The State of Innovation

Warum scheitern KI-Projekte nicht an fehlender Technologie, sondern daran, dass wir zu viele starten und zu wenige zu Ende bringen? In dieser Episode spreche ich mit Vivienne Goizet über KI-Innovation im größten deutschen Boulevardmedium. Als Project Lead Editorial AI bei BILD verantwortet sie die Schnittstelle zwischen Newsroom und Technik – und kennt beide Welten von innen.Ihre nüchterne Erkenntnis nach zwei Jahren KI-Aufbau: Nicht wer die meisten Initiativen startet, gewinnt. Sondern wer den Mut hat, konsequent loszulassen. In dieser Episode erfahren Sie:Wie BILD aus über 125 KI-Ideen ein schlankes Portfolio von 8 konkreten Projekten formte – und was auf diesem Weg verworfen, gescheitert und gelernt wurdeWarum ein halbes Jahr Entwicklung an automatisierten Spielberichten mit einer klaren Grundsatzentscheidung endete: Kein Text bei BILD geht ohne einen Menschen onlineWie das AI-Lab mitten im Newsroom funktioniert – als physischer Ort, an dem Redakteure Ideen einbringen und sofort auf KI-Kompetenz zugreifen könnenWarum Reichweite, Qualität und Effizienz die drei Kriterien sind, an denen sich jede KI-Initiative bei Axel Springer beweisen muss Drei zentrale Takeaways: Loslassen ist eine Strategie: Wer zu lange an nicht funktionierenden Projekten festhält, verliert den wertvollsten Rohstoff der KI-Ära – Zeit.Fokus schlägt Vollständigkeit: Eine Aufwands-Impact-Matrix ist kein Tool, sondern eine Haltung. Wenige Projekte, konsequent umgesetzt.„Alles, was automatisiert werden kann, wird automatisiert werden." – Die Frage ist nicht ob, sondern wie man dabei die Qualität sichert. Eine Episode für alle, die KI nicht nur ausprobieren, sondern wirklich implementieren wollen – und verstehen möchten, wie Innovation zwischen Fokus und Loslassen gelingt.

Stell dir vor, du führst ein Team durch einen Markt, der sich schneller verändert, als du Roadmaps schreiben kannst. Genau das ist der Alltag von Julia Steinacker. In dieser Episode spreche ich mit Julia Steinacker über systemische Führung in einem der dynamischsten Märkte Deutschlands. Als Head of Product Management und CustomerCare bei der smartlab Innovationsgesellschaft mbH verantwortet sie die Schnittstelle zwischen Produktentwicklung und direktem Kundenkontakt – bei einem der führenden Anbieter von Ladeinfrastruktur-Lösungen in Deutschland. Ihre zentrale Erkenntnis: Wer in einem wachsenden, komplexen Umfeld wirklich etwas bewegen will, muss nicht alle Antworten haben – sondern die richtigen Fragen stellen. Erkenntnisse dieser Episode:Warum Fokus in der E-Mobilität wichtiger ist als die nächste Innovation – und wie man lernt, strategisch Nein zu sagenWas systemische Führung konkret bedeutet und welche Fragetechniken Julia im Alltag einsetztWie KI im Produktmanagement sinnvoll eingesetzt wird – und wo der menschliche Kontakt unersetzbar bleibtWarum Entscheidungen unter Unsicherheit eine klare Struktur brauchen, aber keine Perfektion Drei zentrale Takeaways:Ziel vor Maßnahme: Wer mit einem klaren Ziel in den Raum geht – egal ob Meeting, Roadmap oder Strategie – findet bessere Lösungen. Immer.Handlungsstärke statt Kontrolle: Führung bedeutet nicht, die beste Antwort zu liefern, sondern Menschen zu befähigen, ihre eigenen Ressourcen zu nutzen.„Mit mehr Ruhe und Präsenz in Termine reingehen" – Julias persönlicher State of Innovation ist kein Tool, kein Framework. Es ist eine innere Haltung. Julia zeigt am Beispiel der Ladeinfrastruktur, wie systemisches Denken aus der Coaching-Ausbildung in den Führungsalltag übertragen werden kann: pragmatisch, menschlich und wirksam.Eine Episode für alle, die in komplexen Umfeldern nicht nur funktionieren, sondern wirklich führen wollen.

Warum landet so viel Forschung nie am Markt? Weil wir exzellent im Input sind – aber den Weg vom Prototyp zur verwertbaren Lösung unterschätzen.In dieser Episode spreche ich mit Karin Tausz über Innovationsförderung, die mehr ist als Geld. Als Geschäftsführerin der FFG – der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft – prägt sie das Innovationssystem eines ganzen Landes. Ihre klare Botschaft: Förderung allein schafft keine Wettbewerbsfähigkeit. Was Unternehmen heute brauchen, ist ein Risikopartner, der mitdenkt, vernetzt und den langen Weg von der Idee bis zur Marktreife aktiv begleitet. In dieser Episode erfahren Sie:Warum Österreich im Forschungs-Input weltweit glänzt, beim Output aber dringend aufholen mussWas es bedeutet, wenn eine Förderorganisation selbst kundenorientiert denkt – und wie die FFG CRM und Strategic Foresight nutzt, um Unternehmensbedürfnisse früher zu erkennenWie Formate wie „Expedition Zukunft"Raum für radikale Ideen schaffen, die durch klassische Fördermechanismen fallen würdenWarum die letzte Meile – vom funktionierendenPrototyp zur Markteinführung – zur neuen Kernaufgabe der FFG wird Drei zentrale Takeaways: Risikopartner statt Geldgeber: Wo immer technisches oder wirtschaftliches Risiko entsteht, tritt die FFG als echterPartner auf – nicht nur mit Kapital, sondern mit Netzwerk und strategischerBegleitung.Ökosysteme statt Einzelprojekte: Zukunftsfähige Innovation entsteht, wenn Leitbetriebe, Startups und Forschungseinrichtungen gemeinsam systemisch denken – proaktiv, nicht reaktiv.„Was wir von Unternehmen erwarten, müssen wir auch von uns selbst erwarten." Karin Tausz lebt Kund:innenenorientierung, Agilität und Fehlerkultur in der eigenen Organisation – und macht die FFG damit zur Innovationsagentur auf Augenhöhe. Eine Episode für alle, die verstehen wollen, warum Innovation mehr braucht als Fördergelder – und wie ein ganzes Land lernt, schneller vom Labor in den Markt zu kommen.

Warum reicht es nicht mehr, nur einzelne Komponenten zu optimieren? Weil die Zukunft in End-to-End-Systemen liegt – und der Produktmanager die Brücke zwischen Technologie und Mensch bauen muss.   In dieser Episode spreche ich mit Stefan Hamerich über Produktmanagement in der schnelllebigen Welt der Spracherkennung. Als Senior Director Product Management bei Cerence AI, dem führenden Anbieter für Sprachsteuerung im Automobil, verantwortet er Kerntechnologien wie Spracherkennung, Speech Enhancement und Sprachsynthese.   Seine zentrale Erkenntnis: Innovation beschleunigt sich rasant – und erfolgreiche Produktmanager müssen bereit sein, liebgewonnene Themen loszulassen und den Wandel aktiv zu gestalten.   In dieser Episode erfahren Sie:  • Warum der Shift von einzelnen Komponenten zu ganzheitlichen End-to-End-Modellen die größte strategische Herausforderung ist  • Was es bedeutet, wenn Innovation sich mehr als dreimal so schnell bewegt wie noch vor wenigen Jahren  • Wie Produktmanager die Balance halten zwischen technischer Tiefe und der Fähigkeit, Details anderen zu erklären  • Warum es nicht nur darum geht, was die Technik kann, sondern was man der Menschheit zumuten möchte.  Drei zentrale Takeaways:   1. Priorisierung ist und bleibt das Handwerk des Produktmanagers – auch in Zeiten der KI.   2. Bewege dich außerhalb der Details: Wer nur in technischen Spezifikationen denkt, verliert die Gesamtsystemsicht und kann die Brücke zum Kunden nicht bauen.   3. "Wenn ich morgen nicht mehr weiß, worüber die Entwickler reden, bin ich falsch am Platz" – am Puls der Innovation bleiben ist nicht optional.   Stefan zeigt am Beispiel der conversational AI, wie der Wandel von reiner Spracherkennung zu vollständigen Konversationssystemen neue Chancen eröffnet: Der Kuchen wird größer, aber die Komplexität auch. Eine Episode für alle, die verstehen wollen, wie man in einer Branche, die sich alle paar Monate neu erfindet, als Produktmanager erfolgreich navigiert. 

Warum entwickeln wir Produkte, die niemand braucht? Weil wir am Schreibtisch sitzen statt in den Gummistiefeln unserer Kunden zu stecken. In dieser Episode spreche ich mit Malte Frohberg über Produktmanagement auf Champions-League-Niveau. Als Head of Product Management der Liebherr Group verantwortet er die Produktstrategie für Komponentenlösungen im internationalen Maschinen- und Anlagenbau. Seine provokante These: Die besten Produktideen entstehen nicht in Meetings oder am Whiteboard, sondern einen halben Meter tief im Matsch einer indonesischen Mine – dort, wo man die Realität des Kunden am eigenen Leib spürt.  In dieser Episode erfahren Sie: Warum der Wandel von Technology Push zu Customer Value Pull die größte Herausforderung für Industrieunternehmen ist Was es bedeutet, einen halben Meter tief im Matsch einer Mine zu stehen, um zu verstehen, warum eine verkrustete Revisionsklappe bei einem 800-Tonnen-Bagger ein echtes Problem ist Wie die Jobs-to-be-Done-Methode und der Value Proposition Canvas helfen, den Kontext des Kunden wirklich zu verstehen Warum erfolgreiche Produktmanager wie Regisseure denken – jedes Produkt hat ein Drehbuch von der Idee bis zur Obsoleszenz Drei zentrale Takeaways: Sei verliebt ins Problem, nicht ins Produkt: Kontext schaffen bedeutet Transparenz, Verständnis und Tragfähigkeit im Unternehmen – das unterscheidet Champions von anderen. Weniger Methoden, konsequente Anwendung: Erfolg kommt nicht durch viele Tools, sondern durch die 100-prozentige Umsetzung weniger, gut gewählter Methoden. "Die wahren Champions im Produktmanagement sind nicht die, die nie scheitern, sondern die, die am schnellsten lernen und sich anpassen." Malte zeigt am Beispiel der Elektromobilität für Nutzfahrzeuge, wie echte kundenorientierte Innovation gelingt: Eine modulare Hochvoltverteilung entstand, weil Produktmanagement und Entwicklung gemeinsam das Chaos in der Entwicklungshalle erlebten und verstanden: Der Kunde braucht Flexibilität, keinen fertigen Block. Eine Episode für alle, die wissen wollen, warum Innovation tatsächlich in Gummistiefeln entsteht – dort, wo die Realität des Kunden stattfindet. 

