השראה לניהול

** שימו לב - מזמינה אתכם לכנס growth mindset למנהלים/ות, ובעלי תפקידים בעולם ה-HR/רווחה/פיתוח ארגוני שיתקיים ב 2.6.26 בהרצליה **פרטים והרשמה:https://globaleadpro.ravpage.co.il/Spring2026בפרק מיוחד שחוגג שלוש שנים ל״השראה לניהול״, אני חוזרת יחד עם אפרת אגמון לשאלה שמעסיקה כל מנהל ומנהלת - איך נראה תפקיד הניהול בעולם של היום?מאז הפרק הראשון שהקלטנו יחד, העולם השתנה דרמטית: מציאות ביטחונית מורכבת, טלטלות כלכליות, כניסת ה-AI ושינויים עמוקים בציפיות מהמנהלים.בפרק הזה אנחנו עוצרות רגע להתבונן - מה באמת קרה בשנים האחרונות, איך זה השפיע על מנהלים כאנשים וכמנהיגים, ואילו כלים ותפיסות נדרשים היום כדי להוביל בתוך אי-ודאות, מורכבות ולחץ מתמשך.פרק שמחדד מחדש את תפקיד המנהל/ת בעולם החדש - בגרסה הכי עדכנית, מורכבת ורלוונטית ל-2026.האזנה נעימה!

בפרק זה של "השראה לניהול" אנחנו צוללים פנימה - לעולם של המנהיגותהתודעתית, לדפוסים הלא מודעים שמנהלים אותנו, ולשאלה הכי חשובה: עד כמה אנחנו באמת המנהיגים של החיים שלנו?אני מארחת את טל בשן, מייסד שיטת IMPACT ובית הספר למנהיגות תודעתית, לשיחה עמוקה וכנה על הבחירות שמעצבות את הקריירה שלנו, הפער בין הרצונות האמיתיים שלנו למה שאנחנו חיים בפועל, ואיך אפשר להוביל אנשים , ואת עצמנו - מתוך תשוקה ולא מתוך פחד.נדבר על: ·      איך ההתניות הלא מודעות משפיעות על המנהיגות שלנו ·      מה המקור שלהן, איך לזהות אותן ולהתמודד איתן·       איך להתחבר לרצונות העמוקים שלנו ·       ואיך להפוך למנהיגים טובים יותר - מבפנים החוצהאם אתם רוצים להבין את עצמכם ואת סגנון המנהיגות שלכם טוב יותר , איפה אתם פועלים ללא מודעות באופן שלא מקדם את המטרות שלכם, ואיך אפשר אחרת, זה פרק שלא כדאי לפספס.** מוזיקת פתיח: ‘Upbeat Indie Folk’  מרישיון  Pixabay Content License (מוזיקה לשימוש ללא זכויות יוצרים  **האזנה נעימה!

**הפרק הזה שהקלטתי עם הילה טרוסמן פאר, VP HR ומובילת תחום הפיתוח הארגוני ב- NSO אמנם הוקלט לפני מלחמת "שאגת הארי" , אבל הופך להיות רלוונטי אפילו יותר מאז. מקווה שתמצאו בו עוגנים שימושיים לימים אלה **הוא מתאר את התחושה המוכרת של כל כך הרבה מנהלים ומנהלות במציאות שלנו כיום “אני מחזיק/ה הכול , ואין לי רגע להניח.”בעולם ניהולי שמרגיש כמו אוטוסטרדה של שינוי מתמיד, דרישות סותרות וציפייה להיות גם חזקים וגם רגישים,  לא מעט מנהלים ומנהלות לא מוצאים את הרגע לעבד ולנשום. אז איך מובילים בתקופה כזו בלי להישחק?איך נשארים יציבים ונוכחים גם כשהמציאות סביבנו מתפרקת ומלאת אי־ודאות?ואיך בונים מנהיגות ססטיינבילית ,  כזו שמאפשרת גם איכותניהול וגם איכות חיים לאורך זמן?הילה עובדת שנים רבות עם מנהלים ומנהלות וחיה את האתגרים האמיתיים מהשטח - במיוחד בתקופות מורכבות.בשיחה אנחנו מדברות עלמנהיגות בעולם מלא סתירות, על הצורך בגישה הוליסטית לפיתוח מנהלים - כזו שמחברת בין גוף, רגש, תודעה ומוח – וגם על כלים מעשיים שיכולים לעזור למנהלים להוביל בצורה יציבה יותר, נוכחת יותר ואנושית יותר.פרק על ניהול, אבל גם על איך לנשום ולעבד תוך כדי תנועה ב 200 קמ"ש. ** מוזיקת פתיח: ‘Upbeat Indie Folk’  מרישיון Pixabay Content License (מוזיקה לשימוש ללא זכויות יוצרים  **האזנה נעימה! 

בפרק הזה של "השראה לניהול" אני מארחת את רענן כהן לשיחה על מה שקורה מאחורי הקלעים של ההצלחה.רענן הוא יזם סדרתי שהקים שתי חברות סופר מצליחות שאחתמהן הונפקה בבורסה בת"א והשניה הפכה ליוניקורן, וכל זה עם המון תהפוכות שבחלקן הוא גם הפסיד הכל. את המסע המרתק שלו, הוא הפך לספר עלילתי, שמרגיש ממש כמו ספר מתח -  רב המכר שעומד להפוך גם לסדרה – "רק עוד קצת ודי " הספר מתחיל ברגע דרמטי: ישיבת בורד אחרי חתימה עם וולמארט - שיא של הישג שבתוך דקות, הופך למאבק על התפקיד שלו עצמו.אז נדבר על הרגע הזה, על הפערים הבלתי נתפסים בין רגעי הצלחה ורגעי נפילה,  מה שמרגישים בפנים ומה חייבים לשדר החוצה , מהמניע משקיעים ואנשים בכלל, פוליטיקות ותככים, תסמונת המתחזה, “רק עוד קצת ודי” - אותו מנוע פנימי שדוחף להמשיך ועוד ועוד..אבל זה לא פרק על יזמות.זה פרק על מנהיגות.ועל הרעיון שכל אחד ואחת מאיתנו הם היזמים של חייהם.אם תהיתם איך נראה עולם הישגי של יזמות גם בטופ, מה לומדים בדרך, האם ואיך חווים הצלחה ומה אפשר ללמוד מזה, הפרק הזה בשבילכם.** מוזיקת פתיח: ‘Upbeat Indie Folk’  מרישיון  Pixabay Content License (מוזיקה לשימוש ללא זכויות יוצרים  **האזנה נעימה! 

