährige Erfahrung mit einem tragfähigen Geschäftsmodell gleich. Doch Expertise, Ruf und Netzwerk sind…
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Neustart ohne Selbstzerstörung: Wie du Veränderung kontrolliert gestaltest
Du musst nicht alles riskieren, um etwas Eigenes aufzubauen. In dieser Folge geht es darum, wie erfahrene Fach- und Führungskräfte einen unternehmerischen Neustart kontrolliert gestalten können – ohne Familie, Vermögen, Identität und Entscheidungsfähigkeit unnötig zu destabilisieren. Statt...
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Die Drei-Jahres-Frage: Was kostet es, deine Entscheidung weiter aufzuschieben?
Nicht zu entscheiden ist auch eine Entscheidung – und sie hat einen Preis. In dieser Folge geht es um die Drei-Jahres-Frage: Was kostet es dich, deine unternehmerische Entscheidung weiter aufzuschieben? Viele erfahrene Fach- und Führungskräfte rationalisieren Warten als professionelle Vorsicht....
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Die zweite berufliche Lebenshälfte: Was soll von deiner Arbeit bleiben?
In dieser Folge geht es um die zweite berufliche Lebenshälfte und die Frage, wie aus Erfahrung bleibende Wirkung entsteht. Viele reife Gründer und Gründerinnen haben Karriere, Verantwortung, Wissen und Kapital aufgebaut. Doch irgendwann reicht die nächste Position als Ziel nicht mehr aus. Dann...
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Vom Manager zum Eigentümer: Der psychologische Wechsel in die unternehmerische Verantwortung
In dieser Folge geht es um den psychologischen und praktischen Wechsel vom Manager zum Eigentümer. Viele erfahrene Fach- und Führungskräfte tragen Budget- und Personalverantwortung und treffen weitreichende Entscheidungen. Trotzdem ist das nicht dasselbe wie eigenes Kapital zu binden…
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Sicherheit neu denken: Dein Job ist das eigentliche Risiko
In dieser Folge geht es darum, warum die klassische Gegenüberstellung „sicherer Job oder riskante Gründung“ zu kurz greift. Auch ein Top-Job kann Abhängigkeit erzeugen: von einem Arbeitgeber, einer Rolle, einem Titel und einer einzigen Einkommensquelle. Wir zeigen, wie du Risiko nicht emotional,...
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Deine Karriere war nicht das Ziel. Sie war die Vorbereitung
In dieser Folge geht es darum, warum viele erfolgreiche Fach- und Führungskräfte nach Jahren äußerer Entwicklung einen neuen Maßstab für Erfolg entdecken. Die nächste Beförderung verändert den Titel, aber nicht automatisch Autonomie, Eigentum oder die Frage, was von der eigenen Arbeit bleibt. Wir...
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Dein sicherster Weg kann dein größtes Risiko sein
In dieser Folge geht es um den Wendepunkt, an dem erfolgreiche Fach- und Führungskräfte erkennen: Ein verlässlicher Job kann Einkommen sichern und trotzdem eine strukturelle Abhängigkeit erzeugen. Wer nur eine Einkommensquelle, eine Rolle und einen institutionellen Handlungsspielraum besitzt, ist...
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Du hast nicht zu wenig Wissen. Dir fehlt die Struktur, um daraus ein Unternehmen zu bauen
Es fehlt dir nicht an Wissen. Es fehlt an der Struktur, die aus Wissen ein Unternehmen macht. In dieser Folge geht es darum, warum Expertise allein noch kein tragfähiges Geschäftsmodell ist. Viele reife Gründer und Gründerinnen bringen Fachwissen, Erfahrung und Entscheidungskompetenz mit, bleiben...
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Wie du dein neues Zeitfenster nutzt, um nicht nur mehr zu arbeiten, sondern ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen
Mehr Zeit führt nicht automatisch zu einem tragfähigen Geschäftsmodell. Ob freier Tag, reduzierter Arbeitsumfang, Abendblock oder feste Wochenstruktur: Entscheidend ist nicht, wie viel Zeit verfügbar ist, sondern welche Funktion dieses Zeitfenster bekommt. In dieser Folge geht es darum, wie du...
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Wann aus deiner Idee ein System wird: Der Schritt zur Unternehmensarchitektur
Eine Idee muss am Anfang nicht perfekt sein. Viele reife Gründer und Gründerinnen zweifeln nicht an ihrer Arbeitsfähigkeit, sondern daran, ob ihre Idee gut genug ist, um daraus ein tragfähiges Unternehmen zu bauen. In dieser Folge geht es darum, warum genau dieser Zweifel kein Hindernis sein…
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Wie du ein Unternehmen baust, das später nicht mehr an dir hängt
Ein Unternehmen zu gründen bedeutet nicht automatisch, ein Unternehmen zu bauen. Viele Gründer und Gründerinnen schaffen sich zunächst ein Modell, das vollständig von ihrer eigenen Zeit, ihrer persönlichen Expertise und ihrer ständigen Verfügbarkeit abhängt. In dieser Folge geht es darum, wie aus...
