Подкаст make sense (Есть смысл)

«То, что вчера требовало от эксперта знаний — сделать сайт, написать описание, разметить данные — сегодня модель делает почти что из коробки.»«Модель на самом деле не ошибается — просто у неё нет понимания, как решать именно эти задачи.»«Когда вы ловите себя на том, что повторяете модели одно и то же снова и снова, — это сигнал, что в контексте появилась дыра.»Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSenseКонференция ProductSense пройдёт 10—11 сентября 2026 года в Москве. Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение02:50 — Устройство контекстного окна на примере аналогий04:14 — Статистический разрыв при обучении модели05:09 — Семантический разрыв при обучении модели06:56 — Ошибки мышления модели, подхалимство и уход от ответственности09:00 — Захламление контекста и сжатие11:11 — Две картины мира: человек и модель18:22 — Неоднородность интелекта моделей и рваные границы21:40 — Почему дообучить модель самому — это тупик?22:16 — Контекст-инжиниринг: то, на что мы реально влияем24:52 — Правило 1: разбивать задачи на чаты и контролировать сжатие26:16 — Правило 2: не сваливать 30 файлов сразу, ловушка якорения27:50 — Правило 3: hand-off, выжимка задачи для следующей сессии28:51 — Правило 4: разметка источников по важности и актуальности31:04 — Правило 5: повтор инструкций — сигнал о дыре в контексте32:31 — Луп-инжиниринг: что приходит на сменуСловарик: Луп-инжиниринг — (Loop Engineering) практика проектирования систем, которые автономно управляют работой ИИ-агентов

«Безопасность за счёт скрытия алгоритма почти никогда не работает. Если ваш криптографический алгоритм — это black box, это не делает его безопаснее: как только данные о его работе утекут, он тут же перестанет быть безопасным.»«Голосование в смарт-контракте честнее настоящих мировых голосований: чтобы проголосовать, нужно использовать токены протокола, поэтому каруселей и мёртвых душ тут нет как класса.»«С точки зрения основного регулятора и госдепартамента США вся эта возня с биткоинами пока даже не стоит времени — между традфинансами и криптой несколько порядков разницы в объёме средств.»Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSenseГость: Григорий Чикишев, руководитель команды трейдинга в Quantum BrainsКонференция ProductSense пройдёт 10—11 сентября 2026 года в Москве. Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение03:38 — Жизнь без посредника и при чём тут блокчейн06:08 — Довериться алгоритму, а не людям09:33 — Баланс между удобством пользователя и безопасностью12:00 — Торговля с применением децентрализованных финансов16:54 — Риски смарт-контрактов и повторная атака18:52 — Открытый код против «безопасности через сокрытие»20:32 — Поиск уязвимостей как часть игры. Отсутствие регулирования22:37 — Управление протоколом через голосование сообщества25:15 — Proof-of-Stake против Proof-of-Work26:10 — Мгновенный заём и арбитраж27:55 — Злоупотребление заёмом: атака на протокол Drift32:24 — Крах стейблкоина UST и «мёртвая спираль»35:09 — Высокочастотная торговля: туннель Нью-Йорк—Чикаго и Ротшильд под Ватерлоо36:31 — Крах FTX и связь крипты с традиционными финансами37:41 — Дойдут ли механики децентрализованных финансов до банков?39:21 — Стейкинг и кредитование: откуда берётся доходность44:15 — Почему ИИ до сих пор не справляется с торговлей46:04 — Где ИИ полезен: анализ уязвимостей и данных в блокчейне47:28 — Роль человека в финансах будущего. Ошибка выжившего50:07 — Объяснимость моделей и прогноз на 5 летСловарик:— Блокчейн — распределённый реестр, где данные о транзакциях хранятся в цепочке блоков и проверяются участниками сети— Смарт-контракт — программа в блокчейне, которая автоматически выполняет условия сделки— Proof-of-Stake — способ подтверждения транзакций, где вес участника зависит от количества его токенов— Proof-of-Work — способ подтверждения транзакций через вычислительную работу, например майнинг— Флэш-заём — мгновенный заём в блокчейне, который берётся и возвращается в рамках одной связанной операции— Drift — децентрализованный финансовый протокол— Стейблкоин — криптовалюта, привязанная к стоимости обычного актива, чаще всего доллара— UST — стейблкоин проекта Terra, потерявший привязку к доллару в 2022 году— FTX — крупная криптовалютная биржа, обанкротившаяся в 2022 году— Robinhood — инвестиционное приложение для простой покупки акций и других активов— Revolut — финансовое приложение с банковскими, платёжными и инвестиционными функциями— Стейкинг — размещение криптовалюты для поддержки работы сети с получением вознаграждения— DeFi — децентрализованные финансы: финансовые сервисы на блокчейне без классических посредников— HFT — высокочастотная торговля: автоматическая торговля на бирже с очень высокой скоростью

«Зрелость — это производная того опыта, который ты прожил. А ты проживаешь опыт либо когда у тебя очень интенсивные события, либо когда тупо идёт время. И хотим мы этого или нет, самое главное здесь — это время»«Продакт-менеджмент с появлением ИИ и тулзов больше будет превращаться именно в ремесло. И для того, чтобы быть хорошим ремесленником, тебе надо много опыта, много знаний, быть настоящим фанатом темы, которой ты занимаешься»«ИИ будет безжалостен ко всем, кто не знает, чего хочет. Поэтому сейчас мой главный совет людям — это вспоминать и проверять, а что вы на самом деле хотите, не бежите ли вы за каким-то хайпом или за какой-то модой»Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Валерия Розова-Розенблат, основательница Shanc.ai, Roots, TYPICALТелеграм-канал Валерии: https://t.me/valerierozovКонференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт: https://peoplesense.ru/Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение03:09 — Культурные различия между продактами из РФ и Европы05:59 — Влияние среды на формирование менеджера09:14 — Что такое зрелость и можно ли обогнать время14:28 — Почему российским CPO сложно найти работу за рубежом16:39 — Эволюция профессии продакт-менеджера в России18:03 — Роль корочек и степеней в международной карьере21:35 — Карьерные перспективы при поиске работы в зарубежных компаниях24:14 — Не стоит менять индустрию и географию одновременно26:29 — Сообщества и нетворкинг как инструмент поиска работы30:02 — Понижение при переезде в другую страну — к чему готовиться?36:07 — AI Native агентства: что происходит на венчурном рынке39:54 — ИИ автоматизирует процесс разработки, а опыт становится продуктом46:00 — Где заканчивается алгоритм и начинается суждение?49:43 — Управление продуктом как ремесло, а не набор инструментов56:30 — Финальный совет: понимать то, что ты реально хочешьСловарик:— AI Native — организация, изначально спроектированная вокруг AI-процессов— CPO (Chief Product Officer) — директор по продукту

«AI First — это когда мы пытаемся перестроить существующую компанию на ИИ-процессы. А AI Native — это когда мы всю организацию пересобираем вокруг ИИ-процессов. В обычной организации работу делают люди, ИИ помогает, а в AI Native организации работу должен делать ИИ, а люди просто за этим присматривают.»«Всё, что не требует человеческого суждения, опыта, экспертизы, личных отношений, автоматизируется хорошо и даёт, как правило, неплохой эффект. Всё, что требует — автоматизируется пока плохо.» «Саму ИИ-автоматизацию зачастую создать несложно. Основная сложность в том, чтобы интегрировать новую технологию в компанию и положить это на существующие рельсы, правила, данные.»Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Кирилл Гурбанов, основатель, sfer.aiКонференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт конференции: https://vk.cc/cX11McПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение02:36 — Тренд на агентства автоматизации и внедрения ИИ03:46 — Что такое AI Native и чем отличается от AI First?04:52 — Данные как главный актив при внедрении автоматизации06:11 — Барьеры больших корпораций при внедрении ИИ08:04 — Неопределённость и отсутствие успешных кейсов12:48 — ИИ-грамотность: что должен уметь каждый сотрудник14:54 — Сотрудник будущего: от исполнителя к оркестратору агентов16:52 — Markdown вместо менеджмента: как агенты заменят QBR21:13 — Где брать ИИ-грамотных людей?27:07 — Четыре критерия: где внедрять ИИ, а где не стоит34:06 — Шесть направлений, где ИИ уже доказал эффект37:02 — Три уровня ИИ-зрелости38:17 — Сопротивление внедрению: страх на всех уровнях41:48 — От создания продукта к созданию системы43:11 — Советы скептикам Словарик:— AI Native — организация, изначально спроектированная вокруг AI-процессов— AI First — стратегический приоритет ИИ в существующей компании, трансформация процесс за процессом— QBR (Quarterly Backlog Review) — квартальная синхронизация продуктовых команд в крупных компаниях

«Мы выделяем три стимула лояльности. Первый, самый сильный — выгода. Второй — эмоциональная составляющая, дополнительный дофамин. И третий — опыт: насколько клиенту удобнее делать привычные действия»«Самая ключевая инвестиция — нанять правильных людей, которые смогут тебе достроить всё, что ещё не достроено, и дойти до тех результатов, которые ожидаются»Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Артём Петренко, CPO, Магнит ПлюсКонференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт конференции: https://vk.cc/cX11McПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение02:05 — Что такое Магнит Плюс и Магнит OMNI?02:47 — Лояльность как связующее звено между каналами и форматами03:20 — Почему бизнес и продукт объединились в одну роль?05:39 — Отличие зон ответственности команд продукта и бизнеса08:02 — Лидер с единой задачей и виртуальные команды10:40 — Трансформация базовой лояльности на 100+ человек13:01 — Что значит «отвечать за результат»? 14:54 — Как формируются виртуальные команды и зачем инвестиции руководства17:41 — Отличия виртуальной команды от продуктовой21:22 — Как изменилась работа CPO после объединения ролей23:54 — Многозадачность, найм сильных сотрудников и делегирование25:51 — Работает ли лояльность в 2026?29:16 — Три стимула лояльности: выгода, эмоции, удобство31:39 — Экономика лояльности: спонсоры и персональные предложения35:12 — Геотесты и масштабирование: от региона к федеральному запуску38:02 — Исследование внутри лояльности и кросс-вовлечение клиентов40:54 — Лояльность в B2B: применимо ли?Словарик терминов:— CPO (Chief Product Officer) — директор по продукту.— B2B (Business to Business) — бизнес-модель, в которой компания продаёт товары или услуги другим компаниям.

«Экономика изобилия характеризуется тем, что произвести что угодно перестаёт быть проблемой. Сам процесс производства, сложность этого производства перестаёт быть проблемой.»«Маск продаёт мир будущего, и по каждому из важных аспектов этого воображаемого мира у него имеется продукт — либо действующий, либо в стадии разработки. Роботы тестируются, ракеты летают, машины сами ездят, чипы в голову вставляются.»Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Ярополк Раш, СЕО, VOIDFORGEКонференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт конференции: https://vk.cc/cX11McПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение03:22 — ИИ переходит из фазы евангелистов в реальность07:51 — Экономика изобилия: произвести что угодно — больше не проблема09:38 — «Для кого» и «зачем» вместо «что» и «как»13:16 — Эмпатия к пользователю как шаманская практика16:17 — Воображаемые миры: новая рамка для стратегии и продукта19:30 — Кейс Маска: продуктовая линейка внутри мистического мира22:40 — От социального графа к информационной архитектуре воображаемых миров28:58 — Применение в России: свои фантасты и свои мифы35:20 — На каком уровне компании строится воображаемый мир?39:00 — Зачем компаниям думать про завтра?43:10 — Что будет с бизнесом через два года?