בפרק הזה שפותח לנו את 2026 מתארחת נירית כהן – אחת הקולות המשפיעים והמובילים בישראל ובעולם בתחום עתיד העבודה. עםניסיון של 30 שנה בחברת  Intel ,  כולל עשור כסמנכ״לית משאבי אנוש,וכותבת־טור ב־דה מרקר וב־Forbes ,  נירית לוקחת אותנו למסע אל העתיד של העבודה: אילו מגמות כבר מתגבשות, מה נשאר יציב, מה הציפיות סביב AI ומההערך הייחודי של בני האדם בעידן החדש.נדבר בין היתר על:    AI כתחליף לעובדים?  ·      מודל עבודה שכיר או עצמאי?·      עובדים מהבית או מהמשרד? ·      שעות עבודה – פחות או יותר?·      Open space או חדרים?·      יותר גיוון? ·      עבודה אחת? או מימוש בו"ז במספר תחומים?·      שוק  מעסיקים או שוק עובדים?·      תואר – רלוונטי או לא? זה פרק לכל מי שרוצה להבין לאן עולם העבודה באמת הולך, איך לרכב על הגל, ואיך להפוך את האתגרים להזדמנויות.הצטרפו לשיח המרתק והמסקרן על עולם העבודה העתידיברוכים הבאים ללונה-פארק של העתיד 😊 ** מוזיקת פתיח: ‘Upbeat Indie Folk’  מרישיון Pixabay Content License (מוזיקה לשימוש ללא זכויות יוצרים  **האזנה נעימה!

פרק מיוחד ומרגש שבו מתארחת רות רייכמן – אישה מעוררת השראה שעשתה מסע יוצא דופן של הגשמה עצמית ובחירה באור.רות גדלה בתוך כת, התחתנה שלא מתוך בחירה והביאה לעולם ארבעה ילדים. לאחר שנים של סבל, היא הצליחה בכוחות אדירים לצאת מהכת, לבנות את חייה מחדש, להקים עסק מצליח ולהפוך למרצה מבוקשת – בין היתר על הגשמת מטרות ומשאלות.זהו פרק על מנהיגות אישית ותודעתית, על האומץ לבחור מחדש, ועל היכולת של כל אחד ואחת מאיתנו לייצר שינוי – גם כשנדמה שאין דרך.בפרק נדבר על:• יציאה מהחושך אל האור• מנהיגות תודעתית והמעבר מתודעה מגיבה לתודעה יוצרת• האומץ להיות אנחנו, במלוא העוצמה• הצבת מטרות והגשמתן – הלכה למעשהפרק מעורר השראה במיוחד לסיום שנה אזרחית ולפתיחת שנה חדשה, עם אור, בחירה ויצירה.האזנה נעימה!  ** מוזיקת פתיח: ‘Upbeat Indie Folk’  מרישיון Pixabay Content License (מוזיקה לשימוש ללא זכויות יוצרים  ** 

בפרק הזה אנחנו צוללים לאחד הכלים החשובים ביותר למנהל.ת, יזם.ת וכל מי שרוצה להשפיע: היכולת לעלות על כל במה — פיזית , דיגיטלית או מטאפורית — ולהעביר מסר בצורה אפקטיבית, זכירה ומשכנעת.נדבר על סטוריטלינג: מה זה באמת, למה הוא הפך לקריטי בעולם של הצפת מידע, ואיך הוא משנה את האופן שבו אנחנו מניעים אנשים, מובילים צוותים ומספרים את הסיפור של העסק או הארגון שלנו.ניגע גם בכריזמה — לא כמשהו שנולדים איתו, אלא כמיומנות שאפשר לפתח, לשכלל ולחזק.לאור כל זה, מי שמצטרפת אליי היא האחת והיחידה:רותם שביט — סטוריסלרית,מרצה ומאמנת לדיבור בפני קהל ופיתוח כריזמה; מפתחת ה"כריזמולטור",הבעלים של TalkMaster, ומחברת “מה את אומרת? המדריך הבלתי מתנצל לדיבור בפני קהל”.רותם תספר איך מעזים לדבר, מנצחים פחד במה, איך מספרים סיפור שמדליק את החדר, ואיך כל אחד ואחת יכולים להיות הרבה יותר כריזמטיים — גם אם זה מרגיש רחוק.זה פרק על אומץ, השפעה, והכוח שיש לסיפור טוב.אם אתם רוצים להעביר מסרים בצורה חדה וברורה יותר — זה פרק שאסור לכם לפספס. האזנה נעימה!

בפרק 29 אנחנו עושים זום אין לשיחת הפידבק השנתית –אחת השיחות הכי חשובות (ולפעמים גם הכי מאתגרות) שכל מנהל ומנהלת עוברים במהלך השנה.נבין למה חשוב להתכונן אליה מראש, איך עושים את זה נכון, ואיךהופכים את השיחה עצמה להזדמנות אמיתית לצמיחה.נדבר גם על טעויות נפוצות, ניהול השיחה בזמן אמת, ועל הדרך נדבר על דילמות אמיתיות מהשטח.בפרק מתארחת יפעת ונונו-לופו, יועצת ארגונית ומומחית למערכות יחסיםבארגונים, שתשתף מהניסיון העשיר שלה ותיתן לנו הצצה לקלפים שפיתחה לשיחות משמעותיות ופידבק אפקטיבי.האזנה נעימה!

מחוברות ארגונית היא לא עוד סיסמא או מדד ארגוני – היא מה שקובע אם אנשים יבחרו להישאר, להשקיע ולהתלהב מהעבודה שלהם, ליזום ולתרום. ובכל זאת, ולמרות שארגונים משקיעים בזה לא מעט, ארגונים רבים מוצאים את עצמם שוב ושוב נופלים לאותן טעויות שמרחיקות עובדים במקום לקרב אותם.בפרק הזה ניקח כיוון קצת שונה: לא "מה נכון לעשות", אלא דווקא מה הורס מחוברות. נבחן את הטעויות הנפוצות ביותר – כאלה שקל ליפול אליהן ביום־יום, ושעלולות לפגוע בחיבור לארגון, במוטיבציה ובתוצאות העסקיות.נדבר על:• מה זה בעצם אושר ארגוני ומה ההבדל בינו לבין מחוברות• הנתונים העדכניים על מחוברות עובדים בעולם ובישראל• הדרכים הכי יעילות להרוס מחוברות מבפנים• ומה כן אפשר לעשות אחרתבשיחה עם אורן אפל, מנכ"ל "פלוס לארגונים מאושרים", נפרק את המיתוסים, נזהה את המלכודות – ונבין איך אפשר לבנות מחוברות חזקה ובריאה, במקום להרוס אותה בלי לשים לב.האזנה נעימה!

דורון ממן מאמין ש-Mental Toughness – הוא כלי הכרחי לכל אחד מאיתנו כדי להתמודד עם עולם שהולך ונעשה מאתגר יותר. אם היה צריך עוד הוכחה לכך, היא הגיעה רגע לפני שהספר שלו It Only Gets Harder יצא לאור – כשהוא התבשר שיש לו גידול מורכב במוח. איך הוא בילה את הימים עד לניתוח הגורלי? ואיך Mental toughness הפך ממחקר לפרקטיקה? האזינו לפרק וגלו.דורון הוא דוקטורנט בבית הספר למנהל עסקים באוניברסיטה העברית, מרצה באוניברסיטת רייכמן, מאמן מנטלי לספורטאים וקבוצות, ומרצה בנושאי מצוינות, התמדה וחתירה למטרה. הוא מחבר שני ספרים (ארוחת בוקר עם מלכים, It Only Gets Harder), ובין היתר הציג את משנתו גם ב- TED. בפרק אנחנו מדברים על המציאות שהופכת ליותר מורכבת, על הכוחות שאנחנו צריכים לבנות, איך מתכוננים מראש לאתגרים, איך הערכים שלנו הם אלה שחשובים ברגעים המאתגרים, למה חזון צריך ללכת יד ביד עם הישגיות, מה אומרים לחיילים באימון רגע לפני הכניסה לקו, ועוד...המפגש עם דורון הרגיש לי כמו מתנה גדולה ואני שמחה להעניק אותה גם לכם.פרק לא מתחנף, מחדד, ומפיל אסימונים. האזנה נעימה! 🎧

