临界点·Global

📝本期节目摘要：当AI大潮重构就业市场，当“考公进大厂”成为默认安全选项，年轻人还有没有「另选活法」的可能？本期临界点Global邀请零眸智能合伙人、CFO兼CHO戴恺，聊聊他跳出常规的成长路径：18岁休学环游印度、伊朗，大一试水创业失败，手握多张顶级大厂offer却选择加入未盈利的AI初创公司，入职一年多晋升合伙人，牵头完成7000万A轮融资，带领团队把AI算法铺向全球70多个国家的零售货架。从旅行的思考，到应届生如何选offer、看懂初创公司，再到创业公司如何度过现金流危机、平衡股东诉求完成融资，戴凯把几十年的选择经验拆解成可落地的思考框架。🖊️本期精彩内容：✅ 怎么判断Gap Year是逃避还是成长？三个标准帮你做决策✅ 应届生选初创公司，如何避坑？分阶段判断逻辑给你参考✅ 从职场新人爬到合伙人，混乱的初创公司里怎么找成长机会？✅ 创业融资的干货：什么时候拿钱、找什么钱，底层逻辑是什么？👏本期嘉宾：戴恺（Kai Dai），作为零眸智能合伙人，身上有许多标签，比如CFO & CHO | 福布斯 U30 | 环球旅行者但我觉得 ，他是一位很难用单一标签定义的“新创业者”。他是特立独行的行者：，中学毕业后，他没有直接步入大学象牙塔，而是选择休学一年（Gap Year），独自深入印度、伊朗、坦桑尼亚等 10 个国家。出发前，他会为每个国家做超过 100 小时的深度调研；这段经历让他不仅在看世界，更是在理解世界的底层运行逻辑。他是极限挑战的学霸： 毕业于录取率极低的美国密涅瓦大学（Minerva University），四年流转全球七个城市学习；目前正攻读清华-康奈尔双学位金融 MBA，试图从金融与管理的顶层维度，为科技创新寻找“长坡厚雪”。他是硬核科技的推手： 放弃了麦肯锡、字节跳动等大厂的坦途，他以“拓荒者”身份加入 AI 零售赛道准独角兽——零眸智能。他身兼 CFO 与 CHO 数职，不仅主导了公司 7000 万元的 A 轮融资，更助力公司将 AI 视觉技术落地到全球 70 多个国家，服务可口可乐、百威等顶尖消费品巨头。在和他的沟通里我发现：戴恺始终在追求一种既有国际视野，又具家国情怀的人生。🎊本期金句🧭 关于选择与自由1、“自由的本身我觉得在于自己有什么样的选择权。”2、对于大部分人来说，其实追求的是更可持续的一个幸福学，但是我们在考虑工作绝不绝不gap的时候，我们有过度的权重是放在了成功学上，但成功学可能只是幸福学的一部分。💡 关于成长与机遇1、 “不要担心很多混沌和挑战，他们都会成为少部分人的一个阶梯。”2、“我有可能把俯卧撑当成了我上升的一个原因，而忽略了电梯是往上走的本身。”3、“每个人都会找到自己的那座山的，爬完了这座，或许还会有下一座，源源不断的山会在你成长的过程中，一座一座的从心底长出来。”4、时代的一粒沙到个体头上就是一座山。💰 关于创业与融资1、“脱离价值本身的一个投资最后一定会均值回归，很可能都会一地鸡毛。”🧘 关于人生态度1、 行到水穷处，坐看云起时。如kai所说，自由的本质是拥有选择权，而真正的选择权，永远来自清醒的思考和敢迈出第一步的勇气。如果你正站在人生岔路口纠结，希望这期对话能给你出发的底气。🕙本期时间线00:00:00 节目开场，介绍嘉宾灵眸智能合伙人CFO兼CHO戴恺00:01:03 戴恺用自由、自律、远观三个关键词形容自己00:02:07 讲述间隔年旅行起源，受王阳明格物致知影响00:08:18 间隔年决策过程与父母支持态度00:11:08 旅行收获与感受，谈及mbti00:14:52 给出判断gap year是否有价值的建议00:19:23 工作后没时间旅行的替代方案00:22:28 间隔年对个人心态与企业管理的长期影响00:26:17 大一第一次创业经历与失败原因00:31:18 第一次创业融资经历00:33:04 放弃大厂offer选择加入灵眸智能00:39:12 学生视角与职场视角的差异00:43:06 选择初创公司的判断方法00:46:12 分析当前应届生就业环境及原因00:51:00 从职场新人成长为合伙人的经历00:57:19 7000万元A轮融资经验分享01:02:03 人生价值观与未来规划01:09:17 给年轻人的建议与书籍推荐01:11:24 结束自由从来不是“不用选择”，而是“我敢选择”。