All episodes

92. Kiedy SLA a kiedy SLE, czyli obietnice i oczekiwania

91. Jak pracować w Learning & Development? Kanbanem!

90. Kto by słuchał użytkownika w czasach AI

89. Od tych kosztów nie uciekniesz nawet z AI

88. Flow Engineering

87. Spotkanioza - czyli koszt transakcyjny i koordynacyjny pracy

86. Great Gadgets - wykresy i dashboardy w JIRA DC i Cloud

85. Kanban w organizacji pracy PM-ów -- Julia Korczak

84. Ogarnij pracę z Kanbanem

83. Scope 360 czyli nowe stare narzędzie do miar w Jirze

82. Narzędzia dla Demand Managera

81. Flow Manager i inne nowe role

80. Co jeśli to (nie) rozmiar ma znaczenie?

79. Team Topologies - czym jest i jakie rozwiązuje problemy

78. Pułapki czyli na co uważać z Kanbanem

77. Kanban dla technicznych

76. Individual Kanban, czyli Kanban dla jednej ważnej osoby. Ciebie?

75. Kanban w branży AdTech

74. Jak pracować z upstreamem - Service Request Review

73. Kanban w skali - NASK

72. Trudne słowo: zobowiązanie

71. Kanban w dziale Communication, czyli komunikacji wewnętrznej

70. Jak zacząć z limitami pracy w toku?

69. Czy wszystkie zadania muszą przejść przez wszystkie kolumny?

68. W pułapce przewidywalności

67. Wardley Mapping

66. Exit Criteria

65. Prawo Littlea hit czy kit

64. Przywództwo plemienne

63. Zadania cykliczne i nieciągłe w Kanbanie

62. Czy zadania mogą wracać?

61. Kanban do OKR-ów, OKR na Kanbanie

60. Czy zadania powinny być podobne?

59. Agile czy Lean, czyli na co optymalizujemy nasze organizacje?

58. Lead Time I inne trudne pojęcia

57. Jak pracować z ustalonymi z góry datami?

56. STATIK - jak wdrożyć Kanban?

55. Jakie powinny być zwinne zespoły, czyli Team Topologies

54. Kanban - które szkolenie jest dla mnie?

53. Wartości Kanbanu

52. Kanban w zarządzaniu projektami, programami i portfolio

51. Kanban w Centrum Usług Wspólnych

50. Dobry Kanban w Jira cz.2

49. Jeśli potrzebujemy zespołu, to jak go budować?

48. Czy do Kanbanu potrzeba zespołu?

47. Dobry Kanban w Jirze cz.1

46. Co robimy i jak traktujemy zadania?

45. Książki o Kanbanie

44. Kanban w rekrutacji

43. Kanban w badaniach klinicznych

42. Discovery Kanban w praktyce

41. Kanban w banku

40. Ile zajmie nam ten... projekt, czyli podróż do Monte Carlo

Odcinek 39. KPK X PA Czyli Quo vadis, Agile? 2022

38. Flow Review

37. Jak Kanban zrobi z Ciebie (lepszego) Agile Coacha?

36. Jak prosto wyjaśnić Kanban?

Trailer Kanban przy kawie

35. Co Scrum Master musi wiedzieć o Kanbanie?

34. Czym mierzyć? Przegląd narzędzi do Metryk Przepływu.

33. Co i po co mierzymy? Metryki przepływu

32. Transformacja Agile - Jak rozpoznać gdzie jesteśmy

31. Od czego zacząć transformację Agile?

30. Jeśli nie Kanban Master to kto?

29. Teoria ograniczeń do góry nogami

28. Twój system też ma wąskie gardło!

27. - Sesja Q&A - odpowiedzi na wasze pytania

26. Cała stop! Blokery, czyli dlaczego praca się blokuje?

25. Jeśli Story Pointy to Tarot, to czego użyć w zamian?

24. Model dojrzałości organizacyjnej KMM

23. Lepsze planowanie, czyli tajemnica uzupełniania

22. Jak odnieść sukces z Kanbanem?

21. Jak ustalać priorytety?

20. Kanban jest Lean, ale..

19. Kanban Compass

18. Czy Kanban to Agile?

17. Scrumban - czy wiesz, co to znaczy?

16. Czy Kanban się skaluje?

15. Czy w Kanbanie można...? czyli o 6-tej praktyce Kanbanu

14. Personal Kanban

13. Mity o Kanbanie

12. Pętle zwrotne, czyli Kadencje Kanbanu

11. Kanban Lens - jak postrzegać pracę intelektualną?

10. Kanban dla Zespołów Scrumowych - Część 2

9. Szkolenia Kanban - które jest dla mnie?

8. Kanban Maturity Model - model dojrzałości organizacyjnej

7. Kanban dla zespołów Scrumowych (PSK) - Cześć 1.

6. Praktyki Kanbanu - Uczyń zasady jasnymi

5. Praktyki Kanbanu - Zarządzanie przepływem

4. Upstream Kanban - odkryj i zbuduj produkt

3. Praktyki Kanbanu - Limity pracy w toku (WIP Limits)

2. Praktyki Kanbanu - Wizualizacja

1. Po co mi Kanban?