Leaders Talk - Better Leadership. Better Organizations. Better World

In dieser besonderen Folge von Leaders Talk spricht Karsten mitseinem langjährigen Freund Thorsten Keller: IT-Manager, leidenschaftlicher Radfahrer und Mensch, der in den letzten Jahren mehrfach an die Grenzen des Lebensgestoßen ist.Im Mai 2024 stürzt Thorsten bei einer Ausfahrt in der Toskana soschwer, dass er seitdem querschnittsgelähmt ist. Was folgt, ist kein Weg zurück, sondern ein Weg in ein radikal anderes Leben. Eine Geschichte über Schmerz, Entscheidung, Akzeptanz und die Menschen, ohne die es nicht geht.Themen in dieser Folge:·      Wie sich Karsten und Thorsten kennen (1:30)·      Radsport als roter Faden (4:20)·      Frühere Krisen: Krebs, Thrombose, Lungenembolie (22:00)·      Der Unfall in der Toskana im Mai 2024 (23:45)·      Rettung, Diagnose und die ersten Wochen (29:30)·      Hat das Leben noch Sinn? (38:20)·      Training als Tetraplegiker (39:45)·      Der eigentliche Tiefpunkt: Rückkehr nach Hause (50:00)·      Rückkehr in den Beruf (56:40)·      Resilienz und der EFI nach dem Unfall (1:15:45)·      Thorstens Frau (1:18:00)·      Was er jemandem raten würde, der nicht mehr weiter weiß (1:21:00)Weiterführende Links:https://www.linkedin.com/in/thorsten-keller-b262655/https://www.cosmikk-foundation.org/Was sind eure Gedanken dazu? Teilt eure Reflexionen gerne in den Kommentaren. Wenn ihr Vorschläge für inspirierende Gäste für Leaders Talk habt, schreibt uns gerne an [email protected]: Thorsten KellerHost: Karsten DrathProduktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Antonia Kaiser

In dieser Folge von Leaders Talk spricht Karsten mit Ruth Seliger,Organisationsberaterin und Systemikerin mit jahrzehntelanger Erfahrung. Ihre zentrale Überzeugung: Nicht Menschen verändern Organisationen, sondern Organisationenverändern Menschen, wenn man die richtigen Kontexte schafft.Was sind Organisationen eigentlich? Warum greift klassischeBeratung oft zu kurz? Und was braucht es wirklich, um ein soziales System in Bewegung zu bringen und nicht nur zu verschieben? Ruth Seliger bringt klare Haltungen, unbequeme Thesen und viel Erfahrung und scheut sich nicht, auchliebgewonnene Konzepte der Branche in Frage zu stellen.Themen in dieser Folge:·      Ruth Seliger stellt sich vor (2:30)·      Systemische vs. klassische Organisationsberatung (12:00)·      Entwicklung, Change und Transformation (24:40)·      Der Transformationskompass (45:30)·      Was gute Führungskräfte ausmacht (1:09:30)·      Was Ruth Seliger geprägt hat (1:20:00)Weiterführende Links:https://www.seliger-consulting.net/https://www.linkedin.com/in/ruth-seliger/https://www.cosmikk-foundation.org/Was sind eure Gedanken dazu? Teilt eure Reflexionen gerne in den Kommentaren. Wenn ihr Vorschläge für inspirierende Gäste für Leaders Talk habt, schreibt uns gerne an [email protected]: Ruth SeligerHost: Karsten DrathProduktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin Schuchter`Recherche & Vorbereitung: Antonia Kaiser

In this episode of Leaders Talk Live, Karsten sits down with Dr. Carsten Rübsaamen, founder and CEO of BOOKBRIDGE, to explore how social impact projects can serve as deliberate developmental spaces for leadership and organizational transformation. The conversation goes beyond impact as a moral add-on, it examines how working on real societal challenges in unfamiliar, high-stakes environments creates the conditions for genuine vertical development.What happens when leaders stop simulating and start doing? And what does a changed person do when they return to anunchanged organization? An energizing and thought-provoking conversation about purpose, failure, and the kind of learning that sticks.Topics in this episode:·      The idea behind BOOKBRIDGE (2:45)·      Different program formats and how they work (7:00)·      The WHU partnership and the Changemaker Program (13:55)·      The Campfire vision (18:30)·      What companies expect and what they actually get (22:50)·      The Uganda Program (24:00)·      What happens after the experience (26:05)·      Vision for the future (32:30)·      Reflections (39:10)Further Links: https://www.bookbridge.org/ https://www.linkedin.com/in/carsten-r%C3%BCbsaamen/https://www.cosmikk-foundation.org/What are your thoughts? Share your reflections in the comments. If you have suggestions for inspiring guests forLeaders Talk, feel free to write to ⁠⁠[email protected]⁠⁠.Guest: Dr. Carsten RübsaamenHost: Karsten DrathProduction & Editing: Hannah Jandl & Konradin SchuchterResearch & Preparation: Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk Live spricht Karsten mit Boris Billing, Präsident der BOOKBRIDGE Foundation und Co-Lead der Fachgruppe Change & Transformation im Bundesverband der Personalmanager.Im Zentrum steht die Frage, welche Rolle HR in Transformationsprozessen wirklich spielen sollte, nicht als Umsetzungsinstanz von Change-Programmen, sondern als systemischer Akteur, der Führung befähigt, Kultur weiterentwickelt und die organisationale Fähigkeit stärkt, mit Unsicherheit umzugehen. Grundlage des Gesprächs sind die aktuellen Thesen der BPM-Fachgruppe Change & Transformation, ein ehrlicher Blick auf den Abstand zwischen Anspruch und Realität.Themen dieser Episode:Beruflicher Werdegang und Rolle bei BOOKBRIDGE und BPM (2:30)Was macht die Fachgruppe Change & Transformation im BPM? (05:45)These 1: Change ist Leadership-Verantwortung (14:35)These 2: HR bleibt in der Change Governance (17:30)These 3: Neues Lernen (23:10)HR in der Krise (28:00)These 4: Daten basierte Unterstützung im Change-Prozess (33:40)Transformation außerhalb von HR denken (41:20)Weitere Links: https://www.bookbridge.org/https://www.bpm.de/https://www.cosmikk-foundation.org/Wenn Sie Gedanken zur Episode haben, teilen Sie diese gern in den Kommentaren. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste für Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gern an [email protected]: Boris Billing Host: Karsten Drath Produktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin Schuchter Research & Vorbereitung: Antonia Kaiser

In this episode of Leaders Talk, Karsten sits down with Mona Shair-Wloch, Founder and Managing Director of Key2Advance,to talk about resilience, identity, and finding your path across cultures.Born in London, raised in Jordan, educated in Montreal and Brussels, Mona's life has been shaped by constant change andadaptation. What kept her grounded? And what does resilience really mean when you've grown up between worlds and built a company from scratch? An honest and personal conversation.Topics in this episode:Mona introduces herself (2:05)Key2Advance and the Executive FiRE Index (2:50)Resilience as an organizational topic (05:30)Mona's own EFI profile and what drives her resilience (08:10)Growing up between London, Jordan and Europe (12:00)The turning point: from EU institutions to coaching (27:20)Pro bono work and supporting refugee families (30:20)What resilience means at Key2Advance (46:30)Further Links: https://www.linkedin.com/in/monashair/ https://www.key2advance.com/https://www.cosmikk-foundation.org/What are your thoughts? Share your reflectionsin the comments. If you have suggestions for inspiring guests for Leaders Talk, feel free to write to ⁠⁠[email protected]⁠⁠. Guest: Mona Shair-Wloch Host: Karsten Drath Production & Editing: Hannah Jandl & Konradin Schuchter Research & Preparation: Antonia Kaiser