«Каждое воспоминание — это отдельный документ Word в библиотеке долговременной памяти. Каждый раз, когда ты его открываешь, ты вносишь правки. Но самое главное — у тебя нет истории правок в этом документе.»«Когда тебе представляют нового человека, а ты не запомнил имя — многие переживают, что это про память. А на самом деле это история про внимание. Ты не обратил внимания, был в своих мыслях — и за счёт этого ничего не запомнил.»«Мы берём у себя будущих в долг когнитивные функции и разучиваемся их использовать. Как в мультике «Валли» люди разучились ходить — примерно то же самое когнитивно происходит при использовании нейросетей.»Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSenseГость: Полина Кривых, психофизиолог, нейроученый, сооснователь книжных клубов InhoundTelegram-канал Полины: https://t.me/polina_krivykhКнижный клуб Полины: https://inhound.club/Конференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт конференции: https://vk.cc/cX11McПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение02:27 — Что такое внимание и почему у него нет своего продукта03:56 — Миф о многозадачности и ограниченность ресурса внимания05:37 — Переключение контекста: сколько времени нужно, чтобы вернуть фокус?07:47 — Рабочая память: один ресурс на обработку и запоминание09:43 — Параллель между памятью человека и контекстом больших языковых моделей11:06 — От стратегии к аналитике: мышление как мост между абстракциями15:09 — Можно ли тренировать внимание: таймер помодоро и путь к автоматизму18:50 — Раздражение как сигнал: ресурс внимания на пределе21:28 — Исчерпаемость силы воли: сколько ресурса заложено на день?23:55 — Эффект Зейгарник: почему незавершённые задачи не отпускают?25:41 — Память перезаписывается при каждом воспоминании29:49 — Подключение моторной памяти через ведение конспекта32:57 — Мнемотехники как ПДД: прочитать не значит научиться35:19 — Когнитивный долг: что происходит при делегировании мышления нейросетям?38:26 — Фрактальное обучение: как нейросети отучают нас учиться41:46 — Чтение книг — тренировка всех когнитивных функций разом45:17 — Прокрастинация: перфекционизм и страх неидеального результатаВ подкасте упоминаются:— Александр Романович Лурия «Маленькая книжка о большой памяти» (https://vk.cc/cXkmk4)— Даниэль Шахтер «Семь грехов памяти» (https://vk.cc/cXkmqr)

«Сейчас кардинально всё поменялось. Нужны своего рода индивидуальные предприниматели, бизнесмены, которые не просто могут придумать и написать промт, но и дотащить это до продакшена, до получения результата»«Один из критериев успеха — это когда человек даже в корпорации относится к бюджету как к своему. Прошёл спринт, стоимость — 3,5 миллиона рублей. Сколько эффектов мы получили? Если нет ответа — мы сожгли эти деньги»«Мы брали людей из стартапов, но люди за полтора–два года меняются и становятся корпоратами. Роль лидов — бодрить людей. Ни в коем случае нельзя ругать, надо бодрить и выстраивать процессы, которые подталкивают»Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость: Андрей Бийчук, директор центра продуктов телеком технологий, МТСВыпуск записан в студии МТСТг-канал: https://t.me/mtsprodactКонференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт конференции: https://vk.cc/cX11McПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:02:50 — Роль продакт-менеджера в корпорации05:02 — «Продакты были всегда — просто называлось по-другому»07:08 — Куда сдвинулся рынок и почему начинающих специалистов стало меньше?10:12 — Новое требование к найму: умение доводить до результата14:54 — Плюсы и риски найма продактов из стартапов17:18 — Профиль продакта в МТС: бюджетный цикл и защита финансирования20:52 — С какого грейда начинается ответственность за деньги?21:43 — Прямые и косвенные эффекты продуктов: LTV и конверсия27:04 — Стратегия против тактики: какие критерии успеха?32:40 — Должен ли продакт знать стоимость спринта?38:12 — Запуск новой инициативы в корпорации за 3 дня44:52 — Реально ли в корпорации относиться к продукту как к своему? 49:17 — Продукт «Защитник» МТС: от антиспама к «антивирусу для сим-карт»56:46 — Агент безопасности в звонке: почему это было непросто? 58:27 — Гонка вооружений и адаптация схем: мошенники против антифрода01:00:48 — Россия в мировом контексте телефонного мошенничестваВ подкасте упоминаются:— «Кто? Решите вашу проблему номер один» Джефф Смарт и Рэнди Стрит (https://vk.cc/cX0A25)— «Непревзойденный В-747» Саттер Д. (https://vk.cc/cX10gl) Словарик терминов:— LTV (Lifetime Value) — пожизненная ценность клиента, совокупная прибыль, которую клиент приносит компании за весь период взаимодействия.— Спринт (от англ. sprint в контексте Agile/Scrum) — ограниченный по времени рабочий цикл (обычно 1–4 недели), в течение которого команда выполняет определённый набор задач.— Антифрод (от англ. anti‑fraud) — система защиты от мошенничества, комплекс мер и технологий для выявления и предотвращения мошеннических операций.— Корпораты (разг., от «корпоративные сотрудники») — штатные сотрудники крупной компании, работающие в рамках устоявшихся корпоративных процессов.

«Самый страшный понедельник команды — когда накануне руководитель сходил на какое-нибудь обучение.»«Нельзя изменить майндсет, насадив это сверху, потому что кто-то пришёл из бигбоссов и сказал: "Ребята, завтра думаем по-новому". Если ты создашь определённые инструменты, процессы и точки контроля, думать по-новому люди не начнут сразу просто потому, что кто-то это захотел.»«Найди тех, у кого тоже болит, потому что люди более склонны решать проблемы, которые есть у них самих. Если ты не можешь найти таких людей — возможно, тебе кажется, что это болит, и изменения вообще не нужны.»Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Мария Осипова, директор по продуктам, Авито ДоставкаКонференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт конференции: https://vk.cc/cWGjPFПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение02:17 — Единственная константа — это изменения03:30 — Почему люди не могут привыкнуть к постоянным изменениям?03:59 — Изменение как продукт: ценность, целевая аудитория, жизненный цикл06:01 — Сегментация ЦА изменений: внедряющие, выгодоприобретатели, спонсоры08:53 — Ценностное предложение изменений: почему этот этап часто пропускают?10:12 — Как собрать группу первых сторонников?12:36 — Четыре типа изменений: процессные, организационные, стратегические, культурные13:46 — Культурные изменения: почему нельзя насадить майндсет сверху15:31 — Когда нужно откатить изменения и честно признать провал гипотезы17:37 — Опросы сотрудников в Авито как индикатор для изменений19:01 — Период неустойчивости: с чётким планом яму проходишь быстрее20:00 — Сроки изменений: от пары дней до года23:27 — Метрики успеха: проваливается около 10% изменений25:43 — Стейкхолдер-менеджмент: матрица влияния и заинтересованности28:03 — Составляющие матрицы: степень влияния, заинтересованность, стратегия взаимодействия30:55 — Доверие через прозрачность: эволюция отношений со стейкхолдерами33:55 — Работа со «злым» стейкхолдером: понять мотивы и предложить быстрый тест37:56 — Подсказка: нужно учитывать праздники и периоды продуктивности40:14 — ИИ и изменения: технологии дают средний вариант, а люди реагируют по-разному42:36 — Четыре совета: как правильно внедрять изменения?В подкасте упоминается: — Дейл Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» (https://vk.cc/cWGiLn)Словарик терминов: — Майндсет (от англ. mindset — образ мышления) — устоявшаяся система взглядов, установок и моделей мышления, определяющая подход человека или группы к решению задач и восприятию изменений.— Стейкхолдер (от англ. stakeholder — заинтересованная сторона) — лицо или группа, имеющая интерес или влияние в проекте, процессе или изменении. 

🌐 Бесплатный курс «Сигнал. Как сделать ИИ полезным в ежедневной работе.» → https://vk.cc/cWmkdH«Личный опыт становится тем, что позволяет получать более качественный результат от модели. У модели этого опыта нет. У нее есть общий, генерализованный опыт и представление о том, что такое хорошо.»«Запреты — это очень сильный инструмент для работы с моделями. Они очень хорошо фреймят и ChatGPT, и Claude код. Важно не перегибать, потому что можно отбить всю креативность.»«Нам нужно знать, как выглядит хорошо. Если мы не знаем, то нам нужно спросить о том, как это хорошо выглядит, либо поискать, либо посоветоваться с кем-то из людей, может быть, с кем-то из более умных моделей или провести дип-ресерч.»Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseКонференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт конференции: https://vk.cc/cWmki0Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение01:22 — Cценарии применения ИИ: отказ, слепое доверие, магические промпты04:34 — Живой пример, как пять строчек меняют всё07:34 — Причины генерации бесполезных ответов10:09 — Опыт как суперсила при работе с моделью11:40 — Инструмент «контракт»: описание результата до старта генерации12:55 — Пять элементов контракта с моделью15:20 — Модель врет и не проверяет себя: пример с исследованием конкурентов16:34 — Поддакивание моделей и эксперимент с шестью циклами19:02 — ИИ только генерирует, но не верифицирует21:46 — Якорение модели на случайных данных из контекста23:01 — Почему проверка должна быть внешней и перекрестной?24:30 — «Рваная» граница компетенций модели28:31 — Ловушки доверия: от скепсиса до полной автоматизации29:43 — Ответственность всегда остается за человеком30:41 — Анонс бесплатного курса «Сигнал» от ProductSenseВ подкасте упоминается:— Исследование «Менеджмент продуктов 2025»: https://productsense.io/research25/Словарь терминов: — Якорение — фиксация модели на ранее упомянутых цифрах или решениях— «Рваная граница» — невидимая и непредсказуемая граница между тем, что модель делает хорошо, и тем, где ошибается

«Самая главная человеческая функция в работе с ИИ — это принятие риска на себя. Агенту все равно, он сделает и так. Агент не может нести ответственность»«Огромнейшая иллюзия, что можно за две недели написать скиллы. Если бы можно было за две недели написать, все бы уже написали»«Я думаю, через пару лет люди наиграются и такие: блин, наш бизнес не в том, чтобы себе вайбкодить маркетинговую платформу. И все вернутся в условный SaaS, просто это будет уже SaaS другого поколения»Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Денис Пушкин, СРО Plurio AIКонференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт конференции: https://vk.cc/cW6qeMПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение03:22 — Будут ли нужны продакт-менеджеры в эпоху ИИ?05:04 — Что умеет маркетинговый ИИ-агент от Plurio07:09 — Составляющие агента: скиллы, описание бизнес-процессов и правила09:47 — Что такое агент с продуктовой точки зрения10:48 — Работа с ошибками агентов: прозрачность размышлений и ретроспективный анализ13:57 — Принятие рисков — главная человеческая функция при работе с ИИ15:23 — Масштабирование ошибок и иллюзия контроля19:16 — Скорость обучения агентов: почему нельзя написать скиллы за 2 недели?22:40 — Почему SaaS не умрет и отказ от самодеятельности24:24 — Пример хорошего скилла: анализ рекламных материалов и кросс-платформенные рекомендации32:03 — Конкуренция при одинаковых скиллах: почему контекст решает?35:08 — Как агенты меняют портрет навыков продакт-менеджера43:13 — Зачем всё ещё нужны аналитики? 47:01 — Бизнес-ценность агентов и почему корпорациям не нужна массовая оптимизация51:01 — Ретроспективная проверка кода вместо предиктивной53:06 — ИИ-маркетинг-инженер — профессия, которой пока не существует57:15 — Главный барьер при внедрении агентов — недовериеСловарь терминов: — Скилл — алгоритм, последовательность действий, которую агент выполняет для получения результата — SaaS (software as a service) — программное обеспечение как услуга — Предиктивный — связанный с прогнозированием будущего поведения кого-, чего-либо

«Надо искать асимметрии, искать то, где можно найти нечестное конкурентное преимущество и сделать резкий рост либо качества, либо сделать снижение стоимости, либо и того, и другого»«Подход с тем, что мы сыпем деньги на проблемы и пытаемся решить проблемы, засыпая их внешними деньгами, не провоцирует строить экономические модели вообще»«По факту школы — это во многом девелоперский бизнес. Вся экономика школы определяется выбором локации»Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Дмитрий Абрамов, Founder & CEO DUMA School, доступные школы нового поколения в АфрикеПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastКонференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт: https://vk.cc/cVSBcOО чем говорим:00:00 — Введение01:58 — Африка — новое окно возможностей для кратного роста05:01 — Образование как продукт в развивающихся странах08:03 — Как Кения сделала начальное образование обязательным и что пошло не так10:02 — Расслоение рынка: частные и церковные школы12:30 — Школы международного образца и британское наследие14:34 — Магическое мышление и ограниченная картина мира16:54 — Что важно родителям: безопасность, питание, а только потом качество20:21 — Контекст Африки: разношерстность и историческое наследие26:57 — Трущобы Найроби: два миллиона человек на площади двух микрорайонов30:23 — Проблема донорских денег: нерациональное финансирование и отсутствие экономических моделей37:28 — Решение о запуске: сначала мечта, а потом рационализация42:03 — Исследования, которые не сработали, и эффективность офлайн маркетинга46:06 — Экономика школы, инвестиционные расходы и операционный контроль54:53 — Офлайн-маркетинг: листовки, обход домов и робособака из Китая01:01:36 — Product-market fit: опережающие метрики и осознание неопределенности01:05:53 — Чему учить, если не знаешь, каким будет мир через 11 летСловарь терминов:Product-market fit — состояние, при котором продукт максимально удовлетворяет потребности конкретного сегмента рынка и востребован потребителями настолько, что возникает устойчивый органический спрос

