Stan Przyszły

Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/32bf21e1-e43f-47a8-a96a-2c41db6a1ea4Ta rozmowa bada zmieniający się paradygmat przywództwa i potrzebę nowych kompetencji liderskich. Zagłębia się w ewolucję ścieżek kariery, koncepcję przywództwa służebnego oraz wpływ technologii na przywództwo. Rozdziały obejmują takie tematy jak rola liderów w biznesie, przejście od tradycyjnego do służebnego modelu przywództwa oraz znaczenie rezyliencji i samoświadomości w przywództwie. Rozmowa porusza kwestie takie jak neuronauka, przywództwo służebne, rozwój osobisty, HomoTech Leadership oraz intuicja i mądrość zbiorowa. Te tematy eksplorują rolę neuronauki w przywództwie, wyzwania związane z przywództwem służebnym, kompetencje w zakresie rozwoju osobistego i coachingu, wpływ technologii w organizacjach oraz znaczenie intuicji, świadomości i mądrości zbiorowej w przywództwie i podejmowaniu decyzji. Rozmowa bada znaczenie samoświadomości, rozwoju osobistego oraz ich wpływ na przywództwo i transformację. Porusza także rolę inteligencji emocjonalnej i terapii w kontekście przywództwa i rozwoju osobistego.Gościni: Małgorzata Jakubicz - certyfikowana trenerka przywództwa, coach, wykładowczyni na Akademii Leona Koźmińskiego, twórczyni nowego modelu przywództwa homotech leadership oraz autorka książki “Lider w trampkach, czyli jak być przywódcą w zgodzie ze sobą”. Tematy:Zmiana paradygmatu przywództwaPotrzeba nowych kompetencji przywódczychNeuroprzewodnictwo i nakładka osobowościPrzywództwo służebne i wyzwania liderówRozwój osobisty i kompetencje coachingoweHomoTech Leadership i rola technologii w organizacjiIntuicja, świadomość i kolektywna mądrość Samoświadomość i rozwój osobistyPrzywództwo i transformacjaInteligencja emocjonalna i terapiaRozdziały: 00:00 intro02:28 Ewolucja Przywództwa w Erze Technologii07:45 Paradoks Przywództwa Służbnego13:23 Homo Tech Leadership: Nowa Era Przywództwa23:19 Rola technologii w przywództwie25:48 Intuicja i empatia w podejmowaniu decyzji31:00 Nowe kompetencje w przywództwie42:41 Luki w potrzebach szkoleniowych liderów46:25 Transformacja lidera58:14 Trudności w procesie transformacji liderów01:00:45 Przywództwo w 2035 roku01:05:26 Outro

Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/53968fe0-6ba6-4256-abd2-2e79b045cbecRozmowa zagłębia się w przecięcie neuronauki i przywództwa, badając wpływ przeciążenia poznawczego i podejmowania decyzji, a także wpływ technologii na funkcje poznawcze. Dyskusja dostarcza cennych spostrzeżeń na temat wyzwań, przed którymi stoją liderzy we współczesnej erze, oraz roli neuronauki w zrozumieniu i rozwiązywaniu tych wyzwań. Rozmowa zagłębia się w wpływ przeciążenia poznawczego na zachowanie, podkreślając związek między przeciążeniem poznawczym a podejmowaniem ryzyka. Bada również rozpoznawanie przeciążenia poznawczego, samoregulację i inteligencję emocjonalną, a także związek między empatią, teorią umysłu i inteligencją emocjonalną. Rozmowa porusza tematy inteligencji emocjonalnej w środowisku zawodowym, stymulacji i regulacji zasobów poznawczych oraz roli przywództwa i podejmowania decyzji w strukturach organizacyjnych. Eksploruje wpływ inteligencji emocjonalnej na granice zawodowe, znaczenie stymulowania i regulowania zasobów poznawczych oraz wpływ przywództwa na kulturę organizacyjną i procesy decyzyjne. Rozmowa zagłębia się w przyszłość przywództwa w erze AI, podkreślając znaczenie higieny poznawczej, zarządzania agentami AI i ludzkiego elementu w podejmowaniu decyzji. Bada rolę intuicji, inteligencji emocjonalnej i zmiany w umiejętnościach przywódczych, prowadząc do dyskusji o wzroście neuroświadomych liderów.Gościni: Anna Connor-Łakomy, konsultantka, Trenerka i Badaczka specjalizująca się w neuronauce, metodach pracy opartych na mózgu oraz ich zastosowaniu w biznesie i samorozwoju. Ania jest też doktorantką na Uniwersytecie Complutense w Madrycie i specjalizuje się w transdyscyplinarnych badaniach tożsamości i neuronauce społecznej. Kluczowe elementy:Neuronauka i przywództwoPrzeciążenie poznawcze i podejmowanie decyzjiWpływ technologii na funkcje poznawczeWpływ przeciążenia poznawczego na zachowanieZwiązek między przeciążeniem poznawczym a