培训那伙事

培训那回事，不是一个人的事欢迎来到播客节目！培训那伙事🎙️本期话题：Vol.17: 聊的不一样的易经：向古人借鉴智慧🤔为什么要讨论这个话题？起因是我上周参加了oscar老师的聊的不一样的八卦：易经的工作坊。Oscar老师一直在我心目中属于最懂国学的培训引导师，很多国学的智慧会被他拿来用在企业内部领导力和引导中使用，非常有独特性和启发性。正好我们这期节目就借着“不一样的八卦“这个主体来跟大家一期聊聊如何向古人借鉴智慧。🎤本期主播： 👧🏻Zhu老师：自由讲师（欢迎洽谈），在医疗行业深耕多年的企业内训师  😊Oscar老师：全职引导师和培训师 🌟如果您心动，想参加相关工作坊，请查看下面海报。📒要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍01:52  今日话题02:44  聊点不一样的八卦，Oscar老师的易经工作坊有何不同？05:02  易经并没有那么晦涩难懂，其实是最古老的AI12:33  如何理解易经中的“善易者不卜”？17:17  为什么说“两利相权取其重是聪明，而取其轻却是智慧？26:09  谦卦并不是卑微，而是要最大化收益30:51  这个不确定的世界里，如何向古人借鉴智慧？36:55  易经与其他西方的领导力理论有何不同？45:09  在职场当中遇到小人，怎么办？47:56  感谢收听哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事

培训那回事，不是一个人的事欢迎来到播客节目！培训那伙事🎙️本期话题：Vol.16:新人闪辞究竟是HR的问题，还是业务部门的问题🤔为什么要讨论这个话题？新员工好不容易找到了，但是来了又走，问题出在哪？是HR没选对，还是业务部门没接住？为什么完美的面试会败给糟糕的第一天？本期播客，我们聚焦人才留存的最后一公里——从Offer到入职。拆解新人入职时，他们面临着哪些我们看不到的压力，如何打造更好的入职体验，将招聘时的承诺，通过系统化的入职体验变为现实，真正实现“选得准，接得住，留得下”。— 新人入职的第一天会面临哪些压力？— 新人闪辞究竟是HR的问题，还是业务部门的问题？— HR需要去提示面试双方展现真实的自我吗？— 如何看待面试中的：买家秀和卖家秀？— 新人入职后发现落差，可以向谁求助？— 入职伙伴如何创造更好的面试体验？— 怎样识别面试中潜在的风险？🎤本期主播：👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师😄CC学姐（id：CC的嘉宾做客厅）：曾在互联网和制造业任职的HR，目前探索女性成长话题领域的博主，播客《《女性力量》职场，内耗，原生家庭的栏目》主播📒要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍01:53 今日话题02:39 新人闪辞究竟是HR的问题，还是业务部门的问题？10:19 新人入职的第一天会面临哪些压力？12:32  入职伙伴如何创造更好的面试体验？16:38 新人入职后发现落差，可以向谁求助？20:29 在如何看待面试中的：买家秀和卖家秀？22:42 怎样识别面试中潜在的风险？28:55 感谢收听哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

“培训那回事，不是一个人的事！”🎙️欢迎作客：培训那伙事。本期话题：Vol.15:视觉引导的魔力初探🤔为什么要讨论这个话题？“视觉表达“远不是艺术家的专利，它是一套每个人都能读懂的语言。“引导技术“可以解锁团队更深的智慧。那么，当“视觉表达“与”引导技术“的奇妙交汇时，又会发生怎样神奇的变化？— 什么是“视觉引导“？— 引导师如何利用视觉表达与参与者进行对话？— 在“视觉引导“中，谁才真正的主角？视觉or引导— 如何克服“我画不好“的心态？— 视觉引导中如何平衡视觉元素过于抢眼，避免干扰到团队共识？— 未来的视觉引导如何更好？🎤本期主播：² 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师² 😄李晨Clara老师：国际引导学院（INIFAC）认证资深引导师CCF，Bikablo德国视觉引导技术全球认证培训师🌟如果您心动，想参加李晨老师的“视觉引导”课程，请查看下面海报。36:06   对于想要实践“视觉引导”的引导师，可以如何克服“我画不好”的心态？📒要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍01:48 今日话题02:29 什么是“视觉引导“？09:00 加入“视觉表达”后的引导，有什么不同？12:53 引导师如何利用视觉表达与参与者进行对话？23:55 在“视觉引导“中，谁才真正的主角？视觉or引导26:36 视觉引导中如何平衡视觉元素过于抢眼，避免干扰到团队共识？32:00 如何克服“我画不好“的心态？（课程链接见上方海报）38:49 未来的视觉引导如何更好？42:19 感谢收听❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

