Zwinny Warsztat

🟠 Jak skutecznie przekonywać wyższy management do zmian? Wiele osób boryka się z wyzwaniami podczas wprowadzania zmian. Często głównym czynnikiem wpływającym na sukces jest umiejętność przekonywania wyższego managementu. W najnowszym odcinku podcastu rozmawiam z Kate Hobler o tym, jak skutecznie rozmawiać z managementem. Podczas naszej 10-minutowej rozmowy poruszamy takie tematy, jak: 👉 Rola menedżerów średniego szczebla w procesie transformacji 👉 Jak zrozumieć obawy manadżerów 👉 Dlaczego warto mówić językiem korzyści 👉 Jak możesz się przygotować na taką rozmowę Oglądaj i podziel się swoimi doświadczeniami w komentarzach! 🧡 Twoje spostrzeżenia mogą zainspirować innych. Podobał Ci się odcinek? Polub go 👍 i podziel się nim z innymi osobami. --- Zapraszam Cię na stronę Zwinnego Warsztatu: https://zwinnywarsztat.pl/ i moje szkolenia: https://zwinnywarsztat.pl/szkolenia/ Potrzebujesz wsparcia w przeprowadzeniu zmiany w Twojej organizacji? Napisz do mnie. #zarządzanie #transformacja #leadership #komunikacja #zmiana

🟠 Temat, z którym zmaga się wiele zespołów IT – priorytetyzacja. Co zrobić, gdy planowanie wychodzi w porządku, priorytety są jasno określone, a mimo to zespół nie realizuje ustalonego planu? W nowym odcinku Zwinnego Warsztatu rozmawiam na ten temat z Joanną Płaskonką. Bierzemy na tapet zagwozdkę zgłoszoną przez Product Ownera, Damiana. Podczas naszej 10 minutowej rozmowy przewijają się wątki: 👉 Jakie mogą być przyczyny takiego zachowania 👉 Czy to właściwie jest problem? 👉 Jeżeli tak, to jak działać, żeby to zmienić 👉 Co ma wspólnego kultura organizacyjna z wykonywaniem zadań według priorytetów? Oglądnij i dziel się swoim doświadczeniem w komentarzach 🧡 Inspiruj w ten sposób innych. Podobał Ci się odcinek? Podziel się nim z innymi osobami. Moja strona: https://zwinnywarsztat.pl Moje szkolenia: https://zwinnywarsztat.pl/szkolenia/

🟠 Małgosia, Scrum Masterka, chciałaby wprowadzić miary w swoim zespole. Chce to zrobić dobrze, żeby już na wstępnie nie zrazić do tego zespołu. Właśnie o tej zagwozdce rozmawiamy w 6 odcinku w Zwinnym Warsztacie z Magdą Firlit. W 10 minut dzielimy się naszym doświadczeniem, perspektywą i inspiracjami. W odcinku poruszamy: 👉 jak działać, żeby zbudować poczucie bezpieczeństwa 👉 co zrobić, żeby zaangażować zespół we wspólne dobieranie celów i miar 👉 czy wdrożyć od razu cały zestaw miar, czy może próbować po kolei z różnymi metrykami Zapraszam do posłuchania całego odcinka, aby dowiedzieć się więcej o skutecznych strategiach wprowadzania miar w zespole i jak uniknąć potencjalnych pułapek. Podziel się swoimi przemyśleniami w komentarzu. --- Zapraszam na szkolenia o miarach efektywności w Scrumie: https://zwinnywarsztat.pl/szkolenia/ Napisz do mnie, jaki Ciebie gryzie problem. Zrobię o tym odcinek.

🔴 Tym razem poruszamy temat, który jest bliski każdemu Liderowi i Liderce – zarządzanie zmianą. Odcinek powstał dzięki Beacie (Scrum Masterce), która została poproszona o przygotowanie warsztatu na temat zarządzania zmianą. Napisała do mnie szukając inspiracji, jakie tematy powinna poruszyć, ponieważ nie jest to trywialny temat. W rozmowie wymieniamy się z Marcinem Lelkiem naszymi inspiracjami i opiniami. Poruszamy między innymi: 💡 zmiana to proces, a nie jednorazowe wydarzenie. Wymaga świadomości, że różne osoby mogą przechodzić przez nią w różnym tempie. 💡 Model SCARF Davida Rocka, który badał, jak zmiany wpływają na pięć kluczowych domen społecznych: status, pewność, autonomię, relacje i sprawiedliwość. 💡 8 kroków Kottera, które pomogą w przygotowaniu i przeprowadzeniu zmiany. Odcinek trwa jedyne 15 minut i wyciągnęliśmy z tego czasu maksa. Warto oglądnąć, bo znajdziesz w nim dużo więcej modeli, narzędzi i inspiracji. Zapraszam do słuchania! 🎧 --- Szukasz wsparcia w przeprowadzeniu zmiany u siebie w firmie? Chcesz to zrobić porządnie? Współpracuję z firmami we wdrażaniu zmian i usprawnianiu procesu. Napisz do mnie na adres [email protected] Więcej informacji znajdziesz na stronie https://zwinnywarsztat.pl.

