Küldetés: teljesítve

A legtöbb akvizíció Excelben dől el, de az embereken akár meg is bukhat. Ebben az epizódban egy olyan helyzetet bontunk ki, amellyel egyre több HR-vezető és ügyvezető találkozik: mi történik, amikor egy felvásárlás során 120 új munkavállaló integrációja vár rád, és a másik oldalon egy interim HR-vezető ül?Kiripóczky László, az UBM Csoport HR igazgatója meséli el belülről az Agrifirm Magyarország Zrt. felvásárlásának történetét: hogyan integráltak egy 120 fős szervezetet egy 400 fős cégcsoportba, miért játszott kulcsszerepet a felvásárolt cég interim menedzsere, és mit tanult a folyamatból egy olyan HR-vezető, aki korábban sosem ült még igazgatóként akvizíciós tárgyalóasztal mellett. Az UBM takarmánygyártó, gabona- és fehérjenövény-kereskedő cégcsoport. Jelenleg a BÉT egyetlen agráripari szereplője.Témák, amelyekről szó lesz:Miért nem elég a pénzügyi átvilágítás, és hol kezdődik a HR valódi szerepe egy akvizícióban?Kihívások és lehetőségek. Interim HR-vezető a másik oldalon: veszély vagy szövetséges?Bérharmonizáció a gyakorlatban.Többcsatornás belső kommunikáció: hogyan jut el az üzenet a legtávolabb dolgozó munkavállalóhoz is?A vezérigazgatói vizit ereje: miért elengedhetetlen az első napokban a személyes jelenlét?Melyek lehetnek a legnagyobb hibák, amelyeket egy cég HR-oldalról elkövethet egy akvizíció során?Miért hosszabbodott meg többször is az interim mandátuma?🎧 VendégKiripóczky László, HR igazgató – UBM CsoportIdőbélyegek: 00:00 Bevezető: egy akvizíciós átalakulás kihívásai02:38 A HR-átvilágítás folyamata, kihívások és érdekérvényesítés08:36 Szembesülés és együttműködési előnyök az interim HR-vezetővel11:28 Konkrét feladatok: bérharmonizáció és kulturális integráció16:50 Prioritások, a HR-folyamatok digitalizációja és jövőbeli fejlesztése20:30 Az emberi tényező és a testreszabott kommunikáció szerepe28:13 Tanulságok35:21 Személyes küldetés és lezárás🔗 Kapcsolódó linkek: Interim Kft.: ⁠https://interim.hu/⁠UBM Csoport: https://www.ubm.hu/

Évzárás előtt távozó főkönyvelő – és a közbelépő interim menedzser Mi történik, amikor évzárás előtt marad vezető nélkül a pénzügyi csapat? Ebben az epizódban egy igazi krízishelyzetet bontunk ki: hogyan reagál a vállalat, ha a kulcsember az utolsó pillanatban távozik – és hogyan tud egy interim menedzser rendet tenni, stabilitást hozni és még értéket is teremteni? A 7. epizódban Daróczi Balázs, a GoodMills Magyarország Kft. pénzügyi igazgatója, és Bencsáth Gergely, közgazdász, interim menedzser osztják meg tapasztalataikat egy sikeres gap management projektről.   Témák, amikről beszélgetünk: Hogyan jut el a pénzügyi igazgató odáig, hogy interimre van szükség? Miként kezelhető a csapat kezdeti ellenállása? Mitől lesz valóban hozzáadott érték az interim menedzser munkája? És miért lehet egy ilyen helyzet végül mindenkinek sikertörténet?   Időbélyegek: 00:00 – Bevezető: az ügyfél elégedettsége a legfontosabb 02:18 – A kiinduló helyzet: évzárás előtt felmond a főkönyvelő 05:41 – A nagy nyomás és a kétségek 09:28 – Hogyan indul egy interim projekt? 17:24 – A hullámvölgy és a fordulópont 22:14 – Mi számít valódi sikernek? 29:28 – A személyes küldetések 32:29 – Zárszó   Vendégek: Daróczi Balázs – pénzügyi igazgató, GoodMills Magyarország Kft. Bencsáth Gergely – közgazdász, interim menedzser   Kapcsolódó linkek: Interim Kft.: ⁠https://interim.hu/⁠ GoodMills Magyarország: https://www.goodmills.hu/hu/ 