培训那回事，不是一个人的事欢迎来到播客节目！培训那伙事🎙️本期话题：Vol.14:从使命愿景看，如何找到自己的天命？🤔为什么要讨论这个话题？        使命愿景，这些词常常听上给人感觉“假大空”，但是另外一面呢，普通人，我们每个人在现在的经济环境下面，又在不断的去寻找自己生命的意义和归属，所以这一期节目，我们就从“创业者”“管理者”和“打工人”的角度来聊一聊：如何找到属于自己的天命。— 人类图如何帮助我们找到自己的“使命愿景”？— 为什么企业的使命愿景给人感觉“假大空”？— 使命，愿景，目标之间有怎样的区别？— 一个好的“使命愿景”需要具备哪些要素？— 如何让使命愿景落地生根？产生真金白银？— 对于“创业者”，“管理者”和普通“打工人”不同角色的使命建议🎤本期主播：👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师 😄包包老师：前世界500强高管，人类图解读教练，“使命盈利”的人生陪跑师📒要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍01:42 今日话题02:30  人类图如何帮助我们找到自己的“使命愿景”06:25 “使命，愿景，目标之间有怎样的区别09:16 为什么企业的使命愿景给人感觉“假大空”11:56 一个好的“使命”需要具备哪些要素15:28 如何让使命愿景落地生根，产生真金白银？21:40 对于“创业者”，“管理者”和普通“打工人”不同角色的使命建议？28:25 感谢收听❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。您现在收听的是培训那伙事的快捷单元：来点芝士。本期话题： 《从奇瑞校招生风波看透：企业为何偏爱用周末“假装重视学习”？》🤔为什么要讨论这个话题？最近有一件热门的事件，奇瑞的一位校招生，由于不认同周六的培训和开会的安排，一怒之下邮件开大，抄送了全集团的高管。今天我们就借这个话题热点，从培训师的解读，来说说企业周末培训背后的真相。是不是培训师就那么喜欢在周末上课，职场人应该如何正确看待这件事。【本期暴击观点】 💥 “周末培训是福利？不！企业并不重视培训。” 💥 领导舍不得工作日培训，潜台词是：“员工的成长不值我在工作日停产半天！” 💥 通知里培训是插播项，开会才是重点 💥 为学员创造一些可以让他们自由选择的小空间，一些可以被期待的小确幸 【延伸价值】 回听 Vol.06《培训中那些最难忘的学员》 本期主播：l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师📒要点快进Show notes:00:00   正片开始00:46  热点事件复盘：周六培训暴露企业培训的哪些问题？01:21  深度剖析：企业执着周末培训的2大真相03:41  职场人自救指南：如何应对周末培训？06:09  感谢收听❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

培训那回事，不是一个人的事🎙️欢迎作客：培训那伙事本期话题：Vol.13:从“找一份好工作”到“创造有意义的工作”🤔为什么要讨论这个话题？从“找一份好工作”到“创造有意义的工作”——一场工作坊带来的思维地震。上周末，我参加了山草老师的《创造有意义的工作》的工作坊，这是我今年上过最有意义的一场workshop。所以迫不及待的邀请山草老师，跟大家分享一下如何创造有意义的工作，在上完工作坊的收获，以及我们对这个主题的理解和看法— 创造有意义的工作（CMW）是一个怎样的工作坊？— 我们是出于什么动机接触到这个主题？— 从CMW工作坊中有怎样的收获？— 最让人印象深刻的活动和内容分别是哪些？— 是什么阻碍了人们去创造有意义的工作？— 我们是如何看待自己的生命的意义（LifePurpose）？🎤本期主播：² 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师² 😄山草Sencho老师：《创造有意义的工作》©认证讲师，敏捷教练和培训师📒要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍01:56  今日话题02:41  接触到《创造有意义的工作》的契机09:51  从《创造有意义的工作》中的发现？12:48  CMW工作坊中最让人印象深刻的活动和内容25:21  是什么阻碍了人们去“创造有意义的工作”？37:22  我们是如何看待自己的生命的意义（LifePurpose）？40:18  感谢收听❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🎙️培训那回事，不是一个人的事。 欢迎来到：培训那伙事本期话题：Vol.12: 玩转课堂：用游戏重构学习体验🤔为什么要讨论这个话题？如果你是学员，你在培训中有玩过游戏吗？如果你是培训师，你有在自己的课程设计里加入游戏的元素吗？游戏可以让培训更为有趣，但游戏化培训的意义远不止于此，它本质上是通过游戏设计思维与机制重构学习体验，以解决传统培训中普遍存在的痛点（如参与度低、遗忘快、转化难），并释放更深层次的学习潜力。今天我们将结合“六色积木“这个倡导”玩中学“的活动工具，一起讨论游戏如何让培训变得好玩，又好学。— 什么是六色积木？— “游戏“在培训学习中的价值？— 六色积木可以如何去重构学习体验？— 从“要我学“到”我要学“，游戏如何触发人类内在的驱动力？— 最爱的六色积木游戏活动是哪个？— 怎么看待六色积木游戏中允许失败和重新尝试的价值？— 如何平衡游戏互动和内容输出？— 六色积木除了培训学习，还能应用在哪些方面？