contalk | Menschen, die Zukunft gestalten

Organisationen der Sozialwirtschaft stehen unter Druck: wirtschaftlich, regulatorisch, gesellschaftlich. Die Frage ist nicht mehr, ob sich etwas verändert, sondern ob Organisationen stabil genug sind, damit umzugehen. Dr. Tobias Gaydoul von der Rummelsberger Diakonie macht deutlich: Es reicht nicht, Führung und Aufsicht getrennt zu betrachten. Entscheidend ist ihr Zusammenspiel. Aufsicht, die nicht nur kontrolliert, sondern einordnet und kritisch mitdenkt. Führung, die Verantwortung übernimmt und Entscheidungen tragfähig macht. Im Fokus der Folge stehen Klarheit, belastbare Strukturen und die Fähigkeit, auch längere schwierige Phasen auszuhalten.Dr. Tobias Gaydoul auf LinkedIn Website der Rummelsberger DiakonieDr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

In dieser besonderen contalk-Folge wechselt Dr. Thomas Müller die Perspektive: Er ist nicht Gastgeber, sondern Gesprächspartner – und spricht mit Gisela Steinhauer, Journalistin, Autorin und Moderatorin, über sein bald erscheinendes Buch „Relevanz im KI-Zeitalter“. Im Zentrum steht eine der drängendsten Fragen unserer Zeit: Was bedeutet es, als Mensch, Organisation und Gesellschaft relevant zu bleiben, wenn künstliche Intelligenz immer leistungsfähiger wird? Müller beschreibt KI als das, was sie ist: ein mächtiger Verstärker, aber keine menschliche Intelligenz. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Technologie selbst, sondern in der Unsicherheit, die sie auslöst. Zwischen Effizienzgewinnen, Kontrollverlust und der Angst, überflüssig zu werden, entsteht ein Spannungsfeld, das Führung neu fordert. Mit seinem „Zukunftskompass“ bietet Müller kein Orakel, sondern ein Reflexionsinstrument: acht Dimensionen, die helfen, Orientierung zu gewinnen, bessere Fragen zu stellen und bewusst zu entscheiden. Dabei wird deutlich: Relevanz entsteht nicht durch Technologie, sondern durch Klarheit über Identität, Werte und Zielrichtung. Gisela Steinhauer auf LinkedIn Mehr über das Buch "Relevanz im KI-Zeitalter" Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Was heißt es, in Zeiten gesellschaftlicher Polarisierung verantwortlich zu führen?  Dr. Thomas Müller spricht mit Pfarrer Rüdiger Schuch, Präsident der Diakonie Deutschland, über Leadership unter Druck: zwischen klarer Haltung, öffentlichem Gegenwind und der Aufgabe, Menschen in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben.Ausgehend von seiner eigenen Biografie – geprägt vom Ruhrgebiet, der Kirche und unterschiedlichen Leitungsrollen in Gemeinde, Diakonie, Politik und Verbandsarbeit – wird deutlich, wie sehr Führung heute mehr braucht als Management. Es geht um Werte, um Dialogfähigkeit und um den Mut, Position zu beziehen, ohne dogmatisch zu werden. Schuch beschreibt eindrücklich, warum klare Haltung und empathisches Zuhören kein Widerspruch sind, sondern zusammengehören.Das Gespräch kreist um Führung in Krisenzeiten, um Verständigungsorte in einer polarisierten Gesellschaft und um die Frage, welche Qualitäten die nächste Generation von Führungskräften in Kirche, Diakonie und Sozialwirtschaft braucht.Rüdiger Schuch auf LinkedIn Website der Diakonie Deutschland Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Was unterscheidet Leadership in England und Deutschland – gerade in der Sozialwirtschaft? In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Kirk Chamberlain, Vorstand der Lebenshilfe im Landkreis Verden, über Erfahrungen zwischen zwei Welten: aufgewachsen in Deutschland, beruflich geprägt in England, heute wieder in Deutschland in Führungsverantwortung. Im Zentrum des Gesprächs stehen Unterschiede in Klarheit, Veränderungsgeschwindigkeit und Führungsverhalten. Chamberlain beschreibt, wie stark ihn die englische Arbeitswelt geprägt hat – etwa durch einen