Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht

„Die Leute wollen einfach keine Eigenverantwortung übernehmen." Diesen Satz höre ich ständig, wenn es um Produktion und Logistik geht. Aber stimmt das eigentlich? Denn dieselben Menschen, die angeblich keine Verantwortung übernehmen wollen, trainieren am Wochenende Fußballmannschaften, pflegen Angehörige, fotografieren Hochzeiten oder führen ein Nebengewerbe. Das Problem liegt also nicht an der Fähigkeit, sondern am Kontext. In dieser Solo-Folge räume ich mit ein paar hartnäckigen Irrtümern auf und zeige, warum Eigenverantwortung nichts ist, das man einfach anordnen kann.In dieser Solo-Folge erfährst du:Warum gerade die als „schwierig" abgestempelten Mitarbeitenden oft diejenigen sind, die am meisten gestalten wollen und warum wir häufig kein Eigenverantwortungs-, sondern ein Zuhörproblem habenWeshalb jahrzehntelange Konditionierung auf „Dienst nach Vorschrift" nicht von heute auf morgen verschwindet und warum echte Veränderung Zeit und kleine positive Erfahrungen brauchtWarum „übernimm mal Eigenverantwortung" viel zu abstrakt ist und welche vielen Stufen zwischen vollständiger Anweisung und völliger Freiheit eigentlich liegenWelche Rolle Information, psychologische Sicherheit und eine gesunde Fehlerkultur spielen, denn Verantwortung ohne Information ist letztlich BlindflugWarum das eigentliche Eigenverantwortungsproblem oft zuerst bei den Führungskräften beginnt, die selbst nie gelernt haben, Verantwortung abzugebenWas die Generation-Z-Debatte mit dem Shopfloor gemeinsam hatAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, welche Voraussetzungen es wirklich braucht, damit Menschen auf dem Shopfloor in Eigenverantwortung hineinwachsen können, statt sie einfach nur einzufordern.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].

„Ich erkläre denen nicht die Welt, sondern die erklären mir ihre Welt." Mit diesen Worten beschreibt Jonas Schwertberger seine Herangehensweise als lokaler Personalentwickler bei der Unternehmensgruppe Theo Müller. Jonas hat Personalmanagement studiert und ist seit anderthalb Jahren als lokaler Personalentwickler für die Standorte Aretsried und Freising zuständig, mit Fokus auf Produktion, Logistik, Technik und Qualitätsmanagement. Seine Rolle ist selten: Statt aus der Zentrale heraus Standards auszurollen, ist er direkt vor Ort, baut Netzwerke auf, hört zu und begleitet Führungskräfte und Mitarbeitende bei der Weiterentwicklung. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie er sich in einer komplett neuen Rolle eingearbeitet hat, welche Grundlagenarbeit es im ersten Jahr brauchte und warum Personalentwicklung auf dem Shopfloor nur dann wirkt, wenn sie dort ansetzt, wo der Schuh wirklich drückt. In dieser Folge sprechen wir darüber:Wie sich die Rolle des lokalen Personalentwicklers von der zentralen Personalentwicklung unterscheidet und warum diese Schnittstelle so wichtig istWarum Jonas bewusst als Zuhörer und Lernender in die Werke gegangen ist und wie er sich ohne Lebensmittel-Background Vertrauen aufgebaut hatWelche Grundlagenarbeit er im ersten Jahr angestoßen hat – von Mitarbeitergesprächen bis zur Qualifikationsmatrix – und warum beides die Basis für alles Weitere istWie sich die Zusammenarbeit mit dem Continuous-Improvement-Team (MPS) gestaltet und warum Personalentwicklung kein Standalone-Konzept istWarum Widerstand oft ein Signal ist und wie der Ansatz „Fang mit denen an, die wollen" Türen öffnet Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Personalentwicklung direkt im Werk verankert werden kann und was es braucht, damit Entwicklung wirklich in der Schicht ankommt. Mehr über die Unternehmensgruppe Theo Müller: https://www.muellergroup.com/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].

Kurzarbeit, Auftragsrückgang, Krisenzeiten und als Erstes heißt es: Keine Zeit für Trainings. Doch genau diese Reaktion zeigt das eigentliche Problem. In dieser Solo-Folge teile ich meine persönliche Sicht auf die Rolle von HR und Personalentwicklung im Industrieumfeld und erkläre, warum es höchste Zeit ist, dass Operations und Personalentwicklung endlich dieselbe Sprache sprechen. Denn Personalentwicklung ist weit mehr als eine Trainingsabteilung. Sie kann echte Leistung treiben, wenn man sie lässt.In dieser Solo-Folge erfährst du:Warum die Personalentwicklung in vielen Unternehmen nur als Feel-Good- oder Trainingsabteilung wahrgenommen wird und was das gerade in Krisenzeiten bedeuteWie unterschiedlich Personalentwicklung im Mittelstand, in größeren Unternehmen und auf lokaler Standortebene aufgestellt ist und warum lokale Personalentwickler so entscheidend sindWarum Operations und HR oft aneinander vorbeiredenWarum HR nicht an der Anzahl geschulter Teilnehmender gemessen werden sollte, sondern an der tatsächlichen Wirksamkeit ihrer MaßnahmenWeshalb Führungskräfte auf dem Shopfloor keine weiteren Trainings on top brauchen, sondern strukturelle EntlastungAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Personalentwicklung auf dem Shopfloor kein Luxus ist, sondern ein echter Hebel für Leistung, Zufriedenheit und Zukunftsfähigkeit.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].