Warum reden wir bei Innovation so oft über Tools, Prozesse und Strategien – und so selten über die innere Haltung der Menschen, die sie umsetzen müssen?  In dieser Folge des State of Innovation Podcasts geht’s genau um diese unbequeme Wahrheit. Ich spreche mit Gino Beka, Produktmanager der dormakaba Gruppe, über moderne Zutrittskontrollsysteme – und darüber, was Innovation in traditionellen Unternehmen heute wirklich erfolgreich macht. In dieser Episode erfahren Sie:  Wie dormakaba die Innovationsgeschwindigkeit signifikant erhöht hat – vom Wasserfall-Modell zu agilen MVPs Warum Cybersecurity und Datenverschlüsselung zum Hauptinnovationstreiber wurden und IT-Security-Experten heute die Kaufentscheidungen treffen Wie digitale Zutrittskontrolle funktioniert – von BLE-Chips über App-Installation bis zur nahtlosen Customer Journey am Flughafen Die Kunst der strategischen Priorisierung – wie man "Marktschreierei" durchbricht und mit transparenten Roadmaps echten Business Impact erzielt Die drei unverzichtbaren Kompetenzen erfolgreicher Produktmanager Drei zentrale Takeaways:  Kundennutzen verstehen Nicht Symptome lösen („wir brauchen eine moderne App“), sondern den echten Bedarf dahinter entdecken – auch wenn Kund:innen ihn selbst nicht klar benennen können. Empathie entwickeln IT-Security denkt in Bits & Bytes, Praktiker:innen brauchen einfache, robuste Lösungen. Wer beide Welten versteht, baut Akzeptanz. Begeisterung entfachen Produktmanager:innen sind die CEOs ihrer Produkte. Leidenschaft ist ansteckend – wie Streichhölzer: wenn eines brennt, brennen alle.

Warum scheitern Innovationsprojekte nicht an fehlenden Ideen, mangelnder Finanzierung oder fehlendem Markt, sondern am Menschen selbst? In dieser Episode spreche ich mit Philip Horváth über eine Perspektive auf Innovation, die alles auf den Kopf stellt. Als internationaler Transformationsexperte hat er über zehn Jahre lang Führungskräfte und Teams begleitet und dabei eine zentrale Erkenntnis gewonnen: Die größten Innovationshemmnisse sind nicht externe Faktoren, sondern unsere eigenen Stressreaktionen, Ängste und festgefahrenen Denkmuster. In dieser Episode erfahren Sie: Warum Innovation heute nicht mehr separat vom Kerngeschäft stattfindet, sondern der Job von allen ist Welche vier Stressreaktionen Innovation blockieren: Freeze, Flight, Fight und Fawn – und wie sie sich in Quiet Quitting und nur 30 Prozent Engagement manifestieren Die drei essenziellen Zutaten für erfolgreiche Innovation: Vision für den eigenen Wirkungsbereich, Nemawashi (das Feld vorbereiten) und Individual Leadership Warum die erfolgreichsten Innovatoren jene waren, die bereit waren, ihren Job zu verlieren – weil sie voll an ihre Vision glaubten Drei zentrale Takeaways: Innovation ist Unsicherheitsreduktion, nicht Sicherheitsschaffung: Jedes Innovationsprojekt startet mit 100 Prozent Risiko. Der wissenschaftliche Ansatz hilft: Es gibt keine Fehlschläge, nur Experimente mit Lernergebnissen. Leadership ist unabhängig von Titel und Position: "Ich sehe was, ich mache was" – diese Haltung ermöglicht Innovation auf jeder Ebene, vom Empfang bis zum Vorstand. "Für mich ist jeder Mensch, der bereit ist, aktiv die Zukunft zu gestalten, ein Held." Philip zeigt am Beispiel des Siemens Intrapreneur Bootcamps, wie echte Transformation gelingt: Nicht durch Tools und Methoden allein, sondern durch die Entwicklung des Menschen. Seine zentrale Botschaft: Intrinsische Motivation entsteht durch Autonomie, Competence und Verbundenheit – wenn du jeden Tag autonom lebst, dich weiterentwickelst und Wert für andere schaffst, kannst du trotz aller Unsicherheit gut schlafen. Eine Episode für alle, die sich fragen: Welcher Mensch muss ich sein, damit Zukunft passieren kann? 

Was passiert, wenn ein Leuchtenhersteller erkennt, dass das eigentliche Problem nicht die Beleuchtung ist, sondern wie Menschen ihren Arbeitsplatz finden und nutzen?In dieser Episode spreche ich mit Manuel Weber über seinen Weg von der klassischen Produktentwicklung hin zu einem Unternehmen, das Sensorik, Daten und Software zu einem digitalen Geschäftsmodell verbindet. Als Produktmanager bei Waldmann verantwortet er Connected Lighting und hat eine Transformation miterlebt, die zeigt: Die größten Chancen liegen oft nicht in neuer Technologie, sondern in neuem Verständnis für echte Kundenbedürfnisse.In dieser Episode erfahren Sie:·       Warum Waldmann sich zuerst Urbanisierung, teure Büroflächen und deren geringe Auslastung angeschaut hat, bevor Technologie ins Spiel kam·       Wie aus einer Arbeitsplatzleuchte ein komplettes Workplace Management System wurde·       Wie man bewusst mit minimalen Features startet und im Kundendialog iteriert statt alles auf einmal zu bauen·       Was Connected Lighting konkret bedeutet: Von Arbeitsplatzbuchung mit LED Navigation über Lärmampeln und Luftqualitätsmessung bis zu Lichtszenen für konzentriertes ArbeitenDrei zentrale Takeaways:1.     Problem before Technology: Die Reise begann nicht mit der Frage "Was können wir mit Sensoren machen?", sondern mit "Büroflächen kosten viel, werden aber nur zu 40 bis 60 Prozent genutzt, welches Problem lösen wir hier?"2.     Vom Produkt zum Ökosystem: Die besten Geschäftsmodelle entstehen, wenn man nicht optimiert, was man hat, sondern versteht, was Kunden wirklich brauchen3.     "Als Produktmanager hast du heute nicht das Problem, zu wenig Technologie zu haben. Du hast das Problem, die Richtige zu wählen."Manuel zeigt ehrlich, wie sich seine Rolle verändert hat. Von Hardware zu Software, von Leuchtmitteln zu Lizenzen, von "Wir machen Licht" zu "Wir gestalten Arbeitsumgebungen". Eine Transformationsreise mit allen Herausforderungen, Learnings und überraschenden Wendungen, die zeigt, wie ein traditionsreiches Industrieunternehmen den Sprung zu digitalen Geschäftsmodellen wirklich schafft.

Was passiert, wenn ein Schokoladenhersteller seinen größten Wettbewerbsvorteil bewusst verschenkt, um eine ganze Industrie zu verändern?In dieser Episode spreche ich mit Eske Tammen, Brand Managerin bei Tony's Chocolonely, einem Unternehmen, das sich selbst als Impact Unternehmen beschreibt, das Schokolade macht, nicht andersherum.Eske leitet das Brandmanagement bei Tony's und erzählt die Geschichte eines investigativen Journalisten, der frustriert war, dass große Schokoladenhersteller ihre Versprechen gegen Kinderarbeit nicht einhielten. Seine Lösung: Selbst ein Schokoladenunternehmen gründen mit einer klaren Mission: die gesamte Kakaoindustrie ausbeutungsfrei machen.In dieser Episode erfahren Sie:Warum Tony's sein Geschäftsmodell bewusst öffnet und Wettbewerbern kostenlos Zugang zur nachhaltigen Lieferkette gibtWie Customer Centricity neu gedacht wird: Kunden sind nicht nur Konsumenten, sondern auch Kakaobauern und sogar WettbewerberWie Tony's strukturelle Probleme mit konkreten, kleinteiligen Lösungen vor Ort angeht statt mit ZertifikatenWas es bedeutet, wenn das Unternehmensziel ist, dass der eigene USP verschwindetWie Tony's Open Chain funktioniert und warum Ben & Jerry's bereits jeden Kakao darüber beziehtDrei zentrale Takeaways:Purpose über Profit funktioniert wirklich. Geld ist das Mittel, nicht das Ziel. Diese Haltung durchzieht jede UnternehmensentscheidungInnovation braucht das gesamte Ökosystem. Echte Veränderung entsteht nur, wenn Hersteller, Händler, Konsumenten, Regierungen und Kakaobauern zusammenwirkenStrukturelle Veränderung schlägt Differenzierung. Während andere ihren Wettbewerbsvorteil verteidigen, verschenkt Tony's ihren bewusst. Für eine Industrie, in der faire Produktion selbstverständlich wirdEske zeigt eindrucksvoll, wie Purpose driven Business jenseits von Marketing Versprechen funktioniert und warum Tony's auf eine Zukunft hinarbeitet, in der faire Schokolade der Standard ist und keine Siegel mehr nötig sind.

