Skip to content
PodParley
Who is Who podcast artwork

PODCAST · news

Who is Who

by Who is Who

Мы приняли решение о запуске официального подкаста издания «Ху из Ху» по нескольким причинам. Во-первых, мы регулярно проводим спецпроекты, в которых ученые и эксперты из разных уголков мира отвечают на наши вопросы. Во-вторых, есть книги, которые произвели на нашу редакцию особое впечатление и мы хотели бы поделиться с вами некоторыми фрагментами. В-третьих, мы приготовили целый ряд сюрпризов для наших слушателей, которые скоро появятся здесь в эксклюзивном формате.Приятного прослушивания и погружения...

Publisher-supplied feed metadata · PodParley refreshed Aug 13, 2022 · Source feed

Subscribe · 0 Bookmark

Episodes

  1. Корректировка прогнозов*. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Корректировка прогнозов*. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Согласующиеся прогнозы – это ошибки, вызванные нашей зависимостью от интуитивно понятного процесса сопоставления (см. Главу 14). Мы делаем согласующиеся прогнозы, когда полагаемся на информацию, которая у нас есть…

    more

  2. Контрольный список для наблюдателя за решениями. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Контрольный список для наблюдателя за решениями. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" В этом приложении представлен общий пример контрольного списка, который будет использоваться наблюдателем за принятием решений (см. Главу 19). Представленный здесь контрольный список примерно...

  3. Как провести шумовой аудит. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Как провести шумовой аудит. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Когда будут собраны материалы кейса, которые будут использоваться при аудите, следует запланировать встречу, на которой команда проекта представит аудит руководству компании. В ходе обсуждения на этом...

  4. Как провести шумовой аудит. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Как провести шумовой аудит. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Аудит шума требует значительного объема работы и большого внимания к деталям, потому что его достоверность наверняка будет подвергнута сомнению, если его результаты выявят существенные недостатки. Поэтому...

  5. Анализ и заключение. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Анализ и заключение. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Предвзятость ведет к ошибкам и несправедливости. Шум тоже. И все же мы прилагаем намного меньше усилий по этому поводу. Ошибка суждения может казаться более терпимой, когда она случайна, чем когда мы связываем ее с...

  6. Анализ и заключение. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Анализ и заключение. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Одна из стратегий уменьшения количества ошибок — это устранение предвзятости. Как правило, люди пытаются устранить предвзятость в своих суждениях либо путем корректировки суждений постфактум, либо путем укрощения...

  7. Анализ и заключение. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Анализ и заключение. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Системный шум можно разделить на уровень шума и характерный шум. Уровень шума — это вариативность средних суждений, сделанных разными людьми. Неоднозначность шкал суждений является одним из источников уровня шума....

  8. Анализ и заключение. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Анализ и заключение. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Среднее значение квадрата ошибок (MSE) является стандартом точности в научных измерениях на протяжении двух столетий. Согласно измерениям среднего квадрата ошибки MSE, предвзятость и шум являются независимыми и...

  9. Анализ и заключение. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Анализ и заключение. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Шум — это нежелательная вариативность суждений, и его слишком много. В том смысле как мы используем этот термин, суждение не следует пу- тать с «мышлением». Это гораздо более у кое понятие: суждение — это форма...

  10. Правила или стандарты? Часть 6. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Правила или стандарты? Часть 6. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Во многих ситуациях шум должен стать скандалом. Люди живут с этим, но им этого делать не обязательно. Простой ответ – перейти от неограниченного усмотрения или неопределенного стандарта к правилу или чему-то...

  11. Правила или стандарты? Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Правила или стандарты? Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" В бизнесе и в правительстве выбор между правилами и стандартами часто делается интуитивно, но его можно сделать более дисциплинированным. В первом округлении выбор зависит всего от двух факторов: (1) стоимости...