In this episode of Leaders Talk, Ang Zangbu Sherpa – born near Everest, raised on a farm, later a pilot, and now an adventure tour organizer– shares his story with Karsten.He grew up in a Himalayan village at 2,300 meters, where the nearest school was a three-hour walk uphill at 4,000 meters.Today he organizes hiking and adventure tours through Nepal, Bhutan, and Tibet, and is planning to cross the Himalayas by motorcycle. A story about curiosity, resilience, and the refusal to let circumstances define your limits.Topics in this episode:·      Growing up near Everest (02:20)·      Adventure tours today (04:20)·      What does "Sherpa" actually mean? (11:15)·       Life in a Himalayan village 70 years ago (13:30)·      How Ang Zangbu followed his dream to become a pilot (22:50)·      Move to Germany (31:10)·      Pieces of advice for a life of adventure (39:00)Further Links: https://www.instagram.com/sherpa_az/What are your thoughts? Share your reflectionsin the comments. If you have suggestions for inspiring guests for Leaders Talk, feel free to write to ⁠⁠[email protected]⁠⁠.Guest: Ang Zangbu Sherpa Host: Karsten DrathProduction & Editing: Hannah Jandl & Konradin Schuchter Research & Preparation: Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk ist Prof. Dr. Carsten Schermuly, Autor und Professor für Wirtschaftspsychologie an der SRH Berlin, bei Karsten zu Gast und spricht über Macht, Machtmissbrauch und die Psychologie dahinter.Schermuly verbindet aktuelle Forschung mit praktischen Impulsen: Was macht Macht mit Menschen? Wer gelangt in Machtpositionen und warum? Und was hilft gegen Machtmissbrauch in Zeiten, in denen autoritäres Verhalten wieder sichtbarer wird?Themen dieser Episode:·      Forschungsschwerpunkte: New Work, Empowerment, Coaching und Macht (02:45)·      Wer kommt in Machtpositionen und warum? (12:30)·      Autoritarismus in unsicheren Zeiten (35:45)·      Gegenmittel zu Machtmissbrauch (46:00)·      Frauen in Führungspositionen und Macht (52:40)·      Coaching: Wirkung, Grenzen und Abhängigkeiten (01:06:00)·      Persönlicher Werdegang (1:16:00)Weitere Links:https://shop.haufe.de/prod/die-psychologie-der-macht srsltid=AfmBOopXXMGSp1tk5Haa62F-RqC1046-vIox1yEDLczX76lKZ16y6B1Zhttps://www.srh-berlin.de/https://www.linkedin.com/in/prof-dr-carsten-c-schermuly-bb5060190/Wenn Sie Gedanken zur Episode haben, teilen Sie diese gern in den Kommentaren. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste für Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gern an [email protected]: Prof. Dr. Carsten Schermuly Host: Karsten Drath Produktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin Schuchter Research & Vorbereitung: Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk ist Matthias Kempf, Chief People Officer bei Knauf und Präsident des Bundesverbands der Personalmanager*innen (BPM), bei Karsten zu Gast und spricht über die Zukunft von HR in Zeiten tiefgreifender Transformation.Im Zentrum des Gesprächs stehen die aktuellen HR-Thesen des BPM, die jedes Jahr als Impuls für die Weiterentwicklung der Personalarbeit veröffentlicht werden. In diesem Jahr liegt der Fokus besonders auf der Frage, wie HR den vielfältigenWandel aktiv gestalten kann, von technologischen Umbrüchen über gesellschaftliche Veränderungen bis hin zu neuen Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit.Themen dieser Episode:• Warum HR sich neu positionieren muss (7:05)• These 1: HR muss Change-Kompetenz ausbauen (9:15)• These 2: HR muss für mehr Balance sorgen (16:10)• These 3: HR braucht eine der Demokratie verpflichtende Mitbestimmung (20:40)• These 4: HR muss das drohende generationale Loch schließen (26:15)• These 5: HR braucht souveränes navigieren in der VUCA Welt (31:00)• These 6: HR muss mehr und mehr das eigene Handwerk selbst beherrschen (37:50)• Resonanz der HR-Community auf die Thesen (41:00)• Von der Vision zur Umsetzung (43:30)• Engagement bei der Cosmikk-Foundation (49:00)Weitere Links:https://www.bpm.de/https://www.cosmikk-foundation.org/Wenn Sie Gedanken zur Episode haben, teilen Sie diese gern in den Kommentaren. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste für Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gern an [email protected]: Matthias KempfHost: Karsten DrathProduktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin SchuchterResearch & Vorbereitung: Antonia Kaiser

In this episode of Leaders Talk Live, Karsten speaks with Carolin Zeller, mindfulness expert and partner at Leadership Choices, about the often overlooked role of inner work in organizationaltransformation.The episode explores how practices like mindfulness, journaling, and structured reflection can strengthen self-leadership, reduce reactivity, and create the conditions for trust, resilience, and collective learning. Carolin explains how inner work can serve as a “dashboard” for leaders, helping them understand their reactions, stay grounded under pressure,and act with greater clarity.Topics in this episode:• Carolin’s journey into inner work (02:50)• What inner work really means (06:45)• The connection between the Executive FiRE Model and inner work (14:30)• Inner work as a leadership “dashboard” (19:00)• Mindfulness practices: METTA and RAIN (21:00)• Inner work and organizational transformation (37:30)• Journaling (46:00)• Dealing with skepticism and cynicism (48:00)Further links:https://www.carolin-zeller.com/ https://www.leadership-choices.com/de/lc-coaching-academy/lc-coaching-master-programmWhat are your thoughts? Share your reflections in thecomments. If you have suggestions for inspiring guests for Leaders Talk, feel free to write to [email protected]: Carolin ZellerHost: Karsten DrathProduction & Editing: Hannah Jandl & Konradin Schuchter

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Dr. Matthias Witt, Geschäftsführer von Wimcom, einer Unternehmensberatung an der Schnittstelle zwischen Militär und Wirtschaft, darüber, wie Deutschland wieder verteidigungsfähig werden kann.Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, wie sich die Bundeswehr angesichts der aktuellen sicherheitspolitischen Lage neu aufstellen muss. Matthias Witt erläutert, was die viel zitierte „Zeitenwende“ konkret bedeutet: für das Selbstverständnis der Bundeswehr, für technologische Fähigkeiten, für den notwendigen Personalaufbau und für die Rolle der Gesellschaft in Fragen von Sicherheit und Resilienz.Themen dieser Episode:• Wimcom als Schnittstelle zwischen Militär und Wirtschaft (3:30)• Die Entwicklung der Bundeswehr seit der Wiedervereinigung (7:00)• Friedensdividende und Aussetzung der Wehrpflicht (10:30)• Der Ukrainekrieg und die Zeitenwende (14:30)• Der Wandel im Selbstverständnis der Bundeswehr (24:00)• Wie wehrfähig ist Deutschland heute? (33:40)• Rahmenbedingungen für den Dienst in der Bundeswehr (43:00)• Biografie und unternehmerischer Weg (49:00)Weitere Links:https://wimcom.de/https://www.cosmikk-foundation.org/Wenn Sie Gedanken zur Episode haben, teilen Sie diese gern in den Kommentaren. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste für Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gern an [email protected]: Dr. Matthias WittHost: Karsten DrathProduktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin SchuchterResearch & Vorbereitung: Antonia Kaiser

In this special live episode of Leaders Talk, recorded in Lvivduring a visit to partner NGOs of the Cosmikk-Foundation, Karsten and Uwe explore why so many transformation efforts stall and what organizations can do when energy, trust, and focus are depleted.At the heart of the conversation is a core assumption of Organizational Coaching: exhaustion is not simply a side effect of change, but a systemic signal pointing to deeper misalignments in leadership, culture, and ways of working. They discuss the risks of acceleration traps, corrosive dynamics, andsilent resignation, and explain why a meaningful “North Star” must live in people’s minds, not just on strategy slides. Topics in this episode:• Why transformations fail in exhausted systems (05:30)• Psychological Capital and the HERO model (13:30)• The Executive FiRE Index (17:30)• Organizational Energy and the Acceleration Trap (23:00)• The Two-Loop model and emergent transformation (38:00)• Theory of Change in Organizational Coaching (47:00)Further links:https://www.leadership-choices.com/https://cosmikk-foundation.org/What are your thoughts? Share your reflections in the comments. If you have suggestions for inspiring guests for Leaders Talk, feel free to write to [email protected]⁠⁠.Hosts: Karsten Drath & Uwe AchterholtProduction & Editing: Antonia Kaiser, Hannah Jandl & Konradin Schuchter

In der ersten Ausgabe von Leaders Talk Live sprechen Karsten und Uwe Achterholt über die Entstehung und Relevanz des Organisations-Coachings – und warum dieser Ansatz gerade jetzt an Bedeutung gewinnt. Ausgangspunkt ist eine klareBeobachtung: Organisationen stehen heute unter massivem Druck. Nicht-lineare Dynamiken, hohe Veränderungsdichte und kollektive Erschöpfung prägen den Alltag vieler Führungskräfte. Gleichzeitig stoßen klassische Change- und Beratungslogiken zunehmend an ihre Grenzen.Im Gespräch verbinden Karsten und Uwe persönliche Erfahrungen aus ihrer Arbeit mit Führungsteams undOrganisationen mit den zentralen Konzepten ihres Buches. Sie unterscheiden präzise zwischen Change und Transformation, erläutern, was Organisations-Coaching von klassischen Interventionen unterscheidet, und warum innere Arbeit, organisationale Energie und Psychological Capital entscheidende Hebel für nachhaltige Entwicklung sind.Themen im GesprächVorstellung und gemeinsamer Hintergrund (3:00)Change vs. Transformation – wo liegt der Unterschied? (9:30)Was Organisations-Coaching ausmacht (13:00)Typische Anliegen von Kund:innen und Einstiegspunkte (18:20)Großgruppeninterventionen und kollektive Lernprozesse (35:20)Die Rolle von Strukturen, Prozessen und Ritualen (40:20)Fragen aus dem Publikum (46:50)Further Links:https://www.leadership-choices.com/lc-coaching-academyhttps://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1077626055Was sind Ihre Gedanken? Teilen Sie Ihre Perspektiven gern in den Kommentaren. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns an [email protected]: Uwe AchterholtModeration: Karsten Drath Produktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin Schuchter