Was passiert, wenn künstliche Intelligenz nicht nur als Werkzeug gesehen wird, sondern als neue Basisinfrastruktur, die unser Denken, Arbeiten und Lernen verändert?In dieser Episode spreche ich mit Nahed Hatahet, Digital- und KI-Transformationsexperten, Speaker und Mentor mit über 30 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen auf ihrem Weg in die digitale Zukunft. Wir sprechen darüber, warum KI Unwissende zum Frühstück frisst, und was es braucht, um auf der Seite der Wissenden zu stehen. Denn Schulungen allein reichen nicht. Es geht um Bildung, Kultur und die Fähigkeit, Technologie wirklich zu verstehen.In dieser Episode erfahren Sie:Warum KI kein Werkzeug, sondern die neue Infrastruktur der digitalen Welt istWie Bildung und Kultur zur Grundlage echter Innovation werdenWarum Trainings ohne kulturellen Wandel wirkungslos bleibenWarum kritisches Denken und Empathie die entscheidenden Zukunftskompetenzen sindWie „Human in the Loop“ zu einem Prinzip verantwortungsvoller KI-Nutzung wirdDrei zentrale Erkenntnisse:Verstehen ist die härteste Währung der Innovation. Nur wer begreift, was KI wirklich kann, und was nicht, kann sie sinnvoll einsetzen.Trainings genügen nicht. Nachhaltige Transformation braucht Bildung, Übung, Kultur und Führung.Der KI fehlt die Realität. Menschliche Intelligenz, Empathie und Erfahrung bleiben unverzichtbar.Nahed zeigt eindrucksvoll, warum KI die Denkweise in Organisationen grundlegend verändert – und wie Offenheit, kritisches Denken und lebenslanges Lernen zu den neuen Superkräften in einer Welt werden, die sich ständig neu erfindet.

Was passiert, wenn ein Maschinenbauingenieur die Welt der Softwareentwicklung neu denkt und statt in Code in Kundenwert denkt? In dieser Episode spreche ich mit Dr.-Ing. Hans Egermeier über seinen Weg von zwei Startup-Erfahrungen über B&R Automation hin zu einem Unternehmen, das Behavior-Driven Development mit künstlicher Intelligenz verbindet.Hans bringt jahrelange Erfahrung aus Startups, als Softwareentwicklungsleiter bei B&R Automation und als Gründer von talsen.team mit. Als Maschinenbauingenieur und promovierter Produktionstechniker teilt er seine Erkenntnisse über die Zukunft der Softwareentwicklung. In dieser Episode erfahren Sie:Warum "der Wurm dem Fisch schmecken muss und nicht dem Angler" Wie technische Schulden die Innovationsgeschwindigkeit auf Schneckentempo reduzierenWas Behavior-Driven Development ist und wie es Kundenwert und Qualität vereintWie sich die Rolle des Entwicklers zum "Need Solution Engineer" wandeltWarum unmittelbare Kundennähe der Wettbewerbsvorteil in einer KI-Welt wirdDrei zentrale Takeaways:Schnell innovieren macht langsam. Ohne systematische Qualitätssicherung entstehen Schulden, die später teuer bezahlt werden müssenKI verändert nicht die Notwendigkeit von Kundenverständnis, sondern macht sie kritischer"Wenn du schneller sein willst als die KI, dann geh selbst zum Kunden hin"Hans zeigt auf, wie Sie vom reinen Code-Schreiben zum Verstehen echter Kundenbedürfnisse kommen und warum die persönliche Nähe zum Kunden unersetzlich ist beim Aufbau von wirklich wertschaffender Software.

70% of innovation projects fail not from lack of ideas, but from lack of methodology.In this episode, I talk with Fernando Keresztes Bigato about data-driven innovation strategy and how to move from gut feeling to systematic value creation.Fernando brings over 15 years of international innovation experience in medical technology, from Getinge to Henry Schein. As a seasoned innovation leader, he shares his battle-tested insights on what actually drives successful innovation.In this episode you'll learn:Why "Fail Fast" often means failing expensively - and what to do insteadHow to understand customer needs better than customers understand themselvesThe difference between solving customer problems vs. asking for customer wishesOutcome Driven Innovation (ODI) & Kano Model: A powerful combination for validationReal case from surgical lighting: How competitors missed the actual job-to-be-doneWhen to generate multiple ideas - and when one great solution is enoughWhy customer-centricity must live in processes, not on wall postersThree central takeaways:Understand the job-to-be-done - customers don't want faster horses, they want to get from A to BQuantify needs before ideating - data-driven customer understanding beats brainstormingValidate solutions systematically - confirm your assumptions before full developmentFernando demonstrates how moving from idea-driven to customer-outcome-driven innovation reduces risk, accelerates time-to-market, and increases the likelihood of creating solutions customers actually want to buy.Perfect for innovation leaders ready to replace expensive trial-and-error with systematic methodology.

Warum scheitern brillante Produktstrategien in der Umsetzung? In dieser Episode spreche ich mit Andreas Tiefenthaler über strategisches Produktmanagement und wie die Reise von der Vision zur erfolgreichen Execution gelingt.Andreas bringt über 15 Jahre internationale Produktmanagement-Erfahrung mit - von Amerika bis Russland, von Asien bis Europa. Als Strategic Product Manager bei der Scheuch Management Holding und ehemals bei einem führenden Mobilkranhersteller teilt er seine wertvollen Erkenntnisse aus der Praxis.In dieser Episode erfahren Sie:Was strategisches Produktmanagement von operativem Produktmanagement unterscheidetWie Sie die Unternehmensstrategie erfolgreich in Produktinitiativen übersetzenWarum Vertrauen und Stakeholder-Management entscheidend sindPraktische Tipps für den Aufbau von Produktmanagement in verschiedenen RegionenWie Sie regionale Besonderheiten respektieren und trotzdem global skalierenDie Rolle von Datenmanagement und KI im strategischen ProduktmanagementWarum Nachhaltigkeit ein strategisches Handlungsfeld wirdDrei zentrale Takeaways:Trust schaffen - alle Stakeholder in einem Boot, nicht in zehn KanusZielklarheit und -verständnis auf allen Ebenen sicherstellenRegionale Gegebenheiten einbinden und als Erfolgsfaktor nutzenAndreas zeigt auf, wie Sie vom reinen Produktmanager zum Solution Designer werden und warum die persönliche Präsenz vor Ort unersetzlich ist beim Aufbau von Vertrauen und Verständnis.

Why do 70% of transformation projects fail? It's not the strategy – it's the story.In this episode, transformation storyteller Mike Lee reveals how leaders turn data into narratives that actually move people to action. Mike, who guided Erste Bank's Transformation Program 2030, shares the neuroscience behind why stories activate 7x more brain regions than spreadsheets alone.You'll discover:The 4 essential story types every innovation leader needs (Customer, Value, Purpose, Leader)How one CEO used 400 pairs of gloves to transform company culture overnightWhy Satya Nadella's shift from "Know-it-alls" to "Learn-it-alls" saved MicrosoftThe framework to translate complex strategies into compelling narrativesHow to crowdsource and amplify stories at scaleKey insight: "Stories constitute the single most powerful weapon in a leader's arsenal." - Howard Gardner, HarvardIf your teams aren't rallying behind your innovation vision, the problem isn't your strategy. It's how you're telling it.Download Mike's free "Change Narrator's Guide" mentioned in the episode.

Kein Commitment, keine Verantwortung, kein Vertrauen - Wie Produktmanagement scheitert und wie man es verhindertMichael Finkbeiner, Senior Expert für Digital PM Tools bei Rolls-Royce Power Systems, deckt auf, warum selbst die brillantesten Produktstrategien scheitern. Nach über 20 Jahren im strategischen Produktmanagement hat er eine harte Wahrheit gelernt: Ohne drei fundamentale Bausteine bricht jedes System zusammen wie ein dreibeiniger Tisch.In diesem State of Innovation Podcast erklärt Michael, warum das Commitment des Vorstands entscheidend ist, wie Verantwortung im Produktmanagement wirklich funktioniert und warum Vertrauen der Schlüssel für erfolgreiche Transformation ist. Er teilt konkrete Beispiele aus dem Maschinenbau - von grünen Technologien, die mit einem Vorstandswechsel verschwanden, bis hin zu Produktsprüngen bei 20 Jahre alten Technologien.Besonders eindrucksvoll: Michaels Erkenntnis, dass Führungskräfte nicht alle Antworten haben müssen. Seine Philosophie "Ich weiß es nicht, wir müssen es gemeinsam herausfinden" zeigt, wie Ehrlichkeit und Vulnerability stärker sind als vermeintliche Allwissenheit.Eine ehrliche Diskussion über die Realität des Produktmanagements - fernab von Lehrbuch-Theorien, dafür mit praktischen Frameworks für Risikomanagement, Szenarioplanung und Teamführung in unsicheren Zeiten.

When Healthcare Innovation Meets Reality: A Roche Leader's TransformationStephen Ranjan, Global Head of Digital Health at Roche, just shared something that will change how you think about innovation leadership.After 20+ years chasing breakthrough technologies, Stephen discovered his biggest wins came not from better tech, but from understanding the intricate dance between patients, doctors, and payers. His insight: even the most brilliant diabetes management solution can fail if you don't know who's actually paying for it.What you'll learn:Why customer centricity is your compass for navigating uncertaintyHow to lead transformation when you don't have all the answersThe framework for managing innovation portfolios in regulated industriesWhy vulnerability, not authority, drives alignment in large organizationsStephen breaks down the complex healthcare ecosystem and shows how these principles apply to any industry facing AI disruption. His approach to managing technical uncertainty alongside organizational readiness offers a practical roadmap for leaders wrestling with transformation challenges.The most powerful moment: When Stephen explains why saying "I don't know" as a leader actually expands your influence rather than diminishes it.Whether you're in healthcare, fintech, manufacturing, or any complex regulated environment, this episode gives you immediately actionable frameworks for driving meaningful change.

