All Episodes

CFO budoucnosti: Proč už nestačí jen hlídat čísla – Dáša Poláchová, EVOLVE

MultiSport se za rok zdvojnásobil. Jak udržet kulturu i výkon? | Miroslav Rech

Co vás čeká, když začnete podnikat v jiné kultuře – Jana Koukalová

Vesmír jako lekce leadershipu: Jak vést lidi, když odpovědi neexistují – Jakub Rozehnal

Má ještě Evropa motor v době elektromobility? – Marcel Archleb, Audi Česká republika

Speciál: Leadership jako zrcadlo života – Simona Bodláková v otevřeném rozhovoru

Může mít značka duši v době umělé inteligence? – Martin Vlk, Fiala Šebek

Zemřít s nulou na účtě? Jak být šťastným rentiérem? - Jiří Cimpel, Cimpel a Partenři (cimpel.cz)

Jak obstát jako mladý lídr, překonat předsudky a budovat důvěru? | Marek Fiala, ČSOB

Jak jako žena uspět v roli CEO, odolat tlaku a neztratit sebe? | Cristina Violeta Muntean

Kateřina Zapletalová, Flaminia: Skutečný luxus? Klid, vztahy a zdraví

Jak udělat z Česka ekonomiku s vysokou přidanou hodnotou? - Lucie Beránková, 2ET

Jak přenést rodinnou firmu do profesionálních rukou | Peter Bittó, CEO Renocar

42: René Sion: Vysoká kvalita je odpovědnost k tradici značky.

41: Improvizace jako cesta k autentickému leadershipu - Ondřej Nečas

40: Jak sladit byznys, leadership a osobní život? | manželé Procházkovi, PF Komplet

39: Jak nejlépe převzít vedení firmy od majitelů? Příběh CEO firmy Halla a.s.

38: Muž, který otvíral první Lidl v Čechách - Vít Pravda v podcastu Lídři a Kmeny

37: Jakub Šulák, CEO Forscope: Vedení firmy na dálku v devíti zemích Evropy.

36: Mirek Čáslavský: Jaký je rozdíl mezi manažerem a lídrem?

35: Matouš Syrový, Koupelny Syrový: O generační transformaci, rozvoji a vedení rodinné firmy

34: František Školník, Imper: Jak dělat obchod pomocí dat

33: Petra Vránová, Alika: Rodinné podnikání, nástupnictví a firemní kultura

32: Senta Čermáková, Czechitas: Leadership, inovace, AI a podpora žen v IT

31: Luděk Rychtar, Arkadia: Jak na employer branding, interní komunikaci a wallmarketing

30: Lenka Papadakisová: Je dobré držet rovnováhu. Podnikat hlavou i srdcem.

29: Simona Babčáková: V rámci růstu narážíme na strop lidských možností.

28: Jiří Kratochvíl: Ambasadoring je hlavní trend na LinkedIn dneška

27: Jan Adámek, JAN Hospitality: Mým úkolem je jen dělat strategii a motivovat tým.

26: Lukáš Cirkva, IdStory: Nejdřív jsem musel najít odvahu, abych mohl řízení firmy předat.

24: David Kolář, Scaleupboard: S firemní kulturou pracujte co nejdříve. Dá vám sílu a energii v těžkých časech.

23: Jana Horáčková, AK Horáček a partneři: Jaký je opravdový přínos zákona o ochraně oznamovatele (Whistleblowing)?

22: Michal Hornák, Witte Automotive CZ: Transformace je o odvaze, pokoře, zranitelnosti a vlastní proměně

21: Martin Hurych: Úspěch obchodních týmů závisí na tom, jak jejich životní cestu spojíte s firemní.

20: Milan Pech: Největší změnou v životě rodinné firmy je nástupnictví.

19: Jitka Tůmová a Simona Bodláková, SevenIN: Koučink a facilitace workshopů pomáhají ve firmách hledat ty správné odpovědi.

18: Petr Gasparik, Serafin Byliny: Rodinné podnikání je založeno na důvěře a vzájemné úctě.

17: MUDr. Jan Vojáček: Pokud chceme zdravé kolegy, musíme jít příkladem. Rozhodněte se být zdrávi.

16: Pavol Blaho, SevenIN: Jak pomáhá agilní způsob práce reagovat rychleji na změny?

15: Jindřich Dohnal, Creatixo: Jak pracovat s kreativitou?

14: Ondřej Tyl, Benefit Plus: Definování firemní kultury bylo zásadním zlomem ve vývoji firmy.

13: Olga Bědajanková, SATUM CZECH: Projekt definice firemní filozofie byla pro všechny kolegy velkou příležitostí. Otevřely se nám nové cesty a jako tým jsme se sblížili.

12: Stanislav Vojtíšek, SevenIN: Co má společného létání a leadership?

11: Pavel Křepelka, ScaleUp Impact: Jaké jsou bariéry růstu firem a jak s nimi pracovat?

10: Michaela Hoďánková, Flower Company: Lidi do týmu vybírám tak, abychom jim mohli důvěřovat

9: Michal Šrajer, Happiness@Work: Jak vypadá štěstí v práci?

8: Šárka Zídková, TIVO: O převzetí firmy od otce a předávání dětem

7: Jan Grund, GRUND RESORT: Spolupráce je důležitá v rámci týmu i mezi subjekty v rámci regionu.

6: Martina Kneiflová, EY: Jak je důležitá intuice a autenticita v leadershipu?

5: GLAMI: Jak reagovat na růst firmy a změny v chování spotřebitelů během krátké doby?

3: Roderick Lambert: Jak pracovat ve druhé polovině své kariérní cesty?

2: Dominik Ženatý, CEO DOMA realitní makléři: Makléř je podnikatel, ne zaměstnanec, máme partnerský vztah a spolupracujeme

1: Oldřich Turner, Vasebudoucnost.cz: Jaké to je vést tým makléřů? Jak budovat firemní kulturu a spolupráci a předcházet konfliktům a soupeření?