«Часто разработчикам непонятно, что им платят не за то, чтобы они написали 100 строчек кода, им платят за то, чтобы они либо заработали сколько-то денег бизнесу, либо сэкономили сколько-то денег бизнеса. И вот это непонимание часто приводит к агрессии, к отрицанию новых подходов.»«Если вы делаете работу вместе с AI, вы все еще отвечаете за результат этой работы. Не AI отвечает за результат, а вы отвечаете за результат.»Ведущие:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Максим Романовский, Head of AI & Product EngineeringТелеграм-канал Максима: https://t.me/max_about_aiПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastКонференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт: https://peoplesense.ru/О чём говорим00:00 — Введение02:05 — Что не так с классической программной инженерией04:57 — Инкапсуляция ролей: может ли разработчик думать о продукте06:27 — Универсальные специалисты против генералистов: куда движется рынок08:17 — Планирование как узкое горлышко между кодом и продуктом09:53 — Программирование с ИИ и сложность корпоративных систем10:43 — Определение роли продуктового инженера12:01 — Пользовательские интервью и итеративный процесс разработки15:06 — Внутренняя и внешняя разработка: кто такой инженер внедрения?17:02 — Метрики для инженеров: DAU, MAU, целевые действия18:25 — Стоимость разработчика и менеджера продукта20:01 — Что проще прокачать: гибкие навыки или технические?21:06 — Программирование с ИИ и высвобождение времени для продуктовых задач24:00 — Расхождение технических и продуктовых ролей в будущем25:22 — Контур работы с ИИ-агентами: инфраструктура и ограничения31:17 — Как менеджеру продукта вкатиться в продуктовую инженерию34:55 — Программирование с ИИ в реальных продуктах39:17 — Инженерия роста: новая роль на стыке маркетинга и разработки43:13 — ROI ИИ-инструментов: 9 из 10 задач пока не окупаются46:24 — Зачем оцифровывать мысли и хранить их в тексте?49:49 — Лаконичность в эпоху ИИ: пишите агентам подробно, от агентов требуйте коротко53:05 — Ответственность продуктового инженера на примере матрёшкиСловарь терминов:DAU (англ. daily active users) — дневная активная аудитория, число активных пользователей за день.MAU (англ. monthly active users) — месячная активная аудитория, число активных пользователей за месяц.ROI (англ. return on investment) — окупаемость, отношение полученной пользы к затратам (деньги, время, ресурсы).Head of AI & Product Engineering — руководитель направления ИИ и продуктовой инженерии.

«Главная проблема, с которой вы столкнетесь при любом запуске внутри компании — это человеческий ресурс».«Проблема большинства людей, которые занимаются бизнесом, партнеркой — они не думают про цели своего контрагента. Вообще никто не задумывается про это».«Внутри компании ты адвокат партнера. Потому что если ты не отстаиваешь его интересы, то партнерство пойдет на упадок…».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Никита Фроликов, руководитель управления партнерских каналов продаж в X5 DigitalTelegram-канал Никиты: https://t.me/Manager_Nikita_FrolikovКонференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт: https://peoplesense.ru/Конференции ProductSense, 10–11 сентября 2026 года, Москва. Сайт: https://productsense.io Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение02:25 — Как запустить новый бизнес внутри корпорации?05:29 — Опыт Яндекс Маркета: продажа уцененных товаров06:47 — Как определить «синергичность» новой идеи основному бизнесу09:37 — Главная проблема любого запуска — человеческий ресурс11:19 — MVP с минимальным ресурсом без выделенной команды16:34 — Цикл жизни запуска: от идеи до P&L20:17 — Три слайда для защиты идеи перед руководством23:00 — Внутренний нетворкинг: кофе, паддл и доверие27:14 — Не бойся писать первым!31:22 — Профессиональный и личный коннект: почему важно разделять34:15 — Построение партнерства: баланс интересов и роль адвоката партнера37:36 — Переговоры о ценах: как искать модель взаимной выгоды43:42 — Подготовка к переговорам: подбор слов и работа через мотивацию47:48 — Когда лучше перенести встречу?49:31 — Теория игр и «дилемма заключенного» в переговорах54:41 — Пожелания от НикитыВ подкасте упоминается:— Джим Кэмп «Сначала скажите нет . Секреты профессиональных переговорщиков»(https://vk.cc/cVllMk)Словарь терминов: MVP (англ. minimum viable product) — минимально жизнеспособная версия продукта, чтобы проверить гипотезу с минимальными затратами. P&L (англ. profit and loss) — отчёт о прибылях и убытках, финансовая модель доходов и расходов.

«Ваша суперсила заключается в том, что вы знаете, как выглядит хороший результат. Конкретно в своей области».«97% используют в работе искусственный интеллект, но при этом 77% из этих же опрошенных не видят влияния на бизнес»«Можно делегировать задачи, но не делегировать ответственность».ВедущийЮра Агеев, основатель ProductSenseКонференция ProductSense, 10–11 сентября 2026 года, МоскваСайт: https://productsense.io Конференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт: https://peoplesense.ru/Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим00:00 — Введение01:33 — FOMO и мотивация разобраться в ИИ03:53 — Две суперсилы: опыт и Ai-fluency07:06 — 97% используют ИИ, но 77% не видят влияния на бизнес07:48 — Рейтинг подходов: привлекательность vs полезность08:52 — Вайб-кодинг для руководителей и продакт-менеджеров10:03 — Разовые вопросы без контекста, с памятью и без неё11:05 — Промпт-инжиниринг и работа с контекстом11:56 — Виртуальный совет директоров13:34 — «Контракт» с LLM о формате и критериях результата14:31 — Интеграции через MCP и сопутствующие риски16:10 — Голосовой ввод и постобработка через LLM18:10 — Персональная операционная система руководителя20:59 — Не всё привлекательное действительно полезно23:37 — Четыре уровня зрелости: от чата до оркестровки28:46 — Делегирование агентам: матрица риска и проверяемости31:37 — Ошибки агентов: критерии валидации и цена промахов32:29 — С чего начать: вопросы для поиска задач и первый пилотный процесс35:04 — Практический план: первый контракт и создание навыка для агентаСловарь терминов: FOMO (англ. fear of missing out) — «страх упустить что-то важное».AI-флюенси (англ. AI fluency) — умение работать с ИИ итеративно: задавать контекст, уточнять, проверять, добиваться нужного результата.LLM (англ. large language model) — большая языковая модель.MCP (Model Context Protocol) — открытый стандарт взаимодействия LLM с внешними инструментами и источниками данных.Полезные ссылки:  — Handy ( https://github.com/cjpais/Handy ) — Meetly ( https://meetly.me/ )

🔍 Исследование «Менеджмент продуктов 2025»: https://vk.cc/cUOfrf«Информации стало очень много. Переизбыток информации. 53% говорят: слишком много, сложно выбирать».«97% используют ИИ в работе либо точечно, либо на постоянной основе, но 77% не видят влияния на бизнес».«Вас не заменит искусственный интеллект, но есть вероятность, что вас заменит тот, кто пользуется им эффективнее».Ведущие: Юра Агеев, основатель ProductSense,Оля Стратанович, программный директор ProductSense, Head of product в Одноклассниках🔍 Исследование «Менеджмент продуктов 2025»: https://vk.cc/cUOfrf🔍 Исследование «Менеджмент продуктов 2024»: https://productsense.io/research24О чём говорим:00:00 — Введение03:49 — Зарплаты и грейды: что видно по CPO и корпорациям?05:24 — Наём и карьерные «перепрыгивания», дефицит сильных кандидатов08:59 — Состав аудитории: почему «проседают» мидлы и что стало с джунами?12:50 — Специализации: рост B2B и роль отраслевого опыта16:26 — Офис, гибрид и важность личных встреч18:02 — Причины выбора работы и влияние сильного руководителя20:18 — Как оценивают продактов сейчас и как будут оценивать в будущем?22:19 — Что развивают и планируют развивать: ИИ-навыки, аналитика, мета-навыки27:19 — Форматы развития и проблемы выбора контента29:36 — Как продакты относятся к применению ИИ в рабочих задачах?32:36 — Бизнес-эффект от применения ИИ34:35 — ИИ в найме: от скоринга вакансий до транскриптов собеседований37:51 — Будущее профессии: куда сместится роль менеджера продукта?41:10 — Появление и развитие роли ИИ-продакта44:46 — Насколько актуальны традиционные инструменты?46:08 — Что ещё внутри исследования: рейтинг работодателей, уроки года и подборки ресурсовОбсудить подробнее развитие в профессии, использование ИИ и тенденции рынка приглашаем на наших конференциях:Конференция PeopleSense пройдёт 4–5 июня 2026 года в Москве. Сайт конференции: https://peoplesense.ruКонференция ProductSense пройдёт 10–11 сентября 2026 года в Москве. Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast

«Проблема в том, что постоянно приходится передавать контекст от одного человека к другому. Возникает бас-фактор».«Самое ценное — это управление контекстом. Если ты его завязываешь на свою инфраструктуру, на свои сервисы, на свои продукты, он как раз уже персонализируется по твоим клиентам, давая возможность работать с тем контекстом, к которому клиент уже привык».«Хочешь — пиши сам код, ну кто тебе мешает. Но будь готов, что, скорее всего, бизнес перейдёт на новую парадигму, потому что для него это быстрее». Ведущий:  Юра Агеев, основатель ProductSense Гость:Александр Бондаренко, руководитель продуктовой разработки, Garage EightКонференции ProductSense, 10–11 сентября 2026 года, Москва. Сайт: https://productsense.io (https://productsense.io/)  Конференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, Москва Сайт: https://peoplesense.ru/ Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast О чём говорим 00:00 — Введение 01:58 — Личный сетап агентов, эксперименты и первые сценарии 03:34 — Почему тема агентов это про оргмодель, а не про игрушки 06:05 — Откуда взялся agile: ответ на рост сложности продуктов 09:10 — Идея мини-команд для быстрого тестирования гипотез с агентами 11:10 — Риски одиночки: туннельность, критика, bus-фактор 12:05 — Платформенная команда: стандарты, golden path и quality gates 14:05 — Зависимость централизации от культуры компании16:12 — Продакт-инженер: продукт и инженерия в одном цикле 17:32 — Схлопывание ролей: инженеры учат продукт, продукты учат технику 19:33 — Практика пайплайнов в работе с агентами: сначала документация, потом код 26:03 — Контекст как главная ценность и способ удержания клиентов 29:01 — Один в поле не воин: почему запуск и масштаб важнее кода? 30:28 — Можно ли доверять агентам? 33:54 — Конкуренция заставит ускоряться: когда агенты станут нормой? 35:55 — Практика внедрения агентов: выделенные пилоты и команды добровольцев 37:35 — Главные риски: стоимость токенов и деградация навыков 42:09 — Как будут трансформироваться процессы и agile-роли? 50:57 — Как правильно строить эксперимент: задачи, команды, обучение и метрики