Innovation braucht neues Denken - Mit Nahed HatahetWas passiert, wenn wir aufhören, KI nur als weiteres Tool zu betrachten und anfangen, sie als grundlegende Infrastruktur zu verstehen? Genau darum geht es in der neuesten Episode des State of Innovation Podcasts.Nahed Hatahet, langjähriger Experte für digitale Transformation und AI, fordert uns heraus: Während die meisten Unternehmen noch überlegen, wie sie bestehende Prozesse mit KI optimieren können, macht die Technologie diese Prozesse bereits obsolet.Die zentralen Erkenntnisse dieser Episode:• Warum KI nicht das neue Excel ist, sondern das neue Strom • Wieso wir in 5 Jahren mit Marketing-Agenten sprechen werden statt Marketing-Tools zu bedienen• Warum HR-Abteilungen bald auch AI-Ressourcen managen müssen • Wie sich die Rolle der Mitarbeitenden fundamental verändertNahed bringt es auf den Punkt: "Es ist zu wenig, KI-Tools einzuführen und Schulungen zu machen. Die Frage ist nicht, wie baue ich KI in meinen Prozess ein, sondern was passiert, wenn KI diesen Prozess überflüssig macht?"Diese Episode wird Ihre Perspektive auf Innovation und Digitalisierung grundlegend verändern. Besonders wertvoll für Führungskräfte, die verstehen wollen, was wirklich auf sie zukommt.Was denkst du? Sind wir bereit für eine Welt, in der wir mit Agenten arbeiten statt mit Tools?

In dieser transformativen Folge von State of Innovation spricht unser Host Martin Pattera mit Sabine Singer über einen radikalen Paradigmenwechsel in der digitalen Transformation. Mit einer einzigen provokanten Aussage stellt sie alles in Frage, was wir über kundenorientierte Digitalisierung zu wissen glaubten.Die zentrale These: "Customer Centricity war gestern. Heute ist Stakeholder Centricity."Sabine Singer erklärt, warum zwei von drei digitalen Transformationen scheitern – und überraschenderweise hat es nichts mit der Technologie zu tun. Stattdessen liegt das Problem in unserem Verständnis davon, wer eigentlich an einer Transformation beteiligt sein sollte.Erfahren Sie, warum das Konzept des "Mitnehmens" von Mitarbeitern für Singer das "Unwort des Jahrtausends" ist und welche Alternative sie vorschlägt: Alle Stakeholder von Anfang an einzuladen, den Transformationsweg gemeinsam zu gestalten.Entdecken Sie Singers innovativen Ansatz, der über die klassische Frage "Was will der Kunde?" hinausgeht. Stattdessen fragt Value-Based Engineering: "Welche Werte bewegen alle Beteiligten?" – vom Mitarbeiter bis zum IT-Dienstleister.Eine brillante Metapher verdeutlicht, warum erfolgreiche Transformation manchmal bedeutet, zunächst um den ganzen Berg herumzugehen, um den richtigen Weg nach oben zu finden.Führungskräfte in Digital- und TransformationsprojektenIT-Verantwortliche und ProjektmanagerAlle, die schon einmal in einem gescheiterten Digitalisierungsprojekt stecktenProfessionals, die ihre Herangehensweise an Stakeholder-Management überdenken möchtenReflektieren Sie Ihr letztes Transformationsprojekt: Haben Sie wirklich ALLE Stakeholder von Anfang an eingebunden? Oder haben Sie versucht, Menschen "mitzunehmen"?Sabine Singer freut sich auf Ihre Gedanken und den Austausch – besonders mit denen, die bereits Erfahrungen mit gescheiterten oder erfolgreichen Digitalisierungsprojekten gemacht haben.Ihre Meinung ist gefragt: Stakeholder Centricity oder doch lieber beim Kunden bleiben?

Reicht eine Garage oder muss es ein voll ausgestattetes Innovation Lab sein? Bertram List, Innovations-Experte und Gründer von Unity Innovation, hat eine klare Antwort: "Innovation beginnt in dem Raum, der dich umgibt."In dieser Episode erfährst du:Warum die meisten Menschen nicht wissen, welchen Raum sie zum produktiven Arbeiten brauchenWas Räume über die Kultur einer Organisation verraten (oft das Gegenteil von dem, was kommuniziert wird)Warum Apple, Google und Microsoft in einfachen Garagen entstanden sind – und was wir daraus lernen könnenWie du mit minimalem Aufwand deinen Arbeitsplatz optimierstWelche "Superkräfte" in jedem Raum stecken – und wie du sie aktivierstBertrams praktische Challenge: Nimm bewusst wahr, wie deine Arbeitsumgebung riecht, sich anfühlt und auf dich wirkt. Die Antworten könnten überraschend sein.Ein Gespräch über Kreativität, Analytik und die oft übersehene Macht des Raumes – für alle, die verstehen wollen, wie Innovation wirklich entsteht.Gast: Bertram List - Innovations-Experte, Gründer Unity Innovation GmbH, Universitätsdozent New Design UniversityHost: Martin Pattera

State of Innovation Folge 33: "Innovation startet mit dir" mit Christian OttEin schwerer Autounfall 1983 hätte Christian Otts Leben beenden können. Stattdessen wurde er zum Katalysator für eine außergewöhnliche Innovationskarriere. In dieser sehr persönlichen Episode teilt der Wirtschaftsinformatiker und ehemalige CIO/CDO von Banner seine Erfahrungen aus über 30 Jahren Berufsleben.Christian nimmt uns mit auf eine Zeitreise von den frühen 1960ern bis heute und zeigt, wie sich persönliche Innovationsfähigkeit entwickelt. Dabei enthüllt er seine fünf Säulen der Innovation: Offenheit für Neues, lebenslanges Lernen, kreatives Denken, Risikobereitschaft und ein unterstützendes Umfeld.Von der Lehre als Elektriker über die Umschulung zum Programmierer bis hin zur Gründung seines eigenen Cyber Security Unternehmens Ott Cyber Security im Alter von über 60 Jahren - Christians Weg zeigt, dass Innovation wirklich mit der eigenen Einstellung beginnt.Du erfährst, warum "kreative Unzufriedenheit" ein Innovationstreiber ist, wie wichtig die richtige Positionierung im Unternehmen für Wirksamkeit ist und warum Unternehmen füreinander statt nur miteinander arbeiten sollten. Christian erklärt auch, wie er seinen 1,5-stündigen Arbeitsweg täglich zur Weiterbildung durch Hörbücher nutzt.Eine inspirierende Geschichte über Resilienz, kontinuierliches Lernen und den Mut, auch in späteren Lebensphasen neue Wege zu gehen. Perfekt für alle, die ihre eigene Innovationsfähigkeit entwickeln möchten.Christian Ott ist Wirtschaftsinformatiker, Master of Science in Strategischem Innovationsmanagement, MBA in General Management, Certified Information Security Manager und Gründer von Ott Cyber Security. Derzeit arbeitet er als Head of Information Security bei Banner und als Auditor für CIS.

🎧 Wie man gute von schlechten Produktkonzepten unterscheidet – und was Experimente damit zu tun habenMit Bernhard Schmidt, Director Global Strategic MarketingTubefeeds, Powder and ICU, Fresenius KabiFall in love with the problem, not the solution.Bevor ein einziges Feature entwickelt wird, muss klar sein: Welches Problem wird gelöst? Wie relevant ist es? Und lohnt sich die Lösung wirtschaftlich?In dieser Episode von The State of Innovation erklärt Bernhard Schmidt, warum klassische Marktforschung oft nicht ausreicht – und wie man mit strukturierten Kundentests und realitätsnahen Experimenten valide Entscheidungen trifft.💡 Was Du lernen wirst:Warum Kunden sagen ≠ Kunden tun – und was das für Marktforschung bedeutetWie MVPs auch ohne Produkt gebaut werden können (z. B. via WhatsApp oder Video-Demos)Was ein Letter of Intent wirklich über Kaufbereitschaft aussagtWie Du die risikoreichsten Annahmen frühzeitig identifizierst und testestWie AI heute hilft, Validierungsprozesse deutlich zu beschleunigen📌 Für alle, die nicht raten wollen, sondern wissen müssen:Löst mein Produkt ein relevantes Problem – oder nur ein hypothetisches?🎙 Jetzt reinhören und lernen, wie man Risiken früh erkennt und Innovation gezielt validiert – statt teuer scheitern zu lassen.

Design Thinking on Steroids – Wie AI und VIBE-Coding Innovation radikal beschleunigenIn dieser Folge von The State of Innovation spreche ich, Martin Pattera, mit Stefan Miteski  darüber, wie sich die Produktentwicklung durch AI-gestütztes Prototyping, VIBE-Coding und agile Softwarearchitektur grundlegend verändert.Wir erleben aktuell eine Revolution im Design Thinking: MVPs lassen sich heute in wenigen Tagen erstellen – statt wie früher in Wochen oder Monaten. Doch mit dieser Geschwindigkeit kommen auch neue Risiken. Viele Teams verwechseln Prototypen mit produktionsreifen Lösungen und unterschätzen die Bedeutung von skalierbarer Architektur und strategischer Ausrichtung.🎯 Inhalte der Episode:Wie AI und VIBE-Coding den Prototyping-Prozess beschleunigenWarum ein schneller MVP noch kein skalierbares Produkt istWas es braucht, um Entwickler:innen strategisch zu befähigenDie häufigsten Fehler beim Übergang von Idee zu SoftwareWie echte Kundenorientierung technische Entscheidungen beeinflussen sollte💡 Ideal für:Produktmanager:innen, Innovationsteams, CTOs, AI-Enthusiasten, Software-Architekt:innen, Startups & Scaleups🎧 Jetzt reinhören und erfahren, wie Sie Geschwindigkeit UND Qualität in Einklang bringen – statt nur schneller zu scheitern.

