ECHOS de territoires, le podcast du cap régénératif dans les territoires

Éc(h)os de Territoires passe en mode coulisses avec Éric Duverger, fondateur de la CECDans cet épisode, en direct de Lyon, Éric revient sur la genèse du mouvement et son futur.De son parcours chez Michelin au point de bascule de 2020, Éric raconte sans filtre l’intuition, les doutes, les nuits courtes et les bonnes fées qui ont transformé une idée un peu folle en mouvement collectif.Du site bricolé dans un garage aux premières candidatures inattendues, il partage les étapes : tester une idée, mobiliser des dirigeants, structurer une proposition crédible, mais aussi - et surtout - mobiliser un collectif de bénévoles pour faire vivre le rêve initial.Un échange vivant, sincère et parfois drôle sur la manière dont une intuition personnelle devient un mouvement collectif, comment on embarque sans juger, comment on tient ensemble la peur et la joie, et pourquoi la bascule vers l’économie régénérative doit devenir non seulement nécessaire… mais irrésistible.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment repenser l’architecture à l’heure de la transition écologique ?Dans ce nouvel épisode, Denys Léger et Marion Dupré du collectif Archigroup partagent leur vision d’une architecture plus durable, fondée sur la réhabilitation, la réversibilité des bâtiments, l’intégration du vivant et la coopération entre architectes, ingénieurs et experts de l’environnement. Ils racontent comment leurs métiers évoluent pour concevoir des lieux plus sobres, robustes et pensés pour le temps long.Un échange concret et inspirant sur la transformation du bâtiment et de l’immobilier face aux enjeux de la transition écologique et de l’économie régénérative.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, Sébastien Lapendry et Alain Barbier, cofondateurs de Youse, promoteur immobilier lyonnais qui revendique une autre manière de faire la ville, partagent leur réflexion sur l’évolution du métier de promoteur.Avec des illustrations concrètes, ils racontent comment ils réfléchissent un nouveau projet, non pas dans une logique de construction mais de création de lieux de vie durables et habités sur le temps long.Un échange sur la transformation d’un secteur clé pour les territoires, entre usages, mixité sociale et responsabilité environnementale.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Poids du Vivant est la plateforme de mécénat au service du vivant.Elle accompagne les PME qui souhaitent agir concrètement pour la biodiversité mais ne savent pas toujours par quoi commencer, et comment. Explication et compréhension des enjeux, sensibilisation des dirigeants et des collaborateurs, structuration de la démarche, etc. Franck Couturier et Laurent Theophile retracent le parcours de la structure, ses projets et perspectives. La première responsabilité d’une entreprise est de travailler sur son modèle économique pour éviter et réduire ses impacts à la source : c’est là que se joue l’essentiel de son empreinte sur le vivant.Le Poids du Vivant fait le lien entre entreprises et associations reconnues, expertes, et indépendantes, en facilitant un mécénat ciblé (100 % des dons sont reversés aux projets) et en proposant des engagements à la fois locaux et plus systémiques."Faire entreprise avec le vivant."Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Face à des crises devenues structurelles, les territoires doivent passer de la résilience à la robustesse : continuer à fonctionner malgré l’incertitude. Dans ce nouvel épisode, Jérôme Bellerey (SDMIS – pompiers du Rhône)  questionne l’adaptation climatique et livre quelques uns de ses retours d'expérience.Cette solidité se construit en amont, par l’anticipation, le retour d’expérience et la préparation collective.Un fil rouge s’impose tout au long de l'échange : la force du collectif ou comment créer du lien en période calme pour être prêt en période de choc. Et une conviction centrale : face aux crises, le levier stratégique reste l’humain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Issue du parcours Industrie de la Convention des Entreprises pour le Climat, la Ruche Industrielle, collectif lyonnais, défend une industrie plus humaine, plus performante et reconnectée au vivant.Caroline Félix, sa co-fondatrice, évoque comment ce lieu et cette méthode de travail en commun accélèrent des projets très concrets (humain, performance, environnement), au service d’une industrie plus