 איך נכנסים נכון לתפקיד ניהולי חדש?בפרק הזה אנחנו עושים זום אין לסיטואציה מאוד נפוצה – אך גם מאוד רגישה: כניסה לתפקיד ניהולי חדש.זה יכול לקרות כשקודמתם בתוך הארגון, או כשהצטרפתם לארגון חדש – בשני המקרים, זו אחת התקופות הכי משמעותיות שיקבעו איך תיתפסו, מה תצליחו להניע, ואיך תבנו את הדרך שלכם כמנהלים או מנהלות.יחד עם אסנת חזן – פסיכולוגית ארגונית, מאמנת ומנחת קבוצות עם יסיון של יותר מ־25 שנה בליווי מנהלים וארגונים – נצלול לתוך השאלות החשובות באמת:נדבר על מודלים כמו מודל ההתמקמות והלמידה, מודל 90 הימים, על גישות כמו Servant Leadership שמתאימות במיוחד לשלב הזה, וגם על שאלות מעשיות שכדאי לשאול – את עצמנו ואת סביבת העבודה –כדי לתעדף נכון, לייצר אימפקט, ולבסס אמון והשפעה אמיתית.פרק חשוב שהוא גם FUN, כי כולנו יכולים להזדהות עם שני הצדדים של המשוואה הזאת. האזנה נעימה! לאתר של אסנת:https://www.osnathazan.com/להרשמה לקורסכניסה לתפקיד ניהולי חדש של אסנת:https://osnathazan.ravpage.co.il/managernewrole 

במחקר מפורסם בארה"ב חילקו קבוצת חדרניות לשתי קבוצות. לקבוצה אחת הסבירו שהעבודה הפיזית שהן עושות – ניקוי חדרים, הזזת רהיטים, הליכה במלון – נחשבת פעילות גופנית ממש. חודש לאחר מכן, מבלי שינו דבר בעבודה או בתזונה, הן ירדו במשקל,לחץ הדם שלהן ירד – והגוף התחיל להגיב כאילו באמת עשו ספורט.מה השתנה? רק מה שהמוח שלהן חשב.בפרק הזה אנחנו צוללים אל תוך אחד הכלים הכי מפתיעים – ופרקטיים – שיכולים לשנות את הדרך שבה אנחנו מנהלים: נוירו-חיוביות.איך אנחנו יכולים לתכנת את המוח שלנו לראות את החיובי – מבלי להתעלם מהאתגרים?האם חיוביות היא משהו שאפשר לפתח – או תכונה מולדת?ואיך כל זה קשור לאפקטיביות של צוותים, יכולת הנהגה, ביצועים, ואפילו בריאות ואושר?מתארחת בפרק: רוניטל רובינשטיין, מומחית למדעי המוח ולמנהיגות חיובית, שתשתף כלים פרקטיים, הסברים מדעיים מרתקים, ודרךאחרת לגמרי להסתכל על עצמנו – כמנהלים, וכבני אדם.הפרק הוקלט אמנם לפני מלחמת "עם כלביא" , אך נוגע בנושאים מאוד לוונטים כמו איך להנהיג בתקופות קשות ומשבריות, ומה יכול לעזור גם למנהיגים/ות לעשות את זה למרות הקשיים. האזנה נעימה! לאתר של רוניטל:https://ronital-rubinstein.ravpage.co.il/homepage 

איך מיינדסט של צמיחה משפיע על הצלחה אישית וארגונית – עם סימה דור חימה מבדיל בין מי שנתקע במקום, לבין מי שממשיך להתפתח גם כשהדרך קשה?בפרק הזה אנחנו צוללים לעומק המושג  מיינדסט של צמיחה (growth mindset) – , גישה מנטלית שיכולה לשנות לא רק את הדרך בה אנחנו לומדים ומתמודדים עם אתגרים, אלא גם את הדרך בה אנחנו מובילים אחרים.קרול דואק, החוקרת שפיתחה את המושג חקרה במשך שנים מה גורם לאנשים להאמין שהם יכולים להשתנות. אחד המחקרים הכי מסקרנים שלה מצא שילדים שקיבלו שבח על מאמץ (ולא על "חכמה") היו הרבה יותר נחושים, סקרנים ומוכנים להתמודד עם משימות קשות. ואם זה עובד בגיל 10 – מה זה אומר על הדרך שבה אנחנו מנהלים עובדים או מגדלים מנהיגים?בפרק מתארחת סימה דור חי – מומחית בפיתוח מנהלים ומובילת תהליכי צמיחה בארגונים , ויחד אנחנו מדברות על·      מה זה בעצם מיינדסט של צמיחה (ולמה זה לא רק סיסמה)·        איך הגישה הזו משנה את הדרך בה אנחנו מגיבים לאתגרים·       מה תפקידו של מנהל/ת ביצירת תרבות ארגונית שמעודדת למידה·       ולמה זה לא רק עניין מקצועי – אלא גם מפתח לאושר אישיפרק שמזמין אותנו לעצור, לחשוב – ואולי גם להתחיל לדבר אחרת עם עצמנו ועם האנשים סביבנו.האזנה נעימה!

בפ רק הזה של "השראה לניהול" אנחנו צוללים לאחד הנושאים הכי נוכחים – והרבה פעמים גם הסמויים – בעולם הניהול: האגו. מה זה בדיוק אגו? איך הוא בא לידי ביטוי במערכות יחסים מקצועיות, בקבלת החלטות ובתקשורת היומיומית שלנו כמנהלים ומנהלות?האגו נמצא בכל מקום – במיילים, בישיבות, במשובים, בתהליכי קבלת החלטות וגם ברגעים הכי קטנים של חיכוך או חוסר הסכמה. לפעמים הוא עוזר לנו לדרוש, להתקדם ולהציב גבולות – אבללפעמים הוא גם תוקע, מכווץ, ומפריע לנו לראות את התמונה המלאה.ביחד עם נועה אדלשטיין, שחוזרת להתארח בפודקאסט, ננסה להבין איפה האגו פוגש אותנו בעולם העבודה, ואיך הוא משפיע על התקשורת שלנו – עם עובדים, קולגות, לקוחות ומנהלים אחרים. נדבר על היתרונות והחסרונות של הנוכחות שלו ונבחן כלים פרקטיים שיכולים לעזור לנו לזהות מתי האגו נכנס לתמונה – ואיך אפשר לנהל ממקום מודע, רגוע ומדויק יותר.פרק חשוב במיוחד לכל מי שמוביל אנשים, פוגש קונפליקטים ורוצה להפוך למנהל או מנהלת שחושבים לא רק על מה צריך לקרות – אלא גם איך.האזנה נעימה! 