Im Gespräch mit Alexandra Stefanov, Gründerin von China Impulse und Expertin für chinesische InnovationskulturIn dieser Folge von The State of Innovation werfen wir einen Blick über den Tellerrand – nach China.Ich spreche mit Alexandra Stefanov über die Innovationskultur eines Landes, das sich vom “Made in China” zum “Created in China” entwickelt hat.Im Mittelpunkt steht die Frage:👉 Was macht China im Bereich Innovation anders – und was können wir in Europa davon lernen?💡 Themen der Episode:• Warum Agilität in China gelebt wird – und kein Buzzword ist• Wie Trial & Error und echte Kundenzentrierung Innovation vorantreiben• Wieso Vielfalt und gemischte Teams mehr sind als ein Soft Skill• Was WeChat als Super App über technologische Integration verrät• Und: Warum Innovation in China oft chaotisch – aber extrem dynamisch istEin Gespräch über kulturelle Unterschiede, Denkweisen und konkrete Learnings für Unternehmen in Europa, die agil und zukunftsfähig bleiben wollen.Zitat aus der Episode:„In China wird einfach gehandelt.“📌 Jetzt reinhören – und neue Perspektiven auf Innovation entdecken.

Im Gespräch mit Alexander Hochmeier, Vice President IT & Security bei FACC AGVeränderung ist für viele Unternehmen eine Herausforderung – oft verbunden mit Unsicherheit und Widerstand. In dieser Episode von The State of Innovation zeigt Alexander Hochmeier, wie man Veränderung erfolgreich gestaltet: durch Vielfalt, Klarheit im Purpose und eine neue Denkweise in der IT-Strategie.Wir sprechen über:• Warum Vielfalt mehr als nur ein Buzzword ist – und wie sie zur Resilienz beiträgt• Weshalb Unternehmen Flightpaths statt Roadmaps brauchen• Wie ein gelebter Purpose hilft, Aktionismus durch langfristige Visionen zu ersetzen• Was es bedeutet, eine Fehlerkultur wirklich zu leben – und warum Träumen wichtiger ist als WünschenAlexander verbindet technologische Exzellenz mit echtem Leadership und einer klaren Haltung zu Diversität, Inklusion und Menschlichkeit in der IT.„Besser Träumen statt Wünschen. Besser Machen statt Jammern.“ – ein Satz, der hängen bleibt.📌 Jetzt reinhören – und entdecken, wie Zukunft aktiv gestaltet wird.

In dieser Folge von The State of Innovation spricht Martin Pattera mit Marion Rödler, geschäftsführende Gesellschafterin von DirectMind – einer führenden Dialogmarketing-Agentur.Die beiden tauchen ein in die Welt des Fundraisings, der datengetriebenen Kommunikation und der Frage, wie echte Kundenbindung entsteht. Marion zeigt, warum es entscheidend ist, Verhaltensmuster zu analysieren, aber auch den individuellen Menschen hinter den Daten zu erkennen – und wie Künstliche Intelligenz (KI) dabei unterstützen kann, ohne das Menschliche zu verlieren.Was Sie aus dieser Folge mitnehmen können:• Warum datenbasierte Kommunikation nur mit Empathie funktioniert• Wie sich KI sinnvoll im Dialogmarketing einsetzen lässt• Welche Rolle Verhaltensanalysen für langfristige Kundenbindung spielen• Warum Feedback der Schlüssel zu Innovation ist• Wie Unternehmen lernen können, ihre Zielgruppen wirklich zu verstehen

Product Innovation, Hightech-Standards und Normung im Zusammenhang mit ChinaStandards sind die unsichtbare Infrastruktur der Innovation – und China nutzt sie gezielt als strategisches Instrument. Doch was bedeutet das für europäische Unternehmen und den globalen Wettbewerb?In dieser Episode spricht Martin Pattera mit Dr. Susann Lüdtke, Expertin für technische Normung, Geopolitik und Innovationsstrategien, über die wachsende Bedeutung von Standardisierungsprozessen:🔹 Technologiestärke vs. Normungsmacht – Warum Innovation allein nicht ausreicht🔹 China und der geopolitische Wettlauf um Hightech-Standards🔹 Strategische Standardisierung als Wettbewerbsvorteil für Unternehmen🔹 Die Rolle von Normen in der Halbleiterindustrie, Künstlicher Intelligenz und Quantenkommunikation🔹 Warum Digitalisierung für eine agile Normungsstrategie entscheidend ist💡 Takeaways:✔ Wer die Standards setzt, bestimmt die Spielregeln des Marktes✔ Normung ist längst ein geopolitisches Thema – Unternehmen müssen sich strategisch positionieren✔ Agilität in der Standardisierung entscheidet über Innovationsführerschaft

Episode #26 von #TheStateOfInnovation ist da – und sie könnte nicht relevanter sein. Ich spreche mit Christoph Schacher über die bahnbrechenden, aber auch beängstigenden Entwicklungen im Bereich KI und Cyberkriminalität.💡 Highlights dieser Episode:🔍 Deepfake-Betrug in Echtzeit:Ein Unternehmen verliert mehrere Millionen Dollar, weil ein Mitarbeiter einem Deepfake-Videocall glaubte. KI-gestützte Betrugsmethoden sind so gut geworden, dass selbst erfahrene Profis darauf hereinfallen.🤖 Das Battle der KIs:Während Betrüger KI nutzen, um Menschen zu täuschen, setzen Sicherheitsforscher ebenfalls auf KI, um Fälschungen zu entlarven. Wer gewinnt den Wettlauf?⚠️ Cybercrime als Mega-Wirtschaftsmacht:Wenn Cybercrime ein Land wäre, stünde es weltweit auf Platz drei der größten Volkswirtschaften – direkt hinter den USA und China. Der Schutz digitaler Identitäten ist keine Zukunftsmusik, sondern längst ein globaler Wettkampf.💡 Mensch vs. Maschine – Ihr Bauchgefühl als Schutzschild:KI kann täuschen, manipulieren und fälschen. Doch sie hat keinen Bauch. Warum kritisches Denken und gesunder Menschenverstand oft der beste Schutz sind – und wie Unternehmen sich mit mehrstufigen Verteidigungssystemenabsichern können.🔑 Passwörter? Bald überflüssig!Der nächste große Wandel im Identitätsschutz steht bevor: Biometrie, Hardware-Token und neue Authentifizierungsverfahren werden klassische Passwörter ersetzen.

DeepSeek, Symbolic Computation und die nächste Evolutionsstufe der KIKünstliche Intelligenz steht an einem Wendepunkt. Während Machine Learning die letzten Jahre dominiert hat, zeigt DeepSeek’s R1-Modell, dass regelbasiertes Reasoning – also Symbolic Computation – ein entscheidender Baustein für die Zukunft der KI ist.Doch was bedeutet das konkret? Warum ist dieser Ansatz der Schlüssel für die nächste Generation intelligenter Systeme? Und welche Auswirkungen hat das auf die Innovationskraft von Unternehmen?In dieser Episode spricht Martin Pattera mit Bruno Buchberger, einem der führenden Köpfe der Mathematik und Pionier der Symbolic Computation, darüber, wie KI nicht nur lernt, sondern tatsächlich Erfindungen automatisieren kann.🔍 Was erwartet Sie in dieser Episode?🔹 Warum Machine Learning allein nicht reicht – Die Schwächen datengetriebener Modelle: Halluzinationen, mangelnde Transparenz und fehlende formale Korrektheit.🔹 Symbolic Computation als Gamechanger – Warum regelbasiertes KI-Reasoning zuverlässiger ist und sich besser für wissenschaftliche und technologische Durchbrüche eignet.🔹 DeepSeek als Praxisbeispiel – Wie das R1-Modell auf Symbolic Computation aufbaut und warum es der nächste große Schritt in der Evolution von KI ist.🔹 Die Automatisierung des Erfindungsprozesses – Können Algorithmen wirklich neue Algorithmen entwickeln? Und was bedeutet das für Mathematik, Forschung und Innovation?🔹 Zukunft der KI: Hybrid-Modelle – Warum die Kombination aus Machine Learning & Symbolic Computationentscheidend für die nächste KI-Generation sein wird.💡 Key Takeaway:DeepSeek zeigt, dass KI mehr sein muss als eine Black Box, die nur auf Daten reagiert. Die Zukunft liegt in Systemen, die nicht nur lernen, sondern auch denken, planen und nachvollziehbar argumentieren können – genau das macht Symbolic Computation möglich.🌍 Warum ist das gerade jetzt relevant?DeepSeek hat in den letzten Wochen für Furore gesorgt – mit einem Modell, das erklärbarer, präziser und ressourcenschonender arbeitet als viele klassische Machine-Learning-Ansätze. Experten diskutieren bereits, ob dieser Weg OpenAI, NVIDIA & Co. unter Druck setzen wird:👉 Wie sehen Sie die Zukunft der KI? Wird Symbolic Computation die Denkweise über künstliche Intelligenz nachhaltig verändern? Lassen Sie uns in den Kommentaren diskutieren!#DeepSeek #SymbolicComputation #Reasoning

Jetzt online: State of Innovation Podcast Episode 24! 🎧 Sicherheitsmanagement und die Zukunft des Zugriffsmanagements 🔒 Christoph Moser ist Group CSO bei der A1 Telekom Austria Group und ein führender Experte im Bereich Sicherheitsmanagement. Mit seiner umfangreichen Erfahrung im physischen und digitalen Zugriffsmanagement kennt er die Herausforderungen, denen Unternehmen heute gegenüberstehen, und entwickelt innovative Lösungen, um Sicherheit, Effizienz und Benutzerfreundlichkeit miteinander zu vereinen. Als Treiber von zukunftsweisenden Sicherheitsstrategien zeigt er, wie Unternehmen von Zero Trust und KI-gestütztem Zugriffsmanagement profitieren können. Wie bleiben Unternehmen sicher und zugleich effizient? In dieser spannenden Episode tauchen wir tief in die Welt des physischen und digitalen Zugriffsmanagements ein – und welche Innovationen uns in diesem Bereich bevorstehen. Warum Sie reinhören sollten: Christoph Moser erklärt, wie modernes Sicherheitsmanagement nicht nur schützt, sondern auch Prozesse optimiert und Unternehmen effizienter macht. 💡 Wichtige Erkenntnisse: 1️⃣ Zero Trust als neuer Standard: Jedes Mal beweisen, wer man ist – bei jedem Zugriff, bis zur einzelnen Datei. 2️⃣ Passwörter als Hindernis: Warum Passwörter ein „Flowkiller“ sind und wie Unternehmen mit innovativen Ansätzen Zeit und Nerven sparen können. 3️⃣ KI-gestützte Innovationen: Von statischen Berechtigungen zu datengetriebenen Entscheidungen – für mehr Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit. 4️⃣ Effizienz als Treiber: Wie Sicherheitsmanagement Kosten senkt, Prozesse beschleunigt und ein echter Business Enabler wird. 🔑 Takeaway: Sicherheitsmanagement ist nicht nur eine Notwendigkeit, sondern auch eine Chance, Unternehmen sicherer und gleichzeitig produktiver zu machen.