我们这代人总被推着走：高中要考名校、毕业要进大厂、三十岁要买房稳定，好像偏离赛道就是“浪费人生”。但戴凯用他的经历告诉我们：不管是gap看世界，还是放弃安稳加入初创，只要想清楚自己要爬的是哪座山，走点“弯路”也从来不是错。就像他说的，行到水穷处，坐看云起时。人生从来不是只有一条标准答案，你永远可以给自己，多一个选择的权利。

📒本期节目摘要：本期节目，我们邀请到了 MSC 咨询的创始人谭亚幸。从国际知名咨询公司，到背着包行走在贫民窟的观察者，再到回国创立商业与社会价值结合的咨询机构，亚幸走出了一条少有人走的路。本期节目在长达一小时的对话中，他坦诚分享了创业初期的孤独与至暗时刻——如何在不被理解的市场环境中坚持不搞灰色动作，如何在疫情冲击下死守团队不裁员。我们也深入探讨了对于长期主义与可持续发展的理解，以及在 AI 席卷咨询行业的当下，MSC 如何通过创新策略拓宽新的道路，并利用 AI 工具让咨询服务更轻量化、更具落地性。这是一期关于理想主义如何脚踏实地的深度对话。🖊️本期干货集锦：～ 创业原点：从肯尼亚贫民窟到拒绝不认可的规则 概念重塑：可持续发展是实现长期主义的“工具” 咨询方法论：走出办公室，在“田野”中寻找真实洞察 拥抱 AI：先用工具替代自己，再让自己不可替代👏本期嘉宾：谭亚幸 (MSC咨询创始人/CEO)，一个在商业逻辑与社会价值的夹缝中硬凿出路的“理想主义行动派”。从2013年勇拒16个跨国高薪Offer的“叛逆”毕业生，到福布斯中国U30、联合国SDGs中国青年领军人物；从躬身入局乡土的田野调查者，到开发AI数字疗法产品的科技创业者。此刻，我们和亚幸一起站在理想与现实的临界点，拆解那些关键时刻的决策心法，聊聊商业向善的具象化，和技术浪潮下“个体”的选择。🎊本期金句（思考启发类） “如果大家都理解，都觉得它有价值，可能也轮不到你了。” “一家公司的天花板，可能就是这个创始人的天花板，创始人的天花板就是公司的天花板。” “我一直都是这么想的，这件事情真的还挺正常，就像我觉得在任何时候，任何的新东西，其实可能都得经历这么一个过程。” “人不可能既要也要还要。” “太阳底下没有新鲜事” “往着同一个方向和同样价值观去的一帮人最终会聚在一起。”（执行策略类） “我们选择通过案例去影响别人，我们不去说服。” “我们很希望碰到一种场景，甲方会觉得说，我本来默认的行规是这样的，但是因为他们做的东西真的很出色，我这一次是不是可以找他们试试看？”（方法技巧类） “如果你不走出办公室，不去真的跟用户沟通交流，而且是聪明的、深度的、系统性的去做沟通跟交流，你的好的洞察好的结论其实是出不来的。”🕙本期时间线00:00:00 节目开场与嘉宾介绍00:01:00 MSC创业的契机00:01:21 亚幸工作经历与创业背景00:02:58 传统咨询vs新方向探索00:04:11 创业的意义？我们该如何追求00:04:41 传统咨询的内耗与创业板导火索00:08:23 创业的恐惧与创业的准备00:11:26 关于26岁决定创业家人的态度00:11:46 回国创业的行业与现实环境00:15:02 疫情期间的坚守与团队境遇00:20:14 我们该如何面对困境00:23:25 我们可以如何让影响客户的路径选择00:24:30 行业刻板印象？带来的哪些工作回忆00:27:41 对于价值观与吸引力法则的坚守00:28:01 那些依然坚持底线的动摇时刻00:31:28 工作中的“倔强”性格00:33:17 企业的定义？企业的去标签化理解00:37:26 可持续与长期主义的辩证关系探讨00:40:41 做咨询：田野调查的有趣故事与洞察00:45:51 培养多视角思考的方法论00:49:00 MSC在AI时代的举措00:51:09 AI工具在咨询行业的用户价值00:53:24 AI工具开发的契机01:00:55 AI与咨询服务的结合案例01:03:40 节目结尾本期为（上），下期节目我们还将继续和亚幸聊聊在AI浪潮中仰望星空，理想与生存，个体何以选择的故事～详情可见主页哦～