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Prof. Dr. Xiao Juan Ma, Professorin für Internationales Management und Wirtschaftspsychologie, Executive Coach und Brückenbauerin zwischen China und Deutschland. Vor 28 Jahren kam sie aus China nach Deutschland und begleitet seit über zwei Jahrzehnten Führungskräfte bei internationalem Engagement zwischen beiden Kulturräumen.Im Gespräch geht es um kulturelle Missverständnisse, unterschiedliche Werte- und Denksysteme sowie um die öffentliche Wahrnehmung Chinas in Deutschland. Siespricht über klassische Fehler in der deutsch-chinesischen Zusammenarbeit, gegenseitige Vorurteile, geopolitische Entwicklungen und darüber, was Deutschland von China lernen könnte. Themen im Gespräch:• Vorstellung und Rolle als kulturelle Brückenbauerin (2:20)• Wahrnehmung Chinas in deutschen Medien (4:50)• Konfuzianische Werte (6:50)• Typische Fehler in deutsch-chinesischen Geschäftsbeziehungen (12:30)• Wirtschaftliche Entwicklung: Aufstieg Chinas, Herausforderungen Deutschlands(21:30)• Soziale Überwachung (30:30)• Kindheit in China (51:40)Weiterführende Links:https://www.linkedin.com/in/xiao-juan-ma/?originalSubdomain=dehttps://shop.falter.at/detail/9783658090395/business-kultur-in-chinaWas sind Ihre Gedanken? Teilen Sie Ihre Perspektiven gern in den Kommentaren. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns an [email protected]: Prof. Dr. Xiao Juan MaModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In this episode of Leaders Talk, Karsten speaks with Anne Caspari – coach, specialist for complexity and partner at Leadership Choices. At the heart of the conversation is the Cynefin Framework developed by Dave Snowden. Anne explains how it helps leaders distinguish between ordered, complex, and chaotic contexts – and why many organizational challenges fail when they are approached with linear logic. She introduces concepts such as emergence, weak signals, and sensemaking, andcontrasts them with traditional tools like surveys that often strip context away.Anne shares how narrative-based approaches, such asSenseMaker®, enable organizations to work with real stories rather than predefined hypotheses, making the “unknown unknowns” visible. The episode offers deep insights into culture change, values, and what organizations need to learn in order to act wisely in complex environments.Topics in this episode:·      Anne’s path into complexity work (2:20)·      The Cynefin Framework and decision-making in complexity (3:50)·      Emergent systems and weak signals (11:00)·      Why surveys often fail in complex contexts (21:40)·      Working with unknown unknowns (40:40)·      Values, sensemaking tools, and practical examples (47:20)·      Staying optimistic in uncertain times (1:21:00)Further links:https://www.leadership-choices.com/https://thecynefin.cohttps://www.linkedin.com/in/annecaspari/?originalSubdomain=deWhat are your thoughts? Share your reflections in thecomments. If you have suggestions for inspiring guests for Leaders Talk, feel free to write to ⁠⁠[email protected]⁠⁠.Guest: Anne CaspariHost: Karsten DrathProduction & Editing: Hannah Jandl & Konradin SchuchterResearch & Preparation: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In this episode of Leaders Talk, Karsten speaks with Prof. Dr. Lutz Johanning, Associate Dean at WHU – Otto Beisheim School of Management and Professor of Empirical CapitalMarket Research. The conversation centers on the ongoing transformation of WHU and the question of how organizational change can move beyond concepts and initiatives to become truly embedded in everyday practice.Lutz Johanning shares how WHU is shifting from a traditionally dean-centered model toward a more collective leadership approach under the guiding idea of Leading Together. He reflects on what it takes to anchor transformation in structures, behaviors and mindsets. He also discusses Emotional Finance, reflects on his entrepreneurial journey, and explains why heenjoys creating stages for others.Topics in this episode:• Introduction and role at WHU (2:15)• Emotional Finance (2:55)• Responsibilities as Associate Dean (6:50)• WHU’s vision and mission (8:35)• The WHU transformation and the idea of Leading Together (14:55)• Biography and formative experiences (34:30)• Entrepreneurship and teaching (43:15)• How to stay positive in these times (55:35)Further Links:https://ee.whu.edu/open-programs/the-essence-of-coaching-for-senior-leaders/https://www.whu.edu/de/https://www.linkedin.com/in/lutz-johanning/What are your thoughts? Share your reflections in thecomments. If you have suggestions for inspiring guests for Leaders Talk, feel free to contact us at ⁠⁠[email protected]⁠⁠.Guest: Prof. Dr. Lutz JohanningHost: Karsten DrathProduction & Editorial: Hannah Jandl & Konradin SchuchterResearch & Preparation: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Alexandra Büßer, Head of HR Germany bei Unilever, die ihre Rolle in einem Job-Sharing-Modell ausübt. Unilever ist einer der weltweit größten Konsumgüterkonzerne mit einem breiten Portfolio an Marken in den Bereichen Lebensmittel, Körperpflege und Haushaltsprodukte.Im Gespräch geht es um Führung und Kultur in komplexen Organisationen und um die konkrete Praxis von Job-Sharing auf Top-Management-Ebene. Alexandra beschreibt, wie Entscheidungen im Tandem getroffen werden, wie mit Konflikten umgegangen wird und warum Dialog, Vertrauen und das Zurückstellen des eigenen Egos zentrale Voraussetzungen für gemeinschaftliche Führung sind. Außerdem sprichtsie darüber, wie menschenorientierte Führung auch in Restrukturierungsprozessen gelingen kann und was Selbstwirksamkeit für sie bedeutet.Themen im Gespräch:·       Alexandra stellt sich vor (2:15)·       Unilever in Deutschland (2:30)·       Führung im Job-Sharing (9:30)·       Führung in Restrukturierungsphasen (28:45)·       Nachhaltigkeit und Verantwortung im Konzern (32:20)·       Biografische Prägungen (39:00)·       Zuversicht und Selbstwirksamkeit (1:04:00)Weiterführende Links:https://www.unilever.de/https://www.linkedin.com/in/alexandra-b%C3%BC%C3%9Fer-0155238a/?originalSubdomain=deWas sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gerne an ⁠⁠[email protected]⁠⁠.Gast: Alexandra BüßerModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk ist Daniel Hires, der ehemalige Chief Marketing Officer der Inner Development Goals (IDGs), bei Karsten zu Gast. Die IDGs sind eine globale Non-Profit-Initiative, die innere Fähigkeiten und Qualitäten definiert und fördert, damit wir die komplexen Herausforderungen der UN-Nachhaltigkeitsziele wirksamer bewältigen können.Daniel spricht mit Karsten darüber, wie die Inner Development Goals als Antwort auf die UN-SDGs entstanden sind und warumnachhaltiger Wandel nur gelingen kann, wenn sich nicht nur Strukturen, sondern auch Menschen und Kulturen verändern. Außerdem erklärt er, wie Organisationen die IDGs als Reflexions- und Entwicklungsrahmen nutzen können, gibt Einblicke in seine Biografie und erzählt, wie das Vatersein seine Perspektive verändert hat.Themen im Gespräch:• Daniel stellt sich vor (2:45)• Wie die Inner Development Goals entstanden sind (6:00)• Das IDG-Framework (9:15)• Wie Mindset- und Systemwandel gelingen können (19:45)• Wie Organisationen mit den IDGs arbeiten (24:25)• Forschung & Wirkung: Was zeigen die Daten? (29:35)• Kindheit & Prägungen (44:15)• Vatersein & Zuversicht (1:07:30)Weiterführende Links:https://www.innerdevelopmentgoals.orghttps://www.linkedin.com/in/hiresd/Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gerne an [email protected]: Daniel HiresModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Swaan Barrett - Partnerin bei Leadership Choices, Coach und Expertin für Transformationsprozesse in Organisationen, Teams und bei Einzelpersonen.Swaan erklärt, was Organisations-Coaching eigentlich ist, warum die Rolle eines Menschen immer „mit am Tisch sitzt“, und weshalb echter Kulturwandel nicht linear planbar, sondern nur gemeinsam und iterativ entsteht. Außerdem geht es im Gespräch um Kontrollillusionen von Führungskräften, das Modell von Edgar Schein, Speak-Up Culture, Pioniere, und darum, wie man selbst Organisationscoach wird. Themen im Gespräch:• Swaan stellt sich vor (2:12)• Was ist Organisationscoaching? (4:10)• Nichtlineare Veränderungen & kollektive Muster (6:30)• Kultur und die Illusion von Kontrolle (21:00)• Externe und interne Coaches (46:15)• Biografie & Prägungen (1:03:45) Weiterführende Links:https://swaanbarrett.de/https://www.leadership-choices.com/de/learning-solutions/lc-coaching-master-programmWas sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gerne an ⁠[email protected]⁠.Gast: Swaan BarrettModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Prof. Dr. Erika Regnet, Professorin für Personalmanagement an der Technischen Hochschule Augsburg und Herausgeberin einer der bekanntesten Buchreihen zu Personalführung im deutschsprachigen Raum.Im Gespräch geht es um die großen Fragen moderner Führungsarbeit: Wie verändert sich Führung durch neue Generationen und Technologien? Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz in Lehre und Arbeitswelt? Und warum wird Führung immer anspruchsvoller? Außerdem sprechen Karsten und Erika über die Arbeitswelt der „Best Ager“, Frauen in Führungspositionen, den Wandel des Leistungsverständnisses und über die dunkle Seite der Führung.Themen im Gespräch:-       Erika Regnet stellt sich vor (2:00)-      Wandel der Führung und neue Erwartungen durch Generation Z (5:25)-      KI und ihre Auswirkungen auf Lernen und Leistung (12:55)-      Arbeitswelt der „Best Ager“ (21:30)-      Frauen in Führungspositionen und Chancengleichheit (30:20)-      Persönliche Prägungen und beruflicher Werdegang (39:30)-      Die dunkle Seite der Führung (53:10) Weiterführende Links:https://www.linkedin.com/in/erika-regnet-90697a1a2/?originalSubdomain=dehttps://www.heyn.at/item/74686897Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gerne an ⁠⁠[email protected]⁠⁠.Gast: Prof. Dr. Erika RegnetModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia KaiserFoto: Ilona Stelzl