Amikor minden nap számít, és a cég nem kockáztathat egy komplex átalakulás közepette… …ekkor lép színre az interim menedzsment. Ebben a különleges epizódban néhány projekt mentén mutatjuk be, hogyan zajlik egy sikeres interim együttműködés .  Témák, amelyekről szó lesz: Miért kiváló terep az interim menedzsment számára egy transzformáció? A TISAX-projekt esete: ismeretlen területen, feszes határidővel hogyan lehet sikert elérni? Hogyan épül ki a bizalom interim menedzser és csapat között? Jó vagy rossz, ha „bent ragad” az interim menedzser?  Vendégek:  Czakó Tibor, ügyvezető igazgató, Rosenberger Magyarország cégcsoport  Steiner László, Interim Kft. alapítója, tanácsadó,    Kapcsolódó linkek: ROSENBERGER MAGYARORSZÁG: https://www.rosenberger.com/INTERIM Kft.: ⁠ https://interim.hu/ Timestamp 00:00 – Bevezetés: transzformáció a Rosenberger Magyarországnál 02:41 – A Rosenberger számokban: a vállalat rövid bemutatása 03:58 – Modernizációs mandátum: kihívások és célok 04:41 – Miért interim menedzsment? Az ideális megoldás kulcsa 06:10 – Autóipari elvárások: változó minőségi standardok 08:37 – Miért nem állandó vezető? Az interim előnyei 12:12 – Az Interim-projekt részletei 14:18 – Kiterjesztett megbízás: fenntartható változás felé 15:48 – Az interim menedzser szerepe a szervezetben 21:45 – Nyílt kommunikáció és iránykorrekció 23:30 – „Bent ragadó” interim menedzser: előnyök és veszélyek 27:52 – Sikeres projektlezárás: tanulságok 29:06 – Személyes küldetések és záró gondolatok 

A podcast-sorozatunk 5. epizódjában egy olyan helyzetet idézünk fel, amitől sok pénzügyi vezető hidegrázást kapna – és amit mégis sikerült megmenteni. Dobay Balázs (PROPHYL csoport) és Benkóné Paulovics Anita (BPA Consulting) mesélnek arról, hogyan indultunk el két nap alatt a szerződéskötéstől a konkrét munkavégzésig – és hogyan lett ebből egy sikeres interim együttműködés, aminek messzire mutató következményei lettek.  Témák, amikről szó lesz:  Hogyan lehet 2 hónap alatt új pályára állítani egy beszámolót?  Mi a titka a jól működő remote interim munkának?  Mi történik, ha az ego helyett a feladatra fókuszálunk?  Hogyan épül ki bizalom két ismeretlen fél között, nyomás alatt?   Időbélyegek 00:00 Bevezető: „Ezért vagyunk itt" 01:05 A megoldhatatlannak tűnő helyzet 06:26 A krízishelyzet háttere 08:42 A siker kulcsa: csapatmunka és fókusz 16:54 A határidő után 18:02 A PROPHYL cégcsoport bemutatása 23:33 A projekt utóhatásai 30:10 Személyes küldetések   Vendégeink: Dobay Balázs – gazdasági igazgató, PROPHYL csoport Benkóné Paulovics Anita – ügyvezető, alapító, BPA Consulting Kft. Kapcsolódó linkek:BPA Consulting https://bpaconsulting.hu/INTERIM Kft. https://interim.hu/PROPHYL csoport https://prophyl.hu/  Hallgasd meg, ha:  tapasztaltad már, milyen, amikor egy kulcsszereplő hirtelen kiesik,  érdekel, hogyan lehet egy válsághelyzetből működő projektet csinálni,  szeretnél többet tudni az interim és megbízói kapcsolat működéséről.  Indítsd el most – és vidd magaddal a tanulságokat!