📒本期节目摘要：如果说上半场我们探讨了如何用商业手段解决社会问题，那么下半场我们将视角回归个体，聊聊在充满不确定性的当下，我们要如何安放自己的职业理想与人生焦虑。在本期 49 分钟的对话中，亚幸像是一位人类学视角的观察者，为我们分享了在此前访谈多位世界 500 强高管时发现的“等待陷阱”——为什么越成功的人反而越难快乐？面对日语中“Ikigai”（生存意义）的理想状态与苟且的现实，年轻人该如何抉择？从“一万小时定律”到微小意义的“治愈力”。让我们在这期节目中，听一场关于拒绝内耗、拥抱真实、并在无常中建立内心秩序的深度对谈。🖊️本期干货 破解等待魔咒：拒绝等xx了再做，行动是对抗焦虑的良药 工作的本质：在理想模型 与现实欲望间寻找平衡 对抗内耗：接纳“微小的意义”与不确定性的存在 发展护城河：一万小时定律与跨学科视角的二八原则 成长的心法：真诚与洞察力，是我们的的核心竞争力👏本期嘉宾：谭亚幸，MSC咨询创始人/CEO，一个在商业逻辑与社会价值的夹缝中硬凿出路的“理想主义行动派”。从2013年勇拒16个跨国高薪Offer的“叛逆”毕业生，到福布斯中国U30、联合国SDGs中国青年领军人物；从躬身入局乡土的田野调查者，到开发AI数字疗法产品的科技创业者。此刻，我们和亚幸一起站在理想与现实的临界点，拆解那些关键时刻的决策心法，聊聊商业向善的具象化，和技术浪潮下“个体”的选择。🎊本期金句（思考启发） 工作的现实意义和理想意义是两回事儿。 “等“我成功了，我要去做xxx，但是“等”的这个过程其实是遥遥无期的。 变化本身就是常态。 原来就是这件事情永远不会开始，而所有刚刚口中的这些阻碍，恰恰就是生活的本身。 人生就是由无数个小微小的意义组成而来的。 没有成功不代表失败。我觉得没有成功可能代表着非常多的事情。 所有你想要的东西是不可能被送到你面前的，天底下没有这么好的事儿。 如果我想要一个东西，我一要花时间去争取。（方法技巧） 1 万小时理论和二八原则，是我一个长期不断迫使自己在做的事情。 任何社交关系重在真诚，这是我在脑子中冒出来的第一个词。🕙本期时间线 00:01:07  探讨当下看待工作意义的态度 00:01:25  区分工作的理想意义与现实意义 00:05:19  高管 “等” 的困境，引出自身创业契机 00:08:08  高管状态，强调创业需冲动与勇气 00:09:26  创业的选择与后果，肯定行动的价值 00:09:56   “想明白” 是程度问题，创业受多种变量影响 00:11:22   “天时地利人和” 对创业的重要性 00:11:26  迷茫年轻人的建议方向 00:12:09   “不要等，现在就去做” 00:13:18  应对世界意料之外的心态 00:13:46  提出 “变化是常态” 的观点 00:16:43  年轻人 “既要又要” 的痛苦是否为常态 00:17:10  追求目标的阻碍是必经之路 00:18:52  讨论工作中 “能做好但不想上” 的迷茫 00:22:58   “阻碍就是生活本身” 的观点 00:24:50  人生由微小意义组成的看法 00:27:29  努力无结果的纠结与痛苦 00:28:20  分析结果的不确定性与失败的价值 00:30:45  思考能力的养成经验 00:31:26  分享 1 万小时理论与二八原则的应用 00:34:09  总结深度思考的特征与培养方法 00:35:09  毕业生应具备的核心能力 00:42:08  持续做咨询、尝试 AI 相关内容的规划 00:42:48  与优秀者相处的建议 00:43:35  提出真诚是与优秀者相处的关键 00:46:21  解决情绪内耗的方法 00:47:24  分析情绪感知能力与内耗的关系 00:48:26  访谈结束致谢感谢您的收听～欢迎在评论区留言，聊聊那些藏在心里的故事与感受💗

