All Episodes - Florin Rosoga Podcast
Podcastul în care stăm de vorbă cu antreprenori, fondatori și oameni implicați în business, tehnologie și marketing. Explorăm idei din zona antreprenoriatului, modul în care tehnologia schimbă munca și viața de zi cu zi, felul în care gândim și luăm decizii, dar și teme legate de educație sau wellbeing. Fiecare episod aduce discuții directe, exemple din experiențe reale și perspective care ne ajută să înțelegem mai bine lumea în care trăim.
View Podcast Details40 Episodes
Cum se construiește un business din disciplina sportului de anduranță - Andrei Roșu, fondator Filgud
În acest episod stau de vorbă cu Andrei Roșu, sportiv de anduranță și antreprenor, fondator Filgud. Discutăm despre drumul lui de la un job stabil și o viață confortabilă la sporturi extreme și, mai departe, la construirea unui business care pornește din disciplină și consecvență.Vorbim despre ce înseamnă să treci de la intenție la acțiune, cum se formează obiceiuri care rezistă în timp și ce legătură există între sportul de anduranță și antreprenoriat. Pe final, Andrei ne povestește despre cartea sa și motivele pentru care a ales să o scrie acum.***Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată ce discutăm în acest episod:00:00:00 Intro00:02:30 Despre Andrei Roșu00:05:06 Viața comodă pe canapea00:07:32 Declicul schimbării personale00:08:17 Paternitatea ca oglindă00:11:30 Emailul neașteptat00:12:29 Obiceiuri care trag în jos00:14:13 Lecții din Canalul Mânecii00:16:57 Întrebarea care te scoate din blocaj00:17:21 Nașterea brandului Filgud00:20:19 Ideea devenită produs00:23:31 Creștere construită pe termen lung00:26:11 Relația cu scrisul00:32:57 Mesaj ascultători
Leadership care ține echipele împreună: o conversație cu Domnica Petrovai
În acest episod vorbim cu Domnica Petrovai despre partea nevăzută a leadershipului: felul în care emoțiile, relațiile și istoriile personale influențează viața unei echipe. Domnica are peste douăzeci de ani de experiență în lucrul cu lideri și organizații și spune adesea că echipele funcționează ca niște sisteme de atașament, unde siguranța psihologică devine fundația colaborării.Am discutat despre blocajele emoționale ale liderilor, despre evitarea conversațiilor dificile și despre cum tensiunile nerezolvate ajung să consume energie, timp și rezultate. Domnica explică de ce, în multe organizații, dificultățile nu vin din obiective, ci din felul în care oamenii interacționează.Am vorbit și despre ce înseamnă leadership autentic într-o cultură în care am oscilat între tăcerea completă despre emoții și exprimarea lor fără limite. Domnica pune accent pe echilibru, pe limite sănătoase și pe responsabilitatea fiecăruia în a păstra relațiile funcționale. În cuvintele ei, „compania nu e un spațiu terapeutic, dar e un loc în care avem nevoie de claritate și reciprocitate”.Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată despre ca am vorbit în acest podcast:00:00:00 Introducere00:02:38 Despre Domnica Petrovai00:04:16 Legătura dintre muncă și relații00:06:54 Leadership autentic și emoțional00:08:50 Blocaje frecvente la lideri00:12:47 Dinamici tensionate în echipe00:15:41 Rezistență culturală la schimbare00:18:21 Evitarea discuțiilor dificile00:21:33 Nevoi emoționale fundamentale00:23:25 Semne ale transformării reale00:26:17 Rezultate versus colaborare00:30:19 Granițe sănătoase în leadership00:35:17 Speranță pentru schimbare
Ce este 6 Team Conditions și de ce este important?
În multe organizații, echipele apar în organigrame ca forme geometrice ordonate: pătrate, linii, săgeți. Pe hârtie, rolurile sunt clare, procesele sunt definite, iar oamenii par a face parte din același mecanism. În realitate, însă, viața unei echipe nu seamănă deloc cu cele câteva rânduri dintr-un document intern. În spatele unui rezultat bun – sau al unei perioade grele – se află interacțiuni, tensiuni, obiceiuri, aliniere, mici gesturi zilnice care fie susțin munca, fie o pot încurca fără ca cineva să-și dea seama.Simona Caranda a construit o carieră tocmai la intersecția dintre aceste două lumi: lumea planurilor și lumea oamenilor. Este Managing Partner la Indive, trainer și consultant, cu o experiență solidă în lucrul cu echipe, în special echipe de management. Lucrează cu lideri care vor să înțeleagă cum funcționează grupul dincolo de aparențe, ce dinamici îl susțin și ce structură îl poate duce mai departe. În munca ei combină pregătirea de psihoterapeut cu instrumente validate academic, iar asta o ajută să vadă atât partea tehnică, cât și partea umană a unei echipe.Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Principalele lucruri discutate:00:00:00 Intro02:39 Podcast04:52 De ce echipele nu sunt doar grupuri de oameni05:47 Echipa ca sistem, nu ca sumă de indivizi08:14 Ce este modelul 6 Team Conditions09:05 Structura modelează comportamentele11:05 Cele 6 condiții ale echipelor care funcționează12:09 De ce scopul echipei este adesea confuz13:33 Cum arată rezultatele unei echipe sănătoase13:50 Problema nu e la oameni, ci la sistem17:49 Ce condiție lipsește cel mai des în echipe19:22 Exemplul scopului care blochează performanța22:36 Normele echipei și eficiența reală23:35 Ce se schimbă când structura devine clară26:12 Primul pas realist pentru un manager27:51 O intervenție simplă cu efect29:15 Întrebarea care poate schimba o echipă
Despre mobilitate și optimizarea costurilor companiilor
Există domenii în care schimbarea se vede treptat, aproape imperceptibil. Și există domenii în care realitatea se transformă în timp real, sub ochii noștri. Mobilitatea face parte din a doua categorie. Firmele care folosesc zeci sau sute de vehicule nu mai pot funcționa doar pe intuiție sau pe obiceiurile trecutului. Aici intervine munca unor oameni care privesc funcționarea unei companii nu doar ca pe o operațiune logistică, ci ca pe un organism viu, cu nevoi, fluxuri și responsabilități.Valentin Vasiliță este unul dintre acești oameni. Conduce digitalizarea activităților DKV Mobility în România și lucrează cu companii care vor să își administreze flotele într-un mod mai așezat. Vorbim despre un sector care, deși pare tehnic la exterior, atinge fiecare bucată din viața unei companii: de la costuri, la modul în care lucrează echipele, până la felul în care sunt planificate resursele. Valentin vede aceste piese și încearcă să le pună într-o formă care să aibă sens pentru manageri și pentru șoferi.Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată despre ce se discută în acest episod:00:00:00 Introducere: de ce mobilitatea se schimbă rapid02:53 Parcursul lui Valentin04:54 De ce digitalizarea devine o prioritate pentru companii07:40 Ce înseamnă, concret, digitalizarea unei flote08:50 Vizibilitate, control și date centralizate11:12 Provocările reale în adoptarea soluțiilor digitale14:24 De ce renunțarea la Excel este un pas greu15:23 Sisteme esențiale: FMS, telematică și aplicații mobile18:44 Cum ajută digitalizarea la reducerea costurilor21:24 Datele din sistem și deciziile de business24:08 Cum se transformă datele în optimizare reală26:39 Cel mai important sfat pentru companii la început27:54 Concluzii și gânduri finale
Negocierea ca dialog: ce rămâne după ce batem palma, cu Sabin Gîlceavă
Negocierea apare rar ca un moment special. De cele mai multe ori intră în viața noastră pe nesimțite, sub forma unei discuții aparent banale, a unei diferențe de opinii sau a unei decizii care trebuie luată rapid. Tocmai de aceea, oamenii care înțeleg negocierea ajung, în timp, să înțeleagă mai bine oamenii. Sabin Gîlceavă este unul dintre acei observatori răbdători ai comportamentului uman, care au petrecut ani întregi urmărind nu doar ce spun oamenii la masa negocierii, ci mai ales de ce spun acel lucru. În acest episod, pornim de la ideea simplă că negocierea nu este o confruntare, ci o conversație. Sabin spune clar că o negociere bună este una în care părțile pleacă mulțumite cu ce obțin și își doresc să pună în practică ce au agreat.Nu e vorba doar despre a obține ceva pe moment, ci despre a construi acorduri care pot fi duse mai departe fără resentimente și costuri ascunse. Din această perspectivă, negocierea devine un exercițiu de claritate și răbdare, nu o cursă pentru a demonstra cine are dreptate.Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată despre ce se discută în acest episod:00:00:00 Intro02:35 De ce negocierea este despre oameni, nu despre cifre05:27 Cum a început parcursul lui Sabin în negociere06:22 Ce îl atrage cu adevărat în negociere07:32 Cum se schimbă în timp felul de a negocia09:12 Confuzia dintre negociere și a câștiga totul09:42 Cum arată în realitate o negociere bună12:39 Când nu maximizezi valoarea, dar câștigi pe termen lung14:18 Rolul psihologiei la masa negocierii16:23 Puterea de a te ridica de la masă17:38 Greșeli frecvente ale antreprenorilor români20:12 Cum te pregătești pentru o negociere importantă22:48 De ce win-win nu înseamnă jumi-juma25:15 Cum te schimbă negocierea ca om27:49 Ce ar fi bine să rețină un antreprenor la început28:49 Unde îl găsim pe Sabin și cartea lui