Beata zastanawia się jakie pierwsze kroki powinna zaplanować, jeżeli chce wdrożyć Kanban w zespole Scrumowym. Nie jest pewna od czego zacząć. Pytanie Beaty stało się tematem kolejnego odcinka Zwinnego Warsztatu. Rozmawiam wspólnie z Agnieszką Cieslawską, trenerką Kanbanu i Head of Agile. Podczas naszej 10-minutowej rozmowy wymieniamy się spostrzeżeniami, kiedy w ogóle ma sens dodawanie praktyk Kanbanu. Dzielimy się też naszym doświadczeniem i opowiadamy na co my kładziemy nacisk podczas rozpoczynania pracy z Kanbanem. Pojawiają się takie tematy jak: 👉 Wizualizacja pracy 👉 Limitowanie pracy w toku 👉 Monitorowanie wieku zadań w toku oraz nasze sprawdzone w boju praktyki. Masz swoje inspiracje i pomysły od czego można zacząć? Podziel się nimi w komentarzu. -------- Harmonogram moich akredytowanych szkoleń o Kanbanie i miarach w Scrumie: https://zwinnywarsztat.pl/szkolenia/

🔴 Chciałbym się podzielić z Wami ciekawym problemem, który zgłosiła managerka Monika. Monika potrzebuje wsparcia w projekcie i zastanawia się, czy powinna zatrudnić Scrum Mastera, czy Project Managera. W trzecim odcinku Zwinnego Warsztatu poruszyliśmy ten temat z Judytą Wolak. Judyta jest doświadczoną Project Managerką, która także szkoli innych w zakresie skutecznego dowożenia projektów i współpracy w zespole. Jej pasje to międzykulturowa i międzypokoleniowa komunikacja cyfrowa, servant leadership oraz podejmowanie decyzji w oparciu o eksperymenty i dane. 3 pierwsze myśli z naszej 10 minutowej rozmowy: 1️⃣ Potrzeba w projekcie i organizacji - wybór między Scrum Masterem a Project Managerem zależy od rodzaju projektu i potrzeb organizacji 2️⃣ PM i SM to różne odpowiedzialności - Project Manager odpowiada za dostarczenie projektu w określonym czasie i budżecie, natomiast Scrum Master skupia się na efektywności zespołu i procesów 3️⃣ Obie role wymagają umiejętności miękkich np. zarządzanie zmianą, rozwiązywanie konfliktów. W odcinku znajdziesz więcej ciekawych inspiracji, więc koniecznie oglądnij. Masz inne myśli, które mogłyby pomóc Monice? Podziel się nimi w komentarzu! Pozdrawiam, Marzena --- Strona Zwinnego Warsztatu: https://zwinnywarsztat.pl Strona z moimi aktualnymi szkoleniami: https://zwinnywarsztat.pl/szkolenia/

🔴 Zbyszek nie chce wpakować się do kolejnej firmy, która nie będzie mu odpowiadać. Zastanawia się, jak sprawdzić, czy potencjalny pracodawca będzie odpowiednim dopasowaniem. Jego obawy dotyczą przede wszystkim hierarchicznej struktury, trudności we wprowadzaniu zmian oraz braku wpływu na decyzje w obecnej firmie. W odcinku rozmawiamy z Kate Prokopiuk, która jest Engineering Manager i Agile Coachem. Kate zarządza zespołami programistycznymi i testerami, a także prowadzi bloga Techniczny Scrum Master (https://www.technicznysm.pl/) 3 pierwsze myśli z podcastu: 1️⃣ Zmiana myślenia o rekrutacjach – rekrutacja to nie sprzedaż siebie, a partnerska rozmowa 2️⃣ Autentyczność i pytania – bądź autentyczny i zadawaj pytania na temat kultury pracy 3️⃣ Poznaj siebie – zrozum i zapisz własne potrzeby, oczekiwania i to, czego chce się unikać W odcinku znajdziesz więcej ciekawych inspiracji, więc koniecznie oglądnij. Masz pomysł, który mógłby pomóc Zbyszkowi lub osobie, która stoi przed podobnym problemem? Podziel się nim w komentarzu. Pozdrawiam, Marzena --- Strona Zwinnego Warsztatu: https://zwinnywarsztat.pl Strona z moimi aktualnymi szkoleniami: https://zwinnywarsztat.pl/szkolenia/

Cześć, Miło gościć Cię w Zwinnym Warsztacie. Z tego odcinka dowiesz się kim jestem i dlaczego po prostu MUSIAŁAM zacząć publikować podcast. Zapraszam Cię też na moją stronę, gdzie znajdziesz ciekawe artykuły przydatne w pracy zwinnych liderów i liderek. Strona Zwinny Warsztat Do usłyszenia, Marzena