offeneren Umgang mit Konflikten, mehr Konsequenz in Transformationen und den Begriff Radical Candor: freundlich, höflich, aber sehr klar. Gleichzeitig macht er deutlich, dass Deutschland in Fragen von Leadership, Beteiligung und wertebasierter Führung viel zu bieten hat.Kirk Chamberlain auf LinkedInWebsite der Lebenshilfe im Landkreis Verden Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Weniger Aktionismus, nicht alles gleichzeitig machen und trotzdem zukunftsfähig bleiben: In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Pia Theresia Franke, Vorständin der Keppler-Stiftung, über Führung in einer Zeit wachsender Komplexität. Franke beschreibt sehr konkret, was Leadership heute fordert: Prioritäten setzen, unterscheiden zwischen laut und wichtig, Verantwortung dort lassen, wo sie hingehört und gleichzeitig offen bleiben für Innovation. Dabei geht es nicht nur um strategische Steuerung, sondern auch um Haltung: Aufmerksamkeit, Präsenz, Resonanz und die Fähigkeit, sich im richtigen Moment zurückzunehmen. Franke plädiert zudem dafür, Innovation nicht als Alarmmodus zu verstehen, sondern als Gestaltungsauftrag. Denn wenn in Zukunft 30 Prozent Arbeitskräfte in der Pflege fehlen werden, braucht es neue Antworten.Pia Theresia Franke auf LinkedIn Website der Keppler-Stiftung Bericht zur Arbeitsmarktsituation in der Pflege der Bundesagentur für Arbeit (8. Mai 2025)Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Ist Nachfolge immer eine Krise oder kann sie „smooth“ funktionieren? Prof. Dr. Heiko Kleve, Geschäftsführender und Akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen, sagt: Wenn eine zentrale Person geht und eine neue kommt, ist das fast zwangsläufig eine Entwicklungskrise. Nicht, weil es scheitern muss, sondern weil ein Übergang Vergangenheit und Zukunft trennt und damit Veränderung erzeugt. In dieser contalk-Folge geht es darum, wie Nachfolge proaktiv gestaltet werden kann: mit klarer Struktur, sauberer Kommunikation und einem bewussten Blick auf Beziehungen und Loyalität. Besonders spannend ist Kleves Perspektive aus der Arbeit mit Familienunternehmen – und der Vergleich mit Japan: Dort, so berichtet er, gilt eine Überlappungszeit von mindestens sieben Jahren als sinnvoll, damit implizites Wissen, Vertrauen und Verantwortungsübergänge wirklich reifen können. Gleichzeitig bleibt die Frage: Was davon ist auf deutsche Organisationen übertragbar – und welche Etappen müssen dafür klar benannt werden? Prof. Dr. Heiko Kleve auf LinkedInMehr über das WIFU Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Macht ist in sozialen Organisationen ein sensibles Thema. Sie wird häufig mit Durchsetzung, Hierarchie oder Einsamkeit an der Spitze verbunden. Doch Macht kann auch anders verstanden werden. In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Ellen Ueberschär, Vorstandsvorsitzende der Stephanus-Stiftung, über unterschiedliche Machtbegriffe – von Macht als Herrschaft bis hin zu Macht als „kommunikative Gestaltungsfähigkeit“. Führung bedeutet für sie nicht, sich durchzusetzen, sondern Verantwortung auf Zeit wahrzunehmen und Entscheidungsräume bewusst zu teilen. Im Gespräch wird deutlich: Macht lässt sich nicht vermeiden, aber sie lässt sich gestalten. Personalentscheidungen bleiben einsame Verantwortung. Viele andere Entscheidungen hingegen können im Konsent getroffen, Verantwortung kann delegiert, Selbstverantwortung gestärkt werden. Eine Folge über Macht als demokratisches Prinzip – und darüber, wie soziale Organisationen durch ihr Führungsverständnis gesellschaftliche Diskurse prägen.Dr. Ellen Ueberschär auf LinkedIn Website der Stephanus-Stiftung Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Wie lange sollten CEOs, Vorstände oder Geschäftsführungen im Amt bleiben? Wann entfaltet Führung ihre größte