Cum pot companiile reduce costurile cu flotele auto
Antreprenorii înțeleg bine cum fiecare decizie operațională, oricât de mică, poate influența direcția unei afaceri. Uneori, schimbarea nu vine din proiecte mari, ci din felul în care sunt administrate activitățile repetitive, cele care se întâmplă în fiecare zi și care conturează stabilitatea unei companii.Invitatul meu, Ion Mihai, Regional Sales Manager la DKV Mobility România, lucrează de peste un deceniu alături de firme care încearcă să își păstreze echilibrul într-o piață tot mai rapidă. A văzut atât momentele în care costurile scăpate din vedere au pus presiune pe o afacere, cât și situațiile în care o reorganizare atentă a flotei a adus ordine și claritate.Astăzi discutăm despre felul în care companiile pot naviga perioada care urmează, despre presiunile economice ce se conturează și despre cum pot antreprenorii să transforme administrarea flotei într-un proces mai simplu și mai predictibil. Vorbim despre pași concreți, despre instrumente utile și despre ce rezultate pot apărea atunci când o firmă decide să își optimizeze modul în care se mișcă oamenii și vehiculele sale.Iată despre ce se discută în acest episod:00:00:00 Introducere01:52 Cine este Ion Mihai03:08 De ce optimizarea costurilor devine o prioritate03:50 Presiunea economică și tendințele din 202605:54 Problemele reale ale companiilor cu flote08:04 Cum se gestiona flota înainte de soluțiile moderne09:44 Ce înseamnă, de fapt, o flotă auto11:29 De ce contează soluțiile de management încă de la început13:32 Claritate și control prin date centralizate14:02 Quick wins pentru reducerea costurilor16:25 Rolul tehnologiei și al platformelor digitale18:55 Vehicule electrice și impactul pe termen lung21:52 Bune practici pentru consum și utilizare23:59 Ce rezultate pot aștepta antreprenorii25:00 Beneficiile reale pentru o flotă de mașini27:04 Concluzii
Cum se schimbă o echipă atunci când liderii aleg să privească oamenii ca parteneri, nu ca resurse
Există oameni care nu se grăbesc să vorbească despre succes, ci despre felul în care oamenii cresc împreună. Adrian Florea e unul dintre ei. A început în vânzări, într-o perioadă în care piața românească abia descoperea conceptul de training și consultanță. În 2000, a fondat Trend Consult, una dintre primele companii de la noi care au adus ideea de învățare experiențială — un mod de a învăța prin practică, prin emoție, prin descoperire directă. De peste două decenii, Adrian lucrează cu echipe de conducere și lideri din organizații care vor să-și regândească modul în care colaborează și conduc.În conversația de azi, vorbim despre cum se schimbă o echipă atunci când liderii aleg să privească oamenii ca parteneri, nu ca resurse. Despre diferența dintre a avea rezultate și a construi ceva care durează. Și despre cum poți duce o idee de la o simplă observație personală la o carte care inspiră oameni să gândească diferit despre propriile organizații.Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată despre ce se discută în acest episod:00:00:00 Intro02:35 Introducere și cine este Adrian Florea4:54 Momentul care i-a pornit cariera profesională6:41 Cum a apărut ideea de a aduce trainingul experiențial în România10:52 Ce înseamnă învățarea experiențială și de ce funcționează12:36 Oameni, nu resurse: o perspectivă diferită asupra leadershipului14:46 Agresivitatea ca mască a fricii în organizații16:57 Cum se formează cultura organizațională24:11 Modelul STELLAR: cum pot liderii influența obiceiurile echipei32:03 De ce liderul e mereu centrul oricărei schimbări reale41:55 Cultura ca proces continuu de adaptare
Viața Reîncepută la 50 de Ani: Dragoș Rouă și Arta de a-ți Schimba Viața ca Antreprenor Digital
Dragoș Rouă este genul de om care trăiește mai multe vieți într-una singură. Născut în România, a început să scrie cod în copilărie și a crescut profesional într-o perioadă de tranziție pentru toată țara între haosul post-comunist și explozia digitală a anilor 2000.A fondat portaluri web, a vândut o companie, a trecut prin eșecuri și a decis, după ani de muncă și de rutină, să-și schimbe radical viața. A plecat din România la peste 40 de ani, mai întâi în Spania, apoi în Portugalia, în Coreea de Sud și, în cele din urmă, în Vietnam. Acolo locuiește astăzi, e tată, antreprenor, fost programator și proprietar de bar.Mutările lui nu sunt despre fugă, ci despre curiozitate. Spune că, de fiecare dată când schimbi țara, crește entropia - apare mai mult haos, dar și mai multă claritate despre tine însuți. Iar haosul, privit prin această lentilă, devine un exercițiu de adaptare.Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.Iată despre ce se discută în acest episod:00:00:00 Intro03:12 Podcast00:05:29 De ce a plecat din România00:08:54 Alegerea Spaniei și testul de 2 săptămâni00:13:01 Ce lași în urmă când te muți00:16:31 Mutarea în Portugalia00:22:39 Cum a ajuns în Coreea00:30:57 Entropia mutării și haosul începuturilor00:32:07 Ce mai înseamnă acasă00:36:49 Viața în Vietnam și barul The Fate
Cum pot atrage companiile finanțări europene - cu Eduard Răpițeanu
Eduard Răpițeanu lucrează de ani buni la intersecția dintre idei antreprenoriale și fondurile care le pot transforma în realitate. Vine dintr-un domeniu care cere răbdare, disciplină și o atenție specială la detaliu. Dar, mai ales, o înțelegere limpede a oamenilor — a modului în care gândesc și ce așteptări au atunci când pornesc un proiect. În conversația de astăzi, vorbim despre cum se pregătește o firmă pentru finanțare, ce greșeli se repetă aproape inevitabil și cum poate digitalizarea să facă procesul mai clar și mai uman. Discutăm despre ce înseamnă un plan de afaceri solid, despre diferența dintre intenție și execuție și despre felul în care antreprenorii pot învăța să navigheze printre regulile aparent complicate ale fondurilor nerambursabile.Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată despre ce se discută în acest episod:00:00:00 Intro02:32 Despre Eduard și contextul discuției00:05:23 Cum a ajuns Eduard în consultanța pe fonduri europene00:07:56 Ce înseamnă să fii pregătit pentru finanțare00:09:55 De ce mașinile nu ajută un business să crească00:11:34 Asumarea și rolul antreprenorului în firmă00:12:49 Cofinanțarea și frica de contribuția proprie00:15:00 De ce nu există garanții la fonduri europene00:18:07 Greșeli frecvente care duc la pierderea finanțării00:20:34 Cum arată un plan de afaceri realist00:31:47 Viitorul finanțărilor pentru IMM-uri în România 
De ce echipele nu cresc sub presiune, ci atunci când există încredere - cu Magor Csibi
Magor Csibi a ajuns să vorbească despre leadership după ce l-a trăit din plin. A început în jurnalism, a trecut prin politică, a condus WWF România și, în prezent, coordonează Departamentul de Leadership și Cultură Organizațională în Trend Consult. Lucrează cu echipe, lideri și organizații care încearcă să înțeleagă ce se întâmplă atunci când oamenii colaborează nu din obligație, ci din convingere.Parcursul său e marcat de o întrebare care revine constant: cum putem construi contexte în care să creștem împreună?Pentru el, performanța nu vine din presiune, ci din sens. El vorbește despre lideri ca despre oameni care creează spațiu pentru încredere. Într-o lume în care cifrele par să conducă totul, el propune o perspectivă mai umană: rezultatele apar atunci când echipele funcționează ca organisme vii, în care fiecare își recunoaște rolul. Ideea aceasta este susținută și de cercetări recente publicate în Harvard Business Review, care arată că organizațiile cu un nivel ridicat de siguranță psihologică și încredere internă au o productivitate cu 30% mai mare decât media.***Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.***Iată despre ce se discută în acest episod:00:00 :00 Intro03:04 Podcast - Cine este Magor Csibi și cum a ajuns să lucreze cu lideri și echipe00:05:19 De ce succesul nu e niciodată individual00:07:52 Mitul excepționalității și valoarea mediocrității00:10:24 De ce nu știm să ne bucurăm de succesul altora00:12:45 Când targetul creează frică și blochează potențialul00:19:26 Leadershipul care începe cu încredere, nu cu cifre00:23:04 Cultura greșelii și siguranța psihologică00:31:46 Conflictul sănătos și loialitatea reală00:46:38 Camaraderia și lecțiile din armată
Cum crește o companie românească atunci când trece granițele - Cu Voicu Oprean, CEO Arobs
