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Beepony — 91 episodes
从 0 到 1 录制前言
产品课-设计师，别着急打开设计软件
产品课-如何通过自学成为产品经理
害羞的艾先生
你还在我身旁
好的产品经理 vs 差的产品经理
设计的产品思维和产品的设计品味
YC 创业课学习笔记55:把自己当成创业公司
YC 创业课学习笔记54:可怕的归因谬误
YC 创业课学习笔记53:如何避免出师未捷身先死？
YC 创业课学习笔记52:进入黑洞穿越奇点
YC创业课学习笔记51:只用一句话就够了么？
YC 创业课学习笔记50:写下来就是好习惯
YC 创业课学习笔记49:举一反三是所有聪明人必备的能力
YC创业课学习笔记48:销售必须亲自来
YC创业课学习笔记47:如何正确地开除员工
YC创业课学习笔记45：所谓痛点
YC创业课学习笔记44：透过现象看本质
YC创业课学习笔记43:解决莫名奇妙的问题的方法
YC创业课学习笔记42:做一个有知觉的产品
YC创业课学习笔记41:那些略微没那么简单的事情
YC创业课学习笔记40:像编辑一样运营
YC创业课学习笔记39：理性之非理性
YC创业课学习笔记38:明天会发生什么？
YC创业课学习笔记35:不是所有的鸟都要飞
YC创业课学习笔记36:地理位置很重要
YC创业课学习笔记34:投资人手中的钱是最不重要的
YC创业课学习笔记33：切合实际思考未来的人更容易成功
YC创业课学习笔记32：像天使投资人一样寻找雇员
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需求评审和讨论问题的基本方式-kentzhu
看不见的城市-城市与天空之一
看不见的城市-城市与眼睛之五
你认识我的时候-模仿自艾小莫
YC 创业课学习笔记30:传教士和雇佣兵
YC 创业课学习笔记29:谁需要营销
YC 创业课学习笔记 28:不信不如不如
YC 创业课学习笔记 27：在伟大的创见面前，投资人其实是弱势群体
YC 创业课学习笔记 26:无论什么事儿都没看起来那么简单
看不见的城市-城市与死者之二
看不见的城市-城市与死者之二
看不见的城市-城市与眼睛之四
看不见的城市-城市与贸易之五
YC 创业课学习笔记25:聪明 投资人为什么看起来那么笨
YC 创业课学习笔记24:创始人不懂技术可不可以？
YC 创业课学习笔记23:为何他们都那么擅长使用类比
YC 创业课学习笔记21:做一个有灵魂的产品
YC 创业课学习笔记19:与趋势共同成长
YC 创业课学习笔记22:他们生活在另外一个世界
YC 创业课学习笔记20:如何知道自己的产品不够好
YC 创业课学习笔记18：如何真正理解吸收他人的建议
看不见的城市-城市与死者之一
看不见的城市-城市与名字之二
看不见的城市-城市与眼睛之三
看不见的城市-城市与贸易之四
看不见的城市-轻盈的城市之五
看不见的城市-城市与名字之一
看不见的城市-城市与眼睛之二
看不见的城市-城市与贸易之三
看不见的城市-轻盈的城市之四
看不见的城市-城市与符号之五
看不见的城市-城市与眼睛之一
看不见的城市-城市与欲望之五
看不见的城市-城市与符号之四
看不见的城市-城市与贸易之二
看不见的城市-轻盈的城市之三
边成行纪－相看两不厌
YC 创业课学习笔记<17>：为什么 Peter 对 Lean startup 方法论不屑一顾
YC 创业课学习笔记<16>:关于竞争和垄断
看不见的城市之六
看不见的城市之二
看不见的城市之四
边城纪－最美的妆容
看不见的城市之五
看不见的城市之三
看不见的城市之一
YC 创业课学习笔记<15>:复杂模式思考尝尝难以表达清楚
YC 创业课<11>：学习学习再学习
YC 创业课学习笔记<14>:你为什么不迟迟辞退那些不合适的人
YC 创业课学习笔记<13>:优秀的人需要怎样的激励
YC 创业课学习笔记<12>:现实：大多数团队需要转型
YC 创业课学习笔记<04>:一个 70% 的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
YC 创业课学习笔记<8>:为何要谨慎选择合伙人
YC 创业课学习笔记<5>先从解决自己的需求/问题开始？
YC 创业课学习笔记<9>:是否应该相信直觉？
YC 创业课<6>:对「创业当老板」不切实际的幻想常常来自于焦点单一
YC 创业学习课<10>:精通你的用户
YC 创业课学习笔记<3>:所谓「创见」
YC 创业课<7>:如何判断一个人是否足够聪明？
YC 学习笔记<2>:寻找那些有完整作品的人
YC 创业课学习笔记-李笑来