בין אושר אישי לאושר ארגוני – איך יוצרים תודעה של אושר בארגון?בפרק מיוחד זה, אנחנו מביאים לכם את ההרצאה המרתקת של ד"ר לירז מרגלית מתוך כנס "יום האושר" של וולפיירי,שנערך ממש לאחרונה, ביום האושר הבינלאומי – 20.3.בהרצאה הזו, ד"ר מרגלית צוללת לעומק הקשר בין אושר אישי לאושר ארגוני, ובוחנת איך ניתן ליצור תודעה של אושר בארגון. היא עוסקת בנושאים שמעסיקים את כולנו – מהו אושר, איך הוא קשור למשמעות, פידבק, מוטיבציה,ואיך אפשר לטפח אותו במקום העבודה.וולפיירי הוא מיזם חדש שלי, שעלה לאוויר באוגוסט האחרון, ונועד לחבר מנהלות ומנהלים בעולם ה-מש"א , הרווחה, חווייתהעובדים והפיתוח הארגוני עם עסקים ורעיונות לכל תחומי חוויית העובדים – ממתנות, דרך ימי כיף, סדנאות, הרצאות, ועד פיתוח מנהלים.בחרנו ביום האושר הבינלאומי כמועד לכנס הראשון שלנו, מתוך החזון שלנו לייצר חוויית עובדים ומנהלים מעצימה, מצמיחה, מהנה ומשמעותית, שתורמת גם לאושר האישי.ההרצאה מתמקדת ברעיונות, מחקרים וכלים פרקטיים ליצירת תודעה של אושר, ונעה בין האושר האישי והאושר הארגוני, שכמובן גם קשורים זה לזה במידה רבה.הנושאים והזמנים בפרק:0:00 פתיח והקדמה2:48 מבוא, מהו אושר, מה צריך לעשות כדי להיות מאושרים14:40 אושר ומשמעות24:15 כשלון, פידבק, תוצאה מול תהליך30:00 איפה מצוי האושר34:45 "להיות זברה" – כלים פרקטיים לשיפור האושר49:10 מיינדסט53:14 סיכום תובנות מההרצאה האזנה נעימה!

הזדמנות נדירה להציץ מבפנים לחברה שעברה שינוי משמעותי מאוד במטרה לעדכן את השרותים שלה ולהתאים את עצמה לטכנולוגיות המתקדמות והקצב המהיר של עולם הענן.רון שפרינצק, מנכל החברה, משתף במסע המאתגר שעברה החברה בהובלתו, על כל הרבדים שלו,  בהצלחות, בהפתעות, וכמובן בתובנות מהתהליך.איך משנים חלקים בארגון שחייבים לעבור שינוי, למה חשוב לשמור על המהות וה-DNA שלהחברה גם כשעוברים שינוי עמוק?  איך מייצרים משהו חדש שמתבסס עך החוזקות של החברה ונותן לה יתרונות חדשים.נדבר על:✅ למה התקבלה ההחלטה לבצע שינוי אסטרטגי✅ איך מנהלים תהליך שינוי משמעותי בלי לאבד את ה-DNA של החברה✅ איך מזהים את החוזקות הקיימות והופכים אותן למנוע צמיחה חדש✅ איך מתמודדים עם אתגרים כמו תחרות, שינויי שוק וניהול אנשים בתהליך כזהפרק שממחיש את האתגר הגדול בתהליך שהוא הכרחי להצלחה בשוק של היום. האזנה נעימה!

ידעתם שכ-50% מהחפצים שאובדים לעולם לא חוזרים לבעליהם? דקל חן החליט לשנות את זה. למעשה, הוא חולם לשנות את כל "מערכת היחסים" שלנו עם החפצים שלנו 😊 דקל הוא תמצית הישראליות של 2024-2025. בחור צעיר, שגדל על עבודה קשה בשביל לסלול לעצמו את הדרך. הוא מוקפץ ומגוייס למילואים בשביעי לאוקטובר, ובסיומו של שירות מילואים אינטנסיבי בן 6 חודשים, הוא חזר אדם אחר. כל מה שעשה לפני כבר לא התחבר. לאט לאט, מתוך השבר הזה, צמח מיזם מרגש שנועד לסגור את הפער – מיזם שהחל בעקבות חבר טוב שנפצע ואיבד ציוד חיוני בשטח. היום, ל-MARK ME יש לא מעט הצלחות ודרכו קדימה נראית מבטיחה ומסקרנת. הסיפור של דקל ו-MARK ME הוא סיפור של אופטימיות ותקווה, סיפור של דור שמוביל את המדינה קדימה, ואי אפשר להשאר אדישים לעוצמות ולקסם של דקל. מוזמנים להאזין ולהתרגש מהסיפור המיוחד הזה. האזנה נעימה!

הפער בין תפיסת המנהלים להרגשת העובדים – "The Productivity Paradox" מה קורה כשמנהלים ועובדים רואים את אותה מציאות דרך משקפיים שונים לחלוטין? סאטייה נדלה, מנכ"ל מיקרוסופט, שיתף לאחרונה נתון מעניין בשיחה עם ריד הופמן, מייסד לינקדאין: בסקר שערכה מיקרוסופט בקרב העובדים והלקוחות שלה, נמצא כי 85% מהמנהלים מאמינים שהעובדים שלהם לא עובדים מספיק קשה, בעוד 85% מהעובדים עצמם מרגישים שהם עמוסים ומוצפים מעל ומעבר. הפער הזה, שמכונה "The Productivity Paradox", פותח דיון מרתק על ההבדלים בתפיסות המציאות בין מנהלים לעובדים, ועל איך תפיסות אלה משפיעות על הארגון כולו. בפרק הזה שבו מתארח אסף שוורץ, מנהל HR בכיר ב AppsFlyer , נדבר על: ✔️ איך נוצר הפער בין תפיסת המנהלים לבין התחושות של העובדים? ✔️ אילו פערי תפיסה נוספים קיימים בארגונים – בביצועים, בקידום, ובהתפתחות המקצועית? ✔️ מה ההשפעה של פערים אלה על המוטיבציה של העובדים ועל תופעות כמו שחיקה ונטישה? ✔️ מה אפשר לעשות כדי לצמצם פערים וליצור התאמה בין ערכים, ציפיות ומציאות בארגון? זה פרק על הבנת הפערים, על גישור ביניהם, ועל הדרכים שבהן ארגונים יכולים ליצור סביבה שבה מנהלים/ות ועובדים/ות פועלים בשקיפות אמיתית. מוזמנים להאזין!

פרק מיוחד עם אבישג קופמן טורק – שחיינית מים פתוחים אתגרית ישראלית שהחל מ 2015 ועד היום שוברת שיאים מטורפים בשחיה אתגרית. היא שיאנית במרתון ישראל בשחייה, הייתה הישראלית השנייה שחצתה בשחייה את תעלת למאנש (34 ק"מ) בשנת 2017, הישראלית הראשונה שחצתה את תעלת קטלינה בדרום קליפורניה (32.3 ק"מ) ב-2018, ואז הקיפה בשחייה את האי מנהטן, והשלימה בכך את 'אתגר שלושת הכתרים' במים פתוחים. במאי 2023 חצתה גם את התעלה הצפונית מאירלנד לסקוטלנד, ובאפריל 2024 קבעה שיא נוסף כשהייתה לישראלית הראשונה ששחתה את אתגס ב "אייס מייל" בטמפרטורה מתחת ל-5 מעלות. בפרק נדבר עם אבישג לא רק על ההישגים המדהימים האלה, אלא גם על המסע שמאחוריהם – על שינויי כיוון דרמטיים בחיים ובקריירה, על איך מסמנים ומגשימים מטרות גדולות, על רגעי שבירה והתמודדות, על הכוחות המניעים אותנו קדימה, על החשיבות של גמישות מחשבתית בהצלחה, ועל החוסן המנטלי הנדרש כדי להגיע לפסגות. האזינו לאישה ושחיינית מעוררת השראה שתעניק לכם כלים ותובנות לפריצת גבולות בחיים ובעבודה.