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Anselm Pahnke – Abenteurer, Filmemacher und Keynote Speaker, der414 Tage lang allein mit dem Fahrrad quer durch den afrikanischen Kontinent gereist ist.Aus dieser Erfahrung entstand der vielfach ausgezeichnete Dokumentarfilm „Anderswo. Allein in Afrika“, eine der meistgesehenen Fahrraddokumentationen überhaupt. Anselm erzählt, wie er unterwegs lernte, seine Ängste zu überwinden, Vertrauen zu finden und schließlich sein eigener Freund zu werden. Außerdem spricht er über sein heutiges Leben, seinWohnprojekt im Schwarzwald und sagt uns, wobei er Liebe empfindet.Themen im Gespräch:·      Anselm stellt sich vor (2:00)·     Die Reise von Kapstadt bis zum Sueskanal (3:10)·     Über Angst und Vertrauen (8:40)·     Begegnungen und Spiritualität auf Reisen (14:40)·     Persönliche Transformation und Selbstfreundschaft (1:01:00)·     Leben nach der Reise – das Wohnprojekt Kirnhalden (1:14:00)Weiterführende Links:https://www.anselmpahnke.de/anderswohttps://www.linkedin.com/in/%F0%9F%8E%A4-anselm-pahnke-a4989073/?originalSubdomain=deWas sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gerne an ⁠⁠[email protected]⁠⁠.Gast: Anselm PahnkeModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

Karsten speaks in this episode of Leaders Talk with Christina Orisich, Managing Director of CEDEP. The Centre Européen d’Éducation Permanente is an international platform for executive learning and exchange, focused on collaboration, experience sharing, and value-based leadership.Christina shares her fascinating journey from leadership development at the Center for Creative Leadership (CCL), through her impactful years in international diplomacy at the Geneva Centre for Security Policy (GCSP), to her current role at CEDEP. Together, Karsten and Christina explore what connects education, security, and leadership — and how personal resilience, lifelong learning, and global collaboration can help build a more peaceful world.Topics in this episode:• Christina Orisich introduces herself (2:10)• The mission of the Center for Creative Leadership (3:40)• A turning point: from leadership development to peace and security at GCSP (5:10)• CEDEP – leadership based on humanistic values and co-creation (37:50)• Biography and important personal experiences (49:45)Further Links:https://www.linkedin.com/in/christina-orisich-494b466/?originalSubdomain=chhttps://www.ccl.org/https://www.gcsp.ch/https://cedep.com/What are your thoughts? Share them in the comments!If you have suggestions for inspiring guests on Leaders Talk, write to us at [email protected]: Christina OrisichHost: Karsten DrathProduction & Editing: Hannah Jandl & Konradin SchuchterResearch & Preparation: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Helene Prölß, Gründerin und CEO von managerohnegrenzen. Die Organisation verfolgt die Vision, Armut nachhaltig zu überwinden, indem unternehmerisches Know-how dorteingesetzt wird, wo es am dringendsten gebraucht wird.Helene Prölß berichtet, wie Tandemprojekte funktionieren, welche Rolle Netzwerke vor Ort spielen und warum Eigeninitiative der Schlüssel zu nachhaltiger Entwicklungist. Außerdem teilt sie Einblicke in ihre persönliche Biografie und die Evolutionsstufen ihrer Organisation.Themen im Gespräch:• Das Modell von managerohnegrenzen (3:30)• Projekte von managerohnegrenzen (14:50)• Wirkung von managerohnegrenzen (35:20)• Organisation, Ehrenamt und Finanzierung (42:10)• Persönliche Prägungen (58:30)Weiterführende Links:https://www.managerohnegrenzen.de/https://www.linkedin.com/in/helene-proelss-9047528/?originalSubdomain=deWas sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gerne an ⁠⁠[email protected]⁠⁠.Gast: Helene PrölßModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Sopna Sury, der COO von RWE Generation über die Rolle von Wasserstoff in der Energiewende.  Sie erklärt, warum Wasserstoff der Schlüssel zur Dekarboniserung der Industrie ist, wo Elektrifizierung an ihre Grenzen stößt, und welche politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen notwendig sind, um Wasserstoff großflächig nutzbar zu machen. Außerdem geht es um dieHerausforderungen, ein neues Geschäftsfeld von Grund auf aufzubauen, wie man als Führungskraft in einem so dynamischen Umfeld langfristige Ziele verfolgt und wie sie trotz globaler Krisen optimistisch bleibt.Themen im Gespräch:• Sopna Sury stellt sich vor (2:18)• Transformation von RWE und Rolle von Wasserstoff in der Energiewende (2:40)• Politische Rahmenbedingungen und Versorgungssicherheit (16:30)• Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs (32:30)• Persönliche Prägungen, Diversität und Führungsansatz (41:00)Weiterführende Links:https://www.linkedin.com/in/dr-sopna-sury-hydrogen/?originalSubdomain=dehttps://www.rwe.com/Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gerne an ⁠⁠[email protected]⁠⁠.Gast: Sopna SuryModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

Karsten spricht in dieser Episode von Leaders Talk mit Boris Billing, dem ehemaligen Head of HR Group Development der Swisscom. Boris war maßgeblich an der zentralen Transformation des Unternehmens beteiligt und teilt seine Erfahrungen, wie man eine nachhaltige Transformationsarchitektur aufbaut.Im Gespräch geht es um den Kulturwandel bei Swisscom, die Rolle von Feedback als Hebel für Veränderung und warum Transformation kein HR-, sondern immer ein Business-Projekt sein muss. Boris erzählt außerdem von Begegnungsstätten, vonZweifeln und Erfolgen im Prozess und welche Bedeutung das Vermächtnis von Carsten Schloter für ihn hatte. Themen im Gespräch:-     Boris stellt sich vor (2:10)-      Swisscom: Vom Monopolunternehmen zur kundenorientierten Organisation (10:30)-      Wesentliche Erkenntnisse im Transformationsprozess (20:00)-      Wie aus Veränderung eine Bewegung wurde (29:50)-      Suizid von Carsten Schloter (57:30)-      Persönliche Prägungen und heutiges Engagement bei BOOKBRIDGE (1:08:30)Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an ⁠[email protected]⁠ schicken.Gast: Boris BillingModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit dem CEO der Welthungerhilfe, Mathias Mogge. Seit über 27 Jahren ist er in verschiedenen Funktionen für die 1962 gegründeteOrganisation tätig, die heute in über 37 Ländern für eine Welt ohne Hunger kämpft.Mathias berichtet über die aktuellen Herausforderungen der globalen Ernährungssicherheit – vom Klimawandel über zunehmende Konflikte bis hin zu geopolitischen Veränderungen – und erklärt, wie nachhaltige Projekte in Landwirtschaft, Wasserversorgung und Bildung Hoffnung geben. Im Gespräch geht es außerdem um die Sicherheit vonMitarbeitenden in Krisengebieten, politische Lobbyarbeit sowie seinen persönlichen Führungsstil.Themen im Gespräch:• Zahlen, Daten und Fakten zur Welthungerhilfe (3:20)• Warum Hunger weltweit wieder zunimmt (9:50)• Projekte und nachhaltige Lösungen vor Ort (15:40)• Fundraising und Partnerschaften (22:30)• Lobbyarbeit und politische Rahmenbedingungen (31:15)• Führung und Organisationsentwicklung in einer NGO (43:30)• Persönliche Biografie und Führungsstil (51:35)• Optimismus, Hobbys und Kraftquellen (1:08:35)Weiterführende Links: https://www.welthungerhilfe.de/?wc=DGGOFM1000&gad_source=1&gad_campaignid=61868162&gbraid=0AAAAAD_WXIYCT5nITL_IwnzcCD-ldZ86N&gclid=Cj0KCQjwnovFBhDnARIsAO4V7mDvDNAQyzJJbW7OAHENXYpzogbrbe1nqO_SWPacjP_gETTtaOQGNg4aAgeMEALw_wcBhttps://www.linkedin.com/in/mathias-mogge/?originalSubdomain=deWas sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an ⁠⁠[email protected]⁠⁠ schicken.Gast: Matthias MoggeModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In this episode of Leaders Talk, Karsten speaks with Fadi Swidan, Vice President at Takwin Ventures and a pioneering force behind the Arab tech ecosystem in Israel. Since 2010, Fadi has been mentoring and supporting Arab-founded startups and actively connecting them with the broader tech industry. His work focuses on building inclusive pathways for entrepreneurship and social impact in a deeply divided society.In this conversation, Fadi reflects on the challenges Arab entrepreneurs face in Israel, from systemic marginalization tolack of access to critical networks. He discusses how startups can become vehicles for trust, collaboration, and long-term social change — and how inclusive entrepreneurship can contribute to a more peaceful and equitable society.Topics in this episode:·      Fadi introduces himself (3:30)·      What it’s like to be an Arab entrepreneur in Israel (5:45)·      How hybrid teams can overcome distrust and barriers (20:30)·      Success stories from Arab-founded startups (26:45)·      Building ethical, socially responsible investment strategies (40:00)·      How entrepreneurship can contribute to peace (44:30)·      Fadi’s background, personal values, and family story (49:45)Further Links:https://www.takwinventures.com/https://www.linkedin.com/in/fadi-swidan/https://socialimpactil.com/sdg-changemaker-israel-social-impact-influencer-fadi-swidan/What are your thoughts? Let us know in the comments.If you have suggestions for inspiring guests on Leaders Talk, feel free to email us at ⁠⁠[email protected]⁠⁠.Guest: Fadi SwidanHost: Karsten DrathProduction & Editing: Hannah Jandl & Konradin SchuchterResearch & Preparation: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In this episode of Leaders Talk, Karsten speaks with Roxy Genier. Roxy is a philosopher, entrepreneur, and founder of the social project Shwaya Shwaya. Through her project, she creates a safe space where women and children can empower themselves by learning languages, arts, sports, business and technology.Roxy shares her extraordinary life journey – from serving in the Canadian military to working on superyachts for celebrities andoligarchs, and finally deciding to build something meaningful for the local community in Egypt. The conversation explores what true luxury really means, how spirituality and empowerment are connected, and why she continues to believe in the good despite everything.Topics in this episode:• Why Roxy came to Egypt and how Shwaya Shwaya was born (2:40)• The philosophy of luxury (15:45)• Roxy’s journey from the military to superyachts and spirituality (32:00)• What’s next (1:11:00)What are your thoughts? Let us know in the comments. If you have suggestions for inspiring guests on Leaders Talk, feel free to email us at ⁠⁠[email protected]⁠⁠.Guest: Roxy GenierHost: Karsten DrathProduction & Editing: Hannah Jandl & Konradin SchuchterResearch & Preparation: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

