All Episodes

Zwischen Mensch und Maschine: Führung im Zeitalter von KI

Von der Pinnwand zum Geschäftsmodell – Wie Female Finance bei der BIB FAIR BANKING entstand

Komplexität als Stärke?! - mit Dr. Thomas Pisar

Was zählt ist auf dem Platz - Über Leistung und Frustrationstoleranz im Fußball und in Organisationen

Wann ist unsere Transformation endlich fertig?

Zukunft gestalten - Growmorrow

Leadership weiterdenken - Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis mit Kristin Wöllmer-Bergmann

5 schnelle Fragen zum Thema Führung

Next-Level-Zusammenarbeit - RenDanHeYi und DSO: Was China und Bayer über die Zukunft der Arbeit lehren

Hinter Kamera und Mikro: Wie Bremedia ihre Organisation für eine dynamische Medienwelt neu ausrichtet

Wenn KI-Agenten zu den liebsten Teamkollegen werden

BIB Fairbanking - Die Bank zur Sache aller machen (2/2)

BIB Fairbanking - Die Bank zur Sache aller machen (1/2)

Die unterschätzte Kraft der Strukturen Wer im Spiel bleiben will, darf nicht an Menschen schrauben – sondern am System.

Aus der Praxis: im Gespräch mit Carl-Georg Issing zur Wettbewerbsfähigkeit der Stiftung Waldheim

Resilienz: Die neue Wettbewerbsfähigkeit

Wettbewerbsfähigkeit sichern: Wozu Kunden- und Markorientierung unterscheiden?

Verloren im Erfolg: Warum schwindet Wettbewerbsfähigkeit?

Beteiligung zwischen Bühne und Backstage – Warum Macht nie verschwindet

Kann man Führung eigentlich lernen?

Das Führungskräftedilemma

Führung ist kein Titel. Punkt

Vom NEIN-Sagen und Krabbeln in Löcher

Maximal dezentral: Das RenDanHeyi-Modell bei Haier

Agilität: Es geht doch um Menschen!

Agile Organisation: Ein Widerspruch in sich?

Agile Methoden – Fluch oder Segen?

Agilität - ist der Hype vorbei?

Stabiler Wandel - Umgang mit Paradoxien

Komplexitätsreduktion - unmöglich aber notwendig

Coaching und Sparring im Arbeitskontext

Fachkräftemangel - Ein hausgemachtes Problem

Widerstände in Organisationen - Das haben wir schon immer so gemacht!

Die lernende Organisation mit der systemischen Schleife

KI in Organisationen

Sinn und Unsinn von Feedback

OKR - Obejectives and Key Results - Schlüssel zur agilen Strategieumsetzung oder agiler Firlefanz?

Laterale Führung - Führung ohne Hierarchie

Und täglich grüßt der Widerspruch - Spannungsfelder in Organisationen

Mikropolitik in der Praxis

Der kurze Dienstweg - illegal und brauchbar

Unterscheidung bringt Klarheit // mit Steffy Uhde

Unternehmenskultur spielerisch bearbeiten - Eine Workshopmethode

Die Führungsschleife

Person-Job-Fit

Zufall.lab - Innovation, Produkt, Organisation // mit Steffen Obermann und Kristina Klessmann

Die Transformation der KEBA Group // mit Roland Peterseil und Gerhard Luftensteiner

Cliquenbildung im Schatten der Organisation

Fake Learning // mit Conny Hattula

Scharlatanerie im Change-Management - Gütekriterien der Organisationsberatung

Die Rolle von Betriebsräten in der Organisationsentwicklung // mit Martin Bühre

Der Generationenbegriff im Arbeitsalltag // Sylvia Hütte-Ritterbusch und Valeska Gerull

Schnittstellenprobleme und Problemschnittstellen

Existenzanalyse vs. Systemtheorie - Welche Rolle spielen Menschen in Organisationen?

Sinn und Unsinn von Mitarbeiterbefragungen

Organisationaler Diskurs als Chance für Veränderung

Zurück ins Büro

Resilienz in Organisationen

Was treibt da der Hochstapler in mir? // mit Dr. Nese Oktay-Gür

Mehr Eigenverantwortung, bitte! // im Gespräch mit Cristina Grubendorfer

Das Krankenstandphänomen // im Gespräch mit Franziska Wienß

New Pay Journey // Im Gespräch mit Steffi Hornung und Nadine Nobile

Die 4 Tage Woche im Handwerksbetrieb // im Gespräch mit Jessica Hansen

Leadership schafft Rahmenbedingungen für Wertschätzung und Wertschöpfung

Das Sündenbockphänomen

Die New Work-Falle // Worum es wirklich, wirklich geht

Verhältnisse prägen Verhalten. Persönlichkeit auch. // mit Almut Strathe

Top 10 Fußballphrasen: Was lässt sich auf Organisationen übertragen?