מאז שנייקי הכריזה על שינוי תחזית המכירות שלה לשנת 2025 ונפילת המניה שהובילה למחיקת 27 מיליארד דולר בסוף שבוע אחד, נוצרו לא מעט פרשנויות ותהיות: מה קרה לנייקי? בין הנקודות שעלו שוב ושוב בהקשר זה, היו טענות שנייקי איבדה את הרוח החדשנית שלה, ואולי גם את החיבור לדור הצעיר. האם זו הסיבה לירידה במכירות ובתחזיות? ואם כן – מה גרם לכך? בפרק הזה מתארח רביב כהן, אקס נייקי, מומחה שיווקי ואסטרטגי בתחומי הקמעונאות האונליין והאופליין, ומנכ"ל חברת  Dream Loud . רביב, שהיה שותף להובלת פעילות נייקי בישראל, מנתח עבורנו את ההחלטות והשינויים שהובילו לנפילה של המותג, ומציע תובנות מעניינות לגבי עתידו. נדבר על מהי חדשנות בנייקי, על חדשנות בכלל, ועל האתגרים שחברות מצליחות נתקלות בהם כשהן מנסות לשמר את היתרון התחרותי שלהן. ביחד נבדוק מדוע קשה כל כך לחברות להמשיך לחדש אחרי שהגיעו לשיא, ואיך בכל זאת ניתן להתגבר על האתגר הזה – בין אם מדובר בריטייל או בטכנולוגיה. האזנה מהנה!  

מה היית רוצה שהמנהל/ת שלך ישאל/תשאל אותך? איך נראית תקשורת אפקטיבית בין מנהל/ת לעובדים/ות שלו/ה? בפרק הזה נצלול לעומק השאלות האלו עם יפעת ונונו לופו, יועצת ארגונית ומומחית למערכות יחסים בארגונים, שמביאה עמה מעל 20 שנות ניסיון. יפעת ערכה סקר מעמיק שבו השתתפו כ-300 עובדים ועובדות, ובו נשאלה שאלה מרכזית: מה הן שלוש השאלות שהייתם רוצים שהמנהל/ת שלכם ישאל/תשאל אתכם בשיחה אישית? בנוסף, הסקר בחן עד כמה חשוב לכם קיומן של שיחות אישיות כאלה, האם אתם מרוצים מהתדירות בה הן מתקיימות, ואיך אתם מעריכים את איכות הקשר שלכם עם המנהל/ת. התוצאות היו חד משמעיות, חוצות מגדר, דרגת בכירות וסוג ארגון, ומדגישות צורך אוניברסלי של אנשים במנהלים/ות שלהם. מהו הצורך הזה? האזינו לפרק וגלו את התשובות המפתיעות 😊

כמה אתם מודעים להטיות שמכוונות את ההחלטות שלכם? בפרק הזה שבו מתארח ד"ר אבירם צור – מרצה וחוקר מוביל בנושאים של התנהגות משתמשים בדיגיטל, פסיכולוגיה התנהגותית אינטראקטיבית, קבלת החלטות והנעה לפעולה, אנחנו צוללים לעולם המרתק של כלכלה התנהגותית ובוחנים כיצד הטיות ואפקטים פסיכולוגיים משפיעים על קבלת החלטות יום-יומית שלנו. נכיר את המנגנונים המסתוריים שגורמים לנו לבחור במסלול אחד על פני אחר, ונלמד כיצד להשתמש בהם לטובתינו מצד אחד, ולהימנע ממלכודות מחשבתיות נפוצות מצד שני. הצטרפו אלינו למסע מלא תובנות שבו נחשוף את ה"סודות" של המוח האנושי ונבין כיצד נוכל לשפר את יכולות קבלת ההחלטות שלנו. האזנה נעימה!

הפסיכולוגיה החיובית היא תחום מוכר ומאוד פופולארי בשנים האחרונות. היא מביאה נקודות מבט וכלים שיכולים לשפר את החיים ולהפוך אותם למאושרים יותר.   אבל מה היא מביאה לעולם הניהול? ע"פ ד"ר דינה ניר, אחת מפורצות הדרך והראשונות שהביאו את תחום הזה לארץ , וכמי שמאז ועד היום ממשיכה לפתח ולחקור כלים ותהליכים ניהוליים ליישומו, הכלים שהפסיכולוגיה החיובית נותנת למנהלים/ות הם רבים, ומשמעותיים, עד כדי כך, שביכולתה לעזור למנהלים ומנהלות להפוך למנהיגים חיוביים ומעוררי השראה ולהוביל את הארגונים והצוותים שלהם לצמיחה. בפרק המדהים הזה, שעורר בי המון השראה ליישם את הרעיונות האלה בעצמי, אנחנו מדברות על: ·     איך פסיכולוגיה חיובית תורמת לאושר ולהתפתחות האישית שלנו ·     מה יש לה לתרום לעולם העבודה ולניהול ·     מה זה להיות מנהיגים חיוביים ומעוררי השראה ·       כלים יישומיים שכל מנהל/ת יכול/ה ליישם (ולמה כדאי...) ·     מה זה feedforward ואיך הוא שונה מפידבק ·     ועוד, ועוד...   מוזמנים/ות להאזין ואולי להדבק בחיידק שיביא המון טוב ליום-יום שלכם/ן, לצוותים שלכם/ן ולחיים בכלל. ❤  

בשנת 1997-8 נולדה "גוגל" ואיתה פחות או יותר החלו להיוולד גם בני דור ה-Z (שנולדו בין השנים 1997-2012). אין צורך לתאר את המהפכה הטכנולוגית שהעולם עבר מאז, האינטרנט וזמינות המידע, הרשתות החברתיות, הגלובליזציה, כל אלה ועוד עיצבו את הדור הזה שגדל אחרת מאלה שלפניו. איך כל זה משפיע על עולם העבודה ועל הניהול? היום כשבני דור ה-Z הם כבר כ-25% מכוח העבודה בעולם אפשר להגיד בביטחון – משפיע מאוד.   שירית דולב, היא יועצת לעינייני צעירים ומפתחת תוכניות להעצמת  צעירים מול הרשויות (נדבר על זה ומה זה אומר), מרצה המתמחה בדור ה-Z ובדינמיקה הרב דורית. יוצרת תוכן ומייסדת סטארטאפ  EdTech . שירית, שביום יום עובדת עם ארגונים על הנושאים האלה, תעזור לנו להבין: מה ההשפעות של בני דור ה-Z על עולם העבודה? מה האתגרים שהם מביאים איתם לארגונים שלהם? למנהלים שלהם? ואיזה סביבה הכי נכון ליצור בארגון כדי להכיל אותם ולהעצים אותם? איזה שינויים נוספים אנחנו צפויים לראות?   פרק שממחיש איזה עולם מרתק צפוי לנו בעתיד עולם העבודה ועוזר להבין את חשיבות הגיוון הבין דורי, Stay tuned 😊

