#106 コミュニティの『プロジェクト生態系学』〜共生関係の設計：相互依存による価値創造理論〜

コミュニティをもっと楽しく もっと先へ。 こんにちは、さかい美佐です。 今日は、#106 コミュニティの『プロジェクト生態系学』〜共生関係の設計：相互依存による価値創造理論〜について話します。 結論：コミュニティは「美しい木を一本一本植える」のではなく、「木々が互いを支え合う森」を育てる生態系として設計すべき その理由を3つお話ししますね。 まず1つ目、プロジェクトを独立した島にしてはいけないということ。例えばプロジェクトA、B、Cの3つが立ち上がったとします。それぞれに旗振り役のリーダーがいて、思いやストーリーに共感した人が集まってくる。でもここで大事なのは、その3つ全体での目指す先を設定することなんです。『コミュニティ内で自発的に取り組む文化を醸成するため』に各プロジェクトが存在していて、その文化醸成にどれくらい貢献できているかを報告し合う。このつながりが生態系を作るんです。 2つ目は、プロジェクトAの成果がプロジェクトBの資源になる循環を作るということ。これ、私はAPI設計って呼んでるんですけど、APIっていうのは簡単に言うと、違うもの同士を繋げる窓口なんですね。例えばワークショップの修了者がポッドキャストのインタビュアーとして活躍する。勉強会で学んだスキルを地域貢献プロジェクトで実践する。こうやって人のスキルと情熱が有機的に流れる仕組みを作ると、価値が1×1=3以上になっていくんです。 そして3つ目、ニッチ理論による競合回避が必要だということ。これ、生態学の用語なんですけど、要は役割分担の最適化なんです。新規向け、中級者向け、社会貢献系の3本柱で参加者層を分散させて、各プロジェクトが独自の生息域を持つ。そうすれば無用な競争が起きません。一つが停滞しても生態系全体で支援できるから、多様性が強靭性を生むんですよね。 では、具体的にどうすればいいか、3つのアクションをお伝えしますね。 アクション1：プロジェクト間の「見える化」システムを作る 各プロジェクトの進捗をコミュニティ全体から見えるようにしてください。私が前職でやっていた支部制では、支部イベントのたびに簡単なレポート、日付、人数、参加者、気づきなどをチャットに書き込んでもらっていました。ミーティングではリーダー全員に発表してもらう。この見える化が弱いと、せっかくの生態系が機能しないんです。それと、支部のリーダーが他の支部イベントに参加するのも推奨してました。お互いを知ることが共生の第一歩ですからね。 アクション2：「持ち場」担当制で競合を防ぐ コミュニティマネージャーとして、それぞれのプロジェクトが競合ではないことを必ず伝えて、見守ってください。持ち場っていうのは活動の対象者のことです。スキルの差、年齢、地域、手段や方法の違いごとに明確な担当制にすると、うまくいっていることや悩みを共有しやすくなります。各プロジェクトの生息域を守ってあげる。これがコミュニティマネージャーの大事な役割なんです。 アクション3：運営側が「やってみせる」を実践する これが一番大事かもしれません。「つながってください」「プロジェクト作ってみてください」これだけでは、どう進めていいかわからないですよね。だから運営側、特にコミュニティマネージャーが率先して、プロジェクト間の連携を実践してみせる。例えば全体での進捗報告会を開催するとか、プロジェクトリーダー達の話し合いの場を設けるとか。あなたが「庭師」として豊かな土壌を用意する姿を、メンバーに見せてあげてください。 今日は以上です。頑張るあなたを応援しています！ 最後まで聞いてくださってありがとうございます。いいねやコメントくださると嬉しいです。コメントにご質問も待ってますね、さかい美佐でした。