🌟本期节目摘要从历史讲台到硅谷，她将教育者的温度注入冷酷的算法世界。张洁曾是体制内高中历史老师，怀抱宝宝、兜揣2000美金勇闯硅谷，在育儿与学业的双重压力下完成文科到计算机的跨界转型。如今她身兼3重身份：达特茅斯AI博士、Griting Inc创始人，更是三个孩子的母亲。当别人追求"稳定"时，她选择主动创造人生剧本：✅ 带着教育学的"人本视角"深耕AI多智能体系统✅ 牵头项目获美国国家科学基金会NSF I-Corps支持✅ 在专利落地与学术研究间找到平衡支点✅ 用"长期主义"打破年龄、性别、专业的边界枷锁本期《临界点Global》，我们和张洁一起深度探讨：如何把"不可能"活成"理所当然"三重身份拉扯下的时间管理心法从历史教师到AI创业者的认知升级路径面对质疑时，如何用行动证明选择的正确性作为女CEO的生活"折腾是看见对方和看见自己的过程"，让我们和张洁一起，探如何把多重身份活成彼此滋养的生态系统，带你找到属于自己的人生剧本。🎊本期收听收获✨ 获得跨界转型的可行性方法论✨ 破解"年龄焦虑"与"同伴压力"的心理密码✨ 学会在不确定中构建稳定成长系统✨ 掌握长期主义者的决策心法👩嘉宾介绍：张洁是达特茅斯学院人工智能方向博士研究生，同时担任AI初创公司Griting Inc.的创始人兼CEO。她的研究聚焦于多智能体系统与大规模资源调度的交叉领域，并致力于将研究成果转化为“AI人才就绪度基础设施”，通过图谱建模与智能体调度，对人才成长轨迹进行可验证的评估与编排。她拥有横跨人文与工科的学术背景：早期攻读历史与教育，后于美国东北大学获计算机科学硕士学位，并在橡树岭国家实验室、硅谷基础设施企业积累从硬件、系统到AI算法的全链路经验。这种跨领域视角促使她选择以“系统构建”思路切入AI垂直应用创业，其创立的Griting正与多家机构及企业推进试点合作。张洁入选NSF I-Corps创业支持计划，已提交多项专利与学术论文，其跨学界与业界的实践被多家媒体视为新一代AI创业者的代表案例。她长期关注人才成长与技术系统的融合，致力于通过AI构建可追溯、可解释的人才发展基础设施。📝本期金句（思考启发）1. 很多时候改变并不是因为条件全部成熟了，而是在不确定的状态中找到了一个想要去挑战的方向。2.许多人的人生不在同一个season。3. 向内求的更高境界，是如何把自己的专注度，或是自己做出来的东西带给别人光亮。4. 初创公司CEO的日常，就像房子四处漏风，CEO要四处审视，判断哪里的风应该最先堵住。5. 知行合一的时候，安全感就来了，底气也长出来了。（执行与方法）1. 想不如做，做不如把做的东西输出，让更多的人看到、提意见、提批评、提问题，并且试着去解答。在这个过程中，信心会越来越足。2. 跨界最重要的三点：第一是认识自己；第二是能不能把原来领域的东西跟新领域结合；第三是先别想太多，先做一个东西出来。3. 把他人的关心与质疑当成一次压力测试。如果我真的走这条路，就要用行动、心态、持续的行动和结果告诉他们：这不是冲动的选择，是我验证过、笃定且愿意承担后果的决定。4. 重要的是不管年龄如何增长，我们能不能建立一个稳定的自我成长系统。这个系统建立起来之后，内核就会稳，我们不怕比较，也不在意比较。5. 很多东西不是想出来的，是行动和反馈决定的。（战略洞见）1. 选择大于努力，只有选择了适合自己的路径，做起来才会更顺手。2. 计算机这个学科非常有用，它可以将任何一个学科做成一个可以量化、可见性比较高的工具或者系统。