La Selezione Naturale

Un anglicismo sparato a caso, senza sapere cosa significava. E qualcuno ne ha pagato il prezzo.Assumere qualcuno è più una scommessa sul futuro che una scelta tecnica.Questo episodio esplora cosa succede quando una decisione viene presa senza criteri reali.Quando il linguaggio sostituisce l’analisi e che il giudizio arriva prima della comprensione.Tra bias impliciti, processi di selezione fragili e ruoli mal definiti, emerge una domanda scomoda:chi protegge davvero il processo decisionale? E soprattutto, chi ha tutto l’interesse a non farlo?-------------------------------------Avete vissuto dinamiche che meritano di essere analizzate?Potete scrivermi in modo riservato all’indirizzo indicato nella sezione contatti.Programma ideato e narrato da Diane Debiard.ContactLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/db1493/Mail: [email protected]: @laselezionenaturaleHosted on Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

Il processo di selezione era informale. O almeno così dicevano.Questo episodio racconta un processo di selezione fuori dagli schemi.Un’azienda che cerca di assumere in modo diverso… ma finisce per confondere cultura aziendale e dinamiche sociali.Perché a volte non vince il migliore, ma chi capisce meglio le regole del gioco. Quando il management cerca di valutare “chi sei davvero” senza criteri espliciti, il rischio è di prendere decisioni basate su segnali invisibili.---------------------Avete vissuto dinamiche che meritano di essere analizzate?Potete scrivermi in modo riservato all’indirizzo indicato nella sezione contatti.Programma ideato e narrato da Diane Debiard.ContactLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/db1493/Mail: [email protected]: @laselezionenaturaleHosted on Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

Alcune dinamiche di management non vengono scritte da nessuna parte. Ma definiscono tutto.Questo episodio racconta una storia vera di management… e di ciò che viene tollerato all’interno di un’organizzazione.Quando alcune dinamiche diventano invisibili, possono avere un impatto diretto sulla performance e sulla reputazione aziendale.Perché a volte, ciò che non viene detto… definisce il contesto più di qualsiasi regola.-----------------------------------------Avete vissuto dinamiche che meritano di essere analizzate?Potete scrivermi in modo riservato all’indirizzo indicato nella sezione contatti.Programma ideato e narrato da Diane Debiard.ContactLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/db1493/Mail: [email protected]: @laselezionenaturaleHosted on Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

Hai assunto la persona giusta. Sei sicuro?Questo episodio esplora il concetto di prevedibilità nel lavoro e nel management.Perché assumere qualcuno non è solo una scelta tecnica: è una questione di governance e di fiducia organizzativa.È una scommessa sul futuro.E quando talento e fiducia entrano in conflitto, il sistema sceglie.--------------Avete vissuto dinamiche che meritano di essere analizzate?Potete scrivermi in modo riservato all’indirizzo indicato nella sezione contatti.Programma ideato e narrato da Diane Debiard.ContactLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/db1493/Mail: [email protected]: @laselezionenaturaleHosted on Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

Cosa succede quando una startup smette di crescere ma continua a raccontare che sta crescendo?Questo episodio analizza cosa succede quando la crescita diventa una strategia aziendale e non più un risultato.Nel mondo del venture capital, la pressione sulla performance aziendale può trasformare una narrazione in realtà.Quando la percezione prende il sopravvento, il rischio non è solo finanziario.È strutturale.Non è una storia di frode.È una storia di decisioni prese per sostenere una traiettoria che a un certo punto smette di riflettere la realtà. --------------Avete vissuto dinamiche che meritano di essere analizzate?Potete scrivermi in modo riservato all’indirizzo indicato nella sezione contatti.Programma ideato e narrato da Diane Debiard.ContactLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/db1493/Mail: [email protected]: @laselezionenaturaleHosted on Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

I conflitti di interesse non hanno bisogno di essere dichiarati per fare danni.Quando l’attrazione, il potere o l’interesse personale entrano in una trattativa, il conflitto di interesse non è sempre evidente.Eppure, le conseguenze possono essere significative.Sulla gestione del rischio operativo e umano.Sulla reputazione aziendale.Perché non tutti i rischi sono scritti nei contratti.------------Avete vissuto dinamiche che meritano di essere analizzate?Potete scrivermi in modo riservato all’indirizzo indicato nella sezione contatti.Programma ideato e narrato da Diane Debiard.ContactLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/db1493/Mail: [email protected]: @laselezionenaturaleHosted on Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.