podejmowaniem ryzykaInteligencja emocjonalna w sytuacjach zawodowychStymulacja i regulacja zasobów poznawczychPrzywództwo i podejmowanie decyzji w strukturach organizacyjnychPrzywództwo w erze AIRola empatii i inteligencji emocjonalnej w przywództwie00:00 Intro02:14 Wprowadzenie do neuronauki i nauk społecznych05:59 Neuronauka a zarządzanie czasem i energią08:03 Wyzwania współczesnego przetwarzania informacji11:20 Efekty uboczne technologii i mediów17:43 Rozpoznawanie przeciążenia poznawczego21:14 Samoregulacja emocjonalna w trudnych sytuacjach27:18 Definicje empatii, teorii umysłu i inteligencji emocjonalnej30:32 Rozwój empatii i inteligencji emocjonalnej33:39 Stymulacja i regulacja emocji41:53 Kultura odpowiedzialności w organizacji51:16 Kreatywność i przestrzeń do myślenia52:01 Wyzwania związane z AI w zarządzaniu57:37 Rola AI w procesie decyzyjnym01:00:12 Liderzy w erze skrajnego usieciowienia01:03:28 Sensowność pracy i motywacja01:05:14 Optymizm jako klucz do lepszego życia01:06:25 outro

Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/bc511d17-ac01-46b0-bb7a-3291cf045e5dRozmowa zagłębia się w koncepcję rezyliencji i jej wpływ na przywództwo oraz biznes. Bada definicję rezyliencji, jej postrzeganie oraz rozwój rezyliencji jako kompetencji. Dodatkowo podkreśla rolę ciała w rezyliencji oraz jej kluczowe znaczenie dla przywództwa i odporności organizacyjnej. Rozmowa eksploruje koncepcję rezyliencji i jej związek z dyskomfortem oraz zewnętrznymi wyzwaniami. Zagłębia się w 21-dniowy proces i jego wpływ na liderów, a także rolę stresu i automatycznych wzorców. Ponadto omawia potrzebę dyskomfortu w budowaniu rezyliencji. Rozmowa porusza koncepcję mikro-praktyk w pracy z liderami oraz rezyliencji organizacji. Bada wpływ mikro-praktyk na liderów oraz czynniki wyróżniające odporne organizacje. Dyskusja dotyka również roli liderów w budowaniu rezyliencji w swoich zespołach oraz osobistych doświadczeń rezyliencji w różnych aspektach życia.Najważniejsze wnioski:Rezyliencja jest kluczowym czynnikiem dla liderów i organizacji w nawigowaniu przez kryzysy i wyzwania.Koncepcja rezyliencji wykracza poza odporność psychiczną i obejmuje zdolność adaptacji, transformację oraz rozwój.Rezyliencja budowana jest przez dyskomfort i zewnętrzne wyzwania.Minimalny czas potrzebny do wytworzenia nowego nawyku to 21 dni.Mikro-praktyki w pracy z lideramiGościni: Sylwia Lewandowska, psycholożka biznesu, mentorka i ekspertka w obszarze rezyliencji liderów i organizacji. Mówczyni TedX, autorka książek o sile psychicznej i świadomym przywództwie, twórczyni metodologii Resilience21 Leadership Collective™, która łączy pracę mentalną, fizyczną i refleksyjną w spójny proces rozwoju lidera.Rozdziały:00:00 Intro02:42 Psychologia biznesu i rezyliencja04:35 Definicje rezyliencji i jej rozwój12:09 Kryzys jako katalizator transformacji19:24 Piramida energetyczna lidera27:04 21 dni do zmiany nawyków35:05 Poszerzanie pola odwagi39:25 Praktyki ugruntowania w pracy lidera43:24 Czym są rezylientne organizacje?46:29 Psychologiczne bezpieczeństwo w zespole50:39 Osobista rezyliencja i jej znaczenie55:00 Przemiana w trudnych sytuacjach57:53 outro[ENG]The conversation delves into the concept of resilience and its impact on leadership and business. It explores the definition of resilience, its perception, and the development of resilience as a competency. Additionally, it highlights the role of the body in resilience and its critical importance in leadership and organisational resilience. The conversation explores the concept of resilience and its connection to discomfort and external challenges. It delves into the 21-day process and its impact on leaders, as well as the role of stress and automatic patterns. Additionally, it discusses the need for discomfort in building resilience. The conversation delves into the concept of micro-practices in working with leaders and the resilience of organisations. It explores the impact of micro-practices on leaders and the distinguishing factors of resilient organisations. The discussion also touches on the role of leaders in building resilience within their teams and the personal experiences of resilience in various aspects of life.