Wirkung, und ab welchem Punkt beginnt sie an Kraft zu verlieren?In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott, Leadership-Professorin an der WHU, über die Frage nach der Wirksamkeitsdauer von Führung. Ausgangspunkt ist ihre Forschung zur sogenannten U-Kurve der CEO-Amtszeit: Führung braucht Zeit, um Wirkung zu entfalten, erreicht aber – je nach Branche – nach etwa acht bis vierzehn Jahren einen Wendepunkt.Im Gespräch wird deutlich, warum zu kurze Amtszeiten strategische Entwicklung verhindern, warum sehr lange Amtszeiten Innovationskraft gefährden können und weshalb das Thema Nachfolgeplanung häufig zu spät und zu reaktiv angegangen wird. Diskutiert wird auch die Rolle von Aufsichtsgremien: Wie können sie Führung nicht nur kontrollieren, sondern aktiv begleiten über den gesamten Lebenszyklus einer Amtszeit hinweg?Prof. Dr. Fabiola Gerpott auf LinkedIn Zu Frau Gerpotts Buchveröffentlichung Die Arbeit Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Wie bleiben Wohlfahrtsverbände zukunftsfähig – in Zeiten von Pandemie, Cyberattacken, wirtschaftlichem Druck und gesellschaftlicher Transformation? Prof. Dr. Hermann Sollfrank, Vorstand des Diözesan-Caritasverbands München und Freising, beschreibt in dieser Folge sehr offen, wie sein Verband bewusst entschieden hat, auf Krisen nicht mit Rückzug, sondern mit Entwicklung zu reagieren. Sollfrank schildert den strategischen Weg des Verbands: weg von starren Jahresbudgets hin zu rollierender Planung, hin zu mehr Adaptionsfähigkeit, klareren Entscheidungslogiken und einer Struktur, die sich an den Bedürfnissen von Menschen orientiert statt an klassischen Sektorgrenzen. Zentrale Stichworte sind Beyond Budgeting, Subsidiarität, soziokratische Entscheidungsprinzipien und die bewusste Verbindung von Geschäftsfeldern, Regionen und Managementverantwortung. Deutlich wird: Transformation ist kein Projekt, sondern ein fortlaufender Lernprozess. Es geht um Sichtbarkeit im Sozialraum, neue Formen von Kooperation, Netzwerkarbeit – und um Führung, die in komplexen Situationen Entscheidungen ermöglicht, statt sie zu blockieren. Prof. Dr. Hermann Sollfrank auf LinkedInWebsite der Caritas München FreisingDr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

„Es muss sich was verändern von der Spitze an.“ Dr. Christian Geyer beschreibt in dieser Folge, wie der Bathildisheim e. V. seit 2017 an agiler Führung arbeitet – ausgelöst durch Mitarbeiterbefragungen, in denen Führung „nicht besonders gut weggekommen“ ist. Statt eine „hippe Begeisterungsveranstaltung“ zu inszenieren, hat der oberste Führungskreis (Vorstand und Geschäftsbereichsleitungen) zunächst zwei Jahre an sich selbst gearbeitet: Was heißt es, Macht zu teilen? Wie fühlt sich das an? Und welche Instrumente fehlen dafür?Website vom Bathildisheim e. V. Dr. Christian Geyer auf LinkedInDr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Was macht eine Arbeitgebermarke glaubwürdig – gerade in Zeiten von komplexen Krisen, Transformation und wachsendem Veränderungsdruck? In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller gemeinsam mit Marc Schaaf, Geschäftsführer der AWO Ruhr-Mitte, und Katharina Meußen, Personal- und Managementberaterin bei contec, über einen mehrjährigen Kultur- und Markenprozess aus der Praxis. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Arbeitgebermarke von innen heraus entsteht: über Haltung, Führung und echte Beteiligung. Marc Schaaf beschreibt offen, warum Vertrauen, Konsequenz und langer Atem entscheidend waren, um Hierarchien zu verändern, Leitbilder wirksam zu verankern und mit der AWO-Kampagne „heart drauf“ eine klare, mutige Übersetzung nach außen zu finden. Katharina Meußen ordnet ein, welche Rolle Partizipation, Change Management und Übersetzung in den Alltag für die nachhaltige Wirkung spielen.Marc Schaaf auf LinkedInKatharina Meußen auf LinkedInDr. Thomas Müller auf LinkedInÜber den Kulturentwicklungsprozess der AWO Ruhr-Mitte https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Dr. Thomas Müller erstmals mit zwei Gästen: Unternehmer Svetoslav Markov, der mit Humanica neue Wohn- und Versorgungskonzepte entwickelt, und Dr. Jan Schröder, contec-Experte für Versorgungsstrukturen, KI und Technologie. Beide eint der Blick nach vorne: Wie muss Versorgung gedacht werden, wenn die Bevölkerung älter wird, Fachkräfte fehlen und Technologie neue Handlungsspielräume eröffnet? Markov berichtet von mutigen Experimenten, digital unterstützten Angeboten und der Idee, Stress in der Pflege durch intelligente Prozesse und Assistenzsysteme zu reduzieren. Schröder zeigt, warum Longevity, Datenkompetenz und sozialräumliche Netzwerke zu zentralen Führungsaufgaben werden.Svetoslav Markov auf LinkedInInterview mit Markov bei Euro LeadersDr. Jan Schröder auf LinkedInDr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Was heißt es, in Zeiten von Polarisierung, Fachkräftemangel, Kulturkämpfen und KI an der Spitze eines großen Wohlfahrtsverbandes zu führen? In dieser Folge von contalk spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Joachim Rock, Hauptgeschäftsführer des Paritätischen Wohlfahrtsverbands. Rock blickt auf seinen Weg vom gehobenen Dienst über Politikwissenschaft und Sozialpolitik bis an die Spitze eines Verbands mit über 10.000 Mitgliedsorganisationen und beschreibt, welches Rüstzeug es dafür braucht. Im Gespräch geht es um die Rolle der freien Wohlfahrtspflege als Seismograf gesellschaftlicher Entwicklungen und als tragende Säule lokaler Demokratie. Rock schildert, wie Verbände Führungskräfte und Mitarbeitende stärken können, die vor Ort zunehmend Anfeindungen erleben, und warum klare Werte, Transparenz und Dialog dafür unverzichtbar sind. Zugleich richtet er den Blick nach vorne: auf die Chancen von KI, auf soziale Arbeit als echten Zukunftsbereich – und auf seine Überzeugung, dass wir uns einen starken Sozialstaat leisten können und leisten müssen, wenn wir Gleichwürdigkeit und gesellschaftlichen Zusammenhalt ernst nehmen.Dr. Joachim Rock auf LinkedIn Website des Paritätischen GesamtverbandsDr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Christliche Werte, moderne Führung und ökonomische Verantwortung – passt das zusammen? Dr. Thomas Müller spricht mit Dr. Stefan Ziegler darüber, wie Leadership in der Diakonie heute aussieht. Dr. Ziegler, ehemaliger Offizier und heute Vorstand im Juvandia Diakonieverbund, sagt: Es gibt keine „christliche Führung“, aber es gibt eine Haltung, die spürbar ist; durch Klarheit, Verlässlichkeit und echten Respekt.  Er beschreibt, warum Führung im Sozialen Ergebnisorientierung genauso braucht wie Menschlichkeit und weshalb professionelle Strukturen für glaubwürdige Wertearbeit unverzichtbar sind.Dr. Stefan Ziegler auf LinkedIn Dr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Was macht Führung aus, wenn plötzlich alle mitreden und jede Entscheidung ein Echo erzeugt? Doreen Denstädt hat sich nie vor Verantwortung gedrückt: nicht als Polizistin, nicht als erste dunkelhäutige Ministerin in Ostdeutschland, nicht als Mensch mit Haltung. In dieser Podcastfolge erzählt sie, wie man im öffentlichen Rampenlicht klar bleibt, Widersprüche aushält und worauf es im Führungshandeln wirklich ankommt. Und sie berichtet, wie ihre belgischen Schäferhunde für sie zu einem echten Ausgleich wurden, als alles um sie herum unter Hochspannung stand.Doreen Denstädt auf LinkedInDoreen Denstädt auf InstagramPortrait über Doreen Denstädt im MDRDr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Was hat Eisschwimmen mit guter Führung zu tun? Deniz Kayadelen zeigt, wie mentale Stärke, Selbstregulation und Mut jenseits der Komfortzone zur Schlüsselkompetenz im Leadership werden, gerade in Zeiten von Unsicherheit und Veränderung. