Nicolas De Clercq, CFO Greenyard

Als Belgische speler is Greenyard uitgegroeid tot een belangrijke naam in verse, diepgevroren en bereide groenten en fruit, met klanten in retail en foodservice in heel Europa en daarbuiten. Vanuit zijn positie in de keten verbindt het bedrijf telers met consumenten en speelt het in op de groeiende vraag naar gezonde en duurzame voeding.Maar groei verloopt niet altijd lineair. Greenyard kende ook een periode waarin het bedrijf voor stevige uitdagingen stond en waarin fundamentele keuzes nodig waren om de organisatie opnieuw op koers te krijgen. Het herstructureren van activiteiten, het versterken van de balans en het herstellen van vertrouwen stonden daarbij centraal.In die context spraken we met Nicolas De Clercq, die toen CFO was van Greenyard. Met zijn ruime ervaring in finance, onder meer als CFO van Kinepolis waar hij mee de internationale expansie aanstuurde, brengt hij een uniek perspectief op groei én herstructurering.Voor de finance-functie betekent zo’n context opereren onder druk, met een sterke focus op cash, discipline en transparantie. Hoe navigeer je als CFO door een moeilijke periode? Welke hefbomen gebruik je om een bedrijf te stabiliseren én opnieuw groeiperspectief te geven?In de podcast deelt Nicolas De Clercq zijn inzichten over die cruciale fase in het verhaal van Greenyard, en zijn visie op de rol van finance in het herstellen, herstructureren en opnieuw vooruitkijken in een complexe en snel veranderende sector.