durable et plus résiliente.Caroline, inspirée par son expérience de vie suédoise, défend une approche “territoire” faite de connexions, d’entraides et de coopérations au-delà des relations client-fournisseur. Illustré par des exemples concrets, l’épisode questionne l’embarquement, la robustesse et la place du vivant dans les sites industriels.Un témoignage positif et pragmatique qui montre comment l’action collective peut redonner sens, envie et optimisme face aux défis industriels et climatiques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Caroline Ducharme et Marianne Coudert, co-pilotes de la CEC sur le Territoire Rhône-Alpes, expliquent la génèse du projet et nous en laissent entrevoir les coulisses : ce qui fait la singularité des actions de la CEC et de son équipe locale, ce qui est compliqué et ce qui permet de continuer à agir. Elles font part de ce qui les a marqué, ce qui leur tient à coeur et précisent les nouveaux projets sur lesquels l'équipe travaille pour continuer à nourrir l'élan des entreprises.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Frédéric Laroche et Gaël Plassard du pôle de compétitivité AXELERA (chimie & environnement) expliquent les raisons de leur engagement dans le parcours CEC. Ils reviennent sur leur feuille de route régénérative : embarquer les équipes, créer un label régénératif & robustesse, renforcer la coopération via un club d’alumnis CEC et s’impliquer dans des projets territoriaux comme la décarbonation de la Vallée de la Chimie ou le futur démonstrateur PFAS.On découvre aussi les coulisses d’un binôme très complémentaire qui assume un discours lucide sur les limites du modèle actuel tout en défendant une industrie plus robuste et plus vertueuse sur les territoires.Entre tensions, choix courageux et preuves par l’exemple, cet épisode montre comment un pôle industriel peut devenir un catalyseur de solutions régénératives et pourquoi, dans un monde qui change, ne rien faire est finalement le plus grand des risques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Vincent Torrilhon et Fabien Boitelle racontent comment une PME familiale peut devenir un moteur de transformation sur son territoire et plus largement dans la filière optique et audition. Entre prises de conscience, pédagogie auprès des équipes et exigences nouvelles envers les fournisseurs, ils montrent qu’avancer « pas à pas » peut faire bouger tous les acteurs d'une filière. Ils partagent aussi leurs défis, leurs doutes et leurs premières victoires — du recyclage d’eau aux gammes OFG, en passant par l’embarquement de 280 collaborateurs.« On aura réussi si penser à la planète devient absolument naturel dans tous les actes de l’entreprise, du collaborateur face au client à nos décisions stratégiques. »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Arthur Brac de la Perrière, dirigeant de Doremi, société spécialiste de la rénovation énergétique globale des maisons individuelles nous en détaille les missions. De la formation de tout l'écosystème, aux chantiers, en passant par l'aide des ménages pour le financement, Doremi adresse l'un des enjeux majeurs du secteur du bâtiment.Au delà de la sobriété énergétique, on parle dans cet épisode de précarité énergétique, d'adaptation, de coopération entre différents acteurs de la chaîne mais aussi de la maison à visée régénérative."Aujourd'hui, il faut peut-être se poser la question de où on va atterrir. Il s'agit de faire le mieux possible et puis peut-être d'ajouter un nouveau paramètre : réfléchir à des stratégies d'adaptation."Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Deux voix complémentaires pour ce podcast exceptionnel : Serge Zaka, agronome, agroclimatologue, chasseur d'orages, et Ilian Moundib, ingénieur de la résilience, membre du conseil scientifique de l'Institut Rousseau.Ensemble, à l'occasion des journées alumnis, et au-delà, ils explorent la “dérive” climatique et systémique que nous traversons, bien au-delà d’une simple crise. Ils appellent à repenser nos modèles en liant robustesse, résilience et antifragilité, du champ agricole à l’entreprise. Entre exemples concrets — tomates, oliviers, alimentation — et concepts puissants — démocratie au travail, sécurité sociale de l’alimentation —, ils montrent que l’adaptation est avant tout un projet collectif. Un échange lucide, stimulant et porteur d’espoir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Nicolas Guize, dirigeant d’Alpina Savoie, le plus ancien semoulier-pastier de France, raconte comment l’entreprise historique savoyarde réinvente son modèle autour de l’économie régénérative.Du champ à l’assiette, il détaille la feuille de route « V.R.A.I » : Végétaliser, Régénérer, Aménager, Impliquer. Au programme : agriculture régénérative, sobriété énergétique, ancrage territorial et fierté collective.Un échange inspirant sur la transformation d’une PME française engagée pour la souveraineté alimentaire, la biodiversité et l’humain au cœur de l’action."Si, dans dix ans, chacun de nos collaborateurs peut dire : je suis fier de ce qu’on a accompli ensemble, alors on aura réussi notre transformation."Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si nos déchets verts devenaient des ressources pour régénérer les sols et nourrir la biodiversité ?Dans cet épisode, Cédric Levras, dirigeant de Racine, entreprise familiale, raconte comment cette dernière transforme 250 000 tonnes de déchets organiques chaque année en compost, terreau, paillage et bois-énergie.Déjà engagé, du fait de son secteur d'activité, la CEC a été un déclic. "Il y a eu une sorte de surconscience, et quelque chose qui me quitte plus depuis, qu'il faut entretenir pour ne pas se laisser rattraper par le quotidien. Mais clairement, ça m'a changé profondément. Aujourd'hui, l'idée, c'est que je capitalise et que je transforme l'entreprise avec mes collaborateurs."De son projet XXL sur le site de l’Ecopole de Décines, en passant par la coopération avec ces confrères et fournisseurs, il partage ses défis, ses doutes et ses ambitions. Un témoignage concret, optimiste et inspirant, qui prouve une fois de plus qu’une PME peut changer la donne, par et pour le vivant.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La chronotopie, vous connaissez ?Marc Balaÿ, cofondateur de M PLUS M, raconte comment son regard sur l’immobilier a basculé à la CEC. Constat : les mètres carrés construits ne sont utilisés qu’à 15-20 % du temps. Sa réponse : la chronotopie qui s’appuie sur trois leviers – horaires, usages, densité – pour adapter les espaces aux vrais besoins des entreprises. Objectif : limiter l’artificialisation, réduire les ressources consommées et redonner du sens aux lieux. Une façon concrète d’inventer l’immobilier régénératif. Depuis, l'agence a créé une offre dédiée, Chronotopia, un autre regard sur son métier, et une nouvelle solution, qui a également permis à son équipe et à son écosystème de faire un pas de côté.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Exceptionnellement, ce nouvel épisode donne la parole à une association qui n'a pas participé aux parcours CEC, mais une partenaire impliquée.Hélène Tonetti présente l’action des Bureaux du Cœur, une initiative simple et puissante : ouvrir les bureaux d’entreprises inoccupés la nuit à des personnes en grande précarité. Portée par un réseau de partenaires sociaux, d’entreprises engagées et de bénévoles, l’association recrée du lien entre deux mondes qui s’ignorent souvent. Un dispositif humain, sécurisé, basé sur la confiance et qui transforme des vies… tout en redonnant du sens aux organisations.L'association oeuvre aussi en Europe à Barcelone, Lisbonne, Bruxelles et Lausanne. Au total, depuis sa création il y a 5 ans, ce sont 300 entreprises qui ouvrent leurs bureaux chaque soir et 700 invités accueillis.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Matthieu Guédon, directeur de l’ALEC Lyon (Agence Locale de l'Énergie et du Climat de la métropole), raconte comment une structure pourtant déjà bien engagée dans la transition énergétique a été bousculée par son passage à la CEC.Il y partage les réflexions en cours autour d’une feuille de route orientée vers le bâtiment régénératif, la coopération territoriale et l’engagement des équipes. Le régénératif y est abordé dans toute sa complexité, comme un changement de posture plus que de méthode, intégrant les dimensions environnementales, humaines et systémiques. Matthieu insiste sur l’importance de « faire avec » plutôt que « faire pour » et de relier tête, cœur et corps dans la transformation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Coralie Gueydon, responsable RSE et dernière génération de l’entreprise familiale King Jouet, raconte comment elle impulse, avec Pascale Théry, une transformation profonde de l'enseigne vers un modèle économique régénératif. Elle dévoile une feuille de route ambitieuse autour de trois piliers : ancrer les magasins