🎙 #TheStateOfInnovation Episode #23: Die kundenzentrierte Transformation von Unternehmen – Herausforderungen und Erfolgsbeispiele In dieser Folge des Podcasts sprechen wir mit Marco De Polo, einem erfahrenen Experten in der Begleitung von Unternehmens-Transformationen. Mit über 20 Jahren Erfahrung – darunter sechs große Transformationsprojekte – teilt Marco faszinierende Einblicke in die Herausforderungen und Erfolge der kundenzentrierten Innovation. 🔑 Warum reinhören? Erfahren Sie, wie Unternehmen den Kunden ins Zentrum stellen, um den Wandel erfolgreich zu meistern. Marco erklärt, warum Transformation mehr als nur eine technische Umstellung ist und wie kulturelle Veränderungen, klare Ziele und Zusammenarbeit den Unterschied machen. 💡 Insights aus dem Talk: 1️⃣ Das Fundament der Transformation: Warum ein klares „Warum“ und ein gemeinsames Mindset unverzichtbar sind. 2️⃣ Customer Centricity als Haltung: Wie Unternehmen Innovation nicht nur umsetzen, sondern auch messbar machen können – und warum es mehr als ein Tool ist. 3️⃣ Erfolgsbeispiele aus der Praxis: Vom Start auf Teamebene bis zur globalen Transformation – was wirklich funktioniert. 4️⃣ Lessons Learned: Was kulturelle Transformation so herausfordernd macht und warum ein „Bottom-up“-Ansatz entscheidend ist. 📈 Ihr Takeaway: Lernen Sie, wie Unternehmen durch kundenzentrierte Ansätze, klare Ziele und starke Zusammenarbeit nicht nur Marktvorteile erzielen, sondern auch kulturelle Nachhaltigkeit schaffen. 💬 Diskutieren Sie mit: Wie kann Ihre Organisation Transformation erfolgreich gestalten? Wir freuen uns auf Ihre Meinung! #CustomerCentricity #Transformation #Innovation #Praxisbericht

Die digitale Transformation der Türenindustrie 🚪✨ In dieser Folge des Podcasts sprechen wir mit Robert Andexer, Leiter der Geschäftseinheit Tür & Smart Products bei MACO, über die radikale Transformation eines traditionellen Produkts: INSTINCT by MACO. 🔑 Was macht INSTINCT so besonders? Ein System, das mechanische Schlösser durch eine vollelektronische Verriegelung ersetzt – flexibel, sicher und zukunftsorientiert. Von außen eine elegante Tür, von innen eine technologische Revolution: Kein Zylinder, kein Schlüssel – nur Smartphone oder Fingerabdruck. 📈 Insights aus dem Talk: • Mut zur Veränderung: Wie MACO den Schritt vom Metallverarbeiter zum Anbieter mechatronischer Systeme gemeistert hat. • Innovation in der Praxis: Warum technologische Entwicklung allein nicht reicht und Stakeholder-Management entscheidend ist. • Neue Wege der Markteinführung: Vom ersten Prototypen bis zum Showtruck durch Europa – Innovation auch in der Pandemiezeit. • Zukunftsperspektiven: Sensorik auf Basis des Matter-Standards als nächste Evolutionsstufe. 💬 Warum hören? Erfahren Sie, wie radikale Innovation auch in konservativen Branchen den Markt revolutionieren kann. Welche Rolle spielen Geduld und strategisches Stakeholder-Management? Lassen Sie sich inspirieren und denken Sie groß! 👉 Teilen Sie Ihre Meinung: Was denken Sie über radikale Innovationen? Wir freuen uns auf den Austausch!

Jetzt online: Episode #21 von The State of Innovation mit Bruno Buchberger – Renommierter Mathematiker, Informatik-Pionier und KI-Experte. 🎧 Künstliche Intelligenzen: Wann ist ihr Einsatz sinnvoll und wann nicht? (Teil 1) Warum Sie reinhören sollten: Künstliche Intelligenzen (#KI) revolutioniert Branchen, doch nicht jedes Problem ist dafür geeignet, von KI gelöst zu werden. Bruno Buchberger erklärt, wann der Einsatz von KI effizient ist und wann es Verschwendung oder gar kontraproduktiv sein kann. 💡 Wichtige Erkenntnisse: Zwei Arten von Problemen: Warum KI bei standardisierten Aufgaben wie Logistikoptimierung oder Sprachübersetzungen brilliert, aber bei kreativen, offenen Fragestellungen an ihre Grenzen stößt. KI als Ergänzung, nicht als Ersatz: Wie KI menschliche #Kreativität unterstützt und eine kraftvolle #Symbiose zwischen Mensch und Maschine entstehen lässt. Praxisbeispiele: Von der Diagnose von Herzproblemen bis zur Verbesserung von Übersetzungen – wo KI wirklich glänzt und wo nicht. Ethische Verantwortung: Warum blindes Vertrauen in KI problematisch ist und wie informierter, verantwortungsvoller Einsatz zum Erfolg führt. In dieser Episode teilt Bruno Buchberger wertvolle Einsichten über das transformative Potenzial und die Grenzen der KI. Erfahren Sie, wie Sie KI gezielt einsetzen, um echten Mehrwert zu schaffen, und vermeiden Sie ineffiziente Anwendungen.

Now online: State of Innovation podcast episode 20! I’m joined by Product Manager Reinhold Lüppen to dive into a critical topic: Merging Multiple Product Portfolios – and How to Manage Your Stakeholders. 💼 What does it really take to merge two product portfolios successfully? This question is top of mind for many companies facing a merger. Reinhold and I explore the key steps to harnessing the strengths of both portfolios, from collaborating with stakeholders to navigating operational challenges. Key Takeaways: 🔹 Start early but stay adaptable: Initiate the process early without making final portfolio decisions too soon.🔹 Balance customer needs with internal goals: A successful portfolio combines the best of both worlds while simplifying the customer experience.🔹 Engage stakeholders and align with leadership: Set clear objectives, present options, and foster a shared vision across all levels.🔹 Prepare for compromises: Some features, products, or technologies may need to be phased out, but the added value of a unified portfolio should more than make up for this. We share practical insights and real-world experiences on overcoming the challenges of portfolio consolidation and maximizing value - a must-listen for anyone navigating a merger or acquisition. #PortfolioManagement #MergersAndAcquisitions #StateOfInnovationPodcast #CorporateStrategy

The latest episode #19 of The State of Innovation is now live!  In this episode, I continue my deep dive with Lisa Kuttner, Head of Innovation Programs & Intrapreneurship at Raiffeisen Bank International AG, as we explore ‘Defining the Role of an Innovation Department – Part 2: From Objectives to Action.’  In this insightful follow-up, Lisa shares how organizations can transform innovation from theory into measurable, actionable outcomes. We discuss the importance of aligning innovation strategies with corporate objectives and avoiding the trap of following trends without purpose.  Key takeaways from this episode:  - The necessity of aligning innovation strategy with your broader organizational goals. - Why it's essential to challenge traditional frameworks and customize approaches to fit your company's unique needs. - How to make innovation actionable - moving from abstract ideas to tangible results that can be tracked and measured.  Lisa also tackles a critical question: Should we copy what others are doing just because it’s popular, or should we focus on what works best for our specific goals? Spoiler: It’s time to innovate on top of proven archetypes!  This episode is a must-listen for any leader looking to drive innovation in their organization while staying aligned with their overall strategy. #InnovationLeadership #Intrapreneurship #InnovationStrategy #TheStateOfInnovation 

In this episode, we explore "Off the Beaten Path: When Opportunities Challenge the Strategy."  I had the pleasure of speaking with Jan Tatousek, Senior Business Development Manager Integrated Photonics at TNO | PITC. Jan has extensive experience with Philips and is now deeply involved in the semiconductor and photonics industries. Together, we discuss how stepping off the beaten path can unlock new opportunities, even when they challenge your current strategy.  ​ Key takeaways from this episode:  - The importance of flexibility in innovation strategy when unexpected opportunities emerge.  - Four types of opportunities you’ll encounter:  - Validated Opportunity: Clear potential with proven success.  - Disenchanted Opportunity: Previously promising but now losing traction.  - Seamless Opportunity: High potential and alignment but requires resource allocation.  - Off the Beaten Track: Strongly validated but doesn’t fit the current strategy, like new services for product-based companies.  - How to identify which doors to open in your organization—and yes, even skipping an opportunity requires careful consideration!  This conversation is a must-listen for anyone looking to challenge the status quo and stay ahead in the innovation game. 