«Для того, чтобы сделать хорошо, нужно, чтобы те, кто это делает, умели делать хорошо, и чтобы у них были ресурсы, чтобы сделать хорошо. А чего-то из этого может не быть».«Компетентность дизайнера проявляется в том, насколько ты способен из тех ресурсов, которые есть, выжать максимум. Не можешь сделать поиск как в Гугле, окей. Но что ты можешь сделать, чтобы человек находил то, что хочет, с большей вероятностью».«А/Б — тест это не заклинание. Нужно понять, что конкретно мерим, какое значение считаем успехом, и что будем делать дальше, если получили именно такие цифры».Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSenseГость: Илья Бирман, продуктовый и информационный дизайнер, арт-директор дизайн-бюро Артёма Горбунова, бюро ГорбуноваКонференция ProductSense пройдёт 10—11 сентября 2026 года в Москве. Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение01:25 — Илья о себе, дизайн как часть личности02:23 — За что Илья любит дизайн интерфейсов03:10 — Как понять, что интерфейс плохой, если опыт субъективен04:39 — Когда пользователю плохо, важно ли это бизнесу?05:40 — Почему дизайнеры спорят с продактами?06:59 — Сроки и ограничения как часть задачи дизайна09:12 — Интерфейс — это не только кнопки, а работа со сценариями15:24 — Навигация как интерфейс офлайна: продукт всегда шире экрана17:31 — Почему вокруг так много плохих интерфейсов18:51 — Пример Apple: влияние компетентности руководителя на дизайн21:17 — Компетентность дизайнера: выжать максимум из ресурсов22:27 — Может ли интерфейс быть конкурентным преимуществом продукта?25:00 — Привычки и мода: когда улучшения опасны?29:03 — Как внедрять новый интерфейс и не ломать привычки30:00 — Компромисс удобства и бизнес-метрик, пример с рекламой31:46 — Проектировать интерфейс — значит думать сценариями35:00 — Почему идея А/Б-теста часто не работает?42:52 — Принцип без обучения и цена непонятных интерфейсов48:19 — Зачем «недизайнерам» базовая грамотность в дизайне52:19 — Генеративный ИИ: важно понимать, что просить и что считать хорошим

«В моей работе отношения между людьми и компаниями — это всегда обмен. Бизнес и клиенты, бизнес и сотрудники, бизнес и партнеры всегда чем-то обмениваются, и важен баланс вкладов».«Ценность — это символические объекты. Опыт связывается со знаком бренда, и потом этот знак поднимает в сознании переживания. Поэтому один и тот же символический смысл может пометить очень разные продукты».«Если ты решаешь какую-то проблему, ищи тех людей, у которых эта проблема с большей вероятностью есть, а не пытайся шарашить широко в надежде, что кто-нибудь откликнется. Это менее эффективно».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Михаил Руденко, основатель, ОКБ ПонедельникКанал CX: Стратегическая логика https://t.me/cxlogicКонференция ProductSense пройдет 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение02:47 — Обмен между людьми как полезная константа03:35 — Обмен с клиентами, сотрудниками и партнерами05:38 — ДКЦП как модель описания обмена и ценностного предложения07:02 — Ответственность обеих сторон в обмене и соразмерность вкладов09:31 — Почему компания может выглядеть нуждающейся и как это ломает обмен?11:24 — Почему понятие ценности стало расплывчатым?13:07 — Почему символический смысл иногда важнее логики?16:13 — Понты как механизм символической дистанции18:28 — Связь символической надстройки и физического продукта с ценностью21:17 — Что не так с Jobs To Be Done?24:07 — Мотивационный конфликт как связка ДКЦП и Jobs To Be Done26:06 — Основа ценностного предложения: совпадение видения создателя и клиента29:08 — Как строить ценностное предложение с помощью ДКЦП34:00 — ДКЦП как общий язык для discovery и delivery37:17 — Что такое артефакт и почему продукт не всегда равен артефакту44:46 — Предсказательная сила ДКЦП и правила, собранные из провалов45:36 — Сегментация, доступ к аудитории, и почему без доступа обмен не случится46:33 — Как цена связана с ущербом от мотивационного конфликта в B2B50:18 — Семиотические исследования в маркетинге53:28 — Почему в B2C ценообразование более субъективно?

«Модель должна быть под вашу задачу. Она должна показывать всё необходимое, то, в чём вам нужно разобраться, и не показывать ничего остального. Главное из неё выкинуть всё лишнее и оставить всё нужное».«Проверить, что ваша модель недостаточно хороша, нельзя, кроме как улучшить её в каком-то направлении. Если она дала другой результат, значит, нужно улучшать. Обычно ты улучшаешь модель в десяти направлениях, в девяти это ни к чему не приводит, а в десятом видно, что ты раньше что-то потерял».«Мы же сами по себе тоже системы моделирования и оптимизации. Делать отдельный технический продукт для задачи, которая работает один раз, у которой не очень большие деньги, и где человек хорошо справляется, скорее всего, не нужно».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Алексей Тарасов, эксперт по решению наукоемких бизнес-задач, Тарасов MathКонференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение01:31 — Юнит-экономика как простая модель для продакта03:06 — Почему часто не хватает данных и статистики?03:34 — Главная польза юнит-экономики: найти ключевую точку влияния04:13 — Карты и границы применимости моделей06:00 — Что включать в модель, а что выбрасывать07:38 — Парадокс Симпсона: как агрегация может обманывать10:01 — Cколько cценариев имеет смысл считать и когда остановиться?11:13 — Когда компании платят за модели: заводы, планирование, оптимизация12:35 — Внедрение моделей: оцифровка процессов и обучение людей14:06 — Авиация: почему планирование рейсов превращается в сложную задачу16:27 — Какие данные нужны модели в операционном планировании18:00 — Модель как подсказка: что автоматизировать, а что оставить человеку20:50 — Простое объяснение дискретной и непрерывной оптимизации22:22 — Где математика в А/Б-тестах и экспериментах?24:11 — Почему нельзя сводить всё к максимизации денег без стратегии27:13 — Ограничения вычислимости: почему некоторые задачи не считаются28:26 — LLM и синтетические респонденты: где может помочь имитационное моделирование33:23 — Инсайты в данных: метод главных компонент и машинное обучение37:40 — Revenue management и динамическое ценообразование39:17 — Граница применимости: когда стоимость оцифровки выше пользы45:06 — Риски, редкие события и крах по Талебу50:22 — Теория игр для продактов55:33 — Must-have для продакта: парадоксы и математическая культура

«Вкус — это некоторое „что-то“... некоторое знание, которое как бы внутри тебя, и оно очень персонально к тебе. Его не существует глобально, оно только твоё, и поэтому на рынке возникают дисконнекты».«Я думаю, что не нужно бросаться на каждый новый инструмент. Нужно выработать свой какой-то подход и отношение к LLM в целом, выбрать конечное количество инструментов и не дёргаться».«Те самые knowledge worker, которые в основном до этого использовали когнитивные функции для выполнения работы и зарабатывания денег, находятся под прямым ударом и опасностью. Так же, как те, кто копали лопатой, а не экскаватором в свое время».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSense.Гость:Байрам Аннаков, founder & CEO, onsa.aiКонференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение02:00 — Путь Байрама в AI: от ML к сегодняшним LLM03:41 — Главный прорыв в мире LLM07:40 — Какие задачи продакта AI уже может забрать на себя?08:33 — Как LLM ускоряют поиск инсайтов в данных и отзывах15:50 — Почему AI-прототипы лучше текстовых документов20:12 — Главные страхи и риски новой эпохи20:12 — Страх атрофии когнитивных навыков22:50 — AI FOMO и как с этим работать24:18 — Революция профессий: автоматизация рутины и экспертизы31:30 — Компетенции будущего: что останется у человека?35:50 — Почему «прожить» опыт важнее, чем получить информацию41:20 — Проблема LLM: почему они не учатся на своих ошибках47:30 — Человек и AI: как будет выглядеть совместная работа?50:00 — Будущее интерфейсов для работы с AI53:00 — Пределы когнитивных способностей человека59:09 — Три революции труда: какая будет следующей?

«Сейчас работа с AI — это все еще эпоха шаманства, эпоха мистического мышления. И только какая-то небольшая доля инженеров знает, что это можно и нужно мерить, это можно и нужно стабилизировать».«Хороший тестер — это на самом деле плохой разработчик. И хороший разработчик — это плохой тестер. Просто потому, что у тестера деструктивный майндсет: он должен разрушить. А у разработчика — конструктивный». «Ребята, вы бы попробовали простейший пайплайн на базе трех LLM-промптов стабилизировать на проде, чтобы оно работало стабильно и приносило деньги. Вот когда вы хотя бы такое сделаете, приходите к нам со своими историями о захвате мира». Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense Гость: Ринат Абдуллин, Technical Advisor | Head of AI LabКонференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast О чем говорим: 00:00 — Введение 01:53 — Почему хайп вокруг AI искажает реальность 04:02 — Главные проблемы внедрения: страхи и мифы в головах людей 05:07 — Диссонанс рынка: почему компании вкладывают триллионы, если LLM нестабильны? 06:36 — Кейс «извлечение данных из документов» и его результаты 14:04 — Как повысить точность LLM до 99%? 20:26 — Ошибка №1: начинать с чат-бота вместо решения корневой проблемы 22:30 — Ошибка №2: пытаться обучить свою модель вместо качественного промпт-инжиниринга 24:30 — Почему чат-боты сложны для внедрения и тестирования 30:58 — Что такое «агент» и когда его нужно внедрять в рабочие процессы 34:20 — Лучшие архитектуры AI-агентов и их сходство с человеческими процессами 38:06 — Проблемы no-code-инструмента N8N 40:30 — Зачем нужны AI-платформы и как они помогают масштабировать внедрение 45:50 — Почему нельзя просто «скормить» LLM все документы компании и ожидать магии 47:50 — Три главных триггера галлюцинаций у LLM 54:02 — Важность человека: почему LLM — это не автономный работник 58:11 — AI сегодня: аналогия с электричеством, полетами и связьюВ подкасте упоминается:  — Кейсы продуктов с LLM под капотом от Рината Абдуллина (https://t.me/llm_under_hood/3)Конференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.io

«Конференция, например, точно не даст тебе отточить навык. Появится какое-то понимание, кого спросить, куда копать, что читать, куда смотреть, какие ключевые слова — это да. Но именно освоить что-то — нет». «Мы видим в вопросах, что якобы 50-60% человек принимает решение, основываясь на том, какая будет программа. Иное дело, что мы же понимаем про качество этих исследований».Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense. Гость: Алексей Федоров, сооснователь и организатор конференций JUG Ru Group Конференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим: 00:00 — Введение 01:30 — Путь в организаторы: от программиста до создателя конференций 02:09 — Кто на самом деле клиент конференции? 03:34 — Разбираем роли: спонсор, заказчик, пользователь и потребитель 06:47 — Почему конференция — это B2B-продукт? 10:09 — Какую пользу получает бизнес от отправки сотрудников на конференцию? 14:01 — 5 моделей принятия решений в компаниях 17:37 — Что такое конференция как продукт? 21:56 — Кризис формата: люди больше не ходят за докладами 26:40 — Настоящая ценность конференции: эмоциональный импульс и зацепки для самообучения 28:43 — Что конференция может и не может обещать 32:57 — Соотношение цены и получаемого опыта 38:06 — Будущее конференций: главные угрозы и вызовы 41:00 — Угроза со стороны AI: «зачем ходить, если можно спросить у робота?» 42:10 — Системный эффект экономики и политики на бюджеты В выпуске упоминается:  — Бирюлин Святослав «Красная и желтая стратегии» (https://vk.cc/cTbVra)  — Минцберг Генри «Структура в кулаке. Создание эффективной организации» (https://vk.cc/cTdvMw) — Свечин Александр «Стратегия. Главный труд русского Клаузевица» (https://vk.cc/cTdvOL) — Манифест Онтико (https://ontico.ru/manifest.html)