Au trecut aproape zece ani de la prima noastră discuție cu Voicu Oprean. Atunci, AROBS era o companie românească în ascensiune, cu orizonturi deschise. Astăzi privim un alt tablou: o companie listată la bursă, cu peste o mie de oameni și prezență în mai multe țări, care a intrat recent în piața americană prin achiziția Codingscape din Las Vegas, o tranzacție de aproape 12 milioane de dolari. E un pas care arată o etapă de maturizare, în care o firmă românească nu doar livrează în SUA, ci intră acolo ca partener cu drepturi depline.Această mișcare nu vine din impuls, ci dintr-un tip de disciplină acumulată în timp. În cercetările Institutului European pentru Studii Economice Regionale (2022), companiile din Europa Centrală care ajung la extinderi stabile sunt cele care știu să combine ritmul local cu structuri clare. AROBS se înscrie în această categorie: a crescut prin proiecte, apoi prin achiziții în România și Europa, iar trecerea spre SUA pare o continuare firească a drumului. În discuția cu Voicu, se vede exact acest amestec. El spune direct: „Ne-am dorit să fim mult mai aproape de clienți… să fim acolo unde se iau deciziile”În podcast discutăm despre cum s-a ajuns la această achiziție, despre provocările legislative și culturale întâlnite și despre felul în care echipe din două continente învață să lucreze împreună. Ne-am oprit și asupra modului în care se transformă rolul unui fondator când organizația trece de la apropierea inițială la structuri mai sofisticate. Aici se vede ceea ce psihologul organizațional Teresa Amabile numește „continuitatea muncii reale” în companiile care cresc sănătos: liderii rămân conectați la echipe, chiar și atunci când nu mai sunt implicați în fiecare detaliu.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.***Iată despre ce se discută în acest episod:00:00:00 Intro01:32 Introducere și contextul conversației03:10 De ce a devenit firească extinderea în afara țării05:11 Alegerea partenerului potrivit pentru achiziție06:59 Provocările reale ale unei achiziții internaționale09:33 Diferențe între extinderea în Europa și în afara ei11:01 Cum se schimbă rolul fondatorului pe măsură ce compania crește14:11 Identitate și cultură într-o companie care lucrează global16:56 Cum se măsoară dacă extinderea funcționează18:12 Integrarea echipelor după mai multe achiziții20:58 Ce pot învăța antreprenorii care vor să treacă granițele
Ce au în comun companiile care rezistă în timp. Nu e strategie, ci despre cum sunt conduse – cu Aliz Kosza.
Aliz Kosza e unul dintre acei oameni care par să fi trecut prin toate etapele unei vieți profesionale: începuturile timide, provocările, vârfurile, schimbările de sens. Când vorbește, nu are tonul unui om care dă lecții, ci al cuiva care a văzut destule încât să nu mai fie grăbit. Cariera ei traversează aproape jumătate de secol de economie românească și spune o poveste despre adaptare, curaj și construcție. Într-o lume în care succesul e adesea măsurat prin cifre, Aliz vorbește despre oameni, despre echipe, despre procese care dau sens unei organizații.A condus companii mari - Orkla Foods România, MOL România, Fabryo Corporation - și a lucrat în peste douăzeci de industrii. A format generații de lideri, a lansat branduri care au rămas vii și, din 2012, și-a dedicat timpul mentoratului și strategiei de business. Conceptul ei, Sufletul în business, a devenit un spațiu de reflecție pentru antreprenori care vor mai mult decât creștere - vor claritate și sens. Într-un fel, e o continuare firească a ceea ce a făcut dintotdeauna: a construit. Doar că acum, în loc de fabrici și echipe, construiește perspective.Primul loc de muncă, în turism, i-a oferit un contact direct cu diversitatea lumii și i-a format reflexele profesionale: respectul pentru clienți, calmul în situații tensionate și curiozitatea față de diferențele culturale.În anii '90, a început o nouă etapă. A pornit de la poziția de merchandiser și a urcat, pas cu pas, până la funcția de CEO. Drumul ei arată că experiența practică poate fi o formă de educație în sine. Fără să fi avut un mentor, a învățat din fiecare pas și, mai târziu, a devenit ea însăși un sprijin pentru alții. Într-un fel, a făcut ceea ce psihologul Carol Dweck numește „mentalitate de creștere” - un mod de a privi greșelile nu ca pe obstacole, ci ca pe material de lucru.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată despre ce am discutat:00:00:00 Intro03:49 Podcast06:06 O copilărie cu instinct de lider09:24 Lecțiile din turism și lucrul cu oamenii12:05 Anii ’90 și începutul comerțului modern14:47 De ce a renunțat la rolul de CEO18:45 Leadershipul ca menire, nu ca funcție24:37 Ce înseamnă „sufletul în business”27:37 ADN-ul unei afaceri și soluțiile din interior31:30 Greșelile frecvente ale antreprenorilor34:58 Ce au în comun liderii care rezistă în timp
De la restaurante la redescoperirea de sine. Drumul lui Sabin Cernea nu urmează o rețetă cunoscută.
Sabin Cernea face parte din acea generație de antreprenori care a început să construiască într-o perioadă în care ideea de business în România era încă neclară. A pornit cu entuziasm, cu mai multă intuiție decât strategie, și a reușit să transforme idei aparent simple în branduri care au devenit repere pentru o întreagă industrie: Wu Xing, The Harbour și Fooda. Drumul lui nu a fost liniar. A trecut prin etape de expansiune rapidă, momente de criză și reconstrucție, iar în tot acest timp a învățat ce înseamnă nu doar să dezvolți o afacere, ci și să te dezvolți pe tine însuți în mijlocul ei.Sabin Cernea face parte din acea generație de antreprenori care a început să construiască într-o perioadă în care ideea de business în România era încă neclară. A pornit cu entuziasm, cu mai multă intuiție decât strategie, și a reușit să transforme idei aparent simple în branduri care au devenit repere pentru o întreagă industrie: Wu Xing, The Harbour și Fooda. Drumul lui nu a fost liniar. A trecut prin etape de expansiune rapidă, momente de criză și reconstrucție, iar în tot acest timp a învățat ce înseamnă nu doar să dezvolți o afacere, ci și să te dezvolți pe tine însuți în mijlocul ei.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată despre ce se discută în acest episod:00:00:00 Intro03:10 Podcast - Introducerea și contextul episodului 00:04:58 Copilăria și mediul care l-au format00:07:22 Momentul în care a simțit că drumul nu i se potrivește00:08:58 Primele afaceri și căutarea direcției00:10:45 Începutul Wu Xing, de la zero00:13:19 Primele crize și deciziile dificile00:16:00 Falimentul Wu Xing și ieșirea din HoReCa00:17:42 De ce a decis să scrie cartea00:20:39 Cei șase piloni ai vieții sale00:24:17 Mesajul final și ce rămâne după transformare
Cum Investim Într-o Perioadă cu Inflație și Dobânzi Mari - Cu Cristi Tudorescu
Cum ne pregătim pentru anii următori într-o perioadă cu inflație ridicată, dobânzi mari și piețe volatile? În acest episod, Cristi Tudorescu, consultant financiar și analist de investiții cu peste 20 de ani de experiență, explică ce se întâmplă în economie și cum pot gândi investitorii individuali strategiile lor.Am discutat despre: perspectivele economice pentru 2025–2026, cum evoluează inflația, dobânzile și piețele internaționale, rolul ETF-urilor într-un portofoliu echilibrat, ce se întâmplă cu acțiunile românești și cu piața imobiliară și cum ne putem păstra calmul atunci când totul pare instabil.Un episod despre decizii financiare și cum putem construi o strategie personală care să reziste în timp.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată despre ce am discutat:00:00:00 Intro00:04 Cine este Cristi Tudorescu și contextul discuției05:37 Cum arată tabloul macroeconomic global06:02 Inflație, dobânzi și riscuri pentru România11:44 Deficitul bugetar și scenariile economice13:33 Cum influențează schimbările fiscale investițiile16:52 Rolul ETF-urilor într-un portofoliu20:13 ETF-uri românești și internaționale explicate24:23 Acțiuni românești vs piețe externe30:15 Piața imobiliară între locuire și investiție41:23 Ce urmează pentru business-ul din România 14:06 Fluctuațiile pieței26:53 Cum alegi companiile în care investești37:31 Investiții imobiliareMaterial publicitar pentru scopuri promoționale. Descarca Revolut Business gratis de pe link-ul meu https://florinrosoga.ro/revolut-business/ și primești un bonus de bun venit de 500 lei! (promoție valabilă până în 31.12.2025 pentru utilizatorii noi, este necesară o reîncărcare minimă de 0,01 eur sau echivalentul în moneda locală, termenii și condițiile promoției sunt disponibile la link-ul din descriere)Pentru mai multe informații, termeni și condiții vă rugăm vizitați https://florinrosoga.ro/revolut-business/ . Se aplică taxe de abonament, precum și Termeni și condiții. Servicii oferite de Revolut Bank UAB Vilnius Sucursala București.