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller verbindet sie Business, Psychologie und Spitzensport zu einem klaren Impuls: Wer als Führungskraft andere leiten will, muss bei sich selbst anfangen – mit Fokus, innerer Klarheit und der Bereitschaft, ins kalte Wasser zu springen.Deniz Kayadelen auf LinkedInDeniz Kayadelen auf WikipediaDeniz Kayadelen auf InstagramWebsite "Out of our Comfort Zone"Dr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Über der Digitalisierung steht Kommunikation“ – mit diesem Satz bringt Prof. Dr. Jochen A. Werner auf den Punkt, was erfolgreiche Transformation im Gesundheitswesen heute braucht. Im Gespräch mit Host Dr. Thomas Müller spricht der ehemalige Ärztliche Direktor des Universitätsklinikums Essen über seine Erfahrungen mit dem Konzept Smart Hospital, über Führungsaufgaben in digitalen Umbrüchen und über das, was Technik allein nicht leisten kann: Vertrauen, Haltung und Menschlichkeit. Im Zentrum steht die Frage, wie Kommunikation zum entscheidenden Hebel für Veränderung wird. Dr. Jochen A. Werner spricht über gelebte Patient*innenzentrierung, über die Rolle von Governance in komplexen Organisationen, über Chancen und Grenzen von KI und Robotik sowie darüber, wie Longevity-Ansätze helfen können, gesunde Führung und gesunde Organisationen zu fördern.Prof. Dr. Jochen Werner auf LinkedInProf. Dr. Jochen Werner auf Wikipediadoc_jochen auf InstagramDr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Führungspersönlichkeiten scheitern selten an ihrer Fachlichkeit – aber oft an sich selbst. Warum ist das so? In dieser Folge spricht Prof. Dr. Rüdiger Hossiep von der Ruhr-Universität Bochum mit Dr. Thomas Müller über die Relevanz von Persönlichkeit, Eignungsdiagnostik und psychologischer Passung bei der Besetzung von Führungsrollen. Er erklärt, warum viele Führungskräfte bis heute auf wissenschaftlich fundierte Verfahren verzichten, was sich dadurch im Auswahlprozess verschiebt und wieso „gute Führung“ ohne Menschenbild, Haltung und kritische Reflexion nicht funktioniert.Prof. Dr. Rüdiger Hossiep auf LinkedInDas Projektteam Testentwicklung der Ruhr-Universität auf YoutubeDr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

In dieser Folge spricht Thomas Belker darüber, warum der Umgang mit KI zur Führungsfrage geworden ist und weshalb Technologie immer auch eine ethische Entscheidung verlangt. Es geht um Haltung statt Hype, um Wirksamkeit statt Wirkung und um die Verantwortung, neue Technologien so einzusetzen, dass sie den Menschen dienen und nicht umgekehrt.Thomas Belker auf LinkedInDer Ethik-Beirat HR-TechDr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

In dieser Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Paula Brandt, Autorin, Speakerin und Unternehmensberaterin mit ungewöhnlicher Geschichte. Nach Jahren in der Konzernwelt, in Top-Management-Beratung und mit eigener Tech-Firma zog sie 2017 einen klaren Schnitt: raus aus dem System, rein in eine neue Form von Wirtschaft. Eine, in der Verantwortung zählt und Werte nicht an der Bürotür enden. Paula berichtet, was sie zum Umdenken gebracht hat, warum sie sich ein neues berufliches Ich unter dem Namen ihrer Großmutter aufbaute und was sie heute im Mittelstand erlebt: Führung, die Sinn stiftet, Unternehmen, die Haltung zeigen, und Systeme, in denen Fehler als Chance gelten. Ein Gespräch über Sinn, Systemmut, echte Führung und darüber, warum die Zukunft besser sein kann als gedacht, wenn wir sie bewusst gestalten. Website von Paula BrandtPaula Brandt auf LinkedInDr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

