#082 Leadership in der Krise in der Produktion - Teil 2/2 - mit Christian Mertens

from Fabrik der Zukunft | Inspirationen für die Produktion und Logistik von morgen · host Tobias Herwig

Corona, Flut und Lieferengpässe - von all diesen Krisen wurde VOSS Fluid betroffen.Christian Mertens hat dies als COO und CEO erlebt und berichtet aus seine Sicht aus dem Top-Management über Leadership in der Krise.Diese Episode ist Teil der kleinen Serie "Operational Executives" zusammen mit Tobias Herwig und Matthias Dannapfel als Co-Host.In diesem Teil 2 der Episode wird es dann nochmal richtig persönlich:- wie verändert sich die Fabrik durch Krisen,- Umgang mit Komplexität und Engpässen,- gute Priorisierung und dezentrale Zusammenarbeit sowie- seine persönliche Grenzen als CEO.Vernetze dich gerne mit Christian Mertens und Matthias Dannapfel auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/christian-mertens-7a7741185/https://www.linkedin.com/in/matthias-dannapfel-04b728ba/--Folge Tobias Herwig auf auf LinkedIn für die neusten Episoden und Updates: https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/ Wir freuen uns über dein Feedback zur Episode direkt über LinkedIn oder an [email protected]  --Exklusiv für dich:Als Dankeschön bekommst du Zugang zum neuen „Fabrik der Zukunft“-Navigator, mit dem du deine individuellen Inhalte aus über 240 Episoden entdecken kannst. Sichere dir jetzt deinen Zugang zum regelmäßigen Briefing und Navigator für deinen Weg durch Themen wie Führung, Lean, Digitalisierung oder Automatisierung:https://ki-briefing.fabrikderzukunft.com

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Corona, Flut und Lieferengpässe - von all diesen Krisen wurde VOSS Fluid betroffen.Christian Mertens hat dies als COO und CEO erlebt und berichtet aus seine Sicht aus dem Top-Management über Leadership in der Krise.Diese Episode ist Teil der kleinen Serie "Operational Executives" zusammen mit Tobias Herwig und Matthias Dannapfel als Co-Host.In diesem Teil 2 der Episode wird es dann nochmal richtig persönlich:- wie verändert sich die Fabrik durch Krisen,- Umgang mit Komplexität und Engpässen,- gute Priorisierung und dezentrale Zusammenarbeit sowie- seine persönliche Grenzen als CEO.Vernetze dich gerne mit Christian Mertens und Matthias Dannapfel auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/christian-mertens-7a7741185/https://www.linkedin.com/in/matthias-dannapfel-04b728ba/--Folge Tobias Herwig auf auf LinkedIn für die neusten Episoden und Updates: https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/ Wir freuen uns über dein Feedback zur Episode direkt über LinkedIn oder an [email protected] --Exklusiv für dich:Als Dankeschön bekommst du Zugang zum neuen „Fabrik der Zukunft“-Navigator, mit dem du deine individuellen Inhalte aus über 240 Episoden entdecken kannst. Sichere dir jetzt deinen Zugang zum regelmäßigen Briefing und Navigator für deinen Weg durch Themen wie Führung, Lean, Digitalisierung oder Automatisierung:https://ki-briefing.fabrikderzukunft.com

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