Zones d'inconfort

Comment fait-on pour rendre une équipe performante ? Quels sont les facteurs de succès à considérer ? Et comment on fait pour maintenir un haut niveau de performance sur le long terme ?J'en jase avec deux personnes qui sont depuis toujours habitées du même questionnement : Isabelle Carrier, Conseillère principale, Rédaction en expérience utilisateur chez Desjardins, et Marie-Hélène Couette, Stratège en performance organisationnelle et Fondatrice de Podium.

Eh oui, un autre podcast sur le stress 😅 SAUF qu'ici, on jase surtout des facteurs environnementaux (dans le sens de contexte de travail) qui, selon moi, sont à l'origine du taux affligeant d'absentéisme, de désengagement et de roulement de personnel qui sévit dans les entreprises de l'Amérique du Nord.Christine Dion et Marie-Hélène Raymond nous partagent leur vision aussi éclairante que colorée d'un sujet qui est (malheureusement) plus que jamais d'actualité. Bon visionnement ! 😊

Depuis quelques années, on insiste beaucoup sur l'importance de « donner un sens » à notre travail. On a en effet l'étrange impression que l'époque où le salaire et la sécurité d'emploi suffisaient à nous motiver à se lever du lit 5 jours par semaine il n'y a pas si longtemps est bel et bien révolue.Mais comment fait-on pour trouver un sens au travail ? Qu'est-ce que ça veut dire exactement ? Y a-t-il une recette pour y parvenir ? J'en parle avec les amies Élodie Mouillet et Gabrielle Garand, pour qui le sens au travail ont pris des significations particulières dans leur parcours respectif au fil des années !

Un très grand nombre de personnes sont promues à des postes de direction ou de gestion grâce à leur grande expertise et/ou leur rendement exceptionnel. Le problème, c'est qu'elles se retrouvent dans un environnement où les repères habituels n’existent plus, où les rapports avec les collègues sont différents, où les attentes ne reposent plus sur les mêmes critères. Les compétences techniques ne suffisent plus et laissent une large place aux compétences transversales tel la bonne communication, l’écoute active, l’empathie et l’intelligence émotionnelle. Pour ce tout premier épisode de Zones d'inconfort, j'interroge les éloquentes Mylène Laroche (Compagnons) et Véronique Boisjoly (iX) à propos de leur transition d'« employée » à « boss » . Une belle discussion qui m'a permis de valider bien des éléments de mon livre LEADER : Devenir gestionnaire et guider son équipe avec humanité !