Imprenditori di Successo

Spesso marketing e vendite non sono allineati — sono due monologhi paralleli. Il marketing genera materiali che il commerciale non usa, lead che il commerciale non chiama, messaggi che il commerciale smentisce appena apre bocca. Il commerciale chiude a modo suo, con le sue parole, il suo metodo, la sua storia — e il marketing non lo saprà mai. In questa puntata discutiamo del perché questo scollamento non è un problema di comunicazione interna, ma un sintomo di due funzioni che non condividono né gli obiettivi né la definizione di successo.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Più prodotti, più clienti, più complessità — meno margine. La PMI allarga l'offerta per non perdere opportunità e finisce con un catalogo che copre tutto senza eccellere in niente. Focalizzarsi significa dire no a fatturato esistente: una decisione che quasi nessuno prende. In questa puntata si analizza il costo nascosto della varietà operativa e come la focalizzazione diventa la leva di margine più sottovalutata.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Calo commerciale: colpa del mercato, della concorrenza, dei prezzi. Raramente si guarda dentro. Quanto tempo passa tra primo contatto e proposta? Chi qualifica il lead? Quante offerte escono senza un follow-up strutturato? Il processo di vendita esiste come sequenza di abitudini — e le abitudini non scalano. In questa puntata si smonta il processo commerciale della PMI e si capisce dove perde davvero.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Il prezzo che applichi non è una decisione commerciale: è una dichiarazione strategica. Eppure la maggior parte delle PMI lo ha fissato per imitazione, paura o urgenza di cassa — non per scelta. In questa puntata si parla di pricing come leva di posizionamento, di come la trattativa che accetti rivela il tuo modello di business, e perché non ritoccarlo da anni non è stabilità.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

C'è un momento in cui le competenze che ti hanno fatto partire diventano un ostacolo. Il passaggio da imprenditore-tecnico a imprenditore-gestore non è una progressione naturale: è una rottura identitaria. Chi non la riconosce in tempo continua a fare il lavoro dei collaboratori invece di guidare l'azienda. In questa puntata: come riconoscere il momento, e cosa fare prima che sia troppo tardi.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Sbagliare un'assunzione costa tempo, soldi e morale. Ma la maggior parte degli imprenditori non sa dove ha sbagliato — perché non ha mai avuto un processo: ha avuto un istinto. In questa puntata smontano i tre bias che guidano quasi ogni assunzione nelle PMI: similarità, urgenza, simpatia. E spiegano perché assumere bene non è questione di fortuna, ma di metodo.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Ci sono clienti con cui sei cresciuto, che ti hanno dato i primi ricavi, che ti hanno insegnato il mestiere. E che oggi pagano poco, pretendono molto, e tu continui a giustificarli. La gratitudine è una virtù. Diventa un problema quando sostituisce il giudizio economico. Come si separa la riconoscenza dalla strategia?Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Se domani non ci sei, chi decide? Non parliamo di passaggio generazionale ma di operatività quotidiana. Quasi nessuna PMI ha una risposta strutturata a questa domanda. E finché non ce l'hai, la tua azienda dipende interamente da te — il che non è un vantaggio competitivo, è un rischio concentrato.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Più fatturato, meno controllo. Più clienti, meno margine. Più dipendenti, più complessità. La crescita non è sempre una soluzione — a volte è un problema travestito da traguardo. In questa puntata ci chiediamo cosa vuol dire crescere bene, e se consolidare non sia, in certi momenti, la scelta più coraggiosa.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Ogni decisione ha un costo che non appare in nessun bilancio: il costo di ciò che non hai fatto. Gli imprenditori misurano le spese, quasi nessuno misura le occasioni perdute. In questa puntata analizziamo come il costo opportunità condiziona le scelte strategiche — e perché ogni sì nasconde un no che non hai ancora pronunciato.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Molte persone danno un significato intuitivo alle parole “task (compito)”, tanto che quando ci viene chiesto di definirlo, facciamo fatica ad articolarlo ad alta voce.  Proviamo: Un lavoro sufficientemente definito e completo che genera cambiamento. E allora che cosa è “sufficientemente definito”? Un compito è sufficientemente definito se la persona che lavora al compito può rispondere “sì” a queste domande:   • Ho capito quale cambiamento si desidera?   • Ho capito come sarà "fatto"?   • Posso definire tutti i passaggi che vorrei compiere per arrivare al “fatto”? Ad esempio, potrei scrivere un elenco di cose da fare per questa attività e sarebbe completo?   • Supponendo che non vi siano blocchi o dipendenze, dispongo di tutte le informazioni necessarie per avviare questa attività adesso? Provare per credere :)Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Ogni volta che un'attività passa da una persona all'altra, perdi tempo, informazioni e responsabilità. I passaggi di mano sono sprechi nascosti che frammentano i processi e diluiscono l'ownership. In questa puntata scoprirai come riconoscerli, quali meccanismi li generano e come eliminarli per aumentare efficienza e accountability nella tua organizzazione. Meno palleggi, più risultati.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Se dovessimo rifare il portfolio clienti da zero, quanti di quelli attuali sceglieremmo di nuovo?Perché alcuni clienti esistono solo perché ci hanno trovato per primi, e ora il costo di sostituirli — operativo, non solo economico — è troppo alto per lasciarli andare. E se la risposta fosse "molto pochi"? Cosa stiamo davvero costruendo?Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Ottimizzare processi che non dovremmo nemmeno avviare vale ore/settimana investite con fatica?Rendere efficiente qualcosa di inutile non è strategia — è solo un modo elegante per perdere tempo. La domanda giusta non è "come lo facciamo meglio", ma "perché lo facciamo ancora".Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Le energie che mettiamo nel sembrare credibili verso l'esterno Vs. le energie che mettiamo per esserlo davvero verso chi lavora con noi ogni giorno.Il rapporto regge?Il brand si costruisce fuori, ma la reputazione vera — quella che regge nel tempo — si costruisce dentro. E i nostri colleghi sentono la differenza, sempre.Per fortuna.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