Cum a ajuns un programator din Cluj să construiască o companie cumpărată de UiPath, cu George Roth
George Roth este unul dintre acei oameni care par să lege fire invizibile între lumi. A crescut în Cluj, într-un oraș care, în anii ’70 și ’80, pulsa de talent și de o curiozitate intelectuală discretă. A studiat Matematica și Informatica la Universitatea Babeș-Bolyai, iar primele sale proiecte s-au născut într-un laborator de calcul din Cluj, într-o perioadă în care ideea de tehnologie părea încă o poveste spusă la viitor. După Revoluție, lumea i s-a schimbat radical. A trăit, ca mulți alții atunci, speranța începutului și dezamăgirea care a urmat. În 1991 a plecat în Statele Unite, fără planuri, doar cu o diplomă, un costum și dorința de a reuși.Primele luni în America au fost despre supraviețuire. A lucrat la o benzinărie din Los Angeles, apoi a vândut produse chinezești — o experiență care, în ciuda disconfortului, l-a învățat regulile pieței și valoarea perseverenței. Mai târziu, a prins un loc la American Express, în Arizona, unde a dezvoltat modele matematice pentru prevenirea fraudei. De acolo, traseul lui s-a intersectat cu lumea financiară americană: a lucrat cu Barclays Global Investors, Bank of America și alte companii, construind sisteme de date complexe. Tot atunci, a început să creadă că România și Statele Unite nu trebuie să fie două lumi separate.În 1999 a fondat Recognos, o companie care a crescut la Cluj, și care a pus bazele unor tehnologii moderne de procesare a datelor. Douăzeci de ani mai târziu, această inovație a fost achiziționată de UiPath, iar George Roth a devenit parte din echipa care duce mai departe una dintre cele mai importante povești ale industriei tech românești. Dincolo de rolul său în UiPath, continuă să fie un liant între diaspora și țară — consul onorific al României la San Francisco, co-fondator al Romanian American Business Network, mentor pentru tinerii antreprenori.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată despre ce se discută în acest episod:00:00:00 Intro04:03 Podcast00:06:05 Copilăria în Cluj00:07:36 Primul liceu de informatică00:10:24 Centrul de calcul din Cluj00:14:02 De ce a plecat din România00:18:33 Drumul spre America00:20:32 Primele joburi în SUA00:23:51 Primul produs software major00:26:33 Nașterea Recognos la Cluj00:33:10 Tehnologia cumpărată de UiPath00:44:16 Norocul, munca și viitorul
Cum se adaptează brandurile la o piață online unde Temu și Shein schimbă jocul - cu Radu Dascălul
Radu Dascălul este co-fondator al DAR Media, agenție de marketing digital care a lucrat, în ultimii ani, cu business-uri din România și din afară. Drumul lui nu a fost unul previzibil: a început într-un domeniu complet diferit (poliție), însă, pas cu pas, s-a apropiat de zona de marketing online. Din 2011 a fost prezent în proiecte diverse, de la inițiative în ONG-uri la campanii integrate pentru companii, acumulând o perspectivă practică asupra felului în care funcționează comerțul digital.În discuția noastră, am încercat să privim marketingul pentru e-commerce ca pe un proces mai amplu, care se construiește în timp. Am explorat împreună ce înseamnă o strategie sustenabilă și de ce simpla alergare după rezultate imediate poate să ducă, în final, la instabilitate. Este un subiect care amintește de observațiile lui Richard Rumelt din Strategii bune, Strategii rele: strategiile solide nu sunt doar planuri abstracte, ci mai mult un fel de combinații din decizii care rezistă pe termen lung.Am discutat și despre starea actuală a pieței de e-commerce din România. Pe de o parte, există avantaje: infrastructura digitală s-a dezvoltat, consumatorii cumpără mai mult online, iar tehnologia este mai accesibilă.Iată ce discutăm în acest episod:00:00:00 Introducere00:00:58 Despre Radu00:03:46 Nașterea agenției Darmedia00:05:25 Ecommerce între termen scurt și lung00:08:46 De ce contează brandingul00:09:22 Patru piloni strategici00:12:39 Platformele asiatice dominante00:14:39 Experiența reală a consumatorului00:17:54 Limitele giganților globali00:19:00 Taxe și efecte locale00:22:59 Obstacolele pieței românești00:25:25 Capcana copierii competitorilor00:30:22 Viitorul ecommerce-ului***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.
Când lăsăm oamenii să decidă cât plătesc, aflăm ce îi frământă cu adevărat, cu Cristian China Birta
Cristian China-Birta e genul de om care face lucrurile altfel. pentru că simte că așa are rost. De-a lungul anilor a trecut prin antreprenoriat, blogging, consultanță și multe ore de conversații cu oameni care caută direcție. Dar într-o perioadă în care totul pare tarifat la minut și evaluat în KPI, Cristi a ales să spună: „Hai să vedem ce iese dacă tu decizi cât valorează ce primești.” Așa s-a născut #PlatestiCatCreziCaFace. O invitație neobișnuită la onestitate și colaborare. Într-un peisaj unde ne protejăm prin tarife și ne măsurăm prin etichete, el a propus ceva ce pare simplu, dar rareori este chiar așa: încredere.După peste 130 de întâlniri față în față, a devenit clar că oamenii veneau pentru mult mai mult decât un sfat desăre marketing. Veniseră pentru clarificări, uneori în legătură cu afacerea lor, alteori în legătură cu ei înșiși. Mulți erau antreprenori la început de drum, freelanceri, fondatori de mici companii sau oameni care conduceau echipe. Cu toții aveau în comun o stare greu de definit, un amestec de „nu știu ce nu știu” și „cred că aș putea, dar ceva mă ține pe loc.” Uneori, după câteva minute, discuția o lua în altă direcție decât cea cu care începuse – și tocmai de aceea, modelul a prins: era adaptabil și uman.Iată ce discutăm în acest episod:00:00:00 Introducere00:00:58 Contextul Discuției00:02:10 Despre Cristian China-Birta00:03:00 Ideea Plătești Cât Crezi00:04:39 Reacția Pieței00:05:18 Cum Evaluează Oamenii Valoarea00:06:10 Temele Alese De Participanți00:07:01 Presiunea Vizibilității Publice00:10:16 Blocaje Mentale Frecvente00:11:18 Tipologii De Clienți00:13:11 Când Problema Reală E Alta00:15:37 Rolul Onestității Directe00:18:34 Ordinea Soluție Explicație Argument00:20:38 Relația Cu Banii Și Negocierea00:23:54 Întâlniri Memorabile00:27:16 Autenticitatea Ca Fundament00:30:42 Recomandări Pentru Consultanți***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.
