#117 共創経営レポートと経営陣の個性

前回からの続き…🌏個性：ここまで経営陣の個性をさらけ出す意味／レオス・キャピタルワークスの藤野さん／社長の顔だけでなく役員全員の顔／責任と覚悟が現れる／スキルマトリックスが求められてきたので作ったがそれだけでは面白くなかった／MBTIをやったら面白かった／ワークショップでお互いの理解も進んだ／役員のメンバーも変わるのでチームビルディングになった／個性を家に置いてこない／一人ひとりの好きを応援する／インパクトや経営目標とも連動している／社員から見て身近になる／🌏人的資本経営元年：人が主役の経営／人はプライベートとビジネス一体になって分けられない／ビジネスパーソンは役割や肩書を演じている／本当は個性とか考えとか背景がある人がやっている／これまであまりにその辺がないがしろにされて見えなかった／心が資本／実はビジネスでも活きるんじゃないか／将来世代が読んでも面白い／一人ひとりの好きを仕事に活かす／CMA(次世代経営者育成プログラム)でも同じテーマでやっている／困ったときや追い詰められた時は自分の強みを使っているはず／積極的に戦略に使う／リアクティブな開示とプロアクティブな開示は全然違う／誰からも頼まれていないんだけど自ら開示する／次回に続く…共創経営レポート2023はこちらリサーチから生まれる仮説と未来🌏丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。 🌱語り手：丸井グループ青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)🌱リサーチPod X(旧Twitter)(@researchpod0101)🌱Podcastについての記事スタート時の記事はこちら100回記念の記事はこちら