Na sua cesta

Em 2024, a Alpargatas, dona da icônica marca Havaianas, deu passos importantes para reverter um período mais complexo.A empresa passou por uma reestruturação significativa após enfrentar desafios como estoques excessivos, aumentos de preços e problemas logísticos.Esses ajustes, além de mudanças no portfólio, foram cruciais para que a companhia se preparasse para um novo ciclo de crescimento em 2025, conta Liel Miranda, CEO da companhia, no novo episódio do Na sua Cesta.Miranda assumiu a liderança da Alpargatas em fevereiro de 2024, trazendo consigo a experiência no mercado de consumo de ter sido presidente da Mondelez no Brasil, dona de marcas como Lacta e Trident.“Em 2024, resolvemos o que estava gerando os maiores problemas. A redução de custos de produção, a normalização dos estoques e a reorganização do portfólio de produtos nos ajudaram a ter uma operação mais eficiente”, diz Miranda.O foco da Alpargatas para 2025 está na retomada do crescimento, tanto no Brasil quanto no mercado internacional. A marca, que é um ícone no Brasil — com quase 90% de participação de mercado no setor de chinelos — ainda enfrenta desafios em países como os Estados Unidos e alguns mercados europeus, onde sua presença não é tão forte quanto no mercado nacional.“O nosso objetivo é reconquistar o volume que a marca já teve no exterior e reforçar a percepção da Havaianas como um símbolo de estilo de vida, tanto no Brasil quanto lá fora”, explica Miranda.

Publicado às sextas-feiras, o "Na sua cesta" é um programa de entrevistas que traz executivos das grandes empresas de varejo e consumo para falar sobre tendências e estratégias de crescimento.  O "Na sua cesta" é apresentado pela jornalista Raquel Brandão, uma das Top Voices de varejo no LinkedIn e duas vezes eleita para os TOP 10 jornalistas mais admirados na área de Economia e Negócios pelo Prêmio Jornalistas & Cia

Dono do Pão de Açúcar e do Extra, o GPA tem tentado se reorganizar nos últimos anos e deixar para trás uma fase desafiadora. Sob a liderança de Marcelo Pimentel desde 2022, o grupo tem se dedicado a um trabalho de reestruturação, com foco em reequilibrar suas finanças, aumentar a rentabilidade e reformular seu portfólio de marcas.  Vindo da Marisa, Pimentel atuou por anos no varejo. Antes de comandar a varejista de moda, também trabalhou no grupo de varejo farmacêutico DPSP e na antiga operação brasileira do Walmart.  Desde então, o GPA já vendeu diversos ativos não essenciais, como sua sede e alguns postos de gasolina, e continua avançando na reorganização do portfólio para se concentrar no core business. Também reduziu sua alavancagem de 10 vezes Ebitda em 2022 para 1,6 vez em 2024. E mais movimentos do tipo ainda podem acontecer em 2025, segundo Pimentel.Entre as apostas do GPA estão o aumento da participação de perecíveis, o foco em proximidade com os mercados Minuto Pão de Açúcar e a expansão do e-commerce. 

Sobram incertezas sobre a economia e temores sobre o impacto do seu arrefecimento sobre o varejo. Mas isso parece ser um problema (quase) distante para os shopping centers, um setor que, até agora, não dá sinais de que vai parar de crescer.Com 95% de ocupação e a menor taxa de inadimplência da história, abaixo de 2%, os shoppings seguiram resilientes em 2024 e atraindo investimentos. Nos grandes grupos, a inadimplência chega até a ser negativa, mostrando a confiança dos lojistas no modelo de negócios.O crescimento também se reflete nas inaugurações. Em 2024, foram nove novos shoppings, mantendo a média dos últimos anos. Para 2025, a expectativa é de 10 a 12 novas aberturas, colocando o Brasil entre os mercados mais ativos do mundo. “Mesmo com um cenário econômico mais desafiador, o setor segue atraindo investimentos e se consolidando”, afirma Glauco Humai, presidente da Abrasce, no novo episódio do Na sua cesta.O setor fechou 2024 com um crescimento de 1,9% nas vendas, alcançando R$ 200 bilhões em faturamento. Apesar do avanço, o ritmo desacelerou em relação a anos anteriores, refletindo um cenário macroeconômico mais complexo, com juros altos e inflação pressionando o consumo.Para 2025, a projeção é de um crescimento um pouco menor, 1,6%, ainda assim mantendo o setor em expansão. “O segundo semestre deve ser mais difícil do que o primeiro, mas acreditamos na manutenção do emprego e da renda como fatores-chave para sustentar o consumo nos shoppings”, explica Humai.