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Warum dein erstes Ziel nicht Kündigung ist, sondern ein tragfähiges Geschäftsmodell
Zu kündigen wirkt für viele wie der eigentliche Startpunkt der Gründung. Erst wenn der alte Job weg ist, scheint der neue Weg ernst zu werden. Für reife Gründer und Gründerinnen ist diese Reihenfolge jedoch oft zu riskant. In dieser Folge geht es darum, warum das erste Ziel nicht die Kündigung…
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Neben dem Beruf gründen: Was zuerst bewiesen werden muss
Neben dem Beruf zu gründen, wirkt auf den ersten Blick sicher: Das Einkommen bleibt stabil, das Risiko überschaubar, der Übergang kontrollierbar. In der Praxis scheitern viele nebenberufliche Geschäftsmodelle jedoch nicht an fehlender Zeit, sondern an fehlender Beweisbarkeit. In dieser Folge geht...
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Warum Experten im KI-Zeitalter keine Stunden mehr verkaufen sollten und zeitbasierte Modelle systemisch falsch sind
Zeitbasierte Modelle wirken auf den ersten Blick fair und nachvollziehbar. Stundensätze, Tagessätze und Aufwandsschätzungen geben Orientierung. In der Praxis verhindern sie jedoch oft Skalierung und echte Wertschöpfung, weil Umsatz direkt an persönliche Verfügbarkeit gekoppelt bleibt. In dieser...
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Sales Architecture: Gute Produkte ersetzen keinen Vertrieb
Ein gutes Produkt verkauft sich nicht automatisch. Genau dieser Denkfehler sorgt in vielen Unternehmen dafür, dass weiter am Angebot gearbeitet wird, obwohl eigentlich die Vertriebsarchitektur fehlt. Sichtbarkeit, Content und Website können Aufmerksamkeit erzeugen. Aber Aufmerksamkeit ist noch…
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Warum nebenberufliche Gründungen zuerst Sicherheit brauchen – nicht Tempo
Nebenberufliche Gründungen scheitern selten an Motivation. Häufiger liegt das Problem in einem Denkfehler: dass Tempo der wichtigste Erfolgsfaktor sei. Doch nebenberufliches Unternehmertum folgt einer anderen Logik. Weniger Zeit, geringere Fehlertoleranz und fehlende Puffer verändern die...
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Standards als Schutzsystem – für Unternehmer, Kunden und das Unternehmen selbst
Standards gelten in vielen Unternehmen als Einschränkung. Als Bürokratie oder Zeichen von Misstrauen. Doch gerade in digitalen Organisationen entsteht das größte Risiko dort, wo Standards fehlen. Ohne klare Erwartungen steigt die Entscheidungsdichte, Konflikte entstehen im Alltag und…
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Wie Unternehmen Risiken, Abhängigkeiten und Fehlentscheidungen systemisch vermeiden
Risiken wirken in Unternehmen oft wie Zufall. Ein Kunde fällt weg, eine Person fehlt, ein System bricht. In Wirklichkeit entstehen die meisten Risiken nicht plötzlich. Sie entstehen schleichend – durch Abhängigkeiten, unklare Entscheidungen und fehlende Alternativen. In dieser Folge geht es…
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Das eigene Spielfeld wählen: Unternehmertum mit Freiheit und Klarheit
Viele Unternehmer erleben Freiheit als Gegenteil von Klarheit. Mehr Möglichkeiten, mehr Kanäle, mehr Anfragen. Doch genau das führt oft zu Unruhe und Instabilität. In dieser Folge geht es darum, warum fehlende Begrenzung unternehmerische Freiheit verhindert. Wer sein Spielfeld nicht definiert,...
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Stabilität vor Wachstum: Warum Ordnung die neue Wettbewerbsfähigkeit ist
Wachstum gilt als Erfolgssignal. Mehr Umsatz, mehr Kunden, mehr Reichweite. Doch wenn ein Unternehmen wächst und sich gleichzeitig instabiler anfühlt, liegt das selten am Markt. Meist fehlt eine tragfähige Ordnung. Wachstum ohne Struktur erzeugt keine Stärke, sondern strukturelle Schulden.…
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Unternehmer vs. Selbstständiger: Der mentale und strukturelle Unterschied
Wenn ein Unternehmen wächst, der Gründer aber weiterhin überall gebraucht wird, liegt das selten am fehlenden Einsatz. Meist fehlt eine strukturelle Trennung zwischen Selbstständigkeit und Unternehmertum. Der Unterschied zeigt sich nicht im Umsatz und nicht in der Größe des Teams. Er zeigt sich...
