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2 - 1: Führung ohne Gewissheit – wie Leader im Unerwarteten Klarheit und Performance schaffen – mit Prof. Dr. Christian Busch

Folge 58: Transformation - Welche Momente prägen uns als Leader und Coach?

Folge 57: Supervision - der Reflexionsraum für Coaches: Was passiert, wenn wir spiegeln?

Folge 56: Neuerfindung ist Resilienz in Aktion - Wie entsteht Neues aus der Krise?

Folge 55: Transparenz in der Krise – Warum etablierte Strukturen jetzt erst recht tragen?

Folge 54: Umsetzung sichern - Wie Verantwortung fördern gelingt

Folge 53: Verantwortungseigentum statt Exit-Strategie – Ist das die Zukunft für Purpose-Unternehmen?

Folge 52: ESOP verspricht Ownership, aber schafft es das wirklich?

Folge 51: M&A-Prozesse, zwischen Wunschbild und Realität - Wie bereite ich mich als Führungskraft mental vor?

Folge 50: Fundraising unter Druck - Wie Führungskräfte durch existenzielle Finanzierungsrunden navigieren

Folge 49: Führen am Limit – Wenn Wachstum alles verändert

Folge 48: Breathwork - Wie Selbstregulation zum Gamechanger wird - mit den Gründern von regulate.me

Folge 47: Energie ist Führungsaufgabe – Wie sorgst du für deinen inneren Akku?

Folge 46: Wenn Leistung nicht das Problem ist – Wie lösen wir die Muster, die uns heimlich bremsen?

Folge 45: Die Goldstücke in Deinem Unternehmen - Kennst du die Kraft der Appreciative Inquiry für deine Organisation?

Folge 44: Budgets und Forecast nur Anhaltspunkte und kein Versprechen – was ist dann möglich?

Folge 43: Wie gelingt echte kulturelle Transformation – und wer hält den Raum dafür?

Folge 42: Zwischen Spannung und Vertrauen – wie echte Entwicklung in Organisationen gelingt

Folge 41: Wer trägt eigentlich die Verantwortung – Führungskraft oder People & Culture?

Folge 40: Wenn Teams blockiert sind – Power of „unlocking“

Folge 39: Purpose - Wie kann Identifikation ermöglicht werden?

Folge 38: Zwischen Haltung und Handlung – Wie One-to-Ones zur echten Führungsarbeit werden

Folge 37: Einzelcoaching als Entwicklungsraum - was kann es leisten?

Folge 36: Die 121s - Was unterscheidet ein echtes One-to-One von einem „Jahresgespräch“?

Folge 35: Mutige Entscheidungen treffen & echtes Commitment schaffen – wie geht das? Gast: Thorsten Heger

Folge 34: Governance Meetings - Wie Unternehmen durch kontinuierliche Anpassung lebendig und agil bleiben

Folge 33: Die Kunst des Spannungsmanagements - Wie werden aus stillen Frustmomenten mutige Entscheidungen

Folge 32: Führen in Unsicherheit – Was lernen wir aus unerwarteten Ereignissen?

Folge 31: Organisationsentwicklung - Katharina Nachtmann über den Mut zur Veränderung und neue Leadership-Modelle

Folge 30: Organisationsentwicklungprozess – Wie kann eine Inventur der gesamten Organisation erfolgen und parallel systemische und persönliche Entwicklung gelingen?

Folge 29: Einbeziehung verschiedener Führungsebenen - Strukturen, Rollen, Verantwortung, wie verändert sich Führung im Verlauf des Wandels?

Folge 28: Einbeziehung der Führungsebenen – wie bleibt die Geschäftsführung in der Energie bei Veränderungen?

Folge 27: Einbeziehung der Organisation – Wie hat die nächste Führungsebene die Auftaktveranstaltung erlebt?

Folge 26:  Einbeziehung der Organisation: Durchführung der Auftaktveranstaltung für einen Organisationsentwicklungsprozess

Folge 25: Einbeziehung der Organisation - Vorbereitung der Auftaktveranstaltung für einen Organisationsentwicklungsprozess

Folge 24: Von HR zu People & Culture als Enabler – Vertrauen und Authentizität als Schlüssel von Veränderungen

Folge 23: Das Governance Meeting - Wie kann ein Meeting unterstützen, Verantwortung zu übernehmen zur kontinuierlichen Anpassung von Rollen und Strukturen?

Folge 22: Verantwortungsübernahme - Wie stärken wir diese bei Leadern, und welche Rolle spielt HR vs. P&C dabei?

Folge 21: Verantwortungsübernahme - Was macht den Advice-Prozess so effektiv und herausfordernd?

Folge 20: Verantwortungsübernahme - Wie stark ist die Wirkung eines Einzelentscheids mit Advice-Prozess?

Folge 19: Paraphrasieren - Wie unterstützt diese Methode Gruppendynamiken positiv zu beeinflussen?

Folge 18: Rücknahme von Projektionen - Wie kann ich Voraussetzungen für annehmbares Feedback schaffen?

Folge 17: 𝐆𝐞𝐰𝐚𝐥𝐭𝐟𝐫𝐞𝐢𝐞 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐤𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 - Wie setzt man sie 𝐟ü𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐤 ein?

Folge 16: Gruppendynamik - Wie beeinflusst sie den Erfolg deines Teams wirklich?

Folge 15: Gruppendynamik - Was sind Verteidigungsmuster und wie kann man damit umgehen?

Folge 14: Veränderungsprozess: Welche Vorbereitungen helfen, um gut gerüstet in die Orga zu gehen?

Folge 13: Permanente strukturelle Anpassungen - Führungskräfte sind die Grenze der Entwicklung

Folge 12: Permanent vs. Top-down – Wie strukturelle Veränderungen langfristig gelingen

Folge 11: Innere Haltung für Veränderungen - Welches Mindset sollten Leader entwickeln, um bestmöglich Veränderungen zu begleiten?

Folge 10: Orientierung - Welche Tools unterstützen eine sinnausgerichtete Unternehmenskultur?

Folge 9: Kanalisieren von Gründerenergie - Was sollte man im Blick behalten?

Folge 8: Unternehmens-Why und persönliches Why im Kontext der Unternehmensführung - mit Gast Dario Suter

Folge 7: Quellenergie und Führung im Unternehmertum – mit Gast Dario Suter

Folge 6: Persönliches WHY - Wie ausschlaggebend ist es für den eigenen Platz im Unternehmen?

Folge 5: Unternehmenspurpose: Wie leitet man diesen ab?

Folge 4: Unternehmens-DNA: Welche Rolle spielt der Gründer als Quelle dabei?

Folge 3: Feedbackprozess Welche Bedeutung hat dieser im Rahmen eines Organisationsentwicklungsprozesses?

Folge 2: Theoretisches Modell: Welcher Denkrahmen ist hilfreich, wenn der Leader sich und seine Unternehmenskultur weiterentwickeln möchte?

Folge 1: Der Schritt zur Veränderung: Warum ein Leader einen Coach wählt?

Intro zu „Pain & Passion als Leader & Coach“