Leadership und Selbstführung

Wie entsteht Leistung?

Hierarchie - Risiken und Nutzen

Was leistet eine gute Hypothese?

Fachkräftemangel ist kein Problem

Confirmation Bias - oder wann haben wir eine verzerrte Wahrnehmung?

Projekt. Wahn. Sinn. Projektwahnsinn? // mit Karen Schmidt

Corporate Nanny - Die übergriffige Organisation

Fallbeispiel: So förderst du Lernen in deiner Organisation // mit Fabian Taute

Die dunkle Triade im Arbeitskontext // mit Neele Riemann

Konflikte in Organisationen - mit Caroline Kikisch

Wie Organisationsentwicklung misslingt – Die Top 3

Hör mich an – über Autorität, Macht und Führung / mit Frank Baumann-Habersack

Die Suche nach dem Schuldigen

Emotionale Intelligenz in der Führungsarbeit / mit Daniel Dubbel

Nutzen und Schaden in Leitbildprozessen 2/2

Nutzen und Schaden in Leitbildprozessen 1/2

Weg mit der Lösung - her mit dem Problem!

Transformation – brauchen wir das eigentlich auch?

Wissen, wo der Hammer hängt: Wertschöpfung in den Griff bekommen / mit Marvin Bunjes

Leadership

Von der Huf- zur Ideenschmiede - Helmut Link über innovative Raumkonzepte und die Erfolgsgeschichte der Firma Interstuhl

Ein OrgCoach erzählt / im Gespräch mit Sebastian Schmitt

New Work im deutschen Mittelstand / mit Gunnar Barghorn

Willkommenslotsen / mit Naji Chehade

Diverse Teams / mit Sarah Fox

Talentmanagement – Was Unternehmen vom Sport lernen können

i2bnext level: So geht Netzwerk heute

ChatGPT - Das Ende der Wissensarbeit? / mit Dr. Daniel Nyga und Andreas Wulfes

Quiet Quitting - Desillusionierte Junge Generation?

Warum Organisationen schlechte Entscheidungen treffen - mit Dr. Niklas Keller

Entgrenzung der Arbeit als Burnout Treiber - im Gespräch mit Caroline Kikisch

Mythos Changemanagement

Wie bereichsübergreifende Zusammenarbeit verhindert wird

Menschen mit Behinderung - übersehenes Potenzial im Arbeitsmarkt

Bildung im Aufbruch für die Welt der Zukunft - im Gespräch mit Margret Rasfeld

Burn-Out/ Bore-Out - Wenn Systeme krank machen

Introversion im Arbeitskontext - Dr. Sylvia Löhken

Virtuelle Organisationen

Schirileben - schnelle Entscheidungen und Konflikte

Mitgliedschaft in sozialen Systemen

Die 200. Episode – Kurswechsler im Fragenhagel

Organisationsdesign am Reißbrett

Die Dreifaltigkeit in der modernen Führung

Verantwortungsübernahme in Organisationen

Wissensmanagement in der VUKA-Welt

Systemisch vs. Systemtheoretisch – Was ist der Unterschied?

Was ist eigentlich agil und brauchen wir das immer noch?

Fachkräftemangel und die Herausforderungen der Personalgewinnung

Was braucht ein guter Podcast?

Mitgliedschaft in Organisationen - Wenn neue Menschen in die Organisation kommen

Verhaltensbesondere Menschen in Organisationen - Tanja Bohr

Die Transformation der nextN - Jenko Scheffer

Der Weg zum neuen Organisationsdesign - Jan Sievers

Kollegiale Beratung / Supervision als Prävention zur Systemabsorption

Schutzraumexperimente in der Organisationsentwicklung

Es geht doch um die Menschen!

Hurra! Ein Konflikt

Leidende Menschen, überforderte Organisationen: Woher kommt das Leid in Organisationen?

Die Kunst der Priorisierung

Die Transformation der neusta destination solutions

Methoden der Vergangenheit und die heißen Trends von heute

Hier geht’s ums Prinzip – Die Neusta Werte AG zu Gast im KW-Podcast

CREW - zusammen innovativ

Kontrolle ist gut - Vertrauen ist besser!

