027_Bedürfnisorientierte Veränderung: Agile Change für nachhaltige Transformationen

Bianca Prommer [00:00:03]: Ja, Agile Change, wie Sie Veränderungsprozesse auf die Bedürfnisse ausrichten. Wir sind live hier auf LinkedIn, gleichzeitig auch auf Facebook und YouTube und ja ich bin schon gespannt wer hier jetzt auch gleich dabei sein wird da freue ich mich hinterlasst gerne mal ein entsprechendes Kommentar wenn ihr schon live dabei seid schreibt mir in die Kommentare ein Hallo oder ein ich höre dich gut, wir sehen dich gut, schreibt mir da mal gerne in die Kommentare rein, wenn ihr schon da seid. Ja, ich habe euch auch eine Zahl mitgebracht, mit der sozusagen auch ins Thema einzusteigen. Und die Zahl lautet 858.076 Euro. 858.076 Euro, das kostet es einem Unternehmer mit circa 100 Mitarbeitenden, wenn Change schlecht läuft. Also wenn ein Veränderungsprozess schlecht funktioniert, sozusagen schlecht durchgeführt wird, schlecht geplant wird, dann kostet es mindestens 858.076 Euro. Wenn ihr euch jetzt fragt, wie setze ich denn diese Zahl zusammen? Diese Zahl ergibt sich einerseits aus der ungewollten Fluktuation in einem Veränderungsprozess, weil Menschen einfach nicht mit der Veränderung mitgehen, weil sie da nicht einverstanden sind, weil sie sich da einfach nicht wiedererkennen, da entsprechend auch vielleicht Widerstände, Sorgen auch auftreten. Und der zweite große Block, der da in diese Kosten hineinfließt, ist das Thema der Verlust an Produktivität. Bianca Prommer [00:01:58]: Wenn man was neu macht, wenn man ein neues Verhalten braucht, dann ist es natürlich auch etwas, was entsprechend dazu führt, dass wir vielleicht dann Effizienz verlieren. Das baut sich natürlich wieder auf, aber es kostet natürlich auch Zeit, Ressourcen und dazu kommen wir zu dieser Zahl. Also wenn euch das interessiert, ich habe dazu auch mal einen Blogbeitrag geschrieben für alle, die mir diese Zahl nämlich nicht glauben. Es gibt einen Blogbeitrag, wo ich diese Zahl ganz genau herleite. Ja, sehr schön. Hallo Jutta, schön, dass du dabei bist. Hallo Stephanie, sehr schön. Vielen Dank schon mal für die ersten Rückmeldungen, dass ihr mich gut hören und sehen könnt. Bianca Prommer [00:02:38]: Ja, es gibt also so Zahlen, die einfach belegen, dass Veränderungsprozesse in Organisationen vielleicht anders gedacht werden dürfen, anders gestaltet werden dürfen als bisher. Möglicherweise kennt ihr ja auch diese typischen Zahlen, die immer wieder aus dem Hut gezaubert werden, dass circa 70 bis 80 Prozent aller Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern. Ich habe letzte Woche gelesen, dass es im öffentlichen Bereich sogar über 90% sind. Das muss man sich mal vorstellen. Rund 7 bis 9 von 10 Veränderungsprozessen scheitern. Und das kostet natürlich viel Geld, das kostet wahnsinnig viel Energie, wahnsinnig viel Kraft auch, die man dann reinsteckt und das hinterlässt ganz, ganz oft verbrannte Erde. Das ist auch etwas, was ich immer wieder höre in Unternehmen, wo ich dann hingerufen werde. Du, bei uns die letzte Veränderung, das hat so viel verbrannte Erde hinterlassen. Bianca Prommer [00:03:41]: Die Stimmung ist schlecht. Wir wollen gar nichts mehr von Veränderung hören. Wir wollen das Wort gar nicht mehr hören und das soll es bitte nicht sein. Denn was auch klar ist, Veränderung gehört halt einfach mal dazu. Jedes Unternehmen steckt mitten in der Veränderung und da ganz ehrlich nicht nur in einem Veränderungsprozess, sondern in mehreren gleichzeitig. Ich kenne kein Unternehmen, das gerade nur eine Veränderung durchlebt, sondern die meisten stecken in mehreren tatsächlich drinnen. Und das ist, warum wir einfach Veränderungsprozesse vielleicht neu denken dürfen und eben anders gestalten dürfen. Genau, Ricardo schreibt auch schon, der...