«Большие корпорации становятся больше, новых каких-то запусков стартапов меньше. Это становится делать сложнее. Но с другой стороны, это становится делать легче людям, которые что? Правильно, вайб-кодят».«Ценность авторского контента повысится. Возвращаясь к вопросу, опять же, не свопа, а именно контента в Телеграме, я всё больше замечаю, что мы возвращаемся в тот самый 2011-й. Людям интересно, как живут другие люди. Человеку всё ещё нужен человек».Ведущая: Оля Стратанович, программный директор ProductSense, Head of product в Одноклассниках. Гость: Юра Агеев, основатель ProductSense. Конференция PeopleSense пройдёт 4-5 июня 2026 года в Москве. Сайт конференции: https://peoplesense.ru Конференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioО чём говорим: 00:00 — Введение 01:12 — Эмоциональные итоги года: усталость, удовлетворение и борьба с AI FOMO 02:05 — PeopleSense 2025: как прошла первая конференция 06:59 — ProductSense 2025: падение рынка на 30-40% и неожиданные выводы 11:03 — Почему индустрия заговорила о «смерти конференций»? 16:20 — HR-тренд года: компании стали меньше «облизывать» сотрудников 19:22 — Планы на 2026-й год и фокус новых конференций 24:18 — Кризис и консолидация: рынок стартапов сжимается, а скиллы продактов меняются 27:26 — Эволюция навыков в эпоху AI 30:58 — Слова года 2025: «тревожность», «зумер», «слоп» и «вайб-кодинг» 35:20 — Почему падают охваты в Telegram и как AI меняет потребление контента 41:21 — Как «вайб-кодинг» повлияет на профессию? 45:47 — Книги и подкасты года: 45:56 — Рекомендации Юры: от научной фантастики и литРПГ до экзистенциальной психологии 49:22 — Рекомендации Оли: эгоистичный ген и эволюционная психология 52:12 — Топ-5 выпусков подкаста Make Sense в 2025 году Книги года: — Пирс Браун «Алое восстание» (https://vk.cc/cSYKZo) — Мэтт Динниман «Проходчик подземелий Карл» (https://vk.cc/cSYL2f) — Zogarth «Первобытный охотник» (https://vk.cc/cSYKVF) — Ролло Мэй «Человек в поисках себя» (https://vk.cc/cSYL63) — Ричард Докинз «Рассказ предка» (https://vk.cc/cSYLbN) — Ричард Докинз «Эгоистичный ген» (https://vk.cc/cSYLeM) — Джеффри Миллер «Соблазняющий разум» (https://vk.cc/cSYLgG) Выпуски года подкаста make sense: — О научном подходе, менеджменте, проверяемости исследований и личной стратегии c Алексеем Каптеревым (https://mave.stream/e/bgtC9UNT3E) — О ментальных моделях, агентности и основаниях продакт-менеджмента c Евгением Казначеевым (https://mave.stream/e/Eka4BZsPCp) — Об организационном дизайне, рефлексии над процессами, кризисе Agile и тренде на мультиспециалистов с Антоном Зотиным (https://mave.stream/e/LYbN4VRaYp) — О моделях мышления, поиске точек роста и драйверах роста ценности продуктов с Сергеем Тихомировым (https://mave.stream/e/1FTkAzTfKBc) — О личном мировоззрении, стадиях развития сознания и трансформации убеждений с Григорием Храбровым (https://mave.stream/e/dmi1tiCdN8)Конференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.io

«Продукт e-commerce, как приложение или сайт, абсолютно вторичен. Даже если он будет страшный как ночь, но там будут ниже цены и быстрее скорость доставки, он всё равно будет выносить рынок легко».«Ни один руководитель в здравом уме не будет накатывать никаких изменений в оргструктуре, если только ему это не надо для достижения своей бизнес-задачи. В общем, мне кажется, что люди не идут в это, ну, просто потому что малодушничают».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Евгений Васильев, CPO ВКонтактеКонференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение01:53 — Гранд-план ВКонтакте: контентное потребление и перезапуск социальных сценариев05:48 — Управление зрелым продуктом: почему нельзя делать резкие движения08:04 — Конкуренция за авторов: три ключевых рычага влияния11:45 — «Перезапуск платформы» как главный оффер для новых авторов15:48 — Продуктовая стратегия — основание для оргструктуры и метрик17:04 — Почему большинство рыночных изменений — это «рябь по воде»?19:22 — Продуктовая стратегия и оргструктура: как они связаны20:10 — Работа продакта в условиях неопределенности: как «расставиться в чистом поле»21:10 — Как из абстрактной задачи рождается конкретный план действий26:20 — Как принимать решения, когда недостаточно аналитических данных31:22 — Этап расстановки: определение бизнес-задачи, рынка и пользовательских сценариев36:34 — Этап анализа рынка: как найти ключевые рычаги конкуренции41:45 — Проектирование оргструктуры вокруг продуктовых стримов48:38 — Основные составляющие оргструктуры53:50 — Здоровые и нездоровые производственные конфликты56:53 — Как понять, что оргструктура вам не подходит?59:14 — Почему менеджеры часто не меняют неэффективную оргструктуру?

«Когда начинает давить дедлайн, включается просто грубая сила. Это прекрасно работает ровно до тех пор, пока не перестаёт работать, потому что размер волевого ресурса конечный».«Мы готовы страдать, лишь бы не страдать, не заглядывать в вечный корень наших страданий, из которых созданы ситуации, в которых страдаем».«Если что-то трудно начать, это означает, что первый шаг недостаточно мал».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseКонференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение01:14 — Задачи, к которым сложно подступиться02:43 — Сопротивление — это не враг, а полезный сигнал04:11 — Лень и сопротивление: в чём разница?07:13 — Откуда берётся сопротивление: три ключевых источника09:07 — Что я проигрываю, если начну это делать?11:54 — Переосмысление через язык ставок13:01 — Страх провала, самооценка и боязнь отвержения15:16 — Почему нельзя просто взять и поменять своё отношение к задаче?16:22 — Ускользающая природа внимания и фокусирование на проблеме18:10 — Грубая сила — плохой инструмент для решения проблемы20:57 — Набор практических инструментов для борьбы с сопротивлением22:51 — «Тупые правила» - принципы, которые помогают разгрузить мозг23:52 — Обратимые и необратимые решения24:32 — Fear-setting: как разложить страх на составляющие и работать с ними26:25 — Если трудно начать, значит, первый шаг слишком большойВ выпуске упоминается:— Джеймс Клир «Атомные привычки» (https://vk.cc/cO90cI)— 344-й выпуск подкаста make sense c Николаем Товеровским о разнице между «делать» и «сделать», важности фиксирования сроков и получении результата (https://t.me/mspodcast/599)

«На пенсии я обязательно себе сделаю такую татуировку: „так исторически сложилось“, — и буду её показывать каждый раз, когда мне будут говорить, что мы начинаем что-то делать новое».«Чаще всего, чтобы завоевать уважение в команде, сотрудники выбирают позицию команды и помогают им решать текущие проблемы. Зачастую это не коррелирует с бустом бизнеса, но это однозначно сейфовая стратегия».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Григорий Фрольцов, Founder, TechKitchen, Ex-Head of Product СберМаркет, Ростелеком, ВТБКонференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioО чём говорим:00:00 — Введение02:02 — Интеграция в команду vs. построение с нуля03:45 — Что такое «здоровая атмосфера» в команде?05:41 — Первый этап адаптации: работа «как губка»09:17 — «Так исторически сложилось» и «Мы уже пробовали»: что за этим стоит?14:04 — Треугольник ожиданий: руководитель, команда, смежники20:19 — Задачи на испытательный срок и «взгляд с чистого листа»23:08 — Как формируется «колея» команды, и почему из неё трудно выбраться26:45 — Конфликт ожиданий: идеи руководителя vs. реальность команды29:15 — Адаптационные стратегии для новичка31:42 — Плюсы и минусы стратегий адаптации 33:59 — Кредит доверия и репутация: как их заработать?39:38 — Когда не ты выбираешь роль, а роль выбирает тебя40:54 — Ошибка новичка: роль «человек-оркестр»42:06 — Зачем замедляться: паузы и ревью процесса адаптации45:26 — План адаптации: 4 спринта от «губки» до результата

«Если контекст меняется — а мир сейчас такой, что контекст меняется ежедневно, — переобуваться нормально. Скорее нужно прозрачно объяснять, почему это случилось».«Проверка другом в баре: ты сидишь с другом, тебе нужно рассказать ему, что ты сделал, и тебе не должно быть за это стыдно. Если тебе стыдно — значит, возможно, ты что-то не то делаешь».«Человеку нужен человек. При всем желании… Первое, что я делаю, заходя в любой чат-бот, — я пишу: „Привет! Позови человека“».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Левон Гекчян, руководитель главной страницы «Яндекса»Конференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioО чем говорим:00:00 — Введение01:36 — В чем «радость» работы продакта?02:20 — Главная задача менеджера продукта05:57 — «Контракт» в продуктовой работе08:03 — Пример личного контракта руководителя с командой09:02 — Святое право менеджера «переобуться»10:21 — Основная роль руководителя в мире неопределенности11:49 — Контракт продакта с пользователем и пример «Яндекса»14:17 — Связь контрактов с бизнес-метриками16:03 — Как контракты помогают принимать решения18:45 — Что такое «живые» и «эмоциональные» продукты?22:33 — Бизнес-ценность «прикольных» фичей: бренд и tone of voice25:03 — Как измерить успех эмоциональных спецпроектов?26:48 — Фреймворки и формы мысли в работе продакта 29:23 — Корреляция между опытом работы и использованием фреймворков32:30 — Альтернатива фреймворкам: не изобретать, но и не копировать35:40 — Баланс фреймворков и свободного мышления38:10 — Заменят ли LLM-модели менеджеров?40:20 — Баланс технологий и ручного труда: «человеку нужен человек»45:06 — Как рождение ребенка меняет отношение к работе

«Если вам надо до чего-то именно договориться, если надо сделать так, чтобы все участники поняли, приняли какое-то решение совместно и закоммитились дальше его осуществлять, то в этой ситуации встреча нужна».«Господа, вам шашечки или ехать? Вы договориться хотите или нет?»«Участники имеют полное право отклонить встречу, если там нет адженды, а в названии — „договориться“, „поговорить“ или, не дай бог, „обсудить“».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Наташа Епейкина, Professional Vertical FacilitatorКонференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioО чём говорим:00:00 — Введение01:36 — Почему встречи не считаются работой?02:55 — Мы умеем говорить, но не умеем договариваться04:38 — Парадокс «No-meeting days»: почему они часто становятся самыми загруженными?06:13 — Когда встреча действительно нужна: два ключевых критерия07:09 — Вред и польза ежедневных синков11:07 — Ошибка №1: звать на встречу всех подряд16:09 — Ошибка №2: пытаться принять сложное решение за 30-минутный слот17:31 — Ошибка №3: «продавать» команде готовое решение под видом обсуждения18:50 — Ошибка №4: проводить ритуальные встречи во время кризиса19:37 — Кто должен собирать встречу, а кто — её вести?21:04 — Правильное определение состава участников26:46 — Формулировка цели и ожидаемого «продукта» встречи29:25 — Подготовка материалов и инструментов для встречи30:40 — Роль ведущего встречи: кто он и зачем?35:36 — Универсальная структура обсуждения36:41 — Расширение: генерация идей без критики37:25 — Как перейти от множества мнений к общему пониманию43:52 — Управление динамикой и энергией группы во время встречи45:50 — Работа с возражениями и создание психологической безопасности58:11 — Продукт встречи: что минимально должно остаться в постмите?1:02:18 — Существуют ли «обязательные» встречи?1:05:01 — Почему ретроспектива может превращаться в балаган1:07:41 — Как навести порядок в своём календаре уже сегодня

«Если мы в какой-то момент начинаем осознавать собственные противоречия, парадоксы, которые в нас вложены, мы становимся в позицию самонаблюдения. Начинаем понимать не просто, что мы думаем, но и как мы думаем».«Человеку свойственно принимать границы своего мировоззрения за границы мира».«Стоит пытаться что-то своё из этого создать, родить, увидеть, что нравится».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSense.Гость:Григорий Храбров, стратег, медиатор, методолог, сооснователь Унивёрs и Evolut Business.Конференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioО чём говорим:00:00 — Введение02:38 — Почему готовые философские системы — это только начало пути?05:31 — Классическое определение мировоззрения06:17 — Скрытый алгоритм, который управляет нашими решениями10:12 — Открытие собственного мировоззрения: можно ли осознать то, чем всегда жил?12:50 — Из чего состоит картина мира: модели причинности16:33 — Почему у ChatGPT нет мировоззрения?18:11 — Компоненты мировоззрения: модель мира, образ себя и границы возможного19:05 — Как мировоззрение продакта влияет на продукт: убеждения о рынке, клиентах и деньгах21:10 — Археология себя: как выявить свои «личностные конструкты» и понять, откуда они взялись24:17 — Ловушки мышления: в чём разница между логической ошибкой и когнитивным искажением27:54 — Почему мировоззренческие споры не решаются логикой30:26 — Как начать работать со своим мировоззрением: позиция наблюдателя и три ключевых вопроса32:46 — Расширение когнитивного репертуара vs. развитие сознания: почему эрудиция не равна мудрости38:57 — Практики трансформации: мысленные эксперименты и работа с личными нарративами42:40 — «Проектирование будущего Я»: как футурологические практики помогают найти путь к себе46:24 — Надо ли менять мировоззрение?49:00 — «Пробуждение»: осознание иллюзорности границ и пределы работы с мировоззрением52:21 — Главный вопрос: чтобы что?В выпуске упоминается:— "Бесконечная шутка" Дэвида Фостера Уоллеса (https://vk.cc/cRtmtR)— "Цветы для Элджернона" Дэниела Киза (https://vk.cc/cRtmuw)— “Тысячеликий герой" Джозефа Кэмпбелла (https://vk.cc/cRtmvF)