Karsten spricht in dieser Episode von Leaders Talk mit dem Sozialunternehmer und Gründer von BOOKBRIDGE, Carsten Rübsaamen. BOOKBRIDGE entwickelt seit über zehn Jahren Leadership-Programme, in denen Menschen in die Rolle von Sozialunternehmer*innen schlüpfen und Lösungen für Herausforderungen in ihrer Umgebung entwickeln.Carsten erzählt von Projekten mit BOOKBRIDGE – von Lernzentren in der Mongolei bis zu Wasserprojekten in Tansania – und warum echte Wirkung für ihn immer beim persönlichen Purpose beginnt. Im Gespräch geht es außerdem um die anderthalbjährige Fahrradreise mit seiner Familie von Basel nach Sri Lanka, was er aus seiner Zeit als junger Internetunternehmer mitgenommen hat und warum die Pfadfinder so eine wichtige Rolle in seinem Leben spielen.Themen im Gespräch:• Die Idee und das Konzept hinter BOOKBRIDGE (4:00)• Projekte: Lernzentren in der Mongolei, Wasserunternehmen in Tansania (22:40)• Carstens anderthalbjährige Fahrradreise mit seiner Familie bis Sri Lanka (36:30)• Persönliche Prägungen: WHU, erste Internetunternehmen und Venture Roadtrip (48:30)• Was ihn motiviert (1:16:00)Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an ⁠⁠[email protected]⁠⁠ schicken.Gast: Carsten RübsaamenModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

