Бизнес-инсайты PRO: практика и инструменты для роста компаний

Отстройка от конкурентов: как найти преимущества, когда кажется, что их нет. Правда ли, что некоторые бизнесы не имеют отличий? Что делать малому булочной или реселлеру на Wildberries, глядя на Apple? В гостях - легендарный Дмитрий Кот, эксперт по копирайтингу, вошедший в ТОП-40 персон digital-маркетинга, автор тренингов «Конкурентом конец» и директор агентства «Убедительный маркетинг». Из этого выпуска вы узнаете:     • Почему 99,9% предпринимателей не видят свои сильные стороны (и это не про маркетинг, а про психологию).     • Как с помощью метода «трёх кругов» найти те самые изюминки, за которые платит клиент.     • Как превратить общие слова «уникальный сервис» в убийственные факты и цифры.     • Что делать, если продукт типовой, а киллер-фичи нет и не предвидится.     • Где грань между честным преимуществом и манипуляцией, и как тестировать свои гипотезы без бюджета на фокус-группы. Дмитрий поделился кейсами из реальной практики, объяснил, почему фраза «мы дружим с конкурентами» убивает продажи, и дал простое уравнение отстройки: результат + процесс. Выпуск, который добавит смелости вашему малому бизнесу.Сайт Дмитрия Кота: https://mastertext.ru/https://vk.com/dmkot_officialhttps://max.ru/id780415106029_bizБольше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу:https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retail

HR 2026: от «поддерживающей функции» к драйверу роста. Как выживать и нанимать в новом мире? Почему HR-директоров теперь ищут по три месяца, а специалисты с двухтысячным откликом на вакансию не подходят? И главное — как собственнику бизнеса перестать тратить деньги впустую и превратить отдел персонала в точку опоры для роста? В новом выпуске подкаста «Бизнес-инсайты» говорим о тектонических сдвигах на рынке труда 2026 года. Ведущая Наталья Антонова и её гостья - Виктория Бегун, основатель бутикового кадрового агентства Assonance, экс-HRD продьюсерского центра образовательных проектов Ирины Хакамады, Павла Воли и Андрея Курпатова, эксперт с опытом работы в Азии. В этом выпуске: 🔹 Главное правило 2026 года: идти не от должности, а от результата. Если раньше искали «человека на позицию», то теперь собирают «решение под задачу». 🔹 Почему HR теперь зарабатывающий блок: как объяснить собственнику, что затраты на персонал - это инвестиция, а не издержки (и доказать цифрами). 🔹 Сопротивление изменениям: реальный кейс из ритейла, где новая технология закупок «легла» на персонал, и как её спасали без участия HR. 🔹 Кризис «Бэтменов»: почему компании хотят одного универсала за три копейки и как собирать «Франкенштейна» из узких специалистов, чтобы не прогореть. 🔹 Три типа бизнес-ассистентов: от личного помощника за 15 000 ₽ до «мини-операционного директора», который заменяет собственника на стратегических сессиях. 🔹 Секрет найма топов: почему иногда выгоднее заплатить внешнему эксперту за одно собеседование, чем год мучиться с неэффективным HR-генералистом. Бонус для слушателей: Виктория делится личным лайфхаком - как она организует бесплатные сплавы на байдарках для предпринимателей. Контакты для связи - под эпизодом. Слушайте, если хотите понять: Как заставить HR думать как собственник? Где брать экспертизу, когда учить сотрудников некогда и нечем? Почему в 2026 году «выращивание» сотрудника важнее, чем «найм»?Контакты и социальные сети Виктории Бегун:https://t.me/Begun_consulting Ассонанс.рф Личные сообщения в Телеграм @Viktoriya_BegunБольше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retail