🎧 Garázscégből 18 millió eurós vállalat – de mi történik, ha a növekedés gyorsabb, mint a fejlődés? A Furbify s.r.o. 17 év alatt elképesztő utat járt be: egy garázsból indulva vált nemzetközi tech-vállalattá. Minden sikernek megvan azonban az ára. Ez az epizód arról szól, mi történik akkor, amikor:• a növekedés túlszárnyalja a belső működés fejlettségét,• projektek indulnak, de sosem érnek célba,• és miként lehet mindezt 4 hónap alatt megfordítani. A megoldás: egy tapasztalt interim menedzser, aki nem csak tanácsot ad – hanem beáll a sorba, és valódi eredményeket szállít. A „Küldetés: teljesítve!” podcast 4. epizódja nem csak a Furbify sikertörténete – hanem minden olyan cég útmutatója, amely gyorsabban nő, mint amilyen gyorsan képes alkalmazkodni.  🎙 Témák, amelyekről szó lesz:🎢 Válságtól a sikerig: a Furbify 17 éves története🔥 A COVID-hatás: így duplázódott meg a forgalom egyetlen év alatt🧠 A „fejben futó projektek” valódi költsége📊 Valós esettanulmány: 200 000 eurós tervezett megtakarítás 1 milliós projektköltségből🏭 Projekt menedzsment-kultúra váltás megalapozása 4 hónap alatt🌱 A személyes küldetés ereje: e-hulladék csökkentése a tech-szektorban⏱️ Időbélyegek00:00 Bevezető – Mi történik, ha a növekedés gyorsabb, mint a fejlődés?02:17 A Furbify sztori kezdete – különleges üzleti modell és nemzetközi vízió05:41 A nagy ugrás: bevételduplázás a COVID alatt07:43 ...és a nagy elakadás: káosz a háttérben08:15 Interim menedzser a fedélzeten – első benyomások és kihívások09:24 Valós esettanulmány: hogyan spóroljunk meg 200 000 eurót egy projektsorán?10:49 Az első projekt – új szemlélet, új lendület13:10 Az eredmények (még) váratnak magukra – türelem és rendszerépítés15:39 Projektmenedzsment kultúra kialakítása – változás 4 hónap alatt23:24 Ambíciók és realitás – mit hoz a jövő a Furbify-nál?31:29 Mi jön ezután? Interim menedzsment hosszú távon32:25 Személyes küldetések – fenntarthatóság és e-hulladék a tech iparban👥 Vendégeink:Kelemen Kristián – Társtulajdonos, FurbifyOrbán Éva – Interim projektmenedzser 🎧 Hallgasd meg az epizódot, ha:• te is gyors növekedést élsz meg, de káoszt tapasztalsz aháttérben,• kíváncsi vagy, mit tud hozzátenni egy interim szakemberegy cég életéhez,• vagy csak inspiráló, valós vállalati sztorikat hallgatnálszakmai mélységgel. 👇 Indítsd el most – és vidd magaddal a tanulságokat! #interimmenedzsment #projektmenedzsment #üzletipodcast #vállalkozásfejlesztés #vállalatinövekedés #furbify #cégfejlesztés

Miről szól ez az adás?Hogyan lehet egy rendkívül komplex Shared Service Center-tfelépíteni rekordidő alatt — még akkor is, ha a környezet szkeptikus? Ebben az epizódban MedovarszkiGabriella, Towerhead - KOSTAL Global Business Services (KBS) és Kovács Tamás SSC tanácsadó mesélnek a kulisszák mögül:·      mitől működik egy gyors tempójú SSC-projekt,·      hogyan lehet azonnal hatással lenni interimként,·      és milyen vezetői, kommunikációs és bizalmi faktorokon múlik a siker.Akik már csinálták is. Nem csak beszélnek róla. 💡Témák, amikről szó lesz:🏢 Mi is az az SSC — éshogyan lehet 3 év alatt felépíteni egy teljes szolgáltató központot?🆚 Interim vs tanácsadó: mikor, melyikre van igazán szükség?🎯 „Hit the ground running” – Hogyan lehet már holnap eredményt szállítani interimként?🤝 Ügyfél és interim: mitől működik a bizalom és az együttműködés?💬 Kommunikáció = kulcskompetencia: hogyan támogatja a változásmenedzsmentet?🚀 Eredmények: mit sikerült elérni a projekt végére a KOSTAL Global Business Services-nél? 👥 Vendégek:Medovarszki Gabriella, PMO, DMG, P&PM, Quality and Agile Towerhead at KOSTAL Global Business Services (KBS) Kovács Tamás Freelance SSC Advisor ⏱️ Időbélyegek:00:00 | Bevezető – Együtt futni a csapattal01:15 | Miről szól az adás? – SSC-projektek kulisszatitkai01:59 | KOSTAL Global Business Services bemutatása – Holhelyezkedik el a hazai piacon?04:40 | Gabi szerepe, célok, kihívások a GBS-ben07:23 | Tamás: belépés az SSC világába és korábbitapasztalatok09:35 | Tanácsadó vs interim – Mi a gyakorlati különbség?15:12 | Projektindítás: gyors tempó, nagy elvárások20:27 | Jelöltválasztás – Hogyan találsz rá a jó interimre?24:25 | „Hit the ground running” – Azonnali értékteremtés27:29 | Kommunikáció, mint stratégiai eszköz32:20 | Bizalomépítés – Hogyan lesz az Ügyfélből Partner?34:51 | Motiváció, személyes küldetések39:07 | Lezárás Kapcsolódó linkek:•          📎 KOSTAL Global Business Services: www.kostalhungary.comhttps://www.linkedin.com/company/kostal-global-business-services-center•          📎Kovács Tamás: https://www.linkedin.com/in/mrtamaskovacs/•          📎További információ az interim menedzsmentről: interim.hu________________________________________Hallgassátok meg az epizódot Spotify-on, ApplePodcasts-en vagy kedvenc lejátszótokon!