dans leur territoire et y ramener de la nature, repenser l’offre avec des jouets plus durables, réparables et locaux, et embarquer les collaborateurs dans une gouvernance plus inclusive. Coralie revient aussi sur son expérience marquante à la CEC, qui a renforcé sa conviction qu’un avenir désirable est possible – à condition d’oser changer de récit.Un témoignage inspirant, concret, et profondément humain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comptoir des Signaux accompagne exclusivement les acteurs publics sur les enjeux d’aménagement numérique des territoires. En 2023, l’entreprise rejoint la CEC Alpes pour accélérer sa transformation, après un premier virage RSE jugé trop timide.Son dirigeant Sébastien Godin insiste sur l’urgence à intégrer les enjeux de biodiversité, de souveraineté numérique et de résilience territoriale. Dans cet épisode, il parle d’intelligence artificielle comme levier pour les services publics, à condition d’en maîtriser les dérives. Il plaide pour une commande publique qui valorise les entreprises locales engagées, au-delà du seul critère prix.Comptoir des Signaux milite pour des systèmes d’information souverains, éthiques et écoconçus. L’exemple de son propre cabinet démontre que des alternatives existent, même à petite échelle."La première question qu'un chef d'entreprise devrait se poser, c'est est-ce que son entreprise est utile et est-ce qu'elle est utile au territoire sur lequel il travaille ?"Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chartreuse Diffusion est une entreprise unique, détenue par des moines depuis ses origines, gérée par des laïcs pour préserver la vocation spirituelle des Chartreux. Sa vision s’inscrit depuis toujours dans le très long terme, loin des logiques capitalistes classiques.Emmanuel Delafon, son PDG, évoque dans cet épisode, son travail avec l'ordre religieux mais aussi avec le territoire, dans un engagement qui a toujours été très lié à la nature, au soin, au sens, et au long terme : "cet actionnariat est très particulier et l'esprit y très particulier, puisque nous sommes guidés par le très long terme. Ce n'est pas le long terme, c'est le très long terme."Emmanuel évoque aussi la difficulté d’intégrer la biodiversité en entreprise, malgré son importance. Elle fait pleinement partie du vivant, et les entreprises doivent apprendre à s’y connecter, à comprendre leurs impacts sur les écosystèmes et à agir de manière responsable, même si cela demande plus de pédagogie, de temps et d’engagement.Une autre vision à méditer… et pourquoi pas à inspirer !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode est un peu spécial car il donne la parole à un invité engagé, qui n'a pas fait la CEC, mais dont le projet résonne fort avec nos valeurs. Cet invité, c'est Thomas Lemasle, le cofondateur de Oé, une entreprise lyonnaise, viticole, bio, zéro pesticides, en consigne... en mouvement permanent. Une entreprise profondément tournée vers le vivant. La mission principale d'OE est de promouvoir une agriculture durable et une consommation bienveillante, en collaborant étroitement avec des vignerons engagés dans des pratiques respectueuses de l'environnement."La filière vin, on est un énorme problème et une énorme solution potentielle qu'il faut saisir. Un grand problème dans le sens où le raisin, c'est le fruit le plus pesticidé, c'est 3 % de la culture en France, mais c'est 20 % des pesticides. La vigne, c'est magnifique, mais ça reste une monoculture parfois intensive. Et pour autant, c'est des surfaces, c'est des territoires, c'est des personnes très proches de la terre, c'est des savoir-faire, c'est absolument magique."Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Passionnée de sciences, au service de l’environnement et de la protection de la santé, Coralie a dès le départ cherché à fédérer son Codir autour de la CEC. Son leitmotiv : engager une démarche pour un avenir durable de l'eau, à travers une contribution proactive à la réflexion, à la discussion et à la connaissance de l’écosystème qui entoure l’eau, et la qualité de cette ressource. Autre engagement : contribuer au développement du réemploi des eaux usées dans notre pays. « Pour moi, faire la CEC, c'est donner du corps à un ensemble d'actions, donner de la cohérence à un engagement et puis donner envie à des partenaires, quels qu'ils soient, parties prenantes, salariés d'aujourd'hui, salariés de demain, leur donner envie d'en être. C'est ça