«Почему бизнес принимает неправильные решения - и как это исправить через аналитику? Разбор кейсов, гипотез и самообмана» В этом выпуске говорим о том, как не потерять деньги на иллюзиях. Гость — Лейла Ильина (Рамазанова), аналитик с 10+ лет опыта, член экспертного сообщества «Страктика». Обсуждаем: — Почему руководители уверены в своей правоте, даже когда ошибаются. — Как отличить управленческое решение от психологического. — Где самые частые зоны потерь: продукт, маркетинг, ценообразование или стратегия? — Как работает «дизайн исследования» без страшных слов. — И главное: как внедрить аналитику как системный процесс, а не разовую акцию. Тайм-коды (ключевые моменты): 00:00 – Приветствие и знакомство с Лейлой: биохимик в аналитике, системное мышление 01:46 – Зачем третье образование и при чём тут шитьё (непроизвольное мышление) 04:33 – Роль в экспертном сообществе «Страктика» 05:46 – Проект по оценке персонала и тестирование компетенций 07:30 – Провокационная тема: большинство решений — неправильные? 08:38 – Почему руководитель уверен в своей правоте и что с этим делать 09:32 – Невысказанные цели решений 10:00 – Как строить прогнозы в условиях неопределённости (про чёрных лебедей) 12:31 – Зачем нужен аудит, если «и так всё знаю» 14:37 – Клиент сам себе поставил диагноз: «мне нужна аналитика продаж» 17:47 – Как правильно сформировать запрос к аналитике 18:58 – Ключевой вопрос: «Какое решение вы хотите принять?» 19:54 – 1С = свалка: почему данные нужно сначала структурировать 21:48 – Кейс №1: Ритейлер и доставка за полчаса — Как сегментировали базу 4500 клиентов — Телефонный опрос показал: нужна плановая доставка, а не срочная — Сэкономили на покупке автопарка, используют Яндекс.Доставку 26:33 – Дизайн мышления: как тестировать гипотезы через пилоты 28:25 – Кейс №2: Застройщики (эконом vs комфорт-класс) — Как количественный опрос выявил реальные атрибуты выбора 31:58 – Почему слово «дизайн исследования» пугает, а «план» — нет 33:22 – Где чаще всего потери: продукт, маркетинг, стратегия? 34:15 – Кейс №3: Кафе в центре Воронежа — Ошибка в локации и пути клиента (нет парковки) — Точка невозврата: когда падение оборотов необратимо 39:24 – Как понять, что в компании хаос? Два критерия: эффективность и результативность (KPI) 42:19 – Главный самообман руководителя: «моя экспертиза не требует проверки» 44:00 – Кейс №4: Гендиректор и «труба продаж» — Как выжгли сегмент контекстной рекламой за 2 года — Результат: рост продаж в 3 раза (вместо амбициозных 5), но кратный 48:38 – Ключевой вывод: аналитика — это инструмент связи с реальностью 49:30 – Два пункта: системный подход и встроенность аналитики в бизнес-процессы 50:47 – Анонс «Кейс-лаборатории»: разборы слушателей онлайнСоциальные сети Лейлы Ильиной: https://vk.com/layla.n.ramazanova Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/https://t.me/professional_retail

Оценка персонала: как видеть человека точнее.Спикер: Светлана Воропаева - эксперт по оценке и обучению персонала, опыт с 2003 года. Ключевые идеи, прозвучавшие в подкасте: Почему тема оценки сейчас критически важна: Рынок труда перевернулся (с рынка работодателя к рынку кандидата и обратно). Сейчас главная задача — не только найти, но и удержать сотрудников. Оценка становится базовым навыком руководителя. Проблема субъективности: Мы часто принимаем желаемое за действительное. «На собеседовании человек максимально близок к идеалу». Опасность «завышенных ожиданий» и вера в красивые слова (история про фальшивый MBA и студента с набором фраз для экзамена). Наблюдение vs Интерпретация: Ключевое различие. Наблюдение — это фиксация фактов («человек перешел дорогу на красный свет»). Интерпретация — это оценка факта («он нарушитель», «он не боится риска»). Ошибка руководителей в том, что они путают эти понятия и верят своим интерпретациям, не фиксируя факты. Язык индикаторов (Формула факта): Чтобы оценка была объективной, нужно оценивать действия (глаголы), объект (на что направлено действие), контекст и результат. Разница между «ты пришел» и «ты приперся» — это уже оценочная интерпретация, а не факт. Маркеры поведения: Важно наблюдать за поведением в естественной среде (пример с переходом дороги на красный свет), а не только полагаться на собеседование. Искусство вопросов: Вопросы должны зависеть от цели. Хороший вопрос — тот, который приближает к цели (карьера, обучение, лояльность). Практические кейсы:  (1) Случай с маркетологом: Приняли на работу человека с липовым MBA, потому что «понравился» и не проверили факты. Итог — потеря времени и неэффективность. (2) Случай с «паршивой овцой»: Продажник с отличными результатами, но разрушающий коллектив интригами и враньем. Дилемма руководителя: терпеть ради цифр или сохранить команду. (3) История про ученицу (серая мышка): Учительница пропустила систематический обман, потому что у нее был «фильтр» на шумных детей, а тихая девочка осталась незамеченной.Подробности Тренинге для тренеров 25-26 апреля 2026 года: https://vk.com/labheutagogyСайт Светланы Воропаевой: https://voropaeva.info/Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retail