⏰本期时间线00:00:00 嘉宾介绍00:00:55从历史老师到美国发展的原因00:02:30赴美的具体契00:03:36跨界学习计算机的思考与验证00:07:16克服跨专业学习挫败感的方法00:10:26给跨界学习者的建议00:14:13选择读博的原因0:22:15外界的质疑与调适机制00:31:04应对读博时的同伴压力00:36:15如何追求“向内求”的境界00:44:44美国创业的契机与环境00:52:49美国AI创业中的主要困难00:59:05保持大脑清醒的方法01:11:34给迷茫或创业者的建议01:13:27年轻人应具备的核心能力01:16:28群体生活对知行合一的影响👏更多关于嘉宾：（张洁和三个孩子）（工作时的张洁）关于节目更多～立即订阅，开启你的破界成长之旅！～

📖本期内容摘要：机械硕士如何跨界闯进普华永道、麦肯锡？顶尖咨询人为何转身扎根互联网大厂？外企和互联网的黑话文化大揭秘！又是什么让他直言「上岸是个伪命题」？本期《过道对白》，我们邀请到港中文机械硕士、前麦肯锡咨询顾问、现头部互联网大厂人【旭初】，解锁一场从科研边缘到顶尖职场的跨界探索之旅～～他将亲口揭秘：✅ 理工科背景冲顶流咨询的实战破局法✅ 第一份工作做甲方乙方怎么选？✅ 麦肯锡平均任职 1.5 年的行业真相，高压工作的生存法则；✅ 乙方转甲方：咨询思维如赋能互联网商分；✅ 「选赛道比选平台重要」「德要配位」治愈大厂执念与转型焦虑。嘉宾故事：旭初中文机械硕士出身，却在读博前的助教工作中果断转行，跨界入局商业战场。他是极度清醒的职业规划者，十年间从PwC到McKinsey，在咨询行业的动荡期完成Tier 2向Tier 1的逆势跃迁；如今着陆头部互联网商业分析。他兼具自律韧性与同理心智慧：坚持 8 年健身，在麦肯锡周均 70-80 小时的高压工作中，依然守住工作与生活的平衡；秉持同理心沟通原则，既能成为团队中的激励型伙伴，也能以包容姿态对接多元客户与协作对象。从科研 “逃兵” 到咨询“精英”，再到互联网甲方，他亲历了乙方与甲方的思维碰撞，深谙两大赛道的差异。他告诉我们， “上岸仍然是伪命题”“选赛道比选平台更重要” ，他用自身从内蒙古小城到湾区扎根的成长轨迹，为迷茫学子与职场转型人群，提供兼具实操性与温度感的成长思路。⏰本期时间线本期对谈：Mandy&旭初第一部分：幻灭与觉醒（转行的底层逻辑）00:00  内蒙古少为何选择港中文机械硕士？04:20 压死读博念头的最后一根稻草07:45 学术是在黑屋找光，工作是路虽崎岖但已有光。11:15 找到了自己的“咨询基因”？第二部分：咨询实战（从 PwC 到麦肯锡的进阶）16:30 机械男跨界咨询的第一周：21:05 揭秘“快速学习能力”的本质。26:40 PwC 的两年半如何精准判断工作进入瓶颈？32:15 战线长达半年的 5 轮社招面试，进入了麦肯锡。38:50Tier 1 与 Tier 2 的区别与差异第三部分：生存指南（高压下的自我管理）45:10 每周 80 小时高压 ，我受不了了50:25 麦肯锡平均司龄 1.5 年，熬过赢了 50% 的人。55:40 用“结果导向”拆解一个完全陌生的商业命题？第四部分：黑话大赏（外企与互联网的文化碰撞）01:02:15 【咨询黑话拆解】01:08:40  同样的同步需求，不一样的语境江湖。01:12:30 乙方是“精致的燃料”，而甲方是“高速运转的螺丝钉”？第五部分：未来视角（职场流动与 AI 冲击）01:18:20 带着乙方经验做甲方：如何更优雅（且专业）地与供应商对接01:25:50 工作意义是什么？深谈“德要配位，欲戴王冠必承其重”。01:32:10 AI代替不了人01:40:00 给年轻人的避坑指南🌟 本期金句关于思考启发（认知与观念层面）"做学术就像是在一个黑暗的房间里面去找光，你能找到这个光源，可能需要自己的一些 sparkling 的灵光一闪。但找工作时，你已经有了一个光，你只不过是它有很长的路，很崎岖的路要走""德要配位，或者说欲戴王冠必承其重，你的能力和你的价值其实是划等号的""上岸本身就是一个伪命题"“乙方是精致的燃料，甲方是高速运转的螺丝钉。”