All Episodes
黄浩明HH — 988 episodes · page 8 of 10
到底是什么决定命运？
长平之战的分析：我们自己就常常是赵括，也常常是赵王
猛将，就是对方猛的时候就躲起来。等对方没力气了，我就猛了
复制已经成功的业务，少创新
要有政策，战略，大战术，也要有基础战术工具箱
用自己作饵，对手才会咬钩
学习就是生产力，不停的学习就自然富有
兵法不能把所有情况都写全，所以害死人
治自己的心，是一切的根本
战以力久，以气胜
创业者心态不好，就注定是个弱者
领导内心强大，团队气势如虹
气势决胜，要有守气的意识，要有养气的办法
泡妞就是做项目
泡妞就是做项目
领导内心强大，团队气势如虹
军队的抢劫之道：组织的非正式福利
愚蠢的女人才堕胎，吃避孕药
风林火山，武田信玄的孙子兵法
‘兵以诈立‘’’，是踢足球的假动作，不是兵法根本，更不是价值
‘’要知道地形‘’，这句话背后是无数细节，无数人的努力，智慧
想的不一样，决定了不一样的人生
行军是战斗的一部分，宿营是战斗的一部分
做好销售的心法
走弯路是走路的一部分，花冤枉钱是花钱的一部分，都必不可少
女人如何才能过得好？
胜败往往是不对等的，胜利不过是得些战利品，失败却可能输掉人生
学我者生，像我者死
军争-兵法的设想都是完美的，只是一上战场，兵法全忘了
知己知彼的战术要点
创业者应该具有的思想
穷人与富人的差别仅仅是思想的差别
碰见傻B不要硬碰硬
何时，何地开战，我来给敌人选
以多击少，不是兵力问题，而是虚实问题
什么人不适合互联网创业？
工作的本质就是出售自己的体力或者智力
单次成败都有偶然因素，而终身成就是用成功消化失败
撤退和追击都是大战术
牛人就是能保护好自己的人，笨蛋就是保护不了自己的人
不要激动，兵法都会，但是一激动就忘了
心惊肉跳的历史，牛逼的赵匡胤
为自己创造主场
敌人有虚实，我也有虚实
择人任势，任三个势，气势、地势、因势
创业者要刻在脑子里的思想
把动作搞简单了再动手，动手就那一下子
勇还是怯，不是人的问题，是势的问题
每一个动作本质都应该是营销，都应该为赚钱服务
创业者就是很多东西都跟普通人想的不一样的人
仗是怎么打的？从正兵奇兵去看，好多仗怎么打就看懂了
用足球赛来理解正奇之用，控球的就是正兵，跑位的就是奇兵
组织架构与指挥系统，是永远的课题
以正合，以奇胜，《孙子兵法》被人误读最多的一句话
在古代皇帝一个人为什么可以统治几亿人
如何说服任意一个人
永远的基本面
写《孙子兵法》的孙武与写《吴子兵法》的吴起谁会做营销？
《孙子兵法》的核心，先胜后战
真的智将，他的功劳，常常只有他自己知道
伟大领袖毛泽东的军事思想精华
成功必有大量的、充分的、长期的积累，便能活在他人想象之外
赢了再打
如何快速赚到100万？
知己知彼的问题往往不在于不知彼，而在于不知己
老板要适当放弃自己的判断，部下要尽可能允许老板越界
真正认识“以防万一”
兽性的伟大力量
不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大
你能带多少兵，就是你有多强的管理能力
千难万难，判断最难
弱肉强食是天道
皇上可以不懂军事，将军不能不懂政治
认输的智慧
让情人死心塌地的策略
集中优势兵力打歼灭战
以失败为假设前提来思考，是兵法智慧的根本
男人偷情的基因学，为什么企业发展起来了要多元化？
不是胜了敌人你就赢了，关键是你自己变强了还是变弱了
不能因为你的队友是猪，你就跟着做猪
现代营销学的方向是什么？
上兵伐谋，就是要破坏敌方的计谋
草根创业初期采取短期目标管理
谋攻，最好是不用攻，不攻而下
爱因斯坦-从最低层次的人直接跳跃到最高层次的人
要看清楚谁第一个登上城墙
激怒与利诱，让士兵变成亡命徒
不当家不知柴米油盐贵，不知柴米油盐贵者不可当家
如何管理自己的核心谋士？
把战争成本降低，就能提高胜算
利害关系，先考虑避害，再考虑趋利
老板如何处理手握重权的害群之马
“拙速”，就是准备要慢、动手要快
汉武大帝，一世英名，毁于军费
打仗不是打兵马，是打钱粮
我的核心观念以及普通人为什么失败
三十六计技术含量很低，但一听就让人兴奋
事以密成，语以泄败
要保持紧张，不可懈怠
我们为什么会中“离间计”？