Now online: State-of-Innovation podcast #17 with Reinhard Birke from NTT DATA DACH, Expert in M&A on the topic: "Surfing the next wave. How to prepare and how to find the right timing." Here’s why YOU should tune in: - If you’re stuck treating optimization as a one-time fix instead of an ongoing, iterative process: We dive into how regular assessments and refinements can help you stay competitive in a fast-paced world. - If timing is tripping you up in your innovation journey - whether to scale, pivot, or introduce new strategies: Learn how data-driven decision-making can help you determine the perfect moment to act. - If you're curious about where innovation is heading next - from AI integration to staying agile in an evolving landscape: This episode is packed with insights on the trends shaping the future of innovation management. #Innovation #Podcast #ProcessOptimization #TheStateOfInnovation #Optimization #Leadership #AI #InnovationManagement #ContinuousImprovement

Now online #16 of the State-of-Innovation podcast, featuring a compelling conversation with Lasse Boysen on "Balancing Contradictions – How Dialectical Thinking Can Transform Your Innovation Strategy." How can a single approach reshape your innovation strategy? Lasse Boysen shares his expertise on dialectical thinking—a method that balances opposing forces to create synergy—and revealshow it's deeply rooted in Chinese business culture. We explore how this approach contrasts with Western perspectives, its applications in AI development, and real-world examples like agile project management. Key Takeaways: - Understand the power of dialectical thinking to resolve contradictions and drive innovation. - Learn why a "win-win" mindset is crucial in cross-cultural business settings, especially between the EU and China. - Discover actionable strategies for integrating diverse business approaches into your innovation strategy. #StateOfInnovation #InnovationStrategy #CrossCulturalBusiness #DialecticalThinking #Leadership #AgileManagement

Now online: State-of-innovation podcast #15 with Lisa Kuttner 🎧 "Defining the role of an innovation department: Experiences, traps, and success factors." What should an innovation department actually achieve? It’s a question many organizations grapple with, especially when the possibilities seem endless.    In my conversation with Lisa Kuttner, we explore the crucial steps in defining an innovation department's objectives, from aligning with top management's vision to understanding the unique challenges within different types of organizations—whether traditional production companies or highly digitalized firms.    Before diving into objectives, we need to establish clarity: what does “innovation” truly mean in your context? We often use the same terms, but they can mean vastly different things depending on the company’s structure and culture.    Innovation isn’t one-size-fits-all. We discuss the importance of distinguishing between explorative innovation (finding new business models) and exploitative innovation (maximizing current resources). Involving people across the organization is key to understanding these dimensions and setting the right course.    Takeaways from this episode:   Establish a shared understanding of what "innovation" means within your organization.  Determine clear objectives for each dimension of innovation for your innovation department.  Present different strategic options to senior management and align with business units.  Define specific activities and use the very tools your department champions to achieve these goals.  Pro tip: Don’t rush the process—take the time to define your role and innovate within your own department.  #stateofinnovation #opportunitydiscovery #disruptiveinnovation #trendresearch #jobstobedone 

Now online: State-of-Innovation podcast #14 with Franz Kuehmayer, one of Europe's most influential thought leaders in the new world of work and a sought-after expert on the future of work and leadership, we create a new perspective on what innovation is. 🎧 "Disruption and Opportunities: How Innovation as a social process drives progress."  ​ Innovation is NOT a new product.   Innovation is NOT a new technology.  Innovation is a new way of how people are achieving things.  And achieving something completely new.  When looking at innovation from the perspective of a sociologist, one discovers that the "value" of an innovation is determined by one KPI: Are people making use of it?  If we create a deep understanding of what it is that people are trying to achieve, and what it is that people most probably will try to achieve in the future…we may build innovation activities around that.   Spoiler: We will give a possible explanation for the reason why Japan claims to have won the "battle against the floppy disk" just in early 2024.  😉 ​ In this episode, we discussed: - Innovation as a social process: It's not just about new products or technologies but about understanding and responding to what people are trying to achieve, both now and in the future. - The importance of looking outward: Instead of focusing solely on developing and marketing new products, companies should consider societal changes and the evolving needs of customers to drive meaningful innovation. - The broader impact of innovation: Successful innovation leads to new practices and ways of living, with a focus on change management and societal purpose rather than just selling products.​ #stateofinnovation #opportunitydiscovery #disruptiveinnovation #trendresearch #jobstobedone 

Now online: State-of-Innovation #13 with Sabrina Duda, Principal UX Researcher of Stepstone, author & speaker & mentor - 25 years of experience in UX - Accredited UX Professional - MSc Psychology:  "The state of corporate innovation: How to discover opportunities and design solutions."  🎧 Why You Should Listen: User experience (UX) research can be broadly categorized into two primary fields: generative research and tactical research. Generative research is centred around the discovery of new opportunities that extend beyond current solutions.    Here is why YOU should listen to that Episode:  - Why you need to differentiate between the type of research you need depending on your innovation scope - How you can organize generative research and tactical research in your organization  - What will change – and what will probably stay the same in the age of genAI 😊   In this episode we discuss why generative research is crucial for discovering new opportunities and driving innovation, while UX research is vital for optimizing and refining existing solutions. By applying the appropriate type of research at the right stage of the innovation process, innovators can effectively address user needs, stay competitive, and achieve their strategic goals.     By organizing both generative and UX research in a coordinated way, corporations can leverage the strengths of each type of research to drive both innovation and product optimization. A structured approach that includes clear objectives, dedicated teams, collaborative planning, and cross-functional integration will ensure that research efforts are synergistic and aligned with the corporation’s strategic goals.  #stateofinnovation #opportunitydiscovery #corporateinnovation #designthinking #outcomedriveninnovation #jobstobedone

Now online: State-of-Innovation #12 with Este Digue, Corporate Innovation Alchemist, at MOTUS Mobility Solutions, with a strong background in #mobility and #financialservices:  "To have good ideas, you (don't) need many ideas – why it is better to have less ideas going into the funnel."  🎧 Why You Should Listen: Este Digue is a seasoned innovator and the architect of Motus’ innovation ecosystem. Her focus is creating innovation programs that enable their innovation portfolio to deliver value in the market.  Este led the development of Motus’ Jobs-to-be-done approach to their corporate innovation approach, for which they were awarded the third place in the European JTBD awards in 2022.  Here is why YOU should listen to that Episode:  If you are overloaded by getting incremental stuff done and run out of resources for transformative innovation  If you are challenged in taking or getting a decision on innovation when results seem to be uncertain  If you have 90days of runway left…here you will learn how to get a decision on innovation    This episode discusses strategies to avoid getting bogged down by incremental tasks, which can deplete resources needed for transformative innovation. Este provides insights on prioritizing efforts and resources effectively. She emphasizes that having fewer, high-quality ideas is more beneficial than generating many ideas. This approach helps in managing resources more effectively and ensures better outcomes from the innovation funnel. Spoiler: As an innovator you shall understand the job-to-be-done of your most important customer: Your CEO. Innovation is a structured approach to value creation. We need to understand where a company needs to create value as a starting point, and as a guardrail to focus innovation efforts.  Feel free to share your thoughts and key takeaways from the episode in the comments below. 😊   #stateofinnovation #opportunitydiscovery #leaninnovation #businessaccelerator #outcomedriveninnovation #jobstobedone 

Now online: State-of-Innovation #11 with Bernhard Schmidt, Director of Standard Tube Feeding & Powder Business, at Fresenius Kabi Business Unit Nutrition, and highly engaged in Strategic Marketing & Portfolio Management:  "How an organization's immune system prevents innovation – and how to cure it"    🎧 **Why You Should Listen:**  Bernhard works as Director of Standard Tube Feeding & Powder Business at Fresenius Kabi, with over 20 years of experience in the healthcare industry. His previous roles include significant positions at Roche, specializing in business development, product innovation, and digital transformation, driving growth and operational excellence.    Key Takeaways of that Episode:  How can we anchor innovation in top management as an investment that achieves an expected and predictable result?  How do we achieve customer-centric innovations instead of relying solely on experience (we have been in business for 20 years and know our customers) and gut feeling?  How can innovation be triggered from outside of an existing core business – and successfully implemented?    Our conversation uncovers the common internal obstacles that prevent innovative ideas from flourishing within companies, such as entrenched processes, risk aversion, and the adherence to legacy systems. We explore practical strategies to overcome these barriers and foster a culture that embraces change and encourages creative problem-solving.    Whether you’re a leader looking to drive change, a team member seeking to bring new ideas to the table, or an innovation enthusiast, this episode provides the practical insights to help you navigate and overcome the internal challenges of driving innovation within your organization.    Feel free to share your thoughts and key takeaways from the episode in the comments below. Let's start a conversation about how we can all innovate and grow together!    #stateofinnovation #opportunitydiscovery #leaninnovation #openinnovation #outcomedriveninnovation #jobstobedone

Now online: State-of-Innovation #10 with Karl-Heinz Mayer, Senior Manager for Innovation, Standardization and Technical Platforms at EATON Corporation, and VP Finance at CEN/CENELEC:  "The underestimated role of standards - and how it can boost your innovation strategy"  Karl-Heinz is a very experienced electrical engineer and manager of corporate innovation. He has coordinated Eaton's innovation management for many years, and he build up expertise in standards and regulations as well. In our talk we will investigate how standards can support product innovation, and how an organization may gain competitive advantages by integrating an active or passive standardization strategy into product innovation. You’ll gain insights that are often not on the first thought of an innovator, but can make the difference between make or break of your product innovation.  Key Takeaways of that Episode:  A quick introduction on how standards can help you monitor competition  Check questions for your own standardization approach related to product innovation  Real life examples from the electronics industry on the effects of standards on innovation    What do you think? Looking forward to your comments :)   #stateofinnovation #opportunitydiscovery #standardization #competitiveintelligence #jobstobedone     

Now online: State-of-Innovation #9 with Tony Ulwick, innovation pioneer, author of books and articles and creator of the "Outcome-Driven Innovation" methodology:  "Opportunity Discovery – A new perspective and lessons learned"  Tony Ulwick is a pioneer in the field of innovation, and his Outcome-Driven Innovation framework has been adopted by some of the world’s leading companies. By tuning into this episode, you’ll gain insights that are not only theoretical but also highly practical and applicable to your own business challenges.    Key Takeaways of that Episode:  A new perspective on how to become more customer centric  Real life examples on how to consistently create breakthrough products  Experiences on how to accelerate revenue growth    Tony gives real-life examples on his ideas as the creator of the Outcome-Driven Innovation (ODI) strategy framework. It helps businesses discover opportunities for value creation by focusing on customer outcomes. Instead of traditional market research, ODI identifies the specific jobs customers want to get done and the outcomes they desire. By understanding these needs, businesses can develop products and services that directly address them, reducing the risk of failure and increasing customer satisfaction. ODI enables companies to uncover unmet needs, prioritize development efforts, and create solutions that provide real value, leading to a competitive advantage and sustainable growth.    What do you think? Looking forward to your comments :)   #stateofinnovation #opportunitydiscovery #customercentricity #outcomedriveninnovation 