“职场是流动的，你得先知道自己想要什么，才能在动荡里站稳。”关于执行策略（行动与技能层面）"与其你要去研究 AI 或者说从事相关 AI 的一些行业，并不一定，但是你要学会使用 AI""一定要拥有快速学习能力""实习是学生到职场的重要过渡找身边人的优点学习""转行成本其实不高""找工作一定要追随热爱""只要这一个阶段你所获得的东西在自己的预期之内，那就对你自己是有帮助的"如何找到我们？更多内容请咨询～～更多疑问想要问旭初：大家有什么问题想问旭初，可以在评论区留言～让我们大胆开麦！

📒本期内容摘要：本期节目我们对话的嘉宾是有着“闽系四公子”之称的蓝祎虹，他是放弃沃顿商学院、转身扎进乡村的跨界者，也是用市场手段解决社会问题的创新者。从新加坡侨二代到华尔街金融精英，再到 “思援环保” 创始人，他上过非诚勿扰，下过山区调研，无论你是想了解社会企业家人生故事，还是好奇 “跨界人生” 的选择动因，是单纯想听听 “一件事坚持十年” 的力量 —— 这场对话，会让你看见：公益从来不是 “牺牲式的选择”，而是用产品专业力解决真问题、真需求的另一种可能。嘉宾故事：2020 Gen.T亚洲新锐先锋、新加坡三达集团董事、公益项目“饮水思援”创始人，福建省新侨人才联谊会副会长；蓝祎虹的父亲蓝伟光，是中国生物膜技术教父，也是新加坡上市公司三达科技董事局主席，名列福布斯富豪榜和胡润富豪榜。三达成立于1996年，是处理污水，过滤、分离和纯化解决方案的领先企业。他从福建龙岩出发，5 岁赴新加坡，服兵役后赴美读本科，纽约投行的经历打开世界认知，却因心系国内发展转身北京 PE；做 PE 时偶然参与公益调研，发现水质问题便依托家族企业，以社会企业模式启动思援项目，哪怕面对经费短缺、当地误解，也收获了实事求是的核心思维；当思援项目商业部分遇阻，他回归关联企业三达深耕民用净水，更在公司上市后瞄准海外空白，从新加坡筹备到布局新马印尼泰，让海外业务成为核心板块。如果说​纽约回北京是锚定国内赛道，金融转公益是源于调研触动，海外拓局则是顺应市场趋势；本次节目他还分享了 “变化是新体验”“选环保赛道融社会价值”“公益需建量化标准” 等干货感悟。不管你是职场人、创业者，还是关注社会价值的听众，这场满是实战经验的对话，都能给你新启发！👂本期节目亮点祎虹告诉我们，人生转型需要拥抱变化、实事求是、接地气实践。做人需要有韧性。可以失败，但要能够重新站起来；或许坚持初心，但也可能需要调整方向重新出发。无论是金融、公益还是实业，关键在于找到可持续的发展方向，将个人价值与社会价值有机结合，在变化中不断突破自我认知边界。如果你也在人生的岔路口徘徊，如果你也想知道 “跳出舒适圈” 不是口号是怎么做的，不妨听听这期播客。蓝祎虹走过的路，藏着每个想认真生活、认真做事的人，都能读懂的答案。​🖊️本期祎虹金句（关于思考） 努力了但是事情没办好，能认清自己的话，至少是在往对的方向去再去做这个事情。 走出自己的一个舒适圈，要积极正向的去看待这种变化带来的一些挑战。 每一个学习的机会都是让自己能够更变得更强大，解决的每一个问题，不管是在企业层面还是在个人层面，都会成为以后非常宝贵的经历。（关于执行） 拥抱变化，每一段经历都是可能就是未来你非常宝贵的一部分，不要害怕变化。 做什么事情需要真正的去 challenge 我们自己，需要真正的去思考，去实事求是的去思考，得要接地气，不能觉得自己想的很美好，拒绝自嗨。 只要赛道选对，其他可以别想了，重点思考怎么样在这个赛道做到最好。 做社会实践类的项目，找到对的合作伙伴，找到愿意和你说实话的导师，这是最重要的（关于感悟） 只要踏实努力，时间自会给出满意答案。 方向对了才值得深耕，找对方向比盲目坚持更重要。 失败能教会你成长，成功同样藏着宝贵经验。 跟着有 momentum 的事走，每天解决新问题，成长才够快。 方向不对别死磕，重复困在同一个问题里，难有新收获。 