10 мифов о продакт-менеджерах или чем они должны заниматься на самом деле c Алексеем Журбой

«Мой менеджер продукта, во-первых, про нахождение, изучение и валидацию потребностей пользователей, во-вторых, он за решение этих потребностей IT-инструментами в реальном мире, в-третьих, он трансформирует всё это в бизнес-продукт, совпадающий с целями компании и стратегией, и доставляет его конечному пользователю». «Мы как айтишники всегда склонны делать организацию, которую я называю product driven — и это не в хорошем смысле, а в смысле „Я сделаю, выпущу, а потом посмотрю, кто мои пользователи“». У нас получился интересный и необычный формат подкаста. Это доклад Алексея Журбы с конференции ProductSense в Минске. Тема очень волнительная для многих, не переключайтесь. Спикер: Алексей Журба, экс-директор издательской платформы Wargaming. Фейсбук: www.fb.com/keyhell — почему роль продакта зависит от типа, размера, культуры и продуктов компании — в чем на самом деле состоит роль менеджера продуктов — почему продакт — не волшебная таблетка, если у вас не налажены процессы — нужен ли каждому продукту продакт — может ли менеджер продукта выполнять роль владельца продукта — что такое быть market-oriented и почему это модно — чем отличаются продакт менеджер, маркетинг продакт менеджер и текникал продакт менеджер — почему важно знать о своей аудитории максимум — должен ли продакт пользоваться продуктом, который он развивает — какую роль играет продакт в развитии культуры компании — должен ли продакт уметь писать код или делать интерфейсы — может ли менеджер продукта стать полноценным CEO