087 Einarbeitung unter Kollegen: Warum Erklären können auf dem Shopfloor mehr braucht als Fachwissen

„Folg dem mal für drei Wochen." So sieht Einarbeitung auf dem Shopfloor in den meisten Betrieben aus. Wer einarbeitet, wird danach ausgewählt, wer gerade in der Schicht verfügbar ist, nicht danach, wer gut erklären kann. Das Ergebnis: Wenn ich in Teamanalysen frage, wie die Einarbeitung war, bekomme ich die komplette Bandbreite zurück, von „super" bis „richtig schlecht". Und immer denselben Satz dazu: Es kommt halt drauf an, mit wem man zusammen war. In dieser Solo-Folge spreche ich darüber, warum das kein Zufall ist und was es braucht, damit Einarbeitung nicht länger Glückssache bleibt.In dieser Solo-Folge erfährst du:Warum Einarbeitende meist nach Verfügbarkeit ausgewählt werden und was das mit der Qualität der Einarbeitung machtWeshalb die beste Fachkraft nicht automatisch die beste Ausbilderin ist und was passiert, wenn jemand sein Wissen aus Angst vor Ersetzbarkeit nicht weitergeben willWie Fehler über Jahre weitergetragen werden, wenn niemand einen Standard vorgibtWarum Wissensweitergabe eine offizielle Rolle sein sollte, mit eigenem Onboarding, klarer Verantwortung und auch gehaltlicher AnerkennungWas gutes Erklären konkret bedeutetWarum es ohne Checklisten und Einarbeitungspläne immer davon abhängt, an wen man gerätAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du Einarbeitung auf dem Shopfloor von Zufall auf System umstellst und deine Teamleitungen dabei spürbar entlastest.Übrigens: Das ist die erste Folge, die es auch als Video gibt. Ab jetzt findest du jede Episode zusätzlich auf YouTube.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter www.shift-changers.com.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].