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Standards & Qualität: Warum Freiheit Regeln braucht
In vielen Unternehmen wird Freiheit als Zeichen von Vertrauen verstanden. Doch wenn Ergebnisse stark schwanken, liegt das selten an fehlendem Talent. Meist fehlen klare Standards. Ohne gemeinsame Erwartungen wird Qualität zufällig. Führung muss ständig eingreifen, Entscheidungen werden situativ...
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Digitalisierung richtig denken: Warum Tools keine Probleme lösen
Viele Digitalisierungsprojekte starten mit Technologie und enden mit mehr Komplexität. Tools werden eingeführt, Systeme integriert, Prozesse automatisiert. Doch die eigentlichen Probleme bleiben bestehen. In dieser Folge geht es darum, warum Digitalisierung bestehende Strukturen nur verstärkt....
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Skalieren ohne Kontrollverlust: Wachstum systemisch denken
Viele Unternehmen wollen wachsen. Doch mit dem Wachstum verschwindet oft die Kontrolle. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Skalierung nicht mehr Tempo bedeutet, sondern bessere Systeme. Und warum Wachstum ohne Struktur schnell zu Stress statt Fortschritt führt. Wir zeigen, welche drei...
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Prozessoptimierung: Warum Unternehmen nie „fertig“ sind
Viele Unternehmen behandeln Prozesse wie ein Projekt mit Enddatum. Einmal definiert, dokumentiert und abgeschlossen. Doch Organisationen sind nie fertig. Und Prozesse auch nicht. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Prozessoptimierung keine einmalige Aufgabe ist, sondern ein…
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Warum Messbarkeit Zeit schützt – besonders, wenn du nicht Vollzeit im Unternehmen bist
Unternehmen scheitern selten an fehlender Zeit, sondern an fehlender Orientierung. In dieser Folge geht es um Messbarkeit als Schutzmechanismus – besonders für Menschen, die nicht Vollzeit im Unternehmen arbeiten. Warum frisst fehlende Messbarkeit Zeit? Warum verstärkt Digitalisierung dieses...
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Digitale Workflows & Automatisierung: Vom definierten Prozess zur Maschine
Unternehmen scheitern selten an fehlender Automatisierung, sie scheitern an fehlender Klarheit vor der Automatisierung. In dieser Folge geht es um Workflows, um die Abfolge von Entscheidungen, die Arbeit überhaupt erst definieren. Warum erzeugt Automatisierung mehr Abstimmung statt weniger? Warum...
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Schnittstellen & Übergaben: Wo Unternehmen wirklich scheitern!
Unternehmen scheitern selten an schlechter Leistung – sie scheitern an ungeklärten Übergängen. In dieser Folge geht es um Schnittstellen: die Punkte, an denen Verantwortung, Erwartungen und Risiken wechseln. Warum entstehen Probleme zwischen Bereichen? Warum beschleunigt Digitalisierung…
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Entscheidungsarchitekturen Wer entscheidet was – und warum
Warum fühlt sich dein Unternehmen schwer an, obwohl alle beschäftigt sind? Oft liegt es nicht an Kompetenz oder Tools, sondern an fehlender Entscheidungsarchitektur. In dieser Folge geht es um die vier Fragen, die jede funktionierende Organisation klären muss: Wer entscheidet was? In welchem...
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Warum klare Rollen nicht nur für nebenberufliche Gründer überlebenswichtig sind
Viele Unternehmen scheitern nicht an fehlender Leistung, sondern an fehlender Verantwortung. Wer alles selbst macht, wird zum Engpass und verhindert Wachstum, bevor es beginnt. In dieser Folge sprechen Valeria Hübner und Patrick Mayer über die Falle des Alleskönners und warum klare Rollen keine...
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Das Operating Model: Strategie, Prozesse, Menschen und Zahlen verbinden
Dieser Podcast richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die viel arbeiten und trotzdem mehr Klarheit wollen. Wir sprechen über Strategie, Prozesse, Rollen und Zahlen und darüber, wie Unternehmen steuerbar werden, statt sich im Operativen zu verlieren. Keine Motivationstipps. Keine Tools...