  12. Правила или стандарты? Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Правила или стандарты? Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Предположим, что в конкретных случаях правила приводят к ужасным результатам. В таком случае судьи могут просто игнорировать правила, считая их слишком суровыми. По этой причине они могут проявлять свободу…

    more

  13. Правила или стандарты? Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Правила или стандарты? Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Различие между правилами и стандартами имеет большое значение для всех государственных и частных учреждений. Стандарты бывают разных форм и размеров. По сути, они могут быть бессодержательными, например: «делай…

    more

  14. Правила или стандарты? Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Правила или стандарты? Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" С самого начала должно быть ясно, что всякий раз, когда фирмы, организации, общества или группы четко разделены, гораздо проще разработать стандарты, чем правила. Руководители компаний могут согласиться с тем…

    more

  15. Правила или стандарты? Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

    Правила или стандарты? Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Если цель в том, чтобы сократить шум или решить, как и нужно ли это вообще делать (и в какой степени), полезно различать два способа регламентирования поведения: правила и стандарты. Организации всех типов часто...

  16. Достоинство. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Достоинство. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" В двух словах, шумная система может быть полезна для морального духа не потому, что она шумная, а потому, что она позволяет людям принимать решения так, как они считают нужным. Если сотрудникам разрешается реагировать на...

  17. Достоинство. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Достоинство. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Устраняя возможность адаптации, некоторые стратегии снижения уровня шума могут привести к непреднамеренным последствиям, давая людям повод играть с системой. Налоговый кодекс является знакомым примером. С одной стороны,...

  18. Достоинство. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Достоинство. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Представьте, что государственному учреждению удалось устранить шум. Допустим, университет дает такое определение проступку, что каждый преподаватель, и каждый студент знает, что является проступком, а что нет. Или...

  19. Достоинство. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Достоинство. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Многие люди настаивают на индивидуальном рассмотрении дела, свободном от того, что они считают тиранией правил, чтобы дать людям ощущение, что с ними обращаются как с личностями и, следовательно, с определенным уважением....

  20. Стоимоть снижения уровня шума. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Стоимость снижения уровня шума. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Как мы видели, алгоритмы устраняют шум и часто кажутся привлекательными по этой причине. Но, как мы видели, снижение шума может обойтись за счет невыносимых затрат, если использование алгоритмов...

  21. Стоимость снижения уровня шума. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Стоимость снижения уровня шума. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Некоторые усилия по сокращению шума могут сами по себе привести к неприемлемо высоким уровням ошибок. Это возражение может быть убедительным, если инструменты, используемые для сокращения шума, слишком...

  22. Стоимость снижения уровня шума. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Стоимость снижения уровня шума. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Базовый анализ может быть актуален в более сложных ситуациях, с которыми сталкиваются частные и государственные организации всех видов, заставляя их отказываться от некоторых стратегий снижения уров- ня...

  23. Оптимальный шум. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Оптимальный шум. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Существует семь основных возражений против мер по сокращению или устранению шума. Во-первых, сокращение шума может быть дорогостоящим; возможно, оно не стоит того. Меры, необходимые для снижения шума, могут быть очень...

  24. Оптимальный шум. Часть1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Оптимальный шум. Часть1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Мы определили шум как нежелательную вариативность, и если что-то является нежелательным, то, вероятно, его следует устранить. Но анализ сложнее и интереснее. Шум может быть нежелательным при прочих равных условиях. Но...

  25. Протокол опосредования оценок. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Протокол опосредования оценок. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Рассмотрим, например, оценку, которую захочет провести каждый фонд: оценку качества управленческой команды. Сравнительные суждения становятся намного проще в контексте повторяющегося решения. Если вы...

  26. Протокол опосредования оценок. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Протокол опосредования оценок. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Наконец, пришло время делать вывод по сделке. Члены совета директоров внимательно изучали профиль сделки. Какое принять решение? Один член совета директоров предложил простое решение: использовать прямое...

