Ep. 145: Boris Billing, wie muss HR sich aufstellen, um Transformation zu gestalten? (Live) episode artwork

EPISODE · May 22, 2026 · 50 MIN

Ep. 145: Boris Billing, wie muss HR sich aufstellen, um Transformation zu gestalten? (Live)

from Leaders Talk - Better Leadership. Better Organizations. Better World · host Leadership Choices

In dieser Episode von Leaders Talk Live spricht Karsten mit Boris Billing, Präsident der BOOKBRIDGE Foundation und Co-Lead der Fachgruppe Change & Transformation im Bundesverband der Personalmanager.Im Zentrum steht die Frage, welche Rolle HR in Transformationsprozessen wirklich spielen sollte, nicht als Umsetzungsinstanz von Change-Programmen, sondern als systemischer Akteur, der Führung befähigt, Kultur weiterentwickelt und die organisationale Fähigkeit stärkt, mit Unsicherheit umzugehen. Grundlage des Gesprächs sind die aktuellen Thesen der BPM-Fachgruppe Change & Transformation, ein ehrlicher Blick auf den Abstand zwischen Anspruch und Realität.Themen dieser Episode:Beruflicher Werdegang und Rolle bei BOOKBRIDGE und BPM (2:30)Was macht die Fachgruppe Change & Transformation im BPM? (05:45)These 1: Change ist Leadership-Verantwortung (14:35)These 2: HR bleibt in der Change Governance (17:30)These 3: Neues Lernen (23:10)HR in der Krise (28:00)These 4: Daten basierte Unterstützung im Change-Prozess (33:40)Transformation außerhalb von HR denken (41:20)Weitere Links: https://www.bookbridge.org/https://www.bpm.de/https://www.cosmikk-foundation.org/Wenn Sie Gedanken zur Episode haben, teilen Sie diese gern in den Kommentaren. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste für Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gern an [email protected]: Boris Billing Host: Karsten Drath Produktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin Schuchter Research & Vorbereitung: Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk Live spricht Karsten mit Boris Billing, Präsident der BOOKBRIDGE Foundation und Co-Lead der Fachgruppe Change & Transformation im Bundesverband der Personalmanager.Im Zentrum steht die Frage, welche Rolle HR in Transformationsprozessen wirklich spielen sollte, nicht als Umsetzungsinstanz von Change-Programmen, sondern als systemischer Akteur, der Führung befähigt, Kultur weiterentwickelt und die organisationale Fähigkeit stärkt, mit Unsicherheit umzugehen. Grundlage des Gesprächs sind die aktuellen Thesen der BPM-Fachgruppe Change & Transformation, ein ehrlicher Blick auf den Abstand zwischen Anspruch und Realität.Themen dieser Episode:Beruflicher Werdegang und Rolle bei BOOKBRIDGE und BPM (2:30)Was macht die Fachgruppe Change & Transformation im BPM? (05:45)These 1: Change ist Leadership-Verantwortung (14:35)These 2: HR bleibt in der Change Governance (17:30)These 3: Neues Lernen (23:10)HR in der Krise (28:00)These 4: Daten basierte Unterstützung im Change-Prozess (33:40)Transformation außerhalb von HR denken (41:20)Weitere Links: https://www.bookbridge.org/https://www.bpm.de/https://www.cosmikk-foundation.org/Wenn Sie Gedanken zur Episode haben, teilen Sie diese gern in den Kommentaren. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste für Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gern an [email protected]: Boris Billing Host: Karsten Drath Produktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin Schuchter Research & Vorbereitung: Antonia Kaiser

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This episode was published on May 22, 2026.

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