#Yhteistyöhaaste

Pekka Enroth on luottamukseen perustuvan, avoimen yhteistyön radikaali. Hän on taustaltaan kauppatieteiden maisteri, mutta ennen kaikkea innovaatiobändäri, jonka intohimona ovat rohkeat ja myös vastakulttuuriin perustuvat yhteistyökokeilut. Tässä jaksossa tarkastelemme avoimen ja luottamukseen perustuvan yhteistyön tietoista uudistamista :Mitkä ovat verkostoyhteistyön ja luottamuksen isot kysymykset?Miten luomme sosiaalista pääomaa verkostoissamme? Miten yhteistyötä voidaan vahvistaa toimimalla radikaalistikin poikkeavalla tavalla? Konkreettisemmalla tasolla nostamme esille epänormaalejakin esimerkkejä:Miten keski-iän kriisin "harrastaminen" voi auttaa kohtaamaan verkostoyhteistyöhön liittyvät isotkin haasteet pelkäämättä?Miten tikkareita ja puukkoja voidaan hyödyntää toisiin tutustumisessa ja verkostojen rakentamisessa? Miten provosointia, vastakulttuuria ja "epänormaalin normalisointia" voidaan hyödyntää yhteistyökulttuurin uudistamisessa?

Pauliina Seppälä on digiyhteisöjen rakentamisen pioneeri. Hän on ollut perustamassa Siivouspäivää ja Refugee Hospitality Clubia sekä useita digitaalisia alustoja kuten Mesenaatti-joukkorahoituspalvelua ja Nappi Naapuria. Seppälä on myös viestijä ja ajattelija, jota kiinnostaa ennen kaikkea ihmisten välinen vuorovaikutus, luovuus ja uuden teknologian avaama muutos. Viestijänä ja markkinoijana hän on työskennellyt omien projektiensa lisäksi muun muassa toimittajana ja konsulttitoimisto MDI Publicissa. Nyt hän toimii radikaalin luovuuden edistämisen parissa Aalto-yliopiston taiteiden ja suunnittelun korkeakoulussa (Aalto Arts) sekä aluekehittämishankkeessa Pyhtäällä. Tässä jaksossa pohdimme erityisesti räjähtävän kollektiivisen luovuuden reseptiä:Kuinka orgaaninen yhteistyö mahdollistaa nopean kasvun?Miten digitaalisuus on mahdollistanut uudenlaisen yhteen tulemisen ja tuottavuuden, joka nousee ihmisten vapaasta innostuksesta ja energiasta? Entä miten digiympäristöt ovat kehittyneet suuntaan, joka ei enää tue tätä?Minkälaisella toiminnalla orgaanista tehokkuutta ja luovuutta voidaan tukea, ja toisaalta tukahduttaa? Mitä tekemistä ei-tietämisellä sekä epävarmuuden ja ahdistuksen sietämisellä on tämän kanssa?Miten sääntö-Suomi voisi kehittyä suuntaan, jossa säännöt ja rakenteet tukevat siilorajat ylittävää yhteistyötä ja innovatiivisuutta? Mitä askeleita voimme ottaa yksilöinä, yhteisöinä ja yhteiskunnallisesti?

Mikko Sulander on pappi, juristi ja konsultti, joka on tehnyt pitkän työuran seurakuntatyössä. Sulander on toiminut muun muassa seurakuntapappina, vt. kirkkoherrana, työnohjaajana ja konsulttina, hiippakuntasihteerinä Tampereen tuomiokapitulissa ja hallintovirkamiehenä Helsingin seurakuntayhtymässä. Hänet on juuri valittu kirkon työmarkkinalaitoksen juristiksi. Keskustelemme tässä jaksossa yhteistyön mahdollisuuksista ja haasteista työntekijöiden ja työnantajan välillä, seurakunnissa, seurakuntien välillä, ja laajemminkin kirkon moninaisessa yhteisössä. Pohdimme erityisesti seuraavia näkökulmia: Minkälaisia erityiskysymyksiä nousee esille kirkon työntekijöiden ja työnantajan välisessä yhteistyössä?Minkälaisia haastavia yhteistyötilanteita voi syntyä seurakuntien sisällä ja seurakuntien yhdistyessä, kun yhteiskunnalliset muutokset vaativat myös kirkkoa muuttumaan?Millä tavoin papin ja kirkkoherran valintaan liittyvät arvokysymykset, kuten naisten valinta papiksi, haastaa yhteistyötä kirkon piirissä?Minkälaisia käytännön vinkkejä yhteistyön vahvistamiseen löytyy, kun papin, juristin ja konsultin kokemukset yhdistyvät yhden työuran kautta?

