【08/15】【夕刊＊ビジネスの種】「叱るのが怖い」の裏にある、現場の景色｜fm8739

多忙な経営者の皆様へ。本日のfm8739『花開くビジネスの種』の要点まとめです。【きょうのファクト】上司の7割近くが部下との関わりに悩み、特に「注意や指摘がしにくい」ことが課題となる一方、若手社員側も「指示が曖昧」であることに困っているという実態が浮き彫りになりました。（出典：日経Woman 働く女性の考現学サーチ 2026年7月15日「部下を叱れない上司が増加 まず会話、改善点は具体的に」）【なぜこれが「ビジネスの種」なのか？】「叱る・叱らない」という表面的なコミュニケーションの難しさは、個人の性格の問題ではなく、お互いが依って立つ「評価や期待値の基準」が共有されていないことに起因しています。基準がないからこそ、上司は感情的になることを恐れ、部下は曖昧な指示に不安を覚えるという構造的なすれ違いが生まれているのです。【マネージャー小島の視点（現場への応用）】中小企業の現場では、日々の業務が忙しすぎるあまり、「ちゃんと言わなくても察してほしい」「なんとなく分かっているはず」という阿吽の呼吸に頼りがちです。しかし、現代の若い世代や、衝突の経験が少ないメンバーに対しては、感覚的な指導はただの「プレッシャー」か「不親切」に映ってしまいます。記事で紹介されたIT企業SHIFTの実例のように、あらかじめ目指すべきゴールや評価の仕組みを可視化し、「何ができていて、何が不足しているのか」を客観的な事実ベースで伝えられる土台があって初めて、上司は安心して真っ直ぐ向き合い、部下も納得感を持って成長できるようになります。属人的なコミュニケーションの悩みを、仕組みのアップデートで解決していく視点が、今の現場には強く求められています。🌱 自社の土壌を耕す3つの問い（1）評価基準： メンバーが「自分の現在地と次に目指すべき姿」をいつでも客観的に把握できる仕組みはありますか？（2）指示の明確さ： 日々の業務依頼やフィードバックが、個人の感情や「察して」に依存していませんか？（3）対話の安全性： 現場のスタッフが、失敗や改善点について萎縮せずに率直に意見を交わせる心理的安全性は確保できていますか？形骸化したコミュニケーションの悩みを嘆くのではなく、今すぐ自社の「土壌（仕組みと基準）」を耕し直してみませんか？#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #マネジメント #若手育成 #コワーキングスペース #人的資本経営 #フィードバック