【07/31】【夕刊＊ビジネスの種】神社数日本一の危機から学ぶ！既存の資産を「観光資源」に変えるローカル戦略｜fm8739

【きょうのファクト】神社数が日本一の新潟県で、神道に特化した旅行会社「ラムダジャパン」が神事への特別参列や境内散策などの体験型観光プランを展開。後継者難や収入減に悩む神社のファンづくりと存続支援に乗り出している。（出典：日本経済新聞 2026年6月29日「神社数全国一、でも10年で101社減 新潟で神道ツーリズム ラムダジャパン、存続を支援」）【なぜこれが「ビジネスの種」なのか？】単なる「モノの販売」や「定型的なサービス」ではなく、その背景にある歴史や精神文化といった「文脈（ストーリー）」を体験価値に変換することで、持続可能な関係人口を生み出す強力なローカルブランディングのヒントが隠されています。【マネージャー小島の視点（現場への応用）】中小企業の現場では、「うちは地味な下請けだから」「目立った技術や最新の設備がないから」と、自社の持つ歴史や日々の泥臭いノウハウの価値に自分で蓋をしてしまっているケースが少なくありません。しかし、今回のラムダジャパンのように、当事者にとっては日常的で当たり前になっているプロセスこそが、外部の人にとっては喉から手が出るほど魅力的な「本物の体験」であることがよくあります。既存の資産をどう再定義し、共感してくれるファン（関係人口）をどう巻き込んでいくか。その視点を持つだけで、停滞している現場の空気をガラリと変えることができます。🌱 自社の土壌を耕す3つの問い（1）資産の再定義：社内に眠っている古い技術や、日常的すぎて見過ごしている自社の強みを、別の視点で価値に換えることはできませんか？（2）体験の設計：ただ単に商品やサービスを納品するだけでなく、その背景にある「ストーリー」や「想い」を顧客に体感してもらう仕組みはありますか？（3）ファンづくり：自社単体で売上を追うだけでなく、長期的に伴走してくれたり応援してくれたりする「関係人口」の裾野を広げるアプローチを考えていますか？一見すると限られた業界の課題に見えることの中にも、自社の現場を突破する鮮やかなヒントが眠っています。あなたの会社に眠る「神社」のような宝物は、どこにありますか？#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #ラムダジャパン #神道ツーリズム #地域ブランディング #体験価値 #コワーキングスペース