היום-יום של כל מנהל ומנהלת בעולם העכשווי מורכב מהרבה קונפליקטים. או כמו שאסף שני, האורח שלנו בפרק הזה קורא להם "קונפליקטושים". קונפליקטים שהם התנגשויות, חוסר הסכמה כזה או אחר במצב שמחייב פתרון. אבל בעוד שברוב הקורסים והסדנאות למשא ומתן וניהול קונפליקטים מלמדים אותנו להאחז במודל "win-win" ולנסות למצוא פתרון שמגדיל את העוגה לכולם, אסף, שהוא מגשר פנים ארגוני ועסקי כבר 25 שנה, חושב אחרת. מה שהוא רואה בשטח בקונפליקטים הרבים שבהם הוא מטפל, זה שקשה מאוד, ולפעמים גם בלתי אפשרי להגיע באמת ל win-win. למה זה קורה? ואם זה כך, אז מה החלופה? איך נכון לנו להתנהל ולנהל קונפליקטים כדי להגיע לתוצאה הרצויה? על זה בדיוק אנחנו מדברים בפרק הזה. אסף מביא את הנסיון העצום שלו בגישור למודל ניהול קונפליקטים שהוא מגדיר "I win" שהוא מאמין ויודע שעובד טוב יותר (כשמתאמנים 😊). אז מה האתגרים הגדולים בניהול קונפליקטים ולמה זה כ"כ קשה? האם win-win הוא מודל ריאלי ברוב הקונפליקטים? מהו מודל “I win” ואיך/מתי הוא יכול לעזור לנו?   על כל כל זה ועוד, בפרק המיוחד הזה, שאולי קצת שובר מוסכמות, אבל הכי מחובר לשטח. האזנה נעימה!

תחום הצלחת הלקוח מאוד התפתח בשנים האחרונות והגדיל משמעותית את המיקוד של ארגונים עסקיים – על מקסימום ערך ללקוח. אם פעם היינו אומרים "הלקוח תמיד צודק" אבל במקביל גם שואפים לנהל את ציפיות הלקוח ולרסן אותו במידה מסויימת, היום אנחנו מסתכלים על הלקוח כשותף מלא וקריטי להצלחה שלנו כארגון עסקי, ושואפים להיות חכמים, ומהתחלה לוודא שהלקוח יקבל את מקסימים הערך מהמוצר או השרות שלנו. אבל כמו כל דבר בניהול, ובחיים בכלל, זה לא תמיד קורה מעצמו. צריך לנהל את זה. איך עושים את זה? בפרק הזה, בהשתתלפות אילונה גוכמן –  Global Director of Customer Success בחברת Qmarkets נפרק את הנושא החשוב הזה מהתחלה ועד הסוף. נגלה מה היופי בתפישה הזאת ולמה היא באמת משנה פני ארגונים, איך מיישמים את זה, מה האתגרים, ועוד. נדבר על: ·      מהי תפישת הצלחת הלקוח ·      מתי ולמה התפתחה ·      מה זה אומר תכלס בשטח ·      איך אפשר למדוד את זה ·      והכי הכי חשוב – איך באמת נותנים מקסימום ערך ללקוחות שלנו !   פרק שיגרום לך להזכר למה את/ה עושה את מה שאת/ה עושה, ואולי גם...להתאהב בלקוחות שלך מחדש 😊   האזנה נעימה !

לכל הערוצים והמאמצים שאנחנו מנהלים יש גורם קריטי אחד משותך להצלחה - היכולת להעביר מסרים בצורה אפקטיבית ומניעה. במילים אחרות – תקשורת. זה תמיד היה נכון, רק שבעולם העכשווי שבו בכל ערוץ ניהולי יש אין ספור גורמים מעורבים, שלא תמיד יושבים פיזית יחד, והרבה פעמים באים מרקעים שונים ותרבויות שונות, זה אפילו יותר נכון וקריטי. תקשורת היא גורם מפתח בהצלחה הניהול. בפרק הזה, שבו מתארחת נועה אדלשטיין - מאמנת, מנחת סדנאות ומלווה מנהלים בתהליכי פיתוח אישי בארגונים וחברות, כבר יותר מ 15 שנה, נדבר על – החשיבות והקריטיות של תקשורת בין אישית בכל מה שאנחנו עושים למה זה יותר מסובך ממה שהיינו רוצים מהם טיפוסי התקשורת השונים, ומה מניע אותם איך נכון יותר לתקשר את המסרים שלנו כדי שיניעו את הצד השני לפעולה!   פרק שיאיר לכם הרבה מהסיטואציות שאתם חווים יום יום באור חדש, ויתן הרבה חומר למחשבה, ותרגול.   האזנה נעימה!

אין מנהל/ת שלא חולמ/ת על הצוות המושלם. רוב המנהלים/ות גם משקיעים בזה לא מעט זמן ואנרגיה.   אבל מה באמת גורם לצוות כזה או אחר להצליח לעומת האחר? מחלקת המחקר של גוגל לקחה את השאלה הזו כנושא למחקר ארוך ומקיף בו חיפשה את האלגוריתם המדויק להרכבת צוות מנצח. הם חקרו 180 צוותים במשך 3 שנים, מדדו כ-250 פרמטרים שונים, ראיינו את מנהלי הצוות וחברי הצוותים, והגיעו למסקנות מעניינות ומפתיעות מאוד. על תוצאות המחקר והמסקנות החשובות שלו תספר לנו בפרק הזה אסנת חזן – פסיכולוגית ארגונית ויועצת מובילה למנהלים והנהלות. אז מה יביא צוותים מסויימים להצליח יותר מאחרים? איך תחושת הביטחון והפתיחות של האנשים בצוות משפיעה על זה? מה כל מנהל ומנהלת צריכים  ויכולים לעשות כדי לגרום לצוות לממש את הפוטנציאל שלו? על כל אלה ועוד בפרק המרתק הזה שיעזור לכם להבין איך להביא את הצוותים שלכם לטופ שלהם. לינק לאתר של אסנת בו מחכה לכם גם קורס מיינדפולנס במתנה: https://www.osnathazan.com/ לינק לקורס מיינדפולנס של אסנת: https://mindfulnessnow.ravpage.co.il/free?fbclid=IwAR0h6y_8eQxTS09YdKQ1HuXzBwxeyV8W5Z4hR5RH9blFkeXVkHIaviUFTg4 האזנה נעימה !

