Voyage en entropie sociale

Dans ce sixième épisode, je vais m'attaquer à un nouveau mythe. Existe-t-il une organisation idéale ou parfaite pour réduire l'entropie sociale ? Quels sont les modèles disponibles ? Quels sont leurs avantages et leurs limites ? Ces modèles peuvent-ils cohabiter ?  Selon mon expérience, Il y a trois méta-modèles Le leadership centralisé qui aboutit à une structure centralisée ou divisionnalisée Le leadership distribué qui horizontalise la structure ou crée un réseau Le leadership démocratique qui éclipse la structure Chacun de ces méta-modèles se décomposent entre un paradigme, une structure, une gouvernance. Visiter mon site pour d'autres contenus : www.allenvernier.com 

Dans ce cinquième podcast, je vous propose des exemples et solutions concrètes pour réussir à bâtir des organisations réellement collaboratives, agiles et résilientes. Cela suppose de distribuer le leadership et l'autorité. Nous explorerons ensemble toutes ces nuances. Ces transformations passent par le réalignement de 4 piliers, qui seront détaillés, et peuvent être incrémentales ou radicales. 16:55 - deuxième partie (comment mener le changement) 26:42 - conclusion Visiter mon site pour d'autres contenus : www.allenvernier.com 

Dans ce podcast, j'analyse le concept de la hiérarchie plate et je tords le cou à quelques idées reçues. Si il y a bien un excès de verticalité dans les entreprises, faudrait-il réduire, aplatir ou même se libérer de la hiérarchie ? Quels bénéfices ? Quels dangers ? Visitez mon site pour d'autres contenus : www.allenvernier.com

Dans un contexte économique toujours plus volatile et incertain, nombre d’entreprises cherchent à gagner en agilité. Et si tout commençait par le process de prise de décision quel que soit le niveau de responsabilité où l’on se situe ? Prendre une décision c’est faire un choix. C’est l’un de cauchemars de tout manager : prendre une mauvaise décision ou qu’un collaborateur face le mauvais choix. Dès lors, l’enjeu est de s’assurer, individuellement et collectivement, que le process décisionnel dispose des bons critères de choix et qu’il soit le plus rapide et agile possible. Visitez mon site pour d'autres contenus : www.allenvernier.com

A l'occasion d'une interview de Frédéric Fréry réalisée pour le mouvement européen KINDNESSforBusiness, notre échange m’a fait réfléchir sur la complexité, sujet sur lequel je suis amené à conseiller les entreprises. La complexité est-elle vraiment un fait nouveau ? Qu’est-ce qui la caractérise ? Quelle est la pensée la plus adaptée pour l’appréhender ? Et une fois appréhendée, comment agir au mieux (ce que j’appelle « naviguer la complexité ») ? Voilà autant de questions auxquelles je vais essayer de répondre brièvement tout en sachant qu’un seul article ou même une série d’articles ne pourra qu’effleurer un sujet aussi vaste. Je vais aussi m’attacher à illustrer concrètement la complexité et comment la naviguer avec des exemples fournis par mes observations ou des discussions et avec trois expériences personnelles. Je suis Allen Vernier, depuis 20 ans je me dédie aux transformations profondes, à l'amélioration du couple modèle d'affaire - modèle social, à l'innovation stratégique et managériale. Je suis consultant et j'accompagne des entreprises principalement en France, en Italie et en Suisse. Visitez mon site pour d'autres contenus : www.allenvernier.com  

Ce premier podcast est une introduction à l'ensemble de la chaine, présente le concept d'entropie sociale et les contenus à venir.