🎤本期主播：² 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师² 😄Joe 祖老师：六色积木（Six Bricks）首位引入国内的认证讲师📒要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍01:43 今日话题02:35   什么是六色积木SixBricks？07:43   “游戏”在培训学习中的价值？10:47   最爱的六色积木游戏23:19   怎么看待六色积木游戏中允许失败和重新尝试的价值？”30:13   游戏如何触发人类内在的驱动力？35:50   如何平衡游戏互动和内容输出？40:30   六色积木的应用领域45:42    感谢收听❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。您现在收听的是培训那伙事的快捷单元：来点芝士。本期话题：来点芝士EP.06: “画饼家·控制狂·冷酷者：揭秘优秀领导的暗黑面”🤔为什么要讨论这个话题？你有没有遇到过这样的领导？热情有活力，可以照顾到团队中每个成员的感受，有求必应，甚至还会在每个人生日时写上感人的祝福。但是另一方面，却又说不清部门发展的具体方向，很多内容无法落地，朝令夕改。或者有一些领导，严苛到不近人情，凌晨3点还在群发邮件，但是确实可以在这样领导的手下成长的很快。那么领导力的问题出在哪里了呢？我们今天就来讲讲5种领导力特质的黑暗面。本期主播：l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师📒要点快进Show notes:00:00    今日话题01:55  【愿景型领导的反叛】“画饼大师”的坠落。03:15  【行动型领导的冷酷】“效率怪兽”的人性代价04:46 【关怀型领导的昏庸】“老好人”的恶性循环06:24 【影响型领导的控制】“控制狂”的深渊08:05  【驱动型领导的狂妄】“狼性铁军”的冷酷11:11   感谢收听❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🎙️培训那回事，不是一个人的事欢迎来到播客节目！培训那伙事本期主题：【周年特别节目】虽然没有大火，但依旧热爱：聊聊创作初心与幕后故事🎤本期主播： 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师核心主题节目开播一周年回顾：创作动机、幕后故事、挑战收获，以及对未来的展望。📒要点快进Show notes:00:30  正片开始01:57   为什么叫“培训那伙事”02:58   主播自己最喜欢哪期节目？04:23   在什么契机下开始做播客的？06:39   话题亮点播报的片头设计是怎么来的？08:12    做播客的过程中，有什么发现和收获？”10:00    有什么困难和挑战？12:05     新的一个周期，有什么展望？13:24      感谢听众一年陪伴！节目亮点摘要 周年里程碑 开播1年，发布11期访谈+5期知识快闪 订阅量420+，播放量近2000次 金句： “虽然没有大火，但这点成绩我已经很满意！” 节目名称的深意 “培训那伙事”三重含义： ✅ 伙伴（连接同行者） ✅ 团伙（群体智慧碰撞） ✅ 大火（对影响力的期待） Slogan： “培训那回事，不是一个人的事” 主理人私心推荐单集 Vol.7《学习项目管理的取经之路》 Vol.8《引导团队智慧的催化剂》 推荐理由：制作技术成熟、嘉宾深度、内容常听常新。 创作契机 职业迷茫期探索新方向 用播客打破对企业内训师的刻板印象 洞察： “培训绝非只是讲课，更是台下十年功的系统工程。” 特色环节设计 话题亮点片头：致敬播客鼻祖《冬吴相对论》（梁冬&吴伯凡） 幕后真实发现 表达的艺术：剪辑时暴露自己“啰嗦”（口头禅：“就是啊”“其实上啊”） 表达欲的觉醒： “每位嘉宾都有强烈分享欲，缺的只是表达舞台。” 最大挑战 诚挚呼吁：听众推荐话题/自荐当嘉宾 ➡️ 联系方式见节目详情页！ 未来展望 务实目标：坚持更新，一期一期做下去 核心价值：为培训从业者提供启发，帮圈外人破除认知壁垒 ❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🎙️培训那回事，不是一个人的事！欢迎作客：培训那伙事本期话题：Vol.11: 提问的艺术：有问题就会有答案🤔为什么要讨论这个话题？好的问题比好的答案更重要。无论是在生活还是工作中，提出一个好问题都是对一个人综合能力的考验。特别是在当今这个不确定的时代，更是一种稀缺的能力。今天我们就来聊一聊：提问的艺术。- 为什么说“问题比答案更重要”？- 一个“好的问题”需要具备哪些要素？- 为什么说“真正能存活下来的是一个生态，而不是一条鱼？”- 提问的能力是如何被扼杀的，又是否可以被培养？- 为什么人们害怕提出“蠢问题”？- 如何通过提问来打破固定的思维定式？- 作为教练，怎样在不同的领域提出有效的问题？🎤本期主播：👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师😄包包老师：前世界500强高管，现为CEO高管教练，人生使命陪跑师📒要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍02:06 今日话题02:55 为什么说“问题比答案更重要”？