084 „Mehr Eigenverantwortung auf dem Shopfloor!“: Warum man Eigenverantwortung nicht anordnen kann

„Die Leute wollen einfach keine Eigenverantwortung übernehmen." Diesen Satz höre ich ständig, wenn es um Produktion und Logistik geht. Aber stimmt das eigentlich? Denn dieselben Menschen, die angeblich keine Verantwortung übernehmen wollen, trainieren am Wochenende Fußballmannschaften, pflegen Angehörige, fotografieren Hochzeiten oder führen ein Nebengewerbe. Das Problem liegt also nicht an der Fähigkeit, sondern am Kontext. In dieser Solo-Folge räume ich mit ein paar hartnäckigen Irrtümern auf und zeige, warum Eigenverantwortung nichts ist, das man einfach anordnen kann.In dieser Solo-Folge erfährst du:Warum gerade die als „schwierig" abgestempelten Mitarbeitenden oft diejenigen sind, die am meisten gestalten wollen und warum wir häufig kein Eigenverantwortungs-, sondern ein Zuhörproblem habenWeshalb jahrzehntelange Konditionierung auf „Dienst nach Vorschrift" nicht von heute auf morgen verschwindet und warum echte Veränderung Zeit und kleine positive Erfahrungen brauchtWarum „übernimm mal Eigenverantwortung" viel zu abstrakt ist und welche vielen Stufen zwischen vollständiger Anweisung und völliger Freiheit eigentlich liegenWelche Rolle Information, psychologische Sicherheit und eine gesunde Fehlerkultur spielen, denn Verantwortung ohne Information ist letztlich BlindflugWarum das eigentliche Eigenverantwortungsproblem oft zuerst bei den Führungskräften beginnt, die selbst nie gelernt haben, Verantwortung abzugebenWas die Generation-Z-Debatte mit dem Shopfloor gemeinsam hatAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, welche Voraussetzungen es wirklich braucht, damit Menschen auf dem Shopfloor in Eigenverantwortung hineinwachsen können, statt sie einfach nur einzufordern.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].