#042　「終電まで頑張っているのに、なぜ評価が低いのか」という部下に、どう接するか

「終電まで頑張っているのに、なぜ評価が低いのか」という部下に、どう接するか／元陸自レンジャー教官・79歳の呑田好文が回答！「常に客観的で公正な評価を心掛け、問題発生時はマニュアルとエビデンスで対応せよ」／部下育成の基本／問題社員対応マニュアル／中間管理職／マネジメント／戦略的思考／5月病の正体と向き合い方#板ばさみ相談室　#板挟み相談室【番組概要】悩み多き中間管理職の皆さんからのご相談に、陸上自衛隊のレンジャー教官を務め、1000人規模の部隊を指揮した「組織論のプロ」が、解決への道筋を照らす視聴者参加型の番組です。MCは、アメリス株式会社取締役の吞田好文（のみた・よしふみ）。陸上自衛隊で37年、民間企業でも20年以上、顧問や経営者を務める組織運営のプロです。 ▶今回のトーク内容https://www.amelys.co.jp/journal/qa-middle/qa-58/ ▶ご質問はこちらから https://www.amelys.co.jp/contact/ 『板ばさみ相談室』では、リスナーの皆さんからのお悩みを募集しています！仕事でのモヤモヤ、ちょっとした疑問、なんでもOKです。 番組の公式サイトや番組問い合わせフォームから、ぜひメッセージを送ってくださいね！▶MCアメリス株式会社取締役　呑田 好文https://www.amelys.co.jp/ ▶プロデューサー/企画制作OFFICE KANBE代表　神部 哲郎 2015年に創業し、中小企業向けに営業・マーケティング支援を行っている。低コストで効果的な販促施策を提供し、企業の売上向上に貢献。https://sales-cw.jp/