  27. Протокол опосредования оценок. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Протокол опосредования оценок. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Руководитель, ответственной за оценку сделки, Джефф Шнайдер, собрал группу для организации работы. Так получилось, что Джеффу не хватило аналитиков для достижения цели совершенно независимых оценок....

  28. Протокол опосредования оценок. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Протокол опосредования оценок. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Идея купить конкурирующую компанию, давно витала в Mapco и она настолько созрела, что руководители компании подумывали о встрече совета директоров для обсуждения идеи. Джоан Моррисон, генеральный директор...

  29. Протокол опосредования оценок. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Протокол опосредования оценок. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Мы описали метод принятия решений в организациях. Он был разработан для сокращения шума, Мы назвали его "протокол опосредования оценок". Метод включает в себя большинство гигиенических стратегий принятия...

  30. Структура при найме на работу. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Структура при найме на работу. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Третий принцип структурированного суждения, отложенное целостное суждение, можно резюмировать простым рецептом: не исключайте интуицию, а откладывайте ее. В Google окончательная рекомендация по найму...

  31. Структура при найме на работу. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Структура при найме на работу. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Одним из примеров компании, которая улучшила свою практику подбора персонала и отчиталась о результатах, является Google. Несмотря на то, что Google был сосредоточен на найме талантливых специалистов...

  32. Структура при найме на работу. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Структура при найме на работу. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Сила первого впечатления – не единственный проблемный аспект собеседований. Другой заключается в том, что как интервьюеры мы хотим, чтобы кандидат, сидящий перед нами, имел значение (проявление нашей...

  33. Структура при найме на работу. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Структура при найме на работу. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Мы легко можем понять, почему традиционные собеседования приводят к ошибкам в прогнозировании эффективности в деятельности. Отчасти эта ошибка связана с тем, что мы назвали объективным невежеством (см....

  34. Структура при найме на работу. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Структура при найме на работу. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" В первом выпуске Журнала прикладной психологии, опубликованном в 1917 году, найм на работу был определен как «наивысшая проблема... ведь человеческий потенциал – это главный национальный ресурс». Спустя...

  35. Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 6. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 6. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Независимо от того, что только не применялось за последние десятилетия, чтобы улучшить менеджмент по управлению производительности, они продолжают генерировать неточную информацию и...

  36. Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Система, которая зависит от относительных оценок, подходит только в том случае, если организация заботится об относительной производительности. Например, относительные рейтинги могут...

  37. Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Теоретически эффективное решение проблемы инфляции рейтингов – введение некоторой стандартизации. Одна из популярных практик – принудительное ранжирование. В системе принудительного...

  38. Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Практически все организации используют стратегию агрегирования, снижающую уровень шума. Агрегированные рейтинги часто ассоциируются с системой оценки на 360 градусов, которая стала...

  39. Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Одна крупная промышленная компания однажды заметила, что 98% ее менеджеров были оценены как «полностью соответствующие ожиданиям». Когда почти каждый получает наивысший возможный…

    more

  40. Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Практически во всех крупных организациях результативность оценивается регулярно. Те, кого оценивают, не получают удовольствия от этого события. Как гласит заголовок в одной из газет:...

  41. Руководящие принципы в медицине Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Руководящие принципы в медицине Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Среди врачей уровень шума намного выше, чем мы могли подозревать. В диагностике рака и сердечных заболеваний – даже в чтении рентгеновских снимков – специалисты иногда расходятся во мнениях. Это…

    more

  42. Руководящие принципы в медицине Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Руководящие принципы в медицине Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Теперь врачи используют алгоритмы глубокого обучения и искусственный интеллект для сокращения шума. Например, такие алгоритмы использовались для обнаружения метастазов в лимфатических узлах у женщин с...