«Гегель говорил, что жизнь человека похожа на пунктир. Ты, в принципе, живёшь только тогда, когда осознанно мыслишь».«Чем детальнее мы помним и чем детальнее мы воспринимаем этот мир, тем более нагло, смело и дерзко мы можем воображать будущее».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Ольга Ерёмина, ведущая игр-тренажёров по системному мышлениюПодкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense. Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast О чём говорим:00:00 — Введение01:36 — Почему сбывается только 30% прогнозов о будущем?03:05 — Мышление о будущем: как связаны память, внимание и воображение05:05 — Почему внимание к деталям позволяет «наглее» воображать будущее08:56 — Построение личной картины будущего: с чего начать и в чём подвох?12:48 — Использование глобальных трендов для личной стратегии16:10 — Любопытство vs. любознательность: в чём разница и зачем нужно «бесполезное» знание20:50 — Кейс «бабушки на лайнере», или как один случайный факт может сломать вашу картину мира25:26 — Почему наша картина мира так сопротивляется изменениям?27:03 — Как сознательно выбирать, что изучать, и не утонуть в информационном шуме32:31 — Мышление как мышца: почему думать «больно» и как это исправить37:08 — Тренировка мышления: отработка базовых навыков39:30 — Думать — это навык. Почему чтение умных книг не делает вас мыслителем?46:30 — Что делать: как найти темы для любопытства и тренировать мозг в «безопасном режиме»50:50 — Осознанное проектирование будущего: как выйти из режима «подстройки» и дрейфующих целей55:59 — Почему работают курсы инфобизнеса, и какого элемента им не хватает для реального успеха?1:03:07 — Эмпатия как системное мышление: зачем слушать плейлист дочери-подростка1:07:00 — Системное, критическое и творческое мышление — это всё про проектирование будущегоВ выпуске упоминается: — книга «Поток» Михая Чиксентмихайи (https://vk.cc/cRg6H6)

«Предприниматель каждый день должен вставать с мыслью, что его продукт самый офигенный и всех порвёт... с другой стороны, он должен думать: я вообще не знаю, как всё устроено».«Философия — это мышление на пределе».«Раньше, чтобы понять срез предубеждений, нужно было Википедию открыть. Сейчас ты обращаешься к искусственному интеллекту и сразу понимаешь: ага, это вот текущее предубеждение, которое нужно проверить».Ведущие:Юра Агеев, основатель ProductSense.Гости:Александр Ветушинский, философ, руководитель профиля «Гейм-дизайн» в Институте бизнеса и дизайнаДмитрий Соловьев, лид в исследовательской компании «Радость Понимания», co-founder AI LABПодкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense. Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast О чём говорим:00:00 — Введение04:09 — Философия для жизни vs. философия для эрудиции06:04 — Философия как методология и работа с «различиями»09:12 — Какие задачи требуют философского подхода?12:28 — Почему бизнес отторгает философию?15:09 — Кому и в какой момент жизни нужна философия?17:13 — Мудрец, софист и философ: модель для предпринимателя20:00 — Личная философия: почему она есть у каждого23:15 — Философия и психология: как терапия готовит к философии26:03 — «Первые принципы» Илона Маска и концепции строительства29:23 — Продукт как отражени картины мира создателя32:00 — Предприниматель-визионер: как философия помогает навязать миру свою картину реальности35:12 — Этика и ИИ: зачем Google и Anthropic штатные философы38:46 — Кризис антропоцентризма: поиск новых «различий»45:36 — Три фреймворка мышления: феноменология, герменевтика, диалектика49:40 — Феноменология: фокус на личном опыте и сути явлений59:04 — Герменевтика: как отличать понимание от стереотипов1:02:44 — Почему ChatGPT — это идеальный генератор предубеждений?1:11:10 — Диалектика: развитие через противоречия1:16:38 — Применение диалектики: анализ карьеры и прогноз технологий1:20:48 — Философия показывает, что можно «по-другому»1:28:38 — Как начать читать философию и не бросить?

«Лет пятнадцать назад, когда мы внедряли систему сбора показаний электросчетчиков, наш конкурирующий продукт был — бабушка с карандашом».«Надо признать, что наши вещи будут ломаться, их нужно будет дорабатывать, но стараться сделать так, чтобы это можно было перекрыть в программном обеспечении».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Вячеслав Шириков, технический директор, ГК ЛартехПодкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense. Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение01:29 — Промышленный интернет вещей: суть и отличия03:02 — Неочевидные технологии: мониторинг снега на ЛЭП04:14 — Технические вызовы промышленных устройств07:16 — Бизнес-ценность для промышленности: автоматизация и предотвращение аварий09:01 — Основные составляющие промышленных устройств12:06 — Почему важна комплексность в индустриальном секторе15:47 — Клиенты и ЛПР в промышленном B2B19:26 — Отрасли рынка  «умных» индустриальных решений24:22 — Поиск ниш: от биометок для коров до «умных» холодильников29:56 — Экономика «железа»: как тираж влияет на себестоимость31:52 — Бизнес-модели: энергосервисный контракт33:12 — Вызовы отрасли: дефицит компонентов и инженерных кадров34:44 — Обновления устройств «по воздуху»37:23 — Проверка гипотез: от макета на 3D-принтере до пилота40:22 — «Законы физики» как аргумент в диалоге с клиентом42:43 — Продакт и инженеры: совместный поиск решения45:06 — Поиск клиентов и идей на отраслевых выставкахP.S.: Извиняемся за качество звука в этом выпуске

«В интерфейсе можно сделать всё. Но потом, если все продавцы захотят сделать поставку одновременно, у них это не получится, просто потому что физически это невозможно».«Мы выступаем архитекторами опыта, но... опыта фиджитал. То есть, с одной стороны, у него есть какой-то интерфейс, с другой — этот интерфейс жестко связан с физическим процессом». Ведущий:  Юра Агеев, основатель ProductSense Гость:  Роман Ивенин, руководитель по развитию логистических продуктов, Ozon Подкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense. Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast О чем говорим: 00:00 — Введение 02:14 — Путь посылки: изнанка логистики Ozon 05:02 — Кто такие селлеры? 08:06 — Фиджитал-продукты: связь интерфейса и физики 10:28 — B2B-интерфейсы: баланс между простотой и прозрачностью 13:05 — Приоритизация: как исследования и цифры определяют бэклог 16:13 — Выкатка изменений: волны и обратная совместимость 18:43 — Ограничения физического мира в интерфейсе 23:30 — Ключевые метрика для логистических B2B-продуктов 29:21 — Конфликт интересов: легкие возвраты покупателей и боль селлеров 31:32 — Непопулярные изменения ради стабильности сети 35:40 — «Ozon Посылка»: как из B2B-инфраструктуры родился C2C-продукт 40:41 — Хард-скиллы фиджитал-продакта: Excel важнее «смузи» 44:50 — Софт-скиллы: как управлять без своей команды

«Одними из самых лучших инсайтов, которые попадали в мой бэклог, были инсайты, принесенные именно от разработки».«Осознанная команда — достаточно дорогостоящее удовольствие для компании, потому что очень много денег нужно было в нее вложить, чтобы она пришла к этому состоянию».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Стас Емельянов, руководитель по развитию цифровых транзакционных продуктов, банк ПСБПодкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense.Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение02:01 — Что такое командная осознанность?05:25 — Уровень 1. Неосознанная команда и ее признаки09:01 — Первые шаги: построение доверия и демонстрация вклада13:03 — Разработчики и аналитики видят под другим углом, и этим надо пользоваться16:17 — Почему важно демонстрировать результаты на всю команду?18:38 — Уровень 2. Зарождение осознанности и первая критика20:41 — Почему критика от команды — это хороший знак?24:12 — «Я хочу посоветоваться»: как исследования мотивируют28:09 — Совместные мозговые штурмы и критическое мышление команды30:34 — Визуализация влияния: кейс с «графиком развития»34:42 — Уровень 3. Развитие осознанности и делегирование39:48 — Уровень 4. Осознанная команда и передача ответственности43:31 — Цена осознанности команды: время и деньги44:19 — Ритуалы для поддержки: годовые обзоры и фиксация успеха48:22 — Ротация в команде: как новички впитывают культуру

«Я когда вижу, что в резюме у продакта написано, что он умеет вайб-кодить, то я даже не знаю, как к этому относиться. Это как бы скорее хорошо для меня или скорее плохо?»«Мне не интересно на самом деле делать конкретно генеративный искусственный интеллект или ботов, или еще что-то, потому что у меня цели стоят в бизнес-метриках, и мне нужно уметь очень быстро бежать». «Счастливые люди чаты не блокируют».Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense. Гость: Галя Ширанкова, Product Unit Lead, Avito Телеграм-канал Гали: https://t.me/+41_aP23Pti1iNmVi Подкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense. Сайт конференции: https://productsense.io Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast О чём говорим: 00:00 — Введение 01:43 — Продукты с GenAI: откуда брать специалистов и как их учат 03:01 — Роль продакта в обучении языковых моделей 06:20 — Файн-тюнинг и выбор модели: большая vs. маленькая 08:00 — Hard skills GenAI-продакта: насмотренность и умение писать промпты 11:53 — Проблемы рынка труда: «вайб-кодинг» и ложная уверенность кандидатов 15:46 — Ограничения опыта из поддержки при переходе в продуктовые команды 20:24 — Продуктовый R&D vs. бизнес-метрики: ценностный конфликт при найме 23:03 — Время на обучение и минимальный порог экспертизы при найме 25:11 — GenAI vs. бот «за три копейки»: как сделать правильный выбор 30:27 — Портфель продуктов: что входит в «один» Мессенджер Авито 35:50 — Управление портфелем: целеполагание и фокус через процессы 38:28 — Откуда пошло понятие «портфель продуктов»? 40:19 — Измерение офлайн-сделок: прокси-метрика Daily Target Buyers (DTB) 43:38 — Метрики зрелого продукта: отказ от NPS в пользу «блокировки чатов» 46:46 — Отличие манеры общения в разных сферах 49:35 — Продуктовые ставки: выбор и решение больших проблем 54:57 — Разница между «продуктом» и «стримом» в портфеле 56:51 — Связь продуктовых ставок со стратегией и квартальными целями

«Мы как будто нанимаем взрослых людей и очень тщательно их там собеседуем, проверяем, что они способны сами думать, принимать решения, а потом мы их нанимаем на работу и очень многие решения у них отнимаем».«Если компания вовремя способна этот процесс сломать, остановить, приостановить, взять на себя ответственность и перейти временно, например, в режим диктатуры и переключаться между этими режимами, в этом смысле у компании больше опций».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Антон Бевзюк, Head of Engineering, MindboxПодкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense.Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение01:51 — Отношения «взрослый — взрослый»: зачем их строить и в чем они проявляются?02:55 — Принцип «инвестиции в обмен на инвестиции» и его особенности05:24 — Открытые зарплаты и взаимная ответственность07:31 — Почему мы нанимаем взрослых, но отнимаем у них решения?12:11 — Самоуправление как инструмент эффективности, а не для удовольствия14:14 — Принятие решений консентом: почему это быстрее и качественнее, чем консенсус19:13 — Право вето у каждого: как избежать злоупотреблений20:23 — Власть vs авторитет: как меняется иерархия в самоуправляемой команде24:28 — Кейс: как директор не смог заветировать решение офис-менеджера26:23 — Эксперимент Mindbox: жизнь без CEO, совет управляющих и выборы28:39 — Почему коллективное правление не сработало?32:27 — Уроки эксперимента: зачем компании все-таки нужен СЕО34:37 — Антихрупкость: когда нужно ломать процессы и переходить в «режим диктатуры»36:00 — Возможно ли полное самоуправление в организации?36:50 — Что нужно, чтобы начать внедрять самоуправление?39:04 — Почему в самоуправляемых компаниях сотрудники счастливее?