איך קורה שהעובדות נמצאות ממש מול העיניים שלנו ואנחנו לא רואים אותן? כשהתחיל להתברר גודל המחדל בארועים שקדמו לחרבות ברזל והקשר לקונספציות, נזכרתי מייד בהרצאה המטלטלת של אהוד גול, איש שטח ומנהל בשב"כ לשעבר, על רצח רבין, בכנס ניהול פרוייקטים 2022. בהרצאה משרטט אהוד את ההתרחשויות בזירה בליל הרצח, מנקודת מבטם של מספר אנשי מפתח, ומותיר את הקהל המום. הארועים שהוא מתאר הם בלתי נתפסים. חלקם מושפעים מתפיסות והנחות עבודה שממש "מעוורות" את הצוותים בשטח. קונספציות. אנחנו לא תמיד יודעים מה אנחנו לא יודעים. התפיסות, ותבניוית החשיבה שמושרשות בנו, מוטמעות כ"כ חזק עד כדי כך שלעיתים הן מעוורות לגמרי. כדי להיות פחות מושפעים מקונספציות, צריך לאתגר את עצמינו ביודעין. אז מה קרה שם בליל רצח רבין ואיך השפיעו על זה קונספציות? מה אפשר ללמוד מזה על המחדלים שקדמו לחרבות ברזל? איך קשורות לזה הקונספירציה ותאוריות הקשר ? ואיך כמנהלים ומנהלות אנחנו יכולים לאתגר קונספציות בארגונים ובצוותים שלנו? כל זה ועוד בשיחה שלנו בפרק המרתק הזה. האזנה נעימה !

חרבות ברזל, המלחמה הראשונה שבה נשים הן חלק בלתי נפרד מהחזית - שינתה את הוויכוח על שילוב לוחמות בצבא. ברגע האמת הן הסתערו, תקפו, חיסלו וחילצו, והפגינו גבורה ויכולות מרשימות ביותר. ובכל זאת, המסע לשוויון הזדמנויות לנשים בצבא עוד ארוך. דרך הסיפור הבאמת מעורר השראה של שיר פלד, האישה המסתערבת הראשונה, ננסה להבין במה כרוך המסע הזה אל תפקידי הלחימה לנשים, ומה ההשפעות שלו עליהן תוך כדי, ואחר כך. נדבר על נשים בתפקידי לחימה, על האתגרים המיוחדים של נשים בתפקידים האלה, על המסע שהן צריכות לעבור כדי להגיע לשם, וגם על גבורת הנשים כמו שהשתקפה במלחמה הזו. בין לבין נדבר גם על המסר של החברה לנשים צעירות לגבי שוויון ההזדמנויות שלהן כפי שהוא משתקף בצבא,  והאופן שבו זה משפיע על מסלול הקריירה שלהן אחר כך. וגם... קצת על הקשר בין הכישורים שאפשר לרכוש ביחידות לחימה בהתמודדות עם מצבי קיצון ואי ודאות לבין תפקידי ניהול בעולם החדש. כמה קישורים רלוונטים: האתר של שיר: https://shirpeled.co.il/ מאמר מעניין מאוד כולל ההסטוריה בנושא הזה: https://www.inss.org.il/he/strategic_assessment/lehima_nashim/   אנא שתפו את הפרק החשוב הזה עם כל מי שצריכ/ה לשמוע את זה 💚

ב 7-10 התהפך לנו העולם. אנחנו שבורי לב, ועסוקים בלהתאבל, לייחל, להתפלל,   אבל יחד עם כל זה, גם צריך לתפקד, וזה מעלה כל כך הרבה שאלות על מנהיגות בכלל ומנהיגות בזמן משבר  בפרט. למה אנחנו מצפים מההנהגה שלנו ? למה כ״כ התחברנו לנאום של הנשיא ביידן ? ולמה חלקינו מרגישים ואקום במנהיגות ? יחד עם מירב הלל-לבן, מומחית במנהיגות בעולם החדש וחוסן ארגוני, נדבר על האלמנטים החשובים של מנהיגות בזמן משבר ומלחמה, גם ברמה הלאומית, וגם בארגונים וחברות. מירב פגשה מאות מנהלים בשבועיים האחרונים ודרך המפגשים האלה נשתף איך ארגונים שונים התייחסו למצב, מה הפערים שמטרידים את המנהלים בשטח, ואיך אפשר לתת מסגרת טובה לניהול עוצמתי , רגיש, גמיש וממוקד בתקופה כזאת. הפרק מסביר לנו קצת יותר טוב את עצמינו ואת הציפיות שלנו, ומזכיר לנו למה לצפות מההנהגה שלנו, בכל המישורים. שנדע ימים טובים יותר במהרה! האזנה נעימה, ואנא שתפו עם כל מי שצריך ויתרם מזה.  

בפרק הזה, ספיישל באוירת החגים, נביט על עולם העבודה ועולם הניהול העכשווי מזוית מיוחדת ומעניינת, שתעזור לנו לראות וגם לדבר על דברים שאולי אחרת לא היינו מעיזים לדבר עליהם בדרך כלל. אבל דרך השירים של גילי יובל, שמתארחת בפרק, אפשר לדבר על הכל 😊 השירים של גילי, משוררת של עולם העבודה העכשווי, נותנים הצצה משעשעת , הומוריסטית, סאטירית, ומאוד מאוד מדוייקת ומאירת עיניים לסוגיות בעולם העבודה שכולנו חווים ביום יום ולפעמים לחוויות שלא ממש מדברים עליהן. ביחד, אנחנו משייטות בין מספר שירים מקסימים שמתארים את עולם הניהול העכשווי מזויות שונות, ומשוחחות על הרקע לשיר ועל מה נכתב, המצבים או התופעות שהוא מתאר, והתובנות שאפשר לקחת ממנו. בין היתר נגענו בנושאים כמו – מה זה ניהול עכשווי, תחושת הבדידות שמתלווה לפעמים לתפקידי ניהול, תקשורת , שיחות קשות, שינויים, מוטיבציה, ועוד ועוד... הנאה מובטחת! שנה טובה! נ.ב – הפתעה משעשעת במיוחד בסוף הפרק :-) (וכרגיל אם אהבתם - יהיה נהדר אם תשתפו הלאה, תודה!)

בפרק הרביעי של "השראה לניהול" אנחנו עוסקים באחד ממנועי ומחוללי השינוי הגדולים והמשמעותיים בעולם החדש – הטכנולוגיה. הטכנולוגיות החדשות והחדשניות משנות לפעמים בהדרגה ולפעמים בבת אחת את החיים של כולנו, וגם מאוד משפיעות על ארגונים, עסקים וחברות. יש הרבה זויות שקשורות לניהול, טכנולוגיה, והשפעת הטכנולוגיה על העולם החדש. בפרק הזה אנחנו מתמקדים בעיקר בשאלה - מי מניע את מי? לאן הטכנולוגיה לוקחת את העסקים, הארגונים והמנהלים של היום, ואיך היא  משפיעה על יחסי הכוחות בארגון (בעיקר בין אנשי העסק – אלה שאחראים על הצד העסקי, לבין אנשי הטכנולוגיה) אנחנו נדבר על... ·      האופן שבו הטכנולוגיות משנות את העסקים פנימה והחוצה ·      איזה אפשרויות הטכנולוגיה פותחת למנהלים בארגון ·      האתגרים הרבים שהיא מביאה -בניהם המתח שנוצר בין העסק לטכנולוגיה ·      מה הציפיות של אנשי העסק ממנהלי מערכות המידע שלהם, וספקים טכנולוגיים שלהם, ולהיפך...   מצטרף אלי בפרק הזה אחד הפרטנרים הבכירים בארץ בחברת היעוץ הטכנולוגי הגדולה בעולם – דלוייט - אייל גולדברג,   אייל מלווה ארגונים רבים בהגדרת והטמעת אסטרטגיה טכנולוגית, ומשתף אותנו באתגרים של מאחורי הקלעים בתהליך הזה, ובין היתר גם בסקר מעניין מאוד שערכה לאחרונה חברת דלוייט שמצביע על פערים גדולים בין תפיסות ההנהלה ואנשי הטכנולוגיה בנושאים הנ"ל. לינק לשקף המתאר את סיכום הסקר: https://static.s123-cdn-static-d.com/uploads/1259148/normal_650157e1622f5.pdf   ובסיום הפרק – כרגיל, ציטוטים מעוררי השראה, ונקודות למחשבה...   האזנה נעימה!   (נ.ב - אם אהבתם את הפרק – תגובות ושיתופים יתקבלו בברכה :-))  