Ce înseamnă să oferi acțiuni într-un startup tech: Carmen Sebe despre modelul SeedBlink
Carmen Sebe e genul de om care nu povestește succesul din vârful unei funcții, ci îl explică prin decizii luate la timpul lor, într-un ecosistem care nu a fost niciodată comod. Cu un parcurs care trece prin Gecad, Avangate și mai recent prin poziția de President of the Board la SeedBlink, Carmen a fost prezentă în momentele în care tehnologia din Europa Centrală și de Est începea să înțeleagă ce înseamnă să construiești, nu doar să vinzi. La SeedBlink, nu s-a mulțumit să observe de la distanță cum crește o platformă de investiții în startupuri – a fost parte din arhitectura ei, din felul în care s-a conturat cultura echipei și în special din deciziile care țin de ownership.În acest episod, am vorbit despre ce înseamnă, în practică, să oferi acțiuni angajaților. Nu doar ca un gest simbolic, ci și ca alegere de cultură. Am explorat împreună cum se schimbă relațiile dintr-o echipă atunci când oamenii devin, într-un fel sau altul, și co-proprietari.Iată ce am discutat:00:00:00 Intro00:02:07 Podcast Carmen Sebe00:04:53 De ce apar acțiunile00:05:19 Atragerea oamenilor buni00:07:24 Riscuri asumate devreme00:09:45 Beneficii pentru angajați00:11:15 Exemple din România00:13:39 Sentimentul de ownership00:15:25 Efecte asupra retenției00:16:41 Obstacole de implementare00:19:21 Probleme legislative locale00:20:29 Echipe care se implică00:21:46 Sfaturi pentru fondatori00:24:03 Valoarea pe termen lungDescoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.
Ce Încearcă SeedBlink să Schimbe în Relația Dintre Fondatori și Investitori. Cu Andrei Dudoiu
Despre Andrei Dudoiu nu poți spune doar că a fost bancher și acum e antreprenor. Povestea lui e despre tranziții. A lucrat peste două decenii în sistemul bancar, a urcat în poziții de conducere și a învățat cum funcționează o organizație mare. Dar la un moment dat s-a uitat în jur și a simțit că vrea altceva. Nu neapărat mai mult, ci mai aproape de ceva ce părea că lipsește: accesul real al oamenilor obișnuiți la investiții și al startup-urilor la sprijinul necesar.Așa a apărut SeedBlink – o platformă care s-a născut dintr-o observație. Din senzația că în Europa, deși sunt idei bune, ele rămân deseori suspendate între entuziasm și lipsa capitalului. Iar investitorii mici, deși ar vrea să se implice, nu o pot face cu ușurință. Ce au făcut Andrei și colegii săi a fost să încerce să aducă un pic de ordine într-un spațiu fragmentat. Platforma a crescut odată cu această nevoie – și odată cu realitatea că, așa cum scrie și Mariana Mazzucato în „The Entrepreneurial State”, inovația are nevoie și de infrastructură, nu doar de idei bune.Discuția cu Andrei merge dincolo de produsul Seedblink. E și despre ce înseamnă o relație sănătoasă între un fondator și un investitor. Despre cum se clădește încrederea, și prin pitch-uri, dar și prin consecvență și timp. Și despre cum construiești ceva care să rămână și după ce entuziasmul inițial s-a dizolvat.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată despre ce am discutat:00:00:00 Introducere și parcursul lui Andrei din banking01:21 Primii ani în bănci și formarea profesională03:32 De ce a ales antreprenoriatul după BT04:19 Golul din piață care a dus la Seedblink06:38 Lansarea Seedblink și contextul legislativ european08:11 Relația fondator - investitor, din interior10:17 Greșeli frecvente în comunicarea cu investitorii12:29 Exemple care funcționează15:34 Când lucrurile merg prost și cum se repară19:00 Ce urmează pentru Seedblink și rolul AI 
Ce greșeli juridice fac multe startupuri încă de la început – cu Tudor Stanciu
În episodul de astăzi ne uităm într-o direcție care rareori atrage camerele: zona juridică din spatele startup-urilor tech. E un teren care nu se vede în pitch-uri și nici în postările de pe LinkedIn, dar care influențează mult felul în care o idee devine, sau nu devine, o companie viabilă. Dincolo de optimism și strategie, există un strat de reguli, documente și relații contractuale care cere o atenție diferită — una care combină rigoarea cu intuiția.Invitatul nostru este Tudor Stanciu, cofondator al Ventures’n’Law, o firmă de avocatură care lucrează direct cu fondatori de companii tech. Ce e diferit la el nu e doar zona de expertiză, ci modul în care a ales să construiască această firmă: într-un parteneriat cu antreprenori care inovează în piețe rapide, volatile, uneori greu de definit. Tudor nu vine cu rețete, ci cu experiențe acumulate de-a lungul anilor, din multe colaborări, în care granița dintre sfat juridic și conversație strategică e tot mai subțire.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată ce discutăm în acest episod:00:00:00 Introducere și tema greșelilor juridice în startup-uri02:43 Parcursul lui Tudor și nașterea Ventures in Law07:14 De ce avocatura pentru tech e diferită09:11 Alinierea dintre fondatori încă din ziua unu11:39 Proprietatea intelectuală și riscurile ignorate13:20 Exemple concrete de cod și drepturi de autor18:42 Ce trebuie înțeles înainte de a lua investiții22:18 Presiunea financiară asupra fondatorilor23:02 Pregătirea juridică pentru exit31:06 Viitorul avocaturii pentru startup-uri tech
Viitorul Muncii și Inteligența Artificială, cu Corina Neagu
Alături de noi se află Corina Neagu, expertă HR cu experiență în domeniul resurselor umane, care a lucrat cu organizații din diverse sectoare. Corina este o persoană pasionată de modul în care evoluează felul în care lucrăm și cum putem folosi tehnologia pentru a crea un loc de muncă mai bun.Discuția de astăzi se va concentra pe schimbările rapide pe care inteligența artificială le aduce în viața profesională a fiecăruia dintre noi, dar și pe modul în care angajații și organizațiile pot naviga aceste transformări. Vom vorbi despre oportunitățile și provocările ce apar atunci când tehnologia înlocuiește sau completează munca umană și, mai ales, despre ce înseamnă acest lucru pentru viitorul locurilor de muncă. Sunt curios să aflu ce părere are Corina despre cum putem naviga aceste vremuri și ce ne așteaptă în viitorul apropiat.00:00 Intro00:31 Podcast01:42 De ce AI a devenit o temă centrală pe piața muncii03:27 Pandemia, sensul muncii și reconversia profesională05:29 Tehnologia ca aliat sau obstacol06:21 Ce joburi repetitive sunt deja automatizate07:51 De ce România stă slab la competențe digitale09:59 Unde AI nu poate înlocui oamenii12:38 Empatie, educație și limitele AI15:15 Ce joburi noi apar datorită AI18:15 Cum arată colaborarea om–AI în practică20:54 Dileme etice pentru companii și angajatori24:04 Dependența de AI și riscurile copy-paste27:42 Cum va schimba AI munca în următorii ani29:51 Mesajul de final despre adaptare și învățare continuă
Călătoria unui antreprenor: Cum a reușit Admarketing să construiască o agenție prin parteneriate
Doru Stroe a înființat AdMarketing cu un scop relativ simplu: să ajute branduri și companii să comunice mai bine și să se conecteze cu publicul lor. Nu a pornit cu o idee complicată, ci - mai degrabă - cu dorința de a înțelege ce își doresc clienții și de a oferi soluții care să le rezolve problemele reale. În primii ani, agenția s-a concentrat pe construirea de relații solide cu clienții și pe livrarea de soluții care aveau sens pentru aceștia, mai degrabă decât pe urmarea tendințelor momentului.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.***Iată ce discutăm în acest episod:00:00:00 Introducere00:01:39 Despre Doru Stroe00:02:45 Drumul din sport00:06:51 Lecții din eșec00:09:03 Nașterea agenției00:10:18 Primele obstacole00:13:42 Valorile din performanță00:15:33 Parteneriat strategic00:18:11 Inteligența artificială00:21:22 Creativitate augmentată00:24:01 Viitorul industriei00:26:47 Încheiere podcast
Cum a evoluat marketingul de conținut în 2025 și care sunt provocările pentru viitor
Alături de mine este Darius Mureșan, care lucrează de ceva timp în acest domeniu, la WhitePress. Platforma ajută brandurile să creeze strategii de conținut prin articole, iar Darius va împărtăși câteva gânduri despre cum arată marketingul de conținut în perioada următoare. Vom discuta despre diferențele dintre articolele plătite și cele tradiționale, despre cum tehnologia influențează acest domeniu și despre ce înseamnă, cu adevărat, să construiești o poveste în jurul unui brand.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.***Iată ce discutăm în acest episod:00:00:00 Introducere00:01:33 Despre Darius Mureșan00:02:07 Cum evoluează content marketingul00:06:39 Construirea brandului autentic00:07:24 Coerență în comunicare00:10:42 Expertul din spatele brandului00:14:04 Advertoriale versus comunicate00:18:05 Alegerea canalelor potrivite00:20:29 Rolul inteligenței artificiale00:24:14 Limitele automatizării00:28:44 Indicatori de performanță00:32:49 Strategii pe termen lung
Mituri și Realități în Imobiliare și De ce Mulți Greșesc la Început: O Conversație cu Oana Costin
În acest episod am avut ocazia să povestim cu Oana Costin, o persoană cu experiență în imobiliare, care a trecut prin etapele pieței, de la începuturi dificile până la înțelegerea a ceea ce funcționează în acest domeniu. Oana nu se consideră o autoritate, doar are o perspectivă despre cum se poate construi un business imobiliar sustenabil, bazat pe experiențele pe care le-a acumulat.Am discutat despre cum arată piața imobiliară în prezent, care sunt pașii necesari pentru a începe în acest domeniu și ce capcane pot apărea. Oana ne-a explicat ce presupune să fii agent imobiliar, ce înseamnă să lucrezi independent versus într-o agenție, și cum au evoluat marketingul și promovarea în imobiliare, de la anunțuri în ziare până la Tik Tok și folosirea rețelelor sociale.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.***Iată ce discutăm în acest episod:00:00:00 Introducere00:00:31 Despre Oana Costin00:01:46 De ce imobiliare00:04:20 Piața imobiliară acum00:07:10 Pașii de început00:10:35 Primele greșeli frecvente00:14:05 Mituri din industrie00:17:40 Rolul educației00:21:15 Cum găsești clienți00:24:50 Construirea încrederii00:28:30 Creșterea pe termen lung00:32:10 Comunitate și colaborare00:34:30 Sfat pentru începători00:36:10 Concluzii și încheiere
Viața invizibilă a antreprenorului: între urgențe și blocaje. Gânduri cu Liviu Păsat.