notre objectif ! »#eau #biodiversite #sante Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Entreprise du digital issue de la recherche universitaire, Alma a fait le choix audacieux du statut Scop dès sa création. Déjà engagée de par son ADN coopératif, le point de bascule pour Alma a été l’achat d’un terrain et le renoncement à y construire un nouveau bâtiment, pour en faire un jardin forestier, respectueux du vivant. Ce projet collectif, différent, a permis à tous les salariés - associés - de penser autrement l’entreprise et de se questionner sur son rôle dans le maintien de l'habitabilité, de la vie sur terre, et sur le territoire grenoblois.La CEC a permis de franchir un cap supplémentaire et d’acter d’ores et déjà des décisions fortes comme l'engagement de faire 100% de placements éthiques en 2030. Les autres leviers ont touché les activités mêmes d’Alma (logiciels, process…), pour embarquer également les clients. « Il y a des choses qui marchent, d'autres moins. On s'autorise à expérimenter, à avoir un peu d'audace. Peut-être aussi que c'est ça, l'autre conseil que je donnerais aux dirigeants : c'est de s'autoriser à faire des choses un peu différemment et à se dire que c'est aussi ça qui rend les choses intéressantes, et qui te me permet de faire un pas de côté. »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dirigeant de Tebior depuis 2012, Nicolas a développé, dans son parcours professionnel, un goût pour la vision globale des projets et la participation à la vie du territoire.En 2023, Alexandra Mathiolon, présidente du groupe Serfim, et alumni CEC, l’incite à participer à la CEC Bassin lyonnais. Dans sa feuille de route, il met en priorité la formation de ses collaborateurs et parties prenantes pour pouvoir les embarquer, mais aussi le fait de compter différemment les ressources d’une entreprise, par ce qu’elle fait de bien.Enfin, Tebior agit par l’intermédiaire de sa fondation Arboretum, sur des projets de ferme pédagogique et de différentes actions en faveur de la biodiversité sur le territoire. « Je suis persuadé que l'entreprise c'est un outil formidable pour justement changer les choses puisqu'on a des moyens financiers et on a surtout des moyens humains et des compétences humaines qui peuvent nous permettre de faire ça. »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Grâce à leur rencontre pendant la CEC 2023, la Caisse d'épargne Rhône-Alpes et Atmo Auvergne Rhône-Alpes ont développé le projet « Éclairer pour mieux respirer », un dispositif inédit pour informer les Lyonnais sur la qualité de l'air. Chaque soir, à la tombée de la nuit, la Tour InCity s'illumine dorénavant aux couleurs de l'indice Atmo.Au départ de cette coopération, une envie d’agit concrètement et un objectif commun de prendre soin de l’environnement et des humains, qui permette aux habitants de la région Auvergne-Rhône-Alpes d’être en meilleure santé. « On est vraiment fier d'avoir réussi à faire ça parce que c'est vraiment un exemple de coopération mais De coopération qui s'est faite extrêmement facilement. Ce n'était pas une coopération où il y avait trois ans de travaux, des millions de dollars à mettre sur la table pour y arriver. Ce n'était absolument pas le sujet. La tour, elle était là. L'éclairage, il était là. Il y avait un peu de coordination, un peu de validation des deux côtés."Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après un parcours très diversifié chez SUEZ, sur le terrain, dans les îles notamment, en tant que responsable QSE, Aurélie arrive à Lyon il y a 5 ans. Embarquée par sa Planet Champion, Amélie, dans le parcours CEC, elle est déjà convaincue qu’il faut agir, maintenant. Avec la CEC, se pose la question de comment faire différemment. Son objectif, être une entreprise à impact positif ; parce que c'est avoir un impact positif pour l'environnement, pour la biodiversité, pour l'air et pour les humains surtout. Concrètement, par exemple, c'est de faire en sorte qu'il n'y ait plus de déchets et que l’on n'ait pas à transporter ces déchets-là. Aujourd’hui, sur la métropole ce sont 3 camions qui sont évités chaque jour et ne rentre pas sur les toutes de la Métropole.