הי מאזינים יקרים, הפרק השלישי של "השראה לניהול" עוסק בנושא שהוא כ"כ בבסיס של העולם החדש, עד כדי כך שאי אפשר לדבר על ניהול בעולם החדש בלי להתייחס אליו. הנושא הזה ממש קובע  גורלות של ארגונים וחברות, וגם של מנהלים -  כי הוא קובע את אופן הההתמודדות עם שינויים, אפשר להגדיר את זה כגמישות בניהול או מה שנקרא אג'יליות שזה בעברית "זמישות" (זריזות וגמישות) והכוונה היא לכל מה שבעצם מאפשר לנו גם ברמת הארגון/חברה וגם ברמת המנהל/צוות להתאים את עצמינו כל הזמן לשינויים שקורים מסביבינו ואפילו לנצל אותם לטובתינו. מצטרף אלי בפרק הזה קולגה ותיק מאוד ויקר - אלון לינצקי, בעל רקע עשיר וארוך בניהול טכנולוגי, ובהובלת הטמעות של אג'יליות בארגונים. בימים אלה אלון מוביל יישום של אג'ייל ארגוני בפורמט חדשני באחד מהבנקים הגדולים ביותר בארץ ובין היתר הוא גם מספר על החוויה הזו והדרך המיוחדת שלהם ליישום שינוי בשיתוף כל הקבוצה כולה.   קצת מושגים מהפרק למי שלא מכיר... אג'ייל –תפיסה שהתגבשה לראשונה בשנת 2000 במטרה לפתור בעיות נפוצות בפרוייקטים שחרגו מהזמן והתקציב ולא קלעו לרצון הלקוחות. ה"מהפך" שהתפיסה הציגה היה בעקרונות שונים ממה שהיה עד אז בתהליכי העבודה ועיקרם:  יחידות עבודה (/משימות) קטנות ככל האפשר , עבודה במחזורי ביצוע קצרים כאשר בסוף מחזור עבודה מציגים תוצר , תקשורת שוטפת קרובה עם הלקוחות לכל אורך הפרוייקט , פתיחות לשינויים תוך כדי עבודה, העצמת הצוותים בפרוייקט , פשטות בפתרון – לתעדף, ולהתמקד במהות , שיפור מתמיד – בכל סוף מחזור ביצוע, יש למידה   SCRUM - מתודולוגיית אג'ייל מובילה ונפוצה מאוד, אשר מתרגמת את עקרונות אג'ייל לשורה של הנחיות מדוייקות איך לעבוד בניהם – "ספרינטים" (מחזורי עבודה) של 1-3 שבועות, פגישות יומיות קצרות לסנכרון, תכנון ספרינט, ועוד.   Sprint - מחזור ביצוע קצר בפרוייקט אג'ייל. ספרינט בדר"כ הוא בין 1-3 שבועות, תלוי באופי הפרוייקט.   Feedback loop - המונח מבטא את הזמן שבין הביצוע, לבין קבלת הפידבק (בדר"כ מהלקוח) על התוצר. ככל שה feedback loop קצר יותר, כך העבודה אפקטיבית יותר וקולעת יותר לרצון הלקוח.   Tribe - מודל צוות גדול של אג'ייל אשר מכיל מספר צוותי אג'ייל קטנים יותר ועובד יחד על נושא משותף. הטרייב כולל בתוכו את כל סוגי המומחיות הדרושים לנושא.   שתי הערות שאלון ביקש להוסיף: שני הספרים המוזכרים בשיחה: 1- "כוכב הים והעכביש" ... אורי ברפמן, רוד בקסרום, 2- "לנצח נבנו"...ג'יימס קולינס, 18 חברות מופת. המודל VUCA PRIME - נחקר ופורסם על ידי רוברט ג'והאנסן, חבר בכיר בארגון למען העתיד (Institute for the Future).   האזנה נעימה!!!

בפרק השני של "השראה לניהול" אני מארחת את סימה דור חי, מנהלת בתפקידי משאבי אנוש יותר מ-20 שנה, ויחד אנחנו צוללות לנושא מאוד משמעותי בניהול– הפידבק – או ליתר דיוק איך לתת פידבק אפקטיבי? מנגנוני הפידבק משפיעים מאוד על ההתנהלות, האוירה, על המוטיבציה, ובטח ובטח שעל על התוצאות בצוותים ובארגונים, ויחד עם זה, למרות שלפעמים נראה אחרת, הנושא הזה הוא מאתגר ובכלל לא טרויאלי. איך ממחישים לצוותים את התרומה שלהם ואת ההשפעה שלהם? איך יוצרים אוירה של אמון? איך מנהלים תהליכי פיתוח אישי? אנחנו נדבר על.. o     כמה פידבק שאנחנו כמנהלים נותנים לעובדים שלנו משפיע (ועל מה) o     הקשר בין פידבק למוטיבציה o     חידושים של העולם החדש o     פידבק פורמאלי מול פידבק לא פורמאלי... o     של מי האחריות ומה קורה כשאין פידבק ? o     איך לתת פידבק אפקטיבי   o     איך להתכונן לשיחות הקשות יותר o     ואיך מתמודדים עם אתגרים כמו התנגדויות או חוסר שיתוף פעולה... o     ועוד ועוד ועוד...   מוזמנים ומוזמנות להאזין וכמובן גם להגיב ולשתף! שרון

מה כל מנהל ומנהלת חייבים להבין על ניהול בעולם של היום...?? נדבר על מגוון תפקידי הניהול העכשוויים ומי נמשך יותר לניהול, איך השתנה תפקיד המנהל/ת בעולם של היום ולמה... מה הציפיות של העובדים, למה חשוב להבין את זה... מה "לא יעבור" היום ולא יהיה מקובל בניהול? וגם... איך נכנסים לתפקידי ניהול ואיך צומחים בהם, איך אנחנו יכולים לבחון את עצמינו בתפקיד שלנו ולוודא שאנחנו ממשים נכון את החזון שלנו כמנהלים ומנהלות...? כל זה ועוד בשיחה של שרון עם אפרת אגמון - פסיכולוגית תעסוקתית, יועצת לארגונים, למנהלים ולמנהלות ומובילה קורסים מתקדמים בתואר שני בקריה האקדמית אונו.