Karsten spricht in dieser Episode von Leaders Talk mit Johannes Narbeshuber, Vorstandsmitglied der Trigon Entwicklungsberatung. Trigon ist seit 40 Jahren eine der prägendsten Organisationen im deutschsprachigen Raum für Organisationsentwicklung, Coaching und Konfliktmanagement. Johannes erzählt von der Gründungsgeschichte und den Prinzipien selbstorganisierter Zusammenarbeit. Im Gespräch geht es außerdem um die Herausforderungen gemeinsamerEntscheidungsprozesse, den Umgang mit Spannungen innerhalb der Organisation sowie die Frage, wie Innovation gelingt, ohne die eigenen Wurzeln zu vergessen.Themen im Gespräch:·      Die Geschichte und das Selbstverständnis von Trigon (4:40)·      Was Selbstorganisation wirklich bedeutet – und wie sie gelebt wird (19:00)·      Wie geht Innovation bei Trigon? (31:00)·      Persönliche Prägungen und der Weg von Johannes zu Trigon (47:55)·      Strategie um hoffnungsvoll/zuversichtlich zu bleiben (1:00:25)Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an ⁠⁠[email protected]⁠⁠ schicken.Gast: Johannes NarbeshuberModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Prof. Dr. Christian Busch, Autor des Bestsellers „The Serendipity Mindset“ und Professor an der University of Southern California, über das Konzept des aktiven Glücks und wie es unser Leben und unsere Führung verändern kann.Christian erklärt, wie Serendipität – also das Entstehen positiver Zufälle durch aktives Handeln – funktioniert und trainiert werden kann. Er spricht darüber wie man systematisch mehr Bedeutung im Zufall entdecken kann, sagt uns was „Zemblanität“ bedeutet und teilt konkrete Strategien, wie man mehr Serendipität im Alltag schaffen kann.Themen im Gespräch:·      Christian Busch stellt sich vor (2:38)·      Was ist Serendipität? (3:15)·      Strategien & Taktiken für mehr aktives Glück (9:30)·      Der Einfluss sozialer Hintergründe (30:30)·      Persönliche Erfahrungen & biografische Stationen (46:15)Weiterführende Links:https://theserendipitymindset.com/https://www.linkedin.com/in/christianwbusch/Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sieuns gerne eine E-Mail an ⁠⁠[email protected]⁠⁠ schicken.Gast: Prof. Dr. Christian BuschModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Folge spricht Karsten mit Danijela Beznec-Pedazzo – Psychologin und Führungskräfteentwicklerin bei DB Engineering & Consulting. Sie berichtet von ihrem Weg in die Führungskräfteentwicklung der Deutschen Bahn und ihrem Engagement für Gendergerechtigkeit und mentale Resilienz.Danijela gibt spannende Einblicke in das Frauennetzwerk SHE.CO und das Resilienzprogramm der DB, das Mitarbeitende für psychische Gesundheit sensibilisiert und stärkt. Außerdem spricht sie offen über persönliche Erfahrungen, Herausforderungen in männerdominierten Branchen – und darüber, wie echte Veränderung möglich wird.Zeitlicher Ablauf des Gesprächs:-      Danijela stellt sich vor (2:15)-      Was ist SHE.CO – warum Frauen Räume brauchen, in denen sie sich entfaltenkönnen (6:30)-      Warum ist Resilienz so ein wichtiges Thema? (16:00)-      Persönliche Prägungen (38:00)Weiterführende Links:https://www.linkedin.com/in/danijela-beznec-pedazzo-b32629178/Leadership Choices – Resilienz Lotsen Programm https://db-eco.com/de/aktuelles/erstes-sheconnect-praesenztreffen-bei-der-db-e-c-o-group/Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie unsIhre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge fürinspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠ schicken. Gast: Danijela Beznec-PedazzoModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In this episode of Leaders Talk, Karsten speaks with Tatiana Kotova – a certified coach, consultant, and founder of the I Will Association. Tatiana shares her moving personal journey: growing up in the Soviet Union, emigrating to Canada, and ultimately launching an initiative that now brings education tochildren across war-torn Ukraine.What started with a grandmother knitting hats for children in orphanages has become an organization focused on empowering the next generation through digital skills. Tatiana talks about her motivations, the impact of war, the resilience of her late father, and why she remains humble and hopeful despite everything.Timetable of the interview:- Tatiana introduces herself and the mission behind the “I Will Association” (3:00)- Early aid efforts and the shift toward education (14:20)- Digital literacy and robotics programs in Ukraine (27:20)- What changed with the war (34:05)- Personal resilience and the role of her father (37:15)- What’s next: the I Will Scholarship (53:30) Further links:I Will Association (Website)https://www.linkedin.com/in/tatianavkotova/What are your thoughts on Tatiana’s story? Feel free to share your reflections in the comments. If you have suggestions for inspiring guests on Leaders Talk, we’d love to hear from you at [email protected]: Tatiana KotovaHost: Karsten DrathProduction & Editing: Hannah Jandl & Konradin SchuchterResearch & Preparation: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit BenjaminAdrion, dem Gründer von Viva con Agua, über seinen Weg vomProfifußballer beim FC St. Pauli hin zu einem der bekanntestenSozialunternehmer Deutschlands. Was als Wasserprojekt begann, ist heute ein ganzes Ökosystem sozialer Ideen – mit Viva con Agua, Villa Viva und einer Community von über 10.000 Engagierten.Benjamin erzählt von seinen biografischen Prägungen, der Idee hinter Viva con Agua, dem Aufbau sozialer Geschäftsmodelle und der Kraft von Kreativität und Teamarbeit. Außerdem gibt er Einblicke in verschiedene Geschäftsbereiche der Organisation – von Pfandbecher-Sammlungen über Kunstformate bis hin zunachhaltigen Bauprojekten wie der Villa Viva in Hamburg. Themen im Gespräch:-      Benjamin Adrion stellt sich und Viva con Agua vor (3:10)-      Ehrenamtliches Engagement und Organisationsentwicklung (16:10)-      Weitere Projekte von Viva con Agua (31:45)-      Persönlicher Führungsstil (46:40)-      Vorbilder und Mentor*innen (57:40) Weiterführende Links:https://www.vivaconagua.org/https://www.villaviva-hamburg.de/?gad_source=1&gbraid=0AAAAAqZK_U2xMfvUk_WJKgmHOY_2S1uH9&gclid=Cj0KCQjw_JzABhC2ARIsAPe3ynpYKedLEAtJTd-qhTH99Cv4i4QjURIur02JrQgRuH2vJE1wDo4K6uwaAuUcEALw_wcBhttps://www.linkedin.com/in/benjamin-adrion-5116b0206/?originalSubdomain=za Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an ⁠⁠[email protected]⁠⁠ schicken.  Gast: Benjamin AdrionModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Fabrice Huvelle, Werkleiter des neuen ICE-Instandhaltungswerks der Deutschen Bahn in Cottbus. Im Mittelpunkt steht der Aufbau einer der modernsten Bahntechnikstandorte Europas – und was es bedeutet, ein solches Projekt in einer Region umzusetzen, die lange von strukturellem Wandel und Abwanderung geprägt war.Fabrice beschreibt die Herausforderungen beim Aufbau des Werks, den Umgang mit Fachkräftemangel und die Bedeutung von Inklusion und Kulturwandel in der Organisation. Außerdemspricht er über seinen beruflichen Werdegang, seine Erfahrungen im Ausland und seinen persönlichen Zugang zu Führung.Themen im Gespräch:-      Fabrice Huvelle stellt sich vor (2:15)-      Aufbau des ICE-Werks in Cottbus (2:30)-      Strukturwandel im Werk (13:00)-      Inklusion im Werk und persönlicher Bezug dazu (18:30)-      Wie wird das Thema Kulturentwicklung angegangen? (26:00)-      Fabrices Werdegang und seine internationalen Erfahrungen (31:00) Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an ⁠[email protected]⁠ schicken. Gast: Fabrice HuvelleModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Hendrik Schriefer, CEO und Mitgründer von Sharpist, über die Entwicklung des digitalen Coachings und die Zukunft der Branche. Sharpist ist eine digitale Coaching-Plattform, die Unternehmen und Führungskräfte mit Coaching-Modellen,Lernangeboten und datenbasierten Analysen unterstützt.Gemeinsam diskutieren sie über den Einfluss digitaler Plattformen auf das Coaching und die wachsende Bedeutung von Künstlicher Intelligenz in diesem Bereich. Hendrik gewährt zudem Einblicke in die Gründungsgeschichte von Sharpist, seinen akademischen Werdegang und teilt seine entscheidenden AHA-Momente.Zeitlicher Ablauf des Gesprächs:-      Hendrik stellt sich und Sharpist vor (2:10)-       Die Entwicklung digitaler Coaching-Plattformen und Markttrends (9:30)-       Wie KI-Coaching den Markt beeinflusst und wo die Grenzen liegen (31:30)-       Gründerstory von Sharpist (40:30)-       Persönliche Prägungen, Vorbilder und Hendriks Blick auf die Zukunft (1:02:30)Weiterführende Links:https://www.sharpist.com/dehttps://www.linkedin.com/in/schriefer/Was sind Ihre Gedanken zur Episode? Lassen Sie es uns in den Kommentaren wissen. Haben Sie Vorschläge für inspirierende Gäste? Schreiben Sie uns an [email protected]: Hendrik SchrieferModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit SaschaNeudorf, Geschäftsführender Vorstand von Hoffnungswerk, über die psychosoziale Unterstützung von Menschen im Ahrtal nach der Flutkatastrophe. Mit einem Team aus 27 Mitarbeitenden und 70 Ehrenamtlichen bietet das Hoffnungswerk niedrigschwellige Hilfe für Menschen in Not.Sascha Neudorf berichtet über die derzeitige Lage im Ahrtal und sagt uns, welche langfristigen Folgen traumatische Erlebnisse haben können. Er erklärt, warum nicht jeder eine Traumatherapie benötigt, aber fast alle Menschen Redebedarfhaben, und wie sein Team Angebote schafft, die Halt und Sicherheit geben. Außerdem spricht er über die Herausforderungen der Arbeit, die Rolle des Glaubens und sagt uns, wie man zufällig Pastor wird.Zeitlicher Ablauf des Gesprächs:-      Sascha Neudorf stellt sich und das Hoffnungwerk vor (2:40)-      Anzeichen und Langzeitfolgen von Traumata bei Kindern und Jugendlichen (7:10)-      Finanzierung und Herausforderungen der Unterstützung (22:40)-      Die Bedeutung des Glaubens in der Arbeit (28:10)-      Persönlicher Werdegang (1:02:10)Weiterführende Links:https://hoffnungswerk.org/ueber-uns/https://www.linkedin.com/in/sascha-neudorf-6b0a96296/?originalSubdomain=deWas sind Ihre Gedanken zur Episode? Lassen Sie es uns in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gerne eine E-Mail an [email protected]: Sascha NeudorfModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Thomas Killmaier, Werkleiter bei DB Fahrzeuginstandhaltung, über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren eines tiefgreifendenTransformationsprozesses. Mit über 1.000 Mitarbeitenden verantwortet er den Betrieb eines Werks, das für die Instandhaltung von Zügen im ländlichen Raum zuständig ist.Thomas Killmaier berichtet, wie es ihm und seinem Team gelungen ist, sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte aktiv in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Dabei spielen Feedback, Eigenverantwortung und eine enge Zusammenarbeit eine zentrale Rolle. Außerdem teilt er wertvolle Einblicke, wie kulturelle Veränderungen langfristig zu besseren Ergebnissen führen können, spricht über persönliche Herausforderungen und erzählt von seinen wichtigsten Learnings aus der Praxis.Zeitlicher Ablauf des Gesprächs:-      Thomas Killmaier stellt sich vor (2:20)-      Wie kam es zur Kulturveränderung bei DB Fahrzeuginstandhaltung? (4:20)-      Wie Mitarbeitende und Führungskräfte für Veränderungen gewonnen werden können (14:20)-      Was sind die Herausforderungen und Probleme der DB? (29:00)-      Persönlicher Werdegang und Prägungen (35:55)-      Rückschläge & Learnings (51:20)Weiterführende Links:DB Fahrzeuginstandhaltunghttps://www.linkedin.com/in/thomas-killmaier-3731b2102/?originalSubdomain=deWas sind Ihre Gedanken zur Episode? Lassen Sie es uns in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schicken Sie uns gerne eine E-Mail an [email protected]: Thomas KillmaierModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten Drath mit Christoph Götz, Regionalgeschäftsführer des Malteser Verbunds. Die Malteser sind eine christliche Hilfsorganisation, die sich für Menschen in Not einsetzt – sei es durch Katastrophenschutz, medizinische Versorgung, soziale Dienste oder Flüchtlingshilfe.Christoph Götz gewährt spannende Einblicke in die Strukturen und Herausforderungen der Malteser. Er erklärt, was es bedeutet, Ehrenamtliche zu führen, und warum Selbstfürsorge für Helfer*innen von entscheidender Bedeutung ist. Außerdemgibt er Einblicke in den wirtschaftlichen Bereich des Verbundes, beschreibt die besondere Art der Führung, die in einer solchen Organisation erforderlich ist, und verrät uns, warum er doch kein Priester geworden ist.Zeitlicher Ablauf des Gesprächs:- Christoph Götz stellt sich vor (2:10)- Die Malteser: Geschichte, Struktur & Aufgabenfelder (3:05)- Wirtschaftliche Herausforderungen einer Hilfsorganisation (17:50)- Führung in dieser Art von Organisation (38:50)- Christophs persönlicher Werdegang (51:40)- Wie bleibst du positiv? (1:14:05)Weiterführende Links:https://www.malteser.de/https://www.linkedin.com/in/christoph-g%C3%B6tz-80955a234/?locale=en_US&trk=people-guest_people_search-cardWas sind Ihre Gedanken zur Episode? Lassen Sie es uns in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schicken Sie uns gerne eine E-Mail an [email protected]: Christoph GötzModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten Drath mit Dennis Hoenig-Ohnsorg, Co-Founder und CEO der Zukunftswerft sowie der Changemaker Akademie. Die 2015gegründete Zukunftswerft unterstützt Menschen dabei, in verschiedenen Rollen gesellschaftlich wirksam zu werden.Dennis teilt seine persönlichen Erfahrungen mit Legasthenie und Social Entrepreneurship und erklärt, wie er Menschen dabei hilft, ihren individuellen Weg zu finden, um nachhaltige Wirkung zu erzielen. Zudem diskutieren sie die Rolle von Unternehmen in der Nachhaltigkeit, wie junge Menschen für gesellschaftliches Engagement begeistert werden können und welchen Beitrag die Imagine Conference dazu leistet.Zeitlicher Ablauf des Gesprächs:- Begrüßung & Vorstellung von Dennis Hoenig-Ohnsorg (2:30)- Was ist die Zukunftswerft? (10:00)- Was ist die Imagine Conference? (14:30)- Herausforderungen im Bildungssystem und gesellschaftliche Strukturen (23:00)- Persönlicher Werdegang (35:00)- Unternehmen zwischen Greenwashing und echtem Wandel (50:30)- Wie bleibt man trotz globaler Krisen positiv? (1:05:30)- Was kann jeder Einzelne tun? (1:12:00)Weiterführende Links:https://zukunftswerft.org/changemakeracademy/https://www.linkedin.com/in/dennis-hoenig-ohnsorg/?originalSubdomain=dehttps://zukunftswerft.org/https://www.instagram.com/zukunftswerft/https://www.linkedin.com/company/zukunftswerft Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an [email protected] schicken.    Gast: Dennis Hoenig-Ohnsorg Moderation: Karsten Drath  Produktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin Schuchter   Recherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser  