04:48 一个“好的问题”需要具备哪些要素？08:01  如何通过提问来打破固定的思维定式？09:10  怎么理解“真正能存活下来的是一个生态，而不是一条鱼？”10:49  作为教练，怎样在不同的领域提出有效的问题？15:40  提问的能力是如何被扼杀的？18:16   为什么人们害怕提出“蠢问题”？19:01   提问的能力是否可以被培养？23:12 感谢收听❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。您现在收听的是培训那伙事的快捷单元：来点芝士。本期话题： 来点芝士EP.05: 狗狗教会你的“领导力”🤔为什么要讨论这个话题？我最近花了7天时间照顾了一只4个月的小狗，名字叫福福。作为第一次养狗的人，说实话这7天过的很辛苦，喂食铲屎擦尿陪玩，不亚于照顾一个孩子，但是从训练狗狗的过程中我发现是很好的领导力和管理能力的锻炼。甚至比很多高深的理论模型还要实用。所以今天我们就来聊一聊这个有点滑稽但是又很真诚的话题：狗狗教会你的领导力。本期主播：l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师l 🐕福福：一只小臭狗📒要点快进Show notes:00:30  正片开始01:26  第一件事：时间的规律和清晰今日话题02:57  第二件事：行为的改变需要细化和分步04:41  第三件事：要求指令越简洁明确越好05:58  第四件事：及时反馈07:29  第五件事：信任和忠诚需要在日常付出时间和经历09:23  感谢收听❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。您现在收听的是培训那伙事的快捷单元：来点芝士。来点芝士EP.04: "窝囊费"越忍越累？RAMP模型：打工人自救 vs 企业破局的双赢答案🤔为什么要讨论这个话题？1. 职场倦怠的真相：降本增效下，企业与打工人的共同困局。2. RAMP模型：4个字母破解“不想上班”综合征。3. 打工人自救指南：你的职业倦怠，缺了哪块RAMP？4. 终极答案：内驱力不是“打鸡血”，而是填平心理漏洞。本期主播：l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师📒要点快进Show notes:1. 【职场倦怠的真相：降本增效下，企业与打工人的共同困局】- 问题：企业要“省”又要“效”，打工人为“窝囊费”隐忍，双方陷入内耗。- 洞察：看似矛盾的降本与增效，本质都是**内驱力不足**——钱买不来主动，但RAMP模型能破局。---2. 【RAMP模型：4个字母破解“不想上班”综合征】- **R-关联性**：团队氛围＞高薪？归属感才是忠诚度的秘密（例：建立赞赏机制、角色赋能）。- **A-自主性**：别让制度“逼疯”员工！授权比监控更长效（反例：失控的Deadline与微观管理）。- **M-精通感**：培训≠能力自信！员工需要“专家舞台”（警惕：无处施展的技能终会枯萎）。- **P-目的感**：愿景再大，不如回答“这关我什么事？”（解法：IDP计划链接个人与组织目标）。---3. 【打工人自救指南：你的职业倦怠，缺了哪块RAMP？】- 自测：- 关联性缺失➜孤独感？团队是否让你感到被支持？- 自主性缺失➜窒息感？能否对不合理需求说“不”？- 精通感缺失➜无力感？你的技能有施展空间吗？- 目的感缺失➜空虚感？工作对你意味着什么？- 行动：不是“忍”或“逃”，而是找到缺失项，主动沟通或调整。---4. 【终极答案：内驱力不是“打鸡血”，而是填平心理漏洞】- 金句：- “工资买来时间，但买不到心甘情愿的创造力。”- “员工要的不是被管理，而是被点燃。”- 总结：- 对个人：倦怠时，别自责——可能是系统缺失，而非你不努力。- 对企业：少喊口号，多补RAMP漏洞——省下的管理成本，会变成效率红利。❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。您现在收听的是培训那伙事的快捷单元：来点芝士。🤔为什么要讨论这个话题？作为企业内训师，特别是针对销售商务团队的培训赋能，我之前的领导，就经常强调行为的改变，比如销售们要及时更新CRM系统的数据，销售们要会使用新的销售技巧等等。这其中包含了一个扎心的问题：为什么上了那么多的培训，还是没有行为的改变。通常我的领导会认为是学员的问题，但是我不太认同。其实行为的改变也是有解题公式的，这个公式就是福格行为公式：B=M*A*T。—为什么组织了那么多的培训，但是还是没有行为的改变？- 组织中行为没有改变就单纯是能力问题吗？- 为什么一句“来都来了”可以瞬间激发起游客的热情？。- 有些培训课堂上会进行小组间的积分竞赛，这背后透露出培训师怎样的巧思？- 如何使用得寸进尺效应来促动行为转变的发生？本期主播：l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。您现在收听的是培训那伙事的快捷单元：来点芝士。本期话题：来点芝士EP.02: IDP个人发展计划：被低估的高绩效团队打造利器🤔为什么要讨论这个话题？请回答以下4个问题：1. 是否听说过个人发展计划IDP？2. 你的公司有没有组织过你进行填报？3. 如果填过，你的上级领导有跟你一对一的沟通过吗？4. 如果沟通过，你的领导有没有将你个人的发展目标与团队的目标相关联？