Na CVC, o turnaround financeiro e estratégico ficou para trás. Agora é hora de crescimento, afirma Fábio Godinho, CEO da CVC.    Com investimentos em digitalização, expansão da rede de franquias e novas formas de pagamento, a empresa entra em 2025 focada no aumento das vendas. "O mercado de turismo está aquecido. Viagem hoje é um dos principais desejos das famílias brasileiras, acima até da casa própria", diz Godinho no novo episódio do Na sua cesta, o videocast de varejo e consumo do Exame INSIGHT. A CVC aposta no modelo figital, combinando canais digitais e atendimento presencial. O WhatsApp se tornou uma ferramenta essencial para conectar clientes com agentes de viagem, garantindo suporte sem a necessidade de deslocamento físico. Segundo Godinho, o site da empresa e as lojas físicas não competem entre si, pois oferecem produtos diferentes dentro do ecossistema da companhia. Apesar do cenário macroeconômico desafiador, a empresa mantém um viés otimista, contando com um portfólio diversificado e opções de pagamento, como crédito consignado e consórcios de viagens, para facilitar o acesso dos clientes. 

Com mais de 1.700 academias espalhadas por 15 países, a Smart Fit tem consolidado sua posição como a maior rede de academias da América Latina. Agora, a companhia volta os olhos para um dos poucos mercados onde ainda não é líder: a Argentina. "A gente tem olhado bem de perto o que está acontecendo por lá", afirma Diogo Corona, COO da Smart Fit nesse novo episódio do Na sua cesta, videocast do EXAME INSIGHT. O cenário político e econômico do país tem atraído a atenção de investidores, e a rede avalia aumentar sua presença no mercado argentino. Hoje, a maior parte do crescimento da Smart Fit vem do exterior. O grupo já está presente em mercados como México, Colômbia, Peru e Chile, além de sua forte atuação no Brasil. Entre os movimentos mais recentes, a Smart Fit iniciou um projeto-piloto no Marrocos. Segundo Corona, cerca de dois terços da expansão da empresa ocorrem fora do país. "Isso é uma tendência. O endereçável fora do Brasil é enorme e temos um playbook de expansão muito bem estruturado", diz.

 Com apenas cinco anos de operação no Brasil, a Shopee alcançou números que impressionam e desafiam outras gigantes do e-commerce, como Magazine Luiza e até mesmo o Mercado Livre, que construiu uma liderança inconteste no país A varejista de Singapura tem conseguido incomodar e, ao que tudo indica, tem ocupado a posição de principal ameaça ao reinado amarelo do varejo online brasileiro. Hoje, um em cada três brasileiros acessa mensalmente a plataforma e é ela quem lidera em usuários únicos mensais, com 50 milhões registrados, de acordo com dados da SimilarWeb. “O ano de 2024 foi excelente. Aumentamos nosso tráfego no aplicativo em 50% e solidificamos nossa presença no Brasil como o aplicativo mais acessado. Mas achamos que tem um espaço para continuar crescendo mais”, diz Rodrigo Farah, head de live commerce e marca da Shopee, em entrevista ao Na sua cesta, novo podcast do Exame INSIGHT.