Emnet Tarer on muutoksen erityisagentti ja antirasistinen sosiaalipedagogi. Hän on tehnyt pitkän työuran sosiaali-, ohjaus- ja hanketyössä esimerkiksi lastensuojelussa, lastenkodissa, jälkihuollossa ja vastaanottokeskuksessa sekä jengiytymisen ja rikollisuuden ehkäisyssä. Tällä hetkellä Emnet Tarer toimii koulukuraattorina. Keskustelemme tässä jaksossa erityisesti inklusiivisuutta ja oikeudenmukaisuutta vahvistavasta yhteistyöstä. Käsittelemme tätä teemaa niin ihmisten ja organisaatioiden välisen yhteistyön kuin myös rakenteiden ja prosessien näkökulmasta. Kuinka rakennetaan hyvinvoivia monimuotoisia yhteisöjä? Miten erilaisuuden kunnioittamista voidaan vahvistaa? Miten innostamme toisiamme yhteistyöhön ilman, että vaadimme muita olemaan samanlaisia kuin me itse?

Anssi Nurminen toimii Kesprolla Content & Fairs -tiimin Team Leadinä. Viimeiset 10 vuotta hän on toiminut Kespron markkinoinnissa eri rooleissa. Ennen Kesprolle siirtymistä hän on työskennellyt ravintoloiden keittiössä Helsingissä, Lontoossa ja Espanjassa. Tässä jaksossa tutustutaan yhteistyön mahdollisuuksiin ja haasteisiin foodservice-alalla. Anssi Nurminen on ollut tiiminsä kanssa koordinoimassa Ulos syömään -ruokastrategiaa, joka pyrkii tuomaan ravintola-alan ääntä päättäjien pöytiin ja vahvistamaan suomalaisen ravintolakulttuurin arvostusta. Minkälaisia erityispiirteitä on ravintola-alan yhteistyössä ja verkostoissa? Mikä on tärkeää ja mihin on syytä investoida? Miten yhteistyötä voidaan käytännössä rakentaa? Teemoja keskustelussa:0:01 Yhteistyö ravintola-alalla1:01 Ulos syömään- ruokastrategia ja yhteistyö1:46 Miten AI-agentit muuttavat yhteistyön mahdollisuuksia?

Pekka Nikulaisella on valtavan laaja kokemus oppimisesta, yhteistyöstä, johtamisesta ja rikastavan yhteisön rakentamisesta urheilussa ja erityisesti suunnistuksessa. Nikulainen on kasvatustieteiden maisteri. Hän on toiminut luokanopettajana, Suomen Suunnistusliiton valmennuksen ja koulutuksen johtajana, Suomen Liikunnan ja Urheilun SLU:n koulutuksen johtajana, Valtakunnallisessa liikunta- ja urheiluorganisaatiossa VALO:ssa, Olympiakomitean liikunnallisen elämäntavan ja seuratoiminnan vetäjänä ja toimii nykyisin Suomen Urheiluopiston yhteisövalmentajana Vierumäellä. Nikulaisen urheilutausta on erityisesti suunnistuksessa. Hän on ollut viemässä Ruotsin suunnistusta maailman huipulle toimiessaan Ruotsin suunnistusliiton urheilutoimenjohtajana 2006-2013. Hän on ollut maajoukkuesuunnistaja 1980-luvun lopulla, MM-kisoissa 1985 viides ja henkilökohtaisia Suomen mestaruuksia kertyi aktiiviuralla neljä kappaletta. Hänen kirjansa "Suunnistus ja ajattelu" on vaikuttanut valtavasti lajin taitovalmennuksen kehittymiseen. Nikulainen on työnsä ohella toiminut myös Jukolan viestin valvojana 1996-2000. Jaksossa tarkastellaan erityisesti rikastavan yhteisön rakentamista:Minkälaista on yhteistyö tilanteessa, jossa huippuyksilöt kilpailevat keskenään ja samalla innostuvat oppimaan yhdessä? Miksi yhteistyöstä tulee joskus näytelmä, jossa yhteistyöstä puhutaan mutta silti ratkaisuja sanellaan eikä kehitetä yhdessä? Minkälainen on rikastava yhteisö, jossa erilaiset osaajat kirittävät toisiaan? Miten voidaan luoda tilanteita, joissa aito yhteistyö ihmiseltä ihmiselle on mahdollista? Taustalla on oman ajattelun ja toiminnan ohjauksen tiedostamista – ajattelun ajattelua – ja sen kautta mahdollisuus kehittää omia yhteistyön taitoja.

Aakusti Oksanen on valmentaja, coach, puhuja, esiintyjä, lyömäsoittaja, artisti ja musiikintekijä. Hän on perustanut Drum Vision oy:n, koska maailma kaipaa hyvää meininkiä: toimivaa yhteishenkeä sekä uskallusta puhaltaa yhteen hiileen ja tavoitella taivaita. Oksanen on tutkinut ja elänyt afrikkalaisten rytmin maailmassa jo 90-luvun puolivälistä alkaen. Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten tätä kulttuurista antia voidaan hyödyntää luottamukseen perustuvan yhteistyön rakentamisessa. Mitä hyvää voimme ammentaa tästä maailmasta? Mitä voimme konkreettisesti tehdä, jotta yhteistyön rytmi vahvistuu?Linkkejä:Drum Vision: www.drumvision.fiElokuvia ja videoita jaksossa keskustellusta afrikkalaisesta perinteestä: https://drumvision.fi/julkaisut/elokuvia-ja-videoita-afrikkalaisesta-perinteesta/

Laura Lindsberg (KTM, TtK) on markkinoinnin ja verkostoitumisen ammattilainen. Kirjassaan "Verkostoitumisen taito" Lindsberg käsittelee verkostoitumisen mahdollisuuksia ja antaa konkreettisia vinkkejä verkostoitumiseen. Tässä jaksossa pohditaan yhteistyötä verkostoitumisen näkökulmasta. Miten yhteistyö ja verkostoituminen eroavat toisistaan ja miten ne silti liittyvät toisiinsa? Miten verkostoitumalla voi vahvistaa yhteistyön potentiaalia? Millä konkreettisilla tavoilla omaa verkostoitumistaan voi vahvistaa?

Ville-Pekka Sorsa toimii sosiaalipolitiikan professorina Helsingin yliopiston valtiotieteellisessä tiedekunnassa. Hän on erikoistunut monitieteellisen tutkimuksen strategiseen johtamiseen sekä tutkimuksen yhteiskunnallisen vuorovaikutuksen ja vaikuttavuuden kysymyksiin. Sorsa työskentelee Helsingin yliopiston tutkimuksen UHealth-profiloitumisalueen (2021–26) johtajana ja Strategisen tutkimuksen neuvoston SKILLS-ohjelman (2025–31) ohjelmajohtajana. Hänen pääasiallisia tutkimusaiheitaan ovat suomalainen yhteiskuntapolitiikka ja sen hallinto, vertaileva poliittinen talous, sosiaalipolitiikan politiikka ja poliittinen kestävyys, demokratia, terveyskriisien hallinta sekä sosiaali- ja terveyspalveluiden johtaminen.Tässä jaksossa tarkastellaan yhteistyötä laajasti muun muassa näistä näkökulmista. Mitä verkostoyhteistyö on, minkälaisia haasteita siihen liittyy ja miten sitä voidaan vahvistaa?

Sari Virta on Työelämäpalveluiden kehittämispäällikkö Valtiokonttorilla. Hän vastaa Työelämäpalveluiden tiimin toiminnasta, tekee myös monenlaista sidosryhmäyhteistyötä ja toimii erilaisissa verkostoissa. Tässä jaksossa keskustelemme yhteistyöstä valtiolla ja laajemminkin julkisella sektorilla. Samalla määrittelemme: Mitä yhteistyö on ja mitä se ei ole? Miksi yhteistyötä tehdään? Miten yhteistyössä voidaan onnistua?

Tämä on podcastin esittelyjakso:0:45 Mistä tässä podcastissa on kyse?2:50 Miksi termi yhteistyö?4:20 Mistä näkökulmista yhteistyötä tarkastellaan?5:30 Miksi luottamukseen perustuva yhteistyö?7:40 Miksi nimenomaan yhteistyöHAASTE?8:30 Onko yhteistyö aina tarpeellista?9:20 Kenelle tämä podcast on tarkoitettu?11:30 Keitä podcastissa tulee vierailemaan keskustelijoina?13:10 Kuka tätä podcastia tuottaa?14:25 Kuka minä olen, joka olen tässä äänessä?Ensimmäiset jaksot vierailijoiden kanssa julkaistaan maaliskuussa ja huhtikuussa 2026.