«Пользователь сам не понимает, почему в какой-то момент он выбирает одну из площадок, потому что она кажется ему более простой, удобной, и он там ментально отдыхает, а на другой — ментально загружается».«Очень часто, особенно раньше, исследования в огромном количестве шли в стол».«Бывает, что человек вообще ничего не понял, не справился с задачей... Спрашиваешь: „Ну как вам?“. Он говорит: „Супер, мне очень понравилось!“».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSense.Гость:Алёна Бородина, руководитель группы исследований «Опыт покупателя» Ozon TechПодкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense.Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение02:16 — Применимость исследований: когда результаты успевают устареть?03:01 — Почему исследования «шли в стол» и как с этим бороться: фасилитация и правильный бриф08:49 — Почему глобальный CJM продукта не сработал?13:08 — Как оценить полезность исследования: помогло ли оно принять решение?15:36 — Можно ли заменить исследования, спросив у ChatGPT?19:18 — Как замерить удовлетворенность интерфейсом и зачем это нужно?22:08 — Измерение «тяжести» интерфейса: айтрекер, параданные и специальные опросники25:57 — Неудобный, но рабочий интерфейс: как он влияет на пользователя?27:01 — «У вас всё удобно»: почему нельзя верить мнению пользователя и нужно смотреть на поведение31:22 — Проективные методики: способы добраться до подсознания пользователя32:42 — Простой метод «Кто эти люди?»: как он помогает выявить скрытые барьеры34:14 — Тематический апперцептивный тест и способы его применения37:31 — Метод «Собери страницу» для понимания логики пользователя38:45 — Подводные камни: как правильно анализировать результаты проективных методик42:42 — Инсайты от исследоватний и самая применимая методика45:31 — Не стоит принимать всё за чистую монету!

«Надо ненавидеть свой продукт так сильно, чтобы хотеть его изменить и иметь страсть его изменить, и любить так сильно, чтобы счесть достойным перемены. Такой вот парадокс».«Как понять, являемся ли мы господином наших идей, или мы являемся слугой наших идей, или, перефразируя, есть ли у нас идейный суверенитет?»«Если все вокруг люди избегают боли и дискомфорта, а вы нет, то это ваше преимущество по сравнению с другими».Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense.Гость: Евгений Казначеев, VP of Product в EcwidТелеграм-канал гостя: https://t.me/qetzal_1upПодкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense. Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим: 00:00 — Введение02:02 — Ключевые принципы успешных продуктов03:21 — Чего на самом деле хотят люди?06:26 — Главная задача продукта: оптимизировать и автоматизировать процессы09:57 — Нужно ли пользователям осознавать свои глобальные цели?12:08 — Ментальные модели: «карта не есть территория»17:21 — Применение абстрактных моделей мира в менеджменте продуктов22:48 — Как способность удивляться помогает сохранить «взгляд новичка»25:50 — Простой и понятный продукт для пользователя29:27 — У всех людей разное видение и с этим надо работать31:21 — Общепринятые фреймворки и догмы менеджеров, которые работют не всегда34:40 — Продуктовая шизофрения менеджера продукта38:59 — Знать и понимать — разные вещи40:41 — Идейный суверенитет: вы владеете идеей или она вами?43:15 — Про теоретическую возможность и практическую способность44:16 — Агентность — способность хотеть и брать50:42 — Приём с «пилой»: как отбросить выдуманные ограничения56:25 — «Правильная» боль и дискомфорт как точка роста01:00:17 — Почему доказывать, что «идея хорошая» — это ловушка?01:04:46 — Не существует правильного продакт-менеджера01:07:06 — Отличайтесь, ищите боль и знайте, что для Вас самое важное!В выпуске упоминается: — Чеклист по повышению агентности: https://t.me/qetzal_1up/1145

«Если вам приходит в голову самый дурацкий вопрос в мире, знайте, уже кто-то написал про это шестьдесят страниц мелким текстом на английском языке».«Мы запускаем какую-то акцию, где нужно выбрать: написать "ноль рублей" или написать "бесплатно", я сижу и думаю, вот интересно, что сработает лучше: ноль или бесплатно?»Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense.Гость: Маргарита Хохлова, Senior Product Manager, Профи.руТелеграм-канал Маргариты: https://t.me/microcopyКонференция ProductSense пройдёт 11–12 сентября в Москве. Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим: 00:00 — Введение 01:50 — От UX-редактуры к продакт-менеджменту: причины перехода 03:25 — Как меняется восприятие продукта при смене роли?06:38 — Эксперт в «белом пальто» vs. ответственность за бизнес-метрики 08:14 — Почему фокус на деталях — это путь в никуда для продакта 11:57 — Какие навыки из редактуры помогают в работе продакт-менеджера 14:59 — Сила слова: как текст и знание аудитории влияют на продукт17:40 — Коммуникация, ценности и A/B-тестирование триггеров 20:05 — Как одна и та же фича с разным текстом даёт разные экономические результаты 23:49 — Научные исследования как источник гипотез28:54 — Методы прочтения исследований: как не потратить время в пустую?33:01 — Можно ли доверять ИИ в изучении исследований?35:43 — Можно ли исскать сследования под гипотезу?38:42 — Проблематика подробных текстовых описаний42:11 — «Спасибо» вместо «извините»: как правильно реагировать на сообщения об ошибках 44:42 — Нужно ли продакту думать об «ощущенческой» стороне продукта?

«Стратегия, мне кажется, уже в этот момент настолько устарела, что её кладут где-то очень пыльным талмудом на стеллажах и больше никогда не возвращаются».«Я не понимаю, как проект может ложиться ровно под квартал. А что, если ему нужен ещё один месяц? Вот это прокрустово ложе квартала, ну, как бы, очень сильно фреймит».«Обычно идея, которая реально прорывная, которая может сделать дизрапт рынка, она очень контринтуитивная. То есть она кажется дикой, она кажется плохой».Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense.Гость: Ксения Ярославцева, Chief Operating Officer, WelltoryКонференция ProductSense пройдёт 11–12 сентября в Москве. Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение02:14 — Стратегия устаревает быстрее, чем её успевают внедрить04:19 — Стратегия как комплекс взаимосвязей08:13 — Разрыв между авторами стратегии и её исполнителями10:51 — Зачем юристам, бухгалтерам и HR знать продуктовую стратегию?16:01 — Три инструмента стратегирования: обучение, стратсверка, прозрачность17:06 — Про поиск своего Product-Market Fit22:53 — Отправная точка для формирования стратегии30:32 — Обучение: как познакомить команду с неопределённостью33:52 — Стратсверка и обновление целей каждые 1,5 месяца36:05 — Разноуровневые цели и подцели для операционных сотрудников40:12 — Уход от квартального планирования и фокус на «майлстоунах»47:38 — Анализ проектов, статусов и целей с помощью ИИ52:46 — Как влияет прозрачность на работу команды?56:27 — Зоны ответственности: оунеры целей, проектов и майлстоунов1:01:20 — Можно ли положиться на ИИ при планировании и стратсверке?1:04:27 — Когда этот подход работает, а когда — нет?В выпуске упоминается:— «Хорошая стратегия, плохая стратегия», Ричард Румельт (https://vk.cc/cPcFYm).

«Будьте внимательны к себе, пожалуйста. Правда, потому что за вас никто не посмотрит. Спасение утопающих — в ваших надежных руках».«Но свет в конце тоннеля должен быть. Ты в процессе должен двигаться в нужную тебе сторону, иначе мозг просто на это веселое путешествие тебе ничего не даст».«Представь себе, вот есть стадо обезьянок, и все сидят такие грустные. И тут одна обезьянка начинает быть очень веселой, но все сочтут, что она не очень нормальная. Поэтому обезьянка под стадо подстраивается».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГости:Александр Орлов — сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер, консультант.Вячеслав Панкратов — сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер в области управления людьми.Школа менеджмента «Стратоплан»: https://t.me/StratoplanSchool Конференция ProductSense пройдет 11–12 сентября в Москве. Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение05:56 — Состояние руководителя: карьеристы, культурники и алкоголики10:01 — Состояние дела напрямую зависит от состояния руководителя15:43 — Как отношение к делу у руководителя меняет подход подчиненных?18:15 — Заразительность эмоционального интеллекта19:09 — Накопление дефицита личных потребностей и выгорание22:15 — Неочевидные причины, из-за которых человек продолжает делать выбор27:35 — Опасность рывка на одной мотивации и важность ресурса31:26 — Следить за состоянием важнее, чем искать дискомфорт34:45 — Работа vs отдых: что на самом деле дает нам энергию?40:42 — Душа познается в состоянии выбора43:20 — Все ли действия должны заряжать твою «батарейку»?45:12 — Зачем слушать и понимать себя?49:25 — Если у тебя нет светлого будущего, то все будет хреново50:58 — Практика: как анализ и «раскрашивание» задач помогают вернуть интерес к работе53:25 — Сколько «зеленых» задач нужно для счастья?55:49 — Что делать, если все задачи — «красные»?57:15 — Прислушиваться к себе: «тошнит» или «не тошнит»?1:03:37 — Новые точки интереса и где их искать1:04:58 — С чего начать, если работа перестала радовать?1:06:13 — Спасение утопающих — в ваших надежных рукахВ выпуске упоминаются: — «Черная книга менеджера», Вячеслав Панкратов (https://vk.cc/cOWsGI) — «Всё хреново. Книга о надежде», Марк Мэнсон (https://vk.cc/cOWsCJ) — «Как поднять энергию команды для лучших результатов?», Анна Обухова (https://vk.cc/cOWsEt)

«Какой бы у тебя ни был там прикольный, красивый и офигенный пейволл, если ты не экспериментируешь с ценами, то ты не зарабатываешь достаточно большую часть денег».«Стесняться менять цены не нужно, и это не страшно, например, сделать цены ниже… Всегда хочется цены повышать, да, но на самом деле снизить их — это тоже не страшно, вот, главное, понимать, что происходит на рынке и понимать, что происходит у конкурентов».Ведущий:  Юра Агеев, основатель ProductSense Гость:  Максим Борисик, Senior Product Manager, Adapty.io Конференция ProductSense пройдёт 11–12 сентября в Москве. Сайт конференции: https://productsense.io (https://productsense.io/) Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast О чём говорим:  00:00 — Введение  01:41 — Пейволл и его предназначение  03:13 — Хороший пейволл и его составляющие  07:36 — Отличие «платной стены» от лендинга  10:01 — Какие пейволлы «точно не работают»?  12:40 — Оптимальная комбинация онбординга и пейволла  20:29 — Влияние триального периода на конверсию  23:16 — Как пейволл влияет на LTV и Retention  28:16 — Инструмент для принятия решения  30:27 — Эксперименты с пейволлами и их влияние на заработок  33:01 — «Что мне надо делать с ценами?»  36:58 — Почему важно смотреть на конкурентов?  40:08 — Особенности ценообразования по регионам и категориям  43:01 — Сколько подписок у обычного человека?  45:23 — Неденежные эксперименты, которые увеличивают конверсию  52:37 — А можно ли без триала?  56:41 — Эффект спортзала