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit NoraMüller, Leiterin des Bereichs Internationale Politik bei der Körber-Stiftung, über die Bedeutung von Dialog in der internationalen Politik. Die Körber-Stiftung fördert den Dialog und die internationale Verständigung, setzt Impulse fürgesellschaftliche Entwicklungen und gestaltet Debatten aktiv mit. Nora Müller erklärt, wie der „Bergedorfer Gesprächskreis“funktioniert und warum das Format seit über 60 Jahren erfolgreich ist. Sie spricht über Deutschlands Rolle in der internationalen Politik und erläutert, wo die Grenzen des Dialogs liegen. Außerdem teilt Nora persönliche Einblicke inihren Werdegang und ihre Strategien, um trotz der globalen Herausforderungen positiv zu bleiben. Dieser Podcast wurde am 29. Mai 2024 aufgenommen. Angesichts der dynamischen Entwicklungen der letzten Monate in der internationalen Politik, könnten einige thematische Schwerpunkte oder Einschätzungen heute anders ausfallen.Zeitlicher Ablauf des Gesprächs:- Vorstellung Nora Müller und Körber-Stiftung (2:35)- Der Bergedorfer Gesprächskreis (9:40)- Dialog mit Russland vor und nach der Invasion (28:40)- Wie misst die Stiftung ihren Impact? (47:50)- Motivation für Weiterbildung - Essence of Coaching for Senior Leaders (55:40)- Wie bleibst du positiv? (1:06:00)Weiterführende Links:https://koerber-stiftung.de/https://www.linkedin.com/in/nora-m%C3%BCller-37a95521a/?originalSubdomain=dehttps://ee.whu.edu/open-programs/the-essence-of-coaching-for-senior-leaders/ Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an [email protected] schicken.  Gast: Nora MüllerModeration: Karsten Drath Produktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin Schuchter  Recherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser 

In this episode of Leaders Talk, Karsten Drath talks to Madeline Hoffmann, adventurer and solo bike traveler, about her amazing journey by bike from Germany to Turkey to Australia.Madeline shares how a spontaneous event changed her life and led her to embark on this adventure. She talks about the emotional first encounter with her father and the moments on the road that shaped her forever. In this conversation, she reflects on the profound insights she gained during her journey and the challenge of finding her way back to everyday lifeafter such an extraordinary experience. Timetable of the interview:- Why this adventure? (3:30)- Planning and preparations (21:00)- Special moments and unforgettable encountersalong the way (34:00)- First meeting and time with her father (1:00:30)- Challenges and spiritual insights during the journey(1:21:30)- Returning to everyday life after anextraordinary adventure (1:44:00) Further Links:https://www.instagram.com/iammadelinehoffmannhttps://www.facebook.com/madeline.hoffmann.1https://www.youtube.com/watch?v=FyR8LkyyqMs&t=6shttps://www.abc.net.au/news/2024-07-21/solo-travel-23-countries-secondhand-bike-sustainable-travel/104117528 Guest: Madeline HoffmannHost: Karsten Drath  Production & Editing: Hannah Jandl & Konradin Schuchter  Research & Preparation: Antonia Kaiser & Lena Wokurka   

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Eva Stützel, Autorin und ehemalige Geschäftsführerin des Ökodorfs Sieben Linden, mit Karsten über die Prinzipien und Herausforderungen des gemeinschaftlichen Lebens. Das Ökodorf Sieben Linden ist eine ökologisch ausgerichtete Gemeinschaft, die gemeinsames Leben und Arbeiten mit Selbstversorgung und nachhaltigen Werten verbindet.Eva erzählt die Entstehungsgeschichte von Sieben Linden beschreibt die Strukturen und Prozesse, die das Leben dort prägen. Sie teilt Einblicke in Machtstrukturen, Entscheidungsprozesse und die Bedeutung von Vertrauen undZusammenarbeit. Darüber hinaus spricht sie über persönliche Prägungen, den Umgang mit Herausforderungen und erklärt, was „Dragon Dreaming“ bedeutet.Zeitlicher Ablauf des Gesprächs:-      Vorstellung des Global Ecovillage Network und der Gemeinschaft Sieben Linden (3:20)-      Herausforderungen und Lernprozesse in Sieben Linden (15:20)-      Machtstrukturen in Gemeinschaften (37:20)-      Evas persönliche Prägungen und Vorbilder (1:05:20)Weiterführende Links:Neues Buch: https://www.gemeinschaftskompass.de/de/macht-voll-veraendern/https://siebenlinden.org/de/start-3/https://www.gemeinschaftskompass.de/de/start/Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an [email protected] schicken. Gast: Eva StützelModeration: Karsten Drath Produktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin Schuchter  Recherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser 

In dieser Episode von Leaders Talk ist Dr. Nina Stoffers, dieGeschäftsführerin der Landesvereinigung Kulturelle Kinder- und Jugendbildung Sachsen, zu Gast. Seit über 30 Jahren setzt sich die LKJ Sachsen für das Recht auf kulturelle Teilhabe von Kindern und Jugendlichen ein, bietet kreative Räume und fördert freiwilliges Engagement.Nina gibt Karsten Einblicke in ihre Arbeit, die Organisation und die Bedeutung von kultureller Teilhabe. Sie spricht auch über die Herausforderungen, alle gesellschaftlichen Gruppen einzubinden, und teilt persönliche Erlebnisse sowie ihre Erfahrungen und Lernprozesse als Führungskraft.Zeitlicher Ablauf des Gesprächs:-      Nina stellt sich und die LKJ Sachsen vor (2:10)-      Flagship-Projekte der LKJ Sachsen (9:25)-      Kulturelle Teilhabe für alle – Herausforderungen und Lösungsansätze (14:40)-      ZIS-Stiftung (20:40)-      Persönliche Einblicke in Kindheit, Studium und kulturelle Prägung (35:40)-      Lernprozesse als Führungskraft (1:08:55)Weiterführende Links:https://lkj-sachsen.de/https://www.zis-reisen.de/start Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an [email protected] schicken.  Gast: Dr. Nina StoffersModeration: Karsten Drath Produktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin Schuchter  Recherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser 

In dieser Episode von Leaders Talk begrüßen wir Uwe Amrhein, Stiftungsmanager der Röchling Stiftung und ehrenamtlicher Vorstand der Stiftung Bürgermut. Die Röchling Stiftung fördertProjekte, die Lösungen für den Umgang mit Kunststoffen und deren Auswirkungen auf Umwelt und Gesundheit entwickeln.Gemeinsam mit Karsten spricht Uwe über die Herausforderungen der Kunststoffverarbeitung sowie die Verantwortung, die Stiftungen und Unternehmen in der Förderung von Nachhaltigkeit tragen. Außerdem spricht Uwe über die Bedeutung sektoralübergreifender Fördernetzwerke, teilt spannende Einblicke in seine Biografie und seine Pläne für die Pension. Zeitlicher Ablauf des Gesprächs:•          Uwe Amrhein stellt sich und die Röchling Stiftung vor (2:20)•          Projekte, Förderbedingungen der Röchling Stiftung (13:20)•          Herausforderungen in der Kunststoffverarbeitung (29:00)•          Stiftung Bürgermut (50:00)•          Biografische Einblicke und persönliche Inspiration (58:50) Weiterführende Links:https://www.roechling-stiftung.de/https://buergermut.de/https://www.linkedin.com/in/uwe-amrhein-3641351a9/https://ee.whu.edu/de/open-programs/the-essence-of-coaching-for-senior-leaders/   Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an [email protected] schicken.  Gast: Uwe AmrheinModeration: Karsten Drath Produktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin Schuchter  Recherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser 

