#058 美術館にも経営目標？文化政策の大転換

◉内容文化庁・文部科学省が発表した新たな中期目標により、国立美術館・博物館は「自己収入比率65%、将来的には100%」を目指す方針が示されました。入館料の見直しや二重価格の導入など、一見すると「文化施設にも収益性が求められる時代」に見えますが、本質はそれだけではありません。本エピソードでは、この動きを単なる運営改善ではなく「文化政策の思想転換」と捉え、・なぜ今この変化が起きているのか・海外の美術館はどのように“文化を回している”のか・ブランドライセンスや二重価格の仕組みとは何か・文化の価値はどこで決まるのかといった視点から深掘りします。文化は作品そのものだけで成立するのではなく、「どう届くか」「どう理解されるか」「どう関係が続くか」という体験設計によって価値が大きく変わります。文化を守るために必要なのは、文化を削ることではなく、「文化が回る構造」を設計すること。美術館の話に見えて、あらゆるビジネスに通じるテーマです。◉久保利彦プロフィールバドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在現在は、デジタルソルーションを受託開発/自社プロダクトで提供する株式会社Enlytの代表取締役社長 CEOです。趣味：絵描き、アート鑑賞、旅行、洋服、筋トレ、腸活X(旧Twitter)：https://x.com/tkhyko自己紹介記事（1→2→3が読みやすい順番となっております）：・パート1：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-1・パート2：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-2・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3◉金子遼平プロフィール岩手県出身▶︎大学卒業後に務めた会社を1年半で退職▶︎フィリピンで語学留学▶︎フィリピンの学校スタッフとして5年勤務▶︎コロナで無職▶︎アルバイトとしてEnlytにジョイン▶︎現在は、主に開発ディレクター・デザイナーとして活動中。今もフィリピン在住で完全リモート勤務。趣味：旅行、筋トレ、絵描き、コーヒー、散歩◉会社リンクhttps://enlyt.co.jp/