Гость: Леонид Хлебников - предприниматель, директор компания «Вернисаж Паркет».Личный бренд и экспертиза — это марафон, инструмент формирования рынка и долгосрочных отношений с клиентами, а не способ быстрых продаж. Успех строится на философии партнерства вместо конкуренции. Ключевые темы: Философия «Партнерство вместо конкуренции»: Почему Леонид учит конкурентов и проводит бесплатные обучения, расширяя «рыночный пирог» для всех. Марафонский подход: Аналогия между бизнесом и марафонским бегом (терпение, работа в долгую, управление эмоциями). Личный бренд — это тоже марафон, результата нужно ждать годами. История успеха в соцсетях: Как глупый вопрос на семинаре в 2015 году изменил подход к бизнесу. Путь от «нулевых» продаж до 3-5 лидов в день лично от Леонида и целой команды блогеров внутри компании. Команда как сериал: Как превратить отдел продаж в увлекательный сериал в соцсетях, чтобы удерживать внимание клиентов и создавать «кросс-посев». Практическая механика: Конкретные примеры, как личный бренд приводит клиентов (входящие запросы, «прогрев» базы, сарафанное радио) и почему это эффективнее холодных звонков. Ошибки и страхи: Почему «серьезные дяди из 90-х» боятся становиться блогерами, и главная ошибка — попытка продавать «всем и сразу» во всех каналах. Советы для старта: Найти реального наставника-предпринимателя, готовиться к долгой дистанции и стать главным фанатом своего контента.Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/https://t.me/professional_retailСоциальные сети Леонида Хлебникова:https://t.me/marathonerprinciples

Как выстроить мост между производством и отделом продаж, чтобы компания зарабатывала больше? В этом выпуске сошлись два взгляда: экспертиза в построении систем продаж и многолетний опыт работы на производстве (от хлебозаводов до табачных гигантов). Владимир Хмелев (опыт в Philip Morris, страховой компании «Жизнь» и на хлебопекарном производстве) и Наталья Антонова обсуждают, почему классические методы сбыта перестают работать и как адаптироваться к реалиям 2026 года. Таймкоды: 00:00 — Приветствие. Кто такие Наталья и Владимир? 10 лет знакомства и разный взгляд на продажи. 03:19 — Вечный конфликт: производство не успевает, продажники обещают лишнее. В чем причина разрыва? 04:13 — Производственное vs Маркетинговое мышление. Почему опасно производить то, что «всегда покупали». 06:46 — Формирование спроса: как хлебозаводы и ритейл создавали новые категории товаров. 08:48 — Кейс: Риск перехода на упакованный и нарезанный хлеб. Как рост себестоимости привел к победе. 10:25 — Кейс: Из базарной палатки в Австралию. История производителя квашеной капусты. 12:27 — Кейс: Бековский зефир. Как бренд и упаковка спасли производство от безликой торговли. 16:51 — «Чемоданчик инструментов продавца». Что дать отделу продаж кроме договора и прайса? 19:08 — Ритейл и партнерства. Почему производители теряют доступ к покупателю у полки? 20:44 — Сила упаковки. Факт: хорошая упаковка экономит 500 000 евро рекламного бюджета в месяц. 26:35 — Маркетплейсы: зло или возможности? Аналогия с сетью аптек «Ладушка» и прогнозы по ценам. 34:51 — KPI для продавцов. Как заставить менеджеров продавать маржинальные позиции и новинки? 39:33 — Категорийный менеджмент и стандарты продаж. Опыт Procter & Gamble. 46:26 — Зачем производственным компаниям нужны внешние консультанты? Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retailСоциальные сети Владимира Хмелева: https://vk.com/vlad.khmelyovhttps://t.me/Vkhmelyov