  43. Руководящие принципы в медицине Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Руководящие принципы в медицине Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" В некоторых сферах уровень шума в медицине очень низкий. Но в других сферах, которые носят довольно технический характер, врачи далеки от бесшумной деятельности. В медицине шум между людьми или…

    more

  44. Выводы. Часть 6. [Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика]. Олег Мальцев

    Выводы. Часть 6. "Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика". Олег Мальцев На следующем этапе трансформации истории европейское рыцарство как класс исчезло и вместо него появился другой класс - класс бизнесменов. С этого момента и начались все неприятности в этом мире, та как возникли...

  45. Руководящие принципы в медицине Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Руководящие принципы в медицине Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Многие люди знают, что когда врачи выносят суждения, они могут быть шумными и они могут быть ошибочными. В некоторых больницах, второе медицинское мнение необходимо. Всякий раз, когда второе мнение...

  46. Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 6. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 6. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Успех проекта суперпрогнозирования подчеркивает ценность двух стратегий принятия решений: селекции (суперпрогнозисты, ну, именно супер) и агрегирования (когда они работают в группах,...

  47. Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Есть три основные причины, по которым одни прогнозисты могут быть лучше или хуже других: 1. Они могут быть более опытными в поиске и анализе данных в среде, которая имеет отношение к…

    more

  48. Выводы. Часть 5. [Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика]. Олег Мальцев

    Выводы. Часть 5. "Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика". Олег Мальцев На четвертом уровне истории сосредоточена власть. По сути, люди четвертого уровня истории - хозяева результата. И если бы не существовало этого уровня, представители третьего уровня истории не смогли бы быть...

  49. Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Подумайте о готовности и способности суперпрогнозистов структурировать и дезагрегировать проблемы. Вместо того, чтобы формировать целостное суждение по крупному геополитическому вопросу, они...

  50. Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

    Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" Некоторые из самых новаторских работ по качеству прогнозирования, выходящие далеко за рамки того, что мы исследовали до сегодняшнего дня, начались в 2011 году, когда три выдающихся ученых...

View all 585 episodes →

Type above to search every episode's transcript for a word or phrase. Matches are scoped to this podcast.

Searching…

We're indexing this podcast's transcripts for the first time — this can take a minute or two. We'll show results as soon as they're ready.

No matches for "" in this podcast's transcripts.

Showing of matches

No topics indexed yet for this podcast.

Loading reviews...

ABOUT THIS SHOW

Мы приняли решение о запуске официального подкаста издания «Ху из Ху» по нескольким причинам. Во-первых, мы регулярно проводим спецпроекты, в которых ученые и эксперты из разных уголков мира отвечают на наши вопросы. Во-вторых, есть книги, которые произвели на нашу редакцию особое впечатление и мы хотели бы поделиться с вами некоторыми фрагментами. В-третьих, мы приготовили целый ряд сюрпризов для наших слушателей, которые скоро появятся здесь в эксклюзивном формате.Приятного прослушивания и погружения...

HOSTED BY

Who is Who

CATEGORIES

news

Frequently Asked Questions

How many episodes does Who is Who have?

Who is Who currently has 585 episodes available on PodParley. New episodes are automatically indexed when they're published to the podcast feed.

What is Who is Who about?

Мы приняли решение о запуске официального подкаста издания «Ху из Ху» по нескольким причинам. Во-первых, мы регулярно проводим спецпроекты, в которых ученые и эксперты из разных уголков мира отвечают на наши вопросы. Во-вторых, есть книги, которые произвели на нашу редакцию особое впечатление и мы...

How often does Who is Who release new episodes?

Who is Who releases new episodes frequently with a large back catalog of 585 episodes. Check the episode list for recent publication dates.

Where can I listen to Who is Who?

You can listen to Who is Who on PodParley by clicking any episode. We provide an embedded audio player for direct listening, and you can also subscribe via your preferred podcast app using the RSS feed.

Who hosts Who is Who?

Who is Who is created and hosted by Who is Who.
URL copied to clipboard!