In dieser Episode von Leaders Talk ist Jan Holze, Vorstand der Deutschen Stiftung für Engagement und Ehrenamt (DSEE), zu Gast. Als Bundesstiftung unterstützt die DSEEehrenamtliches Engagement und fördert den Aufbau einer starken Zivilgesellschaft in Deutschland.Im Gespräch mit Karsten erklärt Jan die Bedeutung des Ehrenamts für unsere Gesellschaft und Demokratie, beleuchtet die Struktur und Arbeit der DSEE und betont die Notwendigkeit, bürokratische Hürden für Ehrenamtliche abzubauen. Er teilt außerdem persönliche Erfahrungen, darunter prägende Kindheitserlebnisse und den Einfluss des Mauerfalls.Zeitlicher Ablauf des Gesprächs:Jan Holze stellt sich vor (2:45)Einführung in die Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt (3:00)Aktuelle Herausforderungen im Ehrenamt (10:50)Die Zivilgesellschaft in Deutschland (25:00)Prägende Kindheitserlebnisse und der Einfluss des Mauerfalls (30:30)Ziele der DSEE (52:30)Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sieuns gerne eine E-Mail an [email protected] schicken.  Gast: Jan HolzeModeration: Karsten Drath Produktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin Schuchter  Recherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser 

In episode 103 of Leaders Talk, Iman Sheel, co-founder of Sahan Cares, joins the conversation. Sahan Cares is a social enterprise based in West London that provides compassionate home care for the elderly and vulnerable, while offering meaningful employment to refugees. Iman founded the organization with her mother and brothers, driven by a vision of social impact and communitysupport.In this episode, Iman shares with Karsten thechallenges and triumphs of building this enterprise, highlighting the resilience needed to gain trust and foster cultural understanding. She discusses the values that keep her grounded—such as humility, faith, and the importance of family—as well as her personal journey as a Somali refugee. Timetable of the interview: -      Introduction to Sahan Cares (2:20)-      Building trust and overcoming stereotypes in thecare industry (9:10)-      Why women are chosen as primary carers and theimpact on the community (22:55)-      Iman’s journey: Leaving Somalia and building alife in London (31:55)-      Mentors, role models, and the influence offamily and everyday people (51:40) Further Links:https://www.linkedin.com/in/iman-sheel-mba-frsa-0b5226157/https://www.sahancares.co.uk/https://www.linkedin.com/company/sahan-cares-c-i-c-/?originalSubdomain=ukhttps://ee.whu.edu/open-programs/advanced-management-for-senior-leaders-program/ What are your reflections? Let us know your thoughts in the comments. If you have suggestions for inspiring guests at Leaders Talk, feel free to email us at [email protected]. Guest: Iman SheelHost: Karsten Drath  Production & Editing: Hannah Jandl & Konradin Schuchter  Research & Preparation: Antonia Kaiser & LenaWokurka   

In dieser Folge von Leaders Talk ist die Bildungsinnovatorin und Co-Gründerin von „Schule im Aufbruch“, Margret Rasfeld, zu Gast. Sie beschreibt sich selbst als Ermutigerin und spricht mit Karsten über ihre Vision einer friedlichen Bildungsrevolution. Im Podcast schildert sie die Herausforderungen im Bildungssystem, wie den „Erfüllergeist mit Fehlerangst“, die Leistungsorientierung und das Fehlen von Raum für Gespräche. Außerdem teilt sie konkrete Ansätze für den Wandel, spricht über die Notwendigkeit, alte Strukturen zu durchbrechen und gibt Einblicke in ihre persönliche Geschichte. Zeitlicher Ablauf des Gesprächs:-      Margret Rasfeld stellt sich vor (2:30)-      Die Probleme in unserem Bildungssystem (5:00)-      Was kann man tun? (20:45)-      Sind wir fehlgebildet? (46:00)-      Margret Rasfelds Biografie (47:30) Weiterführende Links:https://schule-im-aufbruch.de/https://www.margret-rasfeld.de/https://frei-day.org/das-buch/Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an ⁠[email protected]⁠schicken.    Gast: Margret RasfeldModeration: Karsten Drath    Produktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin Schuchter Recherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser   Foto: Markus Wächter

In dieser Folge von Leaders Talk ist Prof. Dr. Fabiola H. Gerpott, Professorin für Personalführung an der WHU, zu Gast und spricht mit Karsten über ihre Forschung zu Führung und künstlicher Intelligenz.Sie erzählt, ob Menschen eher einer KI oder einem Menschen folgen, wenn moralisch fragwürdige Entscheidungen getroffen werden müssen und spricht überDiversitymanagement und die Zukunft der Arbeitswelt. Außerdem beleuchtet sie die Herausforderungen, kulturelle Veränderungen und Diversität an Hochschulen wie der WHU voranzutreiben, erklärt, wie sie ihre Forschungsthemen auswählt und sagt uns, was sie inspiriert.Zeitlicher Ablauf des Gesprächs:-       Fabiola Gerpott stellt sich und ihre Forschungsthemen vor (2:00)-      Sie spricht über Führung und KI (4:30)-      Fabiola erklärt Diversitymanagement und Kulturveränderung (22:40)-      Sie spricht über ihren Werdegang (50:10)-      Sie erzählt, was sie inspiriert (1:11:10) Weiterführende Links:https://www.whu.edu/de/fakultaet-forschung/management-group/personalfuehrung/fabiola-gerpott/https://www.leadership-choices.com/essence-of-coaching-for-senior-leaders  https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800649396/hr-2020-personalmanagement-der-zukunft?l=en Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an ⁠[email protected]⁠schicken.    Gast: Prof. Dr. Fabiola H. GerpottModeration: Karsten Drath    Produktion & Redaktion: Hannah Jandl & Daniela Magnani Hüller     Recherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser   

Zur 100. Folge von Leaders Talk gewähren wir einen Blick hinter die Kulissen und stellen das Team vor, das jede Episode gestaltet. Wir sprechen über unsere Aufgaben, von der Gästeakquise und Recherche über die Aufnahme und Post-Produktion bis hin zur redaktionellen Arbeit. Gemeinsam reflektieren wir über unsere Lieblingsfolgen und die Herausforderungen, denen wir begegnet sind. Zur Feier dieses Meilensteins präsentieren wir außerdem ein neues Design des Podcasts, und freuen uns auf die nächsten 100 Episoden! Zeitlicher Ablauf des Gesprächs: -      Willkommen (1:30) -      Jedes Teammitglied teilt seine Rolle im Podcast (2:15) -      Alle beschreiben ihre Aktivitäten hinter den Kulissen (8:30) -      Das Team spricht über Lieblingsfolgen (17:30) -      Was ist schiefgelaufen? Die Herausforderungen und Pannen hinter den Kulissen (26:00)   Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, können Sie uns gerne eine E-Mail an [email protected] schicken.       Gast: Leaders Talk Team Moderation: Karsten Drath     Produktion & Redaktion: Hannah Jandl & Daniela Magnani Hüller      Recherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser   

In the latest episode of the podcast, Ozren Kopajtic, Head of Global Cloud Infrastructure and Delivery at SAP, joins us as a guest. He shares insights into the dynamic world of information technology, highlighting the importance of being customer-obsessed rather than product-obsessed. In his conversation with Karsten, Ozren discusses the challenges and opportunities in cloud services, the significance of leadership responsibility, and the role of artificial intelligence in software development. He also shares personal stories from his experiences growing up during the war in Yugoslavia and his career journey through companies like Microsoft and Accenture. Additionally, he provides valuable insights into his motivation, the importance of resilience, and the continuous pursuit of learning. Timetable of the interview: • Introduction by Ozren Kopajtic (1:30) • Discussion about his work at SAP (4:00) • Explanation of the Cultural Dimension (16:30) • Insights on the role of AI (38:20) • Personal background and experiences (45:30) • Reflections on his time at Microsoft and Accenture (52:50) • Thoughts on the future (1:14:00) Further Links: https://www.linkedin.com/in/ozrenkopajtic/?originalSubdomain=de https://www.accenture.com/content/dam/accenture/final/accenture-com/document-2/Accenture-The-Best-Run-Cloud-Video-Transcript.pdf   What are your reflections? Let us know your thoughts in the comments. If you have suggestions for inspiring guests at Leaders Talk, feel free to email us at ⁠[email protected]⁠.   Guest: Ozren Kopajtic Host: Karsten Drath Production & Editing: Hannah Jandl & Daniela Magnani Hüller Research & Preparation: Lena Wokurka & Antonia Kaiser