Экспресс-аудит своими руками. Или почему «мы работаем» и «мы зарабатываем» — это две разные вселенные. Слово «эффективность» заездили до дыр. Им прикрывают хаос, им оправдывают переработки, им измеряют то, что измерять бессмысленно. Но есть нюанс: эффективность — это про то, правильно ли вы делаете. А результативность — про то, правильное ли вы вообще делаете. Я, Наталья Антонова, консультант-практик с 16-летним стажем, раскладываю эту дихотомию по полочкам. В подкасте — никакой воды. Только схема: как за 30 минут провести экспресс-аудит компании своими руками, не нанимая «дорогих дядек». Разбираем: — Почему ваш ассортимент тянет компанию на дно (даже если продажи есть); — Как отличить падение рынка от падения вашего управления; — QR-код и ссылка внутри: тест на результативность из 16 вопросов (рекомендация — пройти до конца подкаста). https://forms.gle/EwHKNPeeCMK4fWABAЕсли вы до сих пор считаете, что высокая загрузка отдела продаж равна высокой выручке, — этот выпуск будет неприятным. Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/https://t.me/professional_retail #аудит_своими_руками #наталья_антонова #управление_ассортиментом #экспресс_аудит #бизнес_мышление

Бизнес-инсайты | Выпуск №10: Система vs Хаос. Полная версия. Креатив без системы — это расход ресурсов, а не результат. В этом подробном диалоге с системным инженером роста Ией Имшинецкой разбираем: Практическую сегментацию: от строительных материалов до пирогов. ИИ как инструмент: где граница между помощью и вредом. Как по цифрам понять, что бизнесу нужна не косметика, а капитальный ремонт. Для тех, кто устал от непредсказуемости и хочет управлять ростом, а не надеяться на удачу.0:01 – 1:02 Знакомство с Ией Имшинецкой1:03 – 4:44 Смерть хаоса и креатива как основы маркетинга4:45 – 7:07 Системный маркетинг и его главный «пациент»7:08 – 10:12 Проблема отсутствия фундамента в маркетинге10:13 – 12:15Начало построения системы: сегментирование рынка12:16 – 15:35 Пример сегментирования на практике15:36 – 21:15 Пример из практики: магазин сантехники21:16 – 23:58 Ценность внешнего взгляда и выбор целевого сегмента23:59 – 29:59 Критерии выбора сегмента29:59 – 34:49 Искусственный интеллект: «слуга» для стратега и «лес» для тактика34:50 – 39:59 Первый вопрос к бизнесу и важность 80% предсказуемости40:00 – 47:09 Системный подход в продажах: кейс «Пироговый дворик» и поиск новых сегментов в кризис47:10 – 51:18 Личный бренд собственника: «удобрение» для бизнес-бренда51:19 – 53:54 ИИ как главное открытие и разочарование. 53:55 – 1:02:02 Когда и как «пересобрать двигатель» всего бизнесаСоциальные сети Ии Имшинецкой:https://t.me/iya_proПодробнее об интенсиве "Системное продвижение": https://www.vydelenkabiz.com/?utm_sourcБольше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу:https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retailИнформация о мастермайндах: https://t.me/mastermaind_boss