Now online: State-of-Innovation #8 with Katharina Lowinski, founder of ryvr.me and former innovation manager with Volkswagen AG:  "How to innovate in a non-core business area – lessons from an innovator in the automotive industry"    In this episode, Katharina shares her experience with building up a digital platform out of the core business of a leading automotive company. Short spoiler: when you burn for an idea, make sure to make the management excited about it, as you need them to sponsor your idea. Pick one person that likes your product and can help you raise your voice. It's also important that such a promotor can make sure you have access to resources and experts in the organization. Support is needed if you want to create something new.    What to expect from that Episode:  What is the rational to innovate in a non-core business?  Why it is important for a car manufacturer to think about mobility as a whole!  How to keep the fire burning even in bad weather!    A very important question that we are discussing is "what exactly is the core business?", as that is the ultimate question to gain understanding on what a "non-core business" would be. Is a navigation service core or non-core for a car manufacturer? What about helping people arriving on time at a meeting in urban areas? What about helping people to organize a weekend trip with friends? There are many "jobs-to-be-done" where a car may play an important role. In all of these examples people cannot get the whole job done just by using a car. It takes planning, preparation, knowing how to execute a travel, monitoring, and knowing how to modify a travel or the mode of transportation. And not to forget about "the last mile" when finishing a travel (at the point of destination). A car manufacturer may decide if any of these jobs or job steps are considered "core business" or if that term only covers an existing product that currently generates revenues (e.g. car sales). Depending on how a company defines its core business (e.g. the existing line of products, or the core job that is being supported with different solutions) may change how innovation is being managed, focused and budgeted. In a nutshell: Innovating in a non-core business is first of all a question of how you define it, and then a question of how to create a mindset towards helping customers get their jobs done better ;)    What do you think? Looking forward your comments :) #stateofinnovation #mobility #automotive #opportunitydiscovery #customercentricity #outcomedriveninnovation 

Now online: State-of-Innovation #7 with Gudula Feichtinger, head of center of excellence customer & market insights at Palfinger who was also a co-founder of the first internet service provider startup in Austria, back in 1993:  "Customer centricity is a team game! – How to align a large organization on customer centric value creation"    In this Episode Gudula explains why "you cannot have a billion dollar idea in a million dollar market", and why it is not sufficient to only look at unmet needs but to consider value creation potential in a global market.    The topic of the meeting was the significance of customer insight as a strategic group effort and the importance of customizing products to meet customer needs.    What to expect from that episode:  How to overcome the risk of overengineering when you are already technically excellent  How to discover opportunities for value creation in a global market  How to ensure customer opportunities are being translated into business opportunities in a global organization with many different product lines    There is a real dilemma: When talking to customers one may realize that discussions always circle around their needs related to the "existing" solutions. How to understand what "new" solutions would deliver exceptional benefits to those customers? An automatic crane controller may not be seen as a big advantage for an experienced crane operator. And…how can a crane manufacturer know and validate that a specific solution idea would really deliver significant value to users, in a way that they would make use of it, pay for it and see it as a differentiating factor to other solution providers? It takes a different perspective to look beyond existing solutions and to understand the "true" customer needs, independent of products that are already on the market. By understanding the whole "job-to-be-done" that a customer has a product strategist may find areas that are not being covered with existing solutions – a key for product portfolio extensions and even new business model approaches. Taking an organization on that journey is not easy but may generate a huge impact on the bottom line.    What do you think? Looking forward to your comments :)   #stateofinnovation #machineryengineering #constructionindustry #opportunitydiscovery #customercentricity #outcomedriveninnovation       

Jetzt online: State-of-Innovation #6 mit Philipp Eisele, Head of Product Management Integrated Solutions Loader Cranes bei Palfinger Cranes:  "Innovation im traditionellen Maschinenbau – wie man erkennt was Kunden wirklich wollen!"    Das Produktmanagement hat eine Brückenfunktion in mehrfacher Hinsicht. Einerseits wird dort die Unternehmensstratgie in Produktstrategien übersetzt. Andererseits werden Potenziale für Wertschaffung auf Kundenseite erkannt und durch die Weiterentwicklung des Leistungsangebotes umgesetzt. Im Ergebnis muss der Kunde Mehrwert erkennen, für den er/sie auch bereit ist zu bezahlen. Zudem soll der Mehrwert einzigartig sein und Palfinger von Marktbegleitern differenzieren. Und am Ende müssen wirtschaftliche Zielsetzungen erfüllt werden. Keine ganz leichte Aufgabe! Manche sagen, das macht das Produktmanagement ja auch so spannend ;)  Darum geht’s in dieser Episode:  Was sind die drei Kernfaktoren, an denen ein Kunde Mehrwert misst (es ist nicht der Preis!)  Warum es wichtig ist, in Kundengesprächen nicht an das eigene Produkt zu denken   Wie man erkennt was Kunden wirklich wollen, und damit kurzfristig Mehrverkäufe generiert  Wie man das Potenzial für einen neuen Produkt- oder Geschäftsbereich rechtzeitig erkennt    Diese Episode baut auch auf den Aussagen von Stephan Ackermann auf, der näher darauf eingeht, was zu tun ist, wenn ein Wachstumspotenzial gefunden wird, welches ein komplettes Umdenken der Organisation erfordert. Aus meiner Erfahrung ist es sinnvoll, nicht nur zu verstehen, was Kunden wollen, sondern auch festzustellen, welche der vielen Needs, denn tatsächlich für die Mehrheit der Kunden relevant und nicht gut erfüllt sind, als Grundlage für strategische Entscheidungen im #produktmanagement. Ich freue mich dazu über Eure Kommentare :)   #stateofinnovation #customercentricity #opportunitydiscovery #outcomedriveninnovation #maschinenbau       

Now online: State-of-Innovation #5 with Frances Mitchell, director of innovation at Teleflex with a background in medical technology, product design and some practice in the music industry:  "Data driven or human centric – how to innovate?"    We talk about the difference in how start-ups (fast pace, risk taking) and how corporates (committed to impactful results) innovate in MedTech, and how to combine both in a smart way?    A quote of Frances that I want to share upfront is this one: "The human body and fundamental clinical problems don’t change a lot over time and are stable in our equation. But how to address good solutions for them is what we can affect."    What to expect from that episode:  How to build a pipeline for new product development  How to know that you know enough to take a decision on an innovation initiative  How to get a bigger picture when looking at platform solutions across different business units  A data-centric innovation approach focuses on using data and analytics to drive decision-making and develop new products or services. This approach relies heavily on collecting and analyzing quantitative data to identify priorities, patterns, and insights that can lead to innovative solutions. An innovation strategy shall always rely on facts and data to validate focus, and to reduce risk of failure.  On the other hand, a human-centric innovation approach is focused on understanding the needs, behaviors, and preferences of users or customers. This approach involves conducting research, engaging with users, to create products or services that are tailored to meet specific needs and desires of individuals. An innovator may want to understand all needs of a specific target group, to be sure not to miss a potential opportunity for value creation.  In summary, the main difference between a data-centric and human-centric innovation approach is the primary focus of the approach - data-driven insights versus user-centered design. Both approaches have their strengths and weaknesses, and the most successful innovation strategies often incorporate elements of both approaches. According to Frances it is important to try to really understand what people needs are and then quantify/validate them.  #stateofinnovation #medtech #opportunitydiscovery #growthstrategy #customercentricity #outcomedriveninnovation  

Jetzt Online: State-of-Innovation #4: mit Christoph Sommer, Venture Lead NEW SPARK bei NEW AG und erfahrener Innovator in der (Energie-) Versorgung:  "Der Venture Client Ansatz in der Praxis – wie finde ich das richtige Problem?"    Durch den Venture Client Ansatz kann NEW AG schneller auf die Bedürfnisse seiner Kunden eingehen und innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln. Durch die Zusammenarbeit mit Start-ups profitiert das Unternehmen von deren kreativen Ideen und frischen Ansätzen.    Drei Fragen werden beantwortet:  Wie kann ein Unternehmen die passenden Startups identifizieren und auswählen, um mit ihnen zusammenzuarbeiten?  Wie kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen dem etablierten Unternehmen und dem Startup gewährleistet werden?  Welche Risiken und Herausforderungen sind mit dem Venture Client Ansatz verbunden und wie können sie am besten bewältigt werden?  Wenn Du dich fragst, wie Du am schnellsten neue Technologien ins Unternehmen holst, und dennoch das Umsetzungsrisiko und die Investitionen möglichst gering hältst, dann ist der Venture Client Ansatz einen Blick wert.     Durch den Venture Client Approach kann NEW AG schneller auf die Bedürfnisse seiner Kunden eingehen und innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln.    Ich denke, dass der Ansatz umso besser funktioniert, je klarer die Kenntnis der Problemstellung ist, die mit einer neuen Technologie gelöst werden soll. Also die Kombination aus #customercentricity und #lösungskompetenz als höchste Stufe der Innovationsfähigkeit. Was meint ihr?   

State-of-Innovation #3: I talk to innovators from various industries on how they will innovate (in) the future. How are new opportunities discovered, how are decisions made on innovation, and how to successfully bring new products/services to markets. This episode covers :    "How decision-making breaks innovation - and what you can do about it!"  Why a company that worked for 7 years on a new technology and invested more than 14 mio. USD, pulled the plug on further investments.  What the single question would have been in the beginning to avoid that innovation failure.  How to make your innovation strategy investment ready  I am glad to have Marco De Polo in this talk, an innovation strategist in healthcare whom I had the pleasure of working with for many years. He has spent his career with Roche, and a number of startups in a very global setting. Listen in now!