l'IA sta cambiando tutto ma per usarla con efficienza e saggezza ci vuole metodo e disciplina. Che cosa consiglia Francesco? Come adattarla ai vari processi aziendali?Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Non tutti i clienti fanno bene all’azienda: alcuni generano ricavi ma distruggono valore. In questa puntata vediamo come riconoscere i rapporti tossici, misurare i costi nascosti e rinegoziare condizioni in modo professionale. Parliamo di priorità, lucidità e coraggio imprenditoriale: sapere quando dire “basta” è un atto di forza, non di debolezza. Perché crescere significa scegliere, non accontentare.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Molti imprenditori festeggiano il fatturato, pochi controllano il margine. In questa puntata spieghiamo perché la vera crescita non si misura in ricavi ma in utile operativo. Analizziamo errori comuni, come accettare commesse non redditizie, e forniamo strumenti pratici per calcolare la redditività per cliente o linea di prodotto. Perché il fatturato gonfia l’ego, ma è solo il margine che tiene in vita l’impresa.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Ancora domande. Stavolta domande che dovremmo rivolgere a noi. Se abbiamo intenzione di attirare brave persone, devono credere che abbiamo qualcosa da offrire loro.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Ci facciamo 5+5 domande per capire cosa estende o diminuisce la durata di una crisi e cosa qualifica un problema alla base di una crisi.Sembra un gioco.SembraTante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

I leader di successo riconoscono i “Life Tasks”: attività critiche che, se trascurate, possono compromettere l’intero progetto aziendale. Non tutto può essere delegato. Esistono momenti in cui CEO e C-level devono intervenire personalmente su task specifici che determinano il destino dell’impresa. Identificare questi compiti cruciali richiede esperienza e intuizione strategica. La delega intelligente non significa abdicare alle responsabilità fondamentali. I grandi imprenditori sanno quando scendere dalle torri d’avorio per affrontare direttamente le sfide che possono fare la differenza tra successo e fallimento dell’organizzazione.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Ogni soluzione genera nuove sfide: questa è la realtà dinamica dell’impresa moderna. I clienti evolvono continuamente le loro richieste, creando un flusso costante di problemi da risolvere. L’imprenditore maturo comprende che l’obiettivo non è eliminare i problemi, ma sviluppare capacità sistematiche per affrontarli. Questa mentalità trasforma le difficoltà in opportunità di crescita e innovazione. Le aziende che prosperano non sono quelle senza problemi, ma quelle che eccellono nel problem-solving continuo. Abbracciare questa filosofia significa costruire resilienza organizzativa e vantaggio competitivo duraturo nel tempo.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

L’implementazione dell’AI in azienda richiede un approccio metodico e razionale. Prima di investire risorse in tecnologie sofisticate, è fondamentale che leadership e team acquisiscano competenze solide sui fondamentali dell’intelligenza artificiale. La formazione deve precedere l’adozione: comprendere ChatGPT, Claude, automazioni e machine learning consente decisioni strategiche informate. L’errore più costoso è applicare soluzioni AI senza capirne potenzialità e limiti. Il futuro appartiene alle aziende che trasformano l’AI da buzzword a strumento competitivo attraverso conoscenza approfondita e implementazione ponderata.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