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Vom Prozess zum Unternehmenssystem Wie ein Business wirklich funktioniert
In dieser Folge sprechen Valeria Hübner und Patrick Mayer über den nächsten entscheidenden Schritt nach funktionierenden Prozessen: das Denken in Unternehmenssystemen. Sie erläutern, warum isolierte Abläufe nicht ausreichen und weshalb Unternehmen nur dann stabil wachsen, wenn Strategie…
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Erklärung eines Grundmodells unternehmerischer Prozesse mit Digitalisierungsbezug
In dieser Folge sprechen Valeria Hübner und Patrick Mayer über das Fundament jedes erfolgreichen Unternehmens: unternehmerische Prozesse. Gemeinsam erklären sie ein praxisnahes Grundmodell für den Aufbau von Prozessen – mit klarem Fokus auf Digitalisierung, Skalierbarkeit und nachhaltige...
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Erfolg entsteht durch Struktur: Wie klare Prozesse Wachstum und Stabilität ermöglichen
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Erfolg nicht zufällig entsteht, sondern das Ergebnis klarer Strukturen und sauberer Prozesse ist. Wir zeigen, weshalb fehlende Systeme Wachstum bremsen, Stress erzeugen und unternehmerische Freiheit verhindern und wie Struktur im Gegenteil Leichtigkeit,...
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Unsere 7 Business Learnings aus 2025: Fokus, Systeme und Konsequenz
Was uns Fokus, SOPs und klarer Vertrieb wirklich über Wachstum gelehrt haben In dieser Folge ziehen wir einen ehrlichen Jahresrückblick und teilen unsere sieben wichtigsten Business-Learnings aus 2025. Grundlage dafür sind unsere internen Geschäftsführer-Reviews – unterstützt durch KI – und die...
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KI als Co-Founder – ohne deine Seele zu verkaufen
In dieser Folge sprechen wir darüber, wie KI zu deinem Co-Founder werden kann – praxisnah, wertebasiert und ohne deine Authentizität zu verlieren. Wir teilen unsere Erfahrungen aus dem aktuellen KI-Workshop, erzählen von Aha-Momenten rund um Prompting und zeigen, warum gute Prompts der Schlüssel…
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Balance zwischen Kopf und Bauch: So triffst du bessere Entscheidungen im Business (#111)
In unserer aktuellen Podcastfolge geht es darum, warum die Art, wie du Entscheidungen triffst, für deinen Businessaufbau in der New Economy entscheidend ist und warum du Ratio und Intuition niemals getrennt voneinander betrachten solltest. Unternehmerinnen und Unternehmer treffen ständig...
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Wie funktioniert eigentlich weibliche Unternehmensführung?
In dieser Podcastfolge geht es um weibliche bzw. transformative Unternehmensführung: Warum viele Kundinnen und Kunden sagen, dass sie bei uns „eine weibliche Note im Business“ spüren, was das wirklich bedeutet und warum unsere Wirtschaft immer noch stark männlich geprägt ist. Wir sprechen…
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Remote Company Telegram | Text-to-Video & KI-Videoplattformen | Cybersecurity |Open-AI Browser
In dieser Folge starten wir mit einem kleinen Schlenker in die Karnevalszeit, reden darüber, warum Köln zwar wild feiern kann, Koblenz für uns aber inzwischen deutlich mehr Lebensqualität hat und warum genau diese persönlichen Entscheidungen auch etwas mit Freiheit und New Economy zu tun haben....
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Netflix Empfehlung: Babo | Startup-Ökosystem Wien | SleepTech im Aufstieg | Canva & Affinity
In dieser Folge sprechen Patrick und ich über unsere Eindrücke aus Wien: wirtschaftlich, gesellschaftlich und persönlich. Wir teilen Beobachtungen zur aktuellen Entwicklung der Stadt, zur Startup- und Tech-Szene in Österreich und ziehen Parallelen zu Deutschland. Außerdem geht es um...
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Bin ich Unternehmer oder Angestellter? | Workflow-Automationtools | N8n, Activepieces, Apify
Im dieser Folge sprechen wir darüber wie du erkennst, ob du Angestellter oder vielleicht doch Unternehmertyp bist. In einem zweiten Teil gehen wir auf wichtige Workflow-Automation-Tools wie N8n ein. Melde dich zu unserem Digitalisierungsworkshop an und verpasse nicht, wie Möglichkeit über…
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Willkommen zu "Valuegenic – Der Podcast für den innovativen Businessaufbau!" Wir sind Valeria und Patrick. In diesem Podcast bieten wir dir wertvolle Einblicke, inspirierende Geschichten und praxisnahe Tipps, um dein Business auf ein neues Level zu bringen.Unsere Vision als Community ist es, strukturierte Lösungen für gesellschaftliche Herausforderungen und somit insgesamt sinnvolles Wirtschaften zu schaffen. Wir sind fest davon überzeugt, dass Unternehmen eine aktive Rolle bei der Schaffung von Lösungen spielen sollten, um die 17 Sustainable Development Goals (SDGs) zu erreichen.
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