Trăim într-o perioadă în care antreprenorii au acces la mai multe informații, instrumente și comunități ca niciodată. Și totuși, paradoxal, mulți dintre ei simt că nu mai au claritate. Nu mai au ritm. Și deși știu ce au de făcut… nu reușesc să o facă.Astăzi stau de vorbă cu Liviu Păsat – antreprenor, coach și fondatorul comunității „Zi de Zi”. Vorbim despre cum se rupe legătura dintre intenție și acțiune, despre energie emoțională, despre cum ne alegem prioritățile într-o lume care cere tot mai mult.Nu e un episod despre rețete, ci despre întrebări. Despre blocaje reale. Și despre ce putem face atunci când „merge treaba”, dar noi nu ne mai simțim bine în mijlocul ei.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.***Iată ce discutăm în acest episod:00:00:00 Introducere00:01:26 Despre Liviu Păsat și contextul discuției00:01:51 Incertitudinea care blochează deciziile00:04:48 Ce rămâne stabil într-o lume volatilă00:06:54 Prea multe opțiuni și lipsa acțiunii00:09:26 Direcția clară scoate din derapaj00:13:59 Ce înseamnă o decizie bună azi00:16:11 Valorile din spatele alegerilor00:19:31 Zgomotul versus lucrurile importante00:21:22 Emoțiile care opresc acțiunea00:25:12 Rezultate mici și progres constant00:29:33 Blocaje emoționale în antreprenoriat00:33:21 Energia ca factor de performanță00:37:09 Banii, emoțiile și maturitatea00:42:56 Cum funcționează programul Zi de zi
Ce fel de lideri suntem, atunci când nu simțim nevoia să demonstrăm nimic
Într-o lume în care toți suntem încurajați să arătăm, să convingem, să fim vizibili, apare deseori o întrebare: ce fel de lider devii când nu mai simți nevoia să demonstrezi ceva altora?În episodul de azi stăm de vorbă cu Mihaela Stroe – sociolog, coach și expert în leadership – despre cum se construiește o identitate profesională solidă, ce înseamnă autenticitatea când ai un rol public și de ce uneori performanța începe cu o formă de liniște interioară.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.***Iată ce discutăm în acest episod:00:00:00 Introducere00:01:22 Despre Mihaela Stroe00:01:59 De ce lipsa alinierii blochează liderii00:03:06 Autenticitate și încredere reală00:03:49 Când renunți să demonstrezi00:05:12 Maturizare și autoritate personală00:06:27 Copilăria din spatele deciziilor00:07:57 Tipare care sabotează conducerea00:10:20 Epuizarea liderului salvator00:11:14 Rol profesional și identitate00:15:30 Performanță fără mască00:18:58 Evoluția sensului în leadership00:24:03 Femeile și presiunea conducerii00:32:22 Puterea ascultării active
Cum Construim un Brand Care Vorbește pe Limba Clienților
Când vine vorba de marketing, mulți cred că e vorba doar de promovare. Dar în esență, marketingul este despre a înțelege oamenii. Cum ajungem să aflăm ce vor cu adevărat clienții, dincolo de ce spun? Vom detalia acest subiect alături de Mihaela Mureșan.
De Ce Eșuează Liderii? Greșeli Comune și Lecții Din Tranziția Către Leadership Autentic
Peter Barta a fost mereu aproape de antreprenori, fie ca mentor pentru startup-uri, fie în roluri care implică decizii strategice în finanțare și dezvoltare. A studiat în unele dintre cele mai respectate școli de business din lume, de la MIT Sloan School of Management la INSEAD și Harvard Business School. Cu The Long Run, a creat un spațiu în care cei care vor să construiască afaceri pot găsi răspunsuri reale la întrebările lor și soluții aplicabile la provocările pe care le întâmpină.Antreprenoriatul este mai mult decât o serie de decizii economice. Este o călătorie personală, presărată cu momente în care direcția nu pare clară, iar echilibrul între viziune și adaptare devine o provocare. Peter a lucrat îndeaproape cu mulți antreprenori și a observat tipare care se repetă. Unii reușesc să construiască afaceri solide, alții nu. Ce îi diferențiază? Ce greșeli se repetă din nou și din nou?00:00 Intro00:31 Podcast și revenirea lui Peter01:21 Ce s-a schimbat în viața și business-ul lui Peter02:31 Trei direcții actuale: blockchain, AI și digital marketing05:17 Ce diferențiază antreprenorii care reușesc09:12 De ce mulți pornesc fără strategie și ce se pierde pe drum13:59 Marketing fără obiective clare: o salată de tool-uri21:37 Cum ne va schimba AI-ul modul de a lucra33:34 Scalarea fără pregătire: cum pierzi agilitatea41:15 Diferențe de cultură antreprenorială între România și Germania51:57 Lecția finală: răbdarea și gândirea pe termen lung
Între Riscuri și Recompense: Cum Educația Financiară Schimbă Viața și Antreprenoriatul
Mihai Constantinescu este un investitor cu e experiență în piața de capital și un trainer dedicat educației financiare. De-a lungul carierei sale, a ajutat mulți oameni să înțeleagă mai bine mecanismele din spatele banilor și să ia decizii financiare mai înțelepte. Este și fondatorul blogului și podcastului Educat și bogat, platformă în care își împărtășește lecțiile învățate și perspectivele asupra lumii financiare.În acest podcast, Mihai explorează cu noi modul în care educația financiară a devenit o parte fundamentală a vieții sale și cum, prin aceasta, chiar și cei care nu se consideră experți pot naviga cu succes provocările financiare. Vorbim despre greșelile frecvente pe care oamenii le fac atunci când vine vorba de bani sau despre capcanele invizibile care ne împiedică să avansăm.Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată despre ce se discută în acest episod:00:00:00 Introducere00:01:22 Despre Mihai Constantinescu00:03:11 Copilărie Cu Lipsuri00:04:47 Bugetarea Ca Supraviețuire00:05:48 Antreprenoriat Din Școală00:06:34 Lecții Din Private Banking00:08:45 Greșeli Frecvente Cu Banii00:09:21 Absența Obiectivelor Financiare00:10:08 Risipa Nevăzută Zilnică00:11:10 Puterea Unui De Ce00:12:56 Educația Schimbă Relația00:14:14 Echilibru Între Extreme00:16:08 Anxietate Și Siguranță00:18:56 Antreprenoriat Și Libertate00:21:20 Diversificare Pentru Protecție00:23:32 Investiții Mici Constante00:27:55 Sfat Final Practic
Cum Transformă Tehnologia Outsourcing-ul IT? cu Lucian Ghinea
Lucian Ghinea este un profesionist cu o experiență vastă în outsourcing IT și tehnologie, fiind CEO al 112Hub, o companie specializată în matchmaking pentru outsourcing-ul IT. Cu o carieră dedicată inovării și optimizării proceselor de afaceri prin tehnologie, Lucian este pasionat de eficiența operațională și impactul pe care tehnologiile emergente, precum AI, le pot avea asupra industriei. Este o voce influentă în domeniul outsourcing-ului și al creșterii productivității, avâ***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.***Iată ce discutăm în acest episod:00:00:00 Introducere00:01:21 Despre Lucian Ghinea00:03:54 Ce înseamnă outsourcing00:06:31 Greșeli frecvente companii00:08:15 Diferențe culturale echipe00:10:23 Relația cu deadline-uri00:14:00 Outsourcing românesc astăzi00:14:50 Inteligența artificială schimbă jocul00:16:34 Viitorul muncii IT00:19:14 Startup-uri și externalizare00:21:27 Lecții după pandemie00:22:55 Importanța întâlnirilor umane