如果有一个回答是“No”, 或许你可以来听听这期节目。- 为什么多数实施的个人发展计划IDP的实施流于形式？- 为什么说IDP作用的开发不到10%？- 如何用IDP打造高绩效团队？。- 为什么说只有SMART原则的团队目标不是一个聪明的目标？- 除了经济激励和晋升，常见的个人发展需求还有哪些？-本期主播：l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师📒要点快进Show notes:00:30  IDP：内低估的高绩效团队打造利器02:23  今日话题03:09  如何用IDP打造高绩效团队？03:55  只有SMART原则的团队目标不是一个聪明的目标？05:37 除了经济激励和晋升，常见的个人发展需求还有哪些？06:42 感谢收听❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🎙️培训那回事，不是一个人的事， 欢迎收听：培训那伙事🧀2025年新增模块单元：来点芝士。用相对简洁的篇幅，较短的时长跟大家来快速分享一些小知识点，帮助各位听众可以多一点概念或模型的储备。来点芝士EP.01: 团队失调🤔为什么要讨论这个话题？在现今这个乌卡时代，过去一个企业或是一个团队赖以生存的优势变得越来越难以奏效，甚至反而成为发展变革的阻碍。这种现象被成为“团队失调”。要想破解团队失调，需要先了解它背后产生的原因和逻辑。所以今天我们就来分享一下宾夕法尼亚大学《以文化为驱动的团队建设》中的一个单元：脱轨的团队之团队失调。- 什么是团队失调？- 为什么团队最终会偏离轨道，并停止遵循他们最初的角色？（这就的团队失调）- 即便团队管理者制定了规则，为什么也无法阻止团队失调的发生。- 什么是文化双刃剑？-为什么从大公司出来的领导者往往无法管理好一家小公司的团队？- 在团队中对坏习惯视而不见的原因有哪些？- 团队失调的类型是什么？，他们是如何产生的？- 面对团队失调，团队管理者该如何破局？本期主播：l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师📒要点快进Show notes:00:30  没有嘉宾的嘉宾介绍01:56 今日话题02:50 什么是团队失调？03:22  即便团队管理者制定了规则，为什么也无法阻止团队失调的发生?04:03  为什么从大公司出来的领导者往往无法管理好一家小公司的团队?06:06 什么是文化双刃剑？08:06 团队失调的类型是什么？，他们是如何产生的？10:13 面对团队失调，团队管理者该如何破局？12:31 感谢收听❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

Vol.10: 在大环境下行时期，却逆势翻红的领导力🤔为什么要讨论这个话题？领导力，是的，这个企业学习和发展中永恒的主题。在外部环境不好的情况下，领导力培训能逆势翻红背后的原因是什么？以及在组织中主流的领导力都上完后，我们还能如何进一步提升？- 为什么近两年外部经济不好，但领导力培训却逆势翻红？- 领导力和管理的差别是什么- 为什么说一个优秀的领导者既要入的了局，更要出的了局？- 领导力是天赋更重要，还是后天可以习得的？- 在一个能快速变革的组织里，每个员工都需要创造独树与他的价值？- 为什么一个团队领导者要善待他下面的“老员工”- 在经典的领导力课程上完以后，还能如何去提升？- 领导力培训后，可以做些什么去更好的落地和评估？🎤本期主播：² 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师² 😄Michelle董晨洁老师：从业30余年，其中12年的领导力私人教练以及领导力的培训师📒要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍01:28 今日话题02:35 为什么近两年外部经济不好，但领导力培训却逆势翻红？06:15 领导力和管理的差别是什么?09:08 为什么说一个优秀的领导者既要入的了局，更要出的了局？14:04 领导力是天赋更重要，还是后天可以习得的？16:30 在一个能快速变革的组织里，每个员工都需要创造独树与他的价值？27:15  领导力培训后，可以做些什么去更好的落地和评估？37:25 在经典的领导力课程上完以后，还能如何去提升？41:35  为什么一个团队领导者要善待他下面的“老员工”？44:43 感谢收听❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🎙️培训那回事，不是一个人的事欢迎来到播客节目！培训那伙事！🎤本期话题：Vol.09: MBTI性格测试: 究竟是“贴上标签”还是“理解真我”？🤔为什么要讨论这个话题？有趣的性格测试常常出现在日常生活和人才发展中，不仅因为它可以洞察自己和他人，还能提供指导和团队建设，同时又充满趣味。其中MBTI吸引了广泛的关注，那么性格测试是如何帮助我们了解事实，理解他人，拥抱真我？又怎样被避免贴上标签？- 为什么人人都喜欢做性格测试？- 性格测试的结果是不是就是给人打上了标签？- 什么是MBTI？和荣格的理论是怎样的关系？- MBTI中的优势该如何解读（INFJ提倡者型；ISFP艺术家型；ENTP执行官型）- 如果一个性格测试，告诉我是一个绿人，但我觉得自己应该是紫人,怎么更好的去判断？- 对于测试结果，是应该去发展优势，还是弥补劣势？