Готовы проверить свои убеждения? В этом выпуске наши эксперты выступили в роли «разрушителей мифов». Мы часто управляем бизнесом, опираясь на устаревшие или просто ошибочные установки. Это дорого обходится в деньгах, времени и энергии команды. В этом эфире мы разобрали: 🔹 Миф о Контроле и Доверии. Где грань между полезным мониторингом и контролем, убивающим инициативу? Почему 100%-ное доверие так же опасно, как и тотальная слежка? Ирина приводит яркий пример, когда чёткий контроль привёл к усталости всей команды к концу месяца. 🔹 Миф «Работай больше — будет лучше». Наталья на примере из ресторанного бизнеса показывает, как рост количества точек (с 9 до 23) привёл к падению прибыли. Когда усилия не дают результата, пора не «бежать быстрее», а сменить стратегию. 🔹 Миф «Статус = Влияние = Результат». Наличие должности или статуса собственника не гарантирует реального влияния на процессы и результат. Почему так происходит? Главные инсайты выпуска: • Наталья Антонова делится своей классификацией организационных проблем: функционирования, развития и созревания. У каждой — своё решение. • Ирина Каравайкина раскрывает концепцию «носителей целей» в компании (бизнес, собственник, управленец, персонал) и как их противоречия тормозят рост. • Практический вывод: управление — это не выбор между «жёсткой системой» и «мягкими людьми». Это навык создания системы, которая работает с людьми и цифрами одновременно. Этот выпуск — отличный старт перед нашими практикумами в феврале-марте, где мы углубимся в инструменты аудита, увеличения продаж и работы с целями. Слушайте, чтобы управлять осознанно, а не по мифам. Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retail Ирина Каравайкина - бизнес-тренер, консультант по управлению, коуч-психолог, игропрактик, хэлскоуч, предприниматель. Основатель Центра системных решений в бизнесе, жизни и здоровье. https://t.me/vsehoroshoytebya https://t.me/biohaking13 Зарегистрироваться на онлайн практикумы можно тут: https://forms.gle/GwFLwEmP2xJmyoLW8 Информация о мастермайндах: https://t.me/mastermaind_boss

Управление по приборам: как принимать верные управленческие решения. В этом выпуске подкаста «Бизнес инсайты» эксперты Наталья Антонова и Ирина Каравайкина обсуждают, как собственники и топ-менеджеры могут перейти от управления «на глазок» к системному управлению на основе данных. Наталья Антонова — консультант-практик службы «Профессиональная розница» Центра «Максимум» (специализация: управление ассортиментом, закупками и продажами торговых и производственных компаний), маркетолог-аналитик, бизнес-тренер, трекер, ментор. Предприниматель, основатель Центра «Максимум», автор подкаста "Бизнес-инсайты PRO: практики и инструменты для роста компаний".Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retailИрина Каравайкина - бизнес-тренер, консультант по управлению, коуч-психолог, игропрактик, хэлскоуч, предприниматель. Основатель Центра системных решений в бизнесе, жизни и здоровье.https://t.me/vsehoroshoytebyahttps://t.me/biohaking13Темы подкаста:Симптомы потери контроля в бизнесе Как адаптировать бизнес-модель в условиях быстрых изменений Практические кейсы роста прибыли через аналитику Почему важна внешняя экспертиза и категорийный менеджмент Какие компетенции нужны современному руководителю Подкаст будет полезен всем, кто хочет сделать свой бизнес более управляемым, предсказуемым и прибыльным.Подробнее об Управленческих мастермайндах смотрите: https://t.me/mastermaindPenzaЗапись на демомастермайнд: https://t.me/NataliaAnt

Кадры уходят, опыт уплывает, новички не задерживаются. Знакомо? Кажется, выход один — наставничество. Но почему оно так часто превращается в формальность или фикцию? Разбираем с Светланой Воропаевой, экспертом по управлению персоналом и директором тренингового центра «Сова». Говорим не о красивой идее, а о работающей системе: как строить, чем мотивировать, как вовлечь и молодёжь, и уходящих сотрудников, и как это всё компенсирует дефицит специалистов. Без воды, с конкретными шагами и кейсами. Пора разобраться, где заканчивается милая традиция «помоги коллеге» и начинается системный инструмент, который реально закрывает кадровые дыры, сохраняет уникальный опыт и ускоряет рост бизнеса. Вместе со Светланой развенчаем мифы и найдем рабочие схемы. Обсудим: 🔍 Диагностика боли: Почему «как раньше» уже не работает? ⚙️ Рецепт системы: Из каких ключевых блоков собрать наставничество, которое не развалится после первого же отчета? Как сочетать рубль и уважение в мотивации наставников? 👥 Неочевидные игроки: Как вовлечь в процесс скептичную молодежь и… уходящих сотрудников? Да, они могут быть золотым фондом, а не потерей. 💥 Кейс-разбор: Реальная история из практики Светланы и мои. ✅ Чек-лист: Три первых шага для компании, которая хочет начать с нуля. И один главный совет для тех, кто в кадровом кризисе прямо сейчас. Этот разговор — для собственников, HR-директоров и линейных руководителей, которые устали от бесконечного найма «с улицы» и хотят растить свои кадры. Для тех, кто готов менять процессы, а не сетовать на обстоятельства. Светлана Воропаева знает, как превратить наставничество из корпоративной повинности в стратегическое преимущество. Давайте разбираться! Социальные сети Светланы: https://vk.com/voropaeva_sova Сайт: https://voropaeva.info/ Материалы по итогам подкаста читать тут:https://vk.com/@trener_divan-obuchenie-bez-budzhetahttps://vk.com/@labheutagogy-programma-nastavnichestva-s-chego-nachatБольше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retail