„Lust auf Menschen sollte jede Führungskraft haben“, sagt Jens Koch, Geschäftsführer der Diakonie Ruhr und Mitglied der Geschäftsführung des neu gegründeten Evangelischen Verbunds Augusta Ruhr. In der contalk-Folge berichtet er, wie vier eigenständige Träger - Diakonie Ruhr, Krankenhausgemeinschaft Herne-Castrop-Rauxel, Diakoniewerk Gelsenkirchen/Wattenscheid und Stiftung Augusta - Schritt für Schritt zu einem Verbund wurden. Und warum bei so einem großen Projekt Vertrauen, Nähe und Teamgeist entscheidender sind als jede Kalkulationstabelle.Jens Koch auf LinkedInDr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Theologe, Paralympics-Medaillengewinner, Kabarettist und Vorstand einer der größten diakonischen Einrichtungen im Kölner Raum: Rainer Schmidt bringt ungewöhnliche Perspektiven und eine klare Haltung in seine Führungsrolle bei der Diakonie Michaelshoven ein. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller erzählt er, was ihn geprägt hat und warum Humor und Selbstironie auch in der Führung hilfreich sind.  Es geht um Verantwortung mit Bodenhaftung, Zuhören als Führungsqualität und um das Vertrauen darauf, dass echte Nähe oft mehr bewirkt als große Reden.Website der Diakonie MichaelshovenRainer Schmidt auf LinkedIn  Dr. Thomas Müller auf LinkedINhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Wie gelingt Führung, wenn Sozialwirtschaft auf Verwaltungslogik trifft und operative Verantwortung auf gesellschaftlichen Auftrag? Prof. Uwe Ufer bringt beide Perspektiven mit: Als früherer Bürgermeister und heutiger Vorstand der Diakonie Michaelshoven leitet er einen der größten sozialen Träger im Kölner Raum mit mehr als 3.000 Mitarbeitenden. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller geht es um Führungsrealitäten jenseits von Modellen, um das Navigieren zwischen Wirtschaftlichkeit und Werten, und um die Frage, wie man auch in strukturellen Widersprüchen handlungsfähig bleibt.Website der Diakonie MichaelshovenProf. Uwe Ufer auf LinkedInDr. Thomas Müller auf LinkedINhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Was bringt’s, wenn Mitarbeitende auf LinkedIn posten? Mehr als viele denken - sagt Anika Schiller, Projektleiterin für das Corporate Influencing-Programm „Bofluencer“ bei der Bochum Wirtschaftsentwicklung.Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller erzählt sie, wie aus einer Pilotidee eine Bewegung wurde und warum Employer Branding nur funktioniert, wenn Menschen wirklich Bock haben. Es geht um Vertrauen statt Vorgaben, um Kulturwandel von innen und um Sichtbarkeit, die nicht gekauft, sondern gelebt ist.Anika Schiller auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anika-schillerDr. Thomas Müller auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/dr-thomas-müller💡-7555a4114/https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]

Die Sozial- und Gesundheitswirtschaft ist weiblich - aber nicht in der Führung. Warum ist das so und was können Organisationen, Aufsichtsgremien und Entscheider*innen konkret verändern? Darüber spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Anja Seng, Professorin für Personalmanagement, Präsidentin von FidAR und Gestalterin von Initiativen für mehr Gleichstellung in Führungsstrukturen. Klartext über strukturelle Hürden und unausgesprochene Ausschlussmechanismen, über das, was Aufsichtsräte oft übersehen und wie sie tatsächlich diverser werden können. Prof. Dr. Anja Seng spricht über Initiativen, die Haltung zeigen und Wirkung entfalten, und über die Rolle, die Netzwerke, Geduld und gezielte Förderung auf dem Weg zu mehr Gleichstellung spielen.Prof. Dr. Anja Seng auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-anja-seng-39843127Website vom FidAR e. V.: https://www.fidar.de/Dr. Thomas Müller auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-thomas-m%C3%BCller%F0%9F%92%A1-7555a4114https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] 