« J'aimerais beaucoup que ça soit normal de régénérer, se régénérer soi-même, de régénérer le vivant, de régénérer les hommes, et que ça ne soit pas une exception. »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les Hospices Civils de Lyon sont le 2ème hôpital français. Avec 24 000 femmes et hommes, soignants et non-soignants, ils remplissent une triple mission : le soin, la recherche et l'enseignement. Engagée depuis longtemps sur ces questions, Virginie découvre à la CEC le concept de régénératif, qui résonne en elle avec la conviction qu’il faut s'occuper de préserver tout ce qui nous entoure et renouer le lien avec le vivant. Au-delà de la démarche d'engagement de l'ensemble de l'hôpital, ce sont aussi l’ensemble des parties prenantes (partenaires publics et économiques, territoire, patients, étudiants…) qui ont été considérées pour écrire une feuille de route ambitieuse. Avoir un cap, mettre en place des coopérations, transformer un service public et repenser son rôle social, oser expérimenter de nouvelles pratiques (avec des couches pour bébé par exemple… !), les HCL ont été et sont, le moteur de vrais changements sur leur territoire, et d’exemple au-delà.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Embarquées dans cette aventure familiale, entre sœurs, Lucie et Pauline ne connaissaient pas le concept de régénératif avant la CEC. Après l’électrochoc des constats, grâce aux étapes du parcours, aux intervenants, à leur camp de base, etc., elles ont pu avancer d'un pas plus loin, réfléchir plus précisément au vivant et à l’impact que cela impliquait dans leur métier, se réinterroger sur leurs engagements. Piloter, repenser, remettre en question leur entreprise pour ne jamais s’endormir sur ses succès, est dans leur ADN. Alors, le sursaut de L'Embarcadère, c'est d'acter que chaque action compte. « Tout ce que nous faisons peut paraître invisible, mais reste indispensable. » actent Lucie et Pauline.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Only Lyon Tourisme et Congrès est l'office du tourisme de la métropole de Lyon, en compétence territoriale sur l'ensemble des 59 communes, véritable lien entre le monde économique et une stratégie publique de développement. Virginie, au côté de Catherine Romeyer, sa planet champion, a vu dans la CEC une opportunité d’aller plus loin que les actions déjà initiées, dans un secteur touristique où les questions sont nombreuses et où « Le plaisir du voyage et de la découverte, il existe et il existera. ». Dans toutes les opérations mises en place, l’écosystème a été au cœur des stratégies pour embarquer interne, adhérents, visiteurs, habitants, parties prenantes, etc. Dans les leviers identifiés, les enjeux de mesures d'impact et l’écriture de nouveaux récits ont été essentiels.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant de créer le fonds de dotation Le Poids du Vivant, Franck Couturieux a fondé et dirigé le Groupe Elcia, éditeur de logiciels dans le secteur de la menuiserie. Très tôt sensibilisé aux enjeux écologiques, Franck constate qu'en seulement 50 ans, soit deux générations, l'homme a beaucoup détruit sur cette planète. Il garde l’espoir que l’on soit aujourd’hui capable de réparer des choses en 50 ans, les deux générations qui viennent. Après avoir commencé le parcours CEC, Franck s’est lancé à temps plein dans son fonds de dotation au service de la biodiversité pour rendre cette action possible.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Centrale d’achats externalisée pour les entreprises, Qantis s’est donné comme mission dès l’origine de faire travailler ensemble au service du collectif, en créant des alliances, des groupements, en fédérant son écosystème. Le CAP 2030 que s’est fixé Gaëtan de Sainte Marie, via son entreprise, c’est avant tout d’avoir un impact sur les 35 000 PME qui en sont membres, en agissant ensemble pour mettre l'économie au service du vivant et trouver des solutions.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Co-directeur général du Groupe Arès (Association pour la Réinsertion Économique et Sociale), spécialisée dans l’insertion par l’activité économique, Guillaume Hérisson a été inspiré tôt par des mentors engagés et les témoignages de la CEC 1 ont tout de suite fait écho en lui pour engager le groupe dans le parcours BL. Plus que l’économie, c’est un chemin régénératif qui a guidé Arès dans ses choix. Convaincu que les organisations ont leur rôle à jouer pour transformer la société en une société plus juste et plus durable, Guillaume revient sur la quête d’Arès : l’inclusion. Comment faire pour redonner la chance à des personnes vulnérables d’être des acteurs de la transition environnementale au même niveau que les dirigeant.e.s, et rendre ces vulnérabilités