Налоговая реформа 2026: что делать бизнесу, чтобы не потерять деньги | Отвечает эксперт Ирина Спектор С 2026 года вступают в силу десятки изменений: снижение лимитов по УСН, рост ставок, новые критерии блокировки счетов по 161-ФЗ и списание налоговых долгов с карт. В этом выпуске подкаста налоговый консультант Ирина Спектор дает практический чек-лист действий для бизнеса. Узнайте, как адаптировать договоры под новый НДС, легально оптимизировать взносы, что делать при блокировке операции и как встретить 2026 год без потерь. Слушайте прямо сейчас! Социальные сети Ирины Спектор: https://t.me/mirgosbiz vk.com/ispektor https://rutube.ru/channel/59459736/ Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retail

Обсудили с Анной Скоковой, экспертом-практиком по ускорению товарного запаса: Почему именно сейчас тема «снижение расходов + ускорение оборачиваемости» становится особенно острой для предпринимателей? Какие статьи расходов чаще всего оказываются «тихо пожирающими» бюджет — те, которые бизнесы не видят сразу? Из практики: какой метод снижения расходов стоит выбрать первым? Как подходить к ускорению оборота: что сначала — рост продаж, оптимизация запасов или ускорение платежей (дебиторки)? Какие KPI важно ставить, чтобы контролировать скорость оборота и видеть прогресс? Как диагностировать оборачиваемость и как понимать, что бизнес «тормозит»? Какие ошибки чаще всего делают компании, пытаясь резко урезать расходы или ускорить оборачиваемость? Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retailСоциальные сети Анны Скоковой:https://t.me/PFP_purchases_for_profit

У меня в гостях Калина Яркина - бизнес-аналитик, председатель комитета по цифровой безопасности и ИИ ВРО «Опора России». Эксперт по трансформации управленческого мышления и внедрению инноваций в бизнес.Обсудили:1. Что такое "искусственный интеллект" в практическом смысле для бизнеса?2. Почему именно в 2023-2025 гг ИИ стал востребованным в ритейле и производстве?3. Самые частые мифы об ИИ, в которые верят предприниматели4. Кейсы, где технологии показали максимальный результат5. С чего начать внедрение ИИ малому и среднему бизнесу Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/https://t.me/professional_retailСоциальные сети Калины Яркиной:https://t.me/AlSredaRostahttps://kalinayarkina.ru/

Сегодня у меня в гостях была Алена Новокрещенных, предприниматель из Бурятии, г. Улан-Удэ. Она производит и продаёт натуральные сладости под брендом "Ново Снеки". Мы говорили про: 😳 стратегию и рынок 😳 каналы продвижения и продаж 😳 рост и технологии 😃 личные инсайты Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retail Страница Ново Снеки: https://vk.com/novo_sneki

Что делать предпринимателю, когда он понимает, что в его финансах есть «дыра»? Деньги утекают, кассовых разрывов не избежать, а где именно проблема — непонятно.  Обсудили с финансовым консультантом Ивановой Ольгой. Если есть вопросы на эту тему, приходите на персональную консультацию. Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу: https://antonovaretail.ru/ https://t.me/professional_retail Канал Ольги Ивановой: https://vk.com/finradio

От хаоса к системности: личный и профессиональный опыт Натальи Антоновой. Как малому бизнесу выйти из хаоса и начать зарабатывать больше. Наша беседа c Ириной Каравайкиной о пути предпринимателей, о том, как перейти на новый уровень бизнеса, что делать, если в переживаешь период неопределенности в бизнесе, как развиваться в условиях постоянных перемен. Больше информации о моей работе и запись на диагностическую встречу:https://antonovaretail.ru/https://t.me/professional_retail