- 企业在使用性格测试时，应该注意些什么？- 通过性格测试，如何为我们的发展做出更好的选择。🎤本期主播：l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师l 😄曹慧老师：曼心沙语工作室主创心理咨询师/10年IT产品管理救火队员/荣格上海发展小组成员📒要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍01:47 今日话题02:46 为什么人人都喜欢做性格测试？07:17  MBTI与荣格理论的关系09:16 MBTI中核心的“荣格八维”是什么，“内外倾“又是什么？如何判断？16:32  INFJ提倡者型的性格特点22:05 ISFP艺术家型的性格特点26:38 ENTP指挥官型的性格特点29:32  如果一个性格测试不准，是什么原因，又该怎么更好的去判断？30:55 对于测试结果，是应该去发展优势，还是弥补劣势?32:20  企业在使用性格测试时，应该注意些什么？？36:15 感谢收听📒本期内容，搭配以下文字收听，效果更好哦🤔如何判定自己的内外倾向和在每个功能上的内外倾向呢？├── 外向 vs 内向│   ├──社交场合│   │   ├── 喜欢主动交流和参与 -> 外向倾向E│   │   └── 喜欢安静和独处 -> 内向倾向I├── 外向感觉 vs 内向感觉（Extraverted Sensing vs IntrovertedSensing）│   ├──购物决策│   │   ├── 关注流行趋势和他人反应 -> 外向感觉SE│   │   └── 依赖个人经验和舒适度 -> 内向感觉SI├── 外向直觉 vs 内向直觉（Extraverted Intuition vsIntroverted Intuition）│   ├──团队项目决策│   │   ├── 依赖外部趋势和团队讨论 -> 外向直觉NE│   │   └── 依赖个人直觉和内在感受 -> 内向直觉NI├── 外向思维 vs 内向思维（Extraverted Thinking vs Introverted Thinking）│   ├──团队策略讨论│   │   ├── 通过交流和反馈调整思路 -> 外向思维TE│   │   └── 独自分析和内心推理 -> 内向思维TI└── 外向情感 vs 内向情感（Extraverted Feeling vs IntrovertedFeeling）├──集体旅行安排│   ├── 考虑大家感受和民主决策 -> 外向情感FE│   └── 基于个人情感和道德标准 -> 内向情感FI🌟英雄功能：每种MBTI类型的首要功能（英雄功能）是个体最自然、最强大的认知过程，它影响着个体如何感知世界和做出决策。以下是16种MBTI类型及其对应的主导功能：1. **ISTJ**- 内向思维 (Ti)：逻辑分析和内在标准。2. **ISFJ**- 内向情感 (Fi)：个人价值和情感判断。3. **INFJ**- 内向直觉 (Ni)：深层含义和未来可能性。4. **INTJ**- 内向直觉 (Ni)：战略规划和长期视角。5. **ISTP**- 外向感觉 (Se)：实际行动和适应性。6. **ISFP**- 内向感觉 (Si)：个人经验和细节。7. **INFP**- 内向情感 (Fi)：个人价值和道德判断。8. **INTP**- 内向思维 (Ti)：理论和逻辑分析。9. **ESTP**- 外向感觉 (Se)：现实适应和即兴反应。10. **ESFP**-外向感觉 (Se)：现实体验和社交互动。11. **ENFP**-外向直觉 (Ne)：创新想法和可能性探索。12. **ENTP**-外向直觉 (Ne)：创新思维和策略。13. **ESTJ**-外向思维 (Te)：组织和效率。14. **ESFJ**-外向情感 (Fe)：社会和谐和他人需求。15. **ENFJ**-外向情感 (Fe)：人际关系和领导力。16. **ENTJ**-外向思维 (Te)：战略规划和目标导向。❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事

Vol.08: 引导: 团队智慧的催化剂🤔为什么要讨论这个话题？引导技术是这几年在培训和人才发展行业中非常热门的新话题。特别是现代组织中的一些问题无法通过教授知识解决，需要动用集体的智慧时，想知道引导技术咋就成了团队智慧的魔法？它和老一套培训、教练有啥不同？引导咋玩？别急，咱们一层层剥开，看看引导怎样助力企业，引导师成长秘籍是啥？失控场面咋救？领导成问题咋引导？别走开，揭秘引导如何催化集体智慧，一探培训新天地的门道！- 引导，与“培训”和“教练”有什么不同？- 引导适用于的场景有哪些？为什么说引导不是诱导，更不是对团体的操纵- 引导师的精进既要学技法，更要修炼心法- 没有内容的输出，引导如何发挥作用？又该怎样评估产出？- 引导师如何将课堂上的收获延续到课下？- 面对失控的环节，引导师该如何处理？- 当一些领导者才是问题的根源，引导师如何设计可以让领导自我觉察？🎤本期主播：l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师l 😊Oscar老师：全职引导师和培训师📒要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍01:33  今日话题02:31  引导，与“培训”和“教练”有什么不同？05:44  引导适用于的场景有哪些？为什么说引导不是诱导，更不是对团体的操纵08:40  从培训到引导：转型过程中的心智模式变化与成功秘诀18:39   没有内容的输出，引导如何发挥作用？又该怎样评估产出？22:24  如何让落地计划更成功？考虑周全的关键因素与利益分配29:05  面对失控的环节，引导师该如何处理？39:51  当一些领导者才是问题的根源，引导师如何设计可以让领导自我觉察？47:58  感谢收听🌟思维导图（Designed by Oscar)❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