Internationale Fachkräfte sind längst unverzichtbar für Pflege, Sozial- und Gesundheitswesen. Doch wie gelingt ihre Rekrutierung wirklich nachhaltig? Christian Sassin, Gründer und Geschäftsführer von Educaro, eine Tochtergesellschaft von contec, gibt in dieser Folge einen Einblick in die Realität der Fachkräftegewinnung: von der Sprachschule im Herkunftsland bis zur Integration in deutschen Einrichtungen. Gemeinsam mit Dr. Thomas Müller spricht er über strenge Auswahlprozesse, kulturelle Vorbereitung, Dropouts, die dazugehören dürfen, und über systemische Fehler, die sich vermeiden lassen. Was Educaro anders macht? Einen One-Stop-Ansatz mit echter Begleitung für Bewerber*innen wie für Arbeitgebende. Und eine Haltung, die Migration nicht als schnellen Deal, sondern als gemeinsames Projekt versteht.LinkedIn-Profil von Christian Sassin: https://www.linkedin.com/in/christian-alexander-sassin-2b475b85Website von Educaro: https://www.educaro.de/Dr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] 

Künstliche Intelligenz verändert, wie geführt wird, auch in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Dr Thomas Müller spricht mit Prof. Dr. David Matusiewicz, Professor für Medizinmanagement und einer der profiliertesten Stimmen zur digitalen Transformation, über Chancen, Grenzen und konkrete Ansätze im Umgang mit KI. Was bedeutet KI für das Führungsverständnis von morgen? Wo hilft sie und wo braucht es Haltung statt Automatisierung? Eine Folge über Technologie, Verantwortung - und was Führung jetzt mitdenken muss.David Matusiewicz auf LinkedInLink zu seinem Spiegelbestseller: https://www.forwardverlag.de/products/der-kuhlschrank-der-dich-auf-diat-setztDr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] 

In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Lisa von der Heydte über das, was echte Veränderung möglich macht: eine starke Organisationskultur und Führung, die Raum schafft – statt nur Ansagen zu machen. Lisa von der Heydte berichtet aus Forschung, Gründung und Beratungspraxis und gibt konkrete Impulse, wie Führungskräfte auch in der Sozialwirtschaft neue Wege gehen können. Sie spricht über die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, den Mut zur Fehlertoleranz und warum Innovation nicht vom Budget, sondern vom Mindset abhängt. Im Gespräch wird deutlich: Es sind oft kleine Hebel, die große Wirkung entfalten – z. B. Raum für Experimente, echte Kommunikation statt Managementfloskeln oder einfache Formate zur Ideenentwicklung. Gleichzeitig beleuchtet sie die Rolle von Strukturen und Aufsichtsgremien, die häufig zu stark in die Vergangenheit statt in die Zukunft schauen.Prof. Dr. Lisa von der Heydte auf LinkedInSocial Innovation Campus Artikel: "Wie aus Hebammen und Pflegern Sozialunternehmer werden." SZDr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] 

Wie viel Humor verträgt Führung? Und was passiert, wenn man einen Cartoonisten nach Leadership fragt? In der ersten contalk-Episode spricht Dr. Thomas Müller, Geschäftsführer der contec Unternehmensberatung für die Gesundheits- und Sozialwirtschaft, mit Oli Hilbring von Olis Cartoons über die Verbindung zwischen Kreativität und Führung, die Notwendigkeit, gewohnte Denkstrukturen zu durchbrechen und menschliche Führung in Krisenzeiten. Oli Hilbring gibt Einblicke in seinen kreativen Prozess und erklärt, wie er aktuelle Ereignisse in seine Zeichnungen einfließen lässt, um ernste Themen humorvoll zu vermitteln. Eine inspirierende Folge über Führung mit Haltung, kritischer Reflexion und einer Prise Ironie.Sie möchten Oli live sehen? Die nächste Chance dafür bietet sich am 7. Juni 2025 im Centralkomitee in Hamburg.Website unseres Gastes: https://www.oli-hilbring.de/Dr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]