固执与坚持仅一线之隔，懂得变通才是清醒的前行。⏰播客时间线本期对谈：Mandy&蓝祎虹（00:01:03）从新加坡到华尔街投行，再到北京 PE。（00:03:56）在纽约，职业选择的矛盾。（00:08:23）祎虹转型公益的契机。（00:16:15）放弃沃顿 MBA，家人支持做公益。（00:19:09）公益引发的挑战思考：做事需 “接地气”（00:26:56）模式遇阻，回归家族企业。（00:36:26）新加坡国大读博：转向实业的考量。（00:40:41）上市后拓展海外业务的战略考量（00:46:16）国内外业务差异：实体业务的核心逻辑与沟通差异（00:58:19）给转型迷茫者建议，和社会公益项目的实践要点。（01:14:12）公益新方向，复盘思维方式分享更多关于蓝祎虹 蓝祎虹与思援公益行——蓝祎虹与山区孩子们的合照❓如何找到我们，成为我们的听友或嘉宾？更多内容请咨询～

✨本期核心摘要：还在相信‘创业要 all in 热爱’吗？——95 后连续创业者 Rob 用 6 家公司的经历拍醒你：创业成功 50% 是踩对 AI 风口的时间点，没落行业试错？成本高到哭；70% 投资人没用、20% 帮倒忙，别把他们的否定当真理；第一次创业亏10 万？教训来了：光靠‘想法’没用，AI 时代行动快才是唯一壁垒。🎊这期全是“反鸡汤”的创业真话——本期 AI 创业实战攻略请查收1）AI 时代避开大厂赛道，找到用‘硬件 + AI’的赛道闭环公式；2）创业成功 50% 靠‘踩对时间点’的行业判断法；3）大学低成本试错的‘休学闯世界’玩法；4）筛掉 70% 无用投资人的 3 步筛选法～～🌟 本期嘉宾：Rob・Luo（罗易）95 后青年企业家、连续创业者，美国南加州大学 + 马歇尔商学院毕业。大二入局创业圈，累计创办 6 家公司（2 家成功被收购），获千万美金融资，创业轨迹横跨环保、Web3、智能宠物、AI 教育、AI商务助手等领域；现聚焦 AI 赛道，以 “为 Z 世代创造机会” 为核心，布局 4 个 AI 底层技术衍生项目。📌 本期Rob-核心金句思考启发创业和健身都像马拉松，需要强大自驱力，不是普通人能坚持的，要在痛苦中找甜头。年轻人有时间、精力、行动力，是新时代创造者，要敢问、敢试，你的 network 就是你的 net worth。身体健康是 1，创业、成就都是 0，没健康，后面的 0 都没意义。战略洞见时间点是创业成功几率占 50% 以上的因素，要迎合时代找行业，别在没落领域试错，成本太高。连续创业是能力的体现，能在不同领域拓展、搭团队、深入了解，不是贬义词。AI 时代，别做大厂做的事，预判大厂方向；硬件 + AI 能形成闭环，是避开竞争的好赛道。创业不是赚快钱，是创造价值，每个人对价值定义不同，但都需要开放、包容、坚持。执行策略大学时创业试错成本最低，不用养家、有学校资源，鼓励休学一年去闯、去看世界。70% 的投资人没用，20% 帮倒忙，只有 10% 能真正帮你，找不到就下一个，别被否定打倒。AI 时代，行动能力是唯一壁垒，功夫唯快不破。-⏰ 播客时间线-00:00 嘉宾登场（Mandy&Rob）01:09 Rob的创业核心关键词（“坚持、试错、时间点” ）00:02:49 Rob当前的 AI 项目布00:03:59 连续创业的价值是“跨领域能力认证”00:05:22 Rob大学创业的 “学费”从哪里来00:10:12 创业低谷期？Rob 如何破局00:20:46 要重视创业的 “转型智慧”00:29:41 国内外创业环境差异与适应00:33:20 Rob眼中创业好项目的 3 个标准00:45:27 融资的 “筛选逻辑”，Rob如何认识投资人？01:05:15 Rob给 Z 世代的成长建议01:07:05 社群交流 & Rob动态更多关于Rob：Rob与阿诺德·施瓦辛格合影Rob与厦门大学、华侨大学等高校学生交流📓❓如何成为我们的嘉宾更多内容请后台咨询～～