et ces diversités des forces de l’entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mooxy est une agence de communication, créée en format SCOP, implantée principalement sur le territoire alpin. Dans cet épisode, Fanny, sa directrice, parle de la boussole qui guide l’agence : l’utilité. Elle revient sur les premiers pas dans la CEC, le terme régénératif (parfois encore trop flou pour le grand public), l’exercice de la feuille de route, les coopérations à mettre en place pour développer des modèles portés par les mêmes valeurs, la formation des collaborateurs et l’embarquement des parties prenantes, etc. Plus éloignée de son cœur de métier, Fanny évoque aussi des projets qu’elle porte avec Mooxy (tiers-lieu, maraîchage…), autant de sujets qui doivent permettre, in fine, au chef d'entreprise d'anticiper et de se préparer, de penser autrement, et de jouer un rôle déterminant sur son territoire et dans son écosystème.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Prédestiné aux métiers de la montagne, Patrick Giraudon a repris l’entreprise familiale jeune. Entrepreneur multi-casquette, Patrick Giraudon revient sur son parcours CEC et sa prise de conscience de l’urgence à agir, alors même que l’entreprise avait déjà fait un pas sur les sujets environnementaux. Patrick explique les 3 grands leviers de sa feuille de route : diminuer l’impact de l’entreprise, par exemple en développant la location et les activités de services pour in fine moins extraire ; devenir labellisé BeCorp ; créer une fondation avec laquelle financer des projets régénératifs. Patrick évoque son engagement personnel (malgré les peurs) et son utopie : que la planète devienne un partenaire de nos structures économiques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ingénieur agronome de formation, Benoît Lambrey revient sur les engagements du groupe Cheval (Drôme), société à mission. Benoît évoque l’audace de la CEC, qui a su intégrer la visée régénérative au sein de la transformation des entreprises. La CEC a été pour le groupe un moyen d’aller encore plus loin, d’acter des décisions fortes dans un secteur (le BTP) où les impacts extractifs sont encore forts. Pour autant, Benoît évoque aussi l’une des problématiques rencontrées : l’embarquement des managers (Codir et G40) et in fine des collaborateurs.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode à deux voix revient sur l’engagement de ce groupe industriel. Les premières sessions ont été une évidence de la nécessité à changer de modèle. A l’époque l’entreprise a mené deux projets en même temps : la CEC et sa raison d’être. Plusieurs leviers ont émergé, autour des compétences des collaborateurs, des produits, notamment sur l’éco-conception, et de l’impact sur le territoire. Conduite du changement, ressources nécessaires, indicateurs, opportunités, collaboration territoriale, etc. sont des étapes évoquées.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Stéphane interroge Olivier Passot, dirigeant de la manufacture drômoise Revol, fabricant de porcelaine pour les arts de la table, destinés principalement aux professionnels (France et international). Ensemble, ils évoquent les entrepreneurs engagés qui ont convaincu Olivier à participer la CEC, la prise de conscience des limites planétaires et des impacts générés sur les ressources, les leviers de la feuille de route pour transformer cette entreprise de plus de 250 ans.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Entrepreneure et citoyenne, Linda évoque son parcours depuis toujours très engagé, et son entreprise, bureau d’études en ingénierie basé en Savoie. L’enjeu pour les générations futures, l’envie de faire bouger le territoire sont la clef de sa bascule régénérative. Ensemble, ils abordent les questions posées par la feuille de route, mais aussi les projets déjà initiés avec d’autres entreprises du bâtiment engagées dans la CEC, pour agir sur l’usage du réemploi par exemple. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Projet de territoire, La Fabuleuse Cantine propose une cuisine créative pour lutter contre le gaspillage et agir pour la résilience alimentaire. Éric revient sur les origines de ses engagements et sa 1ère découverte en arrivant à la CEC : l’économie régénérative. Symbiotique, écosystémique, résiliente, elle questionne sur la façon de réapprendre à faire avec les ressources que l’on a, sur notre territoire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.