Rozmowa zgłębia koncepcję szczęścia w przywództwie, rolę doświadczenia w kształtowaniu liderów oraz związek między szczęściem a sukcesem zawodowym. Bada również wyzwania związane z tworzeniem pozytywnej kultury pracy oraz wpływ osobistego rozwoju na dynamikę organizacyjną. Analizowany jest wpływ przywództwa na zmiany organizacyjne i kulturę, ze szczególnym uwzględnieniem dopasowania kulturowego oraz oddziaływania przywództwa na satysfakcję i produktywność zespołu. Omówiono znaczenie autonomii, kompetencji i relacyjności w tworzeniu pozytywnego środowiska pracy, a także wyzwania związane z udzielaniem i otrzymywaniem informacji zwrotnej. Rozmowa porusza również psychologiczne aspekty przywództwa, w tym wpływ języka, postrzegania siebie oraz potrzebę wsparcia i przygotowania w rolach liderskich. Rozmowa obejmuje różne tematy związane z kulturą organizacyjną, przywództwem i różnicami pokoleniowymi w miejscu pracy. Bada wpływ współpracy, rolę przywództwa w zmianach organizacyjnych oraz wyzwania, przed którymi stoją liderzy w rozwiązywaniu problemów kulturowych. Ponadto zgłębia koncepcję samotności lidera oraz ewoluujące perspektywy dotyczące przywództwa i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.Gościnią odcinka jest Aga Szóstek, ekspertka w projektowaniu doświadczeń w organizacjach. Pracowała z takimi markami jak Google, Philips, Canon, Samsung, ING. Jest też autorką kilku książek: "Strategia Umami", "Zostań liderem, jakim chcesz" oraz najnowszej powieści korporacyjnej "Niewidzialna klatka".Kluczowe wnioskiSzczęście w przywództwie jest często pomijane na rzecz skuteczności zawodowej i odporności psychicznej.Doświadczenie, refleksja i osobisty rozwój przyczyniają się do kształtowania autentycznego i skutecznego przywództwa.Dążenie do szczęścia w miejscu pracy jest niezbędne do budowania pozytywnej kultury organizacyjnej i wspierania satysfakcji zawodowej. Dyrektor generalny odgrywa kluczową rolę w napędzaniu zmian organizacyjnych i nadawaniu tonu całej organizacji.Autonomia, kompetencje i relacyjność to fundamentalne potrzeby pracowników w miejscu pracy, wpływające na ich satysfakcję i produktywność.Umiejętność udzielania i przyjmowania pozytywnej informacji zwrotnej jest niezbędna do tworzenia wspierającego środowiska pracy oraz stymulowania rozwoju. Współpraca i rywalizacja w kulturze organizacyjnej.Wpływ przywództwa na zmiany organizacyjne.Rozdziały: 00:00 Intro04:09 Wsparcie liderów w rozwoju osobistym09:02 Szczęście a profesjonalizm w pracy14:45 Filozofia wabi-sabi i jej znaczenie dla liderów16:51 Czy mamy wpływ na kulturę organizacyjną?24:57 Znaczenie pozytywnego feedbacku w pracy30:03 Ciekawość i brak oceny w komunikacji39:16 Rola lidera w organizacji45:07 Samotność lidera i jej wpływ na organizację54:13 outro

Stan Przyszły – Odcinek 1: Autentyczność w przywództwiePierwszy odcinek podcastu Stan Przyszły to rozmowa o tym, czym naprawdę jest autentyczne przywództwo w świecie, który zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. To opowieść o napięciu między rolą lidera a byciem sobą, o wpływie presji, strachu i oczekiwań, ale też o tym, dlaczego bez autentyczności trudno dziś mówić o skuteczności.W rozmowie pojawia się temat zmieniających się paradygmatów przywództwa, napędzanych przez nowe pokolenia, rozwój technologii i rosnące znaczenie dobrostanu oraz bezpieczeństwa psychologicznego. To także refleksja nad tym, jak liderzy radzą sobie z krytyką, porażką i stresem, oraz jak te doświadczenia wpływają