Valori, Colaborare și Schimbare: Cum Ghidăm o Echipă prin Schimbare, cu Madi Rădulescu
Schimbarea pare, în teorie, ceva logic. Vedem cifrele, facem planul, comunicăm și așteptăm ca echipa să meargă mai departe. Doar că realitatea nu urmează mereu această linie. Oamenii se împotmolesc, ezită, se agață de trecut. În loc de un proces lin, avem confuzie, frustrări și, uneori, pasivitate.Madi Rădulescu cunoaște bine aceste momente. De peste 25 de ani lucrează cu lideri și echipe care trec prin schimbări majore. A fost alături de manageri care și-au pierdut echipa pe drum și de cei care au reușit să creeze claritate acolo unde părea imposibil. A văzut cum valorile organizaționale pot rămâne doar declarații fără valoare sau, dimpotrivă, pot deveni repere care ghidează deciziile.Daniel Kahneman, în Gândire rapidă, gândire lentă, vorbește despre cum instinctele noastre ne împing să alegem familiarul, chiar și atunci când nu ne mai ajută. În leadership, acest fenomen este evident. Echipele nu resping schimbarea doar din lipsă de viziune, ci pentru că obișnuința le oferă o siguranță care -deși iluzorie - pare mai confortabilă.În acest episod, discutăm cu Madi despre cum navigăm aceste momente. Ce face diferența între o echipă care îmbrățișează schimbarea și una care o evită? Cum poate un lider să dea direcție fără să creeze rezistență? Ce înseamnă colaborarea reală și cum ajung valorile să devină parte din cultura unei echipe, nu doar niște principii afișate pe un document?Leadership-ul nu e despre teorii complicate sau despre citate motivaționale. Este despre cum gestionăm lucrurile atunci când realitatea nu urmează planul. Asta explorăm astăzi.
Iluzia Prosperității: De ce Unii Oameni Par să Aibă Mereu Bani, iar Alții Rămân în Lupta Continuă cu Datoriile, cu Sergiu Penciu
Banii sunt peste tot. Ne influențează alegerile zilnice, ne modelează relațiile și conturează viitorul pe care ni-l imaginăm. Și totuși, pentru mulți dintre noi, educația financiară rămâne un subiect lăsat deoparte, abordat doar când apar probleme.Astăzi discutăm despre bani cu Sergiu Penciu, un om care nu îi vede ca pe o enigmă rezervată experților, ci ca pe o parte firească a vieții. Sergiu a lucrat nouă ani în domeniul bancar și a fost implicat în dezvoltarea programului „Școala de Bani” la BCR. În ultimii opt ani, a ținut cursuri pentru peste 12.000 de oameni, ajutându-i să își înțeleagă mai bine relația cu banii.Ce îl diferențiază? Nu oferă rețete miraculoase și nu folosește termeni complicați. Crede că educația financiară ar trebui să fie la fel de accesibilă ca orice altă abilitate practică. Oricine poate învăța să își gestioneze banii, fie că este un angajat care își drămuiește salariul, fie că este un antreprenor care își organizează cash flow-ul. A mers atât de departe încât și-a învățat fiica de șapte ani câteva reguli de bază despre bani, pentru că educația începe în familie, nu în bănci sau în sălile de curs.În acest episod, nu vom vorbi despre metode rapide de îmbogățire. Discuția va fi despre lucruri mai importante: cum să ne organizăm banii astfel încât să avem stabilitate, cum să economisim fără să simțim că renunțăm la ceea ce ne place și cum să ne pregătim pentru viitor fără anxietate.România este pe ultimele locuri în Europa la educație financiară, conform unui studiu al Standard & Poor’s. De ce? Ce ne lipsește? De ce unii oameni par să fie mereu într-o criză financiară, în timp ce alții reușesc să-și păstreze echilibrul indiferent de circumstanțe?00:00 Introducere și cine este Sergiu01:53 Drumul personal spre educație financiară04:49 De ce România stă slab la educație financiară07:21 Relația emoțională cu banii09:28 De ce ne justificăm cheltuielile12:02 Cum începi un buget simplu15:48 De ce economisirea vine înaintea investițiilor20:44 Convingeri moștenite despre bani25:23 Cum se construiesc obiective financiare41:30 Un mesaj simplu despre bani
Rucsacul Invizibil: Cum Fricile ne Însoțesc și Ne Împing să Mergem mai Departe cu Swit Rocs
În acest episod, o avem alături pe Swit Rocs, cunoscută online drept Roxana Cârceag, sau, mai simplu, prin călătoriile „Haihui cu Swit Rocs.” Ea este un nomad digital care a transformat scrisul într-un mod de viață, explorând peste 60 de țări și găsindu-și inspirația pe drumuri, alături de cățelușa ei, Joy.Cariera ei a început ca traducător și om de litere, dar rutina unui job convențional a împins-o să caute o cale diferită. Public speaking-ul a fost o etapă de tranziție, unde a moderat evenimente, a organizat workshopuri și traininguri, toate cu scopul de a crea conexiuni și de a învăța împreună cu ceilalți. Pandemia a devenit un moment decisiv pentru ea: a renunțat la ideea unui job fix, a devenit freelancer și a folosit scrisul ca punct de sprijin pentru o viață construită după propriile reguli.Iată despre ce se discută în acest episod:00:00:00 Introducere00:02:40 Despre Roxana Cârceag00:03:51 Frica din copilărie00:07:21 Rolul Toastmasters00:10:18 Prima călătorie solo00:13:14 Schimbarea adusă de pandemie00:15:08 Scrisul ca direcție profesională00:17:08 Frica drept motor00:21:37 Plecarea cu Joy00:24:20 Primele obstacole reale00:26:49 De ce nu a renunțat00:29:46 Teama de antreprenoriat00:33:11 Cum vede frica azi00:35:26 Mesaj pentru cei blocațiDescoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.
De la Medicină Veterinară la Leadership: Ce Poți Învața Dintr-o Viață cu Multe Roluri – Discuție cu Ștefan Vâju
Azi vorbim cu Ștefan Vâju. El are o poveste care combină lucruri complet diferite și totuși… au sens. A început o carieră de medic veterinar, ceea ce mi se pare fascinant – să lucrezi cu animale, să ai răbdare cu ele, să înțelegi nevoile lor. A fost activ apoi ca medic veterinar în corporații pe biotech și nutriție animală.De-a lungul timpului Ștefan a intrat în proiecte din telecom, agricultură, IT – ei bine, domenii care te fac să te întrebi cum treci de la unul la altul. Dar Ștefan a simțit că poate face mai mult și a fondat Telepaws, o platformă de telemedicină pentru animale.Ce îmi place la Ștefan e că nu e doar despre muncă. E tatăl a trei copii, și din câte știu și eu ca părinte, asta vine cu propriul set de provocări și negocieri între frați. Și totuși, el rămâne calm. Aleargă pe munte, joacă tenis, citește… cumva își găsește un echilibru. Și azi o să discutăm exact despre asta: cum găsește timp să jongleze toate aceste roluri și ce învățăm noi din povestea lui.
