【08/18】【夕刊＊ビジネスの種】「売る側」から「ファンを作る黒子」へ。老舗商社に学ぶ、自社の強みを拡張するリブランディング｜fm8739

多忙な経営者の皆様へ。本日のfm8739『花開くビジネスの種』の要点まとめです。【きょうのファクト】1751年創業の老舗繊維商社タキヒヨーが、取引先ブランドのSNS運用やマーケティングに踏み込み、「ファンづくりの黒子」としてブランドのヒットを裏で支える仕組みを構築し、構造改革を進めている。（出典：日本経済新聞 2026年7月20日「タキヒヨー 取引先のファン作り黒子役」）【なぜこれが「ビジネスの種」なのか？】このニュースの本質は、モノを売るだけの「商社・サプライヤー」から、顧客の売上やファンづくりまでを伴走して支援する「マーケティングのパートナー」へと、自社の提供価値を再定義（リブランディング）した点にあります。【マネージャー小島の視点（現場への応用）】中小企業の現場では、「うちは言われたものを正確に作るのが仕事だ」と、自らの役割を狭く定義してしまいがちです。しかし、タキヒヨーが「やめるものはやめる」という徹底的な選択と集中を行いながら、取引先のSNSマーケティングやAI需要予測といった新しい武器を取り入れたように、私たちの現場でも「自社の本業の強み＋顧客の成果（売上・ファンづくり）に直結する一手」をどこまで組み合わせられるかが生き残りの鍵になります。過去のやり方に固執せず、時代の変化に合わせて「黒子役」に徹する胆力こそが、今の経営者に求められています。🌱 自社の土壌を耕す3つの問い（1）役割の再定義： 自社の提供価値を「作業や納品」だけで終わらせず、顧客のその先の成果にどこまで広げられていますか？（2）強みの掛け算： 長年培ってきた現場の対応力や技術に、マーケティングやデジタルといった新しい武器をどう掛け合わせていますか？（3）思い切った取捨選択： 「守るべき伝統や本業」を見極めるために、今、現場で思い切って「やめるべきこと」を決断できていますか？守るべきは古い商いではなく、時代を読み解き、顧客と共に進化し続ける胆力です。#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #タキヒヨー #リブランディング #老舗企業 #マーケティング #コワーキングスペース