Wenn das Büro ruft und keiner geht hin

Zentral vs. dezentral - Flexibilität statt Effizienz?

Open Space Technology

Hans-Jürgen Heinecke - Führungskräfte - ausgediente Helden?

Organisationsanamnese – Wie man einer Organisation auf die Schliche kommt

Agile Verwaltung - im Gespräch mit Falk Golinsky

Bianca Prommer – Nenn mich nicht Agile Coach

Strategieentwicklung in der VUKA-Welt

Systemsprenger

Recruiting ist Einstellungssache – im Gespräch mit Nico Burchhardt

Was ist eine Organisation?

Was bewegt junge Talente? Im Gespräch mit Lukas Malcharzik und Marc Strasser

Motivation 2/2

Motivation 1/2

Psychologische Sicherheit

Saugute Zusammenarbeit - Im Gespräch mit Benno Löffler

New Work - Lohnarbeit im Minirock?

Augenhöhe – Im Gespräch mit Silke Luinstra

Employer Branding – Auf der Jagd nach Talenten

Bauchgefühl – Warum Intuition in einer komplexen Arbeitswelt so wichtig ist

Personalentwicklung – zeitgemäß oder überflüssig?

Transformation eines Startups, eines Mittelständlers und eines Energieversorgers im Vergleich (Teil 2/2)

Transformation eines Startups, eines Mittelständlers und eines Energieversorgers im Vergleich (Teil 1/2)

Keine formelle Hierarchie – Die Transformation der Sparkasse Bremen zu einer Netzwerkorganisation

Der Holzfäller und seine stumpfe Axt - Sinn und Ablauf von Retrospektiven

Erfolg ist nicht planbar, Leistung schon. Im Gespräch mit Olympiasieger Stefan Kermas

Wenn der Wertekompass in die falsche Richtung führt

Alter! Ein verkannter Megatrend

Was zeichnet eine echte Mannschaft aus?

Wie fördere ich die Selbstorganisation in meinem Team?

Regeln und Prinzipien - Warum ist der Unterschied so wichtig?

Mitbestimmung im Wandel - Peter Bach und Dr. Michael Link

Businesstheater - Vorhang auf für Drama, Beschäftigung und echte Arbeit

Ein neuer Blick auf Organisationen - OrgCoaches

Reisebegleiter und OrgCoaches bei der Sparkasse Bremen

Frage zuerst nach dem WAS? nicht nach dem WARUM?

Welcher Typ bist du? Persönlichkeitstest am Arbeitsplatz

Fachkräftemangel - Was suchen die neuen Leute wirklich?

Fehlerkultur und Irrtümer in Organisationen

Kultur.exe - Oder wie installiere ich eine neue Kultur?

Macht, Autorität und Führung in agilen Organisationen

Unterwachung und dienende Führung - im Gespräch mit Bernd Reichelt

Von der Gruppe zu einem echten Team - Eigenschaften von High Performance Teams

Agile Zusammenarbeit folgt Mustern - Miriam Sasse über Open Leadership

Die Kunst des Fragens

Eine Organisation kollegial führen - so einfach ist das?

Aktives Zuhören

Stress in der Bude - führt Agilität zu Frustration oder Motivation?

Mit Sprachmagie zum überzeugenden Auftritt

New Work - Was bleibt von Frithjof Bergmann's Idee?

Mark Poppenborg: Wir führen anders

Büro vs. Mobiles Arbeiten

Agile in Finance & Controlling

Psychologie und Systemtheorie in der Organisationsentwicklung

Weniger schlecht entscheiden

Projekt oder Produkt - was denn nun?

Agiles Mindset

Arbeitsraum Natur

Inviting Leadership - Führung mit Einladungen

Verantwortungseigentum - Unternehmen, die sich selbst gehören

Die Zukunft der Arbeit ist kreativ!

Jedership - Führung im Kreis gedacht

Strategische Nachhaltigkeit als Schlüsselfähigkeit von zukunftsfähigen Organisationen

Angry Birds statt Schach! Prototyping in der Organisationsentwicklung

#NewEigentum bei Neuland - Büro für Informatik

Digitales Lernen von morgen

Kohärenz: Wie Wandel für Menschen und Organisationen selbstverständlich wird

Sinneswandel! Talentsuche und berufliche Werdegänge neu denken.

Agile HR

Reallabor für die Zukunft

Agilität ist kein Ziel

Mit dem Agilen Manifest zum Handbuch der Entscheidungen

Der Weg zur Meisterschaft

Storytelling

Brauchen wir Büros in der Zukunft?