Growth Hacking și Marketing Digital în 2024: O Discuție cu Toma Grozăvescu
Toma Grozăvescu este un profesionist în marketing digital și growth hacking, cu o experiență de peste un deceniu în dezvoltarea de strategii pentru creșterea afacerilor. Cu un profil care îmbină expertiza tehnică și o înțelegere a dinamicii digitale, Toma a contribuit la extinderea mai multor branduri din sectoare diverse, oferind soluții personalizate și orientate pe date.Pasiunea sa pentru optimizare și analiză l-a condus în direcția growth hacking, unde a reușit să aplice tactici de creștere accelerată, adaptate fiecărui context. Toma este cunoscut pentru abordarea sa pragmatică, dar și pentru dorința de a testa constant noi metode care combină tehnologia cu înțelegerea pieței. De-a lungul carierei, a colaborat cu echipe și antreprenori pentru a dezvolta campanii de marketing eficiente și aliniate cu obiectivele de afaceri.Iată despre ce se discută în acest episod:00:00:00 Introducere00:02:41 Contextul discuției00:04:18 Despre Toma Grozăvescu00:05:32 Cum iau oamenii decizii online00:07:08 Atenția ca resursă limitată00:08:54 De ce funcționează video-ul00:10:21 Greșeli frecvente în promovare00:12:09 Lansări făcute corect00:14:03 Trafic plătit explicat simplu00:16:37 Ce înseamnă creștere sănătoasă00:19:08 Diferențe reale între platforme00:22:45 Cum testezi fără risipă00:26:58 Rolul automatizării00:30:44 Inteligența artificială azi00:35:52 Direcții pentru următorii aniDescoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.
Cum să Atragi Clienții Care Rezonează cu Brandul Tău? Alături de Mădălina Vasiu
Astăzi o avem alături de noi pe Mădălina Vasiu, care de peste 10 ani activează în industria de Comunicare și Marketing. Mădălina nu se limitează la o singură etichetă; ea își propune să fie cea care aduce ordine în afaceri, așezând fundamentele pe care acestea pot crește și evolua.Ce mi se pare fascinant la Mădălina este modul în care își vede rolul: se consideră "croitoreasa" pentru un designer care creează viziuni. În loc să fie cea care creează idei mărețe, ea este cea care le aduce la viață, transformând viziuni în planuri de acțiune. Spune despre ea că este un "vizionar-implementator" care știe să traducă ideile macro în pași practici despre "cum ajungem acolo".***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată ce discutăm în acest episod:00:00:00 Intro00:02:40 Despre Mădălina Vasiu00:06:01 Drumul profesional 00:07:05 Ce este avatarul clientului00:09:52 De ce ajută focusul pe acesta00:12:27 Cum construim avatarul corect00:16:36 Avatarul ca instrument viu00:18:56 Când și cum se schimbă00:20:34 Valori și potrivire reală00:25:25 Greșeli frecvente întâlnite00:30:38 De ce trebuie documentat00:34:20 Avatarul în marketing aplicat00:39:35 De la strategie la vânzări
Leadership-ul Viitorului între Adaptare și Autenticitate cu Georgeta Dendrino
Georgeta Dendrino este un executive coach și consultant cu o vastă experiență în dezvoltarea liderilor și îmbunătățirea performanței în organizații. În prezent, este director general Interact Business Communications și ocupă funcții de conducere non-executive în organizații precum Asociația pentru Valori în Educație și Camera de Comerț și Industrie Franco-Română.Georgeta și-a dezvoltat cariera la intersecția dintre dezvoltarea profesională, coachingul pentru lideri și strategiile de afaceri, cu studii solide în domenii precum Executive Master in Coaching and Consulting for Change de la INSEAD, Franța, și un Executive MBA la ASEBUSS. A avut ocazia să lucreze cu o gamă variată de lideri și companii, concentrându-se pe consultanță în resurse umane și pe dezvoltarea carierei.***Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.Iată despre ce am discutat:00:00:00 Introducere00:01:16 Despre Georgeta Dendrino00:02:47 Parcurs profesional00:04:03 Așteptări noi leadership00:05:59 Presiunea modelului ideal00:07:12 Generații în aceeași echipă00:08:36 Comunicarea deschisă00:10:31 Așteptări nerealiste frecvente00:12:23 Empatie și toleranță00:13:32 Diferențe culturale emergente00:16:02 Integrare și incluziune00:19:08 Ce își doresc tinerii00:22:15 Relevanță pentru generația Z00:25:55 Motivația de a rămâne00:28:54 Concluzii și resurse
Munca Agilă și Schimbarea Sustenabilă: Perspective din Coaching cu Rodica Obancea
Rodica Obancea este un coach profesionist cu o experiență de peste 17 ani, dedicată dezvoltării liderilor și echipelor din diverse industrii. De-a lungul carierei sale, a colaborat cu peste 500 de lideri și 70 de echipe, atât din mediul corporate, cât și din zona antreprenorială, ghidându-i în procesul de transformare personală și profesională.Rodica este cunoscută pentru abordarea sa practică, orientată spre schimbare sustenabilă, încurajând clienții să-și depășească propriile limite și să adopte noi perspective. În sesiunile de coaching, pune accent pe integrarea unor soluții realiste, adaptate fiecărui context specific, fie că este vorba de adoptarea unui mindset agil, delegare sau stabilirea de limite sănătoase în echipă.Pasionată de antreprenoriat, și-a extins în ultimii ani activitatea și în sfera dezvoltării de afaceri și inițiative sociale, explorând noi modalități de a contribui la evoluția comunităților profesionale. Abordarea sa aduce laolaltă cunoștințe solide despre dinamica echipelor și abilități de coaching, într-un stil care nu doar facilitează învățarea, ci și inspiră la acțiune concretă.00:00 Introducere și reîntâlnirea după șapte ani04:19 Munca smart și rolul tehnologiei06:18 Supraîncărcarea cu tool-uri și falsa eficiență07:05 De ce liderilor le este greu să delege10:15 Reflecția ca abilitate de leadership15:40 Limite, claritate și puterea de a spune nu18:48 Trecerea de la management clasic la agil23:44 Inteligența artificială și evoluția muncii26:24 Echilibrul dintre performanță și viață
Obiceiuri și strategii care fac diferența în antreprenoriat, cu Liviu Păsat
Liviu Păsat este un antreprenor cu experiență, având o formare inițială în IT. De-a lungul carierei, a inițiat și proiectul “Trezește Banii din Viața Ta”, un concept prin care și-a propus să aducă claritate și soluții în gestionarea finanțelor personale. Prin intermediul acestui proiect, Liviu a reușit să ajungă la peste 25.000 de participanți la evenimente organizate în România și Marea Britanie.Este autorul cărții “Obiceiuri care fac toți banii”, un titlu ce sintetizează viziunea sa despre importanța obiceiurilor în succesul financiar. În plus, Liviu a fost activ pe piețele internaționale, fiind un Amazon Seller cu vânzări de peste 760.000 USD în SUA, Canada, Marea Britanie, Europa și Australia.
Ce face diferența între succes și eșec în startup-uri? Lecții de la un angel investor, cu Dragoș Nicolaescu
Dragoș Nicolaescu este un angel investor cu peste 25 de ani de experiență în afaceri, management și investiții. În cariera sa, a mentorat peste 250 de fondatori de startup-uri și a investit în mai mult de 75 de startup-uri, atât locale, cât și internaționale. Această experiență îi permite să aibă o perspectivă proprie asupra provocărilor cu care se confruntă antreprenorii aflați la început de drum.Dragoș este, de asemenea, consultant de management și expert în game-based learning, combinând pasiunea pentru inovație cu dorința de a susține liderii din diverse industrii. Cu un trecut marcat de realizări, dar și de lecții valoroase din eșecuri, el aduce o abordare echilibrată în proiectele în care se implică.În acest podcast, vom explora alături de Dragoș greșelile comune pe care le fac antreprenorii nepregătiți, ce impact au aceste greșeli asupra business-urilor lor și ce sfaturi ar oferi celor care doresc să crească sustenabil. În plus, vom discuta despre perspectiva lui de investitor și criteriile pe care le ia în considerare atunci când decide să sprijine un startup.00:00 Intro01:18 Podcast03:17 Cine este Dragoș și cum gândește un angel investor06:45 Game based learning și ce spune despre muncă09:30 Antreprenorii care vor rezultate fără efort14:12 De ce experiența prea lungă în corporație poate strica18:09 Greșeli personale din primele afaceri22:47 Ideea vs execuția în business27:11 De ce echipa este criteriu de go/no go30:25 Eșecul ca filtru real pentru fondatori31:28 AI-ul și cine va rămâne relevant pe piața muncii36:23 Cum vede viitorul ecosistemului de startup-uri din România40:59 De ce azi este mai ușor ca oricând să testezi o idee43:05 Mesajul de final despre muncă, execuție și validare