na ich decyzje i zespoły.Dużo miejsca poświęcono roli odwagi i samoświadomości, jako fundamentów nowoczesnego liderstwa. Rozmowa dotyka również wpływu sztucznej inteligencji na sposób podejmowania decyzji i kulturę organizacyjną, pokazując zarówno jej potencjał, jak i ryzyka związane z nadmiernym poleganiem na technologii.To odcinek o transformacji, osobistej i organizacyjnej. O tym, że zmiana nie dzieje się sama, tylko wymaga świadomego działania, odpowiednich struktur i gotowości do konfrontowania się z trudnymi tematami, takimi jak konflikt czy brak spójności.Gość: Izabela Stachurska - konsultantka i trenerka przywództwa kadry zarządzającej, mówczyni inspiracyjna, wykładowczyni akademicka oraz Mentor i Coach Leadership Circle w EuropieNajważniejsze wnioskiAutentyczne przywództwo to proces ciągłej pracy nad sobą i rozwijania samoświadomości.Zmiana paradygmatów przywództwa wynika z różnic pokoleniowych i dynamiki współczesnego świata.Przywództwo oparte na strachu ogranicza kreatywność i zaangażowanie.Autentyczność lidera realnie wpływa na efektywność organizacji.Stres ma bezpośredni wpływ na funkcjonowanie organizmu i decyzje lidera.Nadmierne poleganie na AI może osłabiać zaufanie do własnej intuicji i wiedzy.Skuteczna transformacja wymaga świadomego zarządzania zmianą.Samoświadomość i odwaga są kluczowe w roli lidera.Rozdziały00:00 Intro03:21 Czy liderem się rodzimy czy stajemy?10:35 Rola samoświadomości18:11 Lęk versus nadawanie sensu23:01 Reaktywność29:43 Do czego lider służy?38:32 Bycie w zgodzie ze sobą i jak AI na to wpływa45:04 Czy każdy może być liderem?49:54 Kultura organizacyjna a autentyczność56:07 Nowe generacje a sposób zarządzania01:04:07 Praktyki na dobry początek01:11:39 Lider przyszłości[ENG]Episode 1: Authentic LeadershipThe first episode of Stan Przyszły explores what authentic leadership means in today’s fast-changing world. It looks at the tension between role expectations and being true to oneself, and how pressure, fear, and perception influence leadership effectiveness.The conversation highlights the shift in leadership paradigms driven by generational change, technology, and the growing importance of well-being and psychological safety. It also examines how leaders navigate criticism, failure, and stress and why self-awareness and courage are essential in doing so.The episode touches on the role of artificial intelligence in decision-making, pointing to both its potential and the risks of over-reliance. At its core, this is a conversation about personal and organisational transformation, and the need for intentional change, strong foundations, and openness to difficult conversations.

To przestrzeń na rozmowy, które wybiegają do przodu. Rozmawiam z ekspertami, wizjonerami, liderami biznesu i po prostu ciekawymi ludźmi z różnych sektorów. Łączy nas jedno pytanie: co będzie dalej? I drugie, równie ważne: jak nie tylko dostosowywać się do przyszłości, ale ją realnie kształtować? Interesują mnie autentyczne historie, wątpliwości, decyzje i lekcje; te, które pomagają naprawdę rozumieć świat pracy, przywództwa i odpowiedzialności.Pierwszy sezon poświęcamy przywództwu. Temu, jak się zmienia, jak będzie wyglądać jutro i czego naprawdę będzie wymagać od liderów, nie tylko tych z tytułem, ale tych z charakterem. Odwaga, sens, technologia, relacje. I to, co w przywództwie pozostaje niezmienne, nawet gdy wszystko wokół wiruje.Jeśli chcesz myśleć o przyszłości mądrzej, głębiej i bardziej po ludzku zasubkrybuj!