Vol.07：培训学习项目的“取经之路”🤔为什么要讨论这个话题？培训学习项目的管理是企业内训师很重要的工作内容。不论是标准化或是定制化的项目，从项目方案设计，跨部门协作和实施评估，可以说是千头万绪，斗智斗勇，是智慧与策略的较量。那么，今天我们就一起讨论一下如何更好的确保学习项目能完美“胡牌”！- 学习项目经理怎样使用非职权影响力管理好项目？而不仅仅是“惩罚”- 如何更好的跨部门协作？为什么仅仅从不配合的部门身上找原因，并不能解决问题- 不同类型的冲突风格有哪些？- 为什么说“合作”往往并不是解决冲突的最优解和唯一解？- 项目经理在学习项目中是主人还是仆人？- 如果涉及到两个内斗的部门，项目经理该如何自处？- 什么才是真正有意义的学习项目？🎤本期主播：l 👧🏻诸老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师l 👦🏻王海旭老师：培训行业的“迷途小沙弥”📒要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍01:47   今日话题02:42 非职权影响力不应该只有“惩罚”04:23 仅仅从不配合的部门身上找原因，并不能解决问题10:57  5种冲突风格是哪些？为什么说“合作”往往并不是解决冲突的最优解和唯一解19:12   项目经理在学习项目中担任是主人还是仆人？22:53  如果涉及到两个内斗的部门，项目经理该如何自处？27:36  什么才是真正有意义的学习项目33:23 感谢收听❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🎙️培训那回事，不是一个人的事。欢迎来到播客节目【培训那伙事】！本期话题： Vol.06：培训中的难忘的学员🤔为什么要讨论这个话题？培训课堂上有形形色色的学员，培训师很少去主观地评价学员，但是不代表他们没有自己的喜好，那么在培训老师眼里有哪些是令他们难忘的或是发怵的学员。对于周末安排的培训，来听听培训师的真实想法和建议。- 培训师是不是只喜欢听话的学员？- 哪些学员让培训师印象深刻的？- 对于参与度不高的学员，培训师是如何看待的，又有怎样的化解妙招- 培训师最头疼（害怕）的学员是怎样的？又是如何应对的- 对于在周末安排的企业培训，内训师的真实想法是什么？- 对于企业中不得不参与的培训，培训师又有哪些建议。🎤本期主播：l 诸老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师l 王磊老师：有20多年组织和人才发展经验的的资深HR📒要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍01:31 今日话题02:17 培训师是不是只喜欢听话的学员？07:54  让培训师难忘的学员12:16 培训师最头疼的学员是怎样的？又是如何应对的19:30  对于参与度不高的学员，培训师是如何看待的，又有怎样的化解妙招27:01  对于在周末安排的企业培训，内训师的真实想法是什么？36:45 感谢收听❤️哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🎙️培训那回事，不是一个人的事！😘欢迎作客：培训那伙事🤔本期话题： Vol 05: 线上学习系统的斗争之路线上学习平台在培训中的作用越来越重要，也有很多宝藏软件出现。随着AI的发展，如何更好地为在线学习平台带来的价值，今天我们就来聊一聊线上学习系统和平台的斗争之路- 为什么越来越多的企业开始拥抱和发展线上学习平台？- 哪些学习平台的功能是培训师喜爱，或是吐槽的？- 有哪些宝藏软件- 未来AI如何嫁接到学习平台上，又发挥怎样的价值- 在线学习平台使用率不高的原因是什么？- 为什么像b站这类的平台却有很多人主动学习？🎤本期主播：l Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师l Tracy老师：和培训学习系统斗智头勇7年的巨蟹小姐姐📒要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍01:43 今日话题02:30 越来越多的企业开始拥抱和发展线上学习平台的原因06:24 培训师喜爱和吐槽的平台功能13:55  宝藏软件大推介19:49  未来AI如何嫁接到学习平台上，又发挥怎样的价值22:00  在线学习平台使用率不高的原因，以及如何改变32:22 感谢收听❤️宝藏软件：（仅代表个人意见）UMU（学习平台）Articulate（制作课程）可画，稿定设计（海报）Simpleshow（视频剪辑）Kahoot(游戏测验) Game agency(游戏化插件) Kimi（AI文档分析）秘塔（AI文本撰写）🎵哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🎙️培训那回事，不是一个人的事欢迎来到播客节目：培训那伙事！