唔係加人工先有動力——管理的實踐揭開員工成就感嘅真正來源《管理的實踐》

Send us Fan Mail本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度，而衡量一個管理制度是否有效的標準就在於該制度能否將管理者個人特徵的影響降到最低。貫穿全書的三條主線：管理企業；管理管理者；管理員工和工作。德魯克的三個經典提問：我們的事業是什麼？我們的事業將是什麼？我們的事業究竟應該是什麼？管理必須同時需要考慮三個方面的問題：成果和績效，這是企業存在的目的；在企業內部共同工作的人所形成的組織；外在社會，也就是企業的社會責任。 作者介紹彼得·德魯克（Peter F. Drucker）管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業。在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊万婕琳·布斯獎”。他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勳章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。 目錄推薦序一（邵明路）推薦序二（趙曙明）推薦序三（珍妮·達羅克）彼得·德魯克自序　全面探討管理學的第一本著作概論 管理的本質第1章　管理層的角色第2章　管理層的職責第3章　管理層面臨的挑戰 第一部分 管理企業第4章　西爾斯公司的故事第5章　企業是什麼第6章　我們的事業是什麼，我們的事業應該是什麼第7章　企業的目標第8章　今天的決策，明天的成果第9章　生產的原則 第二部分 管理管理者第10章　福特的故事第11章　目標管理與自我控制第12章　管理者必須管理第13章　組織的精神第14章　首席執行官與董事會第15章　培養管理者 第三部分 管理的結構第16章　企業需要哪一種結構第17章　建立組織結構第18章　大企業、小企業和成長中的企業 第四部分 管理員工和工作第19章　IBM的故事第20章　僱用整個人第21章　人事管理是否已告徹底失敗第22章　創造巔峰績效的組織第23章　激勵員工創造最佳績效第24章　經濟層面第25章　主管第26章　專業人員 第五部分 當一名管理者意味著什麼第27章　管理者及其工作第28章　做決策第29章　未來的管理者結語　管理層的責任Support the show