«Классический продакт-менеджмент, который сейчас мейнстрим на рынке, — это как парковка по хрусту. Мы что-то сделали в продукте, на метриках отразилось — о, мы поняли, что мы сделали что-то так или не так. Но пока хруста нет, мы не знаем».«Продуктовый контур — он не только про то, чтобы делать успешно то, что нужно рынку, но и вторая история — вкладывать в то, что нам действительно даст конкурентное преимущество. То, что будет эффективно в долгосрочной перспективе, то, что просто так не скопируют».«Спидометр — он и в Африке спидометр. Да, если у тебя нет измерения скорости, если у тебя нет метрик, ты, безусловно, не очень понимаешь, что ты делаешь. Но, блин, спидометр — это не газ. Чтобы поехать или остановиться, тебе нужно нажимать либо газ, либо тормоз».«Вот эти вот продакты, у которых за спиной три месяца обучения, — это как в „Звёздных войнах“ солдаты имперской армии. Выглядят одинаково, оружие у них одинаковое, думают они одинаково. Соответственно, джедаи их валят налево и направо своими силовыми мечами просто толпами».Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSenseГость: Дмитрий Безуглый, основатель Master StrategyКонференция ProductSense пройдет 11–12 сентября в г. МосквеСайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим: 00:00 — Введение 02:17 — Продакты «полпроцента» 06:43 — Принцип «Хорошо делай — хорошо будет!» уже не работает 08:43 — Что важнее: метрики или стратегия? 12:20 — Рост эффективности продуктового подхода 14:13 — Что первично: продукт или маркетинг? 17:05 — Искаженное понимание продуктового подхода 19:29 — Запуск продукта на фрагментированном рынке 24:49 — Эффект экосистемы: как сильные компании порождают слабых продактов 28:38 — Конец эры «Бизнес Молодости» в продакт-менеджменте 32:02 — Продакт-менеджер объединяет компетенции всей компании40:14 — Три горизонта инвестиций: топы не понимают, за что они платят продактам 46:41 — Какая экспертиза нужна команде для развития продукта? 52:16 — «Профессия продакта будет матереть!» 54:56 — Про взаимодействие топов и линейных продактов

«Когда ты приходишь в руководящую позицию, тебе важно быть человеком, который умеет отвечать за себя, свои слова, свои действия, чтобы быть в своей позиции эффективным, не навредить никому и себя не „поломать“ на этой позиции.»«Психологическая грамотность — это про то, что я знаю, как я функционирую как человек в контексте физического и психического, понимаю, что мне нужно, и удовлетворяю эти потребности, в том числе физические и психические.»«Конфликты — неотъемлемая часть командообразования. Команда должна пройти через конфликт, чтобы развиваться»Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSenseГость: Анастасия Калашникова, практикующий психолог в экзистенциальном подходеКонференция ProductSense пройдёт 11-12 сентября в г.МоскваСайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим: 00:00 — Введение01:54 — Развитие корпоративной психологии03:49 — Зачем руководителям изучать психологию?05:04 — Понятие психологической грамотности07:02 — Психологическая гигиена и развитие эмпатии11:50 — Эмоциональная сопричастность и ответственность 13:22 — Токсичность команды и руководителя17:22 — Причины токсичности внутри команды20:31 — Командная эмоциональная ретроспектива22:25 — Почему не всем подходит "экологичное" общение? 24:50 — «Выгорания случаются, их не надо бояться!»28:44 — Осознание ответственности за принятые решения32:35 — Кто такой взрослый человек?35:41 — Навык управления конфликтами40:47 — Последствия замалчивания своих эмоций46:22 — «Я знаю, понимаю, принимаю свои чувства и эмоции!»

«Получение нового объекта в своей модели мышления — это сложное физиологическое действие, у вас, грубо говоря, должен мозг перепрошиться. Он не любит перепрошиваться, он, наоборот, любит сокращать когнитивные ресурсы.»«Чтобы найти способ сформировать новые модели роста или, в принципе, выйти из какого-то кризиса, вы должны расширить вашу систему мышления, то есть научиться думать некоторыми новыми объектами, отличными от тех, которыми вы думали раньше.» «На то, чтобы человек принял какую-то новую концепцию, не только её понял, ещё раз — принял, и начал изменять своё поведение, исходя из этой новой концепции, требуется год-полтора.» Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense Гость: Сергей Тихомиров, NEST Consulting, Управляющий партнёр Конференция ProductSense пройдёт 11-12 сентября в г.Москва Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast О чём говорим:   00:00 — Введение  01:31 — Обстановка на кризисном рынке: почему бизнесы становятся нерентабельными? 06:58 — Причины и последствия накопленной усталости продактов 13:27 — Чем полезна минимальная эффективность процесса исследования? 15:17 — Эффективность модели роста продукта 18:40 — «Проблема компании не в продукте, а в бизнес-модели!» 23:40 — Что делать, если этап роста позади?   28:15 — Смещение фокуса на внутреннее состояние и саморазвитие 30:13 — Точки роста команды находятся в зоне их некомпетентности 35:55 — Система мышления и уровни абстракций 39:55 — Драйверы роста ценности продукта 42:49 — Менеджеры продолжают мыслить фичами 45:55 — Что делать, если нет мотивации двигаться дальше? 50:07 — Изменение модели мышления через действия 54:10 — Теорема о противоречивости и полноте 58:33 — Сколько времени требуется на внедрение новых концепций мышления?  В подкасте упоминаются:  — Джеймс Клир “Атомные привычки” (https://vk.cc/cO90cI) — Дорф Боб, Бланк Стив ”Стартап. Настольная книга основателям”  (https://vk.cc/cO90ef )

«Мы долгое время двигаемся на своих травмах. Я называю это токсичным топливом, потому что оно схлопывает нас на достижение, и в этом нет ничего, кроме нашего желания кому-то что-то доказать.»«Самый лучший момент в жизни — это когда ты задаешься вопросом: „А зачем?“. В этот момент мы начинаем задумываться, на какой лошади мы едем. И чаще всего осознаем, что лошадь-то уже сдохла.»«Мы многое про себя не хотим знать. Мы боимся, что образ себя, который мы знаем, сломается. Задумайтесь об этой мысли: „Я живу жизнью, в которой боюсь узнать что-то про себя“. В этом же есть абсурд.»Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSenseГость: Андрей Унтила, тренер и операционный директор «Путь Игры»Подкаст «Звучит, как план» : https://soundslikeaplan.mave.digital/Тг-канал подкаста: https://t.me/thebigplansКонференция ProductSense пройдёт 11-12 сентября в г.МоскваСайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим: 00:00 — Введение 01:24 — Феномен морковки: нас гонят наши страхи 06:23 — «Мы работаем, работаем, а зачем?» 08:47 — У каждого есть своя миссия 12:58 — Не стоит лечить себя, пока нет симптомов 18:37 — «Волшебной таблетки не существует!» 23:17 — «Главным му*аком твоей жизни оказываешься ты сам!»27:27 — Стеклянный потолок руководителей компании 29:11 — «Можно уехать из деревни, но деревня уедет с тобой!» 34:38 — Все люди хотят создавать нечто большее 39:05 — Задача руководителя — расширять восприятие сотрудников 41:43 — Как наше бессознательное управляет нами? 46:20 — Цель нашей жизни — получить инструкцию о себе 49:20 — Как понять, что ты готов узнавать себя? 55:27 — С чего начать работу над собойРеклама. ООО «Мегаплан», ИНН 7725681416. Erid: 2VtzquZcZV2

«Какие-то ограничения в первую очередь могут быть только психологические. Это про масштаб мысли. Кажется, что строить экосистему — это сложно и невозможно. Но нужно было просто начать делать. Это всё возможно благодаря широте мысли, тому, насколько масштабно ты мыслишь».«Никто не строит экосистему ради экосистемы. Все строят ее ради конечной бизнес-ценности: прибыли, выручки, GMV или роста капитализации компании»«Ты должен пользоваться тем, что ты делаешь. Мы говорим сотрудникам: вы должны стать продавцом на маркетплейсе, должны ездить на склад и работать там, работать курьерами, на пунктах выдачи. Потому что только так ты лучше понимаешь, работает ли то, что ты когда-то придумал в офисе»Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSenseГость: Кевин Ханда, CPO & CTO, UzumВыпуск записан в студии МТСТг-канал: https://t.me/mtsprodactКонференция ProductSense пройдёт 11-12 сентября в г.МоскваСайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим: 00:00 — Введение 01:17 — Пользователи идут за удобством02:22 — Что такое экосистема? 02:52 — Краеугольный камень для экосистемы 05:37 — Проблема курицы и яйца в масштабах экосистемы 07:25 — Рынок Узбекистана: почему это «жемчужина» для IT-продуктов?10:30 — Взять и сделать: про запуск экосистемы с нуля!14:14 — E-commerce-driven финтех: как одно помогает расти другому 16:25 — Продукты экосистемы как этапы воронки продаж 18:26 — Конкуренция на зарождающемся рынке 19:40 — Барьеры перехода между экосистемами 22:15 — Ключевые метрики успеха экосистемы 24:13 — Виды экосистем и их отличия25:42 —Механики защиты от дезрапа29:57 — Как мотивировать разные команды работать на общую цель?32:33 — Принцип dogfooding: почему важно самому пользоваться своим продуктом? 35:27 — “Все ограничения только у Вас в голове!"

«Я думаю, что организация сама выбирает себе руководителя. Это очень большая и инертная система... У меня было много примеров, когда приходили очень крутые люди... но организация их не принимала. Просто культурный мисматч»«Я считаю, что деньги — это единственный. Раньше я этого не понимал, но для организации как для заказчика очень важно, как твоя деятельность влияет на „бабки“»«От руководителя зависит бо́льшая часть. В тот момент, когда команде становится сложно или в компании происходит проблема... команда очень-очень сильно начинает ориентироваться на своего руководителя. Только он может её оттуда вытащить »Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSenseГость: Евгений Селиверстов, Ex-Head of Product Development Culture, МТСКонференция ProductSense пройдёт 11-12 сентября в г.МоскваСайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение01:49 — Взаимосвязь между продуктовой и корпоративной культурой04:15 — Продуктовая культура — это про что?07:03 — Организационный дизайн компании09:15 — Best practice в орг. дизайне12:06 — Организация сама выбирает себе руководителя14:50 — Результат от орг. изменений невозможен сразу16:18 — «Большие мосты строят с двух сторон!»20:17 — Структура организации: стратегия, видение, цели23:56 — Инициаторы или исполнители?26:43 — Что значит «заниматься орг. структурой»?31:35 — Руководители, способные инициировать изменения структуры34:37 — Психологические проблемы организации36:15 — Люди не меняются, но их меняют38:44 — Три шага вперёд, два шага назад: как часто меняется орг. структура?40:44 — «Тебе никто не скажет спасибо!»45:12 — Как посчитать эффект от структурных изменений?48:55 — Деньги — единственный язык заказчиков изменений52:10 — Главный инсайт, который помогает найти все ответы

«Мы научились уже жить в космосе, следующий логичный шаг для развития нас, как биологического вида, который осваивает пространство, это другие планеты»«Для того, чтобы летать к другим планетам, нам нужны принципиально новая физика... Нужна какая-то новая физика, которую мы пока что не понимаем»«Самый, можно сказать, быстро растущий рынок с низким порогом входа в космонавтике — это как раз использование космических данных и фотографий»Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSenseГость: Марат Айрапетян, космический инженер, участник команды по созданию спутников, специалист марсианской имитационной миссии, автор блога «Юра, мы справимся!», амбассадор Техпросвет ВКонтакте

Телеграм-канал Марата: https://t.me/pro_spaceКонференция ProductSense пройдёт 11-12 сентября в г.МоскваСайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим: 00:00 — Введение 01:24 — Монетизация космоса: деньги в неочевидных местах03:30 — Полёт в космос по цене квартиры в Москве04:51 — Доставка на межгалактических скоростях07:33 — Полезная нагрузка спутников10:00 — Сервис оформления космической доставки13:15 — Кому нужны терабайты космических данных?14:51 — Сходится ли юнит-экономика внеземных проектов?16:30 — Космические технологии в обыденной жизни18:22 — Новый технологический хаб на Марсе20:55 — С ручной кладью долететь не получится! 22:38 — Во всём виновата физика! 24:14 — Марсианский робо-марафон26:38 — Человек или роботы?28:56 — Космические байки: Как американцы не высаживались на луну?32:18 — Гипотезы на миллион: тестировать на Земле, чтобы использовать в космосе38:55 — Рациональный взгляд на научную фантастику40:30 — Солнечный парус и другие неэффективные гипотезы42:56 — Мы не готовы к межконтинентальной доставке за 30 минут!45:02 — Инсайты для менеджеров и не только52:11 — Про технологию параллельного проектированияВ подкасте упоминается:  — Книга Митио Каку “Физика невозможного” (https://vk.cc/cNlnFr)