【07/25】【夕刊＊ビジネスの種】課題より「手応え」を言語化せよ｜fm8739

多忙な経営者の皆様へ。本日のfm8739『花開くビジネスの種』の要点まとめです。【きょうのファクト】高い技術を持つ町工場にはJAXAや世界的メーカーからの引き合いなど素晴らしい実績があるが、経営者は「うちはまだまだ」と謙虚に課題を語りがちである。（出典：日経COMEMO 2026年6月29日「高い技術、未来につなぐには 課題より手応えを言語化」）【なぜこれが「ビジネスの種」なのか？】私たちはビジネスにおいて「どこに困っていますか？」と課題やボトルネックから聞きがちですが、それでは現場の士気は上がりません。本当に必要なのは、すでに起きている小さな手応えや誇らしい事実を経営者が美しく言語化し、未来の物語として社員に手渡すことです。【マネージャー小島の視点（現場への応用）】中小企業の現場では、新しい挑戦や外部からの期待に対して、社員が「また社長が浮かれている」と冷ややかな反応を示すことがよくあります。これは社員の愛がないのではなく、日々の泥臭い作業がどんな未来のインフラや世界につながっているのかが見えていないからです。マーケティングとは、相手を説得する技術ではありません。経営者が現場の技術や挑戦の価値を誰よりも深く理解し、その人の中にすでにある「手応え」を言葉にして差し出すこと。その順番を変えるだけで、対話はただの反省会から未来への同盟関係へと劇的に変わっていきます。🌱 自社の土壌を耕す3つの問い（1）手応えの直視： 自社の社員たちは、自らの仕事がどんな未来や社会につながっているかを知っていますか？（2）対話の順番： 取引先やスタッフと話すとき、課題や不満を聞く前に「今、何に手応えを感じているか」を聞いていますか？（3）現場の言語化： 社長自身が、現場の泥臭い努力や小さな変化を、誰よりも美しく誇らしく言葉にして伝えていますか？どんなに優れた技術や商品も、それを生み出す現場の誇りとストーリーが言葉にならなければ、次の世代へはつながりません。まずは今日の帰り際、誰かの「手応え」を聞くことから始めてみませんか。#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #町工場 #技術継承 #マーケティング #組織づくり #コワーキングスペース