Führung ist Teamsache

Podcast-Jubiläum: 2 Jahre Kurswechsel-Podcast

„Wir wollen kein Konzern werden“

Führen und Führen lassen

Neues Arbeiten - Was lernen wir aus dem Lockdown?

Vergemeinschaftung

Transparenz

Freiwilligkeit

Zeitgemäße Führung

New Pay

Bruttonationalglück in der Wirtschaft

HanseLab - Mensch, Raum, Methode

Transformation und Körperarbeit

Sexy Leadership

Vereinbarkeit und New Work

Vakuum zwischen Strategie und Umsetzung

Die Market Curve

Mythen über Kulturwandel

Rahmenbedingungen für Höchstleister Teams

Veranstaltungen neu denken - Im Gespräch mit Florian Städtler (Spielplan4 / work-X)

New Work und das Arbeitsrecht - Im Gespräch mit Verena Albrecht vom Arbeitgeberverband Oldenburg

Systemische Fragen

Disraptor

Sprache in der Beraterwelt

Akquise mit Werten und Haltung

Ganzheitlicher Wandel mit der Strategielandkarte

Intuitive Intelligenz der Generationen

Teamsensor

Unternehmen neu denken

Kluge Entscheidungen treffen

Gesund und erfolgreich führen

Delegation Poker

New Pay

Integratives Entscheidungsmodell

Soziokratie 3.0

Organisation im Wandel - was macht das mit den Menschen?

Das innere Team

Kollegiale Führung in der Praxis

New Work

Fünfstunden-Tag

Selbstverantwortung

Home-Office – Remote arbeiten mit MS Teams

Nachhaltigkeit und New Work

Lego Serious Play

Selbstorganisation braucht Führung

Kollaboration in modernen Organisationen

Neue Narrative

Wozu Scrum?

Teamentwicklung mit dem PASSION Modell

Potenzialanalyse

Remote Arbeit

Gewaltfreie Kommunikation

FLEAT vom Unternehmen zur agilen Flotte

Jubiläum

Unternehmenskultur mit Mark Poppenborg (Intrinsify)

Eindrücke vom ersten Bremer PM Camp

Was ist Scrum?

"Unser Weg" - Unternehmenskultur der Kasseler Sparkasse

Design Thinking in der Praxis

Einblick in die agile Transition der TUI InfoTec

Warum interne Kommunikation häufig scheitert

Effectuation

Kann Agilität delegiert werden?

Über Improvisationstheater und Agilität

Vorurteile gegenüber Selbstorganisation

Wie lassen sich Organisationen wirksam irritieren?

Moving Motivators

Neurodiversität als Chance für moderne Zusammenarbeit

Wie kann ich die Haltung meiner Mitarbeitenden ändern?

Digitale Medienkompetenz - neue Wege im Bildungssystem

Der Mythos von modernen Arbeitsformen

Verantwortung von Beschäftigten in selbstorganisierten Teams

Kurswechsel mittenmang: Über das PM Camp und ein Leitbild für gutes Projektmanagement

Flexible Organisationsformen

Die Energie des Dialogs

Mindset und Fehlerkultur

Konflikte erkennen und lösen

Gruppendynamik und Rollen

Faktoren für erfolgreiche Kommunikation

Klare Kommunikation als Basis guter Zusammenarbeit

Über menschenorientierte Unternehmensführung und Recruiting

Lernen im Team

Erfahrungen bei der Agilen Transition der Techniker Krankenkasse

Ganzheitliche Transformation oder Insel der Glückseligkeit?

Über agiles Lernen und Weiterbildung

Was macht Agilität mit Führungskräften?

Demokratisierung in Unternehmen

Über agiles Arbeiten und Getting Things Done

Selbstorganisation in Anlehnung an Getting Things Done

Herausforderungen beim ganzheitlichen Wandel

DB Systel wechselt den Kurs

Glaubenssätze in Organisationen

Sinnstiftendes Arbeiten

Leadership Eleven

Working Out Loud - Im Gespräch mit Maret Zepernick

Transformation eines IT Unternehmens und die Geburt von Kurswechsel

Verantwortung - Eine Frage des Kontextes

Mitarbeitermotivation - Eine Diskussion eines Kundenbeispiels

Frank Düsterbeck über den Umgang mit komplexen Problemstellungen

Dietmar Heijenga und aktuelle Projekte in der Organisationsberatung

Warum ist die Orientierung an Werten in der Zukunft unerlässlich?

Der Kurswechsel Podcast stellt sich vor