为什么我们要聊这个话题？在数据驱动的企业中，CRM系统(SFE)通常会作为销售成果，预测和评估的重要工具。但是，CRM系统一直是销售，培训，管理三方的痛点。时间长，内容多，效果也不尽如人意。这期我们就来探究一下，CRM系统痛苦的根本原因是什么。Vol.04: CRM系统-销售和培训的长痛与短痛- 为什么很多企业，特别是外企会配备CRM系统？- CRM系统在落地过程中水土不服的原因是什么- 如何克服CRM系统的培训带来的挫败感和无力感- 在CRM系统中存在大量过期数据的原因仅仅是因为销售不会填吗？- 作为培训师和SFE管理员，如何帮助销售更好的buy in系统本期主播：l 诸老师： 在医疗行业深耕多年的企业内训师一枚l Miko老师：混迹在外企的资深SFE分析师, 做过系统，也做过业务SFBP要点快进Show notes:00:30  嘉宾介绍01:51 今日话题02:36 企业配备CRM系统的目的05:46 CRM系统水土不服的根本原因12:31  为什么CRM系统中会存在大量过期的数据19:49 CRM系统培训的挫败感如何克服24:56 如何帮助销售更好的buyin系统29:54 感谢收听哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

🎙️培训那回事，不是一个人的事~欢迎来到播客节目：培训那伙事敏捷作为项目管理中的热门流派，除了在传统的IT互联网行业，在销售管理也能发挥出神奇的效果。Vol.03本期话题: 敏捷为销售管理赋能- 什么是敏捷？为什么说敏捷不单单是一种行为模式，更是一种心法。- 除了互联网行业，敏捷同样可以应用于销售管理中。- 敏捷是如何帮助销售团队更好的管理自己的区域？将销售进程和目标结果可视化- 又是如何帮助销售经理激励团队，减少盲区？- 为什么说每个团队中都应该要有一位促动者。由培训师，内训师或者HRBP担任，反而比管理者更为适合本期主播：l 在医疗行业深耕多年的企业内训师: 诸老师l 敏捷培训师，视觉实践者，组织关系系统认证教练：Sentro (山草)老师要点快进：show notes:00:30  嘉宾介绍01:59 今日话题02:52 正片开场04:15 什么是敏捷？08:20 敏捷是如何帮助销售团队更好的管理自己的区域14:57  视觉化销售进程和目标结果的意义？17:16  敏捷如何激励团队，减少销售盲区？21:13  谁来担任团队中促动者（Scrum Master）？27:00 感谢收听哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

培训那回事，不是一个人的事欢迎来到：培训那伙事🎙️在这里，我们将以轻松幽默的方式探讨企业培训的规则和八卦，无论你是打工人，还是培训师，我们都将为你揭示培训的各种奇闻异事，赋能落地，快来点击订阅关注吧！02本期话题：企业内部培训师的72变！-  企业内训师究竟是不是闲职？-  为什么在公司组织里会有“企业内训师”这个职位？-  内训师在企业中究竟是个什么角色？是不是只需要讲课和培训？-  作为企业内训师，有什么之前没有想到的好处？-  企业内训师又面临着哪些挑战？本期主播： 在医疗行业深耕多年的企业内训师: 诸老师 曾经作过销售和司仪，热爱培训，现在也是一名优秀的企业内训师：卢笛老师要点快进：show notes:00:30  嘉宾介绍01:42 今日话题02:20 企业内训师究竟是不是闲职？05:54 为什么在公司组织里会有“企业内训师”这个职位？11:30  内训师在企业中究竟是个什么角色？是不是只需要讲课和培训？18:33 作为企业内训师，有什么之前没有想到的好处？24:15 企业内训师又面临着哪些挑战？28:37 感谢收听哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！

培训那回事，不是一个人的事。欢迎来到【培训那伙事】🎙️在这里，我们将以轻松幽默的方式探讨企业培训的规则和八卦，无论你是打工人，还是培训师，我们都将为你揭示培训的各种奇闻异事，赋能落地，快来点击订阅关注。本期话题：Top sales真的是可以被培训出来的吗？- 顶级的销售是否可以被培养出来？- 为什么越大的公司组织，投入的销售培训越多？培训的价值又在哪里？- 哪些销售技能是可以被培训的？- 从培训师的角度看，学习哪些销售技巧更为有用- 销售培训究竟是普度众生，还是精英教育？本期主播：l 在医疗行业深耕多年的企业内训师: 诸老师l 20多年组织和人才发展经验的的资深HR：王磊老师。要点快进：00：30： 今日话题01：10： 正片开场01：47： Top sales 是否能被培训出来？10：21：销售培训究竟是普渡众生，还是精英教育？14：36：如果说顶尖的销售很难被培养出来，那么企业的培训价值又在哪里？18：19： 哪些销售技能是可以被培训的？学习哪些销售技巧更为有用？23：34： 感谢收听！哪里能听到本节目：苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/网易云音乐/搜索：培训那伙事感谢收听！欢迎订阅！