La comunicazione non è ovviamente “parlare bene”. È creare connessioni autentiche e affrontare con gli altri la stessa realtà che vedi tu. Per raggiungere obiettivi condivisi. Ne parliamo con qualche esempio molto molto pratico.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Qual è la differenza tra conoscere una cosa e saperla fare davvero? Perché molti imprenditori e collaboratori preparatissimi falliscono mentre altri con meno teoria ottengono successi? Affrontiamo la distinzione tra conoscenza e abilità,Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Ogni leadership che ottiene risultati poggia su tre fondamenta solide: conoscenza del settore e delle dinamiche di mercato, responsabilità (fare-qualcosa-al-riguardo-di-una situazione) per decisioni e risultati, delega efficace su processi e risorse. In questa puntata discutiamo di ciascun pilastro e di quali azioni concrete intraprendere per costruire una leadership che genera risultati misurabili e duraturi.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Delegare male crea dipendenze, non libertà. In questa puntata discutiamo del documentare ogni flusso operativo in modo che chiunque possa seguirlo senza interpretazioni e di come sia necessario costruire ruoli, non incarichi personal.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

“Partiamo, la buona sorte e/o la Provvidenza ci aiuteranno”. Tante volte sentiamo di “idee” di business che restano poco più che tali o che si infrangono contro il muro della dura realtà.Bisogni, prodotti, obiettivi, strategie. Ripartiamo dalle basi.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Si parla e si straparla di intelligenza artificiale senza comprendere logiche di base e utilizzo concreto.E se provassimo a capire prima di tutto il funzionamento generale di questi strumenti e poi ragionassimo di applicazione? In sostanza, scelte consapevoli.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Famiglia, business, scena sociale. Impegnarsi su 3 fronti sperando di riuscire in tutti è probabilmente pura utopia. A noi la scelta. La regola? Pick two :)Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Niente di trito e ritrito. Qualche spunto "diverso" per rendere le riunioni efficaci eutili a tutti.Hai mai detto di no ad una convocazione di una riunione?Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

La Matrice dell'Urgenza Apparente? Categorizza le tue attività non solo per importanza/urgenza, ma aggiungi una terza dimensione: "sembrano urgenti agli altri". Non tutte le urgenze sono realmente tali, ma derivano da una cattiva comunicazione o da aspettative non gestite.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

L'audit delle interruzioni: Per una settimana, traccia ogni interruzione del tuo lavoro. Categoria, durata, fonte, e impatto sul flusso di lavoro. Poi automatizza o delega la gestione delle interruzioni più frequenti.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Onboarding Clienti? Si, prevedere un percorso strutturato nell'avvio di una nuova relazione con i clienti li aiuterà a "sentirsi a casa". Un bel risultato, per iniziare.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Prevedere un percorso strutturato di inserimento dei nuovi collaboratori li aiuta a raggiungere al più presto i loro obiettivi. E aiuta a confermare la fiducia che ci offrono.

Esploriamo come l'innovazione dei processi può generare vantaggio competitivo. Valutiamo consigli su programmi di sales excellence, tecnologie Industry 4.0, metodologie lean e open innovation. Seconda parteTante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Esploriamo come l'innovazione dei processi può generare vantaggio competitivo. Valutiamo consigli su programmi di sales excellence, tecnologie Industry 4.0, metodologie lean e open innovation.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

L'esame ipotetico che è l'opposto di un post mortem è una tecnica decisionale che incoraggia le persone a pensare al fallimento il prima possibile. L'idea è quella di pensare a un progetto come a qualcosa che ha già fallito e bisogna dare le ragioni per cui è così. Applicare questo concetto alla vita quotidiana dell'Impresa può essere trasformativo perché riduce la possibilità di fallimentoTante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Analizziamo il potere dei dati per guidare decisioni di business più informate. Esaminiamo analytics avanzati per vendite e operations, architetture dati, data storytelling e collaborazione con IT.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Discutiamo di come valutare e migliorare le performance del personale di vendita e operations. Esaminiamo sistemi di valutazione a 360°, definizione di KPI e dashboard per monitoraggio in tempo reale. Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Riflettiamo su strategie per rispondere alle crisi in modo rapido ed efficace, mantenendo la fiducia dei clienti e la continuità operativa. Ci concentriamo su piani di comunicazione, task force di crisi e procedure di emergenza.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Riflettiamo su strategie per rispondere alle crisi in modo rapido ed efficace, mantenendo la fiducia dei clienti e la continuità operativa. Ci concentriamo su piani di comunicazione, task force di crisi e procedure di emergenza.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Discutiamo di come una gestione efficace del tempo può potenziare le vendite e la produttività operativa. Valutiamo insieme consigli pratici su time blocking, riunioni stand-up e strumenti utili per il team.Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: [email protected] o [email protected]