Ebben az epizódban egy valós és sikeres termelésbővítésiprojekt részleteiben merülünk el vendégeinkkel. Csontos Évával, a Fusetech-Mersen Kft. HR vezetőjével és Kovács Kati interim menedzserrel körbejárjuk, hogyan működik az interim szakértelem beillesztése egy vállalati projektbe – a kereséstől a megvalósításig.Témák, amiket érintünk:• 🔍 Hogyan talált rá a cég a megfelelő interim szakértőre?• 🆚 Mi a különbség egy határozott idejű alkalmazott és egy interim menedzser között?• 🏁 Az indulás: milyen felhatalmazást kapott az interim szakértő az ügyvezetőtől?• 🚀 A projekt sikere: milyen eredményeket ért el az interim vezető?• 🌱 Milyen hatással volt az interim jelenléte a szervezetre, a működésre, a kollégákra?Vendégek:👩‍💼 Csontos Éva,HR vezető – Fusetech-Mersen Kft.👨‍💼 Kovács Kati, Interim menedzser és szervezetfejlesztési szakértőIdőbélyegek:00:00 – Bevezető: miről szól az epizód, és miért izgalmas az interim szerep a gyártásban?01:30 – Két interim egy stúdióban: vendégeink bemutatkoznak04:23 – A Mersen-Fusetech gyártási kihívásai: hogyan jött képbe az interim megoldás?05:14 – Az első napok: ijesztő, izgalmas, gyors08:05 – Miért volt szükség interim menedzserre?09:21 – Az Interim Kft. belép a képbe – hogyan kezdődött az együttműködés11:27 – Amikor az interim menedzser átlépi a küszöböt – első benyomások és tapasztalatok14:03 – A HR kulcsszerepe a folyamat támogatásában17:10 – Mi is volt a konkrét cél és feladat a cégnél?19:38 – Az interim hatása: milyen változások indultak el a szervezetben?20:47 – Az interim szakértő szakmai háttere: mit hozott magával?21:56 – A külsős lét előnyei és kihívásai23:15 – Kultúrák, kommunikáció, nemzetközi együttműködés26:18 – Az Interim Kft. szerepe a folyamat sikerében28:02 – Miért éri meg interim menedzsert bevonni? + Tanulságok30:12 – Személyes küldetések: mit visznek magukkal vendégeink?Kapcsolódó linkek:• 📎 Fusetech-Mersen Kft.: www.mersen.hu/hu• 📎Kovács Kati: kovacskati.com• 📎 További információ az interim menedzsmentről: interim.hu Hallgassátok meg az epizódot Spotify-on, Apple Podcasts-en vagy kedvenc lejátszótokon!

Podcast-sorozat: Küldetés: teljesítveHázigazdák: Az Interim Kft. tulajdonos-ügyvezető-tanácsadói, Markovits Dóra és Csiszár BeaElső epizódunkban arról beszélgetünk, mi is valójában az interim menedzsment, kik azok az interim menedzserek, és miért hasznos (vagy épp elengedhetetlen) egy vállalat életében egy külsős, ám ettől függetlenül teljes erőbedobással dolgozó szakértő vezető.Szó lesz adrenalinról, kihívásokról, bizalomról – és persze a Bahamákról is... legalábbis képletesen 😉Ez az epizód az alapozás: bemutatjuk saját koncepciónkat és működésünket az Interim Kft.-nél, és felvezetjük a következő részeket, ahol már valódi ügyfél–interim menedzser párosokkal beszélgetünk a velük közösen teljesített küldetésünkről.⏱️ Időbélyegek00:00 Bevezetés: erről fogunk beszélni01:14 Az interim menedzserek és az adrenalin04:18 Interim, mint küldetés05:38 Így dolgoznak az interimek07:53 Az interimek feladatai09:36 Az ügyfelek és az interim szolgáltatás11:03 Az interim szolgáltatás elterjedtsége13:02 Ügyféligények felmérése14:15 Tudás és csapat az Interim Kft. mögött17:15 Az interim szolgáltatás megértése18:44 Interim Kft.: egyedi koncepció27:37 Spoiler: a következő epizódok📌 Az adás fő témáiMi is az az interim menedzsment? És mi nem az?Mikor, miért, és hogyan kerülhet képbe az interim megoldás?Az első kapcsolatfelvétel, a gyors ráhangolódás fontosságaMi kell ahhoz, hogy egy ilyen küldetés sikeresen működjön?Miért szeretjük ezt csinálni, és miért éri meg a cégeknek?🔗 Kapcsolódó linkek🌐 interim.hu – weboldalunk📩 Kapcsolat, konzultáció: [email protected]🔗 Kövess minket LinkedIn-en: linkedin.com/company/interim.hu💬 További epizódokbanValódi projektekről, első lépésekről, váratlan fordulatokról és tanulságokról beszélgetünk azokkal, akikkel együtt dolgoztunk: interim menedzsereink és